ÉDITO - Trophée des CE · technologique ou sociale de l’entreprise, mais également l’égalité des chances, l’aide au salarié, l’action pour les retraités, les actions

ÉDITOPar Patrice X. Thiry, PDG de ProwebCE et créateur du Trophée des CE

So

mm

air 4_____Le Trophée des CE

5_____Le Jury

7_____Le palmarès 2009

21____Portrait : Jean Auroux SPECIAL 5 ANS !

22____Rétrospective

24_____Interview exclusive EXPERT

26_____Les CE qui ont retenus l’attention du jury

28_____Forhus

29_____Courrier des lecteurs

30_____La remise des prix

le CE est une réelle structure économique et sociale qui

participe activement au bien être des salariés et à la

réussite de l’entreprise.

Depuis 10 ans, je suis impressionné par l’action des milliers d’élus et permanents de CE que nous avons

rencontré et le Trophée des CE témoigne de notre fi erté d’accompagner au quotidien les Comités

d’Entreprise.

En créant le Trophée des CE nous avons voulu manifester notre admiration

à ces femmes et ces hommes remarquables dont le rôle et les attributions

restent pourtant méconnus. Les actions des CE sont trop souvent réduites à

ses activités sociales et culturelles. A travers le Trophée des CE, nous montrons

le Comité d’Entreprise tel que nous le côtoyons au quotidien. A ce titre, le

Jury du Trophée des CE examine les candidatures et décerne des prix dans

les domaines de l’innovation du CE dans le cadre de l’évolution économique,

technologique ou sociale de l’entreprise, mais également l’égalité des chances,

l’aide au salarié, l’action pour les retraités, les actions fédératrices (hors arbre

de Noël) et la communication.

Plus de 750 Comités d’Entreprise ont déposé leur candidature à cette 5ème

édition et je félicite tous les participants qui ont prouvé en concourant que le CE est une réelle structure

économique et sociale qui participe activement au bien être des salariés et à la réussite de l’entreprise. A

travers les histoires et les expériences de chaque CE candidat, le Trophée a également pour but de faciliter

l’échange et le partage de bonnes pratiques entre élus et permanents de CE. Je remercie chaleureusement

le Jury du Trophée des CE et Monsieur le Ministre Jean Auroux qui soutient activement le Trophée des CE

et qui nous fait l’honneur de remettre chaque année le prix spécial du Jury.

Patrice X. Thiry

3

Sommaire

Fiche d’identité

4

ProwebCE accompagne plus de 4500

comités d’Entreprise dans 4 domaines :

Logiciels : Site Internet CE, Gestion ASC,

Comptabilité, Médiathèque

Billetterie & achat de proximité :

Voyages, spectacles, cinémas, loisirs,

parcs, …

Formation & Assistance : Formation

aux élus, conseil juridique

Communication : Agence de conseil en comunication

+ d’infos :

www.prowebce.net

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com

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Ce

Le Trophée des CE : présentation

Création : 2005

Fondateur : ProwebCE

Catégories :

- Innovation CE dans le cadre de l’évolution

économique, technologique ou sociale

de l’entreprise

- Aide individuelle au salarié et à sa famille

- Action fédératrice (hors arbre de Noël)

- Action pour les retraités

- Egalité des chances

- Communication

- Prix spécial du Jury

Objectifs du Trophée des CE :- Mettre en lumière l’implication des élus et permanents de CE

- Favoriser l’échange et le partage de bonnes pratiques

- Valoriser les actions les plus méritantes

5

Jury

Le Jury 2009

Les élus de CE et les professionnels qui composent le

jury du Trophée des CE ont en charge de sélectionner

les meilleurs dossiers.

La première étape pour le Jury est l’étude minutieuse

de chaque dossier. Pendant 1 mois, les membres du

Jury se sont succédé dans une salle d’examen dédiée

pour étudier chaque candidature. Le second temps

fort est le moment tant attendu de la délibération.

Chacun ressort les notes prises au court de l’examen

des dossiers et défend ses coups des cœurs. Une

fois que le Jury a statué sur les actions CE les plus

méritantes, la liste des lauréats est précieusement

conservée jusqu’au moment magique de la remise

des prix. Il est important de noter que la liste des

lauréats n’est jamais annoncée en avance pour

conserver le suspense jusqu’au dernier moment !

Le jour j, les membres du Jury peuvent enfi n féliciter

offi ciellement les actions CE les plus marquantes et

originales en remettant un Trophée, symbole de

reconnaissance et d’admiration envers l’implication

de tous ses élus et permanents de CE.

Patrick Favreau, Secrétaire CE Sade (en sortant de la

remise des prix)

Patrick FavreauSecrétaire du CE Sade

Alain WiencekSecrétaire du CE Grand Hôtel

Joël MucklischSecrétaire du CE PSA Valenciennes

Luc QueilléSecrétaire générale d’AGLAE (DGAC)

Pierre Jean FossatDirecteur commecial et marketing, le Chèque Cadhoc,

groupe Chèque Déjeuner

Emmanuelle TissotAttachée commerciale, ANCV

Hélène Trapporédactrice en chef, CEC Magazine

“L’édition 2010 était surement la meilleure édition !

Cette année nous avons vraiment eu vraiment des

dossiers fantastiques dans toutes les catégories”

6

Palmarès 2009

1er prix : NOVO NORDISK

2ème prix : OPDHLM 77

1er prix : AIR PRECISION

2ème prix : UES AVAL TOTAL

N

OTAL

6

1er prix : OXBOW

2ème prix : EVERTEAM et SNECMA

1er prix : UES CFAO SFCE

2ème prix : ALAS CEA GRENOBLE

1er prix : VSHA

2ème prix : BANQUE DELUBAC

1er prix : ALCATEL LUCENT

2ème prix : AGRIAL

CHEMINOTS DU

NORD-PAS-DE-CALAIS

1er prix : AIR PRECISION Nombre de salariés bénéfi ciaires : 121

Nombre d’élus : 3

Budget global : 2,2% de la masse salariale

En 2009, l’objectif principal du CE Air Précision est de sensibiliser

et impliquer l’entreprise et les salariés pour la défense et la

préservation de l’environnement. Ainsi, le CE apporte son aide à

l’entreprise qui a pour objectif d’obtenir la certifi cation ISO 14001.

Les élus ont donc mis en place une campagne de communication

à travers tous les supports en place (affi chage, email, site web), et

également à travers deux jeux concours, une diff usion d’un geste

écologique quotidien sur le site Internet du CE et l’organisation

d’animations thématiques au restaurant.

Le défi est donc de montrer aux salariés la voie à suivre, sans pour

autant culpabiliser les personnes qui ne se souciaient pas trop de

la protection de l’environnement. Tout au long de l’année, le CE a

mis en place six actions écologiques :

• La chasse au gaspillage (économie du papier des imprimantes,

installation d’un circuit d’eau fermé pour alimenter une enceinte

climatique, lumières éteintes par la dernière personne quittant la

pièce, …)

• Le transport propre (encouragements pour la pratique

du covoiturage, de l’utilisation des transports en commun, et

installation d’un rail à bicyclettes).

• L’anti-consommation (Mise en place d’une « bricothèque

» qui consiste en un système de prêt d’outils pour éviter aux

salariés d’avoir à acheter ces outils qu’ils utiliseraient peu ou très

occasionnellement ; et sensibilisation à la revente des objets

devenus inutiles pour les salariés au lieu de les jeter).

• Le développement durable (récupération des piles,

cartouches d’encre usagées et installation de deux trieuses de

gobelets à proximité du distributeur de boissons).

• Le commerce équitable (pendant la quinzaine du commerce

équitable, introduction quotidienne d’un produit qui en est issu,

et composition d’un colis gastronomique sur ce thème off ert aux

salariés à Noël).

