DU MANAGER - ERYS · la performance de l’entreprise, la question de l’efficacité des dispositifs proposés aux collaborateurs doit être au cœur de nos ... dans la durée mais

20 ateliers thématiquescourts et opérationnels.

www.erys.fr

LES

DU MANAGER

Et si nous passions d’une logique de formation continue à une logique de développement continu ?

A l’ère où la gestion des compétences est clairement identifiée comme un outil stratégique au service de la compétitivité et de la performance de l’entreprise, la question de l’efficacité des dispositifs proposés aux collaborateurs doit être au cœur de nos préoccupations.Face à cette exigence de résultat, la personnalisation des parcours, le "mix" formations collectives et accompagnements individuels, l’alternance "présentiel" et "distanciel", l’inscription des dispositifs dans la durée mais aussi le plaisir en formation semblent désormais s’imposer comme des clés du succès des parcours de développement.C’est cette conviction et notre volonté d’être pour vous un partenaire actif, créatif et à l’écoute de vos attentes, qui nous ont conduits à imaginer les "rendez-vous du manager".

Le concept de ces "ateliers" :

• Un format court : 3h30 par rendez-vous• Des rendez-vous réguliers pour mettre le manager en mouvement,le conduire à s’interroger régulièrement sur ses pratiques et lui permettre d’adopter durablement de nouvelles postures managériales, plus efficaces• Pour chaque atelier, un focus sur un savoir-être managérial clé• Un contenu pratique et opérationnel avec un engagement d’expérimentation ou de "changement" à l’issue de chaque atelier• Une offre interentreprises pour certains ateliers, pour ouvrir le manager sur l’extérieur et l’enrichir d’autres regards • Une dynamique collaborative et ludique impulsée par desconsultants et coach expérimentés, spécialistes des domaines ciblés.Avec les "rendez-vous du manager", venez expérimenter la force de "l’addiction positive", à consommer sans modération !!

EDITO

“

”Sandrine GAVORY

01 56 62 20 11

AndréTROTSKY

06 17 94 82 47

20 ateliers et 9 consultants, formateurs, comédiens, médiateurs, coachs pour…

SE CONNAÎTRE - SE DÉVELOPPER… parce qu’explorer ses potentiels permet de se développer durablement…

ANIMER ET MOTIVER… parce que, si seul on avance plus vite, ensemble on avance plus loin…

LIBÉRER SES POTENTIELS… pour se fixer des objectifs plus ambitieux…

Les rendez-vous du manager > 4

DESCRIPTIF

20 ateliers courts et opérationnels, sur des thématiques ciblées et impactantes ;

Un lieu d’échange, de réflexion et d’action autour de vos pratiques managériales ;

Dans une dynamique collaborative et ludique, animée par des intervenants et coachs seniors ;

L’opportunité d’être accompagné de façon personnalisée.

INFO

En 2018, ERYS vous propose 8 ateliers interentreprises reconnaissables au pictogramme . Le + de ce format : partager avec vos homologues d’autres entreprises et vous enrichir de nouvelles pratiques.

OBJECTIFS

Mieux vous connaître en tant que manager ;

Interroger régulièrement vos pratiques pour rester en mouvement et développer votre efficacité professionnelle ;

Trouver les clés pour développer votre équipe et l’animer ;

Vous donner les moyens d’exprimer toutes vos capacités et votre potentiel.

OPTIONS

Bilan managérial Identifiez vos talents et vos axes de progrès

COMMENT ? Vous passez le questionnaire d’évaluation PI.BA - Predictive

Index Behavioral Assessment™ et échangez avec un consultant sur vos points forts et vos points de vigilance (Durée : 1h).

Coaching flash

Trouvez des solutions personnalisées à vos problématiques managériales

COMMENT ? 2 x 1h de flash coaching (en face à face, par téléphone ou

en visio).

Public : Tous managers

8 ateliers en 2018* au choix

Des ateliers d’une demi-journée (3h30)

* Organisés en InterentreprisesConsultez-nous pour vos projets intra

8, rue Chateaubriand, 75008 PARIS - 01.56.62.20.10 - www.erys.fr

LES

DU MANAGER


Pamela QUEMENER

Olivia BALLOFFET

Christophe DAZIRON

Brigitte TOMETY

AndréTROTSKY

FrédéricLENEILLON

SéverineDESAULLES

Karine KOLB

Marie-Hélène BARBIER

Un pool d’expertisescomplémentaires, pour animer les

DU MANAGER

9 formateurs, consultants, coachs, comédiens, médiateurs, créent la dynamique.

SE CONNAÎTRESE DÉVELOPPER

Ateliers interentreprises 2018

• MIEUX COMMUNIQUER Développez votre flexibilité relationnelle avec la PROCESS COM ®.

• PERFECTIONNISME Comment trouver le niveau acceptable pour tous ?

