Expérience et parcours professionnel

Mathieu JUCKER

Gérant Azuki Software

Ma formation

Bac scientifique

DUT GEII

Ecole d’ingénieur généraliste (EIGSI)

1999 : OISynform (Paris) : Savoir s’intégrer

Ingénieur d’études

Environnement technique:

- C++

- Oracle

La découverte du monde du travail:

Un apprentissage permanent

- Être à l’écoute

- Le choc des cultures et des méthodes de travail

- La gestion des premières galères

Premiers constats :

- On ne peut aller à l’encontre de la culture d’entreprise

- Il faut savoir faire des concessions

Prise en charge d’un produit de pilotage temps réel des caristes en entrepôt

1999 : OISynform (Paris)

Ingénieur d’études Bilan d’expérience

- Faites vos preuves techniques et méthodologiques

- C’est le moment de se faire remarquer (dans le bon sens)

- Intégrez la culture d’entreprises

2001 : IOSynform(Paris) : Savoir écouter

Chef de projet junior

Environnement technique:

- JAVA (applet)

- Framework maison

- SQLServer

Développement d’un logicel de prise de rdv pour l’enlèvement de conteneurs sur le port du Havre

La découverte du client

- Premier contact avec les exigences du client

- Premiers plannings et premiers suivis de projets

- Faites vos preuves

Premiers constats

- L’autonomie est un point essentiel- Ne vous isolez pas et demandez conseil- Le client vous croit !!!! Faites attention aux engagements que vous prenez- Attention aux fausses promesses : être chef de projet de soit même ne sert à rien

Premier départ pour une SSII

Départ pour une SSII parisienne

La cause du départ :

- Pas de poste de chef de projet à me proposer dans le domaine des nouvelles technologies

Les tentatives de retenues:

- Proposition de projet à l’étranger (argentine, brésil)

Bilan :

- Restez en bon terme avec votre employeur

- Ne vous faites pas avoir par votre interlocuteur : vous devez très bien le connaitre avant de négocier

2002 : Retour chez Aldata

Un retour bien négocié Les bonnes conditions de retour:

- Sollicitation directe de la direction et négociation « autour d’une bierre en terrasse »

- Avoir été reconnu pour ses compétences techniques et « Humaines » aide

- Le salaire est un point de détail

Un vrai projet professionnel

- Poste de chef de projet d’une équipe de 7 personnes

- un projet stratégique de migration d’un produit en architecture 3 tiers , en technologie JAVA

Un projet ambitieux

2002: Savoir gérer les hommes

Le projet:

- Migrer ou réécrire un logiciel de gestion d’entrepôt ayant une durée de vie d’au moins 15 ans

Les enjeux

-Un enjeu stratégique pour l’entreprise

- Un tournant technologique

Présentation d’une étude de 6 mois en conseil de direction

Démarrage du projet de migration : 7 personnes sur 1 an

Il faut savoir être convainquant

Il faut savoir ménager la succeptibilité de chacun

Il ne faut pas déborder du cadre du projet.

2003 : La folie de la croissance

Une forte croissance dans l’entreprise.

Une période « fast » :

Un client finance la migration et les développements de fonctionnalités : Mon équipe passe de 7 à 24 personnes

Le projet initial passe de 1800 à 3800 jours de développement

Un changement de fonctions:

- Responsable développement produits logistiques

- Le début de la délégation et le début des problèmes

La société passe de 110 personnes à 380 en 3 ans

2003 : Responsable produits logistiques

Gestion des plannings de développement sur 15 mois

Homme pivot entre les différents services

J’assure:

- La plannification des développements produits sur 15 mois

- L’interface avec les équipes projets en france et à l’étranger

- L’interface avec les équipes de qualification pour la programmation des patches

- J’assiste le marketing pour la mise au point des plaquettes commerciales

- Je représente la société sur des salons internationaux

- Je mets au points les fonctionnalités des produits et j’assure la réalisation dans les délais

- Je participe aux réunions de direction

Des déplacements à l’étranger

Savoir gérer le stress

Un poste très stressant Ce poste est de loin celui qui m’a permis de m’exprimer pleinement mais il possède quelques contreparties

- Savoir travailler le Weekend

- se déplacer souvent

- savoir résister au stress et prendre de la distance

- Avoir gérer sa vie privée aussi !!!

Il faut savoir déléguerLa clé de la réussite :

- Avoir une organisation personnelle au top

- savoir déléguer et faire confiance (parfois difficile)

2006 : en route pour l’aventure

Création de la société Azuki-Software

Pourquoi quitter un environnement stable pour un projet risqué ?

- Un projet personnel préparé pendant 2 ans

- La découverte de nouvelles fonctions

Les atouts de la réussite

- Beaucoup de courage et une grosse dose de travail

- Etre bien entouré et conseillé

- Se former

- Positiver

Bilan professionnel

Les étapes clés

Savoir écouter lorsque l’on débute et savoir gérer ses connaissances

Savoir s’intégrer dans l’esprit de l’entreprise

Savoir gérer les hommes

Savoir gérer le stress

Savoir s’organiser

Savoir lire les « cartes du jeu » (Connaitre ses collaborateurs et les rapports en eux pour pouvoir manoeuvrer en cas de besoin)

Restez en bon terme avec vos employeurs