Des économies d’énergie pour des productivité

01/10/2013

Des économies d’énergie pour des gains de productivité


01/10/2013

Sommaire

⎜ ��Bilan de l’opération de pré-diagnostic énergétique

⎜ Le dispositif d’accompagnement du CTME

⎜ Témoignages d’entreprises


01/10/2013

⎜ Bilan de l’opération de pré-diagnostic énergétique


01/10/2013

Contexte

▶ Économiser l’énergie dans l’entreprise est aujourd’hui une nécessité économique qui se conjugue avec une nécessité environnementale

▶ L’énergie est indispensable à toutes les activités de production.

●  Si le coût des consommations varie suivant l’activité de l’entreprise et le type d’énergie utilisée, il représente bien souvent un poste budgétaire qui peut être réduit.

▶ La maîtrise des consommations d’énergie est une priorité territoriale pour la Nouvelle-Calédonie


01/10/2013

Objectif et conduite d’un pré-diagnostic

▶ Méthodologie : ●  Étude des factures énergétiques ; ●  Examen de la performance des installations de production, distribution et

consommation d’énergie ; ●  Recensement des équipements du site et modélisation de leurs

consommations ; ●  Examen des moyens de mesures et documents analytiques existants ; ●  Recueil de l’ensemble des témoignages et avis

▶  Il vise l’amélioration effective de la performance énergétique de l’entreprise en permettant :

●  d’identifier les gisements d’économie d’énergie à court et moyen terme

●  et de mettre en œuvre rapidement des actions rentables de maîtrise des consommations.


01/10/2013

Résultats d’un pré-diagnostic ▶ Élaboration d’un premier bilan de la situation

énergétique de l’entreprise :

Définition de l’optimum financier au regard de l’abonnement souscrit

Descriptif des caractéristiques et performances énergétiques des équipements et appareils

Recollement des consommations énergétiques selon les grandes classes d’usage


01/10/2013

Résultats d’un pré-diagnostic ▶ Définition d’un plan d’actions en 3 volets :

▶ Proposition d’études de faisabilité complémentaires sur des points spécifiques

PLAN

D’ACT

IONS

Faibles inves6ssements, temps de retour très intéressants

Inves6ssements moyens, temps de retour intéressants

Forts inves6ssements, temps de retour importants


01/10/2013

Modalités de l’opération 2013 ▶ Prise en charge financière à 50% par le CTME du

coût du consultant (CAPSE NC)

Réunion collec6ve de lancement

Réalisa6on du pré-‐diagnos6c (visite et inves6ga6ons sur site, élabora6on du rapport individuel)

Res6tu6on individuelle

Réunion collec6ve de synthèse

1 h

4 j

2 h

2 h


01/10/2013

Les entreprises participantes

▶ Entreprises industrielles - pas de cibles particulières

ENTREPRISE ACTIVITÉS NOMBRE SALARIÉS

TENNESSEE FARM produc6on de produits lai6ers 40

AZUR PISCINES Fabrica6on de piscine (coque) et travaux divers 25

SIEM embouteillage eau de source 25

LA CHARCUTERIE FRANÇAISE charcuterie -‐ salaison 42

SCPP LA PERIGOURDINE conserverie 22

PACIFIC TUNA stockage, vente et transforma6on de poissons du large 19

SUD GLAÇONS fabrica6on de glace hydrique 6

GOODMAN FIELDER (site de la Biscui6ère) produc6ons de pains spéciaux, cakes et chips 19

GOODMAN FIELDER (site snack) produc6on de snacks 31

SCEB (société calédonienne d'exploita6on boulangère)

boulangerie industrielle -‐ minoterie 50


01/10/2013

Bilan de l’opération ▶ Points faibles communs aux entreprises

▶  Problèmes de maintenance (préventive et de qualité)

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Méconnaissance des consommaFons énergéFques et absence de suivi

Fuites sur les réseaux d’air comprimé

Éclairages peu performants

Abonnements de puissances souscrites surdimensionnés ou sous dimensionnés

Joints de porte ou enveloppe de chambres froides en mauvais état

Mauvais calorifugeage des réseaux froid ou chaud

Groupes froids énergivores

Compresseurs d’air énergivores


01/10/2013

●  Plan d’actions 1 : faibles investissements avec des temps de retour sur investissement très intéressants ●  Plan d’actions 2 : investissements moyens avec des temps de retour sur investissement intéressants


01/10/2013

▶ 13,5 % d’économies financières potentielles en moyenne avec un temps moyen de retour sur investissement de 5,5 ans

