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DECLARATION DE

POLITIQUE

COMMUNALE

MANDATURE 2018-2024

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Dire d’abord que notre vision ne s’arrête pas à la durée de

notre mandat.

Hier, aujourd’hui et demain, l’envie d’être fier de l’image et

de la position de notre Ville dans la région, l’Europe et le

monde, le besoin de valoriser nos ressources humaines

par la promotion des activités, de l’emploi, de la formation

et de l’éducation, l’intention de construire entre acteurs les

conditions de la solidarité, du bien-être et de la sérénité et

la nécessité de fédérer l’Entité dans un juste équilibre

guident nos décisions.

Pour que ces considérations ne restent pas de vains mots,

nous avons défini nos priorités pour les 6 années à venir et

ce, en respectant les objectifs établis lors des précédentes

mandatures.

Le « Contrat pour Demain » mis à jour deviendra donc

notre PST (plan Stratégique Transversal), notre feuille de

route à tous.

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SAINT-GHISLAIN doit être « Capitale » au cœur de chacun

Nous voulons une société juste, un quotidien plus simple, une Ville de Saint-Ghislain

fière de ses atouts et ambitieuse de ses projets, conçus avec et pour le Citoyen.

Nous voulons rendre possible une vie meilleure pour tous.

Nous voulons une ville et des villages équilibrés, qui assurent toutes les fonctions

attendues par la population.

Une commune qui donne envie et rassure, qui procure un toit et un travail, qui facilite

les déplacements, offre des services sportifs et culturels, qui bouge et évolue. Une

commune qui répond au plus près des attentes de chacun.

Les besoins recensés de ses habitants le confirment : ils aiment Saint-Ghislain,

comme nous. Mais ils la veulent plus rassurante et plus propre, facile pour se loger et

se déplacer, plus vivante et accueillante.

Nous aussi !

Notre déclaration de politique communale veut relever ces défis même si notre bilan

parle déjà naturellement pour nous. En effet notre Ville est entretenue, aménagée,

solidaire, durable et respectueuse de tous.

Tant en ce qui concerne le développement économique, la préservation des

ressources naturelles que la réponse aux besoins sociaux les plus urgents, ce bilan a

déjà traduit la compétence de l’équipe en place. Notre gestion sera toujours tournée

vers l’avenir, pleine de créativité, mais de manière responsable et rigoureuse :

budget équilibré, administration respectée, démocratie valorisée et participative,

communication dans la transparence.

Le politique ne peut pas tout mais il doit tout à sa population : rendre des comptes,

expliquer, gérer en bon père de famille, et surtout se relier aux autres niveaux de

pouvoir. Nous saisirons toutes les opportunités en continuant à faire preuve de

professionnalisme, d’audace et d’imagination.

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En s’appuyant sur ses atouts, Saint-Ghislain peut constituer une terre modèle de

développement durable. Une ville à taille humaine, centrée sur le bien-être et les

compétences de sa population.

Ce développement en phase avec son époque et qui ne laisse personne au bord du

chemin, voilà notre modernité.

Etre moderne, ce n’est pas se vouloir à la mode, c’est être profondément ancré dans

sa ville, dans son village, pour en saisir toutes les nuances et offrir les meilleures

réponses aux besoins individuels et collectifs.

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La mobilité, la propreté, la sécurité, le logement, l’emploi, le développement

économique, l’attractivité touristique, le bien-être et la créativité sont au cœur de nos

actions !

L’éthique, la transparence et la participation sont au cœur de notre manière de

gouverner !

Et le resteront !

Grâce au travail accompli, la mandature qui s’annonce, sera le fer de lance de la

performance, elle portera les acquis engendrés par ce qui nous est légué et elle se

lancera de nouveaux défis ; elle restera l’amie de la rigueur tout en boudant

l’austérité.

