n° 2265 I MercredI 16 noveMbre 2016

RHÔNE p.2DUC HéliCes se pose sUr l’aéroDrome De FrontenasALPES p.6time sport international repart De l’avantAUVERGNE p.8la FonDerie sept-Fons inaUgUre son atelier D’UsinageINNOVATION p.9voliris, la révolUtion logistiqUe en ballon

www.brefeco.comL’actuaLité des entreprises et coLLectivités en auvergne-rhône-aLpes

Dans ce numéro à la une8 Acticom4 AGCConcept2 Alteca7 AMMAArchitecte11 Amoéba4 AstonMédical4 AtelierA4 AubergerFavre9 CCIInnovation11 CFIExtel9 CIT1 CentreJacquesCartier11 Clust’RNumérique2 Comis7 Composite7 Conseilgénéral

delaSavoie2 Deloitte2 DucHélices7 ER2i4 Evalue8 Evonik8 FonderieSeptFons8 Gifi4 GroupeAcropole2 InExtenso11 InterRhône4 IteeFluides3 Lessaveurs

delaDrôme8 METabolicEXplorer9 MaisonInnovergne8 Michelin9 MotionFrance4 MutuelleEovi9 NewYorkFinance

Innovation7 Onera8 pSA3 preciaMolen2 prologis4 Reflex’Eco11 Ricard6 Rossignol11 Réf2 SpILogistic3 SciencespoLyon4 Sovilec6 Spartoo8 Sport20006 Technidata4 Tempartners6 Time6 UnepetiteMousse3 UniversitéJean-

MonnetSaint-Étienne7 Université

Savoie-Mont-Blanc11 Varioptic9 Voliris

Et si l’on parlait autrement d’entrepreneuriat féminin ? Et si, au lieu de tomber dans les clichés, on parlait

plutôt des réussites ? C’est le parti qu’a pris le Réseau économique féminin (Réf) dans le cadre de la conférence « France-Québec : terres de performances », organisée le 22 novembre prochain dans le cadre des Entretiens Jacques Cartier. « Nous avons décidé d’incarner l’entre-preneuriat féminin par la parole des femmes, en osant une tribune 100 % féminine pour parler entreprise et perfor-mance », résume Corinne Lapras, qui coordonne l’événe-ment côté lyonnais pour le Réf. Douze personnalités fémi-nines du Québec et d’Auvergne-Rhône-Alpes, aux parcours remarquables dans l’industrie et les services, partageront leur expérience des affaires, du management, de la réussite et de la mixité en entreprise. « Nous espérons que les hommes se sentiront concernés, explique Corinne Lapras. Nous allons parler business… Ou plutôt affaires comme disent nos amies québécoises ». La matinée sera coanimée par Ruth Vachon, présidente du Réseau des femmes d’affaires du Québec (RFAQ). Elle emportera dans ses bagages le programme WE Connect International. « Lancé par une organisation américaine, ce programme demande aux grandes entreprises de consacrer 5 % de leurs achats auprès d’entreprises détenues par des mino-rités », explique Ruth Vachon dont l’association est relais de ce programme pour le Québec. Parmi les intervenantes québécoises, Marie-Hélène Sicard, de Sodexo Amérique du Nord, viendra témoigner de cet engagement. « Si les entreprises ont plus de femmes parmi leurs fournisseurs, ces PME contribueront davantage à l’économie et la créa-tion d’emplois », résume Ruth Vachon. Il faut dire que l’entrepreneuriat féminin se porte plutôt bien outre-Atlantique. En effet, dans le premier « Index

mondial de l’entrepreneuriat féminin », le Canada arrive en deuxième position (derrière les Etats-Unis) des pays les plus favorables aux femmes souhaitant entreprendre (la France est 6ème). Et les Québécoises sont de plus en plus nombreuses à le faire : en 2009, 5,5 % des entreprises québécoises étaient détenues par des femmes. Cinq ans plus tard, ce pourcentage a presque doublé (10,3 %).Le même constat de vitalité est dressé par Danièle Henkel, sans doute la femme d’affaires la plus connue du Qué-bec, surtout depuis sa participation à la série télévisée sur l’entrepreneuriat « Dans l’œil du dragon ». « Depuis cinq ans, on sent vraiment un vent de changement », nous confie la « dragonne » qui a quitté son Maroc natal pour se former en Algérie, avant de s’installer au Canada pour fonder son groupe éponyme qui emploie cinquante personnes dans le domaine du bien-être. « Je ne veux pas être un modèle. Je dis souvent aux femmes : le seul modèle que vous devez avoir, c’est vous-même ! » La dirigeante interviendra en clôture de la conférence…. ii CORINNE DELISLE

Entreprendre en France et au Québec : les femmes prennent la parole !

Danièle Henkel, l’une des entrepreneures les plus connues du Québec, interviendra à Lyon le 22 novembre.

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2bREF ECo AUVERgNE

RHôNE-ALPES 16 NoV 2016

RHôNE SERVICESNUMÉRIqUESAlteca procède à une acquisition à ParisAlteca,entrepriselyonnaisedeservicesnumé-riques,vientd’acquérirlasociétéparisienneComis.« Nous avons commencé sur Lyon puis nous nous sommes développés en région (Lille, Nantes, Toulouse, Dijon, Grenoble, Montpel-lier) et maintenant sur Paris car c’est là que se situent 60 % du marché »expliqueJeanMougin,pdgd’Alteca.Enréalité,l’entreprisepossèdedéjàuneagenceàparis(65 pers.).Maislataillecritiquen’étaitpasatteinte.« En étant petit, il est difficile d’être référencé par les grands comptes qui cherchent par ailleurs à regrouper leurs commandes pour baisser les prix. Avec Comis, nous pourrons nous développer sur Paris et répondre aux besoins de grands clients déjà en portefeuille ».Comisreprésente90 per-sonneset7,5 M€deCA.Lesdeuxentitéstotali-sent155 personnes,etbientôt200,carAltecarecrute.140 embauchesonteulieuen2016.Apérimètreconstant,leCA2016 gagnera10 %,à38 M€.Ilserade45 M€avecComisetpasseraà50 M€en2017 avecplusde600 personnes.

ISèRE LOGISTIqUESPI Logistic arrache un bail de 30 000 m² à L’Isle-d’AbeauComme prévu, le bâtiment logistique de30 000 m²queprologis(62 millionsdem2enportefeuilledans20 pays)avaitlancéenblancsursonparcdeL’Isle-d’Abeau,atrouvépreneurenquelquessemaines.Lararetédel’offreneuveetdesgrandessurfaces,associéeàunereprisegénéraledel’activité,ontgénérébeaucoupdedemandes. C’estSpILogistic,filialedugroupeSpI (prestationsdeconditionnementetdecopacking),quisignefinalementunbail.Avecledéveloppementsignificatifdesonactivitécommerciale,SpILogistics’affichedésormaiscommeunacteuràpartentièredelalogistiqueetréuniradanscenouvelentrepôttoutessesactivitésautourdesdifférentesétapesdelasupplychain.Livrédébutnovembre,lebâtimentprésentecetteparticularitéd’offrirunehauteursouspoutrede12 m,offrantainsilevolumedestockaged’unbâtimentclassiquede36 000 m².