• La nourriture Bio (introduction de produits bio dans certains

plats du restaurant d’entreprise, remplacement de produits

par leurs équivalents bio comme les yaourts ou l’insertion d’un

Saumur Champigny Bio par exemple).

2ème prix : UES AVAL TOTALNombre de salariés bénéfi ciaires : + de 9 000



L’évolution des eff ectifs de l’entreprise est telle que depuis

quelques années, la dotation aux activités sociales a tendance à

baisser, ce qui oblige la CCE à revoir à la baisse son off re d’activités

et de subventionnement. Cependant, les élus souhaitaient

maintenir le niveau de qualité des séjours proposés aux enfants

ce qui a engendré la décision d’augmenter l’utilisation des centres

de vacances du patrimoine afi n de lisser leurs coûts fi xes grâce à

un partenariat avec la direction et l’Education Nationale.

Le CCE UES AVAL TOTAL a donc décidé de monter le projet « Clé

des Champs » qui a pour objectif de permettre à des enfants issus

de milieux défavorisés de région parisienne, et fréquentant des

écoles classées en Zone d’Education Prioritaire, de partir en classe

verte, classe de mer ou classe de neige gratuitement.

Suite à de longues discussions avec la direction, cette dernière a

admis que le projet était viable et a accepté de prendre en charge

les premiers travaux, de transférer les fi nancements des séjours à

la fondation de l’entreprise, et de laisser le CCE gérer l’ensemble

du projet. Après deux ans de discussion avec la fondation et

l’Education Nationale pour l’établissement d’une convention,

et après quatre mois

de travaux dans deux

des trois centres de va-

cances concernés, la

première classe a été

accueillie fi n mars 2008.

Grâce à ce projet, le

patrimoine opération-

nel de l’entreprise est

maintenu et les enfants

concernés peuvent ainsi

continuer à en bénéfi -

cier.

Innovation CE dans le cadre de l’évolution technologique,

économique et sociale de l’entreprise (CE & CHSCT)

Palmarès 2009

1e N

N

www.tropheedesce.com

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Palmarès 2009

1er prix : NOVO NORDISK Nombre de salariés bénéfi ciaires : 681



Depuis quelques années, le CE et le service des ressources

humaines de Novo Nordisk recevaient de nombreuses demandes

d’aides fi nancières ponctuelles de la part des salariés. La direction

ne souhaitant plus devoir continuer à refuser des aides fi nancières,

a donné le feu vert au CE pour mettre en place une caisse de

solidarité afi n de venir en aide fi nancièrement aux salariés en

diffi culté. Un budget de 10 000 euros a donc été accordé par la

Direction pour fi nancer ce projet. Le CE s’est interrogé quant à

sa qualifi cation dans ce domaine : « N’étant pas des personnes

habilités à savoir si nous devions octroyer un prêt et surtout ne

voulant pas que les personnes soient encore plus en diffi culté et

souhaitant qu’ils bénéfi cient d’un suivi pour le remboursement

de celui-ci ; nous avons pu comprendre que ceci ne pouvait

être directement géré par le CE lui-même en ce qui concerne la

décision d’accorder un prêt ou pas ».

C’est dans ce soucis de professionnalisme que les membres du

CE ont décidé de faire appel au service de l’assistante sociale de

l’entreprise, aide indispensable à la mise ne place de cette caisse

de solidarité. Ainsi, les salariés peuvent bénéfi cier d’un prêt à taux

zéro mais seulement s’ils passent un entretien avec l’assistante

sociale pour qu’elle étudie la faisabilité de cette opération.

Les prêts restent toutefois raisonnables (souvent pour combler un

manque ponctuel), la plus grosse somme prêtée étant de 1 500

euros. Les sommes remboursées mensuellement sont souvent

très minimes afi n que l’emprunteur ne soit pas plus en diffi culté,

le prêt est donc plutôt sur la longueur.

2ème prix : OPHLM 77Nombre de salariés bénéfi ciaires : 220



Cette association a décidé de développer l’action sociale en

faveur du personnel présent et retraité à travers de nombreuses

prestations tout au long de l’année. Tout d’abord, des chèques

vacances sont proposés aux salariés (350 en 2008) en fonction de

leurs tranches de revenus.

Noël est également l’occasion d’off rir aux employés et à leurs

enfants des chèques cadeaux (proportionnels aux tranches de

revenus pour les salariés et aux tranches d’âge pour les enfants).

De plus, la rentrée scolaire est l’occasion pour les familles de

recevoir des bons d’achats et des chèques Lire, le montant étant

proportionnel au niveau d’étude des 242 enfants concernés en

2008 (de 70 euros pour un enfant inscrit en école primaire à 150

euros pour les études supérieurs).

Ensuite, des prestations sont consacrées aux divers moments

importants de la vie des salariés (220 euros en bons d’achat pour

les naissances, 280 euros pour les mariages et pacs, un chèque

de 3 800 euros aux familles pour les décès, 130 euros de bons

d’achat pour les départs en retraite et également un chèque d’un

montant de 750 euros maximum sous justifi catifs dans le but

d’un secours fi nancier exceptionnel).

1e N

N

Aide individuelle au salarié et à sa famille

RDISKres : 681

masse salariale

Les lauréats des années

précedentes dans cette catégorie :

2005 : CE ICADE EUROGEM

2006 : CE SADE

2007 : CE PSA VALENCIENNES

2008 : CE DCNS RUELLE

1er prix : OXBOW Nombre de salariés bénéfi ciaires : 170



Durant la saison chaude, le CE organise une journée à la plage

afi n de pouvoir fédérer les employés de deux sites d’Oxbow.

Cette journée se déroule en deux temps, la matinée est consacrée

à une opération « plage propre », les salariés nettoient la plage

et les alentours munis de sacs poubelles et de gants, ce qui

permet de sensibiliser les employés aux gestes écologiques

qui sont de plus en plus à l’ordre du jour. L’après-midi, quant à

elle, est consacrée à la découverte des sports aquatiques. Des

professionnels sponsorisés par Oxbow animent de nombreuses

activités liées à leur sport respectif (surf, pirogue) de l’initiation

à la démonstration. Les employés ont donc pu participer à des

cours de surf et naviguer en pirogue hawaïenne.

Cette journée a été possible grâce à l’aide d’une personne du

service marketing qui a pu contacter ces professionnels et

convenir de la date, du lieu et des activités qu’ils allaient pratiquer.

De plus, la direction d’Oxbow a apporté une aide fi nancière à ce

projet.

La journée plage est très attendue chaque année par la majorité

des salariés (90% de participation en moyenne), et a permis un

renforcement des liens sociaux entre les employés des deux sites,

ce qui aide à la pérennisation de l’entreprise et de sa croissance.

2ème prix Ex aequo : SNECMANombre de salariés bénéfi ciaires : 3 000



Le CE Snecma a décidé de

proposer aux talents musicaux

présents parmi les employés

de s’associer à la vie culturelle

du CE. Cette initiative a

permis la création d’un «

Collectif du Spectacle Vivant

». Ce dernier regroupe des

passionnées de musique allant

du jeune apprenti adepte du

mixage techno au retraité

accordéoniste. Ce Collectif

du Spectacle Vivant et le CE

mettent en place de nombreux

événements musicaux à travers

des concerts et des initiations afi n que tous les salariés puissent

bénéfi cier du savoir faire des animateurs de ce Collectif. Ainsi,

l’année des bénéfi ciaires est marquée par une fête de la saint

Patrick, une journée Country, une fête de la musique, une fête de

l’enfance, un banquet de fi n d’année, des ateliers de découverte

artistique. Ces événements qui se déroulent sur un ou plusieurs

jours, sont également l’occasion de rassembler les employés

autour de repas à thème.

