FédérationquébécoiseduloisirlittérairePland’actionstratégique2018-2020ParFrançoisR.DerbasThibodeau,consultantDoctorantencommunicationsociale,UniversitéduQuébecàTrois-RivièresLe6septembre2017

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Tabledesmatières

INTRODUCTION 3

1.PRIORITÉSSTRATÉGIQUES 4

2.CALENDRIERD’ACTION 8

ANNEXE:TABLEAUDEBORD 10

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IntroductionLaFédérationquébécoiseduloisirlittéraire(FQLL)aentreprisen2016unedémarchedeplanificationstratégiqueàhorizontroisans(2018-2020inclusivement).Outreletravailréaliséencomitédepilotage,uneconsultationd’ampleurnationaleaétémenéeausujetde l’avenir de la Fédération puis de son secteur d’activité plus particulier du loisirlittéraire.Danscecadre,7cafés-rencontresontétéorganisésrassemblantdescitoyensprovenantdediversesrégionsduQuébecetontpermislapriseencomptedespointsdevuedeprèsd’unecentainedeparticipants–membresdelaFédérationouencoreacteurssociaux ou culturels concernés. Le document synthèse «Pour une Fédérationdu loisirlittérairerenouvelée»faitétatdesrésultatsdecesdiscussionspuisdelaméthodeayantpermisdelesrecueillir.Lesélémentsexprimésparlesparticipantsdescafés-rencontresontensuiteétécroisésaveclesprioritésqu’avaitidentifiées,àl’interneetenparallèle,lecomité de pilotage. Des moyens d’action concrets ont enfin été déterminés, puispondérésen fonctiondes ressourcesdontprojettedisposer laFédérationaucoursdecette période. En résulte le présent plan d’action stratégique, modus operandi quipermettraàlaFédérationdeserepositionnercommeferdelanceduloisirculturelauseindusystèmeculturelquébécois,encontinuitéaveclavisionetleseffortsdéployésparleConseilquébécoisduloisir.Dansleprésentdocument,nousprésentonsdoncd’abordunepropositiondemiseàjourdelamission,delavisionpuisdesvaleursdelaFédération.Nousprésentonsensuitelesenjeuxstratégiquesetlesorientationsstratégiquesenlien,puislesobjectifsstratégiquesetopérationnelscollectivementdéterminésquiendécoulent.Ceux-cidoiventconstituerlespriorités(note:nonexclusives)quiserontpoursuiviesparlaFédérationaucoursduprochaincycletriennal.Nousprésentonsenfinunesynthèsedesactionsàmenerpouratteindre lesdits objectifs sous la forme d’un calendrier annuel. En annexe se trouveégalementle«tableaudebord»–notreoutildetravailprincipal–quidétailleencoreplusetmetenrelationtousceséléments.

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1.PrioritésstratégiquesLaFédérationquébécoiseduloisirlittéraire(FQLL)Mission: La FQLL a pour mission de soutenir et de promouvoir les activités de loisirlittéraireainsiquederassembler,informeretpuisformerlesamateursetlespublicsduloisirlittéraireauQuébec.Vision:LaFQLLcroitenunQuébecoùtousontlapossibilitédelire,dedireetd’écrirepourleplaisiretl’épanouissementpersonnel.Valeurs:LesvaleursquireprésententlaFQLLsontl’expression,leplaisir, lepartage, lasolidarité,lacréativité,ladécouverte,l’apprentissage,ladémocratieetl’inclusion.Enjeuxetorientationsstratégiques,objectifsstratégiquespuisopérationnelsEnjeustratégique#1 Orientationstratégique#1

Besoin de démontrer un leadershipcertaindanslesaspectsdémocratique,del’éthique, de la gestion et del’administration puis dans la constitutionde communautés d’intérêt à l’échelle duQuébec

8 Susciter l’avènement d’une culturedémocratique, d’engagement etd’appartenance des membres de laFédération

Objectifsstratégiquesenlien:

1.1Appliquersystématiquementuneéthiquedelatransparenceetdelasainegouvernancedémocratique

