Eco-Conception Eco-Innovation · 2010 - 2016 Cevital 2014 - 2017 Groupe Hautier 2015 - 2018 Chaire ... Beauté, Alimentation, Santé, Diététique • 200Ṁ€ de chiffre d’affaire

Copyright® Pôle Eco-Industries

Avec le concours financier de :

« Les Rendez-vous du Pôle »

Eco-ConceptionEco-Innovation

Jeudi 06 juillet 2017Sup de Co La Rochelle


Pierre BARET Directeur scientifique

Mot de bienvenueSup de Co La Rochelle – IRSI

L’IRSI, quèsaco?

STRATÉGIE ET

GOUVERNANCE

LA RESPONSABILITÉ

SOCIÉTALE DANS NOS

MÉTIERS

LE DÉVELOPPEMENT

DURABLE SUR LE

CAMPUS

IRSI, LE PÔLE D’EXPERTISE RSE DU

GROUPE SUP DE CO LA ROCHELLE

Réalisation AppuiSoutien méthodologique

L’IRSI au sein du Groupe Sup de Co La Rochelle

L’IRSI en quelques chiffres

Les Chaires de l’IRSI

Une Chaire, c’est…

• Un partenariat (mécénat) de longue durée avec une/des entreprises

• Un objet « RSE/DD »

• 3 finalités :

• Une finalité recherche

• Une finalité pédagogique

• Une finalité Entreprise

Chaire Responsabilité sociétale &ISO 26000

Fleury Michon2010 - 2016 Cevital

2014 - 2017

Groupe Hautier2015 - 2018

ChaireDiversité

EDF – ENGIE – La Poste(depuis 2016)

ChaireTransport & DéveloppementDurable

Voies Navigables de France2012 - 2018

Réseau Ferré de France2012 - 2014

Fase (Union Européenne)2015 -…

ChaireTransition Energétique

EDF – Atlantech – EIGSI – e5t(depuis 2014)

ChairePerformance Globale

Fleury Michon(depuis 2017)

Jeudis de l’IRSI

• 250 participants (étudiants, entreprises, salariés)

• Un ou plusieurs intervenants de renom

• 6 Jeudis de l’IRSI en 2015, 3 en 2016, 3 en 2017

Université d’été e5t - Energie, Efficacité énergétique, Economie d’énergie et Territoires

• Parmi les intervenants : EDF, Areva, Engie Group, Primagaz,…)

• 60 intervenants et près de 300 participants

• 4 éditions organisées au sein de l’Ecole (depuis 2013)

WORLD FORUM FOR A RESPONSIBLE ECONOMY

• 10ème anniversaire en 2016

• 6400 participants, dont 1000 à La Rochelle, 46000 connections, 135 retombées média

Evènements récurrents organisés par l’IRSI

IRSI - L’équipe (1/2)

IRSI -L’équipe (2/2)

L’IRSI… en développement


Valentin MAGORDDirecteur

Mot de bienvenuePôle Eco-Industries

Programme du « RDV du Pôle »Eco-conception

9h30 – 9h40 Mot de bienvenue

9h40 – 10h10 L’éco-conception : Présentation et actualités

10h10 – 11h00Table Ronde : développer un projet d’éco-conceptionQuels acteurs régionaux ?

11h00 – 11h20 Témoignage de Léa Nature

11h20 – 12h20Action collective BECOME : Présentation, objectifsTémoignages de CITF et CAMIF

12h20 – 12h30 Mot de clôture


Eco-conceptionIntroduction

Damien DELETRAZEco-conception

Eco-conception ?

Une démarche centrée sur le produit* intégrant une approche « cycle de vie »*bien matériel ou service

Objectifs : Réduire les impacts environnementaux sur le cycle de vie, dont l’utilisation

Les enjeux environnementaux : Réduction des pollutions, de l’empreinte environnementale, gestion des ressources et des approvisionnements

Les motivations : Réglementation, Optimisation, Demandes clients, Diversification…

Exemples en première approche :- Limitation des matériaux (diversité, quantité…)- Nouveaux matériaux (recyclés, …)- Réduction des consommations ressources (fabrication, usage…)- Approvisionnements- …

Eco-conception ? Différents niveaux et différentes approches

Cafetière Philips Cafetière PressoCafetière EkohCafetière Pixie

Eco-conceptionLes enjeux

Les nouveaux enjeux : De nouveaux modèles économiques se développent autour de la réparation, le remanufacturing, l’économie de fonctionnalité, l’éco-innovation, l’économie collaborative… visant à augmenter la performance des entreprises