• LES 4 ACCORDS TOLTÈQUES La voie de la liberté & de l’efficacité professionnelle

• INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE Nos émotions, force ou faiblesse ?

• SE FAIRE CONFIANCE On n’est jamais à l’abri d’un succès !

• AFFIRMATION DE SOI, COMMENT SE FAIRE UNE VRAIE PLACE ? S’approprier les outils de l’asservité pour s’affirmer et réagir positivement

• BOOSTEZ VOTRE LEADERSHIP Développez votre capacité à faire agir les autres autrement que s’ils étaient tous seuls.

• CONFLITS : MÊME PAS PEUR ! Dédramatisez les situations de conflits pour mieux vivre les relations du quotidien

• RENFORCEZ VOTRE IMPACT S’exprimer avec aisance et conviction en public.


Vivre, voir et comprendre les types

de personnalités de façon ludique

et décalée. Le duo Brigitte TOMETY,

formatrice certifiée Process Com

et Pamela QUEMENER, comédienne

et formatrice en communication,

fonctionne à merveille, l’une livrant les secrets

de la Process Com® et l’autre les jouant

à travers des saynètes gentiment caricaturales.

ENJEUXVivre, c’est communiquer !

Et oui, nous vivons dans un monde fait d’interactions et d’échanges où tout mettre en œuvre pour convoyer les bons messages est essentiel !

Dans le cas contraire, nous ouvrons la porte aux malentendus, aux désaccords, aux conflits, au stress !!

Quand on ajoute à ces constats que plus de 80% du message que nous délivrons est non verbal, nous mesurons l’importance de mieux se connaître et de mieux connaître l’autre pour développer une communication plus efficace au quotidien.

OBJECTIFS Découvrir de façon ludique les leviers de la communication positive ;

Prendre conscience que la manière de dire les choses a souvent plus d’importance que le contenu du message ;

Se positionner et reconnaître les autres avec distance et bienveillance ;

Développer son agilité comportementale et sa capacité d’adaptation pour mieux faire passer ses messages.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER1. SPECTACLE (1H30) :

Les 4 attitudes de base de la communication et du management et les indicateurs de comportements sous stress ;

Le modèle Process Com en bref et les impacts sur la relation et la motivation en management ;

Les 6 types de personnalité, leur manière spécifique de communiquer, de travailler en équipe, d’être motivé, de manager et leurs comportements observables sous stress.

2. + 2 SÉQUENCES PARTICIPATIVES ET LUDIQUES

"A VOUS DE JOUER"

Que des qualités, découvrons-nous !

Je suis formidable / Tu es formidable !

MIEUX COMMUNIQUERDéveloppez votre flexibilité relationnelle avec la PROCESS COM ®

SE CONNAÎTRE, SE DÉVELOPPER

PublicToute personne en

situation de management hiérarchique ou transversal


Un questionnaire d’évaluation (Le PI-BA) pour mesurer son niveau de perfectionnisme. Une occasion de se poser les bonnes questions et de trouver le moyen d’agir sur ce poison du quotidien.Des échanges puissants pour des prises de conscience utiles à tout manager qui souhaite trouver un niveau d’exigence acceptable pour sa hiérarchie et ses collaborateurs .

ENJEUXVous préférez passer vos soirées à peaufiner vos dossiers plutôt qu’à vous vider la tête et vous vous plaignez de vivre sous stress... Cet atelier vous propose d’explorer les causes et les conséquences de cette exigence vis-à-vis de vous-même, que vous reportez peut-être, qui plus est, sur les autres...

Que changer pour faire sienne la célèbre phrase de Voltaire “Le mieux est l’ennemi du bien” ?

OBJECTIFS Mesurer son niveau de perfectionnisme ;

Accepter de viser le gâteau avant la cerise sur le gâteau ;

Trouver les actions pertinentes à mettre en œuvre pour retrouver l’équilibre qui correspond au niveau des attendus et des possibles.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Explorer les causes et les manifestations d’un perfectionnisme excessif ;

Prendre conscience des conséquences pour soi-même et pour les autres ;

Que pourrais-je gagner à être parfaitement imparfait ;

Le lâcher prise, la voix du progrès ;

Les pistes d’actions.

PERFECTIONNISME…Comment trouver le niveau acceptable pour tous ?





ENJEUXEn 1997, Don Miguel RUIZ publiait son best-seller mondial, les quatre Accords Toltèques. Sorte de code de conduite pour appréhender le monde plus sereinement, ces accords proposent des actes au quotidien.

Vous avez envie de progresser vers une plus grande liberté d’être ce que vous aspirez à être vraiment ?

Cet atelier vous propose d’approfondir des accords simples à comprendre mais difficiles à mettre en pratique.

Qui veut agir trouve des moyens, qui ne veut pas agir trouve des prétextes. Que voulez-vous ?