RÉGION EXpERTISE-COMpTABLEBons résultats pour In ExtensoInExtenso(dg  :AntoinedeRiedmatten  ;Lyon),membredugroupeDeloitteetacteurdel’ex-pertise-comptable,desservicesetduconseilauxTpE/pME,afficheunchiffred’affairesde370 M€pourl’exerciceseclôturantle31 mai2016,grâceàunecroissanceinternede+2,7 %.pourrappel,sonCAs’établissaità360 M€en2014-2015,déjàenhaussede6 %parrapportàl’exerciceprécédent.Dansuncommuniqué,lecabinetsoulignelamontéeenpuissanced’offrescomplémentaires,enparticulier«  la performance d’In Extenso Innovation Croissance avec 40 % d’augmentation de son CA sur l’exer-cice et le lancement d’In Extenso Avocats qui consolide sa position sur Paris et se donne les moyens d’élargir son réseau en Province pour atteindre 10 M€ dès 2017 ».Laperformanceglobalereposeégalement,selonlasociété,surledéploiementdepuisjanvier2016delaplate-formecollaborativeInexweb,portaildestinéàsesclients  :« Plus de 10 000 d’entre eux seront équipés en décembre et 30 000 devraient l’être au mois de juin 2017 ». + sur brefeco.com

Créé en 1998 et installé à Lentilly depuis 2001, Duc Hélices est concepteur d’hélices en carbone pour

l’aviation légère d’une puissance de 40 à 180 chevaux. La production actuelle est de 1 500  hélices par an, soit 3 800 pales. « Notre croissance était de 20 % en 2015 et nous espérons avoisiner 15 % cette année, avec un chiffre d’affaires de 1, 4 million d’euros. 75 % de cette activité proviennent de nos hélices et 25 % de notre activité R&D, avec des parte-naires sur différents programmes  », détaille Vincent Duqueine, directeur général de la société. 70 % des hélices partent vers l’étranger, avec des clients importants en Italie et en République tchèque. Depuis cinq ans, l’entreprise réalise des bénéfices situés entre 60 000 et 100 000 euros.Projets de recherche collaboratifs. À Frontenas, DUC Hélices va s’installer sur 4 100 m2 de terrain d’ici fin novembre, avec une réserve de 3 500 m2, en vue d’une possible extension. L’ensemble des compétences y sera réunie : bureau d’études, production et commercialisation, autour d’une équipe de douze personnes dont deux ingé-nieurs. « Notre stratégie est d’être bien présent sur notre gamme de puissance et de monter progressivement », assure Vincent Duqueine. Ainsi, l’activité R&D représente 200 000 euros d’investissements chaque année. La société

est partenaire de plusieurs programmes, comme le proto-type d’avion à propulsion électrique E-Fan d’Airbus. D’ici fin 2017, après trois ans de recherche, elle devrait être en mesure de fournir des rotors pour hélicoptères dont la puissance avoisinera 250 chevaux. Cette année, elle a éga-lement investi 150 000 euros pour l’obtention de nouvelles certifications, comme l’EASA, la référence en Europe.Trois autres entreprises de l’aéronautique devraient s’instal-ler à proximité de l’aérodrome de Frontenas. « L’aéronautique passe pour un milieu fermé  ; il faudrait l’ouvrir davantage car ce loisir ne revient pas forcément plus cher que d’autres hobbies, comme la moto par exemple », insiste Vincent Duqueine. iiC.B.

Vue du nouveau site de DUC Hélices, proche de l’aérodrome de Frontenas.

DuC HéliCesDg  : Vincent Duqueinesiège  : FrontenasCa 2015 : 1,24 M€effectif  : 12 personnes

RHône COMPOsiTes

DUC Hélices se pose sur l’aérodrome de Frontenas

côté rhône

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DRôME AGROALIMENTAIRELes saveurs de la Drôme montent en puissanceLefabricantdecrèmesbrûléeshautdegammeLessaveursdelaDrôme(pdt  :LionelBeren-guier  ;Valence)s’estinstallésurunsitedepro-ductionplusspacieux.Depuissacréationen2009,ilnedisposaitquede40 m²quilimitaientsesvolumes(200 000 potset190 K€deCAen2015).Auprintempsdernier,iladéménagésurlaZAMozartàValence,devenantlocataired’unbâtimentneufde300 m²danslequelilainvesti380 K€enmatériels.Ainsiterminera-t-ilsonexercice2016 suruneproductionde400 000 potsetunCAdel’ordrede370 K€.Ilviseàhorizon2018 les2 MdepotspourunCAde1,7 M€avec8 salariés.Lasociétéaétécrééepardeschefsd’entreprisequicontinuentàdirigerleursaffairesrespec-tives.S’adressantaudébutàlarestauration,elleaabandonnécetteclientèlepourlivrerlagrandedistributionrégionale(Intermarché,U,Leclerc,GrandFrais…).Ellecommercialisesescrèmessousdeuxmarques  :Les saveurs de la Drômeengrandedistributionet100 % Dessert danslesépiceriesfinesetcrémeriesenFrance,Allemagne,etSuisse.

ARDèCHE BIENSD’ÉqUIpEMENTPrecia Molen en AustralieLefabricantd’équipementsdepesageindustrieletcommercialpreciaMolen(pdtdudir. :RenéColombel ;privas)vientdesignerunaccordpourl’achatdesactivitésdelasociétéaus-tralienneBrisweigh.BaséeàBrisbane,cettedernièreemploiecinqpersonnesetréaliseunCAde800 K$australiens.Elleassuraitdéjàladistributiondecertainsproduitsdugroupefran-çaissursarégiondepuislacréationdepreciaMolenAustraliaàlaquelleelleseraintégrée.Lafilialelocalecouvriraainsi lesprincipalesrégionséconomiquesaustraliennesàpartirde

sesimplantationsdeSydney,MelbourneetBris-bane.DanslazoneAsie-pacifique,preciaMolencomptedésormaisunecentainedecollabora-teurs(Inde,Malaisie,Chine,Nouvelle-Zélande,Australie).Legroupeardéchois,quiemploieautotal900 salariés,réaliseàl’internationalletiersdeses105,3 M€deCAconsolidé(2015)etviselabarredes40 %d’ici2020,surunCAenvisagéalorsà135 M€.

LOIRE FORMATIONSUpÉRIEURERentrée en 2017  pour le campus Saint-Etienne de Sciences Po LyonUn nouveau campus de Sciences po Lyonouvrirasesportesàlarentrée2017,àSaint-Étienne.Leprojet,évoquédepuis fin2012,devientdoncréalitécommes’ensontréjouisRenaudpayre,directeurdeSciencespoLyonetMichèleCottier,présidentedel’UniversitéJean-MonnetSaint-Étienne.Dèsseptembre2017,cecampusaccueilleradonc50 nouveauxétu-diantsenpremiercycle,recrutésvialeconcourscommundesIEp(Aix-en-provence,Lille,Lyon,Rennes,Saint-Germain-en-Laye,StrasbourgetToulouse).ChoseuniqueenFrance:ilsaurontlapossibilitédesuivreundoubleparcoursetd’êtrediplômés,àlafindeleurpremiercycle,d’unelicenceenéconomie/gestiondel’Univer-sitéJeanMonnet.«Sciences Po Lyon Campus Saint-Étienne »prendraplacedansunbâtimentuniversitaireencoursderéhabilitation,rueFrancis-Baulier,nonloinduCampusTréfileriedel’UniversitéJeanMonnet.Coûtdelarestructurationdecetensemblede3 000 m2 quiaccueilleraaussideslaboratoiresuniversitaires:prèsde5 M€,financésparlaRégion(2,5 M€),l’État(2 M€)etl’Université(400 K€). + sur brefeco.com

côté rhône

Un melon sUr deUx consommé en France est issU de la recherche limagrain.Valérie Mazza, directrice de l’innovation chez Limagrain qui a participé à ses premières Journées de l’Economie à Lyon

TEXTOS

Pierre angulaire de la phase 1 du projet de modernisation de l’hôpital Edouard Herriot, la construction d’un bâtiment de 18 000 m², en lieu et place de l’ancien bâtiment H, tient pour objectif d’abriter le plateau technique de l’hôpital en regroupant sur un même lieu les blocs opératoires (y compris la chirurgie ambulatoire), les services de réanimation, l’imagerie d’urgence et l’imagerie interventionnelle. le projet initial a dû évoluer à l’été 2016 avec l’intégration progressive des équipes de chirurgie de l’hôpital militaire Desgenettes. Malgré tout, le gros œuvre vient d’être achevé. Mise en service prévue en 2018.

la Compagnie Nationale du Rhône a répondu à un appel d’offres de l’ademe pour la construction, en amont du barrage de Génissiat (ain), de 50 hydroliennes qui seraient installées dans le lit du Rhône. il s’agirait de la plus grande ferme hydrolienne d’europe. 

LECHIFFRE1 000. C’est le nombre de recrutements annoncés pour l’exercice 2016‑2017 par le cabinet in extenso dont le siège est à lyon et qui emploie 4 700 collaborateurs au sein de 220 agences réparties sur tout le territoire national.

