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Développement d’une méthodologie pour l’analyse d’un écosystème socioéconomique émergent

et le management d’un projet complexe d’innovation - Application au projet PIVERT

Frank Pithan

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Sommaire

1. Le projet PIVERT : Organisation et objectifs2. Un projet complexe - les défis principaux du projet PIVERT3. Le besoin d‘une recherche sur les conditions de succès: 4. Le management du projet de recherche5. Le développemnt d‘une méthodologie novatrice à trois volets6. Les résultats : Application de la méthodologie à

a. La bioraffinerie de Bazancourt-Pomacle - un retour d‘expérience

b. Le réseau d‘acteurs du projet PIVERTc. La cartographie des relations du projet PIVERT

7. Conclusion et perspectives

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1. Le projet PIVERT - Les acteurs

• Institut d’Excellence en Énergies Décarbonées (IEED) retenu parmi les « Investissements d’avenir », projet sur 10 ans• Partenariat public-privé porté par PIVERT SAS, actuellement 24 partenaires dans le programme de recherche public « GENESYS » plus le Club des Industriels (cotisants)

1. Le projet PIVERT : La mission

• Développement d’une chimie renouvelable à base des matières premières d’origine végétale oléagineuse

• Transformation en produits à haute valeur ajoutée :(Agromatériaux,Biomolécules, Bioenergies, Ingrédients)

Application du concept de la bioraffinerie du futur, dite intégrée et territorialisée et d’une logique d’un « métabolisme industriel » : Regroupement de l’ensemble des unités sur un même site et au sein d’un territoire

1. Le projet PIVERT : Les objectifs

Contribuer à structurer une nouvelle filière agro-ressources / chimie en concurrence aux pôles ailleurs dans le monde

Préparer l‘après-pétrole, trouver une réponse alternative à la pétrochimie

Redynamiser et pérenniser les filières agricoles

Contribuer au développement économique et la ré-industrialisation territoriale

Créer un pôle d’excellence de la chimie du végétal dans la région

2. Le projet PIVERT - Un projet complexe

Mutation profonde du système sociotechnique de la filière agro-industrielle

Au niveau de fonctionnement de leurs entités

Dans leurs modes d’interaction

(apprentissage des nouvelles

méthodes et de coopération entre

les acteurs)

Incertitudes à tous les niveaux (technologique,

économique, environnemental,

organisationnel et institutionnel)

Quelles sont les conditions (dans leur interaction dynamique) qui favorisent l‘émergence de la bioraffinerie

intégrée ?

3. Le besoin d‘un projet de recherche

4. Le management du projet de recherche selon le modèle ISO 9001

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Etude d’analyseBesoin d’un cadre

d’analyse et opérationnel

Management des Ressources Actions pour disposer et affecter

des ressources

Surveillance / Réactivité Actions pour assurer le bon

déroulement

Pilotage du projet de recherche : Disposer des ressources managériales

Actions pour guider/ orienter / décider / appuyer

Réaliser la recherche

Demande d’un cadre d'analyse et opérationnel

du projet PIVERT

Parti

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proj

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4. Processus du management du projet de recherche: Réaliser la recherche

Réalisation de la recherche

1) Clarifier le projet

2) Faire une revue de lecture et connaître le contexte

3) Préparer l’enquête

4) Réaliser des entretiens exploratoires

5) Synthétiser des résultats

6) Analyser et tirer des conclusions

Manager les ressources

Surveiller les actions à mettre

en œuvre

Piloter le projet de recherche

Réaliser la recherche

Demande d’un cadre d’analyse et opérationnel

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5. Le projet de recherche :Une méthodologie novatrice à trois volets

Approche qualitative-quantitative : • Comparaison avec d’autres bioraffineries intégrées réalisées : Retour d‘expérience (Bazancourt-Pomacle)• Identification et analyse des réseaux d’acteurs• Réalisation des enquêtes auprès des acteurs concernant les enjeux et

les verrous à dépasser (Etude de cas / entretiens)

L’exploitation du logiciel GEPHI : • Réaliser des cartographies et visualiser les réseaux sociaux• Analyser la dynamique de l’intégration et le degré de coopération

Comment comprendre la dynamique du montage et les conditions de réussite de la bioraffinerie ? Comment favoriser l’émergence d’un nouvel écosystème ?