Ces stratégies nécessitent de (re)penser les offres : Concevoir des produits et services différemment (matières, procédés, logistique, maintenance, …)

Identifier et répondre aux attentes de nouveaux marchés et/ou de demandes clients,

Définir des concepts marketing pertinents selon ces attentes,

Créer des partenariats plus large avec de nouvelles parties prenantes : acteurs économiques, territoires et collectivités…

Demande croissante sur les marchésVolonté des financeurs publics et privés

de favoriser et d’accompagner ces changements de modèles


Samuel MayerDirecteur

Eco-conception Actualités

Chronologie de l’approche environnementale

ISO14001

ISO14001 + Eco-Conception

Pôle Eco-conception®

ENEC & Pôle Eco-conception®

Pôle Eco-conception®



Sub

st. d

ange

reu

ses

Véh

icu

leà

mo

teu

r

Etiq

uet

age

Pollu

tio

n a

tmo

sph

ériq

ue

Inci

den

ce p

roje

ts s

ur

envi

ron

nem

ent

Pollu

tio

n s

ols

Etiq

uet

age

Ch

aud

ière

s

Pollu

tio

n

Véh

icu

les

ho

rs d

’usa

ge

REA

CH

su

bst

ance

s ch

imiq

ues

Cad

re E

co-C

on

cep

tio

n

Etiq

uet

age

Effi

caci

té é

ner

géti

qu

e

Pla

n d

e tr

avai

l Eco

-C

on

cep

tio

n

Déc

het

s

Déc

het

s

Déc

het

s d

ange

reu

x

Emb

alla

ges

Mis

e e

n d

éch

arge

D3

E -

Ro

HS

Eco

-Co

nce

pti

on

Effi

caci

té é

ner

géti

qu

e

2 p

aqu

ets

: u

nio

n

éner

gie/

éco

cir

cula

ire

DECHETS ENVIRONNEMENTECO-CONCEPTIONEFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE Pôle Eco-conception®

Pôle ECO-CONCEPTION

► PAQUET « Economie Circulaire » 2 déc 2015

Mesures prévues Production

Réparabilité, durabilité et recyclabilité dans exigences des prochains plans de travail avec mise en œuvre de la directive «Écoconception»

recenser les problèmes liés à obsolescence programmée

exigences pour faciliter le démontage, le réemploi et le recyclage des écrans d'affichage électronique

contributions financières versées par les producteurs dans le cadre d'un régime de responsabilité élargie des producteurs sur la base des coûts de fin de cycle de leurs produits

disponibilité de pièces détachées et d'informations concernant la réparation

mise en œuvre des garanties sur les biens matériels et s'attaquera aux allégations écologiques trompeuses

mesures concernant les marchés publics écologiques (MPE)


Table Ronde

Développer un projet d’éco-conceptionen Nouvelle-Aquitaine : quels acteurs ?

Table ronde : Développer un projet d’éco-innovationavec quels acteurs régionaux ?

Christophe ROBIN

Cyril BALDACCHINO

Raphaël BRIERE

Animation

Samuel MAYER

Damien DELETRAZ

Thami ZEGHLOUL

Pôle Eco-Industries

Type : Association

Implantation territoriale : Poitiers Centre de compétences régional en économie circulaire

Centre relais Expert du Pôle Eco-Conception

Missions : information, sensibilisation et accompagnement des entreprises, coordination de projets, organisation de journées thématiques, lien avec les réseaux régionaux, élaboration d’actions collectives, animation RECITA

Accompagnement à l’éco-conception : Pré-diagnostic / Diagnostic / Suivi

Formation

ACV – Communication environnementale

Projets individuels et collaboratifs

CONTACT : Damien DELETRAZ – [email protected]

mailto:[email protected]

En quelques chiffres :

20 accompagnements individuels de projets régionaux

Coordination de l’action collective BECOME

4 « RDV du Pôle » sur l’éco-conception : 330 participants

7 ateliers techniques (ACV, REACH, ISO 14001, Agriculture…) : 210 participants

Intervention dans plusieurs formations initiales de l’Université

Co-développement de 3 outils dédiées à l’éco-conception avec les réseaux nationaux



Quelques exemples :

Accompagnement opérationnel d’entreprises dans la prévention des déchets : 88 entreprises accompagnées