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RHôNE-ALPES 16 NoV 2016

TEXTOSle consortium composé de Vinci airports, la Caisse des Dépôts et Crédit agricole assurances a finalisé l’acquisition prévue des 60 % du capital d’Aéroports de Lyon, détenus jusqu’ici par l’etat. nicolas notebaert, directeur général de Vinci Concessions et président de Vinci airports, est nommé président du conseil de surveillance d’aéroports de lyon.

le fabricant américain d’équipements pour piscines Hayward (siège et base logistique europe : saint-Vulbas/ain), vient de réaliser une deuxième acquisition espagnole. après s’être emparé de Kripsol cet été, il a racheté sugar Valley afin « d’étendre et renforcer la présence d’Hayward en Europe » précise Clark Hale, président du groupe.

LECHIFFRE105. C’est le nombre de personnes accompagnées par le collectif #i4emploi sur Twitter et qui ont trouvé un emploi. lancé en septembre 2015 par quinze personnes dont la lyonnaise Coryne nicq, ce collectif national permet aux personnes en recherche d’emploi d’être exposées à 486 000 followers.

RHôNE ELECTRIqUESovilec se regroupe à Vaulx-en-VelinSpécialiséedanslaconception,lafabricationetlaposed’enseigneslumineusesetlasigna-létique,Sovilec(pdg  :Grégorypeillon  ;dg  :Sylvainpeillon  ;CA2016(prév.)  :10,5 M€)aregroupédébutoctobreseséquipesstépha-noise(15 pers.)etrhodanienne(45 pers.àVaulx-en-Velin)sursonsitedeproductiontoutjusteagrandideVaulx-en-Velin.« Ce regroupement permet de déployer un process de fabrication et qualité mieux maîtrisé. Nous espérons gagner en productivité et en réactivité »,expliqueGrégorypeillonquiarachetélasociétéen2003.Cetagrandissement,quianécessitéuninvestisse-mentde500 K€,aétéaccompagnédel’achatdenouvellesmachinesdedécoupe,pliage,poinçonnage,usinageetfaçonnagepourunmontantglobalde120 K€.Enoutre,troistech-niciensontétérecrutés.Sovilecsedéveloppesurlesegmentdunumériqueavecdesbornesdigitaliséesettactilespourlesmagasins,ainsiquesurceluidesfaçadescommunicantessurlesbâtiments.

LOIRE SANTÉAston Médical devient Groupe AcropoleConcepteuretfabricantd’implantsetacces-soires orthopédiques (essentiellement desprothèsesdehanche,degenouetd’épaule),AstonMédical(pdt  :MichelColombier  ;Saint-Etienne  ;64 pers.)vientdeserapprocherdelasociétéScienceetMédecine(SEM  ;Malakoff). LanouvelleentitéestbaptiséeGroupeAcropole.

Ensemble,lesdeuxex-sociétésreprésentent130 salariésetunCAdeprèsde21 M€enortho-pédie.GroupeAcropoleentenddévelopperdessynergiesdecompétencesetassurerlaconti-nuitéd’unepolitiquesoutenuedeR&D.L’usinedelarégionparisiennesefocaliserasurl’articu-lationdelahanche,lerachisetlesbiomatériauxalorsquelesitestéphanoisseconcentrerasurlesprothèsesdegenouetd’épaule.Acinqans,legroupevise40 M€deCAviadescroissancesexternes.

DRôME ARCHITECTUREAGC et Atelier A dessinent un pôle seniors à Valence Lescabinetsd’architecturevalentinoisAGCConcept(dir. :GérardChaussignand)etgreno-bloisAtelierA(dir.  :ClaudeChautant ;1,183 M€deCAen2015)viennentderemporterleconcoursd’unfuturpôledédiéauxseniors,surles2 hadel’anciensitedufabricantderubansadhésifsScapaFrance,àValence.Réalisésouslamaîtrised’ouvragedeDrômeAménagementHabitat,ilsecomposerade11 000 m²debâtimentsautourd’unconceptdevillagemêlantlieuxdevieetd’agréments.Coûttotalduprojet  :17 M€.Lestravauxdébuterontau1er semestre2017 pourseterminer24 moisplustardetpermettrel’accueild’unEphadde220 lits,d’unétablissementdejour,de24 logementsetd’unecuisinecen-trale.LesdeuxutilisateursdecesiteserontlaMutuelleEovietleCCASdeValence.AGC,quivientdelivrerlepôleEcotox,surl’EcoparcdeValence-Rovaltain,afficheracetteannéeunecroissancede18 %desonCA,à1,3 M€avecdouze collaborateurs.

Le récent rachat du bureau d’Etudes Martin (Villeur-banne) par TEM Partners vient renforcer les compé-

tences du groupe d’ingénierie global implanté à Lyon-Vaise. Créé en 1975, bE Martin emploie onze salariés pour plus d’un million d’euros d’honoraires ; il s’est spécialisé dans l’ingénierie en structure de bâtiments. Ses ingénieurs conçoivent des structures en béton armé, en bois et en charpente métallique. « Le rapprochement s’est fait tout naturellement   : nous faisions déjà appel à leurs compé-tences pour certaines réalisations », souligne Xavier glardon, directeur général de TEM Partners. « Avec l’intégration de cette nouvelle compétence, TEM Partners couvre désormais tous les corps d’état techniques de la maîtrise d’œuvre  ; nous pouvons être porteurs d’un groupement, cela nous ouvre de nouvelles perspectives », explique le nouveau directeur qui a succédé à Jacques Cadario en mai dernier. Marchés variés. bE Martin intervient sur des projets très divers allant de la réhabilitation de bâtiments aux nouvelles

constructions dans les domaines de l’enseignement, la culture, l’industrie, le sport et le résidentiel, en France comme à l’international. Le domaine hospitalier représente une part essentielle de son activité avec des réalisations comme l’hôpital de belfort Montbéliard et le projet NDU (Medical Center de l’Université Notre-Dame) au Liban. TEM Partners est né quant à lui en 2012 du rapprochement de quatre structures  : Auberger Favre, sa plus importante filiale centrée sur l’expertise fluides, Evalue (anciennement Voxoa Economie) spécialisée dans l’économie de la construction, Itee Fluides pour les projets résidentiels et Reflex’Eco axée sur l’écoconception des bâtiments. Il opère dans les domaines du tertiaire, de la santé, dans l’industrie et les laboratoires mais également sur le marché résidentiel. Très actif en Rhône-Alpes, TEM Partners est présent aussi à l’international   : parmi les gros projets en cours, citons notamment la conception de deux usines agroalimentaires en Chine.iiN.L.

RHône eTuDes / inGénieRie

TEM Partners étend ses compétences

Xavier Glardon est, depuis mai 2016, le nouveau directeur général de TEM Partners.

TeM PaRTneRsDg : Xavier Glardonsiège : lyonCa 2015 : 12 M€ (Be Martin inclus)effectif : 100 personnes

côté rhône

La jeune pousse de La semaine

Laëtitia FLye Sainte Marie, Libérée grâce au MbaUne fois n’est pas coutume : tous les entrepreneurs ne naissent pas entrepreneur ! Laëtitia Flye Sainte Marie, évoluant dans le domaine de la formation, a été prise par cette fièvre après un MBA à emlyon business school qui a libéré son potentiel en lui apportant de nouvelles compétences et surtout, une nouvelle posture.