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6a. Résultats - La bioraffinerie Bazancourt-Pomacle :Un rétour d‘expérience

• Métabolisme industriel et écosystème existant s’appuyant sur l’interconnexion du complexe agro-industriel et du pôle d’innovation BRI • Véritable coopération et maillage des acteurs sur ce site• Esprit coopératif et confiance entre les acteurs très marquée• Montage dans une démarche « bottom up » à long terme • Force d’un réseau étendu moins de risque de fragilisation• Risque : non-efficacité, absence de gouvernance, « pilotage » par le réseau

Cartographie sémantique (GEPHI)(basée sur des mots-clés) des acteurs (site de Bazancourt)

plateforme d’innovation BRI avec start-ups

Coopératives agricoles, Agroindustrie

6b. Le réseau d‘acteurs du projet PIVERT

Cartographie sémantique (GEPHI)(basée sur des mots-clés) des acteurs du projet PIVERT

Industrie (chimique)

Agro-Industrie, équipementiers

Recherche publique (PIVERT – Genesys) + coopératives agricoles

• Ecosystème en construction, écart entre le monde industriel et le monde académique et agricole/agroindustriel• Deux mondes reliés par l’entreprise Novance (Sofiprotéol) • Sofiprotéol acteur incontournable : rôle de moteur, filière oléagineuse préstructurée• Projet plus conçu et plus ambitieux, Montage « Top down »• Recherche publique plus diversifiée et riche, partenariats plus vastes et hétérogènes • Beaucoup plus d’opportunités en vue de de l’émergence des innovations (montage de projets collaboratifs public-privé)• Risque : non-adéquation des projets avec les besoins industriels

• Réseau apparaît plus homogène et plus étendu quant à l’interconnexion entre le monde académique, agricole et industriel • Mise en lumière des interactions d’apprentissage jouant un rôle clé pour la réussite du projet• L’implication des acteurs « pivot » est en cohérence avec les enjeux du projet, les intentions du projet se réalisent, liens transversales se dessinent • Projet au début : Réseau d’innovation en construction, pas de projets public-privé, le monde agricole pas impliqué• Risques : non-acceptabilité par les agriculteurs et manque de sensibilisation, absence d’harmonisation des activités d’innovation

6c. Cartographie des relations (projet PIVERT)

Fiches de synthèses d’entretiens accessibles sous forme de hypertextes

• Cartographie représente un outil d’analyse indispensable pour appréhender le complexe en visualisant la structure du réseau et en valorisant les intangibles sociaux et cognitifs

• L’innovation est créée dans les réseaux et dans les relations coopératives s‘appuyant sur un maillage des acteurs

Pilotage de ces réseaux est important

7. Conclusion

• Etat des lieux pertinent par une methodologie novatrice à trois volets

L’analyse des réseaux couplée avec une analyse

qualitative plus une capitalisation d’un retour

d’expérience (anticipation stratégique)

7. Perspectives I

• Améliorer et compléter la cartographie concernant les liens (importance, force, nature), poursuivre les entretiens, remplacer les institutions par des acteurs

• Exploiter la cartographie comme plateforme de capitalisation évolutive pour saisir et évaluer la dynamique et l’évolution du réseau

• Concevoir un nouvel outil de pilotage stratégique, « tableau de bord » opérationnel (outil de la qualité de 3ème génération) afin de :

1. Optimiser des ressources cognitives pour chaque phase d’innovation

2. Créer un processus dynamique de nouvelles interactions et de mutualisation d’action entre les acteurs de l’écosystème permettant d’exploiter les synergies communes et de constituer de la confiance dans le réseau

7. Perspectives II: Cartographie participative / interactive du réseau et

Outil d’intelligence économique territorial

• Implication des acteurs et appropriation de cet outil par eux-mêmes :

1. Organiser une réunion plénière (analyse participative), faire adhérer à la méthode

2. Développer une cartographie interactive (« Netgraph ») : spatialisation du réseau en temps réel

3. Créer une cohésion des acteurs et une culture de coopération

• Recommandation comme outil d’intelligence économique et d’« Open Innovation » : Identification et insertion des compétences complémentaires au territoire ou dans la filière.

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Merci pour votre attention !

2. Quelles sont les conditions qui favorisent l‘émergence de la bioraffinerie intégrée ?

In any complex system, you can‘t do ONE THING, toutes choses égales par ailleurs pas possible

Interaction dynamique des conditions

4. Un besoin particulier - Le management de projet pour gérer les activités de recherche efficacement :

L’approche processus de la norme ISO 9001

Amélioration continue duSystème de Management de la Qualité

Elément

d’entrée

Elément

de sortieProduit

Réalisation du produitChapitre 7

Managementdes ressources

Chapitre 6

Mesures, analyseset améliorations

Chapitre 8

Responsabilitéde la direction

Chapitre 5

Parti

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6. Comparaison de l’évolution des bioraffineries