Obj. opérationnel 1.1.1) Constituer un comité éthique et démocratiqueafin d’établir des normes puis de vérifier leur respect dans toutes lesdémarchesetactivitésdelaFédération

1.2 Agir à titre de «réseau de réseaux» en donnant l’impulsion à de plusnombreuses activités de réseautage entre les membres puis en créant desoccasionsd’engagement

Obj.opérationnel1.2.1)Mettreenplaceunedynamiquedeconsultationdémocratiqueproactiveetcontinuelleauprèsdesmembresrégionaux

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Obj. opérationnel 1.2.2) Organiser ou orchestrer des activités locales,régionalesounationalesderéseautage,derencontreetd’échangesurunebaserégulière

Obj.opérationnel1.2.3)«Fairefaire»plutôtquedefairenous-mêmes,ouprivilégier la référence puis la conception d’outils polyvalents et detroussesd’outilsàlaprestationdeservicesdepremièreligne

Obj.opérationnel1.2.4)Adopteruneapprocheopérationnellefondéesurdes comités d’action stratégique mobilisant le réseau immédiat de laFédération

1.3Donnerplusdereconnaissanceàl’implicationdesmembresdanslesactivitésdelaFédérationetleloisirlittéraire,pluslargement

Obj. opérationnel 1.3.1) Périodiquement tenir une grande fête du loisirlittéraire, incluant unepartie «Gala de reconnaissance» lors de laquellesontdécernésdesprixdereconnaissanceàl’engagement

Enjeustratégique#2 Orientationstratégique#2

Besoindeproposerdesservicesdequalitéqui s’adressent à l’ensemble de lapopulation puis de mettre en place deséléments structurants facilitant leurappropriation

8 Développer une offre de serviceinnovante,inclusiveetrassembleuse

Objectifsstratégiquesenlien:

2.1 Encourager et privilégier le soutien des activités des membres qui sontmotivéesparlepartageetl’amourdel’artlittéraire

Obj. opérationnel 2.1.1) Mettre en place des mécanismes et desprogrammes plus structurants, notamment en revoyant les critères etmodalitésdufinancementdesactivitésdesmembresdelaFédération

2.2Encourageretprivilégierlesoutienauxactivitésquiimpliquentunepriseencharge citoyenne, une autonomisation des personnes ou qui suscitent desimpactssociauxetdeseffetsdémultiplicateurs

Obj. opérationnel 2.2.1) Offrir des formations et ateliers qui visent àsoutenir les compétences d’animation et de médiation culturelle etsocioculturelledenosmembres

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2.3Développerlesélémentsdesoutienàlamiseenplaced’uneoffredeserviceharmoniséeavec le restede l’offre culturelle locale, régionalepuisnationale,puispenséeencomplémentaritéaveclespotentialitésetlesbesoinsdumilieu

Obj.opérationnel2.3.1)Développerdespartenariatsstratégiquesavecdesorganismesnationauxaffinitaires

Enjeustratégique#3 Orientationstratégique#3

Besoin de consolider la notoriété dusecteurassociatifdu loisir littéraireetdelaFédérationauprèsdesQuébécois(e)setdesautresacteurssociauxetculturels

8 Bonifier l’approche communication-nelledelaFédérationafind’enaugmenterlaportéeetlerayonnement

Objectifsstratégiquesenlien: 3.1Développerunvoletévénementielplusrobuste

Obj.opérationnel3.1.1)Offrirdesactivitésde loisir littéraireouvertesàtousdansl’espacepublicetquiportentuncaractèreemblématiquepourlaFédérationetl’artlittéraire

Obj.opérationnel3.1.2)Favoriserlesoutienauxactivitésévénementiellesdenosmembresquiconcourentàl’élargissementetladiversificationdespublics;soiréesdeSlam,demicroouvert,d’improvisation,etc.