Voilà notre engagement pour notre Ville de demain

et nous le ferons savoir

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NOS PRIORITES POUR UNE VILLE AMBITIEUSE

Des finances saines et des moyens pour investir

- Continuer à utiliser de manière responsable les deniers publics et citoyens pour préserver

l’équilibre budgétaire, maintenir un endettement public qui ne pénalise pas les générations

futures

- Rechercher toutes les pistes de subsidiations pour cofinancer les projets publics notamment en

vue de réduire au maximum les modules préfabriqués de type « portakabin » dans nos écoles

au profit de structures plus traditionnelles

- Planifier les investissements dans des programmes pluriannuels

- Assurer une gestion optimale des moyens humains, matériels et financiers pour rendre le

meilleur service à notre population de manière efficiente et efficace

Une taxation juste et transparente

- Maintenir une taxation la plus basse possible au regard des services rendus à la population

- Lutter contre les cellules commerciales vides en renforçant l’impact de la taxe sur les

immeubles inoccupés.

Plus de commerces de qualité et de proximité

- Promouvoir les commerces de proximité et l’artisanat en ville et dans nos villages

- Réorienter le commerce éphémère prioritairement vers les circuits courts et les produits du

terroir

- Soutenir les associations de commerçants

Une ruralité attractive

- Développer le tourisme (rural) axé sur notre patrimoine culturel et historique mais aussi

naturel

- Promouvoir et soutenir le développement de l’agritourisme et de l’écotourisme

- Soutenir le développement des activités et des professions rurales

Un coup de pouce pour l’emploi de qualité

- Promouvoir l’emploi de proximité

- Optimaliser l’accès à un emploi de qualité notamment en renforçant les partenariats entre les

différents acteurs aussi bien de la formation qualifiante que de l’insertion professionnelle

- Adapter des postes de travail accessibles aux personnes fragilisées ou en situation de handicap

au sein de l’administration communale

- Encourager la formation linguistique et les stages en immersion

- Intensifier la réinsertion professionnelle notamment via des formations qualifiantes et un trajet

de réinsertion adapté

Une attention pour l’activité socio-économique

- Insérer des clauses sociales et environnementales dans les marchés publics afin, entre autres,

de lutter contre le dumping social

- Accueillir prioritairement des entreprises non-délocalisables

- Activer la zone dite du « Terril 33 »

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- Promouvoir les activités de la couveuse d’entreprises pour accompagner les porteurs de projet

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NOS PRIORITES POUR UNE VILLE CITOYENNE

A Saint-Ghislain, la CITOYENNETÉ n’est pas un vain mot... Elle s’acquiert dès le plus jeune

âge et se nourrit tout au long de la vie.

Raison pour laquelle, nous mettons tout en œuvre pour que les petits apprentis Citoyens

d’aujourd’hui deviennent les adultes responsables et engagés prêts à relever les défis de

demain.

Beaucoup d’initiatives ont été déjà mises en place au fil des ans mais la société actuelle et

sa constante évolution nécessitent de remettre sans cesse l’ouvrage sur le métier.

Nos engagements : poursuivre ce qui fonctionne bien et proposer un panel complet

d’outils en collaboration directe avec les Citoyens et le monde associatif.

Accueillir les plus petits et aider les parents

- plus de places dans les structures d’accueil de l’enfance, plus d’infrastructures, de haltes

garderies avec des horaires flexibles et d’activités extrascolaires

- Prévoir l’accueil d’enfants en situation de handicap

- Soutenir des écoles des devoirs à prix démocratique

- Editer un guide pratique des institutions et services existants à destination des parents

Une école tournée vers le futur pour préparer les défis de demain

- Garantie d’un enseignement pour tous, de proximité et à prix démocratique

- Maintien des classes en immersion linguistique

- Développement de l’école numérique avec l’installation de nouveaux tableaux interactifs et

l’apprentissage du monde numérique

- Lutte coordonnée contre le harcèlement scolaire

- Promotion d’une alimentation saine, des produits régionaux et de l’économie circulaire

- Intégration des enfants à besoins spécifiques

- Développement des actions de promotion de la santé dans nos écoles notamment en veillant à

améliorer la qualité de l’air

Focus sur l’apprentissage de la citoyenneté

- Mise en valeur des comportements citoyens lors des fêtes de la Fédération Wallonie-Bruxelles

- Création d’un prix de la citoyenneté pour les élèves de 6e primaire

- Encouragement des actions citoyennes au sein des écoles et du monde associatif

- Structuration des actions environnementales citoyennes (Wallonie propre)

