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ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTEDES INGÉNIEURS SALARIÉS DU QUÉBEC

RAPPORT 2007

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www.reseauIQ.qc.ca1 866 845-9664

LE SERVICE CARRIÈRE DU RÉSEAUDES INGÉNIEURS DU QUÉBEC :Les spécialistes en recrutementet rémunération d’ingénieurs.

Au service des 53 000 ingénieurs du Québec !

TABLE DES MATIÈRES

PROGRAMME DE SANTÉ DE SERVIQ

À quand remonte votre dernier bilan de santé? À quand remonte votre dernier bilan de santé?

Le contexte économique d’aujourd’hui et les pressions qui existent, tant Le contexte économique d’aujourd’hui et les pressions qui existent, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise, ont rendu les performances à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise, ont rendu les performances primordiales. Ceci a à son tour amené, durant les 10 dernières années, primordiales. Ceci a à son tour amené, durant les 10 dernières années, une augmentation chez les professionnels des maladies coronariennes et une augmentation chez les professionnels des maladies coronariennes et psychosomatiques causées par le stress telles que la dépression et le sur-psychosomatiques causées par le stress telles que la dépression et le sur-menage professionnel. Il est donc fortement souhaitable de vérifi er et de menage professionnel. Il est donc fortement souhaitable de vérifi er et de prendre conscience, une fois par année, de notre état de santé physique prendre conscience, une fois par année, de notre état de santé physique et psychologique. L’équipe du et psychologique. L’équipe du GROUPE SANTÉ PHYSIMED s’est pen-chée sur ces problèmes et a conçu un programme complet d’évaluation chée sur ces problèmes et a conçu un programme complet d’évaluation médicale constitué de différents examens dont vous trouverez la descrip-médicale constitué de différents examens dont vous trouverez la descrip-tion sur le site web de tion sur le site web de SERVIQ à l’adresse www.reseauIQ.qc.ca à la rubrique Bilan de santéBilan de santé.

Il est important de noter que le bilan de santé que nous vous proposons Il est important de noter que le bilan de santé que nous vous proposons ne se limite pas simplement à évaluer l’état de santé d’un individu : ne se limite pas simplement à évaluer l’état de santé d’un individu : l’accent est surtout mis sur la l’accent est surtout mis sur la prise en charge du patient, de façon a apporter toutes les corrections nécessaires aux anomalies décelées lors apporter toutes les corrections nécessaires aux anomalies décelées lors de l’examen. En d’autres mots, de l’examen. En d’autres mots, PHYSIMED offre l’avantage de traiter et de suivre sur place les membres de de suivre sur place les membres de SERVIQ.

Pour toute informations concernant le Programme de Santé de SERVIQ, Pour toute informations concernant le Programme de Santé de SERVIQ, n’hésitez pas à communiquer avec la coordonnatrice des bilans de santé, n’hésitez pas à communiquer avec la coordonnatrice des bilans de santé,

Mme Viviana Parodi, au :

1 888 PHYSIMED poste 4260 ou le (514) 747-8083

Montréal Québec

Table des maTièresObjectifs et portée de l’enquête 5

Méthodologie 5

Interprétation des résultats 5

Définitions 5

Mesure de l’expérience 5

TABLEAU A Relation entre l’année d’obtention du diplôme et l’expérience réelle 5

Profil des répondants 6

GRAPHIQUE 1 Comparaison de l’augmentation moyenne de salaire des ingénieurs et des indices

de prix à la consommation (IPC) 2006-2007 9

TABLEAU 1 Salaire de base au 1er février 2007 en milliers de dollars pour l’ensemble des ingénieurs 9

TABLEAU 2 Pourcentage d’augmentation de salaire selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise,

la région et le nombre d’années d’expérience 9

TABLEAU 3 Salaire et rémunération directe selon la nature de la fonction et l’expérience 10

TABLEAU 4 Salaire selon l’expérience et la spécialité en génie 10

TABLEAU 5 Salaire et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et l’année d’obtention

du diplôme (ensemble des ingénieurs) 12

Évaluation du niveau de responsabilité 13

Distribution de la rémunération variable selon le niveau de responsabilité 14

TABLEAU 6 Salaire et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et le nombre d’employés dans l’entreprise 16

TABLEAU 7 Salaire et rémunération directe selon le type de fonction 18

TABLEAU 8 Salaire de différents types de fonction selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et la région 20

TABLEAU 9 Salaire et rémunération directe selon le secteur d’emploi 22

TABLEAU 10 Salaire de base selon le nombre d’années d’expérience et le secteur d’emploi 24

TABLEAU 11 Salaire de base et rémunération directe selon la région 25

TABLEAU 12 Salaire de base selon l’expérience et la région de travail 27

TABLEAU 13 Salaire de base en fonction de la taille de l’entreprise et du nombre d’années d’expérience 28

TABLEAU 14 Rémunération directe et diplôme universitaire 28

TABLEAU 15 Durée de la semaine de travail selon le secteur d’emploi 29

TABLEAU 16 Rémunération des heures supplémentaires selon le secteur d’emploi 29

TABLEAU 17 Taux de syndicalisation selon le secteur d’emploi 30

TABLEAU 18 Nombre moyen de jours de vacances annuelles selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise

et le nombre d’années d’expérience 30

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TABLE DES MATIÈRES

�

Relation entre l’année d’obtention du diplôme et l’expérience réelle

Année d’obtention du diplôme

Expérience moyenne

en années

2006 0,6

2005 1,4

2004 2,3

2003 3,2

2002 4,1

2001 5,2

2000 6,1

1999 7,1

1998 8,0

1997 9,0

1994 - 1996 11,1

1991 - 1993 13,9

1988 - 1990 17,0

1985 - 1987 20,0

1982 - 1984 23,1

1979 - 1981 26,0

1975 - 1978 29,5

1971 - 1974 33,6

1970 ou avant 38,0

Moyenne 17,0

Tableau aObjecTifs eT pOrTée de l’enquêTeCette enquête sur la rémunération directe constitue l’un des différents services of-ferts par le Réseau des ingénieurs du Québec. Elle a comme objectifs principaux :

• de donner un aperçu général de la rémunération directe de l’ingénieur du Québec salarié travaillant à temps plein;

• d’en présenter les variations selon certains facteurs-clés : année d’obtention du diplôme, spécialité en génie et niveau de responsabilité.

méThOdOlOgieenquête auprès des membres L’enquête a été réalisée par Internet entre le 1er et le 18 février 2007 auprès des ingénieurs salariés à temps plein, résidant du Québec, de 65 ans ou moins et que nous pouvions rejoindre par courrier électronique. Par ailleurs, les données ont été pondérées en fonction de la variable date de naissance.

Au total 29 395 invitations ont été reçues par courriel. Le 18 février, 11 180 ingé-nieurs avaient entrepris de répondre au questionnaire, ce qui équivaut à un taux de réponse de 38 %. Toutefois, 918 questionnaires ont été systématiquement exclus de l’analyse, principalement en raison de données manquantes sur le salaire annuel. Les résultats de l’enquête sont donc basés sur 10 021 questionnaires dûment remplis par les ingénieurs salariés à temps plein.

inTerpréTaTiOn des résulTaTsPour faciliter l’interprétation des résultats, le lecteur doit se rappeler que :

• Les moyennes générales du salaire de base et de la rémunération directe doivent être interprétées avec discernement, car les caractéristiques des répondants sont susceptibles de différer d’une année à l’autre et d’entraîner des variations dans les résultats.

• Les résultats sur la rémunération ne tiennent pas compte du nombre d’heures travaillées, facteur qu’il faut considérer lors de la comparaison de différents emplois.

