Enquête PERFORM 2015 · ENQUÊTE SUR LE RECRUTEMENT ET ... en dressant un portrait de la demande de ... système Charlemagne, données au 2015-02-06. …

Enquête PERFORM 2015

ENQUÊTE SUR LE

RECRUTEMENT ET LES

BESOINS DE FORMATION

DANS LE SECTEUR DE LA

FABRICATION

MÉTALLIQUE

INDUSTRIELLE –

ENSEMBLE DU QUÉBEC



Les objectifs de l’enquête

Analyser les tendances du marché du travail en vue d’exercer un leadership dans

les stratégies pour équilibrer l’offre et la demande de main-d’œuvre dans les

secteurs que nous représentons, en dressant un portrait de la demande de main-

d’œuvre, en identifiant les difficultés de recrutement (s’il y a lieu), les besoins de

formation et des changements d’affaire, etc.

Fournir une information quantitative davantage précise aux divers partenaires

institutionnels (DDCIS, directions régionales EQ, MÉLS, etc.).

Supporter la mise en œuvre d’actions concrètes, en ciblant les métiers présents

dans chaque entreprise; ce qui facilitera les actions à mener en matière de

promotion des PAMT (selon les métiers présents) et de reconnaissance des

compétences.

Identifier les meilleures solutions pour résoudre les problématiques de

développement de main-d’œuvre.


La fabrication métallique industrielle, c’est …

3 grands sous-secteurs, en l’occurrence :

la fabrication de produits métalliques (SCIAN 332), composé de 9

groupes industriels; les trois plus importants sont les fabricants de

structures métalliques, les ateliers d’usinage et les ateliers de tôlerie.

la fabrication de machines (SCIAN 333), composé de 7 groupes

industriels; les deux plus importants sont les fabricants de machines

industrielles et les fabricants d’autres types de machines.

la fabrication de matériel de transport (SCIAN 336), composé de 7

groupes industriels; les deux plus importants sont les fabricants de

carrosseries et de remorques pour véhicules automobiles et les

fabricants de produits aérospatiaux.


Pour l’ensemble du Québec, on parle :

de 2 320 entreprises (5 employés et plus) présentes sur le territoire dont à peu

près 30 % en comptaient entre 5 et 9 employés.

Le questionnaire d’enquête a donc été acheminé par courrier à 2 320 entreprises

et 1 071 entreprises ont répondu pour un taux de réponse de 46,2 % (61,8 %

pour les entreprises de 10 employés et plus comparativement à 8,2 % pour celles

de 5 à 9 employés).

Sous-secteur Nombre d’entreprises %

Produits métalliques (SCIAN 332) 674 63,0

Machines (SCIAN 333) 288 26,8

Matériel de transport (SCIAN 336) 109 10,2

Total pour la région 1 071 100,0


Répartition des répondants selon les groupes industriels

Groupe industrielNombre

d’entreprises%

Fabricants de structures métalliques (3323) 234 21,9

Ateliers d’usinage (3327) 190 17,7

Forgeage et estampage (3321) 101 9,5

Fabricants d'autres machines d'usage général (3339) 78 7,3

Revêtement métallique et traitement thermique (3328) 52 4,9

Fabrication de machines pour l'agriculture, la construction et

l'extraction minière (3331)49 4,6

Fabrication de carrosseries et de remorques de véhicules

automobiles (3362)49 4,6

Autres groupes industriels 317 29,5

Total 1 071 100,0


Répartition des répondants selon la région administrative

Région Questionnaires répondus Taux de réponse

Centre-du-Québec 103 60,9

Chaudière-Appalaches 143 56,7

Abitibi-Témiscamingue 26 54,2

Estrie 69 53,5

Saguenay-Lac-Saint-Jean 61 53,0

Capitale-Nationale 80 51,0

Bas-Saint-Laurent 29 50,9

Lanaudière 77 49,7

Mauricie 40 44,9

Laurentides 54 44,6

Montérégie 185 38,8

Laval 41 38,3

Montréal 143 36,9

Autres régions 20 35,1

Ensemble du Québec 1 071 46,2


Les caractéristiques des entreprises sondées

13,5%

33,5%

26%

13% 14%

TAILLE DES ENTREPRISES

Moins de 10 employés 10 à 19

20 à 49 50 à 99

Plus de 100

10%

42%48%

CHIFFRE D'AFFAIRES

Moins de 1 million $ De 1 à 5 millions $

Plus de 5 millions $



50,1%49,9%

% d'entreprises exportatrices (n = 1 071)

Entreprisesexportant

Entreprisesn'exportant pas

39%

16% 16% 14% 15%

1 À 20 % 21 À 40 % 41 À 60 % 61 À 80 % PLUS DE 80 %

% du chiffre d'affaires lié aux exportations (n = 427)



45%40%

15%

MASSE SALARIALE

Moins de 1 million $ De 1 à 5 millions $

Plus de 5 millions $

26%

74%

Syndicalisation (n = 1 071)

Syndiquée

Non syndiquée


Moyens privilégiés pour former la main-d’œuvre

97%

43%34%

23%

MOYENS

Compagnonnage

Ateliers (durant heures de travail)

Remboursement des cours

Congés payés

Qui forment la main-d’œuvre?