3.2Mettreenplaceunvoletnumériqueinnovant

Obj.opérationnel3.2.1)Consolidernotreoffredecontenusnumériquesparlarévisiondusitewebafindemettreenplaceunbottininteractifdesressourcesenloisirlittéraire,debonifierlecalendrierenligne,d'avoiruneprésence plus efficace sur les réseaux sociaux, de revoir le contenu del'infolettreetd'effectuerunevieilleprofessionnelle

Obj.opérationnel3.2.2)Offrirdesactivitésenlignetellesquedesateliers,desformations,deswebinaires,desdiffusionsd’événement,etc.

3.3ConsoliderlaplaceetlecréneaudelaFédérationetduloisirlittérairedanslesystèmeculturelquébécois

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Obj.opérationnel3.3.1)Élaborerunplandecommunicationmettantdel’avantunerefontedel’imagedemarquedelaFédérationdanslesensdel’engagementObj.opérationnel3.3.2)Refondre,bonifierlecontenu,puisaugmenterladiffusiondelarevueLePasseurafind’enfaireaugmenterlanotoriété

Obj.opérationnel3.3.3)Adopteruneapprochederéseautagenationalens’assurantdelareprésentationdesacteursduloisir littéraireauxtables,comitésetautresinstanceslocales,régionalesetnationalesqu’ilestjugépertinentd’investir

Enjeustratégique#4 Orientationstratégique#4Besoindedémontrerdefinancessaines,équilibréesetdiversifiées

8ConsoliderlastratégiefinancièredelaFédération

Objectifsstratégiquesenlien: 4.1ÉquilibreretdiversifierlastratégiefinancièredelaFédération

Obj.opérationnel4.1.1)Recourirauxservicesd’unconsultantspécialisteafin de dresser le bilan financier puis assurer la viabilité de la stratégiefinancièredelaFédérationObj.opérationnel4.1.2)Recourirauxservicesd’unconsultantspécialisteafindeconsoliderlesrevenusdelaFédérationparlaphilanthropiepuislesociofinancement,enoutre

4.2Augmenterlemembershipetlesrevenusquiendécoulent

Obj.opérationnel4.2.1)Menerunecampagnenationalederecrutement

Obj.opérationnel4.2.2)Réviserlesmodalitésdumembershipindividueletcollectifpuisrevoir lacotisation,selonlestatut,enfonctiondesbesoinsréelsdelaFédération

4.3Augmenterlesrevenusprovenantdesubventions

Obj.opérationnel4.3.1)RécupérerlasubventionduMCC

Obj. opérationnel 4.3.2) Souscrire au programme Mécénat PlacementCultureafindedoublerlesrecettesobtenuesenautofinancement

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2.Calendrierd’actionPériode Action Responsabilité*AutomneA2017

Mettresurpieddescomitésd’actionstratégique(CAS)chargésdepoursuivrelesobjectifsopérationnelsduprésentplan

CAetcoordo.

Constituer un comité éthique et démocratique chargéd’élaborer puis de faire respecter une politique éthique etdémocratique;entréeenfonctionen2018

CA

Dresserpuismettreenœuvreunplandereprésentationdesacteursduloisirlittérairesurlesinstanceslocalesetrégionales

CASréseau-com

Monterundossierspécialpuisentretenirunecommunicationétroite avec le MCC, pour réobtention de la subvention en2018

CASfinances+CA

Établir de nouvelles catégories de membres puis réviser lemontantdescotisationsenfonctiondesbesoinsprojetésdelaFédération,envued’uneentréeenvigueurdèsl’H2018

CASfinances

Développer un partenariat stratégique avec au moins unorganismenationalaffinitaireciblé(récurent,annuel)

Coordo.+CE

HiverH2018

Convoquer les membres de diverses régions à un 5 à 7 deréseautagedansunlieurégionalcentral(récurrent,annuel)

CASréseau-com

Entretenirunecommunicationrégulièreaveclesmembresdetoutesrégions(mensuel)

CASréseau-com

Dresserunbilanfinancier,uneprojectionbudgétairehorizon5anscomplète,puisélaborerunplandefinancementincluantunestratégied’autofinancement2019-2020

CASfinances+CA+ressourceext.