Bazancourt-Pomacle (BRI):• Construction „bottom-up“ • Homogénéité des acteurs• Construction « brique par brique », émergence des starts-ups • Réseau robuste et établi

Projet PIVERT :• Projet plus conçu et « top-down »• Hétérogénéité des acteurs• Réseau et coopération à construire

Centre de nucléation

2. Défis principaux – Aspects technologiques

•Accès à différents types de biomasse

•Accroisement de la production de la biomasse

Flexibilité et productivité, Viabilité de

l‘approvisionnement

• Valorisation de la plante entière, Fractionnement

• Procédés catalytiques / génétiques

Développement des technologies

• Matières premières

• Produits semi-produits

Diversification des produits

2. Défis principaux – Aspects stratégiques et organisationnels

•Intégration de l‘aval (downstream)

•Intégration de l‘amont (production et transformation)

Chaîne de la valeur

•Intégration stratégique

•Valorisation de plusieurs types de biomasse

Entre les chaînes de valeurs

• Sur le site, valoriser les déchets

Décloisonnement des procédés

• Intégration des systèmes agricoles dans la bioraffinerie

Insertion territoriale

• Après PIVERT- « Genesys »

Coopération entre le public / privé

Intégration et décloisonnement à plusieurs niveaux

« One of the main bottlenecks is the lack of cooperation » (Star-Colibri Vision 2020)

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4. Identification des risques projet recherche

Dynamique des systèmes sociotechniques

d’approvisionnement des bioraffineries :

Construction d’un cadre d’analyse et opérationnel

Connaître le contexte

Ne pas avoir d’informations

Faire plus de recherches bibliographiques.

Prendre contact avec des chercheurs du laboratoire COSTECH

Préparer l’enquête

Partir dans de mauvaises pistesFaire le point avec le laboratoire COSTECH

Documenter l’avancement du projet

Manquer d’échange avec les autres chercheurs

Prévoir les rendez-vous à l'avance.

Tenir à jour un fichier questions

Mener les enquêtes

Constater une divergence au sein du groupe du recherche

Trouver un consensus

Intervention d'une personne extérieure

Manquer de disponibilité des acteurs et des professionnels

Prévoir les rendez-vous à l'avance

Prévoir plusieurs acteurs du même type

Synthétiser les résultats

Manquer de compétence en informatique

Trouver une entraide

Se former

Manquer d’informations dans les entretiens Continuer avec les entretiens, prendre d’autres rendez-vous

Faire plus de recherches bibliographiquesAnalyser et tirer les

conclusions Ne pas avoir assez d‘échanges Assurer un planning

Envoyer ses conclusions à plusieurs chercheurs de COSTECH

Gérer le projet

Se tromper avec le planning Assurer l‘échange/ un feedback

Choisir la mauvaise méthodologie

Faire le point avec le chercheurs

PROJET Action Risque Alternative

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4. Identification des risques –Management du projet

Management du projet de recherche

Piloter le projet de recherche

Ne pas avoir d’appui auprès de PIVERT SASOrganiser une réunion plénière avec des acteurs du projet PIVERT

Être force de proposition : faire adhérer les acteurs à l’analyse des réseaux et l’outil de cartographie

Manager et disposer des ressources

Ne pas disposer des compétences en analyse de réseaux et en cartographie Acquérir des compétences pour exploiter l’outil GEPHI

Ne pas disposer des sources bibliographiques et du matériel

Assurer les échanges au sein du laboratoire

Ne pas disposer de rendez-vous pour interviewer les acteurs

Prévoir d‘autres rendez-vous à l‘avance

Prévoir plusieurs acteurs du même type

Manquer d‘étudiants pour développer la plateforme interactive

Organiser une analyse participative d‘une cartographie

Porter la recherche sur un autre domaine

Réaliser la recherche Voir « Identification des risques projet de recherche »

Surveiller/ Accompagner le

déroulement

Manquer de suivi et d’échange riche suffisant Avoir un maximum de réunions informelles en dehors du planning

Manque du temps pour prendre du recul Améliorer son planning, intégrer dans le planning plus de temps pour la réflexion

Action Risque Alternative

1. Le projet PIVERT : Raison-d’être

• Développement d’une chimie renouvelable à base des matières premières d’origine végétale oléagineuse • Transformation en produits à haute valeur ajoutée :(Agromatériaux, Biomolécules, Bioenergies, Ingrédients)

Application du concept de la bioraffinerie du futur, dite intégrée et territorialisée et d’une logique d’un « métabolisme industriel » : Regroupement de l’ensemble des unités sur un même site et au sein d’un territoire

