FFBatiment Occitanie - « UNE FEDERATION EN ......En France, l’année 2017 est marquée par le retour d’une croissance qui s’est consolidée : +2,0% selon l’Insee, un record

BILAN D’ACTIVITES 2017

SOMMAIRE

AVANT‐PROPOS ..................................................................................... 3

RELATIONS EXTERIEURES ...................................................................... 5

CONJONCTURE DU BÂTIMENT .............................................................. 7

VIE SYNDICALE ....................................................................................... 13

AFFAIRES SOCIALES / PREVENTION ....................................................... 15

FORMATION .......................................................................................... 21

FORMATION – IFRB DE L’OCCITANIE ..................................................... 23

ANIMATION TERRITORIALE & MARKETING SYNDICAL .......................... 29

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DES ENTREPRISES ............................. 31

AFFAIRES TECHNIQUES, INNOVATION & ECONOMIE CIRCULAIRE ........ 33

FEDERATION FRANÇAISE DU BATIMENT – OCCITANIE WWW.OCCITANIE.FFBATIMENT.FR BILAN D’ACTIVITES | 3

AVANT‐PROPOS

Bruno Dumas

Président de la FFB Occitanie

Cette année 2017, première année pleine depuis la

fusion des régions, aura permis aux élus de la

Fédération Française du Bâtiment Occitanie de

consolider la fusion politique de nos structures et

d’asseoir les bases de la fusion administrative.

En effet, le mode de fonctionnement des deux

anciennes régions n’était pas tout à fait identique et il

a été décidé de progresser dans le consensus, sans

brusquer inutilement les habitudes, tout en traçant

des lignes directrices claires.

Consensus et convergence ont été les grands principes

qui ont guidé notre action. En effet, si nous voulions

qu’à terme la fédération régionale soit une, encore

fallait‐il harmoniser les pratiques pour y parvenir. Il

s’est donc agi de convaincre les élus de franchir par

étape les marches à gravir pour réaliser cette fusion,

que ce soit dans le domaine social, celui des

ressources, ou celui des services à rendre à nos

adhérents.

Finalement, avec la volonté d’atteindre l’objectif, et en

s’appropriant ce concept d’Occitanie, chacun a

consenti les efforts nécessaires et je tiens à remercier

les élus pour leur participation active et convaincue à

ce travail de mise en forme de notre feuille de route.

C’est ainsi que de grands pans de l’activité régionale

ont, dès cette année, été redéfinis ou re‐cernés :

décision d’étendre à tout le territoire le programme

Transmibat qui a démarré dans l’Occitanie orientale et

qui a fait tache d’huile dans de nombreuses régions.

Décision d’étendre le service de développement

également, afin de préserver la liberté et

l’indépendance de notre fédération. Mise en

cohérence des moyens pour y parvenir par une

refonte de l’apport régional aux fédérations

départementales. Convergence enfin dans la politique

salariale par un dialogue social fécond et respectueux.

Voici quelques exemples de l’action de notre structure

régionale qui a su s’adapter à la réforme

administrative en déployant ses activités, y compris

avec ses partenaires institutionnels. C’est ainsi que

nous nous sommes attachés à étendre sur tout le

territoire occitan le contrat de filière liant la fédération

régionale Languedoc –Roussillon au Conseil Régional,

tandis que des partenariats étaient noués,

traditionnels avec l’INSA, l’ITCBTP…, ou nouveau avec

la CARSAT.

Conscients de la nécessité d’adapter à notre époque

les modes de production, nous nous sommes

également attachés à former nos entreprises aux

nouvelles techniques en lançant l’opération BIM OC,

sans oublier bien sûr les actions en formation

continue, au bénéfice de nos entreprises et artisans.

Toutes ces décisions, nécessaires au bon

fonctionnement de notre fédération ont été facilitées

par le contexte économique. 2017 a en effet été

l’année de la reprise, même si elle a été et reste

inégale selon les territoires, nette dans les

départements sièges de métropole, moins tranchée

dans d’autres bassins d’emplois et quasi inexistante

dans bon nombre de nos départementaux ruraux.

C’est donc avec dynamisme que l’année s’est

terminée, avec l’objectif de parfaire la fusion

administrative de la fédération régionale dont le

symbole le plus fort doit être un budget unique, et des

actions menées sur tout le territoire, dans le but de

mieux concourir encore au développement de nos

fédérations départementales et leurs entreprises et

artisans.

« UNE FEDERATION

EN CONSTRUCTION »



RELATIONS EXTERIEURES Depuis juillet 2016 la Fédération Française

du Bâtiment Midi‐Pyrénées a fusionné avec

celle de Languedoc‐Roussillon pour se

mettre en concordance avec la réforme

territoriale regroupant les régions

administratives.

C’est donc forte de la richesse de ses treize

fédérations départementales que la

Fédération Française du Bâtiment

Occitanie travaille à la représentation et la

défense des artisans et entrepreneurs du

Bâtiment.

La FFB Occitanie a des mandataires tant au

MEDEF qu’à la CPME et siège dans de

nombreux organismes (CONSTRUCTYS

l’OPCA de la Construction, COPAREF, BTP

CFA, Action Logement, CARSAT‐CTR2, …) où

elle fait entendre la voix du Bâtiment.

La FFB Occitanie siège aussi au sein du

CESER (Comité Economique Social et

Environnemental Régional) et participe à la

réflexion régionale.

Elle est un interlocuteur du Conseil Régional

avec qui un contrat de filière 2017 – 2021 a

été signé. Elle apporte sa connaissance du

terrain au sein de la CPREF‐BTP

(Commission Paritaire Régionale Emploi

Formation du BTP), dont elle assure la

présidence, en proposant au Conseil

régional sa carte des formations qui lui

paraissent nécessaires.

Des contacts au plus haut niveau sont

d’ailleurs institués avec la présidente du

Conseil Régional, sa vice‐présidente aux

affaires économiques ou à la formation.

Parallèlement, la fédération contribue à la

formation continue, principalement via son

organisme de formation l’IFRB (Institut de

Formation et de Recherche du Bâtiment)

en proposant des formations longues

(Licences professionnelles ou Diplômes

d’Université) ou métiers.

Mais également au travers de ses nombreux

partenaires en participant au conseil de

perfectionnement de l’université ou de

grandes écoles comme l’INSA ou l’ITCBTP.

De même des relations institutionnelles

sont nouées avec l’Education Nationale et

le Rectorat puisque la fédération siège dans

un certain nombre d’instances dont le

Campus des Métiers.

Active par nature dans l’économie

régionale, elle est consultée, ainsi que la

Cellule économique du BTP, par les

décideurs dont la Banque de France, en

participant à des groupes de travail.

