ENIM Chapitre 4 Création D_entreprise

7232019 ENIM Chapitre 4 Creacuteation D_entreprise

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Chapitre 4 Les eacutetapes de la creacuteation drsquoentreprise

Prepareacute par Mme WAbderrazek Page 1

CHAPITRE 4 LES ETAPES DE LA

CREATION DrsquoENTREPRISE

Pour construire un projet de creacuteation dentreprise et augmenter ses

chances de succegraves il est recommandeacute dagir avec meacutethode en respectantdes eacutetapes chronologiquesDabord trouver une ideacutee de creacuteation dentreprise puis veacuterifier la bonneadeacutequation entre le profil personnel du creacuteateur et les exigences lieacutees agravelexploitation de cette ideacutee Lideacutee se transformera ainsi progressivement en

projet puis en entreprise si une eacutetude de marcheacute seacuterieuse confirme quelleest susceptible dinteacuteresser une clientegravele suffisante Une bonne analyse dela clientegravele viseacutee permet de veacuterifier la faisabiliteacute du projet et de deacuteterminerle chiffre daffaires preacutevisionnel de la future entreprise Leacutelaboration depreacutevisions financiegraveres - ou comptes preacutevisionnels - est indispensable pour

sassurer de la rentabiliteacute du projet de creacuteation et eacuteviter de naviguer agrave vueReacutediger ces comptes et les inteacutegrer dans un plan daffaires facilite larecherche de financement lobtention daides et la gestion future delentreprise Le choix dun statut juridique est neacutecessaire eacutegalement pour

permettre agrave lentreprise dexercer son activiteacute en toute leacutegaliteacute Il deacutetermineles formaliteacutes dimmatriculation agrave effectuer pour donner vie agravelentreprise Linstallation de lentreprise et le deacutemarrage de lactiviteacuteconstituent les derniegraveres eacutetapes de la creacuteation de lentrepriseBien entendu une excellente connaissance du meacutetier du secteur dactiviteacuteet des obligations fiscales comptables et sociales de la nouvelle entreprise

sont des facteurs-cleacutes pour vivre au mieux les premiers mois dactiviteacute etse donner un maximum de chances de reacuteussiteA la fin de chaque eacutetape une synthegravese eacutecrite preacuteparera la reacutedaction du

plan daffaires

1 - LideacuteeTout projet de creacuteation dentreprise commence par une ideacuteeQuelle naisse de lrsquoexpeacuterience du savoir -faire de lrsquoimagination ou dun

simple concours de circonstance il sagit souvent au deacutepart dune intuitionou dun deacutesir qui sapprofondit et mature avec le temps Plus lrsquoideacutee estnouvelle plus le creacuteateur devrait srsquointerroger sur la capaciteacute de ses futursclients agrave laccepter Plus lrsquoideacutee est classique ou banale plus il devrait reacutefleacutechir agrave sa reacuteelle utiliteacute

par rapport agrave loffre deacutejagrave existante sur le marcheacute

Lrsquoideacutee de projet peut provenir de plusieurs sources On peut en citer agravetitre non exhaustif

Le milieu professionnel (lrsquoexpeacuterience) identifiant une ideacutee de projet en rapport avec son activiteacute professionnelle en modifiant

compleacutetant en substituant ou en ameacuteliorant les processus et lesmeacutethodes de gestion appliqueacutees

Le milieu consommateur et lrsquoesprit critique Il convient eacutegalementdrsquoavoir en permanence lrsquoesprit critique pour juger des situations commerciales preacutesentes des reacuteels meacuterites des positions acquisesdes lacunes des systegravemes eacutetablis des deacutefauts des produits ouservices offerts etc

Lrsquoinformation eacuteconomique et le contrat avec les organismes

drsquoaides agrave la creacuteation Une opportuniteacute peut eacutegalement se preacutesentermais il faudrait que le creacuteateur soit bien informeacute sur le milieueacuteconomique

Lrsquoexploitation des ideacutees des autres partenariat achat drsquoun brevetdrsquoune licence exploitation drsquoune marque drsquoun contrat de

concession de franchise Application nouvelle Creacuteer une entreprise agrave partir drsquoune

application nouvelle consiste agrave utiliser une technique un savoir-





faire un produit connu en le transposant dans une autre activiteacutedans un nouveau contexte ou sur un marcheacute diffeacuterent