OBJECTIFS S’approprier la sagesse ancestrale des accords toltèques pour appréhender plus sereinement son environnemnent professionnel et son rôle de manager ;

Passer des accords avec soi-même pour dépasser ses croyances limitantes, ses conditionnements culturels et éducatifs ;

Construire son code de «bonne conduite» managériale ;

Agir plus librement, en accord avec ses aspirations profondes pour conduire avec plus de sérénité ses équipes vers la performance et l’intelligence collective

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Comprendre et se donner les moyens de mettre en œuvre les 4 accords Toltèques :

- Que ta parole soit impeccable

- Ne réagis pas de façon personnelle

- Ne fais pas de supposition

- Fais toujours de ton mieux

LES 4 ACCORDS TOL TEQUESLa voie de la liberté & de l’efficacité professionnelle




Décrypter les 4 accords pour mieux les mettre

en pratique.Des tests et des

contes pour s’engager vers plus de liberté

d’action dans les sphères personnelle et

professionnelle.


ENJEUXBeaucoup d’erreurs sont commises “sous le coup de l’émotion” mais aussi beaucoup d’autres sont évitées parce que nous avons su y être attentifs.

À partir des nombreuses découvertes des neurosciences sur les émotions, nous nous interrogeons sur la place des émotions dans les entreprises et plus particulièrement dans le management.

Pour ceux qui savent déjà que les émotions sont une force, cet atelier vous propose de bien les gérer. Pour ceux qui doutent ou rencontrent une difficulté à se connecter aux émotions, ils pourront découvrir leur puissance.

OBJECTIFS Comprendre et reconnaître chez soi et chez les autres les différents mécanismes de réactions émotionnelles ;

Savoir exprimer plus aisément ses ressentis, doutes, craintes, satisfactions ;

Sortir des réactions automatiques/réflexes en étant plus attentifs à ses émotions et à celles des autres ;

Mieux intégrer la puissance des émotions dans son management.

AU PROGRAMME DE L’ATELIERAu programme de l’atelier :

Les 6 émotions, filtres de nos perceptions ;

L’impact du stress sur nos émotions/les risques dans la relation ;

Test émotionnel “Nos Styles Personnels” (NSP) ;

Savoir exprimer sa joie et ses doutes ;

Développer son langage émotionnel ;

À quoi les émotions peuvent-elles servir dans les entreprises ?

INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLENos émotions, forces ou faiblesses ?




Tests, exercices et jeux analogiques pour

développer son sens émotionnel et se sentir

plus serein face aux défis de son quotidien

professionnel.


Un regard bienveillant pour rebooster la confiance en soi.Une réflexion sur soi à la recherche de compétences factuelles, sources de confiance en soi.

ENJEUXEstime de soi et confiance en soi, le bon duo pour une image de soi positive !

Nourrir régulièrement ce capital plus ou moins conséquent s’avère utile tant dans la sphère personnelle que professionnelle.

Capitaliser sur ses points de force et ses succès permet de mieux affronter les situations et décisions difficiles.

Cet atelier s’adresse à tous ceux qui sont à la recherche de quelques kilos de confiance en plus !

BÉNÉFICES Identifier ses qualités et se rassurer sur sa valeur ;

Se sentir plus sûr(e) de soi ;

Améliorer sa capacité à décider et agir.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Différencier estime de soi, confiance en soi, affirmation de soi, image de soi, soi idéal, concept de soi ;

Les ingrédients constitutifs de la confiance en soi ;

Que faut-il savoir faire pour avoir une bonne confiance en soi ?

À la recherche de la confiance ;

Ressentir la confiance : faire confiance et se faire confiance.

SE FAIRE CONFIANCE…On n’est jamais à l’abri d’un succès !





ENJEUXVous rêvez de pouvoir exprimer vos pensées de façon juste et constructive, sans craindre d’être maladroit(e) ou jugé(e) ? Vous aspirez donc à plus d’assertivité dans vos comportements. Vous n’en trouverez pas dans les rayons des supermarchés... Nous vous proposons donc un atelier pour vous aider à (re) trouver votre capacité à vous faire entendre tout en respectant vos interlocuteurs.

OBJECTIFS Repérer ses jugements sur soi, sur l’autre, ses peurs, ses croyances, ses attitudes et comportements réflexes ;

Gagner en assurance et en flexibilité relationnelle ;

Etre capable de développer son assertivité au quotidien.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Bilan personnel : contextes et situations dans lesquels je m’efface ;

Les clés de l’assertivité ;

Changer d’énergie : comment développer des comportements et attitudes assertifs ;

S’entraîner à modifier ses comportements dans la gestion des situations délicates ;

Poser les actions de progrès à mettre en oeuvre et vos indicateurs de résultat.