Laëtitia Flye Sainte Marie n’arrête jamais. elle fait mille choses à la fois, multiplie les projets, s’intéresse à tout, effectue des semaines à

rallonge. et elle en est la première surprise ! car ce tempérament est nouveau. il s’est emparé d’elle au cours d’une formation à emlyon : l’executive Mba, qui lui a donné l’envie d’entreprendre.Plus jeune, Laëtitia Flye Sainte Marie n’avait pas de choix déterminé sur son avenir professionnel. après le bac, elle rejoint ses parents en amérique du Sud pendant un an. De retour en France, elle entame un btS action commerciale puis enchaîne des périodes de voyages et des périodes travaillées dans le monde émergent de la téléphonie mobile et d’internet. en 2000, la naissance de son premier enfant est l’occasion de faire un point sur sa vie pro-fessionnelle et de faire un premier choix : elle sou-haite désormais être formatrice en informatique. après une formation d’un an à angers en ingénierie pédagogique, elle revient à Lyon et se consacre au montage de formations pour divers entreprises et organismes. en 2006, elle est recrutée comme directrice des études à l’iFag (Lyon). « J’ai beau-coup évolué dans ce métier mais je voulais autre chose. En fait, je souhaitais gagner en compétences pour diriger une école. J’ai cherché une formation qui m’apporte une vision globale et stratégique. J’ai choisi emlyon dont la formation semblait très équilibrée en termes de vision nationale et internationale, en termes d’acquisition de compétences et de développe-ment personnel ».Un atout évident en terme de développement personnelnous sommes en 2010, Laëtitia Flye Sainte Marie débute sa formation, le vendredi soir et le samedi, en parallèle de son métier. Diplômée en 2012, elle sort complètement transformée de cette

expérience. « Cela a été une révélation, se souvient-elle. Grâce à des cours de qualité, des intervenants délivrant des messages détaillés, j’ai effectivement découvert une réflexion globale et stratégique du management. Mais surtout, le volet “développement personnel” m’a permis de mieux me connaître, de construire un changement de posture, de savoir étayer mes avis par des arguments réfléchis, de tout tresser parfaitement. Après cela, on sait ce que l’on veut, ce que l’on ne veut pas, ce qui est cohérent ».Armée pour entreprendreavec cette prise de hauteur, la nouvelle Laëtitia Flye Sainte Marie s’est trouvée de nouvelles ambitions. en 2013, elle créée son entreprise, Laet’s Mind. « Ce n’était pas prévu et, surtout, pas envisageable pour moi auparavant. Je ne me sentais pas compé-tente et pas prête à quitter le confort du salariat. Le MBA ouvre les chakras. On apprend aussi à travailler

très vite et très bien, on a de nouveaux automatismes, on est plus synthétique, plus performant. On se situe donc bien au-delà de l’acquisition de connaissances. Et surtout, on vit désormais avec un réseau d’anciens élèves qui est devenu pour moi prioritaire et très puissant ».Laet’s Mind fête ses trois ans d’existence. L’entre-prise est spécialisée dans l’innovation en formation et transmission de savoir. elle crée des dispositifs sur mesure pour les entreprises. elle s’est faite connaître par la création de MOOcs tels que le MOOc intitulé « 7 semaines pour trouver le job de mes rêves » ouvert à toutes et tous. Plus récemment, Laëtitia Flye Sainte Marie a même monté une filiale commune (circularevolution), avec l’entreprise d’une autre ancienne élève d’emlyon (catherine clauzade), dans le domaine des formations à l’éco-nomie circulaire. L’aventure continue.

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Prochaine rentrée : Janvier 2017www.executive.em-lyon.com / 04 78 33 70 66

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Bio express 1975 : Naissance à Créteil (Val-de-Marne), 1997 : BTS Action commerciale, 1998-2000 : Alternance de voyages et de postes dans la téléphonie mobile et internet, 2001 : Diplôme d’ingénierie pédagogique à Angers, 2002-2006 : Montage de formations pour divers organismes, 2006 : Directrice des études pour l’IFAG, 2012 : MBA à emlyon business school, 2013 : Création de Laet’s Mind.

6bREF ECo AUVERgNE

RHôNE-ALPES 16 NoV 2016

ISèRE LOGICIELSTechnidata se renforce au Moyen-OrientTechnidata(Montbonnot),éditeurdelogicielspour lagestiondes laboratoiresd’analysesmédicales,annoncelasignatured’uncontratdedistributionavecNeo-Science&Group.BaséeàDubaï,cettesociétéestunfournisseurdesolutionsdanslesdomainesdessciencesdelavie,dudiagnosticetdel’informatique.CetaccordpermettradecommercialiserlessolutionsdeTechnidataenArabieSaoudite,àBahreïn,enEgypte,auxÉmiratsarabesunis,enIran,enJordanie,auLiban,auqataretauSulta-natd’Oman.LasociétédeMontbonnotestdéjàprésenteàMontréaletManille,auBeneluxetauRoyaume-Uni.Afindesoutenirsacroissance,l’éditeurcontinueainsiàbâtirunréseaudepartenairesàtraverslemonde.« Nous souhai-tons développer des liens forts et durables avec notre nouveau partenaire,asoulignéJacquesBaudin,vice-présidentMarketingetBusinessDevelopment,et lui apporter un haut niveau de services ».Technidataaeneffetdéveloppé

uneoffred’outilsmarketing,commerciaux,deformationetd’assistancetechnique.

ISèRE COMMERCE/NÉGOCESpartoo met la pression sur l’internationalSpartoo.com,déjàprésentdansplusde28 paysenEurope,opèredepuisquelquesmoisdenou-vellesouverturesàl’étranger,notammentenTurquieetenChine;despayspourlesquelslegroupenourritdegrandesambitions.« Leurs populations sont très enclines à consommer et à profiter des atouts du web »,expliqueBorisSaragaglia,cofondateurdusite.« Ce sont à nos yeux des marchés en plein essor, très porteurs ».pourchacundecespays,unprocessuscompletaétémisenplacepourgarantiruneimplanta-tionréussieavec,enparticulier,l’adaptationdesmoyensdepaiementetlamiseenplaced’unelogistiquespécifique.« Les ouvertures turque et chinoise ont été un vrai défi à relever. La ques-tion des transports mais aussi des modalités de paiement qui découlent de monnaies autres que l’euro ont été autant d’obstacles auxquels les

équipes de Spartoo ont dû faire face ».L’inter-nationalreprésente50 %duCAquisemontaità140 M€en2015 pourtroismillionsdepairesdechaussuresvendues.

ISèRE AGROALIMENTAIREUne Petite Mousse se rêve en micro-brasseurUnepetiteMousse,distributeurdebièresfondéparJonathanBonzyetManuelDucruet,vientdes’installerdansdenouveauxlocauxde400 m²àComboire,auxportesdeGrenoble.Lasociété,quis’estbâtieautourd’unsitemarchanddebièresdumondeentieretd’unespacecommu-nautaireinteractif,aréaliséunCAde850 K€en2015 etdevraitprogresserde100 %cetteannée.MaislapetiteMousseveutprendrepieddanslemondedesmicro-brasseurs.Elleaainsiinvestiprèsde 100 K€pouracheter l’équipementnécessaireaubrassagedesespropresbièresetcapitalisersurses4000 abonnésrécurrentsdontlesavisvontdésormaisêtreretranscritsenbièresmaison.Lanouvellerecrue,NicolasVerdoia,aurapourmissionlaformulationetla

isèRe inDusTRies Du sPORT

Time Sport International repart de l’avant

Un temps proche de la liquidation, le fabricant de cadres et de pédales de vélos haut de gamme, sauvé

par Rossignol, est engagé dans une spirale commerciale vertueuse. Time Sport International enregistre déjà sur l’exercice 2016 une croissance de 40 % dans ses prises de commandes. En nombre d’unités vendues, les cadres com-posites progressent de 100 % et les pédales de 20 %. « Nous prenons sur les concurrents comme Look, Pinarello, Cervelo ou Specialized », reconnaît Pascal Navarro, le directeur commercial. L’entreprise dirigée désormais par Sylvain Noailly, vice-président de la division Vélo chez Rossignol, enregistre ainsi 100 % de croissance en Asie et une volonté de progresser aux États-Unis et au Canada, en dépit de l’omnipotence des marques américaines.Un management new look. Le nouvel organigramme de Time, revu de fond en comble sous la houlette de bruno Cercley, patron du Rossignol, et de Sylvain Noailly, donne une idée de sa reprise en main et de la stratégie en cours. Survivant de l’avant-Rossignol, Juraj Krajcovic reste prési-dent du site de production slovaque, Florent Micault est le nouveau responsable de l’atelier Course et Custom Made, Lucie Croissant est responsable marketing produits. L’an-cien coureur cycliste et manager général de Cofidis, Eric boyer, a quant à lui en charge le marketing sportif. Pascal Navarro, le directeur commercial, est un transfuge de Look tandis que Xavier Roussin-bouchard est revenu chez Time

après un passage chez bosch et Air Liquide. Cette force opérationnelle, bâtie pour relancer la marque, va s’appuyer (fonctions supports, R&D, achats et logistique) sur la puis-sance de Rossignol. Elle devra aussi faire ses preuves et le chantier de la distribution est un premier grand test. Time a engagé une remise à niveau des distributeurs dans le monde. Ils sont trente aujourd’hui et devraient passer à cinquante d’ici trois ans. Surtout, la marque veut des par-tenaires capables d’investir dans la communication et le marketing et « faire revendre », c’est-à-dire avoir un impact direct sur le client final.iiV.R.

