ENTREPRENDRE À BUSSY 6 OCTOBRE 2015

L’INCUBATEUR DESCARTES : REPERES

INCUBATEUR DESCARTES

3

105 emplois créés

5 AN

S

6 millions d’€ levés

190 projets expertisés 36 projets accompagnés 29 entreprises créées Taux de survie de 83 %

12 PROJETS INCUBÉS EN OCTOBRE 2015

4

INTERNEST

L’INCUBATEUR DESCARTES, L’INNOVATION AU CŒUR DE PARIS-EST

• Mission : accompagner les porteurs de projets de création d’entreprises innovantes

• Un objectif de DEVECO • Une association sans but

lucratif avec 5 Membres et un financement public : – CAVM ~50% – Région ~20% – SMD ~12% – Descartes Dvt ~8% – UPE, cotis., rembst

~10% • Membre de réseaux

internationaux : EBN (EU), NBIA (US + Intl.)

5

LES SERVICES DE L’INCUBATEUR EN RESUME

• Des mises en relation avec des experts, business developpers, avocats, comptables…

• Une avance remboursable pour financer des prestations externes

• Un programme d’ateliers de renforcement des compétences, des workshops

• Des locaux tout équipé (très haut débit)

• Un atelier de fabrication numérique, Fablab

• En 2017, la Maison de l’entreprise innovante (IPHE)

• Une convention pour gérer la relation, la confidentialité, définir les services et les obligations

• Un programme de travail, la feuille de route pour construire une gestion du projet de création et disposer d’un outil de monitoring

• Un accompagnement individuel au quotidien, des réunions de coaching, un jalon semestriel

• Le balisage des aides et financements publics et privés, un forum d’investissement

6

L’INNOVATION : RAPPELS ET OUTILS

L’INNOVATION

• « L’invention est la conception d’une nouveauté, l'innovation est l’introduction d’une invention sur un marché, l’entrepreneur est celui qui porte et organise l'innovation. » Schumpeter 1883-1950

• Pourquoi innover : – Saturation des marchés – Rapidité de l’obsolescence des

technologies, renouvellement de + en + rapide des produits

– Client + informés + exigeants + volatiles

• Innovation incrémentale : modif. continuelle des caractéristiques de l’existant sans bouleverser les usages

• INN de rupture : proposer la même valeur fonctionnelle par une techno. différente et/ou remettre en cause les habitudes des conso.

• INN produit : intro. d'un bien ou d'un service nouveau, avec améliorations

• INN de procédé : mise en œuvre d’une nvelle méthode de prod./distri.

• INN de commercialisation : changts significatifs de la conception, du conditionnement, du placement, de la promotion ou de la tarification

• INN d'organisation : mise en œuvre d’une nouvelle méthode organisationnelle

8

Une série d’hypothèses d’affaires non vérifiées Marché Proposition de valeur / Offre Concurrence / Durabilité Chiffre d’affaires / Profit Production, organisation

Start-Up X

Techno A

Pb technique

Technologie Compétitive

Pb PI

Prototype Test Pdt Redesign

Test Marché

Marché F Produit N

9

CONDUIRE VERS L’INCONNU

STRUCTURER SA DÉMARCHE : LE VALUE PROPOSITION CANVAS

10

STRUCTURER SA DÉMARCHE : LE BUSINESS MODEL CANVAS

11

ID : UN NOUVEAU SCHEMA D’INCUBATION

UN NOUVEAU SCHEMA D’INCUBATION

13

PHASE 1 Préincubation

PHASE 2 Emergence

PHASE 3 Développement

TRL 1 TRL 2 TRL 3 TRL 4 TRL 5 TRL 6 TRL 7 TRL 8 TRL 9

MATURITE TECHNOLOGIQUE (TECHNOLOGY READINESS LEVEL)

14

PHASE 1 Préincubation

PHASE 2 Emergence

PHASE 3 Développement

Principe généraux de base observés

Concept techno-logique

Expéri-tation et

preuve de concept

Compo-sants

basiques produits à échelle de

labo-ratoire

Composants basiques

produits en environne-

ment simulé

Production de

prototype de

démons-tration

Prototype opéra-tionnel

dans son environ-nement

final

Qualification

complète (test et démon-

strations)

Utilisation valide dans

plusieurs configu-rations

Recherche technologique fondamentale

Recherche et démonstration de faisabilité

Développement de la

technologie

Démonstration de la

technologie

Développement système /

sous-système

Test système, lancement et

industrialisation

MATURITE MARCHE (MARKET READINESS LEVEL)