Opérerlarefonteduprogrammed’octroidefinancementauxmembres,envued’uneentréeenvigueurdèsl’A2018

CASservicesetprog.+CA

Élaborer un programme d’ateliers et de formations enanimationetmédiationduloisirlittéraire,àouvriràl’A2018

CASservicesetprog.

RenouvelerlevoletdesactivitésnumériquesdelaFédération(siteweb,bottininteractifdesressources,calendrierenligne,veille professionnelle et animation sur les réseaux sociaux,infolettre)envued’unlancementàl’H2019

CASnumérique

+ressourceext.

AutomneA2018

Élaborer un plan de communication marketing détaillé puisprocéderàlarefontedel’imagedemarquedelaFédération,envued’unlancementàl’A2019

CASréseau-com

+CA

+ressourceext. Constitueruncomitééditorialchargéderevamperlecontenu

puisd’augmenterlaportéeetlareconnaissancedelarevueLePasseurdontlanouvelleversionserarévéléeàl’A2019

Coordo.,encollaboration

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avecleCASréseau-com

Produiredestroussesàoutilssurlesmeilleurespratiquesengestion et organisation événementielle en loisir littéraire,visantunlancementàl’H2019

CASservicesetprog.

Préparerunegrandefêteduloisirlittéraireavecvolet«Galadereconnaissance»pourl’A2019

CASévénem.

HiverH2019

Formaliser les nouveaux prix de reconnaissance àl’engagementetopérerunesélectionpourlapremièreéditiondugala

CASévénem.

Procéderaulancementdestroussesàoutils CASservicesetprog.

Procéderaulancementduvoletnumériqueaugmenté CASnumérique Développer la version numérique / présence virtuelle des

formationsetateliersofferts,visantunemiseenligneA2019CASnumérique

Souscrireauprog.MécénatPlacement-Culturepour2019 CASfinances AutomneA2019

Tenirlapremièregrandefêteduloisirlittéraireetoctroyerlespremiers prix de reconnaissancede l’engagement (récurent,biennal)

CASévénem.

ProcéderaulancementdelanouvelleimagedemarquedelaFédération

CASréseau-com

Procéderaulancementdesformationsetateliersenligne/enprésencevirtuelle

CASnumérique

ProcéderaulancementdelanouvellerevueLePasseur Comitééditorial Menerunecampagnederecrutementdemembres CASréseau-com Déployerlacampagnedesociofinancementetphilanthropie CASfinances HiverH2020

Organiser une première grande activité de loisir littéraireinteractivedansl’espacepublic,tenueàl’A2020

CASévénem.

AutomneA2020

Tenirlapremièregrandeactivitédeloisirlittéraireinteractivedansl’espacepublic(récurent,biennal)

CASévénem.

*Note:Voirtableaudebord(enannexe)pourcertainsdétailsconcernantlaconstitutiondescomitésd’actionstratégique(CAS).

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Annexe:Tableaudebord

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Orientation/obj.stratégique Objectifopérationnel Moyensd'action Critère(s)desuccès Responsabilité Horizon

1.Susciterl’avènementd’uneculturedémocratique,d’engagementetd’appartenancedesmembresdelaFédération.

1.1Appliquersystématiquementuneéthiquedelatransparenceetdelasainegouvernancedémocratique.

1.1.1Constitueruncomitééthiqueetdémocratiqueafind'établirdesnormespuisdevérifierleurrespectdanstouteslesdémarchesetactivitésdelaFédération

Formeruncomitééthiqueetdémocratique.Élaborerunepolitiqueéthiqueetdémocratiqueàobserver.

QuelaFQLLpossède,àterme,unepolitiqueéthiqueetdémocratiqueexhaustive.

CAetéventuelComitédesupervisionéthiqueetdémocratique

Élaborationd'unepolitiquepuisducadreopératoireducomitéetdesesresponsabilités:automne2017.Entréeenfonctiondèsl'hiver2018.