Détecter les besoins des entreprises en éco-conception

Une ouverture vers la performance environnementale et économique

PACTE -10 % de déchets en 1 anDeux Sèvres (14 entreprises)

- 387 t/an+ 180 k€/an

Travailler sur ses achats

Agir sur son

activité

Repenser son

produit


Quelques exemples :

Chambre de commerce et d’industrie des Landes

Type : Chambre consulaire

Implantation territoriale : CCI Landes = Référent régional éco-conception

Relais de terrain sur l’ensemble de la Nouvelle Aquitaine (les conseillers d’entreprise CCI)

Missions : information, sensibilisation et accompagnement des entreprises. Valorisation des projets

Accompagnement à l’éco-conception : Pré-diagnostic éco-conception = bilan servant de point de départ à la démarche

Accompagnement de projets = appui, recherche d’aides techniques et/ou financières, individuel et/ou collectif

Formation et échanges : ateliers techniques, parcours de formation, rencontres, ESDL

Valorisation : newsletter, trophées régionaux éco-conception, colloque régional


En quelques chiffres :

850 participants à 5 colloques

500 participants à des réunions d’information

172 participants à des ateliers techniques

100 pré-diagnostics éco-conception

40 accompagnements individuels

21 accompagnements collectifs (affichage environnemental, communication stratégique)


Quelques exemples :

Accompagnement de 14 entreprises dans le cadre de l’expérimentation nationale affichage environnemental sur 2 secteurs : Agro-alimentaire

Glisse (avec Eurosima)


Quelques exemples :

Téléchargeable sur : www.eco-conception-aquitaine.fr

CONTACTSChristophe ROBIN – [email protected] CHEVALIER – [email protected]

http://www.eco-conception-aquitaine.fr/



APESA

Type : Centre technique associatif, labélisé CRT, 40 personnes, (Pau, Bordeaux, Tarnos, Lescar)

Missions :

Accompagnement à l’éco-conception :• Sous forme de Prestations directes avec les entreprises (PME/ETI…)

• Sous forme de projets de R&D (Europe, ANR, Ademe…)

Exemples de projets :

CONTACTSCyril BALDACCHINO - [email protected]


APESA

APESA

Groupe CyViISM (U. Bordeaux – Bordeaux INP – CNRS)

Type : Académique

Implantation territoriale : Bordeaux

Missions : Recherche et formation

Accompagnement à l’éco-conception : Recherche dans le domaine de l’Analyse de Cycle de Vie (ACV), formation d’étudiants en ACV à l’échelle régionale, thèses et post-doctorats sur l’évaluation environnementale

Exemples de projets : CA2CyVi : « Centre Aquitain d’enseignement supérieur sur l'écoconception et l’ACV »

« Prise en compte des débris spatiaux dans l’ACV des lanceurs spatiaux » (avec Ariane Groupe);

« Système de comptabilité environnementale appliqué à la viti/viniculture » (avec Ertus group, laboratoire IRGO sur les sciences de gestion, Châteaux Bordelais)

CONTACTSRaphael BRIERE - [email protected]

Guido SONNEMAN - [email protected]



Groupe CyViISM (U. Bordeaux – Bordeaux INP – CNRS)

Projet NEXT avec Nobatek

Recommandations sur la base de données

Recommandations sur les indicateurs

• Consommation d’énergie primaire• Changement climatique• Biodiversité• Déchets• Gestion de l’air• Pollution de l’air• Impact social• Impact économique

Plug-in Google Sketch Up

NEST : Neighbourhood Evaluation for Sustainable Territories

EFEC : Espace de Formation à l'Eco ConceptionIUT Angoulême

Type et Implantation territoriale : IUT Angoulême - Centre d'Expertise pour PME/PMI

Missions : Prestations de services et de formations, accompagnement, conseils, …

Accompagnement à l’éco-conception :

Les PME du programme Eco-Innova 16 (CG16, Région PC, ADEME, FEDER)

Exemples : éco conception et fabrication de cartes électroniques propres, scanning 3D d’ouvrages historiques et d’ouvrages d’arts, prototypage rapide, rétro-conception d’objets, caractérisation de matériaux, animations de séances de vulgarisation de l’éco conception, …

CONTACTSOlivier NEGRO - [email protected]

Thami ZEGHLOUL - [email protected]



EFEC : Espace de Formation à l'Eco ConceptionIUT Angoulême

Quelques exemples :

Fabrication de modèles de moules : canons de l'Hermione et jardinières de mobilier urbain

Table ronde : Développer un projet d’éco-innovationavec quels acteurs régionaux ?

