DOSSIER DE PRESSE

INAUGURATIONS DES AIRES DE JEUX

DES RÉSIDENCES CORNALINE ET

ANTINÉA À MORNE-À-L’EAU

Samedi 19 octobre 2013

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PRÉSENTATION DU PROGRAMME DERÉNOVATION/CONSTRUCTION D’AIRES DE JEUXDANS LES RÉSIDENCES DE LA SEMSAMAR

Le groupe SEMSAMAR compte aujourd’hui 25filiales et près de 200 de salariés.

Son activité s’articule autour de :

• La construction et la gestion de logements sociaux

• La promotion immobilière

• L’aménagement du territoire

La SEMSAMAR a développé par ailleurs des exper-tises spécifiques afin de répondre aux attentes descollectivités locales et des populations :

• La gestion des déchets et la mise en oeuvre de politiques de développement durable

• La construction et la gestion d’Etablissements d ’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD)

• La revitalisation des centres-bourgs

• La mise en oeuvre du Plan Séisme Antilles

• La gestion d’équipements

• L’aménagement du littoral et du nautisme

Dans le cadre de son activité de bailleur social, laSEMSAMAR gère actuellement 9 829 logementsrépartis entre Saint-Martin, la Guadeloupe et laGuyane :

- Guadeloupe :................................................6 627 logements

- Saint-Martin : ...............................................1 153 logements

- Guyane :...........................................................2 049 logements

- Martinique :............................................................20 logements

La SEMSAMAR attache une grande importance àla qualité de vie de ses locataires qu’elle considèrecomme des clients à part entière. C’est pourquoi,chaque fois que les montages financiers des pro-jets de construction de logements locatifs le per-mettent, la SEMSAMAR inclue dans ses programmesde construction de résidences locatives la réalisa-tion d’équipements de proximité dédiés aux enfants.Ces derniers se répartissent d’une façon généraleen trois catégories :

- les aires de jeux standards, plutôt réservées auxpetits,

- les plateaux multi-sports, plutôt réservés aux ado-lescents,

- des programmes mixtes enfants/adolescents quandla composition sociologique des familles de loca-taires le justifie, que la topographie du site et lesmoyens financiers affectés le permettent.

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En matière d’équipements de proximité dédiésaux enfants de ses résidences, l’action de la SEM-SAMAR se situe à trois niveaux :

- une politique de rénovation/remplacement deséquipements les plus anciens,

- un programme d’implantation d’équipements dansles résidences qui en sont dépourvues,

- la réalisation d’équipements de proximité dédiésaux enfants dans le cadre de la construction deses nouvelles résidences.

C’est dans le cadre de cette politique que la SEM-SAMAR a conçu un programme pluri-annuel d’équi-pement de ses résidences en espaces de jeux pourenfants qu’elle met en oeuvre avec le soutien finan-cier de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF). Pourses résidences de la Guadeloupe, la SEMSAMARa planifié 26 opérations de rénovation/construc-tion d’équipements de proximité en Guadeloupe.

Ce programme pluri-annuel représente un inves-tissement global de 676 157 euros.

Chaque projet d’équipement est finalisé avec l’as-sociation des locataires de la résidence concer-née, lorsqu’elle existe. L’association sera chargéede la gestion de l’espace de jeux. La SEMSAMAR,elle, apportera une aide technique et financièrepour l’entretien des jeux et leur remise en état.Pour les résidences qui ne se sont pas encoredotées d’une association de locataires, ou en casde défaillance de cette dernière, la SEMSAMARprendra en charge le suivi de l’espace de jeux.

Les résidences Antinea et Cornaline, situées àMorne-à-l’Eau sont les deux premières résidencesde la SEMSAMAR en Guadeloupe à bénéficier dece programme de rénovation/ construction d’airesde jeux pour enfants.

PRÉSENTATION DU PROGRAMME DERÉNOVATION/CONSTRUCTION D’AIRES DE JEUXDANS LES RÉSIDENCES DE LA SEMSAMAR (SUITE)

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LE PROGRAMME D’EQUIPEMENT DE LA SEMSAMAR

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LA RÉSIDENCE ANTINÉA• Année de construction : .........2009

• nombre de logements : .............50

• nombre de bâtiments : ..............14

CARACTÉRISTIQUES DES ÉQUIPEMENTS (hors table de ping pong) :