1.2Agiràtitrede«réseauderéseaux»endonnantl'impulsionàdeplusnombreusesactivitésderéseautageentrelesmembrespuisencréantdesoccasionsd'engagement

1.2.1Mettreenplaceunedynamiquedeconsultationdémocratiqueproactiveetcontinuelleauprèsdesmembresrégionaux(désormaisconsidéréscommeformantdes«antennesrégionales»).

Consulterdemanièrepériodiqueetoffrirunerétroactionauxmembresrégionauxafindegarderouvertledialogueinitiélorsdescafés-rencontres.

Qu’aumoinsunecommunication(téléphonique,courriel)aitlieuentrelaFédérationpuissesmembresrégionauxchaquemois.

Comitéd'actionréseau-communication,incluantcoordo.

Mensuellementàpartirde2018.

1.2.2Organiserouorchestrerdesactivitéslocales,régionalesounationalesderéseautage,derencontreetd’échangesurunebaserégulière.

Convoquerlesmembresdediverses«antennesrégionales»àun5à7deréseautagedansunlieurégionalcentral,chaqueannée.

Qu'aumoinsun5à7deréseautagesoittenudans9régions(MCC)lapremièreannée,qu'onyinvitedespartenairespotentielsetautresacteurssociauxetculturelslasecondeannée.

Comitéd'actionréseau-communication,incluantcoordo.Également:membresrégionaux,partenairesrégionaux.

Annuellementàpartirde2018.

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Orientation/obj.stratégique Objectifopérationnel Moyensd'action Critère(s)desuccès Responsabilité Horizon

1.2.3«Fairefaire»plutôtquedefairenous-mêmes,ouprivilégierlaréférencepuislaconceptiond’outilspolyvalentsetdetroussesd’outilsàlaprestationdeservicesdepremièreligne.

Opérerunedocumentationactivedesmeilleurespratiquesdegestionetd'organisationévénementielleenloisirlittéraire.Compilerletoutdansdestroussesàoutilsaccessiblesauxmembres.

Concevoirunetroussed'outilspartyped'événementquesoutientlaFQLL,qu'ellessoientéventuellementrenduesdisponiblesauxmembrescommeunservicequiréduitlachargeopérationnelleauquotidien.

Comitéd'actionservicesetprogrammes,incluantcoordo.

ÉlaborationA2018.LancementdestroussesH2019.

1.2.4Adopteruneapprocheopérationnellefondéesurdescomitésd'actionstratégiquemobilisantleréseauimmédiatdelaFédération.

Mettreenplacedescomitésd'actionstratégiqueenfonctiondupland'actionétabli:Réseau-communication,Servicesetprogrammes,Événementiel,Numérique,Finances.Mettreenplacelescomitésplusspécifiques:Supervisionéthiqueetdémocratique,Éditorial.

Quelescomitéssoientformésetopérationnelsselonleséchéancesdupland'action.

Coordo.etCAConstitutiondescomitésàpartirdeA2017.

1.3Donnerplusdereconnaissanceàl’implicationdesmembresdanslesactivitésdelaFédérationetleloisirlittéraire,pluslargement.

1.3.1Périodiquementtenirunegrandefêteduloisirlittéraire,incluantunepartie«Galadereconnaissance»lorsdelaquellesontdécernésunouplusieursprixdereconnaissance.

Concevoirunenouvellelignedeprixdereconnaissance.Organisersurunebaserécurrenteunegrandefêteduloisirlittérairelorsdelaquelle,enoutre,ceux-ciserontdécernés.

Quelagrandefêteduloisirlittérairesoitminimalementtenuesurunebasebiennale,avecunecampagnedecommunicationsuffisantel'entourant.Quesapremièreéditionrassembleminimalement200personnes.Quesoitremisdeuxnouveauxprixdereconnaissanceàsapremièreédition.

Comitéd'actionévénementiel,incluantcoordo.

OrganisationdelagrandefêtedèsA2018.ConceptiondesprixetsélectiondèsH2019.PremièreéditiondelagrandefêteetremisedesprixprévuspourA2019.