• Le nombre d’observations sur lequel la statistique a été calculée est important. Plus ce nombre est petit (à titre indicatif, inférieur à 30), plus la moyenne est sus-ceptible d’avoir été affectée par des valeurs extrêmes, ce qui en diminue la valeur statistique. Le cas échéant, de tels résultats en particulier ceux sur les déciles, quartiles et la médiane doivent être interprétés avec beaucoup de prudence.

définiTiOnsécart type :Mesure statistique de dispersion autour de la moyenne. Ainsi, un salaire moyen de 59 043 $ avec un écart type de 22 442 $ signifie qu’environ 68 % des ingénieurs ont un salaire compris entre 36 601 $ (la moyenne moins l’écart type) et 81 485 $ (la moyenne plus l’écart type).

médiane : Valeur numérique qui divise la distribution en deux. Par exemple, dans le cas du salaire médian de 56 000 $, cela signifie que 50 % des ingénieurs ont un salaire inférieur et que 50 % ont un salaire supérieur à ce montant.

décile :Cette mesure indique que 10 % des ingénieurs ont un salaire inférieur à ce niveau dans le cas du décile inférieur et que 10 % ont un salaire supérieur à ce niveau dans le cas du décile supérieur.

quartile :Cette mesure indique que 25 % des ingénieurs ont un salaire inférieur à ce niveau dans le cas du quartile inférieur et que 25 % ont un salaire supérieur à ce niveau dans le cas du quartile supérieur.

rémunération directe :Ensemble des revenus en espèces tirés de l’occupation d’un emploi salarié, com-prenant le salaire de base ainsi que, le cas échéant, les commissions, primes reliées à la performance, primes de disponibilité ou primes d’éloignement, les régimes de participation aux bénéfices, d’options d’achat ou d’achats d’actions, les indemnités pour heures supplémentaires et les autres indemnités (à l’exception des avantages sociaux et des indemnités pour l’usage d’une automobile).

mesure de l’expérienceDans l’enquête, nous utilisons l’année du diplôme pour mesurer l’expérience. Des items du questionnaire mesurent l’expérience réelle des ingénieurs. On constate, en consultant le tableau A, que l’année d’obtention du diplôme donne une excellente mesure de l’expérience.

Certains tableaux présentent des résultats en fonction du nombre d’années d’expérience, il s’agit de l’expérience réelle c’est-à-dire que les périodes d’inactivité sur le marché du travail en raison des études, du chômage, de congé de maternité, de maladie ou autre ont été soustraites.


TABLE DES MATIÈRES

�

Profil démographique des répondants (années)

Répartition selon le secteur d’emploi

Répartition selon la nature de la fonction Répartition selon les régions

Répartition selon la spécialité en génieRépartition selon le plus haut diplôme obtenu

�� 80 ingénieurs ont répondu au sondage en 2007.

TABLE DES MATIÈRES

prOfil des répOndanTs

0

10

20

30

40

50

41,6 41,2 41,1 40,7

17 17,3 17,4 17,1

9,2 9,1 9,6 9,7

Profil démographique des répondants (années)

Âge moyen Nbre d’années Nbre moyen d’années d’expérience de service chez l’employeur actuel

2007 2006 2005 20030

20

40

60

80

100

0

20

40

60

80

100

0

20

40

60

80

100


TABLE DES MATIÈRES

7

Répartition des ingénieurs selon l’expérience et le secteur d’emploi

nbre d’années d’expérience

Fonction publique

Parapublic et

sociétés d’état

Secteur manufacturier

Génie conseil

Industrie de l’information, culturelle et informatique

Autres, secteur

privé

Nombre d’ingénieurs

% % % % % % N

3 ans ou moins 4,1 5,2 29,8 23,1 10,4 27,4 803

3-6 ans 4,1 8,0 29,9 23,1 11,6 23,2 935

6 - 10 ans 7,3 7,9 32,9 16,8 14,1 21,0 1 177

10-16 ans 7,3 9,1 34,6 15,2 11,7 22,1 2 013

16 - 22 ans 10,3 12,5 31,9 14,7 9,5 21,1 1 798

22-28 ans 13,5 17,3 28,2 15,3 6,7 19,0 1 346

Plus de 28 ans 13,7 24,0 19,4 20,2 5,3 17,4 1 726

ensemble 9,2 12,8 29,7 17,5 9,6 21,1 10 021

Distribution des hommes et des femmes selon l’âge

Répartition des hommes et des femmes selon le niveau de responsabilité

Répartition selon le plus haut diplôme obtenu

0

9

18

27

36

45

0

6

12

18

24

30

Répartition des hommes et des femmes selon la taille de l’entreprise

0

11

22

33

44

55

Répartition des hommes et des femmes selon l’expérience et la nature de la fonction


hommes femmes

GénieGestion ou autre domaine


GénieGestion ou autre domaine

Nombre d’ingénieures

% % N % % N

3 ans ou moins 85,8 14,5 1 192 84,7 15,3 330

3-6 ans 81,0 19,0 1 165 83,9 16,1 268

6 - 10 ans 80,2 19,8 1 174 79,8 20,2 254

10-16 ans 70,5 29,5 1 665 74,2 25,8 309

16 - 22 ans 67,5 32,5 1 330 58,3 41,7 182

22-28 ans 61,9 38,1 944 57,2 42,8 63

Plus de 28 ans 58,6 41,1 804 54,5* 45,5* 25*

ensemble 69,5 30,5 8 486 73,4 26,6 1 463

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30).

TABLE DES MATIÈRES

La première appartenance. La première banque.

Le programme financier pour les ingénieurs

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1 L’octroi des solutions de financement offertes dans le cadre du programme financier pour professionnels est assujetti à l’approbation de crédit de la Banque Nationale.


TABLE DES MATIÈRES

�

Comparaison des augmentations de salaires des ingénieurs et des indices de prix à la consommation (IPC) pour 2006-2007

graphique �

Tableau �

Salaire de base au 1er février 2007 en milliers de dollars pour l’ensemble des ingénieurs

Année du diplôme

Moyenne Médiane Décile

inférieurQuartile inférieur

Quartile supérieur

Décile supérieur


$ $ $ $ $ $ N

2006 46,2 45,0 37,0 40,0 49,8 57,7 95

2005 48,0 45,5 38,0 42,0 50,0 58,0 275

2004 49,7 48,0 40,0 45,0 53,0 62,0 340

2003 53,0 51,0 43,0 46,8 56,0 63,0 341

2002 56,8 55,0 45,0 48,8 62,0 72,0 305

2001 59,3 58,0 46,0 52,0 65,0 71,4 317

2000 62,3 62,0 48,0 55,0 69,0 75,0 301

1999 63,9 63,2 49,5 56,8 70,0 79,5 255

1998 66,8 66,0 52,0 58,2 74,5 83,0 280

1997 72,7 70,0 55,0 62,5 80,0 94,0 302

1994-1996 74,9 73,5 55,0 63,0 84,6 98,0 1 040

1991-1993 81,6 80,0 60,0 69,0 90,0 105,0 1 060

1988-1990 88,7 85,6 64,0 73,0 99,5 116,0 963

1985-1987 93,5 90,0 66,5 77,0 105,0 126,0 904

1982-1984 96,3 92,0 70,0 80,0 108,0 125,0 768

1979-1981 102,4 95,5 71,0 83,2 112,5 140,0 638

1975-1978 102,9 95,3 72,7 83,8 111,0 142,0 688

1971-1974 107,6 100,0 75,0 87,2 118,0 150,0 716

1970 ou avant 112,3 105,0 80,0 93,3 126,4 145,0 428

ensemble 83,2 80,0 50,0 62,5 98,0 119,5 10 017

Pourcentage d’augmentation de salaire selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise, la région et le nombre d’années d’expérience

3 ans ou moins

3 - 6ans

6 - 10ans

10 - 16 ans

16 - 22 ans

22 - 28 ans

Plus de 28 ans

Ensemble des ingénieurs

Augmentation 2006-2007

% % % % % % % %

secTeur d’acTiviTé

Fonction publique 8,1* 6,8 5,6 4,6 2,3 3,0 2,3 3,4

Secteur parapublic et sociétés d’état 7,7 6,9 5,1 3,0 2,7 2,4 2,7 3,2

Secteur manufacturier 9,0 8,1 5,9 5,2 4,3 3,3 3,3 5,2

Industrie de l’information et culturelle (télécommunications et communication), informatique 10,0 7,7 5,8 3,0 3,5 2,2 3,3 4,6