97%

45% 42%31%

10%

Personnel à l'interne Formateur externe

Fabricant d'équipement CFP

Collège


Difficultés éprouvées pour former la main-d'œuvre

Environ 60 % des

entreprises sondées

déclarent éprouver des

difficultés pour former

les compétences de

leur main-d’œuvre.

64% 60%

23% 19% 18% 15% 10% 9%

MOTIF INVOQUÉ

Manque de temps / personnel pour organiser la formation

Remplacement des personnes à former sans ralentir la production

Coût des activités trop élevé

Cours non disponibles

Manque d'intérêt des employés

Cours non adaptés au milieu de travail

Crainte de perdre l'employé

Scolarité insuffisante


Attentes des entreprises envers PERFORM

Plus de 65 % des

entreprises

sondées (n = 665)

ont mentionné

avoir des attentes

à l’égard de

PERFORM.

36% 35%

26% 25%21%

18%13% 12%

Obtention guide de formation

Soutien activités formation

Obtention outils évaluation besoin formation

Aide qualification compagnon

Obtention outil suivi compétences

Aide implantation PAMT

Obtention guide GRH

Aide reconnaissance compétences

Les entreprises et les PAMT


60%

40%

Connaissance du PAMT (n = 1 071)

Oui

Non

64%

36%

Signature d'ententes PAMT (n = 643)

Oui

Non

Les entreprises et le programme de

reconnaissance des compétences


34%

66%

Connaissance du programme de reconnaissance des compétences

(n = 1 071)

Oui

Non

34%

66%

Intérêt à faire bénéficier les employés du programme

(n = 1 071)

Oui

Non


Principaux facteurs ayant eu un impact significatif

sur votre entreprise au cours de la dernière année (n = 1 071)

604

405

262

232

213

162

123

93

75

64

63

62

0 100 200 300 400 500 600 700

RALENTISSEMENT DE L’ÉCONOMIE EN GÉNÉRAL

VARIATION DU DOLLAR CANADIEN

DIFFICULTÉ DE RECRUTEMENT DE MAIN-D’ŒUVRE SPÉCIALISÉE

HAUSSE DU VOLUME D’AFFAIRES

CHANGEMENTS DANS LES HABITUDES ET LES EXIGENCES DES CLIENTS

BAISSE DANS LES MARGES BÉNÉFICIAIRES

HAUSSE DES COÛTS DE TRANSPORT

ARRIVÉE DE NOUVEAUX CONCURRENTS EN PROVENANCE DE PAYS ÉTRANGERS

AUGMENTATION DES EXPORTATIONS

ROULEMENT ÉLEVÉ DE PERSONNEL

BUY AMERICAN ACT (PROTECTIONNISME ÉTATS-UNIENS)

NOUVELLES RÈGLEMENTATIONS GOUVERNEMENTALES


Les perspectives au niveau des ventes

40,9%

46,8% 47,0%46,9% 45,9% 45,5%

12,2%7,3% 7,5%

2015 2012 2010

Hausse Stable Baisse


Principales priorités envisagées pour les prochaines années

571

345

276

248

230

220

177

184

194

144

141

0 100 200 300 400 500 600

RECHERCHER DE NOUVEAUX CLIENTS (1)

INTRODUIRE DES MÉTHODES DE PRODUCTION À VALEUR AJOUTÉE (2)

AMÉLIORER LA SITUATION FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE (4)

RECRUTER DE LA MAIN-D’ŒUVRE SPÉCIALISÉE (3)

AMÉLIORER LE SERVICE À LA CLIENTÈLE (5)

MODIFIER OU DÉVELOPPER DE NOUVEAUX PRODUITS

REVOIR LES PROCESSUS D’AFFAIRES

ACCROÎTRE LA FORMATION DES TRAVAILLEURS

DÉVELOPPER DE NOUVELLES STRATÉGIES DE MARKETING

CHANGEMENT SUR LE PLAN DES TECHNOLOGIES ET DES SYSTÈMES DE PRODUCTION

RÉDUCTION DES TEMPS DE LIVRAISON

Nombre de mentions


DONNÉES SUR LES PRINCIPAUX MÉTIERS


Les principaux métiers présents

581

578

501

479

419

397

367

363

329

293

0 100 200 300 400 500 600

SOUDEUR

ASSEMBLEUR-SOUDEUR

DESSINATEUR

MACHINISTE SUR MACHINE CONVENTIONNELLE

OPÉRATEUR DE PRESSE-PLIEUSE

MACHINISTE SUR MOCN

PEINTRE EN PRODUCTION INDUSTRIELLE

INSPECTEUR CONTRÔLE QUALITÉ

MÉCANICIEN INDUSTRIEL

TECHNICIEN EN GÉNIE MÉCANIQUE

Nombre d’entreprises détenant ce métier


La présence de la main-d’œuvre féminine

Environ 44 % des

entreprises

comptent au moins

une femme parmi

leurs employés de

production.