Christophe ROBIN

Cyril BALDACCHINO

Raphaël BRIERE

Animation

Samuel MAYER

Damien DELETRAZ

Thami ZEGHLOUL


La démarche d’éco-conception Léa Nature

Capucine DECOSTER, Chef de projets climat et valorisation RSEMarie-Pierre GAILLARDResponsable packaging

LÉA NATURE

Démarche éco-conception

Nos valeurs fondamentalesPrésentation Léa Nature

LÉA NATURE, une entreprise pour la biodiversité

• Société familiale, indépendante, créée en 1993 par Charles Kloboukoff

• 1300 produits bio et naturels : Beauté, Alimentation, Santé, Diététique

• 200Ṁ€ de chiffre d’affaire

COMPAGNIE BIODIVERSITÉ

1060 collaborateurs

EKIBIO190 collaborateurs

BIOLÉA145 collaborateurs

GROUPE

LÉA NATURE 725 collaborateurs

Ardèche (07)

Sud-Ouest (32-42)

Périgny – La Rochelle (17)

10 sites de

production

Des valeurs

Volonté Charles KLOBOUKOFF (PDG-Fondateur)

Valoriser les produits bio et naturels par la

cohérence des engagements et une qualité

premium de fabricant en garantissant :

• Un impact bénéfique pour la sécurité et la santé

• Des qualités organoleptiques élevées et un usage facilité

• L’écoconception et une responsabilité sociétale

et environnementale.

Vocation de Léa Nature

Objectif d’ici 2020: -90 % d’emballages en

plastique pétrochimique.

- Choix d’emballages recyclables et avec des matériaux

recyclés : Étui carton issu de forêts gérées durablement (FSC).

Pilulier en PE Végétal (canne à sucre) depuis sept 2015

Eco conception des emballages en alimentaire et santé

-Réduction des emballages et du transport : sachet muesli

et plats cuisinés

- Infusions sans agrafes, sachet non blanchi, 100% compostables

économie de 2,5 tonnes d’aluminium/ an.

Etui carton 80 % de fibres recyclées

Tous nos étuis en carton sont labellisés FSC ou

PEFC (forêts gérées durablement)

Flacons hygiène en PE Végétal (canne à sucre)

Flacon gel douche en PE recyclé

Flacon eaux florales en PET 100% recyclé

Eco conception des emballages cosmétiques

Un engagement pris dès sa création pour arriver en 2013

à la reconnaissance de notre engagement sociétal

par ECOCERT 26 000

Un engagement transversal

Volonté de mettre en cohérence le savoir-faire produits Bio

avec le comment faire, l’éco conception

dans tous les domaines :

produits/énergie/bâtiment/équipements/

emballages/gestion des déchets

Concilier économie et responsabilité sociétale


Action collective BECOME Présentation du programme

Damien DELETRAZEco-conception

Action collective BECOMEObjectifs

BECOME est une action collective qui vise à accompagner les entreprises du territoire dans la création et commercialisation de nouveaux produits et services à forte valeur ajoutée écologique et économique.

Cette action intègre stratégie, éco-innovation et marketing

Action coordonnée par le Pôle Eco-industries, en partenariat avec l’ADEME et la Région Nouvelle Aquitaine

Financement des projets et des entreprises dans le cadre du FREE

Accompagnements des entreprises par 2 BE spécialisés

Action collective BECOMEL’organisation

Une action pilote au niveau régional

Un programme de formation et d’accompagnement* sur 18 mois des TPE/PME intégrant 10 jours d’accompagnement et d’expertises/entreprise


Julien GRACIAFondateur

Action collective BECOME La différence d’une méthode conçue pour l’éco-innovation

BECOME : une approche qui met l’accent sur accompagner / faciliter / polliniser

= Accompagner un projet élaboré par l’entreprise

= Privilégier les conditions d’émergence d’un projet fédérateur et enthousiasmant

Ancré dans les réalités et contraintes de l’entreprise

Avec les bonnes personnes

VERSUS apporter des solutions d’experts prêtes à l’emploi

Faire émerger l’éco-innovation

= Activer les bons outils aux bons moments :

•Intelligence collective

•Aide à l’évaluation en situation directe

•Aide à la décision en situation directe

= Croiser et intégrer les dimensions et facteurs clés de succès en continu :