Génie conseil 9,4 7,8 8,0 7,3 5,4 4,3 4,5 6,4

Autre secteur privé 9,0 8,6 6,5 5,5 4,6 5,0 3,7 5,8

Taille de l’enTreprise

1 à 100 employés 10,2 8,0 6,2 5,3 4,6 4,5 3,8 5,9

101 à 500 employés 8,9 8,3 6,0 5,9 4,2 3,7 4,2 5,6

501 à 1 000 employés 9,9 6,4 6,8 5,0 3,9 3,3 2,8 5,0

Plus de 1 000 employés 7,9 8,2 6,4 4,5 3,7 3,2 3,0 4,4

régiOn

Capitale Nationale 9,1 7,5 6,0 5,3 3,5 3,0 3,5 5,0

Chaudière-Appalaches 10,6* 4,7 6,6* 4,9 3,6 3,8* 1,0 4,8

Estrie 4,1* 5,7 3,8 6,1 2,2 3,9 3,2 4,1

Laurentides Lanaudière 11,9 6,3 6,2 5,3 5,4 5,1 5,2 6,1

Laval 10,8* 8,3 2,7 7,6 4,5 2,3 2,0 5,3

Mauricie Centre-du-Québec 10,6 7,2 5,6 3,8 3,3 2,8 2,8 4,4

Montérégie 8,6 8,8 6,9 5,8 4,9 3,5 2,7 5,6

Montréal 8,8 8,1 6,7 4,3 4,0 3,6 3,5 5,0

Outaouais ** 10,4* 4,7* 4,4 3,1 2,5 2,6 4,0

Saguenay-Lac-Saint-Jean 6,1* 7,4 5,1 7,4 3,4 2,7 2,1 4,5

Autres régions 10,1 7,0 6,6 5,7 4,3 4,6 2,0 5,5

Hors Québec 11,4* 15,4* 9,1 7,8 6,3 3,6* 5,3 7,7

ensemble �,� 7,� �,3 �,� �,0 3,� 3,3 �,�

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 ingénieurs et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée

à de tels résultats

Tableau 2


TABLE DES MATIÈRES

�0

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 ingénieurs et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats

Salaire et rémunération directe selon la nature de la fonction et l’expérience

ingénieurs travaillant en génieingénieurs travaillant en gestion

ou dans un autre domaineensemble des ingénieurs

Salaire de base Rémunération directe Salaire de base Rémunération directe Salaire de base Rémunération directe

Nbre d’années d’expérienceMoyenne en milliers

Écart type en milliers

Moyenne en milliers



Moyenne en milliers


Moyenne en milliers



Moyenne en milliers


Moyenne en milliers



$ $ $ $ N $ $ $ $ N $ $ $ $ N

3 ans ou moins 48,8 9,9 51,8 12,9 683 50,8 14,3 53,0 16,3 117 49,1 10,6 52,0 13,5 803

3-6 ans 56,2 10,8 60,5 14,9 761 60,8 18,1 68,2 43,4 172 57,1 12,6 61,9 23,1 935

6 - 10 ans 66,5 12,9 71,6 18,4 937 71,6 17,6 79,5 31,6 233 67,6 14,2 73,2 21,9 1 177

10-16 ans 76,9 19,7 84,7 28,8 1 423 85,2 22,9 96,5 37,0 577 79,2 21,1 88,0 31,9 2 013

16 - 22 ans 88,3 21,1 98,8 39,9 1 183 98,5 29,6 115,4 54,0 598 91,7 24,7 104,3 45,8 1 798

22-28 ans 95,0 22,6 107,5 47,9 822 106,5 35,7 124,9 65,3 514 99,6 29,5 114,3 56,0 1 346

Plus de 28 ans 100,8 25,6 112,4 41,8 1 005 116,3 40,0 135,8 67,9 716 107,3 33,2 122,2 55,3 1 726

ensemble 78,0 25,6 86,1 38,5 6 814 95,4 36,5 110,4 59,9 2 929 83,2 30,4 93,4 47,3 9 799

Tableau 3

Tableau �

Salaire selon l’expérience et la spécialité en génie

Génie civil Génie électrique Génie mécanique Génie chimique Génie informatique Génie industriel Génie géologique Autres spécialités

Nbre d’années d’expérience

Salaire de base

en milliers

Ecart type en milliers


Salaire de base

en milliers



Salaire de base

en milliers



Salaire de base

en milliers



Salaire de base

en milliers



Salaire de base

en milliers



Salaire de base

en milliers



Salaire de base

en milliers



$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N $ $ N $ $ N $ $ N $ $ N

3 ans ou moins 48,8 10,5 110 49,4 10,5 166 49,5 11,7 238 48,4 8,4 47 50,2 11,4 100 49,0 8,3 34 43,3* 6,8* 15* 48,5 9,6 91

3-6 ans 58,1 16,1 123 57,3 11,7 159 56,7 12,5 265 56,6 9,6 68 58,3 11,9 123 55,3 10,6 39 49,1* 7,4* 29* 58,2 12,8 130

6 - 10 ans 64,6 11,7 220 69,4 14,2 233 67,4 14,5 302 71,3 17,1 97 70,3 15,0 88 70,8 15,3 51 63,5 16,0 32 65,4 12,0 152

10-16 ans 75,6 26,2 426 83,2 18,9 434 78,6 19,6 595 79,4 18,2 164 85,2 20,2 72 81,0 20,1 65 75,4 14,3 37 77,6 20,2 219

16 - 22 ans 84,6 19,8 283 93,5 24,4 451 93,3 23,7 519 93,4 24,6 160 99,9 16,9 33 102,8 39,9 90 79,8 16,3 44 88,3 24,8 216

22-28 ans 97,2 30,3 324 97,7 23,0 302 103,5 32,0 306 107,0 29,6 90 108,3* 18,5* 11* 103,0 36,4 93 93,4 27,0 46 95,8 29,0 175

Plus de 28 ans 102,7 22,2 415 108,4 33,7 430 106,1 35,8 389 117,2 46,9 128 ** ** ** 118,4 39,3 92 106,9 35,6 71 106,0 29,8 196

ensemble 82,6 28,2 1 933 86,2 29,2 2 205 82,6 31,0 2 694 86,9 34,5 771 68,3 22,9 450 90,9 38,1 474 82,0 32,0 283 80,8 28,5 1 206

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TABLE DES MATIÈRES

�2* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30).

Salaire et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et l’année d’obtention du diplôme (ensemble des ingénieurs)

année du diplôme

salaire base rémunération directeMoyenne en milliers


Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ $ $ Ans N

niveau a

2003 - 2006 44,0 5,8 45,9 7,7 1,7 110

2002 ou avant 50,8 12,2 53,1 13,8 8,9 56

ensemble 46,3 9,1 48,3 10,6 4,1 166

niveau b

2006 45,3 6,4 47,9 9,5 0,6 33

2005 45,9 6,7 48,3 8,8 1,5 113

2004 47,9 6,6 50,7 9,1 2,3 130

2003 49,8 7,2 52,5 9,7 3,1 122

1997 - 2002 54,7 9,9 57,8 12,5 5,3 246

1996 ou avant 64,6 18,2 70,3 26,4 15,7 146

ensemble 52,9 12,5 56,3 16,6 5,6 790

niveau c

2006 50,6* 12,1* 53,0* 14,0* 0,6* 13*

2005 50,4 12,6 52,5 14,4 1,4 56

2004 52,1 10,3 56,2 13,5 2,4 95

2003 53,7 9,5 57,7 13,3 3,3 122

2002 56,2 10,6 61,7 23,0 4,2 126

2001 58,4 11,3 62,8 15,6 5,3 131

2000 60,6 10,4 65,4 16,4 6,0 125

1999 61,5 9,5 64,2 10,5 7,1 93

1997 - 1998 65,5 10,9 70,0 14,9 8,4 178

1994 - 1996 68,4 12,3 73,2 16,7 10,9 258

1988 - 1993 74,8 16,7 81,9 30,8 14,9 368

1987 ou avant 80,1 16,8 85,7 23,9 25,3 348

ensemble 66,8 16,5 71,8 23,6 11,5 1 915

niveau d

2003 - 2006 54,3 11,7 59,2 16,5 2,5 94

2002 61,9 12,2 66,5 14,3 4,3 42

2001 60,9 11,1 67,1 16,6 5,2 68

2000 65,7 11,1 71,9 17,5 6,2 70

1999 65,7 11,6 70,6 16,5 7,2 78

1998 69,7 12,9 75,8 19,2 8,2 92

1997 73,4 14,3 80,5 25,5 9,2 117

année du diplôme

salaire base rémunération directeMoyenne en milliers


Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ $ $ Ans N

niveau d (suite)