Soucieuse de l’environnement, elle a signé

des partenariats avec l’ADEME ou l’AGENCE

de l’eau Adour Garonne.

Attentive à la prévention des risques, elle

siège à l‘OPPBTP et travaille au

renouvellement de la convention qui leur

permet un travail conjoint efficace.

CONTACTS

T Jean‐Armand

FABRE

Jean‐Régis

TARASEWICZ

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CONJONCTURE DU BÂTIMENT En France, l’année 2017 est marquée par le retour d’une croissance qui s’est consolidée : +2,0% selon l’Insee, un record depuis 2011. En Occitanie, l’activité 2017 dans le Bâtiment a été positive, tirée par le logement neuf et plus particulièrement par les deux métropoles. Les indicateurs laissent

présager une hausse de l’activité malgré des incertitudes liées aux mesures relatives à l’accession au logement neuf, au CITE ou concernant le logement social. Par ailleurs, la reprise s’accompagne de difficultés de recrutement soulignées en région, touchant en particulier les personnels qualifiés.

VUE D’ENSEMBLE

CONTACTS

T Jean‐Armand

FABRE

Jean‐Régis

TARASEWICZ

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BATIMENT RESIDENTIEL // CONSTRUCTION NEUVE DE LOGEMENT


BATIMENT RESIDENTIEL // ENTRETIEN ‐ AMELIORATION

BATIMENTS NON‐RESIDENTIELS // CONSTRUCTION NEUVE


APPAREIL DE PRODUCTION // EMPLOI SALARIE

APPAREIL DE PRODUCTION // EMPLOI INTERIMAIRE

APPAREIL DE PRODUCTION // DEMANDEURS D’EMPLOIS


APPAREIL DE PRODUCTION // DEFAILLANCES D’ENTREPRISES

APPAREIL DE PRODUCTION // CREATIONS D’ENTREPRISES


FINANCEMENT // HABITER MIEUX (logements privés hors logement social)

FINANCEMENT // PRÊT A TAUX ZERO


VIE SYNDICALE

CONSEIL D’ADMINISTRATION

14 juin Toulouse 23 admin / 52 soit 44% de participation 11 octobre Toulouse 27 admin / 52 soit 52% de participation Commentaires : 14 juin : Réception des lauréats de la Région Occitanie aux olympiades des métiers 11 octobre : Intervention Cellule économique Régionale

BUREAU

11 janvier Toulouse 15 admin / 17 soit 88% de participation 29 mars Montpellier 11 admin / 17 soit 65% de participation 14 juin Toulouse 11 admin / 17 soit 65% de participation 13 septembre Montpellier 11 admin / 17 soit 65% de participation 15 novembre Nîmes 7 admin / 17 soit 41% de participation Commentaires : 29 mars : Convention de partenariat avec Manpower 13 septembre : Rencontre avec l’OPPBTP

COMMISSIONS

Commission affaires sociales 24 janvier ‐ Toulouse 28 février ‐ Toulouse

Commission formation

10 février ‐ Montpellier Commission environnement métiers innovation

11 octobre ‐ Toulouse Commentaires : Mise en place CREMI par le Président D. BARON. Présentation des actions et initiatives menées par la FR Réalisation et diffusion de la Lettre Info Régionale 1 Commission économie ‐ transmission

03 mars ‐ Carcassonne Commission prévention conditions de travail

07 novembre ‐ Toulouse Commission artisanat

11 mai ‐ Carcassonne Groupe femme dirigeantes

17 mai ‐ Carcassonne

CONTACTS

T Jean‐Armand

FABRE

Anne DREYFUSS

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AFFAIRES SOCIALES / PREVENTION AFFAIRES SOCIALES

En 2017, pour la première fois, les

négociations salariales se sont déroulées

conjointement avec les représentants des

organisations patronales et des salariés des

deux anciennes régions. Conformément à la

demande formulée l’an passé, un accord de

convergence a été recherché afin de

permettre d’harmoniser dans le temps les

différences parfois importantes dans les

grilles de salaires et pour les IPD.

Grâce à un dialogue social fécond, un

accord de convergence a été signé qui

prévoit que les salaires des ouvriers et des

ETAM des deux ex régions, Languedoc‐

Roussillon et Midi‐Pyrénées, devront avoir

convergé au plus tard le 1er janvier 2021,

tandis que les IPD le seront au plus tard le

1er Janvier 2023.

Au‐delà de cet accord de convergence, les

partenaires sociaux ont conclus des accords

sur la valorisation des grilles ouvriers et

ETAM et des IPD, au titre de l’année 2017.

De même a été signé un accord sur la

valorisation de la prime pour les Maitres

d’apprentissage confirmés.

Accord régional sur les salaires des ouvriers du bâtiment de la région Occitanie

Dans les départements suivants : Aude, Gard, Hérault, Lozère, Pyrénées‐Orientales pour les

entreprises dont l’horaire collectif est fixé à 35 heures par semaine ou 35 heures en moyenne sur

l’année, le barème des salaires minimaux des ouvriers du Bâtiment de la région Occitanie est fixé

comme suit :

Catégorie

Professionnelle Coefficient

Salaire mensuel

minimal (pour 35 h

hebdomadaire)

Taux

horaire

minimal

Niveau I ‐ Ouvriers d’exécution

‐ position 1

‐ position 2

150

170

1480,30

1500,02

9,76

9,89

Niveau II ‐ Ouvriers Professionnels 185 1587,98 10,47

Niveau III ‐ Compagnons Professionnels

‐ position 1

‐ position 2

210

230

1747,24

1885,26

11,52

12,43

Niveau IV ‐ Maîtres Ouvriers ou Chefs d’Equipe

‐ position 1

‐ position 2

250

270

2029,34

2173,43

13,38

14,33

Dans les départements suivants : Ariège, Aveyron, Haute‐Garonne, Gers, Lot, Hautes‐Pyrénées,

Tarn, Tarn et Garonne pour les entreprises dont l’horaire collectif est fixé à 35 heures par

semaine ou 35 heures en moyenne sur l’année, le barème des salaires minimaux des Ouvriers du

Bâtiment de la région Occitanie est fixé comme suit :

CONTACTS

T Jean‐Armand

FABRE

Anne DREYFUSS

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Catégorie

Professionnelle Coefficient

Salaire mensuel

minimal (pour 35 h

hebdomadaire)