1. Répresentation schématique de la chaîne de valeur de la bioraffinerie intégrée

Matières première

s (plante entière

oléagineuse,

lignocellulose)

Production et

mobilisation

Coopératives

agricoles

Eléments issus des première

s séparatio

ns physique

s ou (bio)chim

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Transformation

de la biomasse

R&D public / Agro-

Industrie

Intermédiaires

ChimiquesProcédés (bio)chimi

ques, thermochi

miques, Cogestion energétiqu

e R&D

Public / Industrie

Produits chimiques finis et formulés,Biocarburants, BiocombustiblesProcédés en avalIndustrie chimique

Integration des chaînes de valeur pour un métabolisme industriel etCoopération entre les acteurs (public/privé)

5. Planning du projet

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5. Développement des guides d‘entretiens

La réussite du projet PIVERT dépend de la capacité de leurs acteurs de collaborer efficacement ensemble

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5. Interviews exploratoires réalisés

5. Gouvernance : PIVERT SAS / 1

7. Semenciers : ...

3. Fédération régionale des Coopérations agricoles (Coopénergie), Coopérative Agricole / 2

2. PIVERT-Genesys WP 1 : INRA-Agro Impact/ Agro-Transfert, CETIOM , WP 3 (UTC-TIMR/ESCOM), WP 4 (UTC-TIMR) / 4

4. Transformateur: Sofiprotéol / 1

1. Retour d’expérience : la bioraffinerie de Bazancourt –Pomacle / 3

6. Industrie Chimique : …

6. Institutions regionales territoriales pôle de compétitivité IAR/ 3

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Complexe agro-industriel

plate-forme d’innovation BRI (Bioraffinerie Recherches & Innovations) avec le centre R&D ARD au cœur

6a. Résultats - La bioraffinerie de Bazancourt-PomacleRéférence pour une bioraffinerie intégrée en Europe

(plantes amidonnières)

• Réseau dynamique du monde agricole avec un esprit coopératif • Investitions dans des innovations

« Pour comprendre le développement de cet écosystème et son "métabolisme", 

il faut intégrer 2 dimensions, à savoir le temps et l'esprit coopératif.» 

(Jean-Marie Chauvet, ARD)

2. De la bioraffinerie à la bioraffinerie intégrée

Production biomasse -

Agriculteurs

Première Transformation Agroindustrie

2ème transformation

Industrie chimique

Formulation – Industrie chimique

Production biomasse et première

transformation

2ème transformation Formulation

Intégration

« La bioraffinerie ne sera jamais totalement définie sans une connaissance des activités amont et aval. » (Daniel Thomas)

7. Conclusion

• Etat de lieux pertinent par une approche novatrice à trois volets : L’analyse des réseaux sociaux couplée avec une analyse qualitative de l’étude de cas plus une capitalisation d’un retour d’expérience (Bazancourt) (anticipation stratégique)

• Cartographie représente un outil d’analyse indispensable pour appréhender le complexe en visualisant la structure du réseau et en valorisant les intangibles sociaux et cognitifs

• L’innovation est créée dans les réseaux et dans les relations coopératives s‘appuyant sur un maillage des acteurs

Pilotage de ces réseaux est important

Analyse qualitative : Etude de cas (Entretiens)

Retour d‘exp.

(Bazancourt)

Analyse de réseaux :

Cartographie (GEPHI)

Analyse couplée/ SWOT

Projet PIVERT

Ego-centrée

Séman-tique

Stratégie Tableau de bord

egocentrée +

sémantique

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2. Un projet complexe- Défis principauxConditions de l‘émergence de la bioraffinerie intégrée

1. Le projet PIVERT : Organisation de la recherche

Projet de recherche

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Pilotage du projet de recherche Actions pour guider/ orienter/décider/appuyer

1) Chercher l’appui auprès de PIVERT SASOrganiser une réunion avec les responsables2) Planifier le projet- Adapter le planning3) Assurer la disponibilité des ressources4) Assurer la communication et faire avancer le projet - Réviser chaque semaine l’avancement du projet,Organiser des réunions et assurer l’échange scientifique5) Déléguer les taches Faire développer la Plateforme interactive (Netgraph)6) Faire adhérer les acteurs à la méthode de la cartographie Organiser une réunion participative avec les acteurs du projet

4. Processus du management de projet : Piloter le projet de recherche

Manager les ressources

Surveiller les actions à mettre

en œuvre

Piloter le projet de recherche

Réaliser la recherche

Demande d’un cadre d’analyse et opérationnel

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4. Processus du management de projet : Manager les ressources

Ressources Humaines :- Arranger des rendez-vous avec des

acteurs (interviewés) (Bazancourt et Compiègne)