Une partie du staff de la société dans ses nouveaux locaux de Voreppe en Isère.

TiMeDg : sylvain noaillysiège : VoreppeCa (prév.) 2016 : 10 M€effectif : 140 personnes

côté alpes

7 bREF ECo AUVERgNE RHôNE-ALPES 16 NoV 2016

TEXTOS

Somfy (pdt : Jean-Guillaume Despature ; notre photo ; Cluses/Haute-savoie) étoffe son processus d’innovation avec My somfy lab. Cette plateforme, accessible aux utilisateurs de produits somfy et aux partenaires du groupe, est chargée d’évaluer et de valider les besoins des consommateurs de la marque représentés par des panels présélectionnés. elle doit aussi permettre de tester des concepts innovants qui pourraient trouver leur place dans la maison du futur.

la sa Coopérative Sherpa (Drumettaz-Clarafond/savoie ; 110 magasins dans 102 stations) ouvre une épicerie communale à Prémanon, dans le Jura. la mairie, qui a racheté un fonds de commerce en déclin, a lancé un appel d’offres auprès des enseignes de la distribution. aménagé selon les référentiels de sherpa, le magasin qui intègre un bureau de poste est animé par une équipe de trois salariés recrutés et rémunérés par la collectivité.

la Clinique des Grandes Alpes (groupe noalys ; dir. Mokhtaria Boudabi ; Cluses ; 15 pers.) est de nouveau habilitée pour des activités de médecine. Ce feu vert de l’agence régionale de santé va lui permettre de retrouver un fonctionnement 24 h sur 24 h, 7 jours sur 7. l’établissement, qui avait dû stopper toute activité en avril 2015 en raison de la suspension de ses autorisations administratives, se remet peu à peu en marche, avec notamment des recrutements de médecins et chirurgiens.

productiondesrecettes,enpartenariatavecd’autresbrasseurscommeMandrinoulaDau-phine.Deuxbièresexpérimentalesviennentd’ailleursd’êtremisesenventesurlesite.Lapilote1 etlapilote2 ontétéembouteilléesen« édition capsule »avec5 000 colschacune.

SAVOIE RECHERCHEL’Onera consolide sa soufflerie de ModaneLasoufflerieS1MA ducentreOneradeModane-Avrieux(dir. MarièmeAlbertini   ;155 pers.)acessédes’enfoncerdanslesol. L’équipement,dont laconstructions’estéchelonnéeentre1945 et1951,étaitmenacéd’effondrement. Lestravauxontétéengagésdèsleprintempsder-nieretl’annonced’uneenveloppeexception-nellede20 M€allouéeparleministèredelaDéfense. Lapremièrephase,quivientdes’ache-ver,aconsistéàcréerunsocledebétonde18 000 m3 consolidantlesfondations. Elleestsuivieparlaconstructiond’uneossatureconsti-tuéede280 colonnesde1,20 mdediamètrepour25 mdehaut,reliéesentreellesparunedalle. LeconfortementdeS1MA,lasoufflerieencontinuelapluspuissantedumonde,estlepremiervoletduplandéfenduparl’Onerapourconserverl’avancetechnologiqueacquisegrâceàsadizainedesouffleries. Confrontéàunebaissedescarnetsdecommandesenraisondelafindesgrandsprogrammesaéronautiques,lecentrederechercheaérospatialeestimequ’ilfaudraitinvestir218 M€suronzeanssurhuitdesessouffleries.

HAUTE-SAVOIE COMMUNEFaverges lance un appel à projets pour son châteauLa commune de Faverges (maire   : MarcelCattanéo   ;8 200 habitants) lanceunappelàprojetspour lechâteaudontelleestpro-priétairedepuis1980.L’édificequisurplombelecentre-villeest,depuis2012,gérédanslecadre d’une régie communale chargée delouerles48 chambresetlessallespourdesévénements. Maislesfraisdefonctionnementdépassentlesrecettespourunmontantquiatteint,chaqueannée,environ100 K€. Etlesinvestissementsàréaliserpourmettrelesiteenconformitéaveclesnormesaccessibilitéssontestimésà3 M€. Dansuncontextebudgétairedeplusenplustendu,lamairieadoncdécidédetrouverunexploitantenmesuredevalorisercepatrimoinetoutenlepréservant. Ellesemontreplutôtouvertesurlemontagejuridique(vente

simpleoubailemphytéotique)maissouhaiteprivilégierlesprojetsdereconversiontouchantàl’hôtellerie,laformationouencorel’immobi-lier. Lesdossiersdecandidaturesontàremettreauplustardle31 janvier.

SAVOIE FORMATIONSUpÉRIEURE2,6 M€ pour l’extension de l’IUT de ChambéryLeConseilgénéraldelaSavoieaprogrammél’extensiondel’IUTdeChambéry,surleparcd’activitésTechnolac(LeBourget-du-Lac).Leprojet,dontlesétudesviennentdedémarrer,prévoitlaconstructiond’uneailedédiéeàl’ac-cueildelafilière« packaging »,soit1 400 m2 sup-plémentaires.Lamissiondemaîtrised’œuvreaétéconfiéeaucabinetd’architecturegreno-bloisComposite.Lademandedepermisdeconstruiredevraitêtredéposéedanslecourantdudeuxièmetrimestredel’annéeprochaine.Danslemeilleurdescas,laconsultationdesentreprisespourraitêtreengagéeaucoursdu4ème trimestre2017 pourunemiseenchantierdébut2018.Lecoûtdestravauxaétéestiméàenviron2,6 M€.L’opérationestinscriteauplanimmobilierprioritairedel’UniversitéSavoie-Mont-BlancportéparleConseilDépartemental,laRégionetl’État.

ISèRE IMMOBILIERD’ENTREpRISEER2I va construire près de 2 000 m2 à Saint-IsmierC’estàcôtédesonfutursiège,auseindelaZACIsiparcàSaint-Ismier,quelasociétéd’ingénie-rieER2i,quiexerceégalementuneactivitédecontractantgénéral,varéalisersonpremierpro-grammed’immobilierd’entreprisesbaptiséIsiDonne.Leprojetportesurlaconstructiond’unimmeubletertiaireR+2 deprèsde2 000 m2 desurfacedeplancherconçuparlecabinetpar-tenaireAMMAArchitecte(MontbonnotSaint-Martin).Lesentreprisesdevraientêtreengagéesverslafindupremiertrimestre2017.Aumieux,lespremierscoupsdepiochepourraientêtredonnésau4èmetrimestresuivant.Divisiblesàlademandeenlotminimumde80 m2,lesfuturesinstallationsserontdestinéesàlavente.LefuturbâtimentrépondraàlanormeBepos(Bâtimentàénergiepositive).Ilseranotammentéquipédetoituresphotovoltaïquesdontlapuissanceinstalléeserad’environ50 kWc.

côté alpes

l’acqUisition de glens Falls interweb noUs oUvre de noUvelles perspectives de marché en amériqUe dU nord et aU Japon. Franck Rettmeyer, Pdg d’Allimand à Rives