•Commercial & technique,

•Environnemental et business,

•Potentiels de rupture & capacité de l’entreprise à innover…

Outils pour l’élaboration de la vision environnementale

Intelligence collective & techniques de décision collective (évaluation, consentement…)

Baromètres/ mesure/ suivi / performance

Canevas concepts

Mettre le marketing au cœur de la démarche d’éco-innovation depuis l’idéation jusqu’au lancement commercial

• Renforcer la désirabilité du produit

• Activer les techniques d’empathie client ou autres outils tels que les enquêtes qualitative avant/ pendant

• Trouver le bon positionnement pour le produit et la bonne place pour la valeur « verte »

• Activer un marketing sincère et aligné sur les valeurs de l’entreprise

• Identifier les axes de diversificationpertinents grâce à l’éco-innovation

Agir au niveau produit et au niveau éco-système

Dimensionner un projet à la fois au niveau « produit »

& au niveau « écosystème » en économie circulaire

Clients

U

F ou Clients

Espagne

• Biocontrol• Cosmétique (Loréal)• Complément alimentaire

Biomext

Formulateur

Compost (Veolia)

Industrie agroalimentaire 1er

transformation (sauce, compote, jus de fruits…)

Déchets

V

R& DFiche de caractérisationProcess

Molécules

Molécules

INRA

Connaissance des gisements

Viser l’impact positif

La spécificité et la différence de l’action BECOME :

Viser l’impact positif

Progressivité

RÉDUIRE,ÉVITER, MINIMISER,PRÉVENIR

DÉFINIR,CROÎTRE,INNOVER, OPTIMISER

► ECO-BENEFICIENCE

► ECO-EFFICACITÉ

MOINS MAUVAIS N’EST PAS BON !

Une méthode d’ateliers stratégie et produit qui agit comme un catalyseur de projets innovants

ENTREE

SORTIE

RESTITUTION

WORLD CAFÉ

CONSOLIDATION SCENARIOS

BRAINSTORM MARKETING

SELECTION

Diagnostic

Vision

Pistes d’éco-conception

Scénarios-produit consolidés

SCÉNARIOS-PRODUIT 1 À 4

Concepts marketing

BRAINSTORM MARQUE

Stratégie globale marketing

Scénarios-produit

SCÉNARISATION

VISION CONCEPTS MARKETINGPISTES D’ÉCO-CONCEPTION

S W

O T

Atelier Stratégie

Concept

N°1

Concept

N°2

Concept

N°3

Vision

Consolidation

S W

O T

S W

O T

Scénario marketing N°1Scénario marketing N°2

Enrichissement du concept

Spécifications produit(s)

Actions stratégiques& Feuille de route

C1

Sélection par consentement

ATELIER STRATEGIE BECOME ATELIER PRODUIT BECOME

Questionnaire

Des compétences experts activables à 360 °pour les entreprises accompagnées

Actions supports• Accès à la Veille/ réseaux du Pôle des Eco-Industries• Expertise ajoutée du coordinateur / expert du Pôle des Eco-Industries

Eco-innovation en rupture: usages, éco-modularité…

Economie circulaire et

innovation de rupture

&

Eco-innovation

Stratégie, dimensionnement et

management de l’éco-innovation

Economie de fonctionnalité

Marketing des produits éco-innovants et éco-conçus

Eco-Marketingde spécialité

Créativité, Intelligence

collective et co-développement

Marketing de l’éco-innovationtechnologique/ marketing de l’éco-innovation en rupture

Stratégies et plans d’actions marketing

pour le lancement des éco-produits

Méthodologies et outils d’animation de workshops de créativité innovants

Projets multi-fonctions et multi-expertises Grands groupes/ PME/TPEs

Expertises sectorielles/matériaux /procédés

Techniques de co-developpement

et de co-construction

&


Cédric LUBATDirecteur Technique Développement

Action collective BECOMERésultats et perspectives : CITF

Sécurité et Amélioration

Machines Spéciales

Modification Process

Intégrateur Robots

Ligne de Production

Contrôle et gestion de :

Machines

Lignes

Usine

Recherche & Développement

Innovation

Industrialisation de Concept

Séparation des matériaux

BECOME

69

Enjeux et motivation

Spécialisation dans la fabrication et la mise au point de machines spéciales

Appui d’un avis extérieur par des experts

Développement de l’activité sur le marché de l’éco-innovation et de l’économie circulaire