Taux

horaire

minimal

Niveau I ‐ Ouvriersd’exécution‐ position 1

‐ position 2

150

170

1480,30

1506,08

9,76

9,93

Niveau II ‐ OuvriersProfessionnels 185 1595,57 10,52

Niveau III ‐ CompagnonsProfessionnels‐ position 1

‐ position 2

210

230

1747,24

1873,12

11,52

12,35

Niveau IV ‐ MaîtresOuvriersouChefsd’Equipe‐ position 1

‐ position 2

250

270

1995,98

2118,83

13,16

13,97

Indemnités de repas et de transports


entreprises le barème des IPD des ouvriers du Bâtiment de la région Occitanie est fixé comme

suit :

‐Indemnité de repas : 9,66 euros

‐Indemnités de transport et de trajet :

Transport (€) Trajet (€)

Zone 1A 2,10 Zone 1A 1,59

Zone 1B 2,20 Zone 1B 1,59

Zone 2 4,32 Zone 2 2,82

Zone 3 6,78 Zone 3 3,87

Zone 4 9,45 Zone 4 5,03

Zone 5 12,03 Zone 5 6,19


Tarn, Tarn et Garonne, pour les entreprises le barème des IPD des ouvriers du Bâtiment de la

région Occitanie est fixé comme suit :

‐Indemnité de repas : 10,06 euros

‐Indemnités de transport et de trajet :

Transport (€) Trajet (€)

Zone 1A 1,50 Zone 1A 1,10

Zone 1B 2,83 Zone 1B 1,86

Zone 2 5,70 Zone 2 3,96

Zone 3 8,50 Zone 3 5,05

Zone 4 11,28 Zone 4 6,70

Zone 5 14,30 Zone 5 8,51

Accord régional sur les salaires des ETAM du bâtiment de la région Occitanie


entreprises dont l’horaire collectif est fixé à 35 heures par semaine ou 35 heures en moyenne sur


l’année, le barème des salaires minimaux des ETAM du Bâtiment de la région Occitanie est fixé

comme suit :

Coefficient Salaire mensuel

minimal (€)

Taux horaire

minimal (€)

Coefficient

Salaire mensuel

minimal (€)

Taux horaire

minimal (€)

Niveau A 1484,85 9,79 Niveau E 2065,75 13,62

Niveau B 1565,23 10,32 Niveau F 2343,30 15,45

Niveau C 1704,77 11,24 Niveau G 2590,52 17,08

Niveau D 1850,37 12,20 Niveau H 2824,10 18,62


Tarn, Tarn et Garonne pour les entreprises dont l’horaire collectif est fixé à 35 heures par

semaine ou 35 heures en moyenne sur l’année, le barème des salaires minimaux des ETAM du

Bâtiment de la région Occitanie est fixé comme suit :

Coefficient Salaire mensuel

minimal (€)

Taux horaire

minimal (€)

Coefficient

Salaire mensuel

minimal (€)

Taux horaire

minimal (€)

Niveau A 1531,90 10,10 Niveau E 2065,75 13,62

Niveau B 1613,77 10,64 Niveau F 2452, 50 16,17

Niveau C 1726,00 11,38 Niveau G 2678,49 17,66

Niveau D 1894,36 12,49 Niveau H 2954,53 19,48

Et les accords de convergence signés par les partenaires sociaux :

Accord cadre de convergence dans le cadre de la négociation salariale et

d’indemnisation des petits déplacements de la région Occitanie

Préambule

La loi NOTRe a modifié l’organisation territoriale administrative en regroupant un certain nombre

de régions françaises. C’est dans ce cadre que les régions Languedoc‐Roussillon et Midi‐Pyrénées

ont fusionné.

Les conventions collectives nationales des Ouvriers et des Etam du Bâtiment prévoient que c’est

au niveau régional que sont négociés annuellement les salaires minimaux conventionnels des

ouvriers et des ETAM, ainsi que les indemnités de petits déplacements (indemnité de repas, de

trajet et de transport).

C’est la raison pour laquelle désormais, ces négociations doivent être menées à l’échelle de la

nouvelle région.

Or des différences substantielles existent entre les grilles des salaires ouvriers et ETAM et les IPD

des deux anciennes régions

Il convient donc d’harmoniser ces grilles afin que les salariés des entreprises d’Occitanie, quel

que soit le lieu du siège social de l’entreprise qui les emploie, se voient proposer les mêmes

barèmes de salaires minimaux et d’indemnisation des petits déplacements Pour autant, il existe

entre les deux ex régions des différences importantes qui ne peuvent être rattrapées facilement.

C’est pourquoi, les organisations professionnelles et les organisations syndicales de salariés du

Bâtiment de la Région Occitanie, représentatives se sont réunies et ont décidé de s’engager et de

signer le présent accord cadre de convergence.


Article 1 ‐ Les partenaires sociaux reconnaissent que les écarts des barèmes conventionnels de

salaires minimaux en vigueur actuellement sur le territoire de l’ex Languedoc‐Roussillon et l’ex

Midi‐Pyrénées rendent très difficile l’uniformisation immédiate de ces barèmes en Occitanie.

Article 2 ‐ Les partenaires sociaux s’accordent donc pour reconnaître qu’il convient de mener la

convergence salariale par étapes. Un échéancier à minima de 10% de l’effort global de

convergence, coefficient par coefficient, est nécessaire annuellement pour aboutir, dans les

meilleures conditions, à l’uniformisation des salaires en Occitanie

Article 3 ‐ Les partenaires sociaux sont conscients que si les barèmes conventionnels de salaires

minimaux des ouvriers et des ETAM peuvent converger à court terme, les indemnités de petits

déplacements connaissent des différences telles, qu’un délai légèrement supérieur à la

convergence des salaires devra être appliqué afin d’obtenir l’harmonisation.

Article 4 ‐ Les partenaires sociaux conviennent que la convergence des barèmes conventionnels

de salaires minimaux des ouvriers et des ETAM devra être applicable au plus tard le 1er janvier

2021.

Article 5 ‐ Les partenaires sociaux conviennent que la convergence des barèmes conventionnels

d’indemnités de petits déplacements des ouvriers devra être applicable au plus tard le 1er janvier

2023.

Article 6 ‐ De même les partenaires sociaux s’engagent à faire converger les niveaux des

indemnités accordées, dans les deux ex régions, aux Maitres d’Apprentissage Confirmés.

Article 7 ‐ Les partenaires sociaux s’entendent pour modifier les délais de convergence dans deux

circonstances : soit en cas de difficultés économiques qui surviendraient durant la période de

convergence, soit parce que la convergence serait atteinte plus rapidement grâce à la situation

économique et/ou aux efforts particuliers que les organisations patronales consentiraient pour y

parvenir.

Les partenaires sociaux s’engagent à se rencontrer autant de fois que nécessaire pour aboutir

dans les meilleures conditions à la convergence citée.