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Orientation/obj.stratégique Objectifopérationnel Moyensd'action Critère(s)desuccès Responsabilité Horizon

2.Développeruneoffredeserviceinnovante,inclusiveetrassembleuse.

2.1Encourageretprivilégierlesoutiendesactivitésdesmembresquisontmotivéesparlepartageetl’amourdel’artlittéraire.

2.1.1Mettreenplacedesmécanismesetdesprogrammesplusstructurants,notammentenrevoyantlescritèresetmodalitésdufinancementdesactivitésdesmembresdelaFédération.

Opérerlarefonteduprogrammedefinancementd'activitésendéterminantdenouveauxcritèresdesélectionetdenouveauxmodesopératoires.

Qu'unnouveauprogrammedesoutienauxactivitéssoitenplaceàcourtterme.

Comitéd'actionservicesetprogrammes,incluantcoordoetCE.Également:CA.

ConceptionH2018.ProgrammeoffertdèsA2018.

2.2Encourageretprivilégierlesoutienauxactivitésquiimpliquentunepriseenchargecitoyenne,uneautonomisationdespersonnesouquisuscitentdesimpactssociauxetdeseffetsdémultiplicateurs.

2.2.1Offrirdesformationsetateliersquivisentàsoutenirlescompétencesd’animationetdemédiationculturelleetsocioculturelledenosmembres.

Élaborerpuisouvrirunprogrammed'ateliersetdeformationsenanimationetmédiationduloisirlittérairepourlesmembresetnon-membres,incluantunvoletpayant,àtauxpréférentieldanslecasdesmembres.

Qu'unpremieratelierrassemblant20personnessoitdonnéàcourtterme.

Comitéd'actionservicesetprogrammes,incluantcoordoetCE.

ConceptionH2018.PremieratelieroffertdèsA2018.

2.3Développerlesélémentsdesoutienàlamiseenplaced’uneoffredeservicesharmoniséeaveclerestedel’offreculturellelocale,régionalepuisnationale,puispenséeencomplémentaritéaveclespotentialitésetlesbesoinsdumilieu.

2.3.1Développerdespartenariatsstratégiquesavecdesorganismesaffinitaires.

Adopteruneapprochepartenarialestratégiqueavecdesorganismesaffinitairesciblés,établiruncadreopératoirecollaboratifpuisorganiserdesactionscommunesenfonctiondenosintérêtscommuns.

Établiraumoinsunnouveaupartenariatavecunsecteurchoisi,chaqueannée.

CoordoetCE. DèsA2017.

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Orientation/obj.stratégique Objectifopérationnel Moyensd'action Critère(s)desuccès Responsabilité Horizon

3.Bonifierl'approchecommunicationnelledelaFédérationafind'enaugmenterlaportéeetlerayonnement.

3.1Développerunvoletévénementielplusrobuste.

3.1.1Offrirdesactivitésdeloisirlittéraireouvertesàtousdansl'espacepublicetquiportentuncaractèreemblématiquepourlaFédérationetl'artlittéraire.

Organiserdesactivitésdeloisirlittéraireinteractivesdansl'espacepublic,parexempleunmurdelapoésie,l'activitédessecretsdefonddetiroir,etc.quisoientouvertesàtous.

Qu'aumoinsuneactivitédeloisirlittérairegrandpublicsoitorganiséesurunebasebiennale,enalternanceaveclagrandefêteduloisirlittéraire,avecunecampagnedecommunicationsuffisantel'entourant.

Comitéd'actionévénementiel,incluantcoordo.

OrganisationH2020.PremièreactivitétenueA2020.

3.1.2Favoriserlesoutienauxactivitésévénementiellesdenosmembresquiconcourentàl’élargissementetladiversificationdespublics;soiréesdeSlam,demicroouvert,d’improvisation,etc.

Intégreràlarefonteduprogrammedesélectiondesactivitésfinancéesuncritèreayanttraitauxnouvellespratiquespuisàl'ouvertureverslesnouveauxpublics(publicsnontraditionnelsdelaFédération,publicsd'intérêtstratégiqueycomprisdanslesensdudéveloppementsocial).