2ème prix Ex aequo : EVERTEAMNombre de salariés bénéfi ciaires : 72



Les actions menées par le CE d’Ever Team illustrent parfaitement

la dynamique d’un CE à petit budget. En eff et, le CE arrive à mettre

en place de nombreuses petites activités tout au long de l’année

et une journée d’entreprise annuelle pour ses 72 bénéfi ciaires.

Le principal objectif est de permettre aux employés d’évacuer

le stress quotidien et d’apprendre à se connaître dans un

environnement diff érent. C’est dans ce contexte que des

animations internes (quizz, concours photos, galettes des rois, …)

ainsi que des sorties trimestrielles (bowling, dîner au restaurant,

…) sont organisées. Ces événements rencontrent un grand

succès (90% de taux de participation).

De plus, la journée d’entreprise est un événement très attendu par

l’ensemble des bénéfi ciaires. La matinée est consacrée au bilan

de l’exercice écoulé et l’après-midi, après un barbecue géant, à un

grand jeu favorisant l’esprit d’équipe.

1e N

N

Action Fédératrice (hors arbre de Noël)

9


Palmarès 2009

10

Le Groupe Chèque Déjeuner s’engage au profi t des CE

Les Comités d’Entreprise ont un rôle incontournable au sein de l’Entreprise et par leurs actions et leur implication, les élus de CE contribuent concrètement au bien être et à la qualité de vie des salariés au quotidien. Ce sont autant de valeurs qui sont les fondements du Groupe Chèque Déjeuner, dont le cœur de métier est l’émission de cartes et chèques à caractère socioculturel.

Le Groupe Chèque Déjeuner est, d’autre part, convaincu que mettre en lumière les initiatives des Comités d’Entreprise et leurs retombées positives permet de souligner et valoriser le sens de leur action sociale et culturelle. Il est donc essentiel pour le Groupe Chèque Déjeuner de s’associer depuis sa création au Trophée des CE, événement dédié à récompenser les actions CE.

Catherine COUPET Groupe Chèque Déjeuner Directrice du Pôle Titres France

Publi rédactionnel

Les solutions du Groupe Chèque DéjeunerDédiées aux Comités d’Entreprise.

Acteur majeur de l’économie sociale, le Groupe coopératif Chèque Déjeuner défend et concrétise des valeurs sociales et humaines. Depuis sa création, en 1964, il est le partenaire privilégié des Comités d’entreprise.

Social Cadeau Culture

Interview d’Ahcène ACHIH, Directeur Régional Chèque Lire, qui a représenté le Groupe Chèque Déjeuner au sein du Jury du Trophée des CE 2009.

- En tant que membre du jury des Trophées des CE 2009, qu’est-ce qui a retenu votre attention ?Le premier élément qui a retenu mon attention est la forte envie de nouveautés de la part des Comités d’entreprise. Les dossiers étudiés par le Jury témoignaient des efforts de la majorité des CE pour innover et apporter du changement, tout en restant à l’écoute des besoins des salariés et en étant équitable.

D’autre part, il ressort clairement des témoignages des élus de CE qu’ils sont réellement impliqués dans leur mission, quand bien même celle-ci vient en complément de leur fonction au sein de l’entreprise : Ils réfl échissent à des actions originales, destinées à apporter des réponses concrètes à des besoins identifi és et gèrent ces actions dans leur intégralité.

- Quels conseils donneriez-vous aux candidats pour l’édition 2010 ?Garder à l’esprit que le Jury s’intéresse à tous les aspects des actions menées par les CE et ne se restreint pas à la catégorie dans laquelle le CE a souhaité concourir. Un CE qui a décidé de concourir à un prix précis peut donc être sélectionné par le Jury pour un autre prix. Tous les aspects d’un dossier ont leur importance.

1er prix : UES CFAO SFCE Nombre de salariés bénéfi ciaires : 257



Soucieux du caractère social des ses missions, le CE CFAO de

l’UES SFCE CFAO SEVRAGIM (fi liales du Groupe PPR) recherche

à apporter des services appropriés aux diff érentes fonctions

occupées par les salariés au siège. Il y a 2 ans environ, il lui a

semblé intéressant d’établir un partenariat avec un ESAT plutôt

qu’avec des sociétés privées spécialisées en repassage et ce, afi n

de jouer son rôle social tout en permettant aux 257 salariés de

bénéfi cier d’un service de repassage sur leur lieu de travail à

Sèvres à un tarif tenant compte des prix pratiqués en pressing.

Le principe est simple : une fois par semaine, l’ESAT dépose et

collecte le linge des salariés dans des sacs mis à disposition dans

le hall d’accueil de la société pour la plus grande satisfaction des

salariés (en particulier ceux qui voyagent souvent) qui ne perdent

plus de temps.

Pour faciliter sa gestion hebdomadaire, le CE a souhaité mettre

en place un système de cartes prépayées d’une valeur unitaire de

75 euros en vente auprès des salariés. De cette manière chaque

salarié achète une carte sans avoir le souci de procéder au

règlement à l’ESAT chaque semaine. C’est surtout pour les cadres

en déplacement. De cette manière, “on a donc réduit sensiblement

les mouvements d’argent tout en fi délisant davantage les salariés

à ce nouveau type de service” souligne le Secrétaire du CE.

En conclusion, pour le CE, l’objectif est atteint : celui d’avoir monter

une opération « gagnant gagnant » pour tout le monde: l’ESAT

trouve un nouveau débouché valorisant avec une référence non

négligeable dans le secteur privé. Les salariés perdent moins de

temps et sont satisfaits de leur rôle social.

2ème prix : ALAS CEA GRENOBLENombre de salariés bénéfi ciaires : 4 483



A la recherche de nouvelles activités à destination des enfants,

le CEA a décidé de proposer aux familles un substitut au centre

aéré. Ainsi, au cours de l’année, il a été organisé sept mercredis

avec des activités diff érentes (mardi gras, deux sessions de chiens

de traîneaux, une chasse au trésor combinée avec la visite d’un

jardin ferroviaire, une sortie accro branche et visite d’une ferme,

une sortie karting, et enfi n un safari animalier à Peaugres). Ces

sorties sont sous traitées par des prestataires qualifi és ayant

les compétences nécessaires dans l’encadrement d’enfants.

Souhaitant participer à ces événements, le CEA a décidé qu’un de

ses membres devait être présent à chacune de ces sorties.

Ces activités ont ainsi rencontrées un grand succès. En eff et, les

inscriptions ont fait le plein : sur les sept sorties, 245 enfants

ont été inscrits ce qui représente près de 12% des ayants droits

(enfants) dans la catégorie des moins de 14 ans.

De plus, ces journées ont fait l’objet d’accueil d’enfants handicapés,

en particulier ceux atteints de trisomie, ce qui a permis de mettre

en valeur les notions d’intégration et de soutien au sein du CE.

1e N

N

Egalité des chances/action solidaire

11

Palmarès 2009

12

Palmarès 2009

1er prix : VSHA Nombre de salariés bénéfi ciaires : ???

Nombre d’élus : ???

Budget global : ???% de la masse salariale

Le CE VSHA communique vers tous ses bénéfi ciaires et ne manque

pas de sujets d’informations. Ce CE se distingue par la qualité et

la fl uidité des infos transmises à ses bénéfi ciaires mais aussi et

surtout par la multiplicité de ces canaux d’informations.

En eff et, il n’est pas commun de pouvoir aussi bien communiquer

vers ses bénéfi ciaires tout en leur permettant de communiquer

entre eux et en obtenant de nombreuses suggestions, idées et

réactions de leur part ! C’est notamment via son site internet que le

CE VSHA concrétise son désir d’info permanente et transparente !

Les bénéfi ciaires sont régulièrement informés de l’actualité du

comité d’entreprise (comptes-rendus, création de commissions,

nouvelles conventions, informations concernant le droit social,

…). Ils peuvent également remonter au CE les informations

concernant les modifi cations d’ordre familiales et chacun partage

ses bons moments s’il le souhaite (naissances, mariages, diplômes,

médailles, …).

