formations - Nikita 2017/catalogue2017_web.pdf · 3. Le travail à temps partiel • définition et spécifictés de la métallurgie • heures complémentaires • les pièges à

formations

aCComPaGnEmEnts

2017

Droit social performance communicationtecHniQuesÉcuritÉ

enVironnementressources

Humaines

DévEloPPErvos ComPétEnCEs

avEC nos formations

construites en fonction de vos attentes

adaptables à vos besoins

planifiées ou à la demande

réalisables en inter ou en intra

Nos formations sont susceptibles d’être prises en charge par l’Adefim Pays de la Loire - Antenne Anjou.

Rapprochez-vous de l’Adefim : 02 41 24 14 76, ou auprès de votre O.P.C.A de branche.

Les formations sont limitées à 12 participants. Les inscriptions sont prises en compte par ordre chronologique.

Les formations ne pourront être maintenues en-dessous de 6 participants.

Les déjeuners sont offerts pour les formations INTER.

Ces formations se dérouleront en principe à l’UIMM de Maine-et-Loire au 227 rue du Docteur Guichard, 49009 ANGERS.



Humaines



Humaines

page 5 page 17 page 25 page 31 page 35

formations

Droit social

FORMATIONSFORMATIONS

4

la durée du travail 28 février 2017 p. 6

l’inaptitude physique du salarié 4 avril 2017 p. 7

la négociation collective en entreprise 1 juin 2017 p. 8

le contrôle urssaf 5 octobre 2017 p. 9

faire face aux difficultés économiques en entreprise, les outils du

Droit social14 novembre

2017p. 10

nos formations à l’agenDa

nos formations programmÉes à Votre DemanDe

comprendre et bien appliquer la convention collective de la métallurgie des salariés non

cadres des entreprises du maine-et-loire

p. 11

comprendre et bien appliquer la convention collective nationale des ingénieurs et cadres de

la métallurgie

p. 11

l’essentiel du droit du travail : le contrat de travail p. 12

l’essentiel du droit du travail : la rupture du contrat de travail p. 12

managers : maîtriser les points clés du droit du travail p. 13

les élections des délégués du personnel et des membres du comité d’entreprise p. 13

comprendre et animer le comité d’entreprise p. 14

les conflits collectifs p. 15

perfectionnements paie et cotisations p. 15

NEW

NEW

5

1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

programme

intervenants

contact

• faire le point sur l’évolution de la réglementation légale et conventionnelle de la durée du travail

• Déterminer les modalités de temps de travail adaptées à vos besoins

• alerter sur les « points critiques » et les spécificités conventionnelles « métallurgie »

• Prévenir les difficultés et éventuellement les contentieux

Dirigeants d’entreprise, managers de proximité, responsables et assistants ressources humaines, assistants de direction.

Juristes - Conseils

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98

Connaissances de base en droit du travail.

Alternance de théories et échanges

d’expériences, cas pratiques, supports et fiches outils remis aux

participants.Quizz.

1. Le cadre juridique de la durée du travail

• durée légale du travail

• heures supplémentaires, contingent annuel, repos compensateur

• droit au repos quotidien et hebdomadaire

• temps de déplacement

• journée de solidarité

• assouplissements apportés par la loi El Khomri

2. L’aménagement du temps de travail

• annualisation

• modulation pluri annuelle

• conventions de forfait

• droit à la déconnexion

• rachat des JRTT

• travail en équipe

• travail de nuit

• travail du dimanche

• astreintes

3. Le travail à temps partiel

• définition et spécifictés de la métallurgie

• heures complémentaires

• les pièges à éviter

la durée du travail

1

mardi 28 février 2017

Droit social

tarif H.t. : 420 € par participant et par jour

tarif préférentiel H.t. : 320 € pour les entreprises adhérentes à l’uimm, par participant et par jour.

les tarifs indiqués concernent uniquement les formations inter-entreprises. pour les formations intra-entreprises, nous contacter.

6

FORMATION

Formation à jour des dispositions de la Loi El Khomri

INTERINTRA

Droit social

mardi 4 avril 2017tarif H.t. : 420 € par participant et par jour



1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

intervenants

contact

• Distinguer l’inaptitude d’autres notions voisines

• Comprendre le rôle des différents acteurs (employeur, médecin du travail, représentants du personnel)

• respecter les étapes obligatoires à compter de la déclaration d’inaptitude

Chefs d’entreprise, responsables ressources humaines, collaborateurs R.H, comptables

Juristes - Conseils

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98

Connaissances de base en Droit du travail.


d’expériences, cas pratiques et documents

supports remis aux participants.