La démarche BECOME

« Le développement d’un procédé unique de recyclage des ressources, y compris les plus petites particules »

BECOME

70

Méthode

CP100

Revalorisation des déchets de câbles électriques

Procédé innovant de séparation par électro statisme

Partenariat laboratoire universitaire

R&D industriel

Une technologie novatrice

Solution française de récupération des plus petites particules de cuivres des câbles souples et DEEE

BECOME

71

Résultats obtenus Identification des argumentaires techniques liées à la technologie

Déploiement de différents scénarii en fonction du positionnement marché

Proposition aux clients de plusieurs modèles économiques de la CP100

Mise à disposition d’un simulateur économique de calcul de ROI et de bénéfices environnementaux pour les clients

Développement de nouvelles offres de produits utilisant cette technologie de séparation

Lauréat de trophées

BECOME

72

Perspectives

Elargir l’offre de récupération, séparation et affinage de matières

Cuivre

Plastiques en mélange

Prendre en compte de la dimension « environnementale » dans nos nouveaux projets de développement

Se positionner en tant qu’acteur incontournable de l’économie circulaire


Action collective BECOME Actions et avancées des entreprises

Julien GRACIAFondateur

Résultats types d’une phase 2

Vision, stratégie,

créativité

Stratégie et

créativité produit

Bilan environnemental

Recherche de

solutions

Prototypage

Lancement

Réalisation /

Déploiement

Etat des lieux

• Matières premières/ fournisseurs

• Conception/ Fonctionnalités/ design

• Gestion de fin de vie/ recyclage

• Traitements

• Emballages

• Culture/ Ressources humaines

• Savoir faire/ R&D

• Partenariats

• Appareil de production

• Transports

Feuille de route au niveau

du produit

Feuille de route niveau

organisation Feuille de route niveau

marketing

• Plans actions diversification

• Plan actions commercialisations

• Etc…

Actions et avancées en cours de phase 2

Etapes BECOME à date

2 Formations collectives

1 Atelier de sensibilisation et détection des potentiels• 15 managers et directeurs dont Direction Qualité/ production, Style, Marketing• Diagnostic simplifié• Un world café pour faire émerger les premiers potentiels

Résultats et prochaines étapes

• Projet BECOME intégré en tant que projet suivi par le COMEX AIGLE • Eco-innovation = un des axes stratégiques retenus par l’entreprise sur plan stratégique à 3 ans• Affectation d’un équipe projets « L’Ecole des Jeunes talents » pour le déploiement des axes de travail AIGLE• Mise en route d’un projet filière latex structurant

Reste à faire :• Définir les scénarios prioritaires pour les démarches d’éco-innovation de l’entreprise• Accompagner le déploiement d’un projet prioritaire

Actions et avancées phase 2 et 3



2 Ateliers « Stratégie » et « Produit »

3 jours de suivi en expertise marketing


• Plan d’action multidirectionnel: vin, pratiques agricoles, concept de distribution, valorisation des co-produits d’activité

• Evolution de la Politique marketing de la maison et nouveau concept de distribution « La petite épicerie en circuits courts du Clos De Pied Sec »

• Création d’une marque de vin pour commercialiser le vin et ses futures évolutions plus agro-écologiques

• Elaboration des argumentaires pour la valorisation des démarches environnementales

Reste à faire :• Déploiement du plan d’action à trois ans


Projet nouvelle marque V0 en cours




1 atelier « intentions positives et éco-systèmes »

Un diagnostic marketing enrichi dont une enquête clients et prospects simplifiée

2 Ateliers « Stratégie et produit »

3 journées de suivi d’expertise marketing et modèle économique


• Phase 2 : • Enseignements clés diagnostic marketing et enquête client• 3 axes d’écosystèmes chimie circulaire/ circuits courts• 30 pistes d’éco-innovation et 3 concepts/ marchés (2 concepts extractifs et un concept molécule)• Un scénario retenu sur un repositionnement d’une offre commerciale

• Phase 3 : Accompagnement à la création d’une nouvelle offre de service : • Liée à une nouvelle proposition de valeur et modèle économique• Modèle d’argumentaire travaillé sur les références client