Àpartirde2018,queminimalement50%desactivitéssoutenuesdansleprogrammedefinancementmettentdel'avantdenouvellespratiqueset/ous'adressentàdenouveauxpublics.

Comitéd'actionservicesetprogrammes,incluantcoordoetCE.

ÀintégreràlarefonteduprogrammedueenH2018.

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Orientation/obj.stratégique Objectifopérationnel Moyensd'action Critère(s)desuccès Responsabilité Horizon

3.2Mettreenplaceunvoletnumériqueinnovant.

3.2.1Consolidernotreoffredecontenusnumériquesparlarévisiondusitewebafindemettreenplaceunbottininteractifdesressourcesenloisirlittéraire,debonifierlecalendrierenligne,d'avoiruneprésenceplusefficacesurlesréseauxsociaux,derevoirlecontenudel'infolettreetd'effectuerunevieilleprofessionnelle.

Faireappelàdesexpertsendéveloppementwebafinderéviserlesitewebpuismettreenplacelebottininteractifdesressources;Rechercherdesstagiairespournousappuyerdanslaveilleprofessionnelle,l'animationdesréseauxsociaux,labonificationducalendrierenlignepuislaproductiondecontenuspourl'infolettremensuelle.

Quetouslesnouveauxcontenusnumériquessoientenligneetfonctionnelsàmoyenterme.Qu'ilssoientdiffusésauprèsdesmembreslapremièreannée,etqu'uneaugmentationdel'achalandaged'aumoins40%aitlieud'icilafindelaseconde.

Comitéd'actionnumérique,incluantcoordo.Aussi:ressourcesexternes,stagiaires.

ConceptionetpréparationàpartirdeA2018.LancementduvoletnumériquecompletH2019.

3.2.2Offrirdesactivitésenlignetellesquedesateliers,desformations,deswebinaires,desdiffusionsd’événement,etc.

Proposeruneversiondesformationsetateliersexistantspuisoffrirsystématiquementceuxquiserontdéveloppéesàl'avenirenformatnumériqueouenprésencevirtuelle.

Qu'uneformedeparticipationvirtuellesoitdéveloppéepour100%desateliersetformationsetrenduedisponibleàpartirde2019.

Comitéd'actionnumérique,incluantcoordo.

ConceptionH2019.MiseenligneàpartirdeA2019.

3.3ConsoliderlaplaceetlecréneaudelaFédérationetduloisirlittérairedanslesystèmeculturelquébécois.

3.3.1Élaborerunplandecommunicationmettantdel’avantunerefontedel’imagedemarquedelaFédérationdanslesensdel’engagement.

FaireappelàuneressourceexternespécialiséeencommunicationmarketingpourappuyerlaFédérationdansl’élaborationd’unplandecommunicationpuislarefontedesonimagedemarque.

Queledépôtduplandecommunicationetlanouvelleimagedemarquesoitrespectivementdéposépuislivréeetlancéeàmoyenterme.

Comitéd'actionréseau-communication,incluantcoordo.Également:CA,Consultant.

PlanàdéposerdèsH2019.LancementnouvelleimagedemarqueA2019lorsdelagrandefêteduloisirlittéraire.

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Orientation/obj.stratégique Objectifopérationnel Moyensd'action Critère(s)desuccès Responsabilité Horizon

3.3.2Refondre,bonifierlecontenu,puisaugmenterladiffusiondelarevueLePasseurafind’enfaireaugmenterlanotoriété.

Mettresurpieduncomitééditorialchargéderevamperlecontenupuisd'augmenterlaportéeetlareconnaissancedelarevueLePasseur.

Quelecomitééditorialsoitfondéàcourtterme,alorsquelePasseursoitlancé,danssanouvelleforme,àmoyenterme.

Coordo.puiséventuelComitééditorial,encollabo.aveclecomitéd'actionréseau-communication

ComitésurpiedenA2018,lancementdelanouvellerevueàl'A2019.