Un début de parcours vers une véritable affirmation de soi dans un environnement soutenant et bienveillant. Un chemin vers la célèbre invitation philosophique “Deviens ce que tu es”.

AFFIRMATION DE SOI, COMMENT SE FAIRE UNE VRAIE PLACE ?S’approprier les outils de l’assertivité pour s’affirmer et réagir positivement…





Une réflexion dynamique autour de questions clés.Des exercices pour croire en soi et dans les autres.

ENJEUXLe leadership peut prendre plusieurs formes et se trouve (parfois se cache) en chaque individu.

Trouver sa propre façon de développer son impact sur une équipe et en ressentir les résultats, voici ce que vous propose cet atelier.

OBJECTIFS Débloquer ses croyances sur le leadership ;

Connaître les différents types de leaders, leurs qualités, leurs talents, leurs modes de management ;

Découvrir son potentiel en matière de leadership ;

Identifier les ingrédients d’une posture inspirante ;

Disposer de quelques clés pour exercer son propre leadership au quotidien.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Leadership, de quoi parlons-nous ?

Portraits des différents profils de leader : empathique, autoritaire, charismatique/forces et faiblesses ;

Et vous, quel type de leader êtes vous ? ;

Les clés pour développer son impact : incarner une vision, aligner les paroles et les actes, valoriser, développer une communication qui mobilise, l’intelligence émotionnelle ;

Mon plan d’action.

BOOSTEZ VOTRE LEADERSHIPOu comment développer votre capacité à faire agir les autres autrement que s’ils étaient tout seuls ?





ENJEUXLe conflit fait écho à un paradoxe : l’homme a horreur du conflit et pourtant le conflit est partout : voisins, couples, régions, états…entreprises ! Comment réduire les tensions et les conflits au sein de l’entreprise ? Mettre des mots sur des situations difficiles pour mieux les décrypter et leur trouver des solutions harmonieuses pour les parties en conflit, voici ce que vous propose cet atelier.

OBJECTIFS Se sentir plus serein pour aborder les situations de tension ou de conflit ;

Ne plus subir, prendre la chance de trouver des solutions acceptables pour les 2 parties ;

Trouver la bonne forme pour agir ;

Repérer les différents types de conflits pour mieux adapter sa réponse.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Origines et résultantes d’un conflit ;

Les réactions toxiques ;

Analyse d’un cas pratique : les 3 visions ;

Poser et se poser les bonnes questions ;

La bonne forme pour agir avec la Communication Non Violente.

CONFLITS, MÊME PAS PEUR !Dédramatisez les situations de conflit pour mieux vivre les relations du quotidien…

Des clés pour mieux décrypter ce qui se joue dans les conflits rencontrés.Des méthodes pratiques pour mieux communiquer et désamorcer les incompréhensions avant qu’il ne soit trop tard...Animé par un médiateur, dans un état d’esprit non jugeant, l’atelier permet de sortir des schémas statiques et non pertinents.





ENJEUXAnimer une réunion, mener un entretien, prendre la parole devant un petit ou un plus large auditoire, les prises de parole sont au cœur de la fonction managériale et peuvent parfois être vécues comme des expériences déstabilisantes, voire fragilisantes. Elles soulèvent en tout cas toujours des questions clés : Suis-je à la hauteur ? Quelle est l’image que je renvoie ? Mon message est-il bien passé ?

Il existe pourtant des réflexes et outils simples, concrets et efficaces pour faire vivre son discours et convaincre son public.

OBJECTIFS Développer sa présence par une bonne maîtrise de la communication verbale et non verbale ;

Acquérir quelques clés, astuces et réflexes pour être impactant lors de ses prises de parole.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Prendre conscience de son image ;

Développer sa cohérence personnelle, sa présence, son ancrage ; S’échauffer - Les techniques de l’acteur (respirer, s’ancrer, chauffer sa voix…) ;

Maîtriser sa voix et sa respiration : l’articulation, la projection, le souffle, le volume, le débit, l’intonation de sa voix ;

Utiliser son point de regard pour impliquer son public : Regarder et balayer son auditoire, distribuer son regard ;

Le rôle clé de la gestuelle ;

Quelques clés sur les techniques d’improvisation ; Travailler sa répartie.

RENFORCEZ VOTRE IMPACTS’exprimer avec aisance et conviction en public

L’animation par une formatrice, coach et comédienne.La bienveillance, comme postulat de base de l’atelier.De nombreux exercices simples et ludiques, notamment d’improvisation.Des conseils personnalisés et des pistes d’amélioration pour aborder de façon pratique, ciblée et illustrée les fondamentaux de la prise de parole en public.




• MOTIVEZ VOS ÉQUIPES AU TRAVAIL Qu’est ce qui marche le mieux ?

• DONNEZ DU FEED BACK POSITIF Exprimez votre reconnaissance pour vous faire et faire du bien.