l’inaptitude physiquedu salarié

INTERINTRA

programme

Introduction

• définition de l’inaptitude

• distinction avec l’incapacité et l’invalidité

1. Aptitude et Inaptitude

• visite d’information

• examens médicaux

• formulations du médecin du travail : interpréter l’avis d’aptitude avec réserves

• origine de l’inaptitude : professionnelle ou non professionnelle

• temps partiel thérapeutique

2. L’obligation de reclassement

• étapes chronologiques de la recherche

• rôle du médecin du travail

• rôle des représentants du personnel

• propositions de reclassement : formalisme, délais

• situation du salarié pendant la recherche de reclassement

3. Le licenciement suite à l’impossibilité de reclassement

• justification du licenciement

• date de la rupture

• indemnités

7

FORMATION


1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

programme

intervenants

contact

• Comprendre les enjeux et les modalités de la négociation en entreprise

• maitriser les contours juridiques de la mise en place d’un accord

• Déterminer les opportunités de la négociation

Dirigeants, responsables R.H ou toute personne amenée à négocier un accord d’entreprise.

Juristes - Conseils

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98

Connaissances de base en droit du travail.


d’expériences, cas pratiques, supports et fiches outils remis aux

participants.

1. Introduction

• définitions

• hiérarchie des normes

2. La négociation obligatoire

• entreprises concernées

• thèmes de négociation

• périodicité de la négociation

3. La mise en place d’un accord collectif

• opportunités et intérêt de la négociation

• modalités de négociation dans les entreprises pourvues d’organisations syndicales

• les risques à éviter

• modalités de négociation dans les entreprises dépourvues d’organisations syndicales

4. La modification d’un accord collectif

• la révision

• la dénonciation

• la mise en cause

la négociation collective en entreprise

1

Jeudi 1 juin 2017

méthode et moyens

pédagogiques

Droit social




NEW

8

FORMATION

INTERINTRA

Droit social

Jeudi 5 octobre 2017tarif H.t. : 420 € par participant et par jour



1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

intervenant

contact

• maîtriser les différentes étapes du contrôle Urssaf

• Connaître les moyens à disposition de l’employeur pour réagir face aux conséquences d’un contrôle Urssaf

Dirigeants, responsables R.H, collaborateurs R.H, chargés de paie.

frédérique Briant

Campus formation - UIMM

02 41 24 26 98

Connaissances de base en Droit du travail.




le contrôle Urssaf

INTERINTRA

programme

1. Généralités et objet du contrôle Urssaf

• le cadre juridique du contrôle Urssaf

• les acteurs du contrôle

• les différents types de contrôle

2. Les modalités pratiques de la procédure de contrôle Urssaf

• l’avis de passage

• l’étendue des pouvoirs de contrôle des agents

• la lettre d’observations

• le droit de réponse du cotisant

• le procès-verbal de contrôle

3. Les suites du contrôle et le redressement

• la mise en demeure

• les pénalités et majorations de retard, la contrainte

4. Les moyens de défense du cotisant

• le rescrit social

• l’accord tacite

• l’opposabilité des circulaires ministérielles

5. Les voies de recours

• le recours amiable

• la transaction

• le recours juridictionnel

NEW

9

FORMATION

Droit social

mardi 14 novembre 2017tarif H.t. : 420 € par participant et par jour



1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

intervenants

contact

• Être capable de cerner le dispositif approprié à la situation de l’entreprise

• maitriser le cadre juridique de l’activité partielle et du licenciement économique

Dirigeants d’entreprise, responsables R.H, responsables relations sociales.

Juristes - Conseils

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98

Connaissances de base en Droit social.

Avoir une première approche des

problématiques économiques.

Alternance de théories et d’exercices pratiques.

faire face aux difficultés économiques en entreprise, les outils du Droit social

INTERINTRA

programme

1. Définition des difficultés économiques• cadre d’appréciation des difficultés économiques• distinction difficultés conjoncturelles / structurelles

2. L’activité partielle• procédure de demande d’autorisation, décision d’autorisation et demande d’indemnisation• décompte des heures indemnisables• incidence des jours fériés, congés payés, formations...