HIP HOP (6 à 14 ans)• Capacité d’accueil : 2 enfants

• Fonctions ludiques : se balancer

RESSORT LUDOP (1,5 à 6 ans)• Capacité d’accueil : 1 enfant

• Fonctions ludiques : se balancer

ARGIOPE (6 à 14 ans)• Capacité d’accueil : 10 enfants

• Fonctions ludiques : grimper, monter, se suspendre, tourner, escalader

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LA RÉSIDENCE CORNALINE• Année de construction : .........2010

• nombre de logements : .............61

• nombre de bâtiments : ..............11

CARACTÉRISTIQUES DES ÉQUIPEMENTS :

EVOLUDO (2 à 8 ans)• Capacité d’accueil : 5 enfants

• Fonctions ludiques : glisser, monter, se rencontrer, se défier

RESSORT LUDOP (1,5 à 6 ans)• Capacité d’accueil : 1 enfant

• Fonctions ludiques : se balancer

FARANDOLE (2 à 8 ans)• Capacité d’accueil : 6 enfants

• Fonctions ludiques : se balancer, garder l’équilibre, osciller

PHOTO RÉSIDENCE CORNALINE

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PRÉSENTATION DE LA CAF ET DE SES DOMAINESD'INTERVENTION

Les grandes missions de la CAF de laGuadeloupe

La CAF est un organisme de droit privé chargéd'assurer une mission de service public. Elle aun poids essentiel au sein de la politique fami-liale puisqu’elle est en charge du versement pres-tations familiales légales, de l’allocation de loge-ment et de certains minima sociaux. Elle assure,par ailleurs, une action sociale familiale en direc-tion des plus défavorisés.

C’est ainsi que la CAF garantit les aides enfaveur :

• des familles par :- le versement des prestations familiales

aux parents et enfants ;

- le soutien aux équipements et services enmatière d’action sociale (crèches, centresocial, équipements de proximité,restauration scolaire, centres de loisirs,aides aux vacances, etc.).

• du logement par :- l’attribution des aides au logement

(allocation de logement, prime dedéménagement) ;

- une participation à la construction delogements sociaux, à l’amélioration del’habitat et à l’équipement des foyers.

• de la lutte contre la précarité par :- le versement aux personnes en situation

de grande difficulté, des minima sociauxtels que : le Revenu de Solidarité Active,l’Allocation aux Adultes Handicapés et leRevenu de Solidarité ;

- des interventions en faveur des famillesles plus fragiles, par un accompagnementbudgétaire, éducatif et social.

Les chiffres clés de la CAF (2012)

• 111 395 allocataires et 123 754 enfants àcharge

• 722 977 592 € de prestations versés, dont :

- 234 206 340 € pour les aides liées à la nais-sance et aux charges de famille

- 149 188 753 € pour les aides au logement

- 338 139 095 € pour les minima sociaux

• 32 008 653 € de dépenses en matière d’ac-tion sociale, dont :

- 21 219 314 € pour l’accueil des jeunes enfants

- 3 393 406 € pour le temps libre des enfantset des familles

- 999 573 € pour le logement et l’habitat

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PRÉSENTATION DE LA CAF ET DE SES DOMAINESD'INTERVENTION (SUITE)

L’accompagnement financier de la CAFaux partenaires

La CAF est un acteur majeur de la politique fami-liale. A ce titre, elle met en place une actionsociale familiale afin de soutenir et accompa-gner les familles, acteurs essentiels de la cohé-sion sociale.

Pour cela, elle apporte, au-delà des aides directesaux familles, son concours financier aux collec-tivités, associations etc., par le biais de subven-tions de fonctionnement et /ou d’investissement,afin d’aider à la construction de centre sociaux,crèches, logements, centres de loisirs, équipe-ments de proximité… pour permettre aux famillesde concilier vie familiale, sociale et profession-nelle.

C’est dans le cadre de cette mission qu’elle aentamé avec la Semsamar, un vaste projet deconstruction et de rénovation des aires de jeu ausein du parc locatif.

En facilitant la réalisation de ces équipementssur les différentes résidences de la SEM, la CAFcontribue à améliorer le cadre de vie des familleset à favoriser leur pleine intégration dans leurenvironnement.

Montant de la participation de la CAFsur les réalisations (50% du coût total) :

• Aires de jeux des résidences Cornaline et Kalua :....................11 005 €

• Aires de jeux de la résidence Antinéa : ....................................15 000 €

L’accompagnement social des familles

Au côté du soutien financier apporté à l’opéra-teur, s’exerce également un accompagnementsocial des familles, pour l’accès au logement.