• MANAGER À DISTANCE Spécificités, défis et opportunités.

• PRATIQUER L’ÉCOUTE ACTIVE Parler est un besoin, écouter est un art.

• GÉNÉRATION Y ET Z Comprendre leurs attentes pour mieux les manager.

• SAVOIR DIRE NON Dire OUI à la personne, NON à la demande.

• COMMENT SE FAIRE ENTENDRE Il ne suffit pas de dire pour être audible !

• (RE)METTRE DU CADRE Ou comment clarifier la collaboration ?


ANIMER & MOTIVER,

LES CLÉS DE L’EFFICACITÉ


Un repérage et une meilleure conscience des besoins spécifiques de chacun.Des leviers concrets et simples à mettre en œuvre pour motiver ou remotiver.

ENJEUXLa motivation représente une grande énigme du comportement humain, ce “quelque chose” qui pousse à agir, à réaliser, à progresser reste souvent complexe à appréhender.

Intrinsèque ou suscitée, la motivation de ses équipes demeure l’objectif de tout manager qui se respecte ! Les recettes magiques pour l’installer dans le quotidien de l’entreprise n’existent pas. Et pourtant... Lorsqu’un certain nombre d’ingrédients sont présents, le rendez-vous avec la motivation devient plus aisé. Comment motiver autrui ?

C’est la grande question que pose cet atelier avec, en bonus, des pistes concrètes de solution grâce à la Process Com.

OBJECTIFS Identifier les sources de motivation de ses collaborateurs ;

Agir et interagir pour satisfaire les besoins en fonction des types de personnalité.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Quelques notions fondamentales sur la motivation ;

Exemples de tests scientifiques ;

Les sources de motivation en fonction des profils de personnalité (Process Com) ;

Jeu : par quels actes managériaux motiver mes collaborateurs ?

MOTIVEZ VOS ÉQUIPES AU TRAVAILQu’est ce qui marche le mieux ?

ANIMER & MOTIVER, LES CLÉS DE L’EFFICACITÉ




ENJEUXLe concept de signe de reconnaissance a été introduit en France par Eric Berne, père de l’Analyse Transactionnelle. Il parle de “soif existentielle de reconnaissance” présente chez chaque individu comme source de développement et de vie. Comment les pratiquer en entreprise ? L’atelier permet de tordre le coup à bien des croyances sur le sujet et d’apprendre à formuler des signes de reconnaissance authentiques et puissants. Pour tous ceux qui s’en méfient...et les autres !

OBJECTIFS Etre au clair avec ses perceptions sur la reconnaissance, le remerciement et la gratitude ;

Prendre conscience des bienfaits d’un feed back ;

Savoir formuler un feed-back positif pour accompagner, motiver et faire progresser ses collaborateurs.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Quels signes de reconnaissance et pour quoi faire ?

Les obstacles à la reconnaissance et au feedback positif ;

La règle d’or pour réaliser un bon feed-back : Le respect, la confiance, en soi et en l’autre ;

Etre constructif : la méthode sandwich ;

Le feedback conditionnel ou l’art de valoriser l’autre ;

Du «mais’ au «Et»...Encourager et tirer les collaborateurs vers le haut ! ;

S’entraîner à donner de la reconnaissance sincère et authentique.

DONNEZ DU FEED BACK POSITIFExprimez votre reconnaissance pour vous faire et faire du bien

Une occasion de découvrir et ressentir

les bienfaits d’un feed back positif.

Des exercices pratiques et ludiques

pour s’entraîner à être plus «généreux « en

feedback positif.Une intégration

en douceur et en profondeur de la

“gratitude attitude”.







ENJEUXPlus que de simples phénomènes de mode, le télétravail, le travail sur site distant, le travail nomade…transforment en profondeur les repères classiques d’organisation du travail et bousculent l’exercice traditionnel des pratiques de management.

Ce phénomène en pleine propagation ces dernières années ne peut que s‘amplifier avec l’arrivée des digital native sur le marché du travail, naturellement connectés et demandeurs de plus de qualité de vie au travail. Si ce bouleversement signe la fin du "command and control" issu d’une culture managériale fondée sur le présentéisme, il constitue une opportunité pour l’entreprise de questionner ses usages et pour les managers d’innover et de revisiter leurs pratiques vers plus de responsabilisation et de confiance. Cet atelier s’adresse à tous les managers souhaitant relever le défi !

OBJECTIFS Maîtriser les enjeux et spécificités du management à distance ;

Acquérir et pratiquer des outils et méthodes simples et efficaces pour faciliter le management à distance ;

Identifier les différents styles de management et les points de profil impactant le management à distance ;

Evaluer ses propres points d’appui et ses axes d’amélioration ;

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Le télétravail : une autre façon de travailler ;

Les 3 défis du management à distance : managérial, organisationnel, relationnel ;

Fonctionnement, atouts et contraintes ;

Attentes du collaborateur et rôle spécifique du manager à distance ;

Points clés de succès du management à distance.

