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) ( Cas AutoERP Des technologies aux Systèmes d’informations Mr Cormier - Master 2 MIAGE Buisine Sébastien - Drocourt Mickaël- Potel Thomas mardi 16 novembre 2010

Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

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Page 1: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

)( Cas AutoERPDes technologies aux Systèmes d’informations

Mr Cormier - Master 2 MIAGEBuisine Sébastien - Drocourt Mickaël- Potel Thomas

mardi 16 novembre 2010

Page 2: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Sommaire

⊛ Contexte

⊛ Approche matérielle

⊛ Approche logicielle

⊛ Ordonnancement du projet

⊛ Choix de la solution technologique

⊛ Avantages du changement

⊛ Solution libre

mardi 16 novembre 2010

Page 3: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Contexte

⊛ réactivité insuffisante

⊛ hétérogénéité du SI

⊛ progiciel intégré

⊛ 18 mois

⊛ fixer les attentes

⊛ proposer différentes solutions au client

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

mardi 16 novembre 2010

Page 4: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

300 employés

150

100

6

AutoERP

14

Usine

Siège social

Bureau dʼétude

CommerciauxMobiles

Magasins Filiales

Comptoirs dʼachat

Clients Partenaires

Grands Garages

Grandes Surfaces

Vente au détail

30

ContexteBesoins

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

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( )Besoins

⊛ Homogénéiser et centraliser les données de la société

⊛ Meilleure productivité et réactivité de la société face à un nouveau marché ou besoin

⊛ Solution éprouvée

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

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Page 6: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Principales Etapes

⊛ 3 étapes

⊛ raccourcir les cycles de conception

⊛ mettre en place le travail de groupe et intégrer les différents pôles de la société

⊛ implanter la solution progiciel

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

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Page 7: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Cycle de conception

⊛ détermination du processus métier

⊛ détermination du cycle de vie du produit

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

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Page 8: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Approche matérielle

⊛ matériel hétérogène

⊛ décomposer chaque besoin de la société et y associer une réponse technologique

⊛ communication difficile entre chaque infrastructure

⊛ aucun suivi : financier ou stratégique

⊛ centraliser les données

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

mardi 16 novembre 2010

Page 9: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

mardi 16 novembre 2010

Page 10: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Approche logicielle

⊛ société spécialisée dans la fabrication de pièces détachées

⊛ intégration d’un progiciel de gestion évidente

⊛ intégrer tous les besoins de la société en utilisant des modules

⊛ ERP

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

mardi 16 novembre 2010

Page 11: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

mardi 16 novembre 2010

Page 12: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Approche budgétaire

⊛ serveurs :

⊛ serveur Front-Office (site web - marchand)

⊛ serveur CAO

⊛ baies de serveur de stockage

⊛ serveur pour le progiciel intégré

⊛ postes clients :

⊛ 14 clients mobiles (1 pour chaque commerciaux)

⊛ 150 postes clients (30 pour les filiales/100 pour le siége social/20 pour la production)

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

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Page 13: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Ordonnancement du projet

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

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Page 14: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

Cas Auto ERP

Conduite du Changement 1,5 années

Atelier Métier

Rencontres Métier 2 mois

Améliorations Cycle Métier 2 mois

Architecture Matérielle

Définitions 2sem

Choix 1sem

Mise en place 1 mois

Test Unitaires 1sem

Architecture Logicielle

Définitions 2sem

Choix 2sem

Mise en place 1 mois

Tests Unitaires 2sem

Intégration

Partie Serveur 2 mois

Partie Cliente 2 mois

Modules 4 mois

Tests Unitaires 1 mois

Montée en Charge 2sem

Mise en production

Par lot 2sem

Formation Utilisateurs 2 mois

Basculement Totale

05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

2010 2011

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

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Page 15: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Solution logicielleModules à intégrer Remarques

WF : Workflow

HR : Ressources Humaines

PP : Gestion de la production Le premier module à intégrer, puisquʼil reprend le catalogue produit, dont dépend tous les autres modules. Le sous modules PP-BD : Base de données sera à compléter et paramétrer en fonction des produits de la PME.

MM : Gestion de la logistique Après le module PP

SD : Gestion des Ventes Indispensables pour les magasins filiales ainsi que pour les commerciaux

Développement ABAP Pour le secteur CAO, certains développement spécifiques seront à faire pour cette partie

PM : Maintenance Usine Indispensable pour lʼusine de fabrication

QM : Gestion de la Qualité

FI : Gestion Financières

CO : Contrôle de gestion

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

ContexteBesoins

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Page 16: Expose auto erp_buisine_drocourt_potel

( )Solution libre

Point comparatifs

Modules proposées Solution Complète Solution Complète

Intégrateurs Société de conseils (Tempo Consulting, par exemple) Equipes SAP

Prix Budget Intégrateur externes 25 000 à 80 000 pour 5 à 15 utilisateurs

Services Société de conseils ou formation interne des équipes Consultant expert SAP

Avantages ✓ Solution Libre à moindre coût mais sans grand suivi✓ Idéale pour PME

✓ Solution Propriétaire offrant du service et du suivi tout au long du projet✓ Solutions éprouvés

Inconvénients ✓ Solution non éprouvé, pas de suivi ou SAV ✓ Solution chère✓ Système dʼinformation de lʼentreprise liée à SAP

Approche matérielle/logicielle/

budgétaireOrdonnancement

Choix de la solutionAvantages du changement

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