Bilan global de l’opération

▶ 750 MWh économisés par an représentant l’équivalent de 687 tonnes de CO2

▶ Études de faisabilité complémentaires : 6

entreprises concernées ●  Mise en place d’un groupe froid centralisé ●  Préchauffage d’eau par installation solaire thermique ●  Récupération de chaleur ●  Changement de chaudière ●  Diagnostic thermique pour vérifier l’isolation des chambres froides ●  …


01/10/2013

⎜ L’accompagnement des industries calédoniennes aux actions de maîtrise de l’énergie


01/10/2013

Qu’est ce que le CTME : la gouvernance

Gouvernement de Nouvelle-Calédonie

ADEME

Définition d’un programme d’actions commun et des modalités

d’intervention financière dans le cadre d’une convention annuelle

Trois axes :

§  Utilisation rationnelle de l'énergie

§  Promotion des énergies renouvelables

§  Economies des matières premières énergétiques

FCME : 482 MF en 2013 Fonds de Concours pour la Maîtrise de l’Energie

100 MF 100 MF

Une iden6té : le CTME Comité Territorial pour la Maîtrise de

l’Energie Président : C. GYGES Membres : Gouvernement, Congrès, ADEME, provinces, associa6ons des maires Décision prise à l’unanimité

282 MF +


01/10/2013

Mise en œuvre du programme

DIMENC Mise en œuvre du programme

Représentation de

l’ADEME

Instruction technique conjointe pour un regard croisé sur les actions en

fonction des missions des partenaires

§  Mobiliser tous les acteurs : information/sensibilisation/formation §  Conseiller : conseil personnalisé, développement d’outils §  Inciter à faire à plusieurs : appel à projets, à candidatures §  Aider à réaliser : soutien aux études amont pour une prise de décision en connaissance

de cause, soutien à la diffusion

pour anticiper la réglementation, l’accompagner ou la faire évoluer

Qu’est ce que le CTME : la mise en œuvre du

programme


01/10/2013

Des actions CTME prime écocash chauffe-eau solaire

plateforme mobile solaire


01/10/2013

Des actions CTME prime écocash frigo et lave-linge


01/10/2013

Des actions CTME étiquette énergétique calédonienne


01/10/2013

Des actions CTME les gaz à effets de serre


01/10/2013

Des actions CTME la maîtrise de l’énergie et l’habitat


01/10/2013

Des actions du CTME accompagnement des entreprises

Conduite d'opérations d'efficacité énergétique : -  Financement d'étude d'aide à la décision (50 à 70%) Ex.: diagnostics énergétiques, études d'optimisation énergétique, études en coût global, etc.

-  Formation et sensibilisation des professionnels Ex : formation architecture bioclimatique énergie dans le bâtiment et coût global (2011 et 2012) formation outils BATIPEI et OPTICLIM (2013) accompagnement à l'installation de chauffe-eau solaires (2013) démarche qualité des installations de chauffe-eau solaire CALSOL


01/10/2013

Système d’accompagnement des industriels - partenariat

Pré-diagnostic énergétique, opération collective pour les industries de moins de 100 salariés

Actions de maîtrise de l’énergie

Mise en œuvre, suivi, Relevé d’indicateurs, reporting

Besoin spécifique : Etude de faisabilité

Diagnostic énergétique individuel pour les industries de plus de 100 salariés

50 % des dépenses éligibles de l’étude



Financements :


01/10/2013

�Travail préparatoire en cours sur le projet de Schéma de l’Energie et du Climat de la Nouvelle-Calédonie : - Identification d'action sectorielle "tertiaire"

accompagner techniquement et financièrement les PME-PMI mettant en place

une démarche de maîtrise de l’énergie.

L’accompagnement, une volonté politique


01/10/2013

Contacts

Chambre de commerce et d’industrie de la

Nouvelle-Calédonie

Tel : 24 31 15

Mail : [email protected]

Agence de l’Environnement de la Maîtrise de l’Energie

Représentation ADEME en

Nouvelle-Calédonie

Tel : 24 35 16

Mail : [email protected]

Direction de l’Industrie, des Mines et de l’Energie de la Nouvelle-Calédonie

Service Energie

Tel : 27 55 08

Mail :

[email protected]


01/10/2013

⎜ Témoignages


01/10/2013

� TENNESSEE FARM Olivier BAZIN - Responsable travaux et maintenance �SOCIETE INDUSTRIELLE DES EAUX DU MONT DORE Patrick CALVARIN - Directeur Technique Responsable des opérations �LA PERIGOURDINE Maeva GASTINEL - Responsable administrative et financière


01/10/2013

Merci de votre attention À bientôt

Documents

Des économies d’énergie pour des productivité