1 - définition

2 - enjeu pour le Groupe France Télécom

3 - jeu d'acteurs

Réseaux privés réels ou virtuels : l'enjeu pour France Télécom

27 - 09 - 94

Définition

Réseaux privés d'entreprise réels ou virtuels : définition

réseaux privés réels

réseau dédié construit avec ses propres moyens :

• sur un site (PABX, LAN) • sur un campus (réseau local, WAN)

• un réseau étendu (SNCF, RATP, …)

• un VSAT privé (Ségif)

réseaux privés virtuels

service similaire utilisant le réseau partagé standard de l'opérateur, avec une

"couche spécifique" adaptée à chaque client

• ex FT : colisée, transpac entreprise, … … …

réseaux privés réels : coûts

réseaux privés virtuels : tarif à l'usage

Entreprise un investissement initial

des charges d'exploitation

Réseaux privés d'entreprise réels ou virtuels : l'économie

Opérateur

Entreprise un tarif contractualisé

un contrat "3 ans"

Opérateur problème de tarification par rapport

au réseau général

rentabilité du patrimoine

temps de retour sur investissement

un monopole de droit à un monopole de fait

le seul choix de l'entreprise :

• construire son infrastructure (réseau indépendant)

soit

• acheter des LS à FT (pas d'offre alternative, monopole d'infra.)

dans plus de 90% des cas, il est économiquement plus intéressant d'acheter

des LS à France Télécom

Remarque : limite des réseaux privés réels

réseaux privés réels ou virtuels : les nouveaux acteurs

FT

concurrents

LS

monopole économique

Réseaux privés réels Réseaux privés virtuels

Enjeu pour le Groupe France Télécom

réseaux privés réels ou virtuels : enjeu pour France Télécom

part FT

réseau privé virtuel

réseau privé réel

RPV

LS

VSAT ou réseau indépendant

80 %

25 %0 %

même service rendu

à l'entreprise

évolution des réseaux privés actuels sur "LS" vers un réseau indépendant ou un réseau privé virtuel de F.T.?

SFJ C.L. : Elan Poste : Muse

20

9

autres

41

En France : la taille actuelle de l'enjeu

60 GF

Résid.

35 GF

Prof.

29 GF

Ent.

CA FT

120 GF

Transpac

autres réseaux : • RP réels • RPV concurrents

9 LS

36

45 GF

70 GF

RPV FT

20

5

25GF

20%

80%

marché actuel des réseaux d'entreprise

FT

contexte du marché mondial des télécoms : un jeu à somme quasi nulle

un marché mondial de services de télécommunications stable, voire saturé aux USA

en G$ constant 92 - source OMSYC 1992

1987 1992

RDM

Japon

USA

Europe

un marché constant

1,4 % par an331 G$

355 G$

Jeu d'acteurs

réseaux privés réels ou virtuels : un jeu d'acteurs dans un marché quasi constant

En France : position de France Télécom

soit repli sur son monopole d'infrastructure (offre défensive)

soit une stratégie dynamique de croissance par les RPV (offre offensive)

car entrave aux RPV de FT

(régulateurs)

car FT exploite ses atouts

(réseaux perfomants, expérience, …)

70 GF

70 GF

réseaux privés réels ou virtuels : un jeu d'acteurs dans un marché quasi constant

les autres : ils prônent les réseaux privés, indépendants de l'opérateur public

=> suppression des monopoles => développer de nouveaux services

70 GF

exit

FT

FT opérateur public pour le service universel vers le résidentiel et le professionnel

importants conflits entre les opéra-teurs de réseaux privés virtuels et ceux de réseaux privés réels

LS