Ainsi, huit familles allocataires repérées par lestravailleurs sociaux de la CAF ont pu accéder à unlogement à la résidence KALUA.

L’accompagnement s’est concrétisé par :

- la préparation financière (budget pour leloyer, le dépôt de garantie),

- la préparation au changement (habitat,environnement, quartier etc.),

- le suivi des familles jusqu’à l’intégrationcomplète dans leur cadre de vie,

- une relation avec le bailleur pour éviter les situations d’impayés.

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L’ORGANISATION DE LA GESTION LOCATIVE A LA SEMSAMAR :

Pour gérer son parc locatif et répondre aux attentesdes locataires, la SEMSAMAR s’appuie sur quatreservices :

• Le service de la location, qui prend en chargeles demandes de locations.

• Le service technique, qui assure les travauxde remise en état ou d’aménagement deslogements.

• Le service contentieux, qui gère l’encaisse-ment des loyers, les réclamations des loca-taires et les problèmes liés au paiement.

• Le service contrôle de gestion, qui vérifieet applique les procédures mises en placeet s’occupe de la bonne marche des comptesdes locataires.

La SEMSAMAR dispose par ailleurs d’une antenneà Basse-Terre et à Saint-Martin.

Encourager la création d’associationsde locataires

La SEMSAMAR incite fortement ses locataires àconstituer des associations qui seront des parte-naires de la société pour développer des actionssociales et devenir des relais capables de faireremonter les doléances. Les locataires disposent

par ailleurs de deux représentants au sein du conseild’administration de la SEMSAMAR pour défendreleurs intérêts et être une force de proposition. Ace titre, ces représentants élus, participent notam-ment aux discussions relatives à la fixation desloyers, aux travaux d’entretien et d’amélioration deslogements et des bâtiments, aux charges locativeset au budget.

Être à l’écoute des locataires

En 2012, la SEMSAMAR a créé un Pôle de Média-tion Sociale. La mission du Pôle de MédiationSociale est d’assurer un service de proximité ausein des résidences de la SEMSAMAR pour :

- traiter les problèmes de voisinage,

- soutenir les activités des associations de loca-taires,

- faire émerger et soutenir des projets d’animationdes résidences,

- être un relais entre la SEMSAMAR et ses loca-taires pour faire remonter les informations.

Des rencontres avec les présidents d’associations,des visites régulières des résidences et des mani-festations ont été instaurées. La sortie du journaldes locataires vient compléter ce dispositif.

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L’ORGANISATION DE LA GESTION LOCATIVE A LA SEMSAMAR (suite)

Un programme de travaux de grosentretien de plus de 6,4 millions d’euros

La SEMSAMAR a engagé en Guadeloupe un pro-gramme pluri-annuel de travaux de gros entretienqui concerne 20 résidences pour un total de 6 400 000 euros.

Dans ce programme, 3 700 000 euros sont affec-tés aux travaux de gros entretien dans le cadre duPlan stratégique de patrimoine.

1 600 000 euros sont affectés aux travaux de grosentretien des résidences prévues à la vente.

1 100 000 euros sont affectés aux travaux sur lepatrimoine de l’ex SAMIDEG.

Par ailleurs, la SEMSAMAR a lancé son premierprogramme de vente de logements sociaux au pro-fit des locataires. Seront concernés sur la Guade-loupe :

- La Résidence Les Yuccas à Saint-Claude

- La Résidence Albert Nelson à Basse-Terre

- La Résidence La distillerie à Sainte-Rose

- La Résidence Canne-à-Sucre à Sainte-Rose

- La Résidence Belle-Rivière à Sainte-Rose.

Dans le cadre des ventes de logements locatifs, laSEMSAMAR a mis en place un important disposi-tif d’accompagnement social.

LE PARC LOCATIF DE LA SEMSAMAR ENGUADELOUPE :