1994 - 1996 75,2 14,2 81,3 23,0 11,1 335

1991 - 1993 78,3 14,7 84,8 18,9 13,9 327

1988 - 1990 83,6 17,8 89,8 23,0 16,8 253

1982 - 1987 85,3 15,2 92,4 22,9 21,2 397

1975 - 1981 86,3 16,7 92,8 23,6 27,7 268

1974 ou avant 94,1 19,1 100,9 22,3 34,9 263

ensemble 79,1 18,2 85,5 23,9 17,1 2 404

niveau e

1999 - 2006 68,1 15,1 77,4 28,0 5,2 130

1997 - 1998 77,8 16,7 85,9 26,0 8,7 74

1994 - 1996 82,8 17,1 91,2 22,8 11,3 209

1992 - 1993 87,0 18,9 99,3 32,8 14,2 291

1988 - 1990 90,7 18,3 100,3 28,3 17,2 274

1985 - 1987 96,7 21,2 107,7 33,0 20,1 295

1982 - 1984 99,4 22,8 110,2 32,0 23,0 268

1979 - 1981 102,2 21,7 113,0 30,5 26,3 203

1975 - 1978 100,2 20,8 114,5 37,7 29,2 227

1971 - 1974 101,4 19,6 112,7 35,3 33,6 217

1970 ou avant 115,0 22,9 125,2 33,9 38,3 158

ensemble 94,1 22,6 105,0 33,6 21,3 2 344

niveau f

1994 - 2006 86,8 19,6 100,4 34,6 9,4 109

1988 - 1993 101,9 25,5 121,3 43,0 16,2 195

1985 - 1987 110,7 27,5 137,5 77,4 20,3 120

1979 - 1984 111,0 25,1 131,2 46,2 24,9 216

1978 ou avant 121,9 35,7 140,0 54,3 33,2 317

ensemble 110,0 30,9 129,4 53,5 23,5 956

niveau f+

1989 - 2006 109,1 33,3 136,8 72,6 13,9 96

1985 - 1988 123,6 34,0 164,2 81,4 19,9 79

1975 - 1984 132,6 48,4 180,0 119,8 26,7 211

1974 ou avant 136,5 44,4 173,7 82,6 35,8 148

ensemble 128,2 43,9 168,1 98,2 25,9 533

Tableau �

évaluaTiOn du niveau de respOnsabiliTéChoisissez pour chacune de ces quatre caractéristiques d’un emploi (1 à 4), la description qui correspond le mieux à votre situation et encerclez le nombre de points correspondants. Reportez ce nombre dans les cases « Nombre de points », additionnez et inscrivez le « Total des points » dans la case en bas à droite. Au bas de la page, pour chaque niveau de responsabilité il y a une brève description des qualifications généralement requises qui sert de point de repère en décrivant la formation et l’expérience généralement requises.

caractéristiques d’un emploi a b c d e f f+

aTTribuTiOns

Reçoit un entraînement théorique ou pratique sur les diverses phases du travail de l’ingénieur au bureau, à l’usine, sur le chantier ou au laboratoire. Le travail consiste à préparer des plans simples, à faire des calculs élémen-taires, à déterminer des coûts et des quantités conformément à des méthodes normalisées, des plans et devis établis par d’autres. Peut être appelé à préparer des rapports ou à faire des inspections ou des relevés techniques de routine.

Échelon considéré normalement comme la suite de l’entraînement et de la formation de l’ingénieur. Se voit confier des travaux de portée et de complexité limitées, habituellement des étapes secondaires des travaux de plus d’envergure. Résout les problèmes en utilisant une variété de méthodes et de techniques reconnues. Assiste des ingénieurs de compétence supérieure à la sienne en exécutant des tâches qui demandent de la précision dans les cal-culs et de l’exactitude dans l’obtention des données requises; s’en tient aux méthodes de travail prescrites.

À cet échelon, l’ingénieur est considéré comme étant pleinement qualifié. Entre-prend des travaux variés et importants qui exigent une connaissance générale de plusieurs domaines du génie ainsi que des répercussions de son travail sur les autres activités de l’entreprise. La solution des problèmes s’effectue normalement en combinant ou en modifiant des méthodes normalisées ou consacrées par l’expérience. Contribue à l’élaboration du plan d’actions à mettre en œuvre pour atteindre des objectifs donnés.

Premier échelon où l’on exerce une surveillance directe et soutenue sur d’autres ingénieurs professionnels ou une spécialisation intégrale. Le travail exige une solide formation profession-nelle pour élaborer ou exécuter des projets nécessitant une coordination des tâches difficiles, comportant des responsabilités et ouvrant le champ à l’initiative personnelle. La nature des problèmes à résoudre oblige à modifier des méthodes établies, à en élaborer de nouvelles, à appliquer des principes con-nus sous de nouvelles formes et à tirer des conclusions en faisant une étude comparative de cas analogues.

Doit posséder normalement des con-naissances dans plus d’un domaine du génie ou des connaissances avancées dans un domaine spécialisé du génie. Participe à l’élaboration de projets à court et à long termes, décide lui-même des méthodes de travail et de la ligne de conduite à suivre dans le cadre d’un programme donné. La solution pratique et économique des problèmes demande de l’originalité et de l’ingéniosité. Il peut y avoir surveillance d’un personnel important composé de professionnels et de non-professionnels, ou autorité sur un petit groupe de professionnels haute-ment qualifiés chargés de réalisations techniques de nature complexe.

Habituellement chargé d’une fonction professionnelle administrative, ayant sous ses ordres plusieurs groupes professionnels et autres ayant des res-ponsabilités connexes ; ou, en tant que spécialiste-conseil, jouit d’une autorité dans un domaine du génie d’importance majeure pour l’entreprise. Détermine lui-même les problèmes à être analysés et les programmes de travail. Prend part aux discussions servant à fixer les politiques fondamentales d’opération, à élaborer les moyens d’atteindre des ob-jectifs de la manière la plus économique et à parer aux éventualités susceptibles d’affecter le marché du travail.

Dans le cadre de la politique générale de l’entreprise, conçoit des projets déterminés ou des questions à être analysées. Élabore ou approuve des projets nécessitant un investissement considérable en temps et en argent. Formule des politiques fondamentales d’opération et envisage les problèmes de base ainsi que les plans d’actions qui permettront d’atteindre les objectifs fixés de la manière la plus économique en dépit des imprévus.

�0 points 20 points �0 points 70 points ��0 points ��0 points 200 points

recOmmandaTiOns, décisiOns eT

respOnsabiliTés

Peu de décisions techniques à prendre. Celles-ci sont de caractère routinier et s’appuient sur des précédents bien établis ou sur des méthodes clairement définies.

Les recommandations se limitent à résoudre les problèmes plutôt qu’à envisager leurs conséquences. Normale-ment, les décisions ne sont permises que dans des cadres donnés.

De son propre chef, étudie, analyse, interprète et tire des conclusions. Les questions ou décisions difficiles, com-plexes ou exceptionnelles sont ordinaire-ment laissées à l’autorité supérieure.

Les recommandations sont examinées pour en vérifier la sûreté de jugement. Elles sont généralement acceptées du point de vue technique et de la pos-sibilité d’exécution.

Prend des décisions importantes dont la validité technique n’est habituellement pas vérifiée et qui portent sur toutes les questions à étudier, sauf si des sommes importantes d’argent sont en jeu ou si elles comportent des objectifs à long terme. Prend les mesures nécessaires pour l’exécution satisfaisante des tâches à accomplir.

Prend des décisions importantes sur toutes les questions, y compris l’établissement des lignes de conduite, les sommes importantes à débourser et/ou l’exécution de projets d’importance majeure. N’est limité que par la politique générale de l’entreprise et les budgets disponibles.

Responsable de l’élaboration des projets à long terme, de leur coordination et de décisions administratives de conséquence. Met les autres responsables de l’administration au courant des questions d’importance.

3� points �� points �� points 70 points �0 points �20 points ��0 points

surveillancereÇue

Est l’objet d’une surveillance étroite. Le travail est vérifié afin de s’assurer qu’il soit précis, adéquat et conforme aux méthodes prescrites.

Le travail est confié au moyen d’instructions verbales, parfois écrites, donnant en détail les méthodes et la ligne de conduite à suivre. Peut obtenir des conseils de portée technique. Les résultats du travail sont habituellement vérifiés en détail.

Habituellement, la surveillance du travail est plus relâchée et varie suivant l’importance de celui-ci. Normalement, peut compter sur une certaine assis-tance technique quant à la révision des plans d’actions et à l’étude des aspects exceptionnels des travaux confiés.

Le travail est confié en fonction des objectifs à atteindre, des priorités à maintenir et des conséquences pos-sibles sur le travail d’autres groupes. Le travail se fait suivant une ligne de conduite très flexible mais il est possible d’obtenir des directives.