Des jeunes acteurs de leur quotidien, prêts à s’engager pour les défis de demain

- Installer un Conseil communal des adolescents avec un budget participatif

- Définir, en concertation étroite avec les Jeunes, leurs priorités notamment en ce qui concerne

les activités, la citoyenneté et les espaces qui leur sont prioritairement destinés, par exemple

au sein de l’Antre Jeunes

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- Impliquer, le Conseil communal des Enfants et le Conseil communal des Adolescents dans

cette large consultation

- Développer des ateliers d’aide à la réussite, des actions d’animation par des éducateurs de rue

et en collaboration avec des partenaires régionaux

- Prévoir pendant les congés scolaires des zones « enfants admis » dans les quartiers et zones

résidentielles

- Poursuivre et renforcer les saisons solidaires

- Favoriser la mobilité des jeunes vers les infrastructures locales qui leur sont destinées

- Lutter contre les « tags » sauvages et canaliser cette forme d’expression culturelle vers des

espaces privilégiés

- Renforcer le partenariat avec l’AMO (service d’Aide en Milieu Ouvert) en ce qui concerne la

jeunesse : prévention, information, éducation, recherche d’emploi, accès à la culture et aux

sports

Des citoyens engagés dans la commune :

- Donner aux conseils consultatifs des missions plus transversales

- Optimaliser l’utilisation de FLUICITY

- Instaurer un baromètre de satisfaction

- Consulter et impliquer les citoyens dans les grands projets et les soutenir dans leur projet

visant à embellir leur cadre de vie et développer la qualité environnementale

- Dédier des budgets participatifs à l’aménagement d’espaces publics

- Lancer de nouvelles actions de sensibilisation et d’implication citoyenne dans la vie de la

commune

Des espaces dédiés à la Citoyenneté et à l’apprentissage

- Implanter de nouveaux outils et équipements d’espaces citoyens dans le but de créer de

nouveaux lieux de paroles et d’échanges, de nouveaux maillages sociaux

- Favoriser la création d’une Maison des Associations et élaboration d’un guide pratique à

destination des associations

- Promouvoir la création d’un espace de Co-working pour étudiants

Adoption d’un code communal de la CITOYENNETE pour

- Encadrer les consultations citoyennes et l’utilisation des budgets participatifs

- Optimaliser le fonctionnement des conseils consultatifs et assurer des synergies et

transversalités

- Prévoir un guide de lutte contre les incivilités

- Lutter contre toutes les formes de discriminations

- Assurer un environnement sain

Pour garantir et assurer le respect du code la Citoyenneté, un échevinat est chargé de la

compétence transversale de la CITOYENNETE

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NOS PRIORITES POUR UNE VILLE CONVIVIALE

Une ville conviviale, c’est une ville où il fait bon vivre, où l’accueil se fait avec le sourire, une

ville où il y a toujours quelque chose à faire.

C’est déjà le cas, notamment avec une offre touristique, patrimoniale, sportive et culturelle

diversifiée, mais nous irons encore plus loin et nous nous donnerons les moyens de le faire.

La culture pour tous et par tous

- Edition d’un inventaire des acteurs culturels de l’Entité

- Promotion des artistes locaux au travers d’activités et d’événements

- Soutien de nos deux académies de musique et des arts de la parole

- Implication des citoyens dans la gestion, la programmation et la création culturelle de

Saint-Ghislain

- Organisation de nouveaux événements

- Redéploiement et décentralisation des activités du Foyer culturel

- Maintien de l’offre tarifaire spécifique et attrayante

- Attention accrue à l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap

A la rencontre des livres et des jeux

- Installation de nouvelles boîtes à livres réparties dans l’Entité

- Animations extramuros de la Bibliothèque et de la Ludothèque notamment grâce au Bibliobus

A la découverte du Patrimoine naturel, historique et touristique

- Des parcours en mode de mobilité douce à caractère pédagogique pour les enfants et les

adultes

- Le développement des réseaux touristiques comme le « Ravel » et le Réseau « Points Nœuds »

- La Mise en valeur du patrimoine historique et des sentiers promenades

- La promotion du tourisme rural et du tourisme sportif

Un esprit sain dans un corps sain

- Optimalisation de l’offre sportive pour tous les âges, d’actions éducatives, d’animations, de

stages aux conditions les plus attractives

- Approche sportive pluridisciplinaire structurée à vocation éducative, formative, sociale et