Petit-Bourg

Goyave

Capesterre-Belle-Eau

Por

Lamentin

Ste-RoseDeshaies

Baie-Mahault

Vieux-Habitants

Pointe-Noire

Bouillante

Baillif

Basse Terre

St-Claude

Gourbeyre

Vieux-Fort

Trois-Rivières

Po

BAIE-MAHAULT (12) :PAPAGAYOTI SAVAN

LES QUENETTESMALAKATI CAFÉ

LA COTONNADEMADRAS

21 PLI CONVENANCELA MATADOREFRANGIPANIER

BAMBOUCICAS

CAPESTERRE BELLE-EAU (11) :LES BALISIERS

CHARLES SEGABIOTBAKOUA

KARUKÉRACASSAVE

LE CAPCOROSSOLE

MONTPLAISIRPIERRE SANTON

CECILIA DEMANTCO CASSUBIE

PORT-LOUIS (3) :CARYOTA

LE CALEBASSIERLES BARBADINES

SAINTE ROSE (4) :BELLE RIVIERE

CANNE A SUCRE BOISDISTILLERIE

LES CITADINES

GOURBEYRE (6) :LES IMMORTELS

LE GALLIONLES MARINES

BELLEVUE DU MONTLES FOUGERES

RIVIERE BLANCHE

SAINT-CLAUDE (7) :RESIDENCE ETUDIANTE

RESIDENCE ETUDIANTS 2LES YUCCAS

LA PALMERAIENEPTUNE

VANILLEBELLEVUE

DESHAIES (1) :KAWANE

POINTE-À-PITRE (4) :STEPHANE BENOIT

IPANEMASALAKA

DANIEL GARGAR

PETIT-CANAL (1) :AN PALETUVIYE LA

BOUILLANTE (1) :DOS MARSOLLE

BASSE-TERRE (10) :LES FOUGASSES

GASTON FEUILLARDALBERT NELSON

S.BALGUYRAPHAEL ARNASSALON

RIVIERE DES PERESMARACUDJA

BELLE CREOLEPICHON

LES FREGATES

Résidence “Stéphane Benoit”(Pointe-à-Pitre)

Résidence “Caryota” (Port-Louis)

Logements étudiants - Cité de laConnaissance (Saint-Claude)

Résidence “Gaston Feuillard” (Basse-Terre)

Résidence “Bellevue du Mont” (Gourbeyre)

Résidence “Charles Ségabiot” (Capesterre Belle-Eau) Résidence “Bakoua” (Capesterre Belle-Eau)

Résidence “Les Rossignols” (Morne-à-l’Eau)

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Anse-Bertrand

rt-Louis

Le Moule

St-François

Petit-Canal

Abymes

Ste-Anne

Gosier

ointe-à-Pitre

Morne à l'Eau

Saint-Louis

Grand-bourgCapesterre

GOYAVE (11) :POM'KANNELLES SURELLESLES SAULESLES FICUSLE LATANIERLE PATIOPERGOLALES HIRONDELLESSAFRANLES JARDINS DE MOREAUBOIS DE ROSE

PETIT-BOURG (11):ALOESHIBISCUSBEL-AIR/DESROZIERESLA LEZARDESOLEIL LEVANTLA SUCRERIELES CAULIFLORESKIOLES JARDINS DE CORDYLLINESLA LIANE DE JADELES BAUHINIAS

SAINTE-ANNE (9) :MAHOGANYIROKOIXORAARAWAKLES ALIZES SAINTE-ANDANDIN (Cannels & Goyaviers)LES ICAQUESLES CANIQUESRICHEPLAINE

MOULE (19) :TOURMALINELE LAMARTINELES SURETTIERSLES ZAGADIESKLINDINDINSLES SQUALESESPADONLES BALEINESLAD LE MOULEEOLELES JARDINS DE PASSIFLORESLES MARINESLES LAVANDIERESLES NENUPHARSLE MANCENILLIERGÉRARD HUBERTDANIEL LACASCADEJEAN JUSTINEPITAYA

ABYMES (13) :RUSSELIALES DONJONSLIANPICASSOGAUGUINVAN GOGHMANETTOULOUSE LAUTRECARIANETAMAYAALAMANDATAMARILLOKIWANO

MORNE-À-L’EAU (7) :ANTINEACORNALINELES PALETUVIERSAUBEPINELES ROSSIGNOLSKALUALES SUCRIERS

SAINT-LOUIS (2) :LES PALMIERSLE LITTORAL

SAINT-FRANCOIS (1) :LES SAPOTILLES

GOSIER (10) :GRAND CANNETR.MARIEPINVETIVERCITRONNELLECOPACABANABLEU AZURMARISOLOSIRISMOUNIAMANMARE-GAILLARD (Galerie des Embruns)

Résidence “Tamarillo”(Abymes)

Résidence “Kalua” (Morne-à-l’Eau)

Résidence “La Liane de Jade” (Petit-Bourg)

Logements locatifs sociauxde Bonan (Le Moule)

Résidence Les Palmiers(Saint-Louis)

Résidence “Les Bauhinias” (Petit-Bourg)

Résidence “Ixora”

(Sainte-Anne)

Résidence “ Les Jardins dePassiflore” (Le Moule)