3.3.3Adopteruneapprochederéseautagenationalens'assurantdelareprésentationdelaFédérationauxtables,comitésetautresinstanceslocales,régionalesetnationalesqu’ilestjugépertinentd’investir.

Aveclacollaborationdesmembresdenosantennesrégionales,dresserpuismettreenœuvreunplandereprésentationparrégiontoutenidentifiantlesinstancesàinvestirenpriorité.

Quedesmembresdechaqueantennerégionaleparticipentminimalementàunetabledeconcertationsurunebaserégulièreàcourtterme.

Comitéd'actionréseau-communication,incluantcoordo.

DèsA2017.

4.ConsoliderlastratégiefinancièredelaFédération.

4.1ÉquilibreretdiversifierlastratégiefinancièredelaFédération

4.1.1Recourirauxservicesd'unconsultantspécialisteafindedresserlebilanfinancierpuisassurerlaviabilitédelastratégiefinancièredelaFédération.

Dresserunbilanfinancier,uneprojectionbudgétairehorizon5anscomplète,puisélaborerunplandefinancementsurcettebaseafind'assurerl'atteintedel'équilibrefinancieràmoyenterme.

Rétablirl'équiibrebudgétaired'ici2019puislemaintenir.

Comitéd'actionfinances,incluantcoordo.Également:CA,Consultant.

EngagerladémarcheàH2018.Bilan,projectionetplanlivrablesàA2018.

4.1.2Recourirauxservicesd'unconsultantspécialisteafindeconsoliderlesrevenusdelaFédérationparlaphilanthropiepuislesociofinancement,enoutre.

Établirunestratégied'autofinancementcomplémentaireenphilanthropie(grandsdonateurs)etsociofinancement.

Ciblesàétablirenfonctiondelaprojectionbudgétaireetduplandefinancementélaborés.

Comitéd'actionfinances,incluantcoordo.Également:CA,Consultant.

EngagerladémarcheàH2018.StratégieàêtreincluseauplanlivrableenA2018.Campagnedefinancementàêtredéployéeen2019et2020.

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Orientation/obj.stratégique Objectifopérationnel Moyensd'action Critère(s)desuccès Responsabilité Horizon

4.2Augmenterlemembershipetlesrevenusquiendécoulent.

4.2.1Menerunecampagnenationalederecrutement.

Utilisertouslesnouveauxcanauxcommunicationnelsouvertsafindelancerunenouvellecampagnederecrutement.

Atteindreunecroissancede10%dumembershipannuellementàpartirde2019.

Comitéd'actionréseau-communication,incluantcoordo.

Dèsl'A2019.

4.2.2Réviserlesmodalitésdumembershipindividueletcollectifpuisrevoirlacotisation,selonlestatut,enfonctiondesbesoinsréelsdelaFédération.

Établirdenouvellescatégoriesdemembrespuisréviserlemontantdescotisationsàlahausse,enfonctiondesbesoinsprojetésdelaFédération.

BudgétiserunecroissanceprogressivedelacotisationsurtroisansenfonctiondesbesoinscalculésdelaFédération.

Comitéd'actionfinances,incluantcoordo.

Analyseinitialedèsl'A2017.Nouvellesmodalitésenvigueuren2018.Révisionaprèsdépôtdubilanfinanciercompletàl'A2018.

4.3Augmenterlesrevenusprovenantdesubventions.

4.3.1RécupérerlasubventionduMCC.

MonterundossierspécialpuisentretenirunecommunicationétroiteavecleMCC,envuedelaréobtentiondelasubvention.

Obtenirlasubventionànouveaupourl'année2018-2019.

Comitéd'actionfinances,incluantcoordo.Également:CA.

Encours.Réobtentiondufinancementvisépourannée2018-2019.

4.3.2SouscrireauprogrammeMécénatPlacement-Cultureafindedoublerlesrecettesobtenuesenautofinancement.

Analyserl'admissibilitédelaFédérationpuisprocéderàlasouscription,lecaséchéant.

Siadmissible,souscrirepourl'année2019.

Comitéd'actionfinances,incluantcoordo.

Pourcampagnedefinancementen2019-2020.

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