éthique en partenariat avec les clubs

- De nouvelles aires de jeux et de loisirs dans les cités et quartiers

- Davantage d’« espaces multisports » de rue

- Maintien des tarifs les plus bas possibles, garantir le bien-être de tout un chacun et limiter

l’exclusion sociale

- Installation d’infrastructures supplémentaires et amélioration des installations déjà existantes

en adéquation avec l’évolution sportive et la demande locale

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Des espaces de convivialité

- Une nouvelle salle communale polyvalente au cœur de notre Entité

- Le réaménagement de la salle omnisports d’Hautrage

- Etude de l’opportunité de créer un espace d’hébergement collectif public

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NOS PRIORITES POUR UNE VILLE DURABLE

Le développement durable prenant notamment en compte les problèmes en lien avec les

changements climatiques, est sans aucun doute un des enjeux majeurs des prochaines

années. Un défi que nous avons déjà fait nôtre, au travers de différents plans et mesures.

Saint-Ghislain est une Entité qui recèle de multiples atouts et ressources aussi bien

naturelles qu’économiques ou humaines. Et c’est là notre force et notre richesse pour nous

engager sur la voie d’une Ville durable au sens noble du terme. Toutefois, pour y parvenir,

l’implication de tous ainsi qu’une coordination rigoureuse et transversale sont nécessaires.

C’est la raison pour laquelle, nous nous engageons à nous doter d’une stratégie de

développement durable avec des objectifs à la fois ambitieux et réalistes mais aussi des

priorités claires.

Une gestion rationnelle de l’énergie

- Terminer le cadastre énergétique complet des bâtiments publics en vue d’augmenter leur

performance.

- Désignation d’un agent « anti-gaspi »

- Mise en place d’une comptabilité énergétique afin d’établir un schéma directeur d’économies

d’énergie

- La généralisation de la télé-relève en vue d’une gestion à distance des consommations

énergétiques

- L’amélioration de la performance de l’éclairage public en poursuivant l’installation des LED

« dimable » sur toute l’Entité

- La généralisation de l’éclairage LED dans les infrastructures sportives

Un Environnement préservé grâce à une économie des ressources naturelles

- Installation de puits de captage pour les infrastructures sportives là où c’est pertinent et

récupération des eaux de pluie

- Recours aux énergies alternatives pour le charroi, le matériel, pour les bâtiments publics et

notamment à la géothermie présente sur le territoire

- Evoluer vers une piscine exemplaire en matière de rejet minimum CO2

- Favorisation des circuits courts et des achats groupés

Une volonté de faire évoluer nos comportements en matière de santé

- Sensibilisation à la promotion de la santé, aux comportements sains, à l’activation physique de

notre population ainsi que de nos personnels

- Généralisation des fontaines d’eau potable dans les écoles, les bâtiments communaux et les

infrastructures sportives en vue d’une hydratation saine

Une stratégie communale de la Nature

- Poursuite du Plan communal de développement de la Nature.

- Valorisation d’espaces publics en réalisant des plantations adaptées et en développant des

potagers collectifs

- Protection de nos espaces verts contre la spéculation immobilière

- Création de nouveaux jardins publics dans les cités et quartiers en collaboration avec le monde

associatif et les habitants

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- Poursuite des aménagements de circuits-promenades

- Vigilance dans la lutte contre les inondations

- Promotion de la biodiversité notamment en sensibilisant les Citoyens à l’existence des

réserves naturelles mais aussi en poursuivant l’installation de ruches et de nichoirs

Une attention accrue pour le bien-être animal

- Poursuite de la stérilisation des chats errants

- Tolérance zéro dans le cadre de la législation en matière de lutte contre la maltraitance animale

dans le cadre des législations fédérales et régionales et anticiper autant que faire se peut

- Organiser des actions spécifiques de propreté en site urbain, notamment en matière de

déjections canines

Un Aménagement du territoire clairvoyant et concerté

- Favoriser la qualité architecturale et environnementale

- Intégrer systématiquement la problématique des inondations, de mobilité, d’espaces verts et de

repos ou de jeux dans les politiques d’urbanisme et d’aménagement du territoire

- Réserver un budget participatif pour l’amélioration des espaces publics de proximité