8bREF ECo AUVERgNE

RHôNE-ALPES 16 NoV 2016

pUY-DE-DôME CHIMIEMETabolic EXplorer va céder sa technologie de méthionineAl’issuedenégociationsavecplusieursacteursdumarchépourlacessiondesatechnologiedefabricationd’uneméthionine100 %natu-relle,METabolicEXplorer(Metex)aacceptédeprendreenconsidérationl’offred’Evonik(Essen,Allemagne).Ellecomprendlesbrevets,les souches essentielles de bactéries et lamarqueinoLa™.Latransactionpourraitinclureuncontratdelicencepourl’utilisationparMetex(pourdesactivitésautresquecellesliéesàlaméthionine)debrevetstransmisàEvonik.LespartiesenvisagentunecoopérationenR&Dpourlaproductiond’acidesaminésparvoiesbiotechnologiques.Laméthionineestunacideaminéutiliséenadditifdansl’alimentationani-male.Lesessaisd’inoLa™danslesalimentsdepouletsdechairontdémontréunbénéficenutri-tionnelde35 %parrapportàlaDL-Méthioninepétrochimique.

pUY-DE-DôME COMMUNEPremiers pas du Réseau international des villes MichelinClermont-Ferrandproposeàunecinquantainedevilles(17 pays)oùestinstalléunsiteMichelin(productionet/ourecherche)deconstituerleRéseauinternationaldesvillesMichelinpourfavoriserleséchangesd’expériencesetpro-jetsdecoopération.UnepremièreétapeaétéfranchieenCarolineduSud(États-Unis)où

s’estrenduJérômeAuslender,adjointaumairedeClermont-FerrandenchargedesRelationsinternationalesetdel’enseignementsupérieur.Greenville,Lexington,MauldinetNorman(Okla-homa)ontrejointleRéseau.AndersonetSpar-tanburgontl’intentiond’yprendrepart.Descontactsontéténouésdanslesdomainesdelarecherche,del’innovation,dudéveloppementéconomique,del’urbanisme,del’éducationetdelaculture.Desprojetsvontêtredéveloppésparlescollectivitésetdesassociations,lesuni-versitésetacteurséconomiques.L’accueil,le10 novembre,parlemairedeClermont-Ferrand,d’unedélégationdelavilledeShanghai« a permis d’associer pleinement la mégalopole chinoise à la constitution du réseau ».

ALLIER COMMERCEYzeure Cap Sud accueille Gifi et Sport 2000.L’ouverture des magasins GIFI et Sport2000 porteàdixlenombred’enseignessurlazonecommercialeYzeureCapSud(promotion  :Acticom  ;dir.   :philippeTibœuf), lancéeen2003 etdontl’équipementtoucheàsonterme.Cettedernièretranchedetravauxanécessité2 M€d’investissementsetgénérél’embauchede25 personnesenCDIetcinq enintérim.Entreizeans,uneseuleenseigneaquittécettezonede 19 600 m²situéeà l’entréesuddeMoulins. Implantéesuruneanciennefricheindustrielle,celle-ciaentraînédanssonsillagel’implantationdenombreuxautrescommerces.

TEXTOSle choix du repreneur de l’équipementier Auvergne Aéronautique, placé en redressement judiciaire en septembre, pourrait intervenir rapidement après une audience du Tribunal de commerce de lyon le 21 novembre. Deux candidats sont en lice : Figeac aéro (2 000 pers. ; Figeac/lot) et We are aerospace (400 pers. ; Herbignac/loire atlantique). l’un comme l’autre annoncent la suppression de 50 postes sur les 750 salariés de la société.

LECHIFFRE20. C’est le nombre de start-up numériques qui seront installées au Bivouac de Clermont-Ferrand (pépinière) en fin d’année : les huit start-up issues de l’écosystème local accueillies fin avril dans le programme BaseCamp seront rejointes par une deuxième promotion de cinq. Parallèlement arriveront les sept start-up retenues dans le cadre du récent appel à projets national sur la mobilité (Promo Boost Mobilitech).

La fonderie de Sept-Fons, un site industriel du groupe automobile PSA, vient d’inaugurer son atelier d’usi-

nage. Le transfert dans les 3 500 m² libérés par l’optimisation de l’activité fonderie représente 2, 5 millions d’euros d’in-vestissements. Créée il y a 90 ans, la fonderie opère ainsi un virage stratégique, en assurant l’usinage du revêtement d’une partie des pièces de freinage qu’elle produit ainsi que leur peinture. Une diversification des activités conforme au plan PSA pour mieux répondre à la féroce concurrence du secteur automobile. « Ce que nous vivons est une transfor-mation en profondeur de notre usine. De fondeurs, nous allons devenir également usineurs et peintres », insiste Jean Sevagen.Optimisation des flux logistiques. En réalisant désormais un produit fini pour les unités terminales du groupe, partout en Europe, le site avait besoin d’optimiser ses flux logistiques et de production. PSA a donc raccourci ses étapes, en transférant des équipements de son usine de Caen vers Sept-Fons  : « Si nous n’avions pas choisi ce nouvel élan de

compétitivité, c’est le maintien de la filière en France qui se jouait », explique le directeur. La majorité des 47 salariés du nouvel atelier d’usinage sont issus de l’usine PSA de Caen, mais aussi de celles de Mulhouse et Valenciennes. Des salariés de Sept-Fons, formés depuis le début de l’an-née 2016, ont également évolué vers un métier d’usineur. Quelques embauches complètent ce nouvel effectif. Après avoir diminué par deux sa consommation de sable en 2015, la fonderie mise aujourd’hui sur une économie circulaire vertueuse avec plus de 90 % du métal fondu recyclé et une refonte immédiate, sur place, de tous les copeaux d’usinage. Un projet qui annonce un demi-million de kilomètres par-courus en moins chaque année par les pièces et matières. De quoi peser lourd dans la balance de la compétitivité.iiB.R.

Usinage et peinture viennent compléter le savoir-faire de la fonderie de Sept-Fons.

sePT‑FOnsDir. : Jean sevagen siège : Dompierre- sur-Besbre.Ca 2015 : 86 M€effectif : 550 personnes

côté auvergne

allieR MéCanique / MéTalluRGie

La fonderie Sept-Fons inaugure son atelier d’usinage

9 bREF ECo AUVERgNE RHôNE-ALPES 16 NoV 2016 innovation

La jeune pousse de La semaine

RHôNE INGÉNIERIEMotion France prépare une fourche en lames composites MatthieuAlfanoetXavierRoussel,tousdeuxâgésde33 ansetingénieursdesMines,etThierryLeclercq,48 ans,juristeetentrepre-neur,sesontassociésen2015 pourcréerunnouveautypedesuspensionavantpourlesdeux-roues.Installéstoutd’abordàparis,ilssontarrivéscetétéàlapépinièred’entreprisesdeVillefranche-sur-Saônepourserappro-cherdessous-traitantsetdesterrainsd’essai(lesAlpes).Leurfourchepermetderésoudrelaproblématiquedeplongéeaufreinagepourapporterungainenperformanceetensécurité.« Grâce à notre dispositif, l’énergie de freinage com-pense la plongée, même si

l’on pile sur un dos d’âne »expliqueMatthieuAlfano.Cettenouvellefourcheestcomposéedelamescompo-sitesremplaçantlesressorts.Ledispositifprésenteraitenoutrel’avantagedenepassedérégler,denepass’useretd’offrirlesmêmesavantagesquelsquesoientlepoidsdupiloteetlapuissancedufrei-nage.pourpasseràl’indus-trialisation,lasociétéMotionFrancedevralever1 M€en2017.D’abordimaginéepourdesVTT,cettefourchepourraêtredéclinéeenversionmoto. + sur brefeco.com

RÉGION AIDEAUXENTREpRISESL’appel à projets Speed’Innov... pour accélèrer l’innovationL’appelàprojetsSpeed’Innovestlancéjusqu’au3 février2017 pouraccélérerles

projetsd’innovationdesentreprisesindustrielles.portéparlaCCIInnovationetlaCelluled’interfacetech-nologique(CIT)delaMaisonInnovergne,ilproposeunaccompagnementpersonna-liséd’unequinzainedejours,entièrementprisencharge.DesaccompagnementsspécialiséssontmenéspardesconseillersdeCCIInnovationetdelaCIT.Aprèsmaturationduprojet,celui-ciseraprésentéauxfinanceurspotentielspourpermettred’envisagerlaphased’indus-trialisation.Sontéligiblesàcedispositif,lesTpE/pMEd’aumoinstroisansd’exis-tencedelarégionAuvergne-Rhône-Alpes,dontl’équipeprojetestsituéedansl’Allier,lepuy-de-Dôme,leCantaloulaHaute-Loire.

