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)( Cas AutoERPDes technologies aux Systèmes d’informations
Mr Cormier - Master 2 MIAGEBuisine Sébastien - Drocourt Mickaël- Potel Thomas
mardi 16 novembre 2010
( )Sommaire
⊛ Contexte
⊛ Approche matérielle
⊛ Approche logicielle
⊛ Ordonnancement du projet
⊛ Choix de la solution technologique
⊛ Avantages du changement
⊛ Solution libre
mardi 16 novembre 2010
( )Contexte
⊛ réactivité insuffisante
⊛ hétérogénéité du SI
⊛ progiciel intégré
⊛ 18 mois
⊛ fixer les attentes
⊛ proposer différentes solutions au client
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
300 employés
150
100
6
AutoERP
14
Usine
Siège social
Bureau dʼétude
CommerciauxMobiles
Magasins Filiales
Comptoirs dʼachat
Clients Partenaires
Grands Garages
Grandes Surfaces
Vente au détail
30
ContexteBesoins
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
mardi 16 novembre 2010
( )Besoins
⊛ Homogénéiser et centraliser les données de la société
⊛ Meilleure productivité et réactivité de la société face à un nouveau marché ou besoin
⊛ Solution éprouvée
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
( )Principales Etapes
⊛ 3 étapes
⊛ raccourcir les cycles de conception
⊛ mettre en place le travail de groupe et intégrer les différents pôles de la société
⊛ implanter la solution progiciel
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
( )Cycle de conception
⊛ détermination du processus métier
⊛ détermination du cycle de vie du produit
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
( )Approche matérielle
⊛ matériel hétérogène
⊛ décomposer chaque besoin de la société et y associer une réponse technologique
⊛ communication difficile entre chaque infrastructure
⊛ aucun suivi : financier ou stratégique
⊛ centraliser les données
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
( )Approche logicielle
⊛ société spécialisée dans la fabrication de pièces détachées
⊛ intégration d’un progiciel de gestion évidente
⊛ intégrer tous les besoins de la société en utilisant des modules
⊛ ERP
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
( )Approche budgétaire
⊛ serveurs :
⊛ serveur Front-Office (site web - marchand)
⊛ serveur CAO
⊛ baies de serveur de stockage
⊛ serveur pour le progiciel intégré
⊛ postes clients :
⊛ 14 clients mobiles (1 pour chaque commerciaux)
⊛ 150 postes clients (30 pour les filiales/100 pour le siége social/20 pour la production)
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
( )Ordonnancement du projet
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
Cas Auto ERP
Conduite du Changement 1,5 années
Atelier Métier
Rencontres Métier 2 mois
Améliorations Cycle Métier 2 mois
Architecture Matérielle
Définitions 2sem
Choix 1sem
Mise en place 1 mois
Test Unitaires 1sem
Architecture Logicielle
Définitions 2sem
Choix 2sem
Mise en place 1 mois
Tests Unitaires 2sem
Intégration
Partie Serveur 2 mois
Partie Cliente 2 mois
Modules 4 mois
Tests Unitaires 1 mois
Montée en Charge 2sem
Mise en production
Par lot 2sem
Formation Utilisateurs 2 mois
Basculement Totale
05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2010 2011
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
( )Solution logicielleModules à intégrer Remarques
WF : Workflow
HR : Ressources Humaines
PP : Gestion de la production Le premier module à intégrer, puisquʼil reprend le catalogue produit, dont dépend tous les autres modules. Le sous modules PP-BD : Base de données sera à compléter et paramétrer en fonction des produits de la PME.
MM : Gestion de la logistique Après le module PP
SD : Gestion des Ventes Indispensables pour les magasins filiales ainsi que pour les commerciaux
Développement ABAP Pour le secteur CAO, certains développement spécifiques seront à faire pour cette partie
PM : Maintenance Usine Indispensable pour lʼusine de fabrication
QM : Gestion de la Qualité
FI : Gestion Financières
CO : Contrôle de gestion
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010
( )Solution libre
Point comparatifs
Modules proposées Solution Complète Solution Complète
Intégrateurs Société de conseils (Tempo Consulting, par exemple) Equipes SAP
Prix Budget Intégrateur externes 25 000 à 80 000 pour 5 à 15 utilisateurs
Services Société de conseils ou formation interne des équipes Consultant expert SAP
Avantages ✓ Solution Libre à moindre coût mais sans grand suivi✓ Idéale pour PME
✓ Solution Propriétaire offrant du service et du suivi tout au long du projet✓ Solutions éprouvés
Inconvénients ✓ Solution non éprouvé, pas de suivi ou SAV ✓ Solution chère✓ Système dʼinformation de lʼentreprise liée à SAP
Approche matérielle/logicielle/
budgétaireOrdonnancement
Choix de la solutionAvantages du changement
ContexteBesoins
mardi 16 novembre 2010