- Promouvoir les innovations technologiques et faciliter les nouvelles formes d’habitat

- Editer un vade-mecum des procédures pour les permis d’urbanisme

- Simplifier et dématérialiser les procédures communales, en collaboration avec la Région

wallonne

- Renforcer l’accessibilité des services d’urbanisme et assurer le rôle de conseil et de facilitateur

pour les projets

- Encourager les rencontres promoteurs-Citoyens afin de co-construire les projets importants et

le visage des quartiers

- Établir un Plan communal de valorisation du patrimoine

- Assurer une bonne coordination des chantiers de travaux au sein de la commune et veiller à

l’information des riverains

- Aménager l’espace public pour encourager la mobilité douce et être attentif aux possibilités de

mobilité « réduite »

La mobilité, une responsabilité partagée

- Mise en œuvre du Plan communal de Mobilité

- Favoriser la mobilité douce et multimodale

- Aménagement de la ligne désaffectée de la SNCB qui mène au bois de Baudour.

- Analyse structurelle du territoire en vue de la création de parkings de délestage gratuits

accompagnés d’une étude de faisabilité de mise en place d’un système de navette intra Entité

ou de partage de voitures

- Installation de « dépose minute » devant les écoles

- Plus d’aubettes et de bancs aux arrêts de bus

Une ville entretenue et aménagée

- En poursuivant les travaux d’aménagement et d’entretien mais aussi les plans pluriannuels

d’investissements notamment pour les voiries, les trottoirs, les pistes cyclables, le réseau

d’égouttage, les places publiques, les espaces verts de convivialité

- En actualisant une liste des lieux prioritaires et des moments les plus adaptés dans notre plan d’actions pour assurer de façon préventive la gestion différenciée

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Une ville propre, l’affaire de tous

- Continuer à encourager le tri sélectif et placer des containers pour le tri des déchets dans les

lieux publics et les écoles

- Insister auprès de l’opérateur public pour l’agrandissement de l’éco-parc et en accroître les

heures d’accessibilité

- Installer des poubelles publiques intelligentes et des bulles enterrées avec un dispositif de

sécurité

- Appliquer rigoureusement le Règlement communal de lutte contre les incivilités

- Lutter contre ces incivilités en augmentant les amendes en cas de récidives et de dépôts

sauvages

- Promouvoir des campagnes « ville propre » avec la mobilisation de la population, des écoles et

des associations et encourager les habitants à contribuer à la propreté de leur quartier

- Sensibiliser les citoyens au compostage à domicile et aux bonnes pratiques en matière de rejet

à l’égout

- Généraliser la distribution de ramasse-crottes et renforcer la lutte contre les déjections canines

sur la voie publique

- Adhérer aux partenariats mettant en place des « ressourceries » en vue de donner par le

recyclage une deuxième vie aux objets, de restaurer le ramassage des déchets « encombrants »,

particulièrement pour les personnes fragilisées et isolées.

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NOS PRIORITES POUR UNE VILLE PERFORMANTE

Une commune performante, c’est une commune qui offre à ses Citoyens des services en

adéquation avec leurs attentes et les réalités de la vie actuelle.

Si Saint-Ghislain dispose déjà de bon nombre de structures et de projets, tout est toujours

perfectible notamment grâce aux innovations et à l’amélioration de la communication.

Une Smartcity, c’est une ville

- qui vit avec son temps

- qui communique de manière optimale

- qui répond aux besoins et aux demandes de ses Citoyens

- qui gère de manière intelligente les infrastructures publiques

- qui mobilise toutes les ressources humaines de manière adéquate

- qui planifie, priorise et assure le suivi

Demain, Saint-Ghislain sera une SMARTCITY à taille humaine, nous nous y engageons au

travers de 8 priorités qui touchent directement le quotidien des Saint-Ghislainoises et des

Saint-Ghislainois.