Le travail est confié en fonction de l’objectif général à atteindre et n’est vérifié que pour s’assurer de l’observance de la politique établie, de la justesse des méthodes de travail et de l’efficacité générale.

Reçoit des directives administratives s’inspirant de la politique de l’entreprise et des objectifs à atteindre. Le travail n’est vérifié que pour s’assurer qu’il est conforme à la politique à suivre et pour permettre une coordination avec les autres activités de l’entreprise.

Jouit d’une très grande autorité administrative et n’est pratiquement soumis à aucune direction technique ou contrôle ; n’est limité que par la politique et les buts de l’entreprise.

20 points 30 points �0 points �0 points �0 points 80 points �0� points

auTOriTé eT/Ou

surveillanceexercées

Peut donner du travail à un groupe composé d’un à cinq techniciens ou as-sistants et en vérifier les résultats.

Peut être appelé à guider le travail d’un ou de deux ingénieurs de compétence inférieure à la sienne, ou de techniciens collaborant à la solution du même problème.

Peut guider le travail d’ingénieurs de compétence inférieure à la sienne ou de techniciens collaborant à un même pro-jet. La surveillance exercée sur d’autres ingénieurs n’est généralement pas une fonction régulière ni continue.

Confie et définit le travail, donne des conseils techniques, s’assure que le travail est précis et adéquat. La surveil-lance peut comporter des recommanda-tions quant au choix, à l’entraînement, à l’évaluation et à la discipline du personnel.

Élabore les problèmes les plus difficiles et les méthodes de travail. Coordonne l’exécution du travail et décide de l’utilisation de l’outillage, du matériel et des choses connexes. En général, fait des recommandations quant au choix, à l’entraînement, à la discipline et à la rémunération du personnel.

Revoit et évalue le travail technique : choisit, élabore et coordonne pour atteindre les objectifs donnés. En tant qu’administrateur, prend les décisions concernant le choix, l’entraînement, l’évaluation, la discipline et la rémunération du personnel.

Donne des directives administratives à ses subordonnés immédiats et ses rapports avec les différents effectifs se font normalement par l’intermédiaire de ces échelons plutôt que directement.

� points �0 points �� points 20 points �0 points �0 points 80 points

�

2

3

�

Nombre de points

Nombre de points

Nombre de points

Nombre de points

Total des pointsDéterminez le niveau de responsabilité selon le nombre total de points obtenu et cochez la case correspondante.

q �00 et moins (niveau a) q �0� à �� (niveau b) q ��0 à 20� (niveau c) q 2�0 à 2�� (niveau d) q 300 à �0� (niveau e) q ��0 à �80 (niveau f) q �8� et plus (niveau f+)

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec peu ou pas d’expérience.

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, et normalement de deux à trois années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec normalement de trois à cinq années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec normalement de cinq à huit années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec normalement de neuf à douze années d’expérience depuis l’obtention du diplôme.

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec plusieurs années d’expérience professionnelle depuis l’obtention du diplôme.

Diplôme de bachelier en génie ou en sciences appliquées ou l’équivalent, avec une vaste expérience.

TABLE DES MATIÈRES


TABLE DES MATIÈRES

��

disTribuTiOn de la rémunéraTiOn variable selOn le niveau de respOnsabiliTé

�2,2 %la rémunération variable compte en moyenne pour �2,2 % de la rémunération des répondants.

TABLE DES MATIÈRES


TABLE DES MATIÈRES

��

Salaire et rémunération directe selon le niveau de responsabilité et le nombre d’employés dans l’entreprise

salaire base rémunération directe

Moyenne en milliers


Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ $ $ Ans N

niveau a

1 à 100 employés 43,4 7,6 44,4 8,4 4,0 50

101 à 500 employés 46,1 7,3 47,5 7,6 3,9 39

501 à 1 000 employés 49,3* 11,6* 52* 13* 6,1* 22*

Plus de 1 000 employés 47,9 9,8 51,0 12,1 3,6 55

ensemble 46,3 9,1 48,3 10,6 4,1 166

niveau b

1 à 100 employés 47,7 8,8 50,1 10,2 4,6 216

101 à 500 employés 51,8 10,8 54,5 12,6 5,3 193

501 à 1 000 employés 54,7 12,7 60,7 25,3 6,5 106

Plus de 1 000 employés 57,2 14,3 60,9 17,3 6,4 275

ensemble 52,9 12,5 56,3 16,6 5,6 790

niveau c

1 à 100 employés 60,9 15,8 65,4 25,8 9,3 446

101 à 500 employés 63,9 15,9 69,1 24,2 10,3 428

501 à 1 000 employés 66,9 16,8 71,0 19,6 12,2 199

Plus de 1 000 employés 71,3 15,9 76,9 21,8 13,0 842

ensemble 66,8 16,5 71,8 23,6 11,5 1 915

niveau d

1 à 100 employés 71,7 18,7 77,0 23,4 14,1 423

101 à 500 employés 76,3 18,1 82,8 26,0 15,7 537

501 à 1 000 employés 80,4 19,7 86,0 23,2 17,4 234

Plus de 1 000 employés 82,6 16,7 89,6 22,1 18,7 1 207

ensemble 79,1 18,2 85,5 23,9 17,1 2 404

niveau e

1 à 100 employés 87,0 23,8 94,4 27,9 18,6 405

101 à 500 employés 92,3 22,5 103,3 37,3 20,5 508

501 à 1 000 employés 95,2 23,4 106,5 36,1 22,0 228

Plus de 1 000 employés 97,1 21,5 109,0 32,3 22,4 1 201

ensemble 94,1 22,6 105,0 33,6 21,3 2 344

niveau f

1 à 100 employés 98,8 32,5 117,0 45,5 20,9 171

101 à 500 employés 107,9 27,1 126,9 43,2 22,5 205

501 à 1 000 employés 112,0 29,7 134,7 66,2 23,2 89

Plus de 1 000 employés 114,4 31,1 133,7 56,7 24,9 491

ensemble 110,0 30,9 129,4 53,5 23,5 956

niveau f+

1 à 100 employés 112,8 42,3 148,4 106,8 24,4 183

101 à 500 employés 131,4 38,4 178,1 89,0 27,0 108

501 à 1 000 employés 148,3 38,5 203,7 106,1 27,2 40

Plus de 1 000 employés 135,9 45,3 172,9 90,5 26,4 202

ensemble 128,2 43,9 168,1 98,2 25,9 533

ensemble des ingénieurs

1 à 100 employés 75,0 30,3 84,1 49,5 14,4 2 053

101 à 500 employés 80,7 30,4 90,9 47,7 15,8 2 157

501 à 1 000 employés 82,9 30,5 93,2 50,0 16,8 994

Plus de 1 000 employés 88,3 29,5 98,8 44,7 18,7 4 589

salaire base rémunération directe

Moyenne en milliers


Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ $ $ Ans N

Tableau �


TABLE DES MATIÈRES

Salaire et rémunération directe selon le type de fonction

Type de fonctionsalaire base rémunération directe

Moyenne en milliers


Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ $ $ Ans N

génie

Direction de service 98,9 26,8 112,8 44,4 21,2 1 021

Design et conception 70,5 21,3 75,1 25,6 12,5 1 506

Gestion de projets 77,7 26,4 86,3 44,6 15,3 1 812

Entretien 77,4 16,5 85,0 22,3 17,4 268

Construction (surveillance) 73,1 20,1 85,7 34,1 16,7 90

Production 74,2 21,8 81,4 29,4 13,7 328

Contrôle de la qualité 69,2 22,2 73,8 26,1 15,4 240

Planification et horaires des travaux 72,7 15,6 79,7 22,3 14,1 68

Estimation 68,5 19,8 72,7 22,4 14,5 77

Représentation technique 74,1 22,1 89,1 37,9 14,2 268

Consultation en génie 75,0 25,7 81,7 38,4 15,9 737

Autres, ingénierie 75,2 20,3 81,0 25,6 15,8 399

ensemble génie 78,0 2�,� 8�,� 38,� ��,� � 8��

enseignemenT/recherche 8�,8 2�,2 8�,7 27,� 23,� 2��

recherche eT dévelOppemenT 7�,7 2�,� 8�,2 3�,7 ��,� ��7

gesTiOn

Gestion générale 107,5 40,4 128,9 71,3 21,9 1 235

Approvisionnement 89,0 27,9 102,3 48,2 21,7 103

Marketing 101,5 28,8 128,9 47,9 21,6 184

Finance 101,8 33,5 127,5 66,5 20,4 62

Personnel 80,3 24,3 88,2 27,7 13,1 48

Informatique 84,5 35,2 95,3 51,6 14,7 185

Planning 84,7 25,1 96,2 37,2 19,4 91

Autres, gestion 92,4 31,2 106,3 59,7 19,3 176

ensemble gesTiOn �0�,0 37,8 �20,� ��,3 20,7 2 08�

auTres 77,0 3�,2 82,8 38,2 �7,7 �07

ensemble des ingénieurs 83,2 30,� �3,� �7,3 �7,0 � 7��

Tableau 7

TABLE DES MATIÈRES

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TABLE DES MATIÈRES

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TABLE DES MATIÈRES

20

Salaire de base pour la Direction de service en génie en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région