Article 8 ‐ Durant toute cette période où les partenaires sociaux s’engagent à viser

l’harmonisation des salaires et des indemnités, l’application de la règle du salaire binôme est

suspendue pour pratiquer la négociation « poste à poste ».

Article 9 ‐ Les parties signataires conviennent que parallèlement aux efforts pour atteindre la

convergence, elles se réuniront au moins une fois par an pour négocier les salaires minimaux des

ouvriers et ETAM dans le cadre de la négociation annuelle des salaires (NAO) et les indemnités de

petits déplacements, conformément aux textes légaux et conventionnels en vigueur. Cette

réunion annuelle sera précédée d’une réunion préparatoire deux mois avant.


PREVENTION

24 novembre 2017 : Sur sollicitation de la

Région Occitanie, la FFB Occitanie et

l’OPPBTP ont organisé une journée de

sensibilisation à l’attention des chargés

d’opération. Les thèmes abordés l’étaient

sous l’angle des obligations et

responsabilités des MOA (CSPS, sous‐

traitance, amiante, plomb, carte BTP,

gestion environnementale des chantiers du

BTP, …). Suite à un débriefing avec

la Région, il s’est avéré que cette journée a

été très appréciée par les opérateurs. Un

plan d’actions sur la poursuite du

partenariat est en cours de rédaction.



FORMATION CPREF – Commission Paritaire Régionale Emploi Formation

La Commission Paritaire Régionale Emploi

Formation BTP Occitanie, est composée

des 4 organisations professionnelles (FFB

Occitanie, CAPEB Occitanie, Fédération

régionale des Travaux Publics, Fédération

Sud‐ouest des SCOP du BTP) et des 5

centrales syndicales.

Elle définit la politique emploi formation BTP au niveau régional et assure 3 missions générales: Pilotage, accompagnement et suivi de

la mise en œuvre des accords collectifs,

Expertise sur les activités de formation professionnelle initiale et continue,

Orientations, propositions et avis. Patrick BENEZECH (FFB Occitanie) en assure la présidence et Alexandre LEMSEN (FO) la vice‐présidence. La CPREF s’est réunie : Le 19 avril Le 06 juillet Le 03 octobre Avec un taux minimum de participation de 72%). Les principaux sujets traités ont été :

Situation actuelle et perspectives du BTP (en partenariat avec le CERC) Approche économique du secteur : Détermination des besoins à la

qualification à court terme des entreprises

Etude de potentialité de développement de la formation professionnelle

Etude CCCA BTP sur les besoins de renouvellement de main d’œuvre des entreprises du BTP, par département, métier et niveau de formation. 18 métiers sont identifiés (11 Bâtiment et 7 TP).

Ces différentes observations et analyses visent à adapter le dispositif de formation professionnelle initiale (apprentissage et voie scolaire) au regard :

Des besoins identifiés ; Des arrivées des formés sur le marché

de l’emploi (sortants de formation déduction faite des poursuites d’études).

Par des actions de court, moyen, long terme ou de veille. Celles‐ci (optimisation, développement ou gestion différente) s’apprécient au vu de l’offre de formation existante, des potentialités du tissu d’entreprises et des caractéristiques de la population active.

Contribution au Schéma Régional de Développement des Formations Professionnelles porté par la Région Occitanie

Apprentissage

Décision d’affectation des fonds libres (cf. tableau ci‐après)

Valorisation des apprentis méritants Information sur la régionalisation de

BTP CFA LR/MP

Formation continue : situation et

perspectives (en partenariat avec Constructys Occitanie ‐ OPCA de la construction)

Bilan activité 2016 Projets 2017 Appel à projets du FPSPP « Mutations

économiques et technologiques » « Encadrement intermédiaire de chantier » qui vise à favoriser l’évolution professionnelle des salariés pour leur permettre d’accéder aux fonctions d’encadrement et à former des encadrants : chefs d’équipe, chefs de chantier et conducteurs de travaux.

Evolution de la carte des formations professionnelles initiales pour la rentrée 2018

CONTACTS

T Jean‐Régis

TARASEWICZ

Christine RIDEL

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La CPREF a émis un avis sur les 76 projets d’établissements déposés avec 60 demandes d’ouverture qui ont les caractéristiques suivantes :

38 (63%) concernent les fluides et le gros‐œuvre,

31 sont par apprentissage, 11 en voie scolaire, 18 projets mixtes (30%) Afin de permettre l’analyse des diverses demandes, des documents récapitulatifs pour les 7 filières, ont été réalisés en partenariat avec la CERC et le CCCA‐BTP, précisant :

données économiques de cadrage offre de formation existante rénovation des diplômes perspectives projets déposés Enfin la CPREF a été l’occasion d’accueillir les représentants De la Région : Thomas DELOURMEL – Directeur de l’emploi et de la formation Franck CIGLIA – Responsable de service voie scolaire

Bruno AUGELLE – Responsable service apprentissage Du Rectorat : Eric SZMATA – Délégué académique à la formation professionnelle initiale et continue Ils ont rappelé :

la nécessaire revalorisation des filières BTP,

l’harmonisation de l’offre de formation en évitant toute concurrence dans un maillage territorial équilibré pour les niveaux V et IV et de pôles de compétences pour les niveaux III et plus,

la préoccupation d’insérer les jeunes pour alimenter les besoins en main d’œuvre des entreprises,

la mise en place d’une analyse sur les taux de remplissage, taux de réussite de l’ensemble des CFA et établissements à condition de disposer des données émanant de l’Education Nationale,

la mesure de l’impact des titres professionnels par apprentissage en terme de carte des formations.

TAXE D’APPRENTISSAGE 2018 SUR SALAIRE 2017

ESJDB 2016‐2018 Déroulement de la promotion LR08 – Montpellier – 13 stagiaires

Préparation de la promotion OC14 – Nîmes


FORMATION – IFRB DE L’OCCITANIE

IFRB LR – Institut de Formation et de Recherche du

Bâtiment Languedoc‐Roussillon

Chiffre d’affaires : 744 K€ (‐5% / 2016) Nb de sessions : 216 (+2% / 2016) Nb de stagiaire total : 1123 (‐2% / 2016) Nb d’heures de formation : 44 064 (+2% / 2016)

Contexte général

I ‐ L’activité formation métiers et alternance de l’année 2017

L’activité enregistre une légère diminution du chiffre d’affaires par rapport à 2016 avec une augmentation du nombre de sessions et une diminution du nombre de stagiaires.

L’activité se décompose ainsi :

‐ 62 % pour les formations alternance ‐ 38 % pour les formations métiers

Dont :

‐ 75% de formations sécurité ; ‐ 25% de formations techniques, marchés

et administratives et feebat

La mutualisation et le travail commun au quotidien IFRB LR / Fédérations Départementales ont permis de réaliser ces actions de formations.