Une communication proactive et optimale

- Optimalisation du flux d’infos sur les réseaux sociaux et les canaux existants

- Installation de panneaux numériques d’information aux entrées de la Ville, dans les centres et

places publiques de l’Entité, dans les principales infrastructures publiques

- Coordination optimalisée de la communication interne et externe par le Cabinet du

Bourgmestre ou un Echevinat

Une Entité connectée qui vit avec son temps

- Installation d’aires de repos, de panneaux didactiques, de bornes signalétiques et

d’identification des monuments, lieux historiques

- Le Wifi au cœur de la Ville et des villages, sur les places communales et dans les

infrastructures communales là où la technique le permet

- Mobilisation des gestionnaires de télécommunication pour renforcer la couverture et la qualité

du réseau avec la possibilité d’installer de la fibre optique

- Consultation « on line » des disponibilités des salles communales

Une gestion intelligente des infrastructures et du matériel

- Gestion intelligente et informatisée des poubelles publiques, de bulles enterrées

- Installation de plus de places de parkings dits « intelligents » et optimalisation de leur gestion

via une application gratuite

- Etude en vue de créer (ou participer à l’élaboration d’) une plateforme informatique pour gérer

une zone sécurisée de partage de véhicules et de covoiturage en dehors du centre-ville

- Augmentation de place de parking PMR sur les places publiques

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Des services toujours plus en phase avec les attentes des citoyens

- Dématérialisation des procédures administratives et amélioration de la lisibilité et de

l’accessibilité des documents

- Une administration mobile pour décentraliser les activités du service état civil-population dans

les villages ou en centre-ville

- Gestion optimale des demandes, plaintes et petits soucis des citoyens via une application

informatique centralisée

Une gestion de l’administration communale optimalisée

- Optimaliser les outils du Plan Stratégique Transversal et les indicateurs de suivi de projets

- Mettre en place une plateforme informatique pour la gestion des location de salles et de

matériels communaux

- Renforcer les synergies, la complémentarité des services et favoriser les économies d’échelle

- Inscrire la commune dans une politique d’achat responsable

- Privilégier les circuits courts et le commerce équitable

- Attribuer la compétence de la « démarche qualité » à un échevinat

Un contrat de confiance et de transparence avec le Citoyen

- Rationnaliser les mandats et maintenir la gratuité des mandats dérivés de la fonction de

bourgmestre ou d’échevin(e)

- Mise à jour régulière du Cadastre des mandats des élus et des personnes mandatées par le

Conseil communal

Une Entité où la sécurité est l’affaire de toutes et tous

- Renforcer le sentiment de sécurité par la présence des gardiens de la paix et d’une police de

proximité dans les quartiers

- Privilégier le dialogue et la prévention en misant sur l’information et la sensibilisation mais

aussi grâce à la présence sur le terrain de tous les acteurs sociaux en particulier d’éducateurs

de rue

- Placer des caméras dans les points cruciaux et sensibles, en accord avec la police dans le but

de garantir la sérénité des Citoyens

- Encourager la création de Partenariats Locaux de Prévention

- Instaurer la tolérance zéro pour les incivilités et dégradations ; améliorer et renforcer la gestion

des amendes administratives

- Responsabiliser le Citoyen dans son rôle sociétal

- Lutter efficacement contre les violences conjugales, les violences faites aux femmes et le

harcèlement de rue et toutes formes de discrimination en prenant des engagements clairs.

- Conserver un service incendie sur notre Ville

Une sécurité routière renforcée

- Par des campagnes préventives et répressives pour lutter contre les excès de vitesse, les

conduites agressives et les stationnements mettant en danger les autres usagers

particulièrement les plus faibles

- Par l’amélioration de l’éclairage public en général

- Par l’augmentation du nombre d’aménagements de voirie réducteurs de vitesse

- Par une collaboration plus étroite avec les différentes administrations publiques en charge de

la gestion des voiries et particulièrement les services de police

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NOS PRIORITES POUR UNE VILLE SOLIDAIRE

La Solidarité est une valeur fondamentale plus que jamais au cœur de nos préoccupations.

A Saint-Ghislain, de nombreuses mesures existent déjà pour permettre de vivre dans la

dignité et ce, tout au long de la vie.

Notre rôle, tout comme celui du CPAS en tant que pouvoir public, est de favoriser

l’autonomie en organisant un accompagnement de qualité permettant à chacune et chacun

de s’épanouir et de trouver sa place.

Être solidaire, c’est aussi travailler en synergie ou en partenariat avec d’autres acteurs ou

organismes dans le but d’ouvrir des portes et de concrétiser des projets.

Chez nous, personne ne reste « au bord du chemin ».