Grace à l’agenda en ligne du CE, les bénéfi ciaires peuvent

découvrir tous les évènements organisés pendant l’année par

leur CE. Ils peuvent, par exemple, visualiser le calendrier des

expoventes, la date du noël des enfants, de la fête du personnel,

les diff érentes sorties du CE,… .

Une boîte à suggestions est également disponible afi n de

permettre aux bénéfi ciaires de faire part de leurs besoins et idées.

Le CE favorise les échanges entre salariés et leur ouvre ainsi une

plateforme de covoiturage, un formulaire de petites annonces,

une page dédiée au covoiturage, …

2ème prix : BANQUE DELUBACNombre de salariés bénéfi ciaires : 150


Comment optimiser l’organisation d’un week-end au parc de

loisirs Disneyland Paris lorsque l’ensemble des salariés est

éparpillé aux quatre coins de la France ?

Pour les membres du CE de la Banque Delubac, la réponse est

sans aucun doute une communication effi cace. Cette dernière

devait illustrer une organisation parfaite, pour que les employés

des sites de Paris, Le Cheylard, Toulouse et Lyon, se motivent pour

participer à ce week-end fédérateur.

Plus de trois mois avant le déroulement de cette sortie, le CE

distribue des bulletins d’inscription à tous les salariés afi n qu’il y

ait le plus de participants possible, chaque employé pouvant faire

profi ter sa famille de cette sortie. Ensuite, le CE pouvait se pencher

sur le problème du transport : « c’était diffi cile de faire coïncider

les heures d’arrivée des diff érents trains, en particulier celui

venant de Toulouse ». La solution était donc d’établir un départ

diff éré la veille, avec une nuit à Valence pour les toulousains.

Cet exemple illustrant une organisation rigoureuse, liée à une

communication effi cace entre les quatre sites de l’entreprise,

a permis le bon déroulement de ce week-end et la grande

satisfaction de l’ensemble des participants.

1e N

N

Communication

site internet du CE

14

Palmarès 2009

1er prix : ALCATEL LUCENT Nombre de salariés bénéfi ciaires : 500



Maintenir les liens entre les employés partis en retraite, tel est l’un

des objectifs du CE Alacatel Lucent. C’est pourquoi un budget

de 10 000 euros est accordé à l’organisation d’actions pour les

retraités.

Chaque année, le CE organise trois événements majeurs pour les

retraités et leurs conjoints. Tout d’abord, une sortie touristique

dans une ville du nord de la France, avec un déjeuner au restaurant

: en juin 2008, les retraités ont pu visiter la ville de Berck en petit

train puis ont partagé un repas au restaurant « chez Mireille ».

Au mois d’octobre, une après-midi dansante est organisée

afi n de fêter les retrouvailles entre préretraités et retraités. Cet

événement rassemble près de 200 participants.

Enfi n, à l’approche des fêtes de fi n d’année, chaque retraité reçoit

un colis comprenant un repas complet pour 2 personnes (vin, foie

gras, pain, etc…).Ce cadeau de fi n d’année à été distribué à 120

retraités.

2ème prix : AGRIALNombre de salariés bénéfi ciaires : 2 400



Le CE Agrial a décidé de développer son action pour les retraités

par l’intermédiaire de 3 amicales des retraités (ARCO61, ARSAC,

CASAM-AGRIAL) sur 5 départements. Une dotation de 1 068

euros est attribuée à chacune de ces amicales et les bénéfi ciaires

disposent d’un suivi avec l’employeur d’une mutuelle retraite.

De plus, les retraités participent à certaines activités, voyages,

locations saisonnières, achats groupés, ainsi que des repas

organisés par le CE spécialement pour eux.

Enfi n, le CE met à disposition des amicales secrétariat, papier,

timbres, téléphone et locaux de l’entreprise.

1e N

N

Action pour les retraités

Les lauréats des années

précedentes dans cette catégorie :

2005 : CE Carbone Lorraine

2006 : CE PSA Valenciennes

2007 : CE Méridien Montparnasse

2008 : CE UFI France gestion


16

Palmarès 2009

Le CE des cheminots du Nord-Pas-De-Calais a

impressionné le Jury pour l’ensemble de ses

actions dans les catégories Communication,

Action fédératrices (hors arbre de Noël) et

Innovation CE dans le cadre de l’évolution

économique, technologique ou sociale de

l’entreprise.

La rédaction du Trophée des CE vous dévoile le résumé de ces

actions exemplaires :

Action fédératrice « Le CE a pour ambition de créer un lien

social entre les salariés de promouvoir la culture pour tous »

Le CE a décidé de fi nancer une action nommée « 3001, l’Odyssée

des possibles » autour de l’économie sociale en tentant de fédérer

d’autres CE ou structures similaires (CCE, COS, CMCAS). Ce projet

permet de mettre en avant le rôle économique et social des CE et

leur place légitime dans le champ de l’économie sociale. En eff et,

le statut d’un CE s’inscrit dans les valeurs de l’économie sociale :

absence de droits privés, démocratie et but non lucratif. Afi n de

mener à bien ce projet, le CE doit s’appuyer sur une approche qui

propose de « penser autrement » le champ économique, social,

Prix spécial du Jury

CHEMINOTS DU NORD-PAS-DE-CALAIS Nombre de salariés bénéfi ciaires : 9 500 + 19 000 retraités


17

pub

culturel et sur les syndicats : « Aujourd’hui, ces deux piliers qui

soutiennent les CE sont menacés par la marchandisation des

activités et la désyndicalisation » indiquent Christian Taquet et

Thierry Follet, respectivement Directeur et Secrétaire du Comité

d’établissement.

Les syndicats sont donc appelés à soutenir le CE en montrant

qu’en plus de son rôle économique, il peut apporter un socle

de réfl exion pour les employés à propos de l’économie sociale.

Sachant que le domaine d’intervention d’un CE est parfois aussi

étendu qu’une mairie (restauration, culture, loisirs,…), le comité

d’entreprise remplit un réel rôle politique au sens des salariés

citoyens. L’objectif est donc de créer un lien social entre ces

salariés citoyens autour de thèmes culturels, de sujets d’actualités

tels que le commerce équitable, le tourisme social, l’éducation

populaire, les débats économiques ou encore les actions sur la

santé au travail.

Cette initiative se traduit par des projections de fi lms, des

concerts, des expositions liés à ce thème d’économie sociale. Par

exemple, le documentaire « J’ai très mal au travail », réalisé par

Jean-Michel Carré présente une enquête et une réfl exion de fond

sur les rapports qu’entretiennent les Français avec le travail et sa

nouvelle organisation engendrée par les nouvelles méthodes de

management.

Innovation CE dans le cadre de l’évolution économique,

technologique ou sociale de l’entreprise.

« Malaise à la SNCF : Impact

des restructurations sur la

santé au Travail »

Comment lutter contre le

malaise professionnel de

certains cheminots ? La

réponse à cette question est

devenue indispensable suite

aux événements tragiques

d’avril 2007 où deux salariés

se sont donnés la mort sur

leur lieu de travail. Mais les

causes de ce drame restent

fl oues : « Une fois de plus

la presse en parle, une fois

de plus l’entreprise semble

perplexe quant à l’origine

professionnelle de ces deux

suicides » témoigne Thierry Follet. Le CE a donc décidé de mener

une enquête, et a confi é aux CHSCT la mission de réaliser une

étude afi n de récolter un maximum d’informations sur les risques

psychosociaux auxquels sont exposés les cheminots du Nord-

Pas-De-Calais. C’est ainsi que grâce à de nombreux témoignages

des agents, des dirigeants de proximité, des membres des CHSCT,

et de la médecine du travail, le CE a pu établir un lien entre ce

malaise et les restructurations importantes au sein de la SNCF.

