Essaimage, Externalisation Essaimage, Externalisation des activitésdes activités

BEDES MarionBEDES MarionDECHAUD ElodieDECHAUD Elodie

HEZARD DelphineHEZARD DelphineLAPEYRE AliceLAPEYRE Alice

SommaireSommaire IntroductionIntroduction

I- L’essaimageI- L’essaimage• DéfinitionDéfinition• Outil de reconversion « à chaud » et « à froid »Outil de reconversion « à chaud » et « à froid »• Enjeux Enjeux

Pour l’entreprise « mère »Pour l’entreprise « mère » Pour l’entreprise émergentePour l’entreprise émergente

• ModalitésModalités

II- L’externalisationII- L’externalisation• DéfinitionDéfinition• Pourquoi externaliser ?Pourquoi externaliser ?

Quelles activités ?Quelles activités ?• Comment externaliser ?Comment externaliser ?

III- Avantages et inconvénientsIII- Avantages et inconvénients

ConclusionConclusion

IntroductionIntroduction

Différents points abordés de l’exposé : Différents points abordés de l’exposé : • Les mécanismes de l’essaimage et de Les mécanismes de l’essaimage et de

l’externalisation du point de vue des deux l’externalisation du point de vue des deux entreprises (mère et émergente)entreprises (mère et émergente)

• Les avantages et inconvénients par chaque partieLes avantages et inconvénients par chaque partie

Problèmatique : Problèmatique : • Est-ce que l’essaimage et/ou l’externalisation sont-Est-ce que l’essaimage et/ou l’externalisation sont-

ils des créateurs de richesses, d’emplois, ils des créateurs de richesses, d’emplois, d’entreprises ?d’entreprises ?

I-L’essaimageI-L’essaimage

DéfinitionDéfinition : :

Permet à un salarié d’une entreprise existante de Permet à un salarié d’une entreprise existante de créer, volontairement ou non, sa propre entreprise créer, volontairement ou non, sa propre entreprise grâce à l’aide (financière, matérielle, psychologique, grâce à l’aide (financière, matérielle, psychologique, etc) de son entreprise d’origine.etc) de son entreprise d’origine.

Outil de reconversionOutil de reconversion : :• « à chaud » : lorsque l’entreprise mère est dans une « à chaud » : lorsque l’entreprise mère est dans une

situation de crise et menace ses emplois. Utilisé situation de crise et menace ses emplois. Utilisé ponctuellement dans le cadre de plans sociaux.ponctuellement dans le cadre de plans sociaux.

• « à froid » : outil de motivation et de valorisation du « à froid » : outil de motivation et de valorisation du savoir-faire des salariés et améliore leur efficacité et savoir-faire des salariés et améliore leur efficacité et accroît leur autonomie.accroît leur autonomie.

EnjeuxEnjeux• Pour l’entreprise « mère »Pour l’entreprise « mère »

• InnoverInnover

• ExternaliserExternaliser

• Gérer les ressources humainesGérer les ressources humaines

• Mettre en œuvre la stratégie de l’entrepriseMettre en œuvre la stratégie de l’entreprise

• Participer au développement économiqueParticiper au développement économique

• Nouer des partenariats avec les acteurs locauxNouer des partenariats avec les acteurs locaux

• CommuniquerCommuniquer

• Pour l’entreprise émergentePour l’entreprise émergente• Création d’une opportunité d’affairesCréation d’une opportunité d’affaires

• Développer le désir d’entreprendre des nouveaux Développer le désir d’entreprendre des nouveaux entrepreneursentrepreneurs

• Développer la capacité d’entreprendreDévelopper la capacité d’entreprendre

• Relation forte et durable avec l’entreprise « mère »Relation forte et durable avec l’entreprise « mère »

• Soutien du dirigeant de l’entreprise « mère »Soutien du dirigeant de l’entreprise « mère »

II-L’externalisationII-L’externalisation

DéfinitionDéfinition

Stratégie dont l’objectif est de déléguer sur une Stratégie dont l’objectif est de déléguer sur une ou plusieurs années la gestion d’une ou ou plusieurs années la gestion d’une ou plusieurs fonctions de l’entreprise à un plusieurs fonctions de l’entreprise à un prestataire extérieur.prestataire extérieur.