Lrsquoinnovation Creacuteer un nouveau produit ou un proceacutedeacute nouveausur le marcheacute geacuteneacuteralement agrave fort contenu technologique

Comment proteacuteger son ideacutee

Une ideacutee ne se protegravege pas Crsquoest la forme sous laquelle elle srsquoexprime

(invention marque proceacutedeacutehellip) qui est proteacutegeacutee Drsquoune maniegravere geacuteneacuterale

on appelle proprieacuteteacute intellectuelle les droits qui protegravegent les creacuteationslaquoissues de lrsquoactiviteacute de lrsquoesprit humainraquo contre toute appropriation de tiers

Ces droits se divisent en deux branches les droits drsquoauteurs et les droits de

proprieacuteteacute industrielle

LES DROITS DrsquoAUTEURS Les droits drsquoauteurs deacutecoulent de lrsquoacte de creacuteation Ils protegravegent les

œuvres de lrsquoesprit œuvres litteacuteraires (romans piegraveces de theacuteacirctrehellip)œuvres drsquoart (photographies plans drsquoarchitecteshellip) œuvres musicales ou

audiovisuelles (chanson jinglehellip) ou logiciels

NB Il est conseilleacute ndash avant de divulguer sa creacuteation ndash de se constituer des preuves attestant de la paterniteacute drsquoune creacuteation pour faire valoir ses droits

si neacutecessaire

LES DROITS DE PROPRIEacuteTEacute INDUSTRIELLECes droits se reacutepartissent en deux cateacutegories

r les creacuteations nouvelles utilitaires (brevets drsquoinvention) ouornementales (deacutecoratifs) (dessins modegraveles etc)

ndustrielleneacutecessitent lrsquoaccomplissement de formaliteacutes particuliegraveres aupregraves de

lrsquoInstitut national de la proprieacuteteacute industrielle (INNORPI)

2 Le bilan personnel

La veacuteritable aventure de creacuteation drsquoentreprise procure agrave ceux qui la vivent

des satisfactions indeacuteniables

Toutes ces sensations et bien drsquoautres encore se retrouvent et

srsquoeacutepanouissent dans lrsquo laquo Acte drsquoentreprendre raquo Toutefois si la fortunesourit aux audacieux lrsquoaudace ne se suffit pas pour creacuteer une entreprise

Presque tous ceux qui reacuteussissent possegravedent des motivations et desqualiteacutes qui les distinguent nettement

euve drsquoesprit de synthegravese et ecirctre capable de concentrer ses

efforts sur le but agrave atteindre

choisie nrsquoest pas la bonne Apprendre agrave bien se connaicirctre agrave connaicirctre ses forces ses faiblesses et

ses limitesBien rares sont ceux chez qui ces qualiteacutes sont reacuteunies de maniegravere eacutegaleCe qui importe crsquoest que le candidat agrave la creacuteation de lrsquoentreprise se situe





personnellement face agrave ces qualiteacutes et apprenne agrave bien se connaicirctre et agraveformer donc son bilan personnelCette seconde eacutetape bien que souvent neacutegligeacutee permet de veacuterifier lereacutealisme du projet par rapport agrave la personne elle mecircme cest agrave dire lacoheacuterence entre

la personnaliteacute les motivations les objectifs le savoir-faire lesressources et les contraintes personnelles du creacuteateur

et les contraintes propres au produit au marcheacute aux moyens quilfaut mettre en place qui doivent saveacuterer maicirctrisables

Pour cela il faut analyser les contraintes et deacutefinir les grandes lignes deson projet Au terme de cette premiegravere approche si des incompatibiliteacutesapparaissent entre les exigences du projet et la situation personnelle ducreacuteateur un certain nombre dactions correctrices doivent ecirctre engageacutees modifier ou diffeacuterer son projet se former ou encore rechercher des

partenaires

3 Etude de marcheacute

Apregraves avoir veacuterifieacute la coheacuterence du projet eacuteconomique par rapport agrave ses propres contraintes et atouts personnels le creacuteateur devrait deacutesormais agravesrsquoassurer de la faisabiliteacute commerciale de son projet en reacutealisant une

leacutetude de marcheacute Cest un eacuteleacutement essentiel de la preacuteparation du projetcar sans clientegravele il ny a pas dentreprise possible En effet une laquo superideacutee raquo peut devenir un mauvais projet faute de clients et vis versusLrsquoeacutetude de marcheacute permet au creacuteateur de