- Rencontrer des acteurs sur le terrain et mener des interviews

- Faire transcrire les interviews- Encadrer des étudiants pour

développer la plateforme interactive (Netgraph)

- Assurer la transversalité (collaboration avec d’autres sous-programmes)

- Informer les acteurs du projet PIVERT dans une réunion sur l’analyse du réseau PIVERT et la cartographie

Management des ressources :Actions pour manager / affecter les

ressources (opérationnelles)

Ressources Matérielles : - Demander des sources bibliographiques (livres,

documents (internes), articles (Socio-économie)- Faire développer la plateforme interactive

(Netgraph)- Disposer du logiciel GEPHI pour faire des

cartographies- Organiser la logistique : prévoir des déplacements- Disposer d’un enregistreur- Disposer du logiciel pour analyser les interviews

transcrits- Réserver une salle pour une réunion participative

pour présenter la cartographie

Manager les ressources

Surveiller les actions à mettre

en œuvre

Piloter le projet de recherche

Réaliser la recherche

Demande d’un cadre d’analyse et opérationnel

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Surveillance et réactivitéActions pour assurer le bon déroulement

- Etablir un planning, fixer des jalons - Organiser des réunions de suivi :

Théorie socioéconomique, Méthodologie de l’enquête, Analyse de réseaux (cartographie)

- Assurer des échanges / un feedback dans des réunions informelles

- Documenter l’avancement : Faire des fiches de synthèse, mindmaps, posters et présentations

- Echange sur l’analyse des résultats et les conclusions- Analyse participative avec le « client » (acteurs de PIVERT)

4. Processus du management de projet : Surveiller les actions à mettre en œuvre

Manager les ressources

Surveiller les actions à mettre

en œuvre

Piloter le projet de recherche

Réaliser la recherche

Demande d’un cadre d’analyse et opérationnel

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4. Plan d’action projet de recherche

Dynamique des systèmes sociotechniques

d’approvisionnement des bioraffineries :

Construction d’un cadre d’analyse et opérationnel

Connaître le contexte

S’approprier les concepts en socio-économie, développement territorial, systèmes complexes et en analyse de réseaux

Se former sur les cartographies et se familiariser avec le logiciel GEPHI

Connaître les enjeux du montage de la bioraffinerie en général et la bioraffinerie de Bazancourt en particulier

Préparer l’enquête

Développer une méthodologie d’enquête , structurer l’enquête

Identifier les réseaux d’acteurs clé (chercheurs, institutions)

Mener les enquêtes

Contacter les acteurs, réaliser les interviews exploratoires à Bazancourt

Réaliser les interviews sur le terrain du projet de PIVERT

Synthétiser les résultats

Cartographier les réseaux de Bazancourt et du projet PIVERT

Synthétiser les entretiens (avec verbatim)

Analyser et tirer les

conclusions

Analyser et traiter méthodologiquement les propos (méthode SWOT)

Analyser les réseaux de Bazancourt et Compiègne avec des cartographies

Capitaliser le retour d‘expérience de Bazancourt, comparer avec PIVERT

Préconiser des stratégies de coopération (Analyse SWOT) ainsi que des cartographies comme outils de qualité et de management

Gérer le projet Faire un planning, fixer des jalons

Fixer des objectifs, développer une méthodologie

PROJET Action Etape

6b. Comparaison des bioraffineries BRI (Bioraffinerie R & I), (Siclae (Vivescia) / ARD)Bazancourt-Pomacle

PIVERT (Sofiprotéol)Compiègne

Type Plantes amidonnières, territoriale, Intégrée, métabolisme industriel existant

Plantes oléagineuses, Territoriale, Non-intégrée (intégration verticale)

Porteurs Public-privé Public-privé

Financement National (FUI) National (Investissement d’avenir, IEED) et consortium PIVERT SAS

Evolution -Construction « brique par brique » et « bottom-up », évolution naturelle à partir d’un centre de nucléation-Absence de gouvernance-Investissement des coopératives dans la recherche-Vision à long terme-Homogénéité des acteurs, réseau robuste et établi, esprit de coopération-Liens avec le monde agricole très forts

Projet plus conçu et « top-down »

-Gouvernance : PIVERT SAS -Projet de 10 ans -Hétérogénéité des acteurs, réseau non-établi, esprit de coopération à construire-Liens avec le monde agricole forts

Réseau IAR, ACDV, Centre R&D FRD Troyes, OSIRIS Nogent sur Seine, Improve, PPP

IAR, ACDV, TWB (INRA), Improve, Projet BioTfuel, PPP

R&D / Enseignement ARD, CEBB (ECP, AgroParisTech) RMS, Université de Reims

UTC /ESCOM, UTT, UPJV, IPSB…

Usine de démonstration

BioDEMO (depuis 2008) Biogis Center (à partir de 2013)