Mais les membres du CE ne pouvaient pas s’arrêter à cette

étude et se devaient d’agir en créant un colloque réunissant

des syndicalistes, des médecins du travail, des inspecteurs du

travail et des membres de la direction de la SNCF. Ce colloque

avait pour objectif de trouver le moyen de communiquer sur les

conséquences des restructurations sur les salariés et c’est dans

cette optique que trois initiatives ont été prises.

La première était de réaliser une exposition sur l’impact des

restructurations, permettant ainsi d’aider les employés à

comprendre et agir collectivement. Un catalogue de cette

exposition a ensuite été diff usé très largement afi n de toucher un

maximum de personnes.

La deuxième décision était d’éditer un livre « Gare au Travail » à plus

de 4 000 exemplaires et d’organiser des séances de présentation

dans les diff érents établissements de la région. Cette opération

a reçu le soutien de la presse, ce qui a permis la diff usion de ce

travail à l’échelle nationale.

Enfi n, la troisième était d’organiser des rencontres autour du

fi lm de Jean-Michel Carré « J’ai très mal au travail », ainsi, plus de

150 personnes ont été accueillies dans l’un des cinémas d’art et

d’essais de Lille.

Grâce au succès de ces opérations, le CE a réussi à interpeller la

direction de la SNCF, qui a décidé de mettre en place un comité

de pilotage pour mener une grande enquête auprès des 9 500

agents de la région.

Communication :

Une campagne de communication

basée sur des contacts de proximité et

une approche terrain.

Les services sociaux de la SNCF avaient

créé un réseau de bibliothèques dans

les années 1980, mais ce dernier

s’est aff aibli à cause de l’évolution de

l’entreprise et de la disparition des

« cités cheminotes ». C’est dans ce

contexte que le CE a développé la «

bibliothèque des cheminots », qui

permet à chaque salarié de se procurer

des livres de poches. « L’objectif n’est

pas d’avoir beaucoup de livres ou

beaucoup de lecteurs, mais plutôt

que de nombreux cheminots aient accès à des lectures de

qualité qui ouvrent des horizons, stimulent la curiosité et le

sens critique » explique Christian Taquet.

Afi n de pouvoir contacter les agents non adhérents à la

bibliothèque, le CE décide mettre en place une vaste campagne

de communication « Mettez un poche dans votre poche » : une

dizaine de salariés du CE se rendent sur les chantiers afi n de

distribuer des mini catalogues, d’installer des stands de lecture,

d’enregistrer les nouveaux adhérents et de prendre en compte

l’avis des diff érents lecteurs.

C’est ainsi que plus de 2 000 cheminots sont devenus adhérents à

la bibliothèque, chacun chargé de faire circuler un coup de cœur

ou une idée auprès de ses collègues, amis ou famille.

Cette opération littéraire ayant rencontré un vif succès, le CE mis

en place un système similaire pour les DVD.

Palmarès 2009

18

Portrait

Jean Auroux

“Citoyens dans la cité, les travailleurs doivent l’être aussi

dans leur entreprise »

« Les travailleurs doivent devenir les acteurs du changement

dans l’entreprise ».

Suite à l’élection de François Mitterrand en tant que Président

de la République en 1981, Jean Auroux Ministre du travail rédige

un rapport sur les droits des travailleurs. Suite à ce rapport, deux

ordonnances et quatre lois sont promulguées…les fameuses lois

Auroux.

Les quatre Lois Auroux sont promulguées en 1982 transformant

fortement le droit du travail français via une extension de

la citoyenneté à la sphère de l’entreprise et une stimulation

des initiatives individuelles et collectives. C’est ainsi que des

innovations furent apportées au Code du Travail parmi lesquelles

l’attribution d’une dotation minimale de fonctionnement au

comité d’entreprise égale à 0,2 % de la masse salariale brute

(loi du 28 octobre 1982) et la création du comité d’hygiène, de

sécurité et des conditions de travail (CHSCT) (loi du 23 décembre

1982).

On peut également citer l’obligation annuelle de négocier dans

l’entreprise, sur les salaires, la durée et l’organisation du travail (loi

du 13 novembre 1982), l’encadrement du pouvoir disciplinaire du

chef d’entreprise et du règlement intérieur afi n de la lutter contre

toutes les formes de discrimination au sein de l’entreprise (loi du

4 août 1982) et la création d’un droit d’expression des salariés sur

leurs conditions de travail (loi du 4 août 1982).

En 1982, le gouvernement promulgue les quatre Lois Auroux,

transformant ainsi fortement le droit du travail français via une

extension de la citoyenneté à la sphère de l’entreprise et une

stimulation des initiatives individuelles et collectives

Toujours prêt à récompenser ceux qu’il a toujours défendus et

valorisé, Jean Auroux accompagne le Trophée des CE depuis ses

débuts. Pour Jean Auroux, le Trophée des CE donne un coup de

projecteur sur des élus qui la plupart du temps travaillent dans

l’ombre. Il les encourage, leur donne des idées nouvelles et leur

permet de mutualiser leurs bonnes pratiques.

« Les CE sont plus souvent à la peine qu’à l’honneur ».

Comme chaque année il a décerné le Prix Spécial du Jury en

prenant le temps d’échanger avec les élus de CE.

« Depuis notre première rencontre, Jean Auroux a toujours été

à nos côtés, disant même qu’à travers le Trophée des CE nous

assurions le service après vente de son ministère. C’est un plaisir

de le voir chaque année et son soutien au Trophée des CE est un

immense honneur. Respect, Admiration et Amitié sont les 3 mots

qui me viennent à l’esprit chaque fois que son nom est évoqué ».

“Citoyens dans la cité, les travailleurs doivent l’être aussi dans leur

entreprise »

“Citoyens dans la cité, les travailleurs doivent l’ê

dans leur entreprise »

« Les travailleurs doivent devenir les acteurs du cha

Figure

emblématique

du Trophée

des CE !

19

« Les travailleurs doivent devenir les acteurs du changement dans

l’entreprise ».

« Je suis le ministre des salariés, leur avocat au sein du

gouvernement »

« Le Trophée des CE valorise ce qui est fait au sein des CE

et ceux qui le font. »

Interview Sylvain du Tremblay : CE SEGULA prix spécial du jury

2007

Qu’avez vous ressenti en recevant un Trophée de la part de Jean

Auroux ?

Déjà, d’être récompensé pour le prix spécial du jury c’est un grand

honneur pour notre CE ; mais en plus lorsque c’est M Jean Auroux

qui vous donne le trophée c’est encore plus prestigieux ! Le prix

prend d’autant plus de valeur quand la personne qui vous le

remet est le fondateur de toutes les grandes institutions sociales

françaises et surtout des Comités d’entreprise.

Cette rencontre au Trophée des CE, a changé les choses dans

nos actions CE. Sans cet évènement, jamais nous aurions pu

rencontrer le créateur des CE qui, sans nous connaître, lors de la

cérémonie, nous a laissé avec gentillesse sa carte de visite, nous

proposant son aide si nous en avions un jour besoin.

Que représente Jean Auroux pour vous et votre CE?

M. Auroux est une personne qui représente beaucoup pour nous.

Non seulement sans lui l’institution des CE n’existerait pas, mais

en plus il a eu, et a encore, un rôle de véritable conseiller pour

notre CE. En toute simplicité, il a accepté de nous aider sur les

problématiques que nous avons dernièrement rencontrées dans

notre société.

Grâce à lui, nous avons pu prendre contact avec diff érents

ministères, ce qui a permis à notre CE d’être force de proposition

sur des actions aidant les salariés et notre société (secteur de

l’automobile…), concernant entre autre le chômage partiel.