II – Les réunions IFRB LR en 2017

4 réunions de travail avec les 4 FD fonctionnant avec l’IFRB LR afin de mettre en place le process ACFO 2020 (objectif, suivi, mise en place de nouvelles procédures et de nouveaux outils), faire le point sur le bilan d’activité

et échanger sur le calendrier de formations,

Conseil d’Administration et Assemblée Générale le 29 mars,

Rendez‐vous avec 7 organismes de formation afin de renforcer les partenariats mis en place et d’en créer de nouveaux.

Des réunions de travail avec l’Animatrice Métiers Régionale sont organisées tout au long de l’année afin de faire évoluer l’offre de formation « technique ». L’année 2017 est marquée par la mise en place du Projet BIM CO porté par la FFB Occitanie et l’équipement d’une salle immersive par l’IFRB LR, dans ses locaux à Montpellier.

Les travaux de fusion des 2 organismes de formation ont débuté du côté des deux IFRB et se traduisent déjà par une mise en cohérence de notre offre de formation, de nos procédures et de nos outils.

L’IFRB LR est certifié conformément aux exigences du décret n°2015‐790 du 30 juin 2015 relatif à la qualité des actions de la FPC depuis le 13 janvier 2017.

Parallèlement, depuis juillet 2017 l’IFRB LR est référencé par l’outil DATADOCK.

CONTACTS

T Jean‐Régis

TARASEWICZ

Sandrine LE

VAILLANT

Bastien VALETTE

Pierre

MAUSSIERE

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www.languedoc‐

roussillon.ifrb.fr


FORMATION CONTINUE

2013 2014 2015 2016 2017

Nb sessions 209 206 188 211 216

Evolution année n‐1 +26% ‐2% ‐9% +12% +2%

Prévention 104 50% 102 50% 127 67% 160 76% 162 75%

Organisation ‐ gestion 33 16% 22 11% 23 12% 24 11% 38 17%

Feebat 59 28% 71 35% 27 14% 11 5% 3 2%

Technique constructive 12 6% 10 4% 7 4% 14 7% 13 6%

Développement durable 1 0% 1 0% 4 3% 2 1% 0 0%

FD11 49 23% 50 25% 54 29% 65 31% 66 31%

FD30 23 11% 27 13% 9 5% 5 2% 1 0%

FD34 42 20% 51 26% 44 23% 45 21% 64 29%

FD48 31 15% 30 15% 26 14% 28 13% 31 14%

FD66 64 31% 45 21% 55 29% 68 33% 54 26%

Nb stagiaires 1000 1074 969 1001 980

Evolution année n‐1 +7% ‐10% +3% ‐2%

Taux remplissage moyen 4,78 5,21 5,15 4,74 4,53

Evolution année n‐1 +9% ‐1% ‐8% ‐4%

FORMATION ALTERNANCE

LICENCE PROFESSIONNELLE « GESTION DE TRAVAUX & ENCADREMENT DE CHANTIER – LP GTEC Formation permettant à des titulaires d’un DUT ou BTS d’accéder à un poste opérationnel d’aide conducteur de travaux ou de conducteur de travaux au sein d’une entreprise de Gros Œuvre ou de Travaux ‐ Publics en adaptant leur profil aux véritables exigences des fonctions d’encadrement de chantier et de gestion de travaux. Durée : 420 heures de formations externes à l’entreprise, réparties sur 12 mois

2014/2015 – Bilan P30 ‐ 31 2015/2016 – Bilan P32 ‐ 33 2016/2017 – Bilan P34 ‐ 35 Nb stag Nb diplômes Taux réussite Nb stag Nb diplômés Taux réussite Nb stag Nb diplômés Taux réussite

43 41

95%

40 38

95%

39 38

97% Entr. région Hors région Entr. région Hors région Entr. région Hors région

30% 70% 50% 50% 41% 59%

LICENCE PROFESSIONNELLE ENCADREMENT DE CHANTIER & CONSTRUCTION DURABLE – LP ECCD Formation permettant à des titulaires d’un diplôme de niveau III d’accéder à un poste de second du chef d’entreprise au sein d’une entreprise de Second Œuvre (enveloppe, techniques, finitions…) capables de traiter une affaire en neuf ou en rénovation, du contact avec le client à la réalisation du chantier en passant par la conception, la préparation, la gestion du chantier avec une responsabilité Durée : 420 heures de formations externes à l’entreprise, réparties sur 12 mois

2014/2015 – Bilan P05 2015/2016 – Bilan P06 2016/2017 – Bilan P07Nb stag Nb diplômés Taux réussite Nb stag Nb diplômés Taux réussite Nb stag Nb diplômés Taux réussite

16 15

94%

11 11

100%

17 17

100% Entr. région Hors région Entr. région Hors région Entr. région Hors région

37% 63% 73% 27% 76% 24%


LP GTEC / LP ECCD

CDD 8 73%

CDD 1088%

CDD 1085%

CDI 35 CDI 35 CDI 38

PE 8 14% PE 3 6% PE 7 13%

DE 8 13% DE 3 6% DE 1 2%

CHEF D’EQUIPE, ASSISTANT CHEF DE CHANTIER GROS ŒUVRE – GENIE CIVIL – TP – DU CE ACC Dispositif complémentaire permettant d’organiser une nouvelle qualification professionnelle à dominante technique et de production au service des PME du bâtiment, afin de permettre à des titulaires d’un diplôme de niveau IV d’accéder à un poste opérationnel d’assistant chef de chantier ou de chef de chantier au sein d’une entreprise de Gros Œuvre ou de Travaux Publics et de valider un Diplôme d’Université « Chef d’équipe – Assistant Chef de chantier ». Durée : 420 heures de formations externes à l’entreprise, réparties sur 12 mois

2014/2015 – Bilan P15 2015/2016 – Bilan P16 2016/2017 – Bilan P17Nb stag Nb diplômes Taux réussite Nb stag Nb diplômés Taux réussite Nb stag Nb diplômés Taux réussite