- mieux connaicirctre les grandes tendances et les acteurs de sonmarcheacute et de veacuterifier lopportuniteacute de se lancer

- de reacuteunir suffisamment dinformations qui vont permettre aucreacuteateur de fixer des hypothegraveses de chiffre daffaires preacutevisionnel

- de faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre lesobjectifs (deacuteterminer sa strateacutegie)

- de fixer de la maniegravere la plus coheacuterente possible la politiqueproduit prix distribution et communication (mixmarketing)

- dapporter des eacuteleacutements concrets qui serviront le creacuteateur agrave eacutetablirun budget preacutevisionnel

31 Meacutethodologie de leacutetude de marcheacute

Apregraves avoir assimileacute les informations clefs pour mieux comprendre il esttemps daborder la meacutethodologie de leacutetude de marcheacute Pour quune eacutetudede marcheacute soit efficace il faut respecter une deacutemarche ordonneacutee et

structureacutee

Fig 1 La deacutemarche geacuteneacuterale de lrsquoeacutetude de marcheacute

32 Le plan agrave respecter

Leacutetude doit porter sur quatre dimensions 1) Le marcheacute quels produits Quelles sont les tendances du marcheacute

2) La clientegravele ou la demande quelle typologie de clientegravele Quels sontses besoins ses attentes 3) La concurrence Qui sont ils Les concurrents repreacutesentent-ils unemenace





4) Lenvironnement du projet quelles sont ses eacutevolutions eacuteventuelles Par exemple une eacutevolution juridique sur les conditions daccegraves au meacutetier

peut avoir une incidence grave sur la faisabiliteacute du projet

Le marcheacute

Quels sont les produits entreprises et marques preacutesents sur le marcheacute Quels sont les leaders Sur quel(s) marcheacute(s) lentreprise va-t-elle eacutevoluer Le marcheacute des entreprises le marcheacute des particuliers la grande

consommation Quelles sont les eacutevolutions du marcheacute en valeur et envolume Croissance ralentissement stagnation baisse

La cli entegravele ou la demandeCes eacutetudes permettent de reacutepondre aux questions concernant les clients(actuels et potentiels de lrsquoentreprise) et plus particuliegraverement - Combien sont-ils dans les anneacutees agrave venir - Qui sont-ils (acircge sexe style de vie PCS niveau drsquoinstructionhellip) - Quand et ou achegravetent-ils (freacutequence et lieu drsquoachat) - Quelles sont leurs attentes leurs motivations leurs freins

- Comment se comportent-ils lors de lrsquoachat La concurr ence

Pour cerner la concurrence sur le marcheacute viseacute il est essentiel de connaicirctrela faccedilon dont elle est organiseacutee de savoir si le marcheacute est geacutereacute par un ou

plusieurs intervenants de srsquoinformer sur les pratiques et les habitudes du

secteur Pour ce faire il y a lieu de seacutelectionner les principaux concurrentset drsquoen eacutetudier

Les forces et faiblesses ( capaciteacute de production et de stockage assisefinanciegravere implantation geacuteographique mode de ventehellip)

La notorieacuteteacute ( image de marque ancienneteacute et preacutesence sur le marcheacute)la politique de prix ( rapports qualiteacuteprix ) et de promotion des ventes les conditions accordeacutees aux clients deacutelais de livraison mode et

deacutelais de regraveglement service apregraves-ventehellip) etchellip

Lrsquoenvironnement

Lrsquoenvironnement de lrsquoentreprise exerce une influence sur lrsquoactiviteacute de

lrsquoentreprise et sur son deacuteveloppement Sa connaissance doit permettre de

deacuteceler les opportuniteacutes agrave saisir et les menaces qui pegravesent sur le marcheacuteLrsquoeacutetude de lrsquoenvironnement peut ecirctre conduite dans diffeacuterents domaines