VOliRisGérante : Boi Minh Chau Hoang ; siège : Yzeure ; effectif : 6 personnes.

La société Voliris, installée sur l’aérodrome de Moulins-Montbeugny, vient d’inscrire

son nom dans le grand livre du guiness book des records avec le plus petit dirigeable du monde. « V902 ULM » a en effet prouvé l’éten-due de son potentiel du haut de son aile hybride trilobée de 15 mètres d’envergure. Un coup de projecteur sur cette petite entreprise qui a l’innovation en poupe. Mais ce dirigeable n’est que le modèle réduit d’un projet bien plus grand. D’abord spécialisée dans le vol de diri-geables publicitaires, Voliris a été rachetée en 2008 par Alain bernard (New York Finance Innovation). Depuis, ce dernier subventionne les recherches visant à réaliser une Navette aérienne de transport automatisée, Natac, pour le transport de charges lourdes.Levée de fonds en cours. Le projet a de quoi révolutionner la logistique mondiale ! Avec ses 80 m de long, 10 000 CV et 25 000 m3, la Natac pourrait embarquer sous son aile un container ISo 40 pieds (standard internatio-nal) transportant 27 tonnes de marchandises. « Il s’agit d’un aéronef de fret programmé et

capable, sans pilote, de rallier un point A à un point B distants de 500 km aller/retour », explique un de ses créateurs. La Natac pourra être installée sur n’importe quelle piste non préparée, sans construction complémentaire d’infrastructures. Son champ d’action est varié : déploiement rapide militaire ou humanitaire, prospection minière, travail saisonnier… « Une fois la navette aérienne programmée, elle est bloquée sur des vols aller-retour depuis la base de départ vers la base de destination. Elle envoie sa position par satellite, mais n’est pas radio-commandée pendant le vol afin d’éviter tous détournements », poursuit l’équipe de Voliris. Mais il faudra encore du temps avant de voir voler la Natac « made in Moulins ». Alain bernard réalise depuis 2015 une levée de fonds qui devra atteindre entre 150 et 300 millions d’euros pour réaliser le démonstrateur à taille réelle. A noter enfin que les ingénieurs de Voliris ont breveté une autre innovation sur la Natac : une enveloppe à géométrie variable pentalo-bées, variant en fonction de la pression, pour une meilleure portance. iiB.R.

allieR innOVaTiOn

Voliris, la révolution logistique en ballon

THEGOûTJOB,LApLATEFORMEDESMÉTIERSDEBOUCHELa fondatrice. amélie Marra a mené des études dans les ressources humaines et travaillé dix ans dans la communication digitale. elle a créé The Goût Job à lyon en novembre 2015 et a déjà recruté quatre salariés.

Le concept. il s’agit de faire la promotion des métiers de bouche et, in fine, de mettre en relation les recruteurs et les candidats dans les métiers de la boulangerie, la poissonnerie, la pâtisserie-chocolaterie, la boucherie, la charcuterie-traiteur et la restauration. les candidats, qui cherchent une formation initiale (60 %) ou sont en reconversion professionnelle (40 %) doivent pouvoir trouver des formations et des contrats d’apprentissage. quant aux recruteurs, ils veulent rencontrer plus facilement des gens motivés. « Nous voulons faire entrer les gens dans notre réseau par centre d’intérêt. Nous montrons donc sur notre site des parcours, des profils exemplaires. Et nous intervenons dans les collèges et CFA avec parfois des ambassadeurs comme Grégory Cuilleron… » le business model est celui de la vente d’un service de recrutement.

Perspectives. Outre le développement commercial du créneau actuel, amélie Marra souhaite élargir son champ d’action aux arts de la table, à la sommellerie et à la fromagerie. elle participera par ailleurs à une conférence lors du prochain sirha, en janvier 2017.iiA.R.

10bREF ECo AUVERgNE

RHôNE-ALPES 16 NoV 2016agenda

15 NOVEMBRE > 18 NOVEMBRELYON(69) eurobois9h-18h30.Salondeséquipementsetdestechniquesdelatransformationduboisetduboismatériau,Euroboispermetàtouslesprofessionnelsdumarché(industriels,professionnelsetfédérations)dedévelopperleurséchanges.En2016,Eurobois,cesont300 exposants,20000 profession-nelsattendus,15 paysreprésentés.Salonréservéauxprofessionnels.Eurexpo Lyon

17 NOVEMBREVILLEURBANNE(69) réunion d’information sur les financements européens pour les pme9h. Organisée par l’ARDI, cetteréunionconcernelesprogrammeseuropéensEurostarsetInstrumentpME.Auprogramme :présentation,témoignagesd’entreprisesayantpar-ticipéouparticipantactuellementà l’un de ces programmes. puisrendez-vousindividuels(surréser-vation)avecpatrickCornet,coordi-nateurnationalEurostarsoupascalFormisyn,pointdecontactnationalH2020 –pMEouencoreavecl’ARDIetlespartenairesdel’évènement.Surinscription.Espace Tête d’Or www.ardi-rhonealpes.fr/

18 NOVEMBREGRENOBLE(38) réunion d’information sur les financements européens pour les pme9h.Organiséeparl’ARDI,cetteréu-nionconcernelesprogrammeseuro-péensEurostarsetInstrumentpME.Auprogramme :présentation,témoi-gnagesd’entreprisesayantparticipéouparticipantactuellementàl’undecesprogrammes.puisrendez-vousindividuels (sur réservation)avecpatrickCornet,coordinateurnationalEurostarsoupascalFormisyn,pointdecontactnationalH2020 -pMEouencoreavecl’ARDIetlespartenairesdel’évènement.Surinscription.Espace Rhône-Alpes Grenoble www.ardi-rhonealpes.fr/

21 NOVEMBRE > 23 NOVEMBRELYON(69)29ème édition des entretiens Jacques CartierCetteéditiondesEntretiensJacquesCartierréuniraplusdecentexpertsfrançaisetquébécois.Lebutdecesrencontresestderéunirlesdifférentsacteursmobiliséspourfairevivrelacoopérationetlafrancophonieauplushautniveaudelarecherche,del’actionéconomiqueetculturelle.Au programme  : 16  conférences,9 événementsouvertsàtousetunemissionorganiséeparlaChambredeCommerceduMontréalMétropoli-

tain.CesentretienssedéroulerontrespectivementàLyon,Grenoble,Saint-EtienneetClermont-Ferrand.Lyon www.centrejacquescartier.com/

22 NOVEMBRELYON(69) France/québec : terres de performance9h. Dans le cadre des EntretiensJacquesCartier,douzepersonnalitésfémininesduquébecetd’AuvergneRhôneAlpespartagerontleurexpé-riencedesaffaires,dumanagement,delaréussiteetdelamixitéenentre-prise,autourdetroisthèmes :Crois-sance,performanceetcoopérations ;pouvoiretgouvernance ;Réussiteetdiversité.MatinéeorganiséeparleRéf(Réseauéconomiqueféminin).Groupama, 50 Rue de Saint Cyr Lyon www.reseaueconomiquefeminin.org/

SAINT-ETIENNE(42) Journée de l’Usine numérique8h.Auprogrammedecettejournéeplacéesouslesignedelatransfor-mationnumérique :unetablerondetraitantdel’impactdunumériquedansleprocessusd’innovationavecXavierBoidevezi,MatthieuDucottetetpierre-MarieGaillot ;destémoi-gnages d’entreprises régionales-dont troisstart-up -concernant

leursexpériencesdetransformationnumérique ;ainsiquelamiseenplaced’unpôlededémonstrationspermet-tantdes’initierauxtechnologies-clésdel’usinenumérique,tellesquelafabricationadditive,lanumérisation3D,lesobjetsconnectés,laréalitéaugmentéeouvirtuelle...Inscriptiongratuiteetobligatoire.Agora Thuasne www.journeeusinenumerique.fr/

25 NOVEMBRECLERMONT-FERRAND(63) Finale auvergne rhône-alpes genevois des Femmes de l’économie 2016 Depuissixansmaintenant,BrefEcoestpartenairedesFemmesdel’éco-nomie,unemanifestationorganiséeparlegroupeIdecomquimetàl’hon-neurlesfemmesquifontl’économie.Cetteannée,laremisedesprixdela finalerégionalesedéroulera levendredi25 novembreàClermont-Ferrandenprésencedelamarrainede cette édition, Claire DorlandClauzel,directeurdelacommunica-tionetdesmarquesetmembreduconseilexécutifduGroupeMichelin.www.femmes-economie.com/agenda/ceremonie-de-remise-des-trophees-rhone-alpes/

Le trajet naturelLyon-AéroportAvec 30 fois moins d’émission de CO₂ qu’une voiture, adoptez la Green touch**

*lien malin. Green touch : touche verte. **Calcul du taux d’émission de CO2 pour Rhônexpress selon la méthode ADEME soit 0,146 kg sur 22km par voyage vs 4,532

kg pour la même distance en voiture. Les émissions de la voiture sont calculées en fonction du taux d’émission du parc français (source : Observatoire Energie

Environnement des Transports, Commission Technique Voyageur, Mars 2010).