15

PHASE 1 Préincubation

STAGE 2 Emergence

STAGE 3 Développement

Découverte et divulgation de

l’invention

Etude préliminaire de

marché/protection brevets

Développement d’un modèle

d’affaires

Financement initial et précision des

cibles clients

Accès au financement et

stratégie d’accès

Commercialisation

Principe généraux de base observés

Concept techno-logique

Expéri-tation et

preuve de concept

Compo-sants

basiques produits à échelle de

labo-ratoire

Composants basiques

produits en environne-

ment simulé

Production de

prototype de

démons-tration

Prototype opéra-tionnel

dans son environ-nement

final

Qualification

complète (test et démon-

strations)

Utilisation valide dans

plusieurs configu-rations

MATURITE PROJET (ENTREPRENEURSHIP READINESS LEVEL)

STAGE 1 Préincubation

STAGE 2 Emergence

STAGE 3 Développement

• Maturation de l’idée

• Candidature PEPITE

• Candidature ID • BP draft • Expertises • Viascan • Cotation et

Feuille de route • Growthwheel • Programme de

RDI

• Création • BELBIN • Prediag. INPI • AIMA/BFT • Value

proposition canvas

• Budget du programme de dvt

• MVP • Test de l’offre auprès

des early adopters • Business Model

Canvas • Prêts d’honneur

SI/RESIF

• Business Plan • Développement

10X • Préparation au

financement privé

• Pitch commercial • Recrutements

• Plan d’Action Commercial

• Pitch investisseurs • Scénario de sortie

(pépinière, etc.)

16

Principe généraux de base observés

Concept techno-logique

Expéri-tation et

preuve de concept

Compo-sants

basiques produits à échelle de

labo-ratoire

Composants basiques

produits en environne-

ment simulé

Production de

prototype de

démons-tration

Prototype opéra-tionnel

dans son environ-nement

final

Qualification

complète (test et démon-

strations)

Utilisation valide dans

plusieurs configu-rations

CHIFFRES CLES EN SEPTEMBRE 2015

RÉPARTITION THÉMATIQUE DES PROJETS

18

78

57

48

48

58

11

29

38

43

32

11

14

14

9

11

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2011

2012

2013

2014

2015

%

Services NumériquesVille durable, écotech.Santé & Société

PERFORMANCE DES ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES

9

30 40

51

105

0

20

40

60

80

100

120

2011 2012 2013 2014 2015

Nombre d'emplois créés (cumul)

19

PERFORMANCE DES ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES

133 729

562 936

473 436

883200

0100000200000300000400000500000600000700000800000900000

1000000

2011 2012 2013 2014 2015

EURO

S

Chiffres d’Affaires par année en €

CA

20

PERFORMANCE DES ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2011 2012 2013 2014 Sept.2015

142 000 €

1 495 679 € 1 910 257 €

1 576 583 €

1 049 500 €

Somme des fonds publics et privés levés par année

Σ fonds levés

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CONCOURS 2015 DE L’INCUBATEUR

CONCOURS 2015 • CALENDRIER:

– 8 octobre 2015 : lancement du concours – 11 novembre 2015 date limite d’envoi des dossiers – 18 novembre 2015 : pré-sélection des dossiers – 25 novembre 2015 : audition des candidats présélectionnés

• PRIX: – Un soutien financier d’un montant pouvant aller jusqu’à 15 000 € – Un coaching personnalisé du projet à chaque étape de son

développement par l’équipe de l’incubateur – L’accès à un programme de formation en renfocement des

compétences entrepreneuriales – Une mise à disposition de bureaux tout équipé au sein de nos locaux – L’intermédiation avec les ressources du cluster Descartes pour

l’expérimentation par exemple – Un accès gratuit aux ressources du Fablab Descartes pour prototyper

23

CONTACT Incubateur Marne-la-Vallée Descartes Innovation 23 rue Alfred Nobel, 77420 Champs-sur-Marne

Téléphone : 01 60 53 62 45 - 01 64 61 86 94 - Fax : 01 60 17 46 29 http://www.incubateur-descartes.com

Twitter @InfoDescartes / Faceboook.com/Incubateur Descartes

info@incubateur-descartes.com

Cette action est cofinancée par le Val Maubuée, la Région Ile-de-France, les agences Seine-et-Marne

Développement et Descartes Développement, l’Union Européenne

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