MANAGER À DISTANCESpécificités, défis et opportunités

Passation d’un questionnaire

d’évaluation comportementale (Le

PI-BA) pour définir son profil de manager à

distance ;Des films « erreur » et « modèle » pour

ancrer durablement les bons réflexes ;

Une pédagogie active et participative, alternant mises

en situation, jeux pédagogiques, vidéos,

échanges.



Une technique pour rendre les questions puissantes.Des mises en pratiques pour une appropriation rapide.

ENJEUXL’écoute active, technique de communication développée par Carl Rogers, reste aujourd’hui un puissant moyen de mieux communiquer avec l’autre. Poser des questions est un acte si banal qu’il est le plus souvent réalisé sans but précis. Cet atelier propose un entraînement intensif pour savoir utiliser le questionnement et la reformulation de façon productive notamment dans le cadre des entretiens managériaux. Poser la bonne question améliore considérablement la qualité de l’écoute et la compréhension mutuelle.

OBJECTIFS Savoir poser de bonnes questions lors de ses face-à-face managériaux pour obtenir de bonnes réponses, c’est-à-dire des réponses explicites ;

Accroître la justesse et la pertinence des échanges avec ses collaborateurs.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER L’entonnoir de la communication ;

Les différents types de questions, la reformulation, les variantes ;

Les fondamentaux de “la questiologie” ;

Entraînements.

PRATIQUEZ L’ÉCOUTE ACTIVEParler est un besoin, écouter est un art…





Des échanges entre managers qui rencontrent les mêmes problématiques.Des solutions qui émergent par le co-développement.

ENJEUXIls ont entre 20 et 35 ans, représentent 19% de la population française. Leurs attentes et modes de fonctionnement sont en rupture avec ceux des générations précédentes.

Ils sont les générations Y et Z, celles qui réinventent tout et nous bousculent.

Comprendre, s’appuyer sur les points de force de chacun pour mieux faire cohabiter parfois jusqu’à 3 générations au sein d’une même équipe, voici ce que vous propose cet atelier.

OBJECTIFS Mieux comprendre leurs caractéristiques et aspirations ;

Mieux communiquer et manager ces générations.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Appréhender les caractéristiques de ces générations ;

Identifier et décoder les conséquences comportementales ;

Concilier les fondamentaux du management et l’adaptation à leurs besoins spécifiques.

GÉNÉRATION Y ET ZComprendre leurs attentes pour mieux les manager





ENJEUXVous n’osez pas exprimer vos désaccords, refuser ce dossier que l’on vous présente comme de la dernière urgence la veille de vos vacances, dire non à la demande d’un collaborateur... ?

En finir avec la culpabilité du refus et/ou la justification, voici ce que vous propose cet atelier.

OBJECTIFS Se libérer de réactions non pertinentes face à la demande ;

Échapper aux “Oui toxiques” pour être soi-même et plus efficace dans sa vie professionnelle ;

Se sentir libre de dire non en respectant ses besoins et ceux des autres.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Du oui hésitant au non agressif : Qu’est-ce qui nous empêche de refuser ?

Les bénéfices du non : s’affirmer, se protéger, être en phase avec soi même, afficher ses valeurs…

Soutenir une position claire et donner du sens et des perspectives au refus ;

Un “non” pour un “oui” : Comment dire NON à la demande et OUI à la personne ;

Lancez-vous : S’entraîner à dire NON !

SAVOIR DIRE NONDire OUI à la personne, NON à la demande

Une réflexion sur soi pour rééquilibrer les relations au travail.Un partage pour se donner le courage de ne pas accepter ce qui n’est pas OK/OK.





Une démarche simple pour oser s’exprimer sur un problème de façon constructive.Décryptage et entraînement de résolution de problèmes de communication vécus.

ENJEUXLes échanges en entreprise ressemblent parfois à des dialogues de sourds et sont souvent à l’origine de nombreuses désillusions. Pour en finir avec les sujets non ou mal traités, cet atelier propose de vous interroger sur votre manière de communiquer et de découvrir une démarche structurée pour gérer les non-dits ou maladresses qui finissent par polluer les relations.

OBJECTIFS Prendre conscience de ses réactions dominantes en situation de communication difficile (fuite - attaque - manipulation - assertivité) ;

Améliorer son assertivité pour résoudre les tensions relationnelles ;

S’exprimer au bon moment et de la bonne manière pour installer des échanges constructifs et plus harmonieux dans le travail.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Test d’assertivité. Quelles sont mes réactions dans la difficulté ?

Analyser un problème vécu et ses répercussions ;

Suivre une démarche structurée ;

S’entraîner à partir de situations réelles.

COMMENT SE FAIRE ENTENDREIl ne suffit pas de dire pour être audible !