A ne pas confondre avec la sous-traitance (court A ne pas confondre avec la sous-traitance (court et moyen terme) et le partenariat.et moyen terme) et le partenariat.

Pourquoi externaliserPourquoi externaliser ? ?

• Réduction des coûts (pour 38% des PME)Réduction des coûts (pour 38% des PME)• Choix stratégique (pour 29% des PME)Choix stratégique (pour 29% des PME)• Besoin de souplesse (pour 19% des PME)Besoin de souplesse (pour 19% des PME)• Compétences maintenues au meilleur niveau (pour Compétences maintenues au meilleur niveau (pour

14% des PME)14% des PME)• Meilleure gestion des effectifsMeilleure gestion des effectifs• Meilleure capacité des innovationsMeilleure capacité des innovations

Raisons qui poussent les PME à externaliser

38%

29%

19%

14%

moins cher

stratégied'organisationflexibilité

Qualité/l'interne

Quelles activitésQuelles activités ? ?

Activités externalisées

9%

25%

53%

59%

54% recrutement

Gestion de véhicules

entretien du matérielinformatique

paye

comptabilité

Autres activités concernéesAutres activités concernées ? ?

Activités externalisés selon la taille des entreprises

0

10

20

30

40

50

60

70

activités

%

de 0 à 29 salariés

de 30 à 99 salariés

de 100 à 149 salariés

plus de 150 salariés

Comment externaliserComment externaliser ? ?

• Choisir le bon moment, saisir l’opportunité du Choisir le bon moment, saisir l’opportunité du marchémarché

• Décision sur du long termeDécision sur du long terme• Concevoir le projetConcevoir le projet• Valider le projet et le négocier avec le prestataire Valider le projet et le négocier avec le prestataire

extérieurextérieur• Informer et consulter le comité d’entrepriseInformer et consulter le comité d’entreprise

III- Avantages et III- Avantages et inconvénientsinconvénients

EssaimageEssaimage : :

• AvantagesAvantages : : Pour le salarié : appui technique, méthodologique, etc…Pour le salarié : appui technique, méthodologique, etc… Pour l’entreprise : solution à la perte d’emplois, flexibilité, réactivité, etc.Pour l’entreprise : solution à la perte d’emplois, flexibilité, réactivité, etc.

• InconvénientsInconvénients : : Pour le salarié : frustration de certains professionnels « Pour le salarié : frustration de certains professionnels «

déresponsabilisés »…déresponsabilisés »… Pour l’entreprise : moyens financiers restreints, échecs nombreuxPour l’entreprise : moyens financiers restreints, échecs nombreux

ExternalisationExternalisation : :

• Avantages :Avantages : nouvelles activités, baisse des coûts des nouvelles activités, baisse des coûts des immobilisations, gestion plus souple…immobilisations, gestion plus souple…

• Inconvénients :Inconvénients : perte de savoir car l’entreprise se recentre sur un perte de savoir car l’entreprise se recentre sur un métier, modification de l’organisation de l’entreprise, mauvaise métier, modification de l’organisation de l’entreprise, mauvaise ambiance entre salariés…ambiance entre salariés…

ConclusionConclusion

PME : contexte approprié pour l’essaimage car c’est une PME : contexte approprié pour l’essaimage car c’est une organisation souple, un dirigeant omniprésent mais avec organisation souple, un dirigeant omniprésent mais avec des ressources limitées.des ressources limitées.

L’essaimage et l’externalisation présente tous les deux L’essaimage et l’externalisation présente tous les deux des avantages et inconvénients qui doivent être pris en des avantages et inconvénients qui doivent être pris en compte par le nouvel entrepreneur (le risque d’échec compte par le nouvel entrepreneur (le risque d’échec élevé, perte de contrôle, réduction des coûts, etc.). Ils élevé, perte de contrôle, réduction des coûts, etc.). Ils demandent du temps, de la motivation, de la demandent du temps, de la motivation, de la persévérance et des moyens financiers.persévérance et des moyens financiers.

On peut donc se demander si avec l’agrandissement de On peut donc se demander si avec l’agrandissement de l’UE les PME ne sont pas tentées d’externaliser ou l’UE les PME ne sont pas tentées d’externaliser ou d’essaimer vers ces nouveaux pays aux faibles coûts et d’essaimer vers ces nouveaux pays aux faibles coûts et forts rendements ?forts rendements ?