Start-ups /entreprises

Soliance (1996), CIMV (2006), Wheatoleo (2006), Cristanol ( 2007), Bioamber (2008)

Un des objectifs de PIVERTPépinière d’entreprises en construction

7. Conclusion du retour d‘experienceApproche interactionniste et constructiviste

•Innovation est créée dans des relations coopératives et dans les réseaux

• Sciences des réseaux :

•La position d‘un acteur dans un réseau influence sa performance

•La composition du réseau influence la performance du projet

•Identifier les besoins des acteurs dans un réseau hétérogène

•Trouver des synergies et des complémentarités

•Harmoniser les besoins, Satisfaire les besoins de chaque acteur

•Manager : mettre en relation et fédérer les acteurs

•Qui doit faire Quoi et Quand ?

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6a. La bioraffinerie de Bazancourt-PomacleRéprésentation normale avec GEPHI

Maillage des acteurs sur ce site

6b. Acteurs du projet PIVERT

Industrie chimique

Agro-Industrie, équipementiers Recherche publique (PIVERT – Genesys) + coopératives agricoles

Cartographie sémantique (GEPHI)(basée sur des mots-clé) des acteurs du projet PIVERT

6a. Mise en place progressive de la bioraffinerie Année Evénement CTC

Tech Inst Org Spat

1953 Sucrerie à Bazancourt opérationnel (aujourd’hui de Cristal Union)

1950/60 Regroupement coopératifs accompagné par FDSEA, épandage agronomique, rationalisation et mutualisation

1960/70 Investissements dans la première transformation agro-alimentaire : malterie, meunerie, maïserie.

1970 Création du CRFPS : formation pour des cadres paysans1983 Création d’ADRIAC1983 Création de SRD (sucre R&D), fondé par Sucre Union1985 Création de CAVISA (précurseur d’ARD) :

convaincre des industriels et chercheurs d’entrer, assumer l’hétérogénéité, trouver des nouveaux débouchés pour des coopératives agricoles et les industriels

1987 Création d’ERD (éthanol R&D), développement de biocarburant (Sucre union et Champagne Céréales)

1989 Création de ARD (= SRD + ERD + CRD (céréales R&D), Sucre Union et Champagne Céréales

? Distillerie opérationnel

1993 Implantation d’ARD à Bazancourt, raisons : ressources (plantes) exploitables, usines de transformations existantes, professionnels motivés

1994 Glucoserie/ Amidonnerie Chamtor opérationnel à base de blé (création de Chamtor 1991)

1994 Création de Soliance (produits cosmétiques) (filiale d’ARD), actionnaire majoritaire Siclaé)

1994 /95 Cogénération de la biomasse entre Chamtor et « Cristal Union »

2000 Regroupement des sucreries dans Cristal Union, optimiser des outils industriels

2001 Création d’Europol’Agro : assurer la collaboration entre recherche, l’agroindustrie et le monde agricole (depuis 2007 CARINNA)

2001 Création de Bioattitude2005 Implantation de CIMV2005 Création du pôle de compétitivité IAR2005 Début du projet LRD (luzerne R&D) au sein d’ARD2006 Création de Wheatoleo (ARD + Oleon)2007 L’éthanolerie de Cristanol opérationnel (Cristanol 1)

(propriétaire Cristal Union et Bléthanol)

2008 Création de Bioamber (joint venture entre ARD et DNP), développé dans BioDEMO, développement industriel en Ontario (CAN)

2008 Création de l’usine de démonstration BioDEMO2008 Création de l’ACDV2009 Cristanol 2 opérationnel2009 Production d’acide succinique (Bioamber-JV ARD/DNP),

Implantation d'Air Liquide (production de CO2)

2011 production du biocarburant Futurol (pilote operationnel) Implantation de l'entreprise Procethol 2G en 2008 (consortium : ARD, IFP, INRA, Lesaffre, CGB, Champagne Cereales, Unigrains, CA Nord-Est, ONF, Tereos, Total)

2012 Arrivée des établissements d’enseignement : ECP (2010), AgroParistech (2011), Reims Management School) (2012)

2013 Construction de l’institut de la bioraffinerie (Centre d’excellence en Biotechnologies Blanches- CEBB)

1983 Création de SRD (sucre R&D), fondé par Sucre Union1985 Création de CAVISA (précurseur d’ARD) :

convaincre des industriels et chercheurs d’entrer, assumer l’hétérogénéité, trouver des nouveaux débouchés pour des coopératives agricoles et les industriels