Environnement

Technologique

Lrsquoeacutetude de lrsquoeacutevolution des progregraves techniques des recherches en coursdes nouveaux mateacuteriaux des nouvelles technologiqueshellipconditionnement toutes deacutecisions de creacuteation de produit nouveau

Environnementpolitique

Lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de stabiliteacute ou drsquoinstabiliteacute politique des risques de nationalisation du degreacute drsquointervention des pouvoirs publique estindispensable avant toute deacutecision drsquoexportation ou drsquoimplantation dans

un pays eacutetrangerEnvironnement

juridique

Lrsquoapplication des lois deacutecrets et regraveglements existants ou en projetsconduit les entreprises agrave modifier les produits existants ou agrave innoverlrsquoexemple de lrsquoautomobile est significatif reacuteglementation de la vitesse

augmentation croissante des taxes sur les produits peacutetrolier mesure de protection de lrsquoenvironnement

Environnement

socio-eacuteconomique

Lrsquoeacutevolution du pouvoir drsquoachat du taux de chocircmage de la structure de

la population de la composition de la famille et plus geacuteneacuteralement duniveau de lrsquoactiviteacute eacuteconomique doit ecirctre prise en compte (et si possible

anticipeacute) par lrsquoentreprise afin de laquo coller raquo agrave la reacutealiteacute du marcheacute et deses diverses composantes

Environnementculturel

Lrsquoeacutetude des traditions des valeurs des croyances des individuscomposant la socieacuteteacute est indispensable pour toute entreprise qui envisagede creacuteer des nouveaux produits de modifier ou decreacuteer de nouvelle forme de distribution de lancer une compagne decommunication

33 La strateacutegie commercialeApregraves avoir identifieacute la clientegravele choisi les fournisseurs et cerneacute lesconcurrents et lrsquoenvironnement dans lequel eacutevoluera lrsquoentreprise lecreacuteateur devrait deacutefinir la faccedilon dont il compte vendre ses produits ou

services et ce en arrecirctant son positionnement et son mix marketing soient

Le mode de commercialisation (vente directe par distributeurs parfranchisehellip)





litique de communication et de promotion (Quelle imageveacutehiculer et sur quel(s) support(s)hellip)

de distribution et drsquoapprovisionnement (Ougrave comment et agravequel prix )

4 Les preacutevisions financiegraveres (les comptes financiers)Leacutetablissement des preacutevisions financiegraveres consiste agrave traduire en termesfinanciers tous les eacuteleacutements reacuteunis au cours des eacutetapes preacuteceacutedentes et agraveveacuterifier la viabiliteacute de son entreprise en projetant ces eacuteleacutements sur une

peacuteriode pertinente et suffisamment lisible 3 ans voire 5ans (les grands projets)

Les preacutevisions financiegraveres devront pour lessentiel reacutepondre agrave 5 grandesquestions

1 Quels sont les capitaux neacutecessaires pour lancer le projet Est-il possiblede les reacuteunir Leacutelaboration du plan de financement initial permettra dereacutepondre agrave ces questions

2 Lactiviteacute preacutevisionnelle de lentreprise va-t-elle seacutecreacuteter un montant derecettes suffisant pour couvrir les charges entraicircneacutees par les moyenshumains mateacuteriels et financiers mis en œuvre En dautres termes le

projet sera-t-il rentable Leacutelaboration du compte de reacutesultat preacutevisionnel permettra de reacutepondre agrave cette question

3 Les recettes encaisseacutees par lentreprise tout au long de lanneacutee permettront-elles de faire face en permanence aux deacutepenses de la mecircme peacuteriode Le plan de treacutesorerie permettra de mettre en eacutevidence mois par

mois leacutequilibre ou le deacuteseacutequilibre entre encaissements et deacutecaissements

4 Quel montant minimal de ventes ou de prestations de services faudra-t-ilimpeacuterativement atteindre au cours de la premiegravere anneacutee pour pouvoir aumoins faire face agrave toutes les charges de lexercice Le calcul du point

mort ou seuil de rentabiliteacute permettra de reacutepondre agrave cette question