direcTiOn de service en génie

Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ Ans N

secTeur d’emplOi

Fonction publique 89,3 20,0 21,8 120

Secteur parapublic et sociétés d’état 97,7 20,3 25,7 89

Secteur manufacturier 96,8 26,7 19,2 392

Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 110,2 32,7 17,3 54

Génie conseil 101,8 24,7 24,4 197

Autres, secteur privé 103,9 31,5 21,0 168


1 à 100 employés 87,0 26,6 18,6 196

101 à 500 employés 93,5 23,0 20,5 280

501 à 1 000 employés 107,3 30,9 22,8 94

Plus de 1 000 employés 105,5 25,7 22,6 451

régiOn

Capitale Nationale 89,7 22,7 20,6 92

Chaudière-Appalaches 81,1 24,9 17,6 31

Estrie 90,0 18,3 19,2 53

Laurentides Lanaudière 89,8 28,0 18,7 50

Laval 95,5 16,7 18,8 35

Mauricie Centre-du-Québec 89,9 23,9 21,9 63

Montérégie 97,6 20,9 20,0 136

Montréal 105,9 28,4 23,2 439

Outaouais 100,2* 14,9* 22,1* 14*

Saguenay-Lac-Saint-Jean 98,2 25,5 22,7 36

Autres régions 96,4 25,8 17,3 54

Hors Québec 112,9* 46,8* 15,7* 14*

ensemble �8,� 2�,8 2�,2 � 02�

Salaire de base pour Design et conception en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région

design eT cOncepTiOn

Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ Ans N

secTeur d’emplOi





Génie conseil 66,0 20,9 12,5 371

Autre secteur privé 68,4 22,2 10,9 248


1 à 100 employés 63,4 21,4 10,4 363

101 à 500 employés 66,7 19,7 11,4 320

501 à 1 000 employés 72,4 26,7 12,5 157

Plus de 1 000 employés 75,7 19,0 14,3 666

régiOn



Estrie 62,7 20,5 10,2 50


Laval 63,9 16,6 11,7 45


Montérégie 67,6 18,8 12,4 196

Montréal 73,8 21,4 12,7 771

Outaouais 83,7 30,6 14,8 32



Hors Québec 91,9 26,5 14,6 33

ensemble 70,� 2�,3 �2,� � �0�

Tableau 8



TABLE DES MATIÈRES

2�

Tableau 8 (suite)

Salaire de base pour Gestion de projets en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région

gesTiOn de prOjeTs

Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ Ans N

secTeur d’emplOi





Génie conseil 78,5 24,2 15,9 328



1 à 100 employés 69,1 22,6 12,4 406

101 à 500 employés 71,7 20,6 13,1 372

501 à 1 000 employés 76,2 21,3 15,1 185

Plus de 1 000 employés 84,3 26,8 17,7 848

régiOn



Estrie 69,4 15,3 13,1 80


Laval 69,0 18,9 12,0 61


Montérégie 73,6 20,6 13,6 185

Montréal 84,5 27,2 17,2 778

Outaouais 84,2 21,6 19,1 46


Autres régions 71,8 17,3 14,0 107

Hors Québec 97,1 41,4 17,7 45

ensemble 77,� 2�,0 ��,3 � 8�2

Salaire de base pour Consultation en génie en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région

cOnsulTaTiOn en génie

Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ Ans N

secTeur d’emplOi



Secteur manufacturier 68,5* 21,6* 11* 14*

Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 86,7* 35,6* 12,1* 28*

Génie conseil 73,5 25,1 15,5 568



1 à 100 employés 68,7 25,2 12,7 185

101 à 500 employés 76,6 27,6 16,3 170

501 à 1 000 employés 69,7 18,8 15,2 88

Plus de 1 000 employés 79,7 25,7 18,0 293

régiOn


Chaudière-Appalaches ** ** ** **

Estrie 73* 27,4* 16,1* 16*

Laurentides Lanaudière 72,3* 38,1* 14,4* 14*

Laval 71,2 20,7 15,3 33

Mauricie Centre-du-Québec 71* 23,3* 13,1* 23*

Montérégie 70,3 21,3 14,9 69

Montréal 78,3 27,0 16,9 407

Outaouais ** ** ** **


Autres régions 71,6* 26* 14,1* 18*

Hors Québec 79,1* 31,3* 15,8* 25*

ensemble 7�,0 2�,7 ��,� 737




TABLE DES MATIÈRES

22

Salaire et rémunération directe selon le secteur d’emploi

secteur d’emploisalaire base

rémunération directe

Moyenne en milliers


Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ $ $ Ans N

public eT parapublicFonction publique

Fédérale 92,0 18,6 96,4 21,6 21,4 253

Provinciale 70,7 16,0 72,4 16,8 20,1 408

Municipale 84,0 22,3 86,4 25,1 20,6 248

Ensemble fonction publique 80,2 20,7 82,8 23,0 20,6 908

SECTEUR PARAPUBLIC Établissement d’enseignement 85,0 28,7 87,4 31,1 22,5 392

Réseau de la santé et des services sociaux 78,5 21,2 82,3 21,7 18,8 72

Ensemble parapublic 83,9 30,1 91,0 41,0 18,7 996

SOCIÉTÉS D’ÉTATFédérale 86,3 17,2 90,9 18,6 21,8 69

Provinciale 90,1 20,0 98,5 26,3 21,8 694

Municipale 80,8 19,9 83,0 20,4 21,9 39

Ensemble sociétés d’état 89,3 19,9 97,1 25,8 21,8 801

privéAgriculture, foresterie, pêche et chasse 89,9 29,4 101,0 37,2 18,0 77

Extraction minière, de pétrole et de gaz 98,4 36,2 120,5 61,2 18,2 241

Construction 78,2 29,4 101,3 82,8 14,8 451

Fabrication (manufacturier) 83,2 31,7 93,3 46,8 15,7 2 890

Transport et entreposage 82,9 31,4 94,3 49,1 14,9 120

Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) 91,0 35,7 105,2 53,5 15,0 484

Informatique 82,2 34,1 94,0 51,4 13,3 462

Commerce (gros et détail) 84,8 40,1 111,0 88,1 17,6 69

Finances, assurances 89,9 31,6 109,2 62,4 14,6 65

Consultation en génie 78,7 28,4 88,0 43,4 16,7 1 723

Services immobiliers et service de location 74,4* 31,1* 82,9* 43,6* 14,8* 21*

Services professionnels, scientifiques et techniques 80,6 37,8 88,3 44,2 14,0 429

Gestion de sociétés et d’organisations 119,1* 40,9* 142,4* 61,3* 29,9* 27*

Services administratifs, de soutien, de l’assainissement et de gestion des déchets 106,4* 70* 143* 148,3* 17,7* 13*

Arts, spectacles et loisirs 74,2* 31,7* 85,4* 53,7* 7* 15*

Hébergement et service de restauration ** ** ** ** ** **

Autres 83,9 32,0 94,8 48,5 16,0 531

Ensemble privé 82,9 32,4 94,6 51,8 15,7 7 092

ensemble des ingénieurs 83,2 30,� �3,� �7,3 �7,0 � 7��

Tableau 8 (suite)