Reste à faire :• Activer la nouvelle offre de service

0%

5%

10%

15%

20%

25%

N°1Air&

climatsains

N°2EauSaine&

Recyclagema èresorganiques

N°3Matériaux

Sains&

Upcyclagema èrestechniques

N°4Biodiversité

&Paysagesaméliorés

N°5Mobilité

&Flexibilitéaméliorées

N°6Energie

renouvelableposi ve

N°7Qualitédevie,Performance

&Diversitéculturelle

N°8Ac vité

Économique,Innova on

&Dynamismerégional


Anne LAURENCEResponsable Développement Durable

Action collective BECOMEDéveloppement de projet : CAMIF

2017

Camif nouveau modèle

Un nouveau modèleA impact positif

BCorp

2015

1ère entreprise française labellisée B Corp ! Attribué au terme d’une procédure d’examen très rigoureuse (le B Impact Assessment) s’attachant à démontrer l’impact positif de l’entreprise sur ses employés, son territoire, ses clients et l’environnement.

2000 entreprises dans 50 pays ont en commun de redéfinir la notion de business pour créer un impact positif sur la société et l’environnement.

2016

B Corporation Best for the World, pour son score qui la place parmi le top 10% des 2000 B Corporations.

Les valeurs de l’entreprise AAA+

Audace Pionnier de la vente de literie sur internet, l’aventure de la Camif. D’ici 25 ans, détrôner IKEA ! Culture entrepreneuriale.

Il est tout à fait prudent de prendre des risques !

Agilité Force de l’entreprise, reconnue par ses collaborateurs, Organisation collaborative.L’expérimentation est la règle !

Attention : une attention particulière portée à l’impact POSITIF de nos actions sur les enjeux économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux avec l’ensemble des parties prenantes C.A.M.I.F.

La principale richesse de l’entreprise est sa capacité à créer du lien !

Camif 3.0

Développer une consommation locale et responsable.

Engager toutes ses parties prenantes à apporter les meilleurs produits et services pour équiper sa maison aux bénéfices des Homme et de la Planète

Encourager et faire se rencontrer les énergies positives autour de nouvelles manières de consommer et de produire.

Notre mission

Camif 3.0

http://www.tourdumadeinfrancecamif.fr/

https://www.camif.fr/tour_mif_2017.html

Le tour du Made In France



Camif 3.0

Camif 3.0

Une refonte de la plateforme de marque

Pivot d’un site e-commerce dédié à l’équipement durable de la maison à une plateforme collaborative au service de la consommation responsable

Fruit du budget collaboratif

MDD CamifLa Marque de Développement Durable Camif

91

Camif 3.0

Incarner dans l’Offre Produit le Sens et les Valeurs de la Camif

Tout l’ADN de la Camif

Inspirante et accessible

Avec un référentiel durable très exigeant

La 1ère MDD à impact positif

Un référentiel très exigeantQualité, Respect Santé & Environnement, Co-créé, Local & transparent, avec impacts positifs sur l’emploi en France, l’insertion et l’économie circulaire

93

Un processus de co-création innovant

102

Juillet - Septembre

Appel à Manifestation d’Intérêt & constitution des écosystèmes

Septembre - Octobre

Hackathons Camif

Octobre -Décembre

Prototypes

Premier trimestre

2018

Lancement

Les dates clés du dispositif


Echanges et questions


Mot de clôtureRégion Nouvelle Aquitaine & ADEME

Etre informé sur les projets d’économie circulaire

www.recita.orgLe réseau régional des acteurs de l’économie circulaire

ActualitésÉchanges

Valorisation d’initiatives Retours d’expériences

@ReseauRECITA

http://www.recita.org/


Merci de votre participationSuite de la journéeRepas (limité à 40 personnes) Bio Pole de Léa Nature - Avenue Paul Langevin - 17180 PERIGNY

Visite de Léa Nature (limité à 30 personnes) 14h30 – 15h00 : Présentation du Bio Pôle de Léa Nature15h00 – 15h30 : visite Groupe n°115h30 – 16h00 : visite Groupe n°2

Contacts

Damien DELETRAZEco-conception05 49 44 76 [email protected]

POLE ECO-INDUSTRIES3 rue Raoul FOLLEREAU86002 Poitiers Cedex05 49 44 64 96www.pole-ecoindustries.fr

@poleecoAvec le concours financier de :


http://www.pole-ecoindustries.fr/

Documents

Eco-Conception Eco-Innovation · 2010 - 2016 Cevital 2014 - 2017 Groupe Hautier 2015 - 2018 Chaire ... Beauté, Alimentation, Santé, Diététique • 200Ṁ€ de chiffre d’affaire