5 Enfin la soliditeacute financiegravere de lentreprise preacutevue gracircce au plan definancement initial se poursuivra-t-elle au fur et agrave mesure dudeacuteveloppement de laffaire Le plan de financement agrave 3 ans permettra deveacuterifier si effectivement la structure financiegravere de la nouvelle entreprise semaintient et mecircme sameacuteliore malgreacute de nouveaux besoins durables definancement apparaissant dans le temps Une bonne structure financiegravere estune des conditions de longue vie pour les nouvelles entreprises

Dans ce cours nous allons se contenter drsquoeacutetudier le recensement de deuxtableaux financiers le tableau de financement initial et le compte dereacutesultat preacutevisionnel La difficulteacute ici est de bien comprendre que leseacuteleacutements qui vont dans le plan de financement ont trait agrave la structure delentreprise (besoins et ressources permanents et qursquoon appelle aussi

besoins durables ou de longue dureacutee) tandis que les eacuteleacutements agrave prendredans le compte de reacutesultat relegravevent de son exploitation de sonfonctionnement au quotidien Par exemple lachat dune camionnette est un

besoin durable (elle va rester dans lentreprise sans doute 5 ans) pour

lacheter il faut des capitaux agrave longue eacutecheacuteance (fonds propres ou empruntagrave moyen terme) Le prix de cette camionnette est agrave porter dans lesinvestissements du plan de financement Par contre la contre valeur endinars de la consommation dessence preacutevisionnelle et la prime dassurancede ce veacutehicule seront agrave porter en charges dans le compte de reacutesultat

41 Le plan de financement initial (voir modegravele dans les

annexes)

La construction du plan de financement initial est une deacutemarchedynamique Il sagit outre de savoir agrave combien se chiffre le projet derechercher la meilleure solution financiegravere pour boucler ce plan Le

plan de financement initial se preacutesente sous la forme dun tableaucomprenant deux parties





Dans la partie gauche les besoins de financement durables quengendre le projet

Dans la partie droite le montant des ressources financiegraveres durables quil faut apporter agrave lentreprise pour financer tous ses besoins durables

Les frais deacutetablissement

Ce sont les premiers agrave retenir Les frais pour constituer lentreprise -honoraires de conseil ou davocat frais dimmatriculation frais de premiegravere

publiciteacute etc - font partie des deacutepenses engageacutees au beacuteneacutefice delentreprise pour une peacuteriode longue Il faut donc les consideacuterer comme une forme particuliegravere dinvestissement

Les investissements (en HT)

La constitution au sens large de loutil de production de leacutequipement delentreprise repreacutesente les investissements On cite

- Les immobilisations corporelles les achats de terrain mateacuterielsmachines mobilier veacutehicules ordinateurs construction agencementsinstallations

- Les immobilisations incorporelles les acquisitions de brevet licence droit au bail partie de droit dentreacutee dans une franchise fonds de

commerce

- Les immobilisations financiegraveres les versements de deacutepocircts etcautionnements comme par exemple les 3 mois de loyer agrave verser engarantie lors de la conclusion dun bail

Le Besoin en fonds de roulement (BFR)

De la mecircme maniegravere que lentreprise doit disposer en permanence delocaux et de machines elle doit eacutegalement avoir des ressources disponiblesagrave concurrence de cette somme Il srsquoagit drsquoun montant couvrant les deacutepenses

de roulement de production et de commercialisation de lrsquoentreprise audeacutebut de son activiteacute Le besoin en fonds de roulement doit donc ecirctreconsideacutereacute comme un investissement neacutecessaire au fonctionnement delentreprise Il doit ecirctre financeacute par des capitaux permanents (fonds propressubventions et aides dettes agrave Long et Moyen Terme)

Besoins durables Ressources durables

- Frais deacutetablissement

- Investissements HT

Immobilisations

corporelles

Immobilisationsincorporelles

Immobilisations

financiegraveres

- Besoin en fonds de

roulement

- Capitaux propres ou apports

personnels

- Subventions ou primes

- Emprunts ou creacutedits bancaires agrave

moyen ou agrave long terme

Total=

Total





NB Dans le calcul du tableau Le total des ressources durables doit ecirctretoujours eacutegal au total des besoins durables

42 Le compte de reacutesultat preacutevisionnel (voir modegravele dans les

annexes)