Salaire de base pour Gestion générale en fonction du secteur d’emploi, de la taille de l’entreprise et de la région

gesTiOn générale

Moyenne en milliers


Expérience moyenne


$ $ Ans N

secTeur d’emplOi





Génie conseil 107,4 36,7 23,7 84



1 à 100 employés 101,0 41,5 21,6 295

101 à 500 employés 110,7 44,6 21,5 271

501 à 1 000 employés 109,6 39,4 22,2 120

Plus de 1 000 employés 109,2 37,3 22,3 548

régiOn



Estrie 98,5 39,3 21,8 53


Laval 114,3 36,8 22,8 34


Montérégie 101,9 37,2 20,1 149

Montréal 111,9 42,5 22,3 522

Outaouais 100,7 15,4 25,2 37



Hors Québec 137,4 64,2 23,7 37

ensemble �07,� �0,� 2�,� � 23�



Tableau �

TABLE DES MATIÈRES

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TABLE DES MATIÈRES

2�

Tableau �0

Salaire de base selon le nombre d’années d’expérience et le secteur d’emploi


secteur de la fonction publique

Moyenne en milliers



$ $ N

3 ans ou moins 49,2 14,6 33

3-6 ans 54,6 13,4 38

6 - 10 ans 64,4 12,4 86

10 -16 ans 73,7 14,7 147

16-22 ans 80,1 16,2 186

22-28 ans 88,3 19,5 182

Plus de 28 ans 92,4 19,0 237

ensemble 80,2 20,7 908


secteur manufacturier

Moyenne en milliers



$ $ N

3 ans ou moins 49,2 10,9 239

3-6 ans 56,8 11,2 280

6 - 10 ans 66,6 12,7 388

10 -16 ans 78,9 19,5 696

16 - 22 ans 95,3 27,1 574

22-28 ans 104,4 32,9 380

Plus de 28 ans 111,3 37,2 334

ensemble 83,2 31,7 2 890


secteur des communications, télécommunications et de l’informatiqueMoyenne en milliers



$ $ N

3 ans ou moins 48,7 9,2 83

3-6 ans 59,7 13,6 109

6 - 10 ans 73,3 14,9 166

10 -16 ans 87,6 21,7 235

16 - 22 ans 101,6 25,3 171

22-28 ans 108,3 34,1 91

Plus de 28 ans 126,9 58,9 92

ensemble 86,6 35,2 946


secteur parapublic et sociétés d’étatMoyenne en milliers



$ $ N

3 ans ou moins 51,7 8,3 42

3-6 ans 59,2 11,2 75

6 - 10 ans 67,8 12,2 93

10 -16 ans 79,2 15,0 184

16 - 22 ans 84,8 14,7 225

22-28 ans 93,3 18,3 233

Plus de 28 ans 102,1 22,9 415

ensemble 87,4 23,2 1 266


secteur génie conseilMoyenne en milliers



$ $ N

3 ans ou moins 46,7 6,9 185

3-6 ans 53,4 8,3 216

6 - 10 ans 64,2 10,8 198

10-16 ans 72,5 15,9 306

16 - 22 ans 88,1 22,2 264

22-28 ans 100,6 27,2 206

Plus de 28 ans 105,7 25,0 349

ensemble 78,7 28,4 1 723


TABLE DES MATIÈRES

2�

Salaire de base et rémunération directe selon la région

région de travailsalaire base rémunération directe

Moyenne en milliers Écart type en milliers Moyenne en milliers Écart type en milliers Expérience moyenne Nombre d’ingénieurs

$ $ $ $ Ans N

Abitibi-Témiscamingue 81,7 24,8 99,6 44,8 15,6 142

Bas-Saint-Laurent 69,4 22,1 72,8 24,0 14,2 120

Capitale-Nationale 76,3 24,3 84,1 41,0 16,7 1 042

Centre-du-Québec 73,2 25,9 80,3 34,1 14,9 211

Chaudière-Appalaches 71,6 29,6 78,7 40,1 14,7 249

Côte-Nord 78,7 19,8 87,1 25,7 14,9 102

Estrie 78,5 26,8 86,6 40,2 17,1 427

Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine 67,6* 22,0* 73,9* 30,3* 14,2* 24*

Lanaudière 75,1 30,9 86,0 44,7 15,1 127

Laurentides 77,1 30,8 86,8 53,0 14,0 241

Laval 77,1 27,1 86,6 41,8 15,2 305

Mauricie 84,3 28,9 91,3 35,7 17,8 288

Montérégie 80,1 26,6 90,4 51,2 15,7 1 094

Montréal 87,6 32,1 98,6 49,5 17,8 4 552

Nord-du-Québec 86,4 26,2 101,4 33,7 16,8 48

Outaouais 90,7 33,4 95,0 34,7 19,9 221

Saguenay-Lac-Saint-Jean 80,6 26,3 91,5 40,9 17,0 348

Ailleurs au Canada 90,1 28,0 101,0 35,8 17,1 119

Hors du Canada 106,4 51,2 134,4 78,5 18,8 132

ensemble 83,2 30,4 93,4 47,3 17,0 9 799

Tableau ��


TABLE DES MATIÈRES


TABLE DES MATIÈRES

27

Tableau �2

Salaire de base selon l’expérience et la région de travail


capitale nationale chaudière - appalaches estrie laurentides - lanaudièreSalaire de base Salaire de base Salaire de base Salaire de base

Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N

3 ans ou moins 47,2 10,1 90 44,6* 6,6* 25* 48,0 11,1 30 46,6 6,5 40

3-6 ans 53,3 10,8 101 51,7 17,1 33 53,7 10,0 39 52,4 7,4 40

6 - 10 ans 62,7 12,3 134 60,7* 11,4* 28* 62,5 11,6 58 64,7 14,4 54

10-16 ans 74,8 16,9 203 67,0 12,8 60 75,0 14,8 91 79,7 20,4 87

16 - 22 ans 85,5 21,0 190 80,3 22,1 44 92,3 31,9 76 83,8 26,7 66

22-28 ans 90,5 20,4 150 100,5 47,6 32 94,5 26,0 64 102,7 44,0 49

Plus de 28 ans 94,8 24,6 174 94,7* 29,3* 27* 95,7 22,2 69 99,9 36,0 32

ensemble 76,3 24,3 1 042 71,6 29,6 249 78,5 26,8 427 76,4 30,8 368


laval mauricie - centre du québec montérégie montréalSalaire de base Salaire de base Salaire de base Salaire de base

Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N

3 ans ou moins 47,0 7,8 30 46,3 7,8 41 50,6 11,1 100 50,5 10,8 347

3-6 ans 58,1 12,4 36 52,4 8,9 47 57,7 9,1 95 58,3 11,3 425

6 - 10 ans 63,1 10,9 38 64,3 12,9 53 67,3 11,5 152 70,6 15,0 511

10-16 ans 79,6 23,8 75 74,7 17,7 111 78,2 19,1 260 81,4 19,4 878

16 - 22 ans 89,1 17,3 47 91,7 20,7 93 88,6 24,8 202 94,8 25,6 838

22-28 ans 86,9 26,7 40 92,8 29,0 72 98,5 25,8 145 103,8 30,8 617

Plus de 28 ans 105,6 31,9 39 105,6 30,4 81 99,9 19,5 141 112,5 34,9 936

ensemble 77,1 27,1 305 79,6 28,2 499 80,1 26,6 1 094 87,6 32,1 4 552

� pt


Outaouais saguenay lac st-jean autres régions hors québecSalaire de base Salaire de base Salaire de base Salaire de base

Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N

3 ans ou moins ** ** ** 45,4* 10,9* 28* 48,6 11,7 41 55,4* 14,6* 20*

3-6 ans 59,2* 12,4* 15* 57,8 22,5 34 61,7 16,0 44 66,4* 21,3* 25*

6 - 10 ans 68,3* 12,9* 19* 63,6 10,8 36 65,7 12,1 56 78,3 19,2 36

10-16 ans 92,0 57,3 42 75,2 18,0 58 76,9 19,3 107 95,0 32,1 38

16 - 22 ans 98,5 21,8 41 86,7 19,4 80 90,3 23,3 86 105,8 19,6 36

22-28 ans 104,9 15,7 38 96,6 21,3 60 94,9 23,1 51 112,4* 32,6* 26*

Plus de 28 ans 98,8 19,2 56 106,0 22,9 52 90,2 20,1 49 126,6 55,5 70

ensemble 90,7 33,4 221 80,6 26,3 348 77,3 23,7 436 98,7 42,5 251

* Le lecteur doit interpréter ces résultats avec discernement étant donné le faible nombre d’ingénieurs dans cette catégorie (moins de 30). ** Les résultats pour les segments comptant 10 ingénieurs et moins ne sont pas présentés compte tenu de la marge d’erreur qui est associée à de tels résultats