Un atelier qui donne envie d’agir pour plus de confort et d’efficacité.Des conseils pratiques et faciles à mettre en pratique .

ENJEUXL’importance de s’accorder sur des règles de fonctionnement, de les incarner, de les rappeler régulièrement, de leur donner du sens...Autant d’éléments importants dans une relation managériale efficace et harmonieuse. Où en êtes-vous avec le cadre, est-il utile, respecté, comment le faire évoluer ? Ce sont toutes ces questions que cet atelier vous propose d’aborder pour clarifier votre vision et trouver les moyens de recadrer ce qui doit l’être.

OBJECTIFS Identifier les dysfonctionnements liés au cadre et leurs conséquences ;

Trouver la forme (et le courage) pour faire partager des règles, un cadre de fonctionnement pour travailler avec efficacité et harmonie au sein d’un collectif.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Les 3 types de cadres ;

Pourquoi des règles ? Comment sont-elles vécues ?

Les différents besoins et points de vue ;

Faire adhérer aux cadre/règles : donner du sens, s’appuyer sur des valeurs de groupe, trouver un équilibre perte /bénéfice ;

Réaliser un recadrage : méthode SORA.

(RE) METTRE DU CADREOu comment clarifier la collaboration




• DÉVELOPPEZ VOTRE AUDACE Et si vous laissiez tomber vos bonnes habitudes ?

• JOIE AU TRAVAIL Et si on manageait le bonheur ?

• ADOPTEZ UNE DÉMARCHE COLLABORATIVE ET AGILE Un atelier détonnant pour sortir du cadre et explorer de nouvelles postures managériales.

LIBÉRER SESPOTENTIELS



Un cadre sécurisé pour tester sa capacité à devenir plus audacieux.Des pistes de solutions pour surprendre et se surprendre.

ENJEUXCultiver son audace peut s’avérer utile dans un monde en perpétuel changement. Prendre des risques, oser dépasser ses habitudes ancrées, réinventer ou se réinventer, est-ce si difficile ? Pour faire quoi ? Comment y parvenir ? Autant de questions et pistes que cet atelier vous propose d’explorer.

OBJECTIFS Prendre conscience des mécanismes qui entravent l’audace ;

Accepter de changer des modes opératoires pour innover dans son management ;

Créer des opportunités de progresser vers plus de dépassement de soi.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Définir l’audace…et l’audace au travail ;

Débattre : pour ou contre l’audace ? Risques et bénéfices ;

Bien connaître ses limites ;

Oser retrouver son enfant libre ;

Si j’étais un manager plus audacieux...

DÉVELOPPEZ VOTRE AUDACEEt si vous laissiez tomber vos bonnes habitudes ?

LIBÉRER SES POTENTIELS




Une pause pour changer la vision de

son quotidien.Des idées à cogiter

pour développer une plus grande sérénité

dans des contextes professionnels parfois

complexes .

ENJEUXLes gens heureux travaillent-ils mieux ? Oui, sans nul doute ! six fois moins absents, neuf fois plus loyaux, 31% plus productifs, 55% plus créatifs»... les chiffres sur le sujet fleurissent.

Si l’accord national interprofessionnel de juin 2013 "Vers une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail et de l’égalité professionnelle", a permis de reconsidérer la place qu’occupe le plaisir de travailler, nous avons encore parfois quelques difficultés à nous affranchir de nos biais culturels nous faisant associer étymologiquement le travail à la torture.

Parce que le plaisir précède souvent la performance et pour que l’expression “bonheur au travail” soit une réalité du quotidien, cet atelier vous propose de réfléchir et d’agir pour cultiver le bien-être et le plaisir au travail.

OBJECTIFS Réfléchir aux bénéfices du plaisir et du bien-être au travail ? ;

Identifier son rôle et sa contribution en tant que manager ;

Connaître les différents leviers pour agir ;

Disposer d’outils concrets.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER De quoi parle-t-on ? Pourquoi s’intéresser au bien-être et au plaisir au travail ? ;

Stress et bien-être au travail ;

Agir pour le bien-être et le plaisir au travail c’est se connaître en tant que manager… Où en êtes-vous en terme de bien-être de vos équipes ? Quelles actions avez-vous mis en oeuvre pour améliorer le bien-être de vos collaborateurs ? ;

Repérer les obstacles au plaisir et au bien être ;

Actionner les leviers du bien-être au travail / La notion de qualité dans la relation managériale, Boîte à outils !

JOIE AU TRAVAILEt si on manageait le bonheur ?





La pédagogie s’appuie sur l’engagement et le plaisir que suscite

le jeu.Des exercices

d’expression fun et progressifs pour

plonger dans une expérience créative et

collective.