1987 Création d’ERD (éthanol R&D), développement de biocarburant (Sucre union et Champagne Céréales)

1989 Création de ARD (= SRD + ERD + CRD (céréales R&D), Sucre Union et Champagne Céréales

1993 Implantation d’ARD à Bazancourt, raisons : ressources (plantes) exploitables, usines de transformations existantes, professionnels motivés

1994 Glucoserie/ Amidonnerie Chamtor opérationnel à base de blé (création de Chamtor 1991)

1994 Création de Soliance (produits cosmétiques) (filiale d’ARD), actionnaire majoritaire Siclaé)

1994 /95 Cogénération de la biomasse entre Chamtor et « Cristal Union »

Année Evénement CTCTech Inst Org Spat

Etapes clés : 1) Création du centre R&D ARD en 1989 : Investition dans la recherche , capacité de faire travailler des industriels et chercheurs dans cette nouvelle structure

2) Implantation du centre ARD sur le site Bazancourt en 1993 à coté de la sucrerie dynamique de proximité spatiale avec des ressources (plantes) exploitables, des usines de transformations existantes, et des professionnels motivés .

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5. Projet de recherche :Dynamique des systèmes sociotechniques d’approvisionnement des bioraffineries :

Construction d’un cadre d’analyse et opérationnel

Rappel des objectifs• Faire un état de lieux du système sociotechnique de la filière oléagineuse• Comprendre la dynamique du montage et les conditions de réussite de la bioraffinerie• Disposer des outils d’analyse et de management collaboratif• Améliorer le réseautage entre les acteurs et harmoniser l’organisation de l’innovation

Bioraffinerie intégrée

Choix / Prise de décision

Gouvernance

Confiance

6a. La bioraffinerie de Bazancourt-Pomacle « Pilotage » par le réseau

6b. Acteurs du projet PIVERT

Dominance d’un acteur : risque par rapport à la robustesse du réseau, un point de passage nécessaire, à long terme la construction d’un réseau étendu est à envisager.

Agroindustrie, équipementiers

Coopératives agricoles, Recherche

Industrie (chimique)

Cartographie sémantique (GEPHI)(basée sur des mots-clé) des acteurs du projet PIVERT

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Méthodologie - Réalisation d’une enquête

Synthèse de la norme en standards

1ère étape : Définir le perimètre

• Quelles sont les conditions pour faire émerger les bioraffineries intégrées des oléagineux et quelles sont les conditions pour assurer l’approvisionnement• Avoir une vision globale, connaître le contexte, les enjeux et problématiques• fixer des objectifs : auxquels résultats veut-on arriver, de quelles nouvelles infos a-t-on besoin

2ème étape : Structurer l’enquête, développer des hypothèses

• Mindmapping : a) situation dans la bioraffinerie (Biomasse, Logistique, première transformation, Industrie chimique en aval, b) intégration c) encastrement territorial

• Identifier les axes de problématiques (Hypothèses de travail) et les sous-thèmes (Mindmapping)

3èmeétape : Développer une grille d’interview (1)

• Identifier les acteurs et expliciter des questions ouvertes (au moins 2 pour chaque sous-thème)• Questions a) spécifiques aux acteurs / à la situation dans la bioraffinerie, b) concernant des enjeux techniques, orga, économiques etc. , des verrous c) problématiques transversales / de l’intégration / de l’interaction (les contacts préférés), d) concernant des règles formelles et réglementaires, normatives et cognitives (Mindmap, tableau Excel)

4ème étape : Développer une grille d’interview (2)

• Analyser les propos et identifier des indicateurs• Expliciter des questions fermés

Hypothèses et Méthodologie

Méthodologie

1) Comparer le projet PIVERT avec une bioraffinerie intégrée déjà réalisée (Bazancourt)2) Identifier et analyser les réseaux d’acteurs, cartographier avec le logiciel GEPHI

3) Réaliser des enquêtes concernant les enjeux et des verrous à dépasser

Hypothèse

La réussite du projet PIVERT dépend (à part des avancées technologiques) de la capacité de leurs acteurs de collaborer efficacement ensemble. Les mots clé :

Réseautage - Intégration - Coopération - Harmonisation (RICH)

Etude : Dynamique des systèmes

sociotechniques d’approvisionnement des

bioraffineries

Rapport d‘étude de faisabilité

Projet Pivert Genesys

Sous- programme Bioraffinerie - Vers un

métabolisme industriel

Formation NQCE (Qualité)