M Auroux est quelqu’un de disponible et de très accessible : si

que nous avons un besoin, nous prenons contact avec lui et très

rapidement, il nous propose des solutions à nos problèmes. C’est

une personne qui n’hésite pas à nous donner du temps de sa

personne pour le bien de nos collègues et de notre société.

Qu’ont changé les lois Auroux selon vous ?

Ces textes ont permis de donner un réel pouvoir d’actions aux

CE. Grâce au O,2% chaque CE de France a eu tout le matériel

nécessaire pour mener à bien toutes ces actions, un accès à des

conseils juridique, une communication CE, et la possibilité de

prendre des avocats.

Sans les lois Auroux aujourd’hui, Le CE n’aurait aucun pouvoir et

ne pourrait pas remplir son rôle social auprès des bénéfi ciaires.

Depuis, les lois Auroux, nous n’avons pas eu en France un texte

avec un impact aussi important sur les actions sociales.

S’il était devant vous, qu’auriez-vous soujaité dire à Jean

Auroux ?

Au nom des 1200 collaborateurs, notre CE, et moi-même. Nous le

remercions grandement pour toute l’aide qu’il nous a apportée.

Notre CE lui est vraiment reconnaissant pour tous les conseils

qu’il nous a donnés.

Nous désirons lui transmettre toute notre gratitude. C’est un

grand homme ; le père des CE, et des IRP. Mais c’est aussi une

personne humble et droite que nous admirons.

ParcoursMandats nationaux :

1978 à 1981 et de 1986 à 1993 : Député socialiste de la Loire

1990 à 1993 : Président du groupe socialiste à l’Assemblée nationale

Fonctions ministérielles :

22 mai 1981 au 29 juin 1982 : Ministre du travail, il est l’auteur d’un

ensemble de textes, connus sous le nom des lois Auroux, qui ont

profondément transformé le droit du travail ;

29 juin 1982 : Ministre délégué auprès du ministre des aff aires sociales,

chargé du travail

23 mars 1983 au 23 juillet 1984 : Secrétaire d’État, chargé de l’énergie

23 juillet 1984 au 20 septembre 1985 : Secrétaire d’État, chargé des

transports

20 septembre 1985 au 20 mars 1986 : Ministre de l’urbanisme, des

transports et du logement

En 1988, il fonde la FMVM, la Fédération des Maires des Villes

Moyennes, dont il est en 2008 Président d’honneur.

Mandats locaux :

1976 à 1988 : Conseiller général de la Loire

1977 à 2001 : Maire de Roanne

2001 à 2008 : Conseiller municipal de Roanne

Portrait

Rétrospective

20

2005

L’un garde à tout prix le contact avec les « anciens », l’autre veille à

l’égalité des salaires et des promotions entre hommes et femmes.

Quand d’autres encore se mettent en quatre pour organiser des

rencontres sportives ou culturelles, pour fédérer les salariés grâce

à une communication de grande envergure. Les élus ne manquent

pas d’idées, même si leurs moyens restent parfois limités.

STGA (Société des transports du grand Angoulême) bataille pour

la promotion des femmes dans un milieu traditionnellement

masculin. Confrontés à d’incessantes restructurations, ils

resserrent les rangs sur leurs missions économiques.

Dans le textile, le CE de Morgan, s’est battu pour le reclassement

des 70 salariés menacés de licenciement.

Les quelques 150 invités ont aussi apprécié de confronter leurs

points de vue lors de la remise des trophées et de partager les

bonnes pratiques. « Je vais pouvoir piocher des idées intéressantes

en matière de communication et d’organisation», se réjouit

Jean-Michel Chassignolle, secrétaire adjoint du CE des agences

parisiennes de BNP Paribas, membre du jury. Remontés à bloc,

plusieurs lauréats ont déjà prévu de s’améliorer afi n de concourir

de nouveau l’année prochaine. La société ProwebCE, qui rêvait

d’un Trophée fédérateur, a gagné son pari.

- Prix de l’innovation du CE dans le cadre de l’évolution

économique, sociale ou technique de l’entreprise : CE

MORGAN

- Prix de l’action fédératrice (hors arbre de Noël) : CE SENAT

- Prix de l’action pour les retraités : CE CARBONE LORRAINE

EGC

- Prix de l’égalité des chances : CE STGA

- Prix de l’organisation : CE SNCF Cheminots du Nord Pas-de-

Calais

- Prix de la meilleure communication : CE SNECMA

- Prix de l’aide individuelle au salarié et sa famille : CE ICADE

EUROGEM

- Prix spécial du Jury : CE JP MORGAN et CE DE LA MAIRIE

DES ADRETS

2006

La deuxième édition du TCE a, une nouvelle fois, permis de

récompenser des actions qui méritaient d’être reconnues. Ainsi,

les lauréats se sont investis afi n :

D’apporter une aide fi nancière aux salariés démunis afi n qu’il

puissent trouver un logement ou bénéfi cier de certains soins

médicaux ;

De créer de nouveaux niveaux hiérarchiques afi n de favoriser

l’accès aux femmes à de hauts postes à responsabilité et qu’elles

puissent continuer à mener une vraie vie de famille.

D’apporter une aide fi nancière aux amicales et développer les

relations entre les retraités et les enfants des salariés à travers de

nombreuses activités.

De développer les échanges et les expériences non

professionnelles entre les salariés grâce à des activités diverses

et variées.

D’améliorer le quotidien des employés de l’hôtel, grâce à des

distributions de repas et des séances de massages afi n d’améliorer

leurs conditions de travail.

D’organiser la diff usion d’informations à tous les chefs de service

répartis sur plus de 80 sites.


économique, sociale ou technique de l’entreprise :

CE GRAND HOTEL

- Prix de l’action fédératrice (hors arbre de Noël) : CE LE

PUBLIC SYSTEME

- Prix de l’action pour les retraités : CE PSA VALENCIENNES

- Prix de l’égalité des chances : CE GRAND OPTICAL

- Prix de l’organisation : CE REXEL

- Prix de la meilleure communication : CE NORDSON

- Prix de l’aide individuelle au salarié et à sa famille : CE

SADE

- Prix spécial du jury : CE AGLAE (DGAC)

21

Rétrospective

2007

Les CE ont axés leurs priorités sur diff érents axes en fonction des

contextes :

Certains négocient avec la direction afi n d’obtenir le maintien

des salariés durant des travaux de rénovation de l’hôtel Royal

Monceau ; ou organisent des activités variées où tous les

employés, du CDI au stagiaire, peuvent participer car le CE se

refuse de diff érencier les statuts.

D’autres privilégient le départ en retraite des salariés à travers le

versement d’une somme supplémentaire sur leur dernier bulletin

de paie, et l’organisation d’une soirée où ils sont tous conviés afi n

qu’ils puissent maintenir des liens avec les employés actifs.

D’autres encore, souhaitent développer l’égalité des salaires entre

les hommes et les femmes, et aider les jeunes mères à trouver

des places en crèche ; ou favorisent la communication interne à

travers la parution semestrielle d’un journal interne, d’un livret

d’accueil présentant la composition du CE, etc…

Enfi n, un CE a choisi d’apporter une aide fi nancière aux salariés

en congés longue maladie ainsi qu’un accompagnement des

enfants du personnel dans leur recherche d’emploi.

L’initiative de réunir plusieurs CE en un seul, afi n que tous

les salariés puissent bénéfi cier des mêmes avantages, a été

récompensée par le prix spécial du jury.