ENJEUXDepuis notre plus tendre enfance, nous développons sans souvent nous en rendre compte des comportements réflexes en groupe, dont certains nuisent à l’intelligence collective : stratégies défensives, préservation de sa zone d’influence, protection de son ego, jugements des idées émises par les autres, méfiance…

Résultat, si nous vantons tous les vertus du travail en équipe, la « vraie » co-construction n’est en réalité pas toujours au rendez-vous.

Pour ne pas attendre que les lignes se déplacent naturellement mais vous aider à les bousculer, cet atelier vous propose d’expérimenter les concepts clés de la démarche collaborative / agile pour vous permettre enfin de penser le groupe comme un corps créateur !

OBJECTIFS Identifier les enjeux et les composantes de l’agilité managériale et de la démarche collaborative; ;

Revisiter ses pratiques pour évoluer vers une plus grande agilité ;

Exprimer les bénéfices d’une évolution de ses habitudes comportementales.

AU PROGRAMME DE L’ATELIER Les comportements clés à adopter : Lâcher prise, écouter, se synchroniser, accepter et proposer, apprivoiser son ego, chercher le positif,… ;

Accompagner son équipe vers l’autonomie : La confiance à priori, la réduction de sa zone d’influence ;

Le principe d’égalité intrinsèque entre les collaborateurs, la co-construction horizontale et égalitaire, la cooptation et la rotation des leaders ;

Manager au service de l’équipe : explorer la notion de service.

ADOPTEZ UNE DÉMARCHE COLLABORATIVE ET AGILEUn atelier détonnant pour sortir du cadre et explorer de nouvelles postures managériales.




Domaines de formationManagement, communication, pilotage commercial, ressources humaines, droit social et préparation à la retraite

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Centre certifié ISQ-OPQF depuis 20161

Avocats, juristes, coachs, consultants et formateurs spécialisés pour concevoir et animer vos formations

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Clients nous ont fait confiance en 2017

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AVANT VOTRE FORMATION : Une analyse approfondie et personnalisée de vos besoins et de vos problématiques ;

Une réponse à votre besoin dans un délai court ;

Selon vos projets, la possibilité de mixer formations collectives et accompagnements individuels, "présentiel" et "distanciel", inter et intraentreprise, ateliers courts et formations plus longues ;

Un accompagnement sur la partie administrative et logistique de vos projets.

PENDANT LA FORMATION : 70 formateurs, consultants et coachs, spécialistes des domaines juridiques, humains et comportementaux mettent leurs compétences “terrain” et leur pédagogie à votre service pour concevoir et animer des formations opérationnelles ;

Une volonté permanente de rendre les participants acteurs de la formation avec des méthodes pédagogiques interactives et participatives quels que soient les domaines concernés ;

Une mise en pratique des compétences acquises ;

Une ambiance bienveillante et détendue pendant les formations.

APRÈS LA FORMATION : Un suivi de la satisfaction et le recueil attentif du feedback de nos clients pour détecter les points forts et les axes d’amélioration de nos formations ;

Une facturation claire et rapide ;

Des documents administratifs conformes et complets.

NOS ENGAGEMENTS

ERYS s’engage à fournir à ses clients des prestations de qualité, selon plusieurs critères :

CHARTE QUALITÉ

EXIGENCE

Exigence de satisfaction de nos clients, exigence de résultats, exigence de qualité, exigence de progrès… L’exigence est au cœur de notre action et participe à notre volonté de vous offrir les meilleures prestations et la meilleure expertise.

CONFIANCE

La confiance est le carburant, sans lequel aucun projet ne peut voir le jour.

Nous l’envisageons avec nos clients dans le long terme, et dans un souci constant d’honnêteté et de réciprocité.

ÉCOUTE

L’écoute est étroitement liée à l’un de nos fondamentaux : la proximité.

Vous écouter pour comprendre vos attentes et y répondre de façon adaptée mais aussi écouter le marché pour anticiper les évolutions et innover.

PRAGMATISME

Le pragmatisme et l’approche “terrain” de nos intervenants, vous garantissent la dimension opérationnelle et l’efficacité de nos dispositifs.

NOS VALEURS

Erys construit son offre autour de 4 grandes valeurs :


NOTES

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Votre contact projets intra-entreprise :

Sandrine GAVORYDirectrice du développement,

habilitée Predictive Index01 56 62 20 11

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Votre contact inter-entreprises :

Eugénie SILVA-JOLLYChargée d’affaires

01 56 62 20 [email protected]

Votre contact Sud-Ouest :

Yann GUILLAUMEGérant Erys, en charge du développement Sud-Ouest

06 49 22 89 [email protected]

Votre contact administratif :

Sandra FERNANDESResponsable administratif &

logistique01 56 62 20 10

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Documents

DU MANAGER - ERYS · la performance de l’entreprise, la question de l’efficacité des dispositifs proposés aux collaborateurs doit être au cœur de nos ... dans la durée mais