Crsquoest un document dans lequel on trouve le chiffre drsquoaffaires et les chargesde lrsquoentreprise On distingue eacutegalement charges variables (achats) et

charges fixes (loyers) Le compte de reacutesultat peut ecirctre eacutetabli soit sousforme de liste soit sous la forme classique dun tableau agrave deux colonnesLe tableau liste retrace alors lactiviteacute de lrsquoentreprise tout en permettant

pour chacun des trois premiers exercices de recenser

lensemble des deacutepenses (charges drsquoexploitation) de lexercice(appeleacute eacutegalement deacutebit)

lrsquoensemble des recettes (produits drsquoexploitation) de lexercice(appeleacute creacutedit) Faites attention agrave inscrire le chiffre daffaireset eacuteventuellement les autres produits (produits financiers ou

produits exceptionnels) Tous les montants sont agrave porter horstaxes

La diffeacuterence entre les deux il faut sassurer que lactiviteacutedeacutegage un beacuteneacutefice suffisant (reliquat des produits par rapportaux charges)

43 Les regravegles de financement

431 Les fonds propres

Bien que la leacutegislation tunisienne (voir code des investissements) imposeun taux minimum en geacuteneacuteral de 30 pour les projets industriels et

touristiques et de 40 pour les projets de service il est recommandeacutedopter degraves le deacutepart si possible pour un scheacutema de financement eacutequilibreacute(par exemple 50 fonds propres 50 sous forme demprunts)

On entend par fonds propres (FP) tous les fonds faisant partie du patrimoine de lentreprise cest agrave dire

Les ressources personnelles du promoteur (en espegraveces ou ennature)

Les emprunts agrave titre personnel (parents amis) Les subventions (pour les nouveaux promoteurs les primes

deacutetudes) Les fonds apporteacutes par les associeacutes (y compris les socieacuteteacutes de

capital-risque) Les quasi-fonds propres (comptes courants des associeacutes precircts

participatifs)432 Le financement par lendettement

Il sagit des creacutedits agrave moyen terme (2 agrave 7 ans) et long terme (plus de 7 ans)du leasing et des lignes de creacutedit bancaire Ils sont libres et exprimeacutes enfonction du taux du marcheacute moneacutetaire (TMM) Les marges bancairesvarient geacuteneacuteralement de 2 agrave 5 points selon la nature du projet la dureacutee ducreacutedit et la creacutedibiliteacute du promoteur

433 Le financement en Tunisie

Une multitude dinstruments de financement des projets est aujourdhui agravela disposition des promoteurs tunisiens et eacutetrangers

FONAPRAM Nouveaux promoteurs (FOPRODI) Prise de participation (SICAF et SICAR) Creacutedits bancaires Caisse drsquoemploi 2121 Lignes de partenariat Leasing

5 Choisir un statut juridiqueCette eacutetape consiste agrave adapter le projet de creacuteation dentreprise agrave un cadre

juridique qui lui permettra de voir le jour en toute leacutegaliteacute Le choix nest pas aussi compliqueacute quon le pense Quelle que soit votre activiteacute il fautopter





- pour lentreprise individuelle (EI)- ou pour la creacuteation dune socieacuteteacute

6 Lrsquoinstallation de lrsquoentreprise Cette eacutetape dinstallation de lentreprise consiste agrave effectuer un certainnombre de deacutemarches qui permettront au creacuteateur de deacutemarrer son activiteacute

dans les meilleures conditions et en toute quieacutetude trouver et ameacutenager lelocal adapteacute agrave son activiteacute contacter des assureurs pour limiter les risques preacuteparer ses documents commerciaux Ils seront porteurs de limage qursquoil

souhaite donner de son entreprise srsquoorganiser pour ne pas se laisser

deacuteborder ulteacuterieurement par la paperasserie et mettre en place lacomptabiliteacuteetc

Bibliographie

httpwwwapcecom

wwwtunisiecomeconomie

wwwtunisieindustrienattn

wwwinpifr

Christophe Bouley laquoLa creacuteation drsquoentreprise raquo les eacuteditions liaisons1999

Applications

Exercice1

Un jeune promoteur deacutecide de lancer son propre projet sous forme drsquoune

entreprise individuelle dans le domaine de la confiserie Pour cela il aeacutetablit une liste des diffeacuterentes deacutepenses comme suit