économique, sociale ou technique de l’entreprise : CE ROYAL

MONCEAU

- Prix de l’action fédératrice (hors arbre de Noël) : CE OFFICE

DU TOURISME ET DES CONGRES DE NICE

- Prix de l’action pour les retraités : CE MERIDIEN

MONTPARNASSE

- Prix de l’égalité des chances : CE EP SCHLUMBERGER

- Prix de la meilleure communication : CE UFI FRANCE

- Prix de l’aide individuelle au salarié et à sa famille : CE PSA

VALENCIENNES

- Prix spécial du jury : CE SEGULA TECHNOLOGIE

AUTOMOTIVE

2008

Cette année encore, de nombreux CE ont fourni des eff orts

importants et certaines de ces initiatives ont été reconnues à leur

juste valeur, en autres :

Le développement des compétences transversales et transmission

des savoir-faire,

La mise en avant les actions eff ectuées par le CE auprès des

salariés grâce à une communication importante,

L’achat d’un nouveau matériel pour remplacer celui utilisé par les

employés qui souff raient de troubles musculo-squelettiques.

L’organisation d’un tournoi de football entre toutes les agences

de l’entreprise suivi d’un repas partagé par tous les salariés.

Une aide fi nancière importante afi n de pallier la perte de pouvoir

d’achat des salariés.

La décision d’améliorer l’environnement de travail et d’apporter

une aide fi nancière pour tous les grands événements de la vie du

salarié, a permis au CE Compedit Beauregard de remporter le ^rix

spécial du jury.


économique, sociale ou technique de l’entreprise : CE SAD

- Prix de l’action fédératrice (hors arbre de Noël) : CE UFI

France GESTION

- Prix de l’action pour les retraités : CE UFI France GESTION

(banque)

- Prix de l’égalité des chances : CE UNICEM

- Prix de la meilleure communication : CE AIR PRECISION

- Prix de l’aide individuelle au salarié et à sa famille : CE

DCNS RUELLE

- Prix spécial du jury : CE COMPEDIT BEAUREGARD

22

Ils ont retenus l’attention du Jury

22

CE WABCO : Pour ses sorties originales et variées avec les retraités telles que des visites culturelles et des repas

à thème. Le CE leurs propose également un accompagnement continu dans leurs démarches administratives.

CE NESTLE WATER VOSGES : Pour ses conditions de prêts aux salariés. En eff et, chaque salarié peut

demander un prêt de 2100 euros à taux d’intérêt 0%. Ils existe quatre possibilités de remboursement et le salarié

choisi ses échéances.

CE NATIXIS : Pour les actions menées par le CHSCT sur les risques psychosociaux (stress, absence de

reconnaissance, souff rance,…) liés à l’évolution des conditions de travail et de la réorganisation du travail.

CCE SAD : Pour sa démarche inédite de certifi cation ISO 9001 qui traite du « management de la qualité ». En

eff et, elle permet de confi rmer un processus de professionnalisation à travers une meilleure organisation, des

méthodes de travail plus effi caces et un allègement des procédures.

CE ACS : Pour ses actions de sensibilisation au handicap, notamment en proposant des produits fabriqués

par une association d’aide au handicap : les Papillons Blancs (CAT) et en favorisant le recrutement de personnes

handicapées.

CE RSI : Pour les sorties culturelles mensuelles organisées dans des musées ou à l’occasion d’expositions

diverses. Ces visites sont pris entièrement pris en charge par le CE et une conférencière est toujours présente

pour accompagner les participants.

CE IER : Pour l’installation de bornes de communication dans les ateliers de l’entreprise. Ainsi, les employés ne

travaillant pas avec un ordinateur ont la possibilité de se tenir informés des off res de leur comité d’entreprise.

CE L.H. TRIBALLAT : Pour son méchoui annuel qui réunie les actifs, leur famille et les retraités autour d’un

repas en plein air, suivi d’une après-midi de sensibilisation aux dangers de l’alcool au volant ainsi que d’une

tombola.

CE SHAM : Pour ses nombreuses pauses originales (pause fruitée, pause tarte, …) au sein même de l’entreprise

et l’initiation par petits groupes à l’utilisation du site Internet CE, afi n que chaque salarié bénéfi cie pleinement

de l’installation et des avantages de ce système.

CERB : Pour l’ensemble de ses actions menées, pour son dynamisme fédérateur et pour ses propositions de

sorties ayant un coût plus qu’abordable. En eff et, l’objectif principal de ce CE est de ne pas empêcher un salarié

de participer à une activité à cause d’un prix trop élevé.

24

Le courrier des lecteurs

Comme beaucoup de comités d’entreprise, nous nous

interrogeons sur les utilisations possible du 0,2, sachant que

chaque année nous avons un reliquat qui se cumul avec ceux

des années précédentes ?

CB Le budget de fonctionnement instauré par les lois dites «

Auroux », est exclusivement destiné à fi nancer le fonctionnement

du comité d’entreprise et favoriser ainsi l’accomplissement de

son rôle économique.

La liste exhaustive des actions pouvant être prises sur le budget

de fonctionnement concerne :

- La formation des membres du comité d’entreprise,

- Le recours à des experts, avocats, juristes,

- L’équipement du comité d’entreprise,

- L’ensemble des actions de communication.

Toute autre utilisation du budget de fonctionnement est illicite

et engage la responsabilité du secrétaire du comité d’entreprise.

Toute personne s’estimant lésée peut porter l’aff aire devant les

tribunaux en évoquant un abus de bien sociaux de la part du

secrétaire.

Plusieurs procédures sont en cours émanent de salariés qui

reprochent au CE de ne pas avoir pu mobiliser tous les moyens

dans le cadre de restructuration d’entreprise.

Que pensez-vous du projet de loi qui permettrait le transfert,

chaque année, du reliquat du 0,2 vers le budget des activités

sociales et culturelles ?

CB dans une période de grave crise économique, avec

une progression du chômage, les élus sont de plus en plus

fréquemment confrontés à aborder les problèmes de gestion

de l’entreprise. Compte tenu de la complexité des sujets traités

la nécessité d’être formés et de recourir à des spécialistes est

devenue une évidence.

Dans le même temps, diverses propositions, soutenues par le

MDEF, sont en discussion.

Le projet de loi évoqué n’est que la partie immergée de ce qui

apparaît comme la volonté d’aff aiblir l’ensemble des institutions

représentatives du personnel.

Le véritable objectif, sous couvert de répondre à certaines

préoccupations légitimes des élus, est de diminuer le coût global

pour les entreprises, des IRP.

Le projet de fusionner les diverses instances représentatives du

personnel, CE, DP, CHSCT, sections syndicales, va bien dans ce

sens.

La réforme de la formation professionnelle rend le DIF

portable, pouvez-vous nous apporter des précisions en la

matière ?

CB Rappelons que cette portabilité du DIF intervient alors que

nous approchons du seuil des 120 heures de formation DIF

cumulables et qu’aujourd’hui très peu de salariés utilisent ce droit

individuel à la formation.

Le nouveau régime de la portabilité du DIF, maintenant reconnu

expressément par le Code du Travail,

Permet aux salariés d’utiliser les heures de DIF chez un nouvel

employeur s’ils en font la demande dans les deux années qui

suivent leur embauche.

Seule la faute lourde exclut la possibilité de prendre son DIF.

Le certifi cat de travail devra mentionner les droits acquis au titre

du DIF ainsi que l’OPCA compétent pour verser la somme due si

le salarié fait jouer la portabilité.

A noter que la charge fi nancière du DIF n’incombe pas au nouvel

employeur qui sera au contraire bénéfi ciaire d’une action

de formation qui enrichira la compétence de son nouveau

collaborateur.

D’autres dispositions concernant la formation professionnelle

sont contenues dans cette réforme,

Simplifi cation du plan de formation de l’entreprise, bilan d’étape

professionnel, fonds paritaire de sécurisation des parcours

professionnels.

Les élus de comités d’entreprise doivent avoir une attention

particulière sur un sujet qui a des conséquences considérables

pour les salariés et leur devenir.

C’est un puissant outil devant permettre de développer les

actions préventives et sur lesquels le

Que peut faire le CE face au développement du stress au

travail ?