En moyenne, on

dénombre 5,33

femmes par

entreprise en

possédant. 196

112

74

64

54

47

42

37

34

0 50 100 150 200

JOURNALIÈRE / MANŒUVRE

SOUDEUSE

MACHINISTE SUR MACHINES-OUTILS À

COMMANDE NUMÉRIQUE

DESSINATRICE INDUSTRIELLE

TECHNICIENNE AU CONTRÔLE DE LA QUALITÉ

MACHINISTE SUR MACHINES

CONVENTIONNELLES

ASSEMBLEUSE-SOUDEUSE

MONTEUSE MÉCANIQUE

PEINTRE

Nombre d’entreprises avec des femmes (n = 471) exerçant ce métier


Les embauches prévues par métier

Pour l’année 2015-

2016, les

entreprises

sondées

prévoyaient

l’embauche

approximative

d’environ 3 960

travailleurs.

Environ 75% des

embauches le sont

pour répondre à la

croissance.

811

668

380

218

149

76

66

133

171

114

122

177

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

SOUDEUR

ASSEMBLEUR-SOUDEUR

MACHINISTE MOCN

MACHINISTE SUR MACHINE CONVENTIONNELLE

OPÉRATEUR DE PRESSE-PLIEUSE

OPÉRATEUR DE PRESSE-POINÇONNEUSE

OPÉRATEUR DE MACHINE À DÉCOUPER AU LASER

PEINTRE

MÉCANCIEN INDUSTRIEL

ÉLECTROMÉCANICIEN

ASSEMBLEUR MÉCANIQUE

DESSINATEUR


Les métiers où il est difficile de recruter…

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

PÉNURIE DE

CANDIDATS

MANQUE

D'EXPÉRIENCE

MANQUE DE

QUALIFICATION

COMPÉTENCES

PARTICULIÈRES

SITUATION

GÉOGRAPHIQUE

Soudeur Assembleur-soudeur Machiniste (conventionnelle)

Machiniste (MOCN) Opérateur de presse-plieuse Peintre

Dessinateur


Des besoins de formation à combler…

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

PROCÉDÉS DE SOUDAGE

SYMBOLES DE SOUDURE

LECTURE DE PLANS / DESSINS

RÉGLAGE DE L'ÉQUIPEMENT

PROGRAMMATION MÉTROLOGIE CALCUL -DIMENSIONS ET

TOLÉRANCES

LOGICIEL DE DESSINS

Soudeur (n = 149) Assembleur-soudeur (n = 138)

Dessinateur (n = 74) Machiniste machine conventionnelle (n = 80)

Machiniste MOCN (n = 96) Opérateur de presse-plieuse (n = 58)


Diplômés scolaires (quelques programmes)

Source : MEESR, DSID, Portail informationnel, système Charlemagne, données au 2015-02-06.

DEP 05-06 06-07 07-08 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14

Techniques

d’usinage455 505 537 534 598 428 401 371 386

Usinage MOCN 246 219 250 242 315 288 244 236 237

Outillage 13 4 11 1 3 3 6 2 8

Fabrication de

moules6 5 6 7 4 3 1 2 1

Tôlerie de

précision38 35 29 38 127 54 45 44 40

Dessin industriel 188 200 198 217 227 278 213 222 244

Soudage-montage 947 879 960 1 039 1 075 1 057 948 935 1 103

Mécanique

industrielle450 456 464 489 530 520 565 492 562


Des interrogations possibles en

matière de relève de main-d’œuvre…

Considérant que 54 % des entreprises invitées à répondre au questionnaire ne

l’ont pas fait;

Considérant que nous pourrions postuler que ces entreprises auront aussi des

emplois à combler;

Considérant que le nombre de diplômés dans les établissements scolaires est

inférieur au nombre d’embauches prévues après extrapolation (à titre

d’exemple, environ 1 000 diplômés en soudage-montage pour plus de 2 300

embauches prévues d’assembleurs-soudeurs et de soudeurs et environ 600

diplômés en techniques d’usinage et en usinage sur MOCN pour près de 950

postes à combler) et on sait que la situation n’a pas changé…

Cela nous dirige tout droit vers un déficit appréhendée de main-d’œuvre

spécialisée dans les corps d’emplois des plus stratégiques de la FMI…


Des besoins de formation à combler…

Certains des besoins de formation identifiés peuvent être comblés par le biais de

formation de courte durée; notons toutefois qu’il s’agit surtout de besoins

impliquant l’acquisition de notions théoriques.

Comme les entreprises semblent privilégier la formule du compagnonnage pour

former leur personnel, il y a tout lieu de croire que le PAMT apparaît comme une

des solutions à utiliser pour favoriser le développement des compétences de la

main-d’œuvre…

Par contre, deux des obstacles mentionnés à la formation de la main-

d’œuvre est celui du manque de temps et de personnel pour organiser la

formation ainsi que celui du remplacement des personnes à qualifier sans

ralentir la production.

Il faudra donc continuer à conscientiser les dirigeants d’entreprises à la

nécessité de percevoir la formation de la main-d’œuvre comme un

investissement et non seulement comme une dépense…


MERCI DE VOTRE ATTENTION

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