Nos priorités solidaires :

Travailler en partenariat et en synergie avec les acteurs compétents

- Coordonner l’aide alimentaire

- Etudier la possibilité de créer une épicerie sociale et installer des frigos solidaires

- Adhérer à un partenariat pour participer au développement d’une « ressourcerie » de déchets

permettant par le recyclage de donner une seconde vie aux objets et réinstaurer une collecte

des encombrants et des déchets verts, particulièrement pour les personnes fragilisées et isolées

- Collaborer à la mise en place d’un dispositif d’urgence en matière de court séjour

- Mettre en place et encadrer un projet d’échange de services, de partage de connaissances et de

savoir-faire.

Miser sur un accompagnement de qualité

- Formation continue des travailleurs sociaux

- Développement d’une aide sociale complète et un accompagnement de qualité qui favorise

l’autonomisation

Mettre toutes les chances du côté du Citoyen

- Création d’un programme d’accompagnement innovant dans le cadre de la réinsertion sociale

et professionnelle

- Valorisation qui mise sur le développement de l’estime de soi et la confiance en soi pour

faciliter la réinsertion : ateliers de développement personnel (« bien-être et beauté », coaching,

présentation ...) en collaboration avec des intervenants externes

- Création d’une halte-garderie réservée aux enfants des chercheurs d’emploi durant leur contrat

de formation ou de réinsertion

- Aide matérielle dans le cadre de l’obtention du permis de conduire en vue de favoriser les

réinsertions professionnelles

- Développement de la Régie de Quartier en renforçant les synergies avec les autres opérateurs

locaux

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Fournir la réponse pertinente et concrète

- Information systématique sur l’accès à l’aide médicale urgente

- Création d’un service de médiation sociale, familiale, notamment en développant l’activité en

matière de règlement collectif de dettes

- Mise en place et développement des outils permettant de répondre aux situations d’urgence

sociale : conflits familiaux, fuite ou expulsion du domicile, détresse psychologique, enfants en

danger …

- Renforcement des synergies entre le CPAS, la Ville, le Logis Saint-Ghislainois et l’Agence

Immobilière Sociale en vue d’optimaliser les activités d’un guichet unique « Logement et

Énergie »

Garantir l’égalité de traitement et le respect de la diversité

- Promouvoir l’égalité des chances

- Organiser des actions de sensibilisation dans les écoles sur les difficultés rencontrées par des

jeunes en situation de handicap

- Favoriser l’accès à la culture et aux loisirs à tous

Assurer le droit à un logement décent.

- Poursuivre la rénovation des logements publics

- Favoriser les modes de logements collectifs et intergénérationnels

- Encourager la prise en gestion de logements par l’Agence Immobilière Sociale

- Créer des kots dits « sociaux » pour les étudiants

- Mise en œuvre d’une « résidence-service » sociale en synergie avec la nouvelle Maison de

repos

- Augmenter le nombre de logements publics adaptables et adaptés pour répondre aux besoins

des personnes à mobilité réduite

Accorder une attention particulière à nos seniors

- Développer des services d’aide pour favoriser le maintien à domicile

- Continuer de lutter contre l’isolement des aînés

- Optimaliser le service social de déplacement des personnes âgées et des personnes à mobilité

réduite

- Organiser des activités où nos seniors pourront continuer à mettre leur savoir-faire au service

des plus jeunes et vice versa

- Établir des relations entre Maison de repos des CPAS de la région (activités et visites

communes, collectives, animations pour les résidents, …).

Promouvoir et préserver la Santé

- Organisation de campagnes préventives de vaccination pour tous les âges

- Promotion des actions d’activation physique pour toutes et tous

- Poursuite des ateliers « santé »

- Sensibilisation à une alimentation saine de la crèche à la Maison de repos

- Développement de la promotion de la santé

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Responsabiliser le Citoyen

- Dans son implication sociale et citoyenne, de ses droits mais surtout de ses devoirs

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Sans être forcément exhaustive, cette liste représente les principaux engagements que la Ville de Saint-Ghislain souhaite prendre envers ses Concitoyens. Cette note de politique générale a été présentée aux Assemblées générales tant du PS que du Mr&Citoyens et entérinée par l’Accord de Majorité du 2 novembre 2018.