19 15

79%

14 11

79%

9 9

100% Entr.région Hors région Entr.région Hors région Entr.région Hors région

95% 5% 100% 100%

DU CE‐ACC

CDD 4 53%

CDD 193%

CDD 56 %

CDI 6 CDI 12 CDI 5

PE 4 21% PE 1 7% PE 4 44%

DE 5 26% DE 0 DE 0

CHEF D’EQUIPE CONSTRUCTEUR EN BETON ARME – CE CBA

Une formation de « Chef d’Equipe pour les Constructeurs en Béton Armé » afin de permettre à des salariés ayant une expérience significative d’accéder à un poste opérationnel de chef d’équipe au sein d’une entreprise de Gros Œuvre en béton armé. Le chef d'équipe, très qualifié et proche du terrain, est le chef de file d'un petit groupe de compagnons. Il est chargé avec son équipe dont il organise les activités, de missions telles que construire une partie d'un bâtiment. Il doit également assister le chef de chantier. Public : Salariés d’entreprises désirant accéder à des fonctions d’encadrement de chantier. Durée : 210 heures de formations (compris heures d’examen) externes à l’entreprise, réparties sur 6 mois

Formation Lieu Date Nb stag Entreprises

CE CBA P10 Montpellier Mai 2017 / Décembre 2017

10 FONDEVILLE DUMEZ SUD SOGEA



IFRB MP – Institut de Formation et de Recherche du

Bâtiment Midi‐Pyrénées

Chiffre d’affaires : 374 K€ (‐1% / 2016) Nb de sessions : 246 (+9% / 2016) Nb de stagiaire total : 1427 (+8% / 2016) Nb d’heures de formation : 17 072 (‐4% / 2016)

Contexte général

I ‐ L’activité formation de l’année 2017

L’activité est globalement stable par rapport à 2016 avec 246 sessions qui ont accueilli 1 512 stagiaires.

Le chiffre d’affaire se décompose ainsi :

‐ 71% de formations sécurité ; ‐ 13% de formations FEEBat ; ‐ 16% de formations techniques, marché

et administratives.

La mutualisation et le travail commun au quotidien IFRB MP / Fédérations Départementales ont permis de réaliser ces actions de formations.

II – Principaux dossiers de l’IFRB MP

En complément de la gestion au quotidien des sessions de formation, l’IFRB MP s’est investi sur les dossiers suivants :

RGE / Formation FEEBat RENOVE

Fin 2017, l’IFRB MP a obtenu le renouvellement de l’agrément Efficacité Energétique délivré par CERTIBAT lui permettant de dispenser la formation FEEBat Module RENOVE destinée aux professionnels réalisant des travaux concourant à améliorer la performance énergétique du bâtiment dans le cadre du RGE.

DATADOCK

Depuis juillet 2017, l’IFRB MP est référencé par l’outil DATADOCK. Parallèlement, le chantier de la certification a été ouvert en interne pour répondre à la réforme de la formation professionnelle.

FORMATIONS BIM

Depuis le mois de septembre, l’IFRB MP propose des formations sur le BIM, dans le cadre du Projet BIM CO porté par la FFB Occitanie au sein de la salle immersive située dans les locaux de la FFB 31.

III – Les réunions IFRB en 2017

‐ Réunions de travail avec les 4 FD fonctionnant avec l’IFRB MP afin de faire le bilan de l’année écoulée, d’échanger sur le calendrier de formation du 1er semestre 2018 et de faire évoluer les outils existants.

‐ Conseil d’Administration et Assemblée Générale le 14 juin

‐ réunion de travail avec la FD 81 pour mettre en place une planification de formations techniques répondant aux besoins des adhérents du territoire.

‐ Rendez‐vous avec 10 organismes de formation afin de renforcer les partenariats mis en place et d’en créer de nouveaux, la Direction Régionale de Manpower, la Chambre des Métiers de la Haute‐Garonne, un consultant en management.

‐ Réunion à la Direccte dans le cadre de la règlementation des formations sur l’Amiante…

L’IFRB MP a accueilli une nouvelle collaboratrice en contrat de professionnalisation d’une durée de 18 mois. Cette personne prépare en alternance une licence de responsable de gestion administrative et ressources humaines et termine son contrat le 31 août 2018.

Les travaux de fusion des 2 organismes de formation ont débuté du côté des deux IFRB et se traduisent déjà par une mise en cohérence de notre offre de formation, de nos procédures et de nos outils.

CONTACTS

T Jean‐Régis

TARASEWICZ

Clémence

ARNAUD

Elène ERARD

En savoir plus

www.ifrbmp.fr


FORMATION CONTINUE

2013 2014 2015 2016 2017

Nb sessions 259 294 214 225 246

Evolution année n‐1 + 3% + 14% ‐ 27% + 6% + 9%

Prévention 188 73% 212 72% 171 81% 189 84% 213 86%

Organisation ‐ gestion

30 11% 12 4% 11 5% 14 6% 14 6%

Feebat 33 13% 64 22% 25 12% 8 4% 8 3%

Technique constructive

6 2% 5 2% 7 2% 13 6% 11 5%

Développement durable

2 1% 1 0% 0 0% 1 0% 0 0%

FD09 7 3% 8 3% 3 1% 1 0% 12 5%

FD12 9 3% 20 7% 8 4% 2 1% 1 0%

FD31 155 60% 170 58% 117 55% 157 71% 155 63%

FD32 7 3% 17 6% 9 4% 1 0% 5 2%

FD46 14 5% 7 2% 4 2% 1 0% 1 0%

FD65 9 3% 14 5% 6 3% 2 1% 2 1%

FD81 25 10% 21 7% 31 14% 27 12% 25 11%

FD82 33 13% 37 12% 36 17% 34 15% 42 17%

Hors MP 3 1%

Nb stagiaires 1665 1868 1316 1317 1427

Evolution année n‐1 +1% +12% ‐30% 0% 8%

Taux remplissage moyen 6.42 6.35 6.14 5.83 5.80

Evolution année n‐1 ‐2% ‐1% ‐3% ‐4% ‐0%


ANIMATION TERRITORIALE & MARKETING

SYNDICAL2015 ‐ 2017

Opération CAP 3000 – action collective visant à accompagner les FD à développer le

recrutement de nouvelles entreprises du bâtiment non adhérentes à ce jour.

Bilan 2017

Total 2017 Objectifs Réalisé

Nombres de visites 3112 3331 93%

Adhésions 330 382 86%

Salariés 1805 1480 122%

Visites : 3112 (‐12%/N‐1)

o soit en moyenne 84 entreprises par semaine – en visites 1 – 2 – 3. Un rayonnement et une légitimité qui se confirme.

Adhésions : 330 (+4,7/N‐1)

o Mois le plus fort : septembre ‐ 42 adhésions avec 3 chargés de recrutement. o Mois le plus faible : décembre ‐ 14 adhésions avec 4 chargés de recrutement.

Salariés : 1805 (+3,9/N‐1)

o Une moyenne de 5 salariés par adhésion, pour une prévision à 3,8. o Le déploiement de l’action « fil rouge » sur les + de 10 a permis ce bon résultat.

