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Donner & Recevoir du Feedback
Paul-Georges Crismer20 Septembre 2017
@agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17Nos partenaires
www.agileenseine.com
Utile
Comment tirer des leçons utiles même quand les
messages sont mal emballés
Donner & Recevoir du Feedback
Paul-Georges Crismer@PGCrismer
[email protected] http://www.conforit.be
Activateur de compétences
relationnelles et participatives
Dans l’ADN Agile
• Pair programming
• Test unitaires
• Intégration continue
• Daily Scrums
• Sprints
Plein d’occasions
Acteurs
Equipe
Scrum Master
Product Owner
Utilisateurs
Parties prenantes
…
Moments
Daily Scrum
Sprint Planning session
Backlog grooming
Pair Programming
Revue de Sprint
Rétrospective
…
C’est quoi ?
Information
• Sur un comportement passé
• Exprimé dans le présent
• Qui peut influencer le comportement futur
Exercice (page 7)
• Un feedback que vous aimeriez donner
• Duo
– Donneur : exprime le feedback
– Receveur : « goûte » • Ouverture
• Fermeture ?
• Elan sincère à faire quelque chose ?
2 x 1 minute – 1 duo qui a fini lève la main
Ça sert à quoi ?
• Apprentissage
• Evolution
• (Re)Connaissance mutuelle
– Limites
– Moteurs
• Soutien
• Confiance
Modes
Satisfaction
• Renforcement
• Répétition
• Louange
• BIEN
Insatisfaction
• Amélioration
• Changement
• Blâme
• MAL
Quand ?
• Le plus rapidement possible
• A un moment qui convient à chacun
• Demander avant de donner
Qu’est-ce qui est difficile ?
• DONNER
– Bienveillant et paisible si insatisfaction
– Constructif
• RECEVOIR
– Ne pas le prendre contre soi
– L’accepter
A priori positifferments d’ouverture et d’accueil
• Motivation première de tout être humain :
satisfaire ses besoins
• Chacun fait du mieux qu’il peut pour les satisfaire
• Nous nous portons mieux quand nous trouvons des
solutions basées sur la coopération
Distinctions clés
• FAITS
≠ Interprétation, Evaluation
• EFFETS (sentiments)
≠ Pensée, implication de l’autre
• MOTIVATIONS (Besoins)
≠ Moyens
• DIALOGUE (Demande)
≠ Exigence
En résuméprocessus de Communication NonViolente de Marshall B. Rosenberg
Pensées, jugements
FAITS
EFFETS (sentiments)
MOTIVATION (besoins)
DIALOGUE/DEMANDE
Exercice (page 7)
• Articuler votre feedback selon les 4 étapes
– Donneur : exprime le feedback
– Receveur : « goûte »
• Ouverture
• Fermeture ?
• Elan sincère à faire quelque chose ?
2 x 1 minute – 1 duo qui a fini lève la main
Rappel
Celui qui donne le feedback
parle
de … lui-même
Je n’entends ni critique ni reproche :
juste l’expression (tragique) (de sentiments) et
de besoins (plus ou moins satisfaits).
Rappel
Et fait du mieux qu’il peut
pour vous demander
quelque chose
Je n’entends ni critique ni reproche : juste l’expression (tragique)
(de sentiments) et de besoins (plus ou moins satisfaits).
En conclusion
• Le feedback Utile
– Factuel, Responsable (besoins)
– Solution basée sur la coopération
– Appropriation par la reformulation
• Proportion
– Appréciation : 3
– Insatisfaction : 1
J’aimerais avoir un feedback*
Météo intérieure de l’instant
1 chose que vous retenez
• Post-it: (nom, prénom, email) + *
• Twitter: @PGCrismer + * +
#AgileEnSeine
[email protected] http://www.conforit.be