Élaboration du plan de gestion et de valorisationSocio_Eco… · • Diversifier les mode de découverte du site et du vignoble (valorisation des routes périphériques existantes,

Élaboration du plan de gestion et de valorisation du site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio

2e séance - 15 novembre 2016 - Patrimonio

Groupe de travail « Favoriser les retombées locales, améliorer la qualité de la découverte du vignoble et du site,

et développer l’oenotourisme »

Préfecture de Haute-Corse

Ordre du jour

- Rappel sur le diagnostic - Synthèse de vos perceptions des usages du site classé (recueillis par

écrit en séance)

- Propositions d’orientations stratégiques

- Conclusion / échanges sur les axes de travail du futur plan de gestion

Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio

>> Objectif de la séance : validation des orientations stratégiques

Processus d’élaboration du plan de gestion durable du

site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio

Mission d’étude du Site classé Conca d’Oro et vignoble de Patrimonio

Décembre 2016

• Diagnostic socio-économique et paysager

• Enjeux et orientations stratégiques

Mars 2017

• Structure de gestion du site

Mai 2017

• Projet de territoire

• Programme pluriannuel d’actions

Plan de gestion durable

Groupe de travail 1: « Restaurer, protéger et valoriser les

patrimoines paysager, naturel et culturel »

Groupe de travail 2: « Favoriser les retombées locales, améliorer

la qualité de la découverte du vignoble et du site, développer

l’oenotourisme »

Planification et urbanisme

Effluents des caves

Groupe transversal:

« Gouvernance du site »

I. RAPPEL SUR LE DIAGNOSTIC


Aménagement du territoire - Une hétérogénéité des documents

d’urbanisme, des révisions en cours prenant en compte les orientations du PADDUC

- Une fusion imminente des communautés de communes

- Un territoire attractif

(accroissement démographique) - Des projets d’aménagements en

cours et à venir : logements, ZA, station d’épuration, projets socioculturels

- Une signalétique et un affichage

multiple Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio


Patrimoine

- Un patrimoine riche et varié (historique, religieux et agricole) mais inégalement valorisé : recensement, état de conservation, abords

- Des actions de préservation du

patrimoine (MHC) et des projets futurs (art contemporain, musique, sentier site archéologique…)



Économie & culture - Une économie locale dominée par la

viticulture

- La présence d’artisans locaux qui dynamise les villages

- Une viticulture qui bénéficie des flux touristiques mais un oenotourisme à construire

- Une offre complémentaire de produits du terroir et d’artisanat d’art

- Des traditions locales ancrées qui donnent lieu à des festivités phares (festival des nuits de la guitare, fête de la Saint Martin)



Tourisme - Un territoire de transit - Des activités touristiques concentrées sur le littoral et en périphérie - Des atouts touristiques locaux non aménagés et valorisés : points de

vue/haltes/portes d’entrée, parcours, abords de routes, maison des vins/ maison du site… qui parfois desservent le site

- Une offre de parcours limitée malgré un potentiel et une demande indéniable - Une offre d’hébergements et de restauration inégalement répartie - Une promotion-communication morcelée et défaillante

- L’absence d’un organisme fédérateur au sein du site

- Un réseau de professionnels à construire

- Un oenotourisme à créer et développer






Vos compléments sur l’état des lieux – diagnostic

- Un vignoble qui constitue la valeur ajoutée du site avec un potentiel important de diversification autour d’un oenotourisme haut de gamme, à la hauteur des paysages

- La confirmation d’une demande oenotouristique malgré une offre très peu développée et non organisée (majeure partie des domaines sont des petites exploitations avec peu de moyens humains pour l’accueil)

- Nécessité d’harmoniser la signalétique (Route des Vins, Route des Sens Authentiques) sous une charte graphique « site classé » et d’appliquer les réglementations concernant l’affichage et la publicité

- Forte demande de randonnée pédestre (création d’un gîte d’étape)


II. SYNTHESE DE VOS PERCEPTIONS DES USAGES SUR LE SITE CLASSE


Faiblesses • Manque d’équipements / de structures

oenotouristiques / manque d’activités de

découverte du site en lien avec l’agriculture et

l’artisanat

• Exiguïté / enclavement

• Desserte-accès /circulation

• Inaccessibilité de l’intérieur /perception lointaine

uniquement

• Manque communication / organisation de la

promotion

• Fédération des acteurs / manque structure

centralisatrice

• Absence de cohérence urbanistique

• Accès au Mont Sant Angelo (maquis) offrant points

de vue sur le vignoble

• Structuration de l’offre

• Signalétique


II. SYNTHÈSE DES PERCEPTIONS SUR LES USAGES DU SITE CLASSE

Atouts • Variété/diversité/beauté paysage (vigne,

maquis)

• Histoire / patrimoine culturel

• Environnement/biodiversité

• Notoriété

• Protection / préservation

• Portes d’entrée et points de vue / panorama

/belvédères

• Reconnaissance-légitimité

• Localisation (mer/montagne)

• Qualité des produits agricoles/viticoles

• Identité (vins, guitare)

• Spécialisation (viticulture)

• Acteurs sur le territoire

• Activités sportives : randonnée, escalade

• Particularités géographiques

• Agriculture qui se maintient

• Oenotourisme

• Accessibilité des villages

• Proximité de petits axes routiers et facilité

d’accès /réseaux de sentiers

• Faible densité d’habitants

Menaces • Sur-fréquentation • Urbanisme mal contrôlé, mitage • Risque incendie • Spéculation /pression foncière • Conflits d’usages • Création d’axes importants • Mise sous cloche • Contrainte au développement des domaines • Dégradation • Exploitation non maîtrisée • Augmentation des taxes contribuables