Le 31 décembre 2017 a vu s’achever l’action marketing régionale CAP 3000 2015 ‐ 2017 : action collective visant à accompagner les FD à développer le recrutement de nouvelles entreprises du bâtiment non adhérentes sur le territoire du Languedoc‐Roussillon. Force est de constater que les résultats ont dépassé nos attentes. En effet, le contrat 2015 – 2017 nous fixait comme objectif : 854 nouveaux adhérents pour 2 702 salariés sur 3 ans et nous avons réalisé 767 adhésions pour 4 078 salariés, en seulement 30 mois.

Avec comme fer de lance la FD 30 qui représente à elle seule 45% des nouveau, adhérents et 40% des effectifs.

Grâce à une présence « terrain » des équipes inédites,

Un travail d’animation régionale et de mutualisation qui fait de notre région la référence en matière de recrutement, puisqu’elle est la première de France quant à l’évolution des entreprises cotisant à la fédérale avec +9,49% et que la deuxième (pays de Loire) est à +4,65%.

0

100

200

300

400

500

VISITES 3112

ADHESIONS 330

NB SALARIES 1805

RDV 671

AQ 1341

CONTACTS

T Jean‐Régis

TARASEWICZ

Daniel SPITLLER


Bilan Juillet 2015 – Décembre 2017

Total 2015 ‐ 2017 Objectifs Réalisé

Nombres de visites 8 111 ‐ ‐

Adhésions 767 712 101%

Salariés 4 078 2 252 181%

Perspectives 2018 ‐ 2020 Fort de ces excellents résultats et de la décision du bureau de la FFB Occitanie du 13 septembre 2017, nous engageant à poursuivre cette opération à l’échelle de l’Occitanie, le président Bruno Dumas a demandé et obtenu le renouvellement de cette convention cadre régionale, conservant le principe d’un pilotage régional et l’embauche de nouveaux développeurs.

Cette convention s’étalera sur 2018 – 2019 et concernera 6 départements d’ex‐MP (FD 09, FD81, FD32, FD82, FD65 et la FD31) qui viendront ainsi rejoindre les FD11, FD30, FD34 et FD66.

Avec pour objectifs la conquête de 1 300 nouveaux adhérents pour 4 000 salariés. A terme, le responsable régional du développement pilotera 8 développeurs sur 10 départements.

Et bien sûr nous n’oublions pas les FD46, FD12 et FD48 qui seront associées dans un second temps à la démarche dans le cadre d’opérations ponctuelles, bénéficiant par la même, de l’expérience acquise dans le cadre de cette opération. Là encore voilà une belle illustration de mutualisation.


DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DES

ENTREPRISES Pérennisation de TransmiBat (dispositif d’accompagnement des entreprises régionales du BTP à la transmission reprise)

et de TransmiBat Evolution (accompagnement du nouveau dirigeant au cours des 5 ans post reprise).

Soit depuis 2002, 314 entreprises accompagnées pour 4 429 emplois sauvegardés Le taux de pérennité des entreprises accompagnées est de 89 % à trois ans, de 86 % à cinq ans.

12 entreprises transmises et 107 emplois sauvegardés

Type de cession 6 à un tiers, 3 dans le cadre d’une croissance externe, 2 entre associés et 1 familiale

Durée moyenne d’accompagnement

18 mois

Effectif moyen 9 salariés

Chiffre d’affaires moyen 1 009 K€

Prix de vente moyen 282 K€

Nouveaux dirigeants

10 dirigeants (1 repreneur a repris 2 entreprises, 2 repreneurs se sont associés pour reprendre 2 entreprises et 1 entreprise a été reprise par 2 membres d’une même famille) Originaires de la région Occitanie Age moyen : 39 ans 8 ont un profil technique

57 entreprises ont intégré le dispositif

Type de cession 28 à un tiers extérieur, 16 familiales, 7 à un salarié, 3 entre associés et 3 dans le cadre d’une croissance externe

Localisation entreprise 12 FD 11, 21 FD 30, 16 FD 34, 3 FD 48 et 5 FD 66

Activités représentées GO/Maçonnerie 23 %, menuiserie 16 %

Effectif moyen 13 salariés


Raison de la cession 60 % départ à la retraite et 26 % changement d’activité

Age moyen du cédant 55 ans

Prix de vente moyen 309 K€ (mais plusieurs valorisations en cours)

Typologie du marché 52 % local et 17 % départemental

1314

1314

18

2830

22

2625

30

22

19

17

1112

160 170

110

181

249

334

442

203

357

423

527

295321

192162

107

0

100

200

300

400

500

600

0

5

10

15

20

25

30

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Cessions Emplois

CONTACTS

T Jean‐Régis

TARASEWICZ

Stéphane MORIN

Joséphine

GAMBIN

En savoir plus

www.transmibat.fr


53 repreneurs se sont inscrits dans le dispositif

Type de reprise 22 par des tiers extérieurs, 12 par 1 salarié, 11 par un membre de la

famille, 6 en croissance externe et 2 entre associés

Origine géographique 94 % des repreneurs vivent en Occitanie

Typologie du repreneur 64 % de techniciens, 21 % de gestionnaires et 15 % de commerciaux

Age moyen du repreneur 40 ans

Apport personnel moyen 116 K€

Vivier

Entreprises à céder Repreneurs

Nombre 120 80 (dont 2 femmes)

Age 56.5 ans 40 ans

Prix de vente/Apport 458 K€ 121 K€

Nombre de salariés 13


57 jours d’accompagnement (formations comprises), par des experts mandatés par le dispositif, ont été effectués pour des cédants, des repreneurs ou des nouveaux dirigeants :

- 55 jours de missions consultants mobilisés pour 45 bénéficiaires (cédants, repreneurs et nouveaux dirigeants)

- 2 jours de formation à l’attention de 9 participants 4 dossiers visas Pacte dont : ‐ 3 demandes d’avance remboursable (150 000 €) ‐ 1 demande de subvention d’aide au financement du salaire du repreneur (18 256 €), 15 diagnostics d’entreprises réalisés dans le cadre du suivi post reprise Intervention dans le cadre de 2 manifestations :

Déjeuner cédants / repreneurs ‐ FFB

Occitanie ‐ Montpellier ‐ 16/05/2017

Le 16 mai a été organisé dans les locaux de

la FFB Occitanie un déjeuner qui a réuni,

autour de Jean‐Jacques PLANES, président

délégué et Thierry DUCROS, président de la

commission régionale économie –

transmission, une dizaine de nouveaux

dirigeants ainsi que deux représentantes de

la Région Occitanie :

Sandrine GERARD ‐ Directrice adjointe ‐

Direction de l’économie et de l’innovation

Kathya ROUSSON ‐ Responsable de service ‐

Direction de l’économie et de l’innovation

Ces dirigeants ont été accompagnés par

TransmiBat durant toute la phase de

négociation jusqu’à l’acte de signature, et

pour certains, dans le cadre du suivi post

reprise.

