Développement Industriel Régional - Lannemezan Facteurs clefs de succès dans le contexte de la ré industrialisation du plateau de Lannemezan

Développement Industriel Régional - LannemezanFacteurs clefs de succès dans le contexte de la ré industrialisation du plateau de Lannemezan

Développement Industriel Régional - Lannemezan 2

La Transition économique


Être l’un des catalyseurs du développement industriel dans les régions spécifiques où Rio Tinto Alcan opère des usines

Mission

• Collaborer étroitement avec tous les dépositaires d’enjeux socio-économiques de la région

• Soutenir le déploiement de pôles d’expertise compétitifs, lorsqu’applicable, et la réalisation de projets d’entreprises

• Appuyer la région à travers l’expertise de Rio Tinto Alcan en liaison avec une organisation dédiée au Développement Industriel Régional

Approche

Prémisse opérationnelle

Cadre général des initiatives du DIR

• Le Développement Industriel Régional passe par le partenariat et la stimulation des liens entre les divers acteurs économiques régionaux.


Contribuer au maintien d’une activité économique et une prospérité durables à long terme grâce à des initiatives de développement économique régional dirigées par les entreprises et orientées sur les filières pour lesquelles la région détient un avantage concurrentiel durable.

Pla

te-fo

rme

Vis

ion

Approche stratégique pour la plate-forme de DIR

Conditions Gagnantes

Génération de Projets

Comprendre les potentiels de

développement et cerner les vrais

enjeux et les défis

Renforcer avec les acteurs locaux les

conditions gagnantes afin

d’attirer les investissements et l’innovation dans la

région.

Projets visant le développement

rentable et la croissance de filières clés pour lesquelles la

région détient un avantage concurrentiel

durable.

Contrôle & Suivi

Valider & Finaliser

Analyse Factuelle

et État des Lieux

Développer la Stratégie

Mise en place du

Projet

Initier l’Approche

Implémenter & déployer

Mé

tho

do

log

ie


Étapes de la ré industrialisation

• Anticipation: démarche dès le

printemps 2005 soit 3 ans avant

l’arrêt du site.

• Déploiement approprié de

ressources.

• Premier état lieu sommaire.

• Transparence.

• Se donner le temps de bien faire les

choses.

• Ne pas sauter immédiatement aux

conclusions.

• Activités pas toujours séquentielles.

Contrôle & Suivi

Valider & Finaliser

Analyse Factuelle

et État des Lieux


Mise en place du

Projet



Points clés / Leçons



• Utilisation de consultants

spécialisés lorsque requis…

• …mais savoir s’impliquer soi-

même dans la démarche.

• Se poser les bonnes

questions.

• Être réaliste.

Contrôle & Suivi

Valider & Finaliser

Analyse Factuelle

et État des Lieux


Mise en place du

Projet



Technique et Environnemental Contexte au développement




• Partenariat avec les acteurs locaux.

• Visibilité sur ce qui peut être fait (ou

pas) avec le site.

• Bien doser le besoin d’étudier et

savoir « prendre le train lorsqu’il

passe ».

• Faire arriver des projets « durables »

prend du temps.

• …encore une fois: transparence.

Contrôle & Suivi

Valider & Finaliser

Analyse Factuelle

et État des Lieux


Mise en place du

Projet





• Connaître et optimiser le terrain de jeu

• Mobilisation des joueurs autour d’une même vision

• Exploiter la complémentarité des compétences

• Capitaliser aussi sur l’existant

• Bâtir sur l’expérience

Conclusion et messages clés


Schéma Directeur

Nord

CarboneSavoie

A

ZI Ouest Baïse

Décharge

Alcan 3Alcan 2-a

Knauf

ABC

KSO

ZI Est BaïseAlcan 2-C

Peyheritte III

Tumuli

Archéologie

ZI Centre

Alcan 2-d

CarboneSavoie

B

Ancien site ICPE, zone ‘brownfield’

Zone ‘greenfield’

Prugent

Documents

Développement Industriel Régional - Lannemezan Facteurs clefs de succès dans le contexte de la ré industrialisation du plateau de Lannemezan