Opportunités • Développement de l’oenotourisme en saison

/développement éco / retombées agrotourisme

• Tourisme pour un public averti

• Restaurer le petit patrimoine

• Mise en tourisme

• Irrigation de flux vers l’intérieur

• Développement des structures d’accueil

(hébergement, restauration…)

• Projet structurant

• Valorisation des produits

• Préserver environnement

• Rejoindre un club de lieux uniques au monde

II. SYNTHÈSE DES PERCEPTIONS SUR LES USAGES DU SITE CLASSE

III. PROPOSITIONS D’ORIENTATIONS STRATÉGIQUES



Organiser l’accueil et la découverte du site par des aménagements et des équipements adaptés • Travailler sur les entrées de sites • Créer un lieu vitrine (accueil, information…) et finaliser la Maison des vins, et par extension

thématique devenue Maison du Site • Conserver et aménager des points de vue • Aménager des aires de stationnements

Intégrer la valorisation du patrimoine architectural dans l’offre de découverte • Créer des parcours à thème basés sur l’histoire des lieux • Intégrer des panneaux d’interprétation aux abords des monuments • Valoriser le petit patrimoine bâti

Compléter la découverte visuelle du site par une mise en fréquentation respectueuse du site • Proposer des itinéraires de découverte aux modes de déplacement « doux » à l’intérieur du

site • Diversifier les mode de découverte du site et du vignoble (valorisation des routes

périphériques existantes, aménagement de pistes cyclables, création et maillage de sentiers pédestres)

III. ORIENTATIONS STRATÉGIQUES


Permettre une offre touristique terre/mer qui relie les atouts terrestres du site classé aux atouts maritimes du golfe de St Florent • Fédérer les professionnels du tourisme (eductour, formation) • Identifier une structure en charge du développement du tourisme sur le site • Concevoir une destination touristique terre/mer

Proposer une offre oenotouristique complète et professionnalisée • Identifier et professionnaliser les acteurs de l’œnotourisme (cf. ex. label Vignoble & Découverte) • Diversifier et qualifier l’offre au domaine (cf. charte d’accueil au domaine) • Valoriser les abords des caves

Accroitre les synergies entre acteurs viticoles et activités culturelles • Recréer les conditions des alliances de la musique et du vin (cf. PER, projet académie de guitare) • Valoriser les traditions et productions vigneronnes à travers les manifestations culturelles et

festivités existantes ou futures



Favoriser les retombées locales de la fréquentation du site • Développer des réseaux de commercialisation des produits locaux par la mise en réseau des

acteurs inter-filières (vignerons, professionnels du tourisme, artisans…) • Capter les flux touristiques en valorisant les produits locaux dans l’accueil et la commercialisation • Créer une vitrine commune des produits locaux

Mettre en œuvre une stratégie de communication et de promotion • Créer des supports et outils de promotion spécifiques au site (offre en ligne) • Développer une signature visuelle (charte graphique à décliner sur tous supports) • Communiquer sur l’exception paysagère du site



Mettre en cohérence la planification spatiale et l’urbanisme • Privilégier une approche territoriale de l’aménagement urbanistique (SCoT ?) • Concilier les usages autour des 3 éléments du triptyque : urbanisation, usages agricoles

(problématique des ESA), espaces naturels

Harmoniser la couverture urbanistique à l’échelle du site • Élaborer un document d’urbanisme dans chaque commune du site classé • Mettre en place une charte architecturale et paysagère spécifique à chaque commune : pour

éviter le mitage, préserver la silhouette des villages, valoriser des entrées de communes, soigner les transitions villageoises, soigner et aménager les espaces publics, intégrer les points de collecte

Mettre en place une ingénierie d’information et d’accompagnement de projet • Sensibiliser et informer sur les demandes d’autorisation et les réglementations • Créer une commission locale d'accompagnement et conseil • Informer la population locale : réunions publiques, articles dans les bulletins municipaux


IV. AXES DE TRAVAIL DU FUTUR PLAN DE GESTION


Axe 1 - Protéger, restaurer et gérer durablement les qualités paysagères

Axe 2 - Améliorer la qualité de la découverte et de la fréquentation du site Axe 3 - Développer durablement le tourisme en s’appuyant sur l’activité économique dominante : la viticulture Axe 4 - Planifier l’aménagement du territoire pour concilier préservation et développement + Actions transversales d’accompagnement/animation/communication


IV. AXES DE TRAVAIL

Prochaines étapes Décembre 2016 => Comité de pilotage pour présentation et validation du diagnostic et stratégie Premier semestre 2017 Définition d’un programme pluriannuel d’actions = projet de territoire Janvier à Mars 2017: 2 réunions du groupe de travail Finalisation du plan de gestion Présentation en conseil des sites de Corse, puis en commission supérieure des

sites Préfiguration d’une structure unique de gestion du site Deuxième semestre 2017 et suivants Mise en œuvre du plan de gestion… Et à plus long terme Démarche d’obtention du label Grand Site de France

Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site Classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio

Merci de votre participation

Pour toutes questions / informations Antoine ORSINI 04 95 58 99 09

[email protected]

Autres informations Grand Site de France sur www. grandsitedefrance.com

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