Installation du comité régional

transmission‐reprise d’entreprises ‐

Hôtel de Région ‐ Toulouse ‐

24/01/2017

Intervention de Bruno DUMAS, président

de la FFB Occitanie. Présentation de

TransmiBat, de ses missions et actions lors

de l’installation du comité.

Une parution dans Objectif LR / Le

Top Eco – Hors‐série décembre 2017


AFFAIRES TECHNIQUES, INNOVATION &

ECONOMIE CIRCULAIRE Métiers ‐ Technique

Montée en compétences des entreprises vers les qualifications professionnelles, le contrôle de réalisation RGE, le suivi et le renouvellement des qualifications professionnelles

Amélioration des connaissances techniques, veille réglementaire et normative avec la rédaction et la

diffusion de notes techniques et /ou méthodologiques : le BIM, les déchets du BTP, l’économie circulaire, le RGE, les aides financières pour les travaux de rénovation énergétique, les CEE, E+C‐...

Programmation de réunions techniques en concertation avec les U/S,

Création du GT CARRELAGE (FBTP 31) : avec l’UNECB‐FFB, CAPEB, SMA BTP, la SOCABAT, l’AQC, et le BNTEC.

Résultats

38 réunions techniques interprofessionnelles 413 participants 16 réunions / permanences RGE 92 participants 162 conseils téléphoniques personnalisés

Innovation

Lancement opérationnel du projet BIM Construction Occitanie o Rédaction de l’Appel à

Manifestations d’intérêt pour les maîtres d’ouvrages, des cahiers des charges pour le groupement de consultants et le choix du prestataire informatique,

o Consultations, rencontres et choix des maîtres d’ouvrages et des prestataires,

o Accompagnement des acteurs des trois opérations pilotes,

o Définition d’un cycle d’animations avec des réunions d’information, des RDV individualisés, des ateliers, des EVEN’BIM dédiés à la démonstration de logiciels et outils BIM,

o Définition de parcours de formation individualisés,

o Mise en place des trois salles immersives de réalité virtuelle (SIRV) à Toulouse, Nîmes et Carcassonne qui composent désormais un véritable réseau régional de centres de ressources numériques pour le bâtiment.

Résultats 16 réunions d’information et d’échanges 179 participants 10 RDV personnalisés diagnostic maturité BIM entreprises 12 participants 1 réunion de lancement Groupe scolaire Germaine TILLION 35 participants

Déploiement « Mon itinéraire BIM en Occitanie » à destination des FD o Définition d’un cycle d’animations

avec des réunions d’information, des RDV individualisés, une journée BIMmersion, un afterwork BIM, des

ateliers, des EVEN’BIM dédiés à la démonstration de logiciels et outils BIM,

o Définition de parcours de formation individualisés.

Résultats

1 Journée BIMmersion 120 participants 1 AfterWork BIM 45 participants 3 réunions d’information 72 participants

CONTACTS

T Jean‐Régis

TARASEWICZ

Sophie DULAC

Nour Sadat KHADEM

En savoir plus

www.dechets‐chantier.ffbatiment.fr

www.lafabrique.ffbatiment.fr

www.chantierpropre.fr


Economie circulaire

Dans le cadre de son 10ème programme d’intervention 2013‐2018, l’agence de l’Eau Adour Garonne a reconduit un dispositif d’aides financières destiné à lutter contre la pollution dispersée issue des PME, des TPE et de l’artisanat.

L’objectif de l’opération Peintres eco‐responsables est de faire adhérer les petites entreprises à une meilleure gestion environnementale notamment par l’acquisition d’équipements permettant de réduire les rejets polluants.

Résultats 9 réunions 65 participants 25 réunions / permanences 223 participants 83 conseils téléphoniques personnalisés 79 machines

Démarche Chantier Propre® : dispositif d’accompagnement méthodologique et opérationnel à

l’attention des maîtres publics et privés pour améliorer les pratiques environnementales sur

chantier (volet gestion des déchets de chantier du BTP et volet prévention & sécurité

particulièrement).

0

2

4

6

8

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12

14

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FFB 12 FFB 31 FFB 81 FFB 82 FFB 46 FFB 09 FFB 11 FFB 32 FFB 65

19 19

17

9

6

42 2 1

Nombre de Machines par département


Résultats 1 site internet créé : www.chantierpropre.fr 9 chantiers labellisés à ce jour (achevés ou en cours de réalisation) 2 Appels à Manifestation d’Intérêt publiés à l’attention des MOA 140 réunions et visites de chantier 190 professionnels dont 128 entreprises/TCE accompagnées Boite à Outils transférée à la FFB PACA

Participation aux travaux du Plan Régional de Prévention et de Gestion des

Déchets (PRPGD) lancés par la Région Occitanie en Juillet 2017. Résultats

1 réunion groupe de travail Territorial 4 réunions groupe de travail déchets du BTP et des déchets dangereux 3 Commissions Consultatives d’Elaboration et de Suivi (CCES) du Plan Régional de Prévention et de Gestion des Déchets 1 feuille de route économie circulaire et gestion des déchets du BTP rédigée

Partenariats

2015‐2017 3ème Convention cadre de partenariat FFB – ADEME - Promouvoir et développer la qualification professionnelle, notamment des signes de qualité

Reconnu Garant de l’Environnement, - Accompagner les entreprises pour la mise en œuvre de constructions énergétiques - performantes tant en rénovation qu’en bâtiment neuf, - Favoriser la montée en compétences des professionnels et le déploiement d’outils de

formation des entreprises, - Accompagner les entreprises à la gestion environnementale des chantiers en neuf,

rénovation et démolition, - Participer à la mise en place d’un réseau de plates‐formes de regroupement et de tri des

déchets du BTP afin de contribuer au maillage du territoire.

2016‐2018 Convention opérationnelle FFB – ADEME - Mission Environnement‐Energie

Améliorer les pratiques environnementales de la filière construction Améliorer les méthodes et pratiques professionnelles de la filière construction Développer et mettre en œuvre des outils démonstrateurs et pédagogiques Echanger sur les dispositifs et opérations exemplaires avec la région ex. Midi‐Pyrénées et proposer des actions de mutualisation


Documents

FFBatiment Occitanie - « UNE FEDERATION EN ......En France, l’année 2017 est marquée par le retour d’une croissance qui s’est consolidée : +2,0% selon l’Insee, un record