Valider le mastère NQCE- Mémoire méthodologique : expliciter le sens et les méthodes de

l‘étude et assurer sa robustesse

Frank Pithan

Projet professionnel : Chef de projet Innovation -

Chimie du végétal : Assurer la cohérence entre le monde agricole et le monde

industriel (chimique)Harmoniser les exigences et les

besoins des autres et trouver des synergies communes

Contexte du stage

Exemple : Le Développement Durable à l’UTCThèmes, départements, projets et réseaux d’acteurs

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5. Complexe territoriale des compétences (CTC)technoproductive

institutionnel

spatiale

organisationnel

CTC

Dynamique de 4 Proximités• technoproductive : similarité et / ou complémentarité des savoirs et des savoir-faire • institutionnel : appartenance à un système commun de représentations et de valeurs, • organisationnel : capacité à mettre en œuvre des actions communes• proximité spatiale : co-localisation des acteurs, facilité de leur rencontre physique

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7. Perspectives I:Modelisation de la coopération avec GEPHI

Pondération des interactions :Pas de contact = 1, Très faible = 2, faible = 4, Fort = 8, Très fort = 10

Interactions

ForceFréquence

Confiance

Ancienneté

Proximité spatiale

Reciprocité Type/ dimensionTransfert savoir

Transfert matière

Transfert argent

Proximité

Temps

Jusqu‘à maintenant : recherche sur la connexion des noeuds , recherche sur des liens complexes en cours !

7. Modelisation de la coopération avec GEPHI

PROD = Producteur BiomasseLOG = LogistiqueTRANS = TransformateurSEMENCE = SemenciersRD = R&D publicCHIMIE = Industrie chimique

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La bioraffinerie de Bazancourt-PomaclePôle agroindustriel et pôle d’innovation : une des références pour une bioraffinerie intégrée en Europe

Construction s’est préparée sur le terrain pendant des décennies, début remonte aux années 50 avec la création de la sucrerie de Bazancourt.

Réseau dynamique en contact permanent du monde agricole avec un esprit coopératif en travaillant ensemble dans une relation gagnant-gagnant, une stratégie d’action, pas sans risques, en investissant dans des activités à valeur ajoutée et une vision d’innovation en misant sur la recherche et la formation qui s’est développé peu à peu pendant 3 décennies. Donc les mots clés de cette évolution sont patience et gestation dans le temps, coopération et mutualisme ainsi que vision et volonté d’innovation et prise de risques.La valorisation non-alimentaire des agroressources prend son envol dans des années 80 avec la création des centres des recherches (précurseurs du centre de recherche ARD)

Etapes clé : 1) création du centre R&D ARD en 1989 : Investition dans la recherche de la part des coopérative, soutien institutionnel et financier de la part de l’état, des collectivités régionales et départementales, capacité de faire travailler des structure ensemble, de convaincre des industriels et chercheurs d’entrer dans cette nouvelle structure, d’assumer la hétérogénéité des acteurs et d’ identifier les besoins communs

2) l’implantation du centre ARD sur le site Bazancourt en 1993 à coté de la sucrerie dynamique de proximité spatiale avec des ressources (plantes) exploitables, des usines de transformations existantes, et des professionnels motivés . 3) Construction « brick par brick » et d’une manière homogène développant un métabolisme industriel en utilisant plusieurs types de synergies entre des start-ups qui ont émergé du centre R&D ou des entreprises qui se sont intégrées

Deux écosystèmes interconnectés en place : 1) le complexe industriel et2) la plate-forme d’innovation BRI (Bioraffinerie Recherches & Innovations) avec le centre R&D ARD au cœur; La platforme est en train d’être

structurée avec la construction de l’institut de la bioraffinerie (Centre d’excellence en Biotechnologies Blanches- CEBB) accueillant ainsi des établissements d’enseignement.

Production de biocarburant de deuxième génération « Futurol », piloté par le consortium « Procethol 2G ».

4. Processus du management de projet de recherche selon le modèle ISO 9001

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s Etude d’analyse du projet PIVERT- Faire un benchmarking : Analyse d’une bioraffinerie réalisée (Bazancourt)- Analyser des entretiens exploratoires (Bazancourt et Compiègne)- Réaliser des cartographies et des analyses de réseaux - Faire des recommandations stratégiques

Besoin d’un cadre d’analyse et opérationnel

Management des Ressources Actions pour disposer et affecter

des ressources

Surveillance Actions pour assurer le bon

déroulement

Pilotage du projet de recherche : Disposer des ressources managériales

Actions pour guider/ orienter / décider / appuyer

Réaliser la recherche

Demande d’un cadre d'analyse et opérationnel

du projet PIVERT

Amélioration continue duSystème de Management de la Qualité

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