TABLE DES MATIÈRES

28

Salaire de base en fonction de la taille de l’entreprise et du nombre d’années d’expérience


� à �00 employés �0� à �00 employés �0� à � 000 employés plus de � 000 employésSalaire de base Salaire de base Salaire de base Salaire de base

Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



Moyenne en milliers



$ $ N $ $ N $ $ N $ $ N

3 ans ou moins 47,2 10,6 263 48,6 9,9 206 49,4 9,9 81 51,5 11,1 252

3-6 ans 56,0 14,5 260 56,5 13,5 232 55,4 9,7 110 58,9 10,8 333

6 - 10 ans 63,5 14,1 275 67,2 14,7 282 66,2 14,2 113 70,3 13,3 506

10-16 ans 75,6 21,9 453 77,8 19,4 490 78,2 19,4 206 82,1 21,6 863

16 - 22 ans 86,2 28,4 343 90,4 25,5 338 94,7 24,5 186 93,6 22,7 926

22-28 ans 98,3 34,5 223 96,6 26,8 275 98,8 31,5 140 101,3 28,2 708

Plus de 28 ans 102,9 36,1 236 110,3 37,0 333 109,2 33,9 157 107,1 31,0 999

ensemble 75,0 30,3 2 053 80,7 30,4 2 157 82,9 30,5 994 88,3 29,5 4 589

Tableau �3

Tableau ��

Rémunération directe et diplôme universitaire

diplôme universitairesalaire base rémunération directe

Moyenne en milliers


Moyenne en milliers


Pourcentage d’ingénieurs

Expérience moyenne

$ $ $ $ % Ans

Baccalauréat 80,4 29,7 90,6 47,2 63,8 15,8

Baccalauréat, certificat et autres diplômes 81,3 26,4 89,4 37,6 9,6 17,7

Maîtrise en sciences appliquées ou en génie 85,7 30,8 95,5 48,3 14,2 18,3

Autres maîtrises 86,4 29,0 94,9 39,6 3,2 19,2

MBA 103,4 36,2 120,4 55,3 5,8 20,8

Ph.D/D.Sc. 94,1 28,4 101,6 44,7 3,4 22,4

ensemble 83,2 30,4 93,4 47,3 100,0 17,0

des ingénieurs détiennent, en plus de leur baccalauréat en génie, un autre diplôme universitaire.3�,2 %


TABLE DES MATIÈRES

2�

Durée de la semaine de travail selon le secteur d’emploi

fonction publiquesecteur parapublic et sociétés d’état

secteur manufacturierindustrie de l’information, culturelle et informatique

génie conseil autres, secteur privé ensemble

Durée normale de la semaine

de travail

Nombre d’heures

travaillées


de travail

Nombre d’heures

travaillées


de travail

Nombre d’heures

travaillées


de travail

Nombre d’heures

travaillées


de travail

Nombre d’heures

travaillées


de travail

Nombre d’heures

travaillées


de travail

Nombre d’heures

travaillées

Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures Heures


3 ans ou moins 36,0 36,2 36,4 38,6 39,3 42,6 38,5 40,8 38,1 39,9 39,6 43,2 38,7 41,5

3-6 ans 36,0 38,0 36,2 39,5 39,3 43,5 38,4 41,7 38,3 41,3 39,8 43,6 38,7 42,3

6 - 10 ans 35,8 37,8 36,3 39,3 39,2 43,2 38,5 42,2 38,3 40,6 39,9 43,5 38,6 42,0

10 -16 ans 35,8 38,4 36,1 39,2 39,3 44,1 38,6 43,0 38,2 41,3 39,4 43,9 38,5 42,7

16 - 22 ans 35,9 38,0 35,7 40,1 39,2 45,0 38,6 44,0 38,4 42,1 39,6 44,5 38,3 43,1

22-28 ans 35,9 40,0 36,3 41,0 39,0 46,0 38,7 43,9 38,2 43,0 39,2 45,1 38,0 43,5

Plus de 28 ans 35,9 39,8 36,4 40,5 38,8 45,1 38,2 43,6 38,0 42,2 38,6 44,8 37,6 42,5

syndicalisaTiOn

Oui 35,8 37,7 35,9 38,9 38,6 41,8 37,8 40,0 38,3 41,0 36,9 38,8 36,1 38,6

Non 36,1 42,4 37,3 43,9 39,2 44,4 38,6 42,9 38,2 41,6 39,5 44,4 38,8 43,6

ensemble 35,9 38,8 36,3 40,2 39,2 44,4 38,5 42,8 38,2 41,6 39,4 44,1 38,3 42,6

la durée normale de la semaine de travail est en moyenne de 38,3 heures38,3

Tableau ��

Tableau ��

Rémunération des heures supplémentaires selon le secteur d’emploi

Secteur d’emploi Taux régulierTaux plus élevé

que régulierCrédit

d’heures

Combinaison de ces

formules

Pas admis-sible


% % % % % N

Fonction publique 9,6 9,5 13,1 25,9 41,8 919

Secteur parapublic et sociétés d’état 4,7 14,9 6,2 28,3 45,8 1 281

Secteur manufacturier 4,1 8,6 5,7 9,5 72 2 970

Industrie de l’information, culturelle (télécommuni- cations et communication) et informatique 4,9 6,2 7,4 9,1 72,4 961

Génie conseil 22,8 9,1 6,3 17,7 44 1 739

Autres, secteur privé 5,2 5,5 7,3 10,5 71,5 2 104

ensemble des ingénieurs 8,3 8,7 7,1 15 60,9 9 973

Taux de syndicalisation selon le secteur d’emploi

secteur d’emploisyndicalisation

Oui Non Nombre d’ingénieurs

% % N

Fonction publique 75,0 25,0 922

Secteur parapublic et sociétés d’état 74,0 26,0 1 286

Secteur manufacturier 2,3 97,7 2 974

Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 4,1 95,9 960

Génie conseil 2,1 97,9 1 750

Autres, secteur privé 4,9 95,1 2 118

ensemble des ingénieurs 18,9 81,1 10 009

Nombre moyen de jours de vacances annuelles selon le secteur d’emploi, la taille de l’entreprise et le nombre d’années d’expérience

3 ans ou moins 3-6 ans 6-10 ans 10-16 ans 16-22 ans 22-28 ans Plus de 28 ans

Jours Jours Jours Jours Jours Jours Jours

secTeur d’emplOi

Fonction publique 16,6 18,1 18,7 19,9 20,8 22,5 24,8

Secteur parapublic et sociétés d’état 19,4 20,5 22,3 20,8 23,6 24,8 27,6

Secteur manufacturier 12,2 14,1 15,9 17,8 19,9 21,7 23,4

Industrie de l’information, culturelle (télécommunications et communication) et informatique 13,0 15,1 17,1 17,9 19,5 21,0 23,3

Génie conseil 11,2 13,3 15,4 16,9 18,4 20,3 19,8

Autres, secteur privé 13,6 15,1 16,7 18,5 19,8 21,5 22,4


1 à 100 employés 12,4 14,3 16,0 17,4 19,2 19,6 21,4

101 à 500 employés 12,5 14,6 16,9 18,2 19,9 21,5 21,8

501 à 1 000 employés 13,5 15,3 16,9 18,7 20,2 23,2 24,3

Plus de 1 000 employés 13,9 15,6 17,4 18,7 20,7 22,8 24,8

ensemble des ingénieurs �3,0 ��,� ��,� �8,3 20,2 22,0 23,7

Tableau �7

Tableau �8

en début de carrière la durée moyenne des vacances annuelles est de �3,3 jours, elle est de plus de 20 jours pour ceux ayant de �� à 22 ans d’expérience.

�3,3


TABLE DES MATIÈRES

30

TABLE DES MATIÈRES

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L'Enquête sur la rémunération directe des ingénieurs salariés du Québec 2007 est publiée par le Réseau des ingénieurs du Québec.

Dans le présent document, le masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement pour alléger le texte.

Dépôt légal - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2007Dépôt légal - Bibliothèque et Archives Canada, 2007ISSN 1718-9624

Reproduction, diffusion et distribution, intégrales ou partielles par quelque procédé que se soit, interdites sans l’autorisation du Réseau des ingénieurs du Québec.

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ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DIRECTE DES …€¦ · chée sur ces problèmes et a conçu un programme complet d’évaluation ... sociaux et des indemnités pour l’usage d’une