-Achat drsquoune usine pour le projet drsquoune valeur de 50000 HTVA

-des travaux drsquoameacutenagement drsquoune valeur de 7000

-acheter des machines de production drsquoune valeur de 120000

-une machine drsquoemballage drsquoune valeur de 30000

-frais drsquoinstallation des machines drsquoune valeur de 2000

-Achat de 2 veacutehicules drsquoun montant de 40000 (TVA 18) -Achat de mobilier de bureau drsquoune valeur de 16000TTC (TVA 18)

-Equipement de bureau drsquoune valeur de 11000 TTC (TVA 18)

-il a eacutevalueacute les frais drsquoeacutetablissement de son projet agrave 4000 DT

-il a estimeacute la consommation annuelle en matiegravere premiegravere comme suit

Achat cacao 25000

Achat Arome 9000

Achat lait 10000

Achat sucre 7000

Achat fruit secs 6000





-Achat des emballages neacutecessaires drsquoune valeur de 10000 an

-Il a fixeacute leur budget annuel de publiciteacute agrave 15000 dinars

- il a estimeacute sa consommation par an en eacutelectriciteacute amp gaz agrave 11000 dinars eten teacuteleacutecommunication agrave 5000 dinars

-Les salaires annuels des employeacutes qursquoil va employer sont de 30000 dinars

- les charges sociales seront de 5000

-Le salaire du dirigeant est fixeacute agrave 14800 dinars an

-Les charges financiegraveres concernant lrsquointeacuterecirct du creacutedit bancaire agrave long

terme pour la premiegravere anneacutee sont de 14800

Ce projet sera financeacute par des capitaux propres et par un creacutedit bancaire agravelong terme qui sera rembourseacute sur 10 ans avec un taux drsquointeacuterecirct de 8

Le jeune promoteur pense reacutealiser un chiffre drsquoaffaires annuel de 350000

- lrsquoamortissement de certains eacuteleacutements de lrsquoinvestissement a une valeur de

34826

1- Etablir le tableau de financement initial de ce projet2- Etablir le compte de reacutesultat du projet

En plus de sa participation au capital le FOPRODI va aider le promoteuren

Lui accordant une prime drsquoeacutetudes et drsquoassistances techniques drsquounmontant de 10 000 DTN (1428670) Lui accordant une prime drsquoinvestissement qui concerne les

eacutequipements qursquoil doit acheter drsquoun montant de 30 000 DTN(300 00010) LrsquoEtat agrave travers le FOPRODI peut participer dans le prix drsquoachatdu bacirctiment que requiert le projet drsquoun montant de 30 000 DTN (90 0003) Puisque le projet va srsquoimplanter dans une zone de deacuteveloppement

reacutegional prioritaire le FOPRODI va pouvoir donner au promoteur une prime de 175 000 DTN (700 00025)Par la suite si le promoteur fait le calcul du montant total de lrsquointervention

du FOPRODI dans son projet il trouvera que ce fond lui a avanceacute lasomme de 339 500 DTN = 94 500 + 10 000 + 30 000 + 30 000 + 175 000

Le promoteur devra rembourser au FOPRODI le montant de 97 335 DTN

(94 500103) une fois que le FOPRODI aura agrave lui ceacuteder sa participation





faire un produit connu en le transposant dans une autre activiteacutedans un nouveau contexte ou sur un marcheacute diffeacuterent

Lrsquoinnovation Creacuteer un nouveau produit ou un proceacutedeacute nouveausur le marcheacute geacuteneacuteralement agrave fort contenu technologique

Comment proteacuteger son ideacutee

Une ideacutee ne se protegravege pas Crsquoest la forme sous laquelle elle srsquoexprime

(invention marque proceacutedeacutehellip) qui est proteacutegeacutee Drsquoune maniegravere geacuteneacuterale

on appelle proprieacuteteacute intellectuelle les droits qui protegravegent les creacuteationslaquoissues de lrsquoactiviteacute de lrsquoesprit humainraquo contre toute appropriation de tiers

Ces droits se divisent en deux branches les droits drsquoauteurs et les droits de

proprieacuteteacute industrielle

LES DROITS DrsquoAUTEURS Les droits drsquoauteurs deacutecoulent de lrsquoacte de creacuteation Ils protegravegent les