11 bREF ECo AUVERgNE RHôNE-ALPES 16 NoV 2016 décideurs

DéCiDeuR De la seMaine16 novembre 2016 n° 2265 - 51e annéeeditionIDM Rhône-Alpes66, cours CharlemagnebP 2429 - 69219 Lyon Cedex 2Tél. 04 37 49 77 90Fax 04 78 64 51 69contact@brefeco.comRCS Lyon 480 018 217PrésidentThierry SilvestreRédactionDirecteur de publicationDidier Durand secrétaire générale de rédactionCorinne Delisle JournalistesNadia Lemaire Alban RaziaOnt collaboré à ce numéroCédric blancPascal burguesSylvie JolivetVincent Riberollesbénédicte RolletClaude Thomas Patrick Vercesi assistantePascale PailletWebFlorian boissyabonnementsNadjet Taarabit 04 37 49 77 95 ntaarabit@brefeco.comLaure Faucher 04 37 49 77 96 lfaucher@brefeco.comVente au n° : 15 € ttc Abonnement 1 an pack premium (hebdo 42 nos + newsletter + guide des acteurs de l’économie) 629 € ht (645,58 € ttc)Retrouvez toutes nos offres d’abonnement sur www.brefeco.comDirection commercialeVincent Eyrignoux 04 37 49 77 90 veyrignoux@brefeco.comPublicitéFabienne gamez 04 37 49 77 91 fgamez@brefeco.comevénementsNathalie Serre 04 37 49 77 94 nserre@brefeco.com

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ISABELLE BOIVIN RéSEAU éCONOMIqUE FéMININ

ElueàlaprésidenceduRéf(Réseauéconomiqueféminin)au

printempsdernier,IsabelleBoivinestdepuistroisansdirectricerégionaledesventesdeRicardàLyon :« J’aime travailler et échanger avec les per-sonnes et c’est, entre autres, une des raisons pour lesquelles je suis très engagée dans le domaine associatif : Business Woman, Réf, etc. »,expliquecellequisedéfinitcommeLyonnaised’adop-tionmaisBourguignonnedecœur.« J’ai un parcours atypique professionnelle-ment et cela m’a permis une approche et un regard du terrain des plus passion-

nants »,poursuitlanouvelleprésidenteissued’uneformationencommunication(ESCOM)quil’aamenéedansl’hôtellerie/restauration(LaTourRose),leservicedepresseparisiend’ungroupeinternational(LouisVuitton)etledomainebancaire(LazardFrères).LeRéfregroupe18 associa-tionsfémininesrhônalpinesetbourguignonnesàvocationéconomique,soitplusde1 500 membres.

THIERRY ALVERGNAT CLUST’R NUMéRIqUEThierryAlvergnatquitteleClust’RNumérique.présidentfondateurdel’associationClusterEditde2008 à2012 puisdirecteurdecetteentitédevenuel’annéedernièreClust’RNumérique,ThierryAlvergnatacontribuéàses

succès  :doublementdubudget,concoursdepitchdestart-up,créationd’unobservatoirerégionaldelafilière,d’unaccélérateurd’entreprises,d’unepépi-nièred’entreprises(RivesNumériques),fusionavecleclustergrenobloisGri-log,créationd’uneantenneàAnnecy.LeClust’RNumé-riquefusionneraenjanvieravecsonhomologuestéphanoisNumélink.

ERIC ROSAz INTER RHÔNE

EricRosazaéténommédéléguégénérald’InterRhône,

l’interprofessiondesvinsAOCCôtes-du-RhôneetValléeduRhône,souslaprésidencedeMichelChapoutier.IlremplaceArnaudpignol.Enfantdu

pays,EricRosazaexercédiversmétiersdanslemondeduvinavantd’effec-tuerunegrandepartiedesonparcoursauprèsdesvigneronsindépendantsetdedevenirunexpertdelafilièreviticolefrançaiseauprèsdesinstancesnationales.IlanotammentoccupélepostededéléguéauxfilièresviticolesetcidricolesauseindeFranceAgriMer.Ilaparticipéàlamiseenplaceduprogrammenationald’aidesdel’OCMviticoleen2009,œuvrantpourunengagementdurabledel’Etatauprèsdelafilièreetcontribuantàlarédactiondeplansstratégiques.plustard,auseindel’INAO,ilapilotélestravauxdesComiténationauxAOCVinsetCidresetIGpVinsetCidres.

Nathalie Combrousse, l’innovation comme terrain de jeu

Après quinze ans passés au Royaume-Uni dans de grands groupes britanniques et

américains où elle a occupé des postes de chef de produits, directrice marketing & communi-cation dans des secteurs à forte composante d’innovation, Nathalie Combrousse décide de revenir en France. En 2006, elle pose ses valises à Lyon, en famille, pour rejoindre l’univers de la start-up. Elle intègre alors l’entreprise Varioptic en tant que responsable marketing et commu-nication. Son rôle  ? Aider au déploiement de la commercialisation de l’« innovation de rup-ture », à savoir des lentilles liquides autofocus destinées à la téléphonie mobile et à des appli-cations médicales et industrielles. outre les campagnes de marketing opérationnel qu’elle mène sur des marchés aussi variés que l’Asie (Japon, Taïwan, Corée, Chine) et les Etats-Unis, c’est un autre défi qui l’attend quelques mois à peine après son arrivée dans l’entreprise.En effet, à peine élu, c’est à Lyon, et plus pré-cisément chez Varioptic, que Nicolas Sarkozy choisit de venir présenter son nouveau Cré-dit Impôt Recherche. « Une aventure formi-dable. Une expérience très riche », se souvient, presque dix ans après, celle qui sera en contact

quotidien avec les services de l’Elysée pour organiser cette venue. Quelques années plus tard, au moment où Varioptic est racheté par Parrot, Nathalie Combrousse décidera de suivre son directeur général dans une autre aventure entrepreneuriale, toujours orientée vers l’innovation. « Le fait de devoir communi-quer sur un concept demande de faire preuve de créativité », s’enthousiasme Nathalie Com-brousse qui profite de sa double culture anglo-saxonne et française pour insuffler « de l’agilité et de la réactivité » dans ses opérations.Après un détour par le monde de l’agrochimie, Nathalie Combrousse a rejoint en septembre dernier la société Amoéba en tant que respon-sable marketing communication. Membre du comité de direction, placée sous la responsa-bilité directe du président fondateur, Fabrice Plasson, elle dit avoir été séduite par les valeurs de l’entreprise et de son dirigeant, mais égale-ment par son innovation - un biocide végétal pour le traitement de l’eau - qu’elle qualifie de « produit d’avenir ». Fervente supportrice du Lou Rugby, la Franco-britannique veut mainte-nant tout faire pour venir en soutien à l’accélé-ration des ventes d’Amoéba.iiC.D.

BiO eXPRess1965 : naissance à Provins (seine-et-Marne) 1997 : obtention executive MBa de la leicester Business school (Royaume-uni) 2006 : retour en France chez Varioptic 2016 : responsable marketing communication d’amoéba

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