Le stress au travail est une réalité qui touche plusieurs millions de

salariés en Europe.

Nous avons demandé à Christian Brindeau, fondateur de ForhusCE (expert

en formation et assistance aux élus) de répondre aux 4 questions qui lui

sont le plus fréquemment posées par les élus.

ales, va bien dans ce

onnelle rend le DIF

des précisions en la

F intervient alors que

es de formation DIF

ariés utilisent ce droit

maintenant reconnu

e DIF chez un nouvel

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sation des parcours

avoir une attention

CE (expert

ns qui lui

25

Le rôle du Comité d’Entreprise est déterminant sur des sujets tels

que la formation des salariés, le logement, les conditions de travail,

leur bien être en entreprise…

Le Trophée des CE valorise toutes les actions des élus et permanents

de CE et montre que les avantages fournis aux bénéfi ciaires ne sont

pas la seule attribution des Comités d’Entreprise…même s’il est

toujours plus facile d’associer CE et ASC, l’attribution économique

et sociale est bel et bien présente !

Le stress a un réel impact économique et concerne 28 % des

personnes qui travaillent et de 50 à 60 % du nombre de jours

d’arrêt maladie.

Le stress constitue également un véritable problème de santé

publique et de nombreuses maladies professionnelles peuvent

lui être imputées.

Le stress n’est pas en soi une maladie professionnelle mais il peut

être la cause de dépressions nerveuses, de pathologies diverses,

d’accidents du travail…

Les facteurs de stress liés à l’environnement de travail s’articulent

autour de :

- L’organisation du travail : contrôle, précisions des missions,

relations aux clients « roi »

- Les relations au travail : soutien, reconnaissance, clarté des

objectifs.

- La nature des tâches : répétitivité, pression temporelle, eff ort de

concentration, d’adaptation et d’apprentissage

- L’environnement physique : bruits, déplacements…

- L’environnement socio-économique : mondialisation et

concurrence.

Au-delà de mesure visant à traiter le stress, mesures néanmoins

indispensable aujourd’hui compte tenu de l’ampleur du

phénomène, il convient que soit mené des actions de préventions.

Le comité d’entreprise à là aussi toute sa place pour participer à

l’élaboration et à la conduite d’une bonne politique de prévention

du stress.

Les enjeux sont importants, et doivent permettre d’optimiser

l’environnement de travail en termes d’impacts humains et

économiques, de protéger l’entreprise et ses diff érents acteurs de

la mise en jeu de la responsabilité civile et pénale, de sécuriser les

relations du travail.

Le courrier des lecteurs

Le stress a un réel impact économique et concerne 28 % des

personnes qui travaillent et de 50 à 60 % du nombre de jours

d’arrêt maladie.

Le stress constitue également un véritable problème de santé

publique et de nombreuses maladies professionnelles peuvent

lui être imputées.

Le stress n’est pas en soi une maladie professionnelle mais il peut

être la cause de dépressions nerveuses, de pathologies diverses,

d’accidents du travail…

Les facteurs de stress liés à l’environnement de travail s’articulent

autour de :

- L’organisation du travail : contrôle, précisions des missions,

relations aux clients « roi »

- Les relations au travail : soutien, reconnaissance, clarté des

objectifs.

- La nature des tâches : répétitivité, pression temporelle, eff ort de

concentration, d’adaptation et d’apprentissage

- L’environnement physique : bruits, déplacements…

- L’environnement socio-économique : mondialisation et

concurrence.

Au-delà de mesure visant à traiter le stress, mesures néanmoins

indispensable aujourd’hui compte tenu de l’ampleur du

phénomène, il convient que soit mené des actions de préventions.

Le comité d’entreprise à là aussi toute sa place pour participer à

l’élaboration et à la conduite d’une bonne politique de prévention

du stress.

Les enjeux sont importants, et doivent permettre d’optimiser

l’environnement de travail en termes d’impacts humains et

économiques, de protéger l’entreprise et ses diff érents acteurs de

la mise en jeu de la responsabilité civile et pénale, de sécuriser les

relations du travail.

2626

La remise des prix en image

pub

Dans quelle catégorie

avez-vous vos chances de

remporter un Trophée ?

Pour se positionner, il suffi t de se poser les

bonnes questions !

- Innovation du CE dans le cadre de l’évolution

économique, technologique ou sociale de

l’entreprise

Une restructuration ? Une fusion ? Un changement de matériel ?

Une demande faite à votre direction pour améliorer les conditions

de travail ? Une très belle entente avec votre direction ? Que ce

soit sur le plan économique, technologique ou social, le CE a son

mot à dire !

- Communication

Vous communiquez de façon effi cace, moderne et originale

? Chaque bénéfi ciaire est informé ? La communication est

interactive même si vous êtes sur plusieurs sites ? L’information

circule correctement ?

- Action fédératrice

Une sortie originale ? Un voyage inoubliable ? Une activité à

succès ? Un lien s’est créé parmi les salariés de l’entreprise ?

Comment et pourquoi votre CE fédère-t-il les salariés ?

- Egalité des chances

Vous serez jugés sur les critères suivants : Votre CE a contribué

à favoriser l’emploi dans l’entreprise des jeunes connaissant des

diffi cultés d’insertion sociale et professionnelle. Votre CE a aidé à

renforcer l’emploi et l’insertion de personnes handicapées ou à la

mise en place des procédures pour que les recrutements soient

exempts de toute forme de discrimination. Votre CE a permis

la parité homme/femme ou à optimiser l’emploi des seniors ou

encore à renforcer les critères objectifs prenant en compte les

compétences et la performance dans l’évolution professionnelle.

- Actions pour les retraités

Les retraités bénéfi cient toujours des avantages du CE ? Vous avez

participé au transfert de compétences entre futurs retraités et

jeunes recrues ? Vous êtes toujours en contact avec les retraités ?

Vous participez à la gestion de fi n de carrière ? Racontez nous en

quoi les seniors sont mis à l’honneur grâce à votre CE.

- Aide individuelle au salarié et à sa famille

Le dialogue est une de vos priorités ? Les salariés les plus démunis

ont droit à des aides (logement, subvention, …) ? Les aides du CE

améliorent le pouvoir d’achat de vos bénéfi ciaires ?

- Prix spécial du jury

Vous excellez dans toutes les catégories ? Vous faites de grandes

choses avec un petit budget ? Votre CE a de gros moyens et

les utilisent parfaitement ? Vos actions sont particulièrement

originales ? Le CE a clairement contribué à la réussite de

l’entreprise ou a changé la vie des salariés ? Une histoire ? Une

aide particulière ? Une action dont vous êtes particulièrement

fi er(e) ?

Tous les CE ont leur place sur le podium, tous les

CE sont exemplaires !

27

av

rem

Pou

bon

- Inn

écon

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Coopératif par choix, solidaire par vocation,nous exportons et adaptons notre savoir-faire aux cultures de chaque pays. Aujourd’hui et plus que jamais,l’esprit coopératif nous anime depuis 1964.

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Acteur majeur de l’économie sociale, le Groupe Chèque Déjeuner met toutes ses expertises au service des entreprises, des Comités d’entreprise, des collectivités et des particuliers. À travers chacun de ses produits, Cartes et Chèques socio-culturel et solutions de services spécialisés, il apporte des réponses humaines et réalistes aux besoins de ses clients et bénéficiaires. En 2008, tous pays confondus, le Groupe Chèque Déjeuner c’est : 3,4 milliards de volume d’émission, soit plus de 656 millions de chèques et 38 sociétés qui accueillent 1737 collaborateurs. Chaque jour 191 000 clients accordent leur confiance au Groupe Chèque Déjeuner.

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ÉDITO - Trophée des CE · technologique ou sociale de l’entreprise, mais également l’égalité des chances, l’aide au salarié, l’action pour les retraités, les actions