œuvres de lrsquoesprit œuvres litteacuteraires (romans piegraveces de theacuteacirctrehellip)œuvres drsquoart (photographies plans drsquoarchitecteshellip) œuvres musicales ou

audiovisuelles (chanson jinglehellip) ou logiciels

NB Il est conseilleacute ndash avant de divulguer sa creacuteation ndash de se constituer des preuves attestant de la paterniteacute drsquoune creacuteation pour faire valoir ses droits

si neacutecessaire

LES DROITS DE PROPRIEacuteTEacute INDUSTRIELLECes droits se reacutepartissent en deux cateacutegories

r les creacuteations nouvelles utilitaires (brevets drsquoinvention) ouornementales (deacutecoratifs) (dessins modegraveles etc)

ndustrielleneacutecessitent lrsquoaccomplissement de formaliteacutes particuliegraveres aupregraves de

lrsquoInstitut national de la proprieacuteteacute industrielle (INNORPI)

2 Le bilan personnel

La veacuteritable aventure de creacuteation drsquoentreprise procure agrave ceux qui la vivent

des satisfactions indeacuteniables

Toutes ces sensations et bien drsquoautres encore se retrouvent et

srsquoeacutepanouissent dans lrsquo laquo Acte drsquoentreprendre raquo Toutefois si la fortunesourit aux audacieux lrsquoaudace ne se suffit pas pour creacuteer une entreprise

Presque tous ceux qui reacuteussissent possegravedent des motivations et desqualiteacutes qui les distinguent nettement

euve drsquoesprit de synthegravese et ecirctre capable de concentrer ses

efforts sur le but agrave atteindre

choisie nrsquoest pas la bonne Apprendre agrave bien se connaicirctre agrave connaicirctre ses forces ses faiblesses et

ses limitesBien rares sont ceux chez qui ces qualiteacutes sont reacuteunies de maniegravere eacutegaleCe qui importe crsquoest que le candidat agrave la creacuteation de lrsquoentreprise se situe









partenaires











structureacutee











Le marcheacute











Lrsquoenvironnement




Environnement

Technologique





juridique



Environnement
































annexes)
















commerce








Immobilisations

corporelles


Immobilisations

financiegraveres


roulement


personnels




Total=

Total







annexes)

































Bibliographie

httpwwwapcecom



wwwinpifr


Applications

Exercice1












Achat cacao 25000

Achat Arome 9000

Achat lait 10000

Achat sucre 7000

















34826

















partenaires











structureacutee











Le marcheacute











Lrsquoenvironnement




Environnement

Technologique





juridique



Environnement
































annexes)
















commerce








Immobilisations

corporelles


Immobilisations

financiegraveres


roulement


personnels




Total=

Total







annexes)

































Bibliographie

httpwwwapcecom



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Applications

Exercice1












Achat cacao 25000

Achat Arome 9000

Achat lait 10000

Achat sucre 7000

















34826















Le marcheacute











Lrsquoenvironnement




Environnement

Technologique





juridique



Environnement
































annexes)
















commerce








Immobilisations

corporelles


Immobilisations

financiegraveres


roulement


personnels




Total=

Total







annexes)

































Bibliographie

httpwwwapcecom



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Applications

Exercice1












Achat cacao 25000

Achat Arome 9000

Achat lait 10000

Achat sucre 7000

















34826































annexes)
















commerce








Immobilisations

corporelles


Immobilisations

financiegraveres


roulement


personnels




Total=

Total







annexes)

































Bibliographie

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Exercice1












Achat cacao 25000

Achat Arome 9000

Achat lait 10000

Achat sucre 7000

















34826






















commerce








Immobilisations

corporelles


Immobilisations

financiegraveres


roulement


personnels




Total=

Total







annexes)

































Bibliographie

httpwwwapcecom



wwwinpifr


Applications

Exercice1












Achat cacao 25000

Achat Arome 9000

Achat lait 10000

Achat sucre 7000

















34826















annexes)

































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Applications

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Achat cacao 25000

Achat Arome 9000

Achat lait 10000

Achat sucre 7000

















34826


















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Achat cacao 25000

Achat Arome 9000

Achat lait 10000

Achat sucre 7000

















34826
























34826









Documents

ENIM Chapitre 4 Création D_entreprise