3. Le licenciement pour motif économique• le motif économique• l’ordre des licenciements• l’obligation de reclassement et rôle de la CPREFP• le rôle des représentants du personnel• le PSE

10

FORMATION


Droit social

objectifs • Comprendre, interpréter et mettre en application à l’aide de cas concrets les dispositions de la Convention collective territoriale de maine-et-loire

• acquérir et maîtriser les particularités de cette Convention collective, comparativement aux dispositions légales et aux accords nationaux de branche

Programme complet en ligne sur www.ui49.fr Rubrique [Nos services] => [Formations]

Comprendre et bien appliquerla Convention Collective de la métallurgie des salariés non cadresdes entreprises du maine-et-loire

11

+ d’infos

objectifs • Comprendre, interpréter et mettre en application à l’aide de cas concrets les dispositions de la Convention collective nationale des Ingénieurs et Cadres de la métallurgie

• acquérir et maîtriser les particularités de cette Convention collective, comparativement aux dispositions légales et aux accords nationaux de branche

Comprendre et bien appliquer la Convention Collective nationale des ingénieurs et cadres de la métallurgie


+ d’infos

Droit social

FORMATION

Droit social

objectifs • Distinguer les différents types de contrats de travail, au regard de la réglementation en vigueur

• rédiger les contrats adaptés à la réalité de son entreprise

• maîtriser les spécificités conventionnelles

• Connaître les règles en matière de modification du contrat

• Perfectionner son savoir-faire et valider ses pratiques

le contrat de travail

12


+ d’infos

objectifs • Connaître les différentes sanctions disciplinaires

• appréhender les différentes formes et procédures de licenciement

• apprécier la gravité des fautes

• sécuriser vos procédures de sanction

• Eviter le risque contentieux...

la rupture du contrat de travailDroit social


+ d’infos

FORMATION

FORMATION

Droit social

le contrat de travail

13

objectifs • acquérir les bons réflexes en droit du travail, en tant que manager

• savoir réagir face aux situations juridiques rencontrées au quotidien

• Connaître les attributions et le statut des représentants du personnel

managers :maîtriser les points clés du droit du travail


+ d’infos

Droit social


+ d’infos

objectifs • Comprendre les enjeux des élections professionnelles

• maîtriser les étapes essentielles du processus électoral

• Garantir la validité du processus

• Encadrer les aspects matériels de l’élection

les élections des délégués du personnel et des membres du comité d’entreprise

FORMATION

FORMATION

Droit social

14


+ d’infos

objectifs

Droit social


+ d’infos

objectifs • Comprendre le rôle du comité d’entreprise

• mettre en œuvre les règles de fonctionnement du comité d’entreprise

• identifier les obligations de l’employeur

• Cerner les prérogatives du comité d’entreprise dans les domaines économiques et sociales.

comprendre et animer le Comité d’entreprise

• identifier les différentes formes de conflits collectifs auxquels l’entreprise peut être confrontée

• appréhender l’ensemble des difficultés qui peuvent se présenter au cours du déroulement d’une grève dans l’entreprise et acquérir les réflexes nécessaires pour y apporter rapidement une réponse aussi bien en droit qu’en opportunité

• maîtriser la sortie d’un conflit collectif

les conflits collectifs

FORMATION

FORMATION

Droit social

15

objectifs


+ d’infos

• acquérir les techniques permettant l’établissement des bulletins de paie

• Calculer l’indemnisation des congés payés, les iJss, traiter les avantages en nature, les frais professionnels, les cotisations de SS, ARRCO, AGIRC, Assurance chômage...

• maîtriser la paie de départ (retraite, licenciement, rupture conventionnelle, autres...)

perfectionnementPaie et Cotisations

FORMATION

ressourcesHumaines


16

comprendre, analyser et trouver des solutions en cas de risques psychosociaux au sein de mon entreprise

16 mars 2017 p. 18

notre formation à l’agenDa


l’entretien professionnel p. 19

les classifications conventionnelles et l’analyse des emplois dans la métallurgie p. 20

comment recruter sur les réseaux sociaux ? p. 21

accompagner le changement p. 22

manager pour obtenir des résultats p. 22

conduire efficacement l’entretien annuel d’appréciation p. 23

conduire un entretien de recrutement p. 23

NEW

17

Jeudi 16 mars 2017tarif H.t. : 420 € par participant et par jour



1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

programme

intervenant

contact

• repérer les situations de travail génératrices de souffrance ou de bien-être au travail

• identifier les leviers de résolution des situations entrainant des rPs

• Déterminer les solutions envisageables face à une situation de rPs.

toute personne ayant à intervenir sur la thématique r.H.Chefs d’entreprise, responsable des R.H, responsables HSE, collaborateurs R.H, chargés de l’administration du personnel, responsable d’une équipe, managers.

françois PoliDori

CNAM Pays de la Loire

02 41 24 26 98

Les participants doivent posséder des

connaissances de base sur les RPS.

Questionnaire et quizz envoyés en amont de la

formation.

Apports théoriques et pratiques participatives

et ludiques.

Cas concrets, échanges interactifs.

1. Faire le point sur les connaissances relatives aux RPS

A. Définition des RPS et leur source : stress, souffrance, charge psychique, usure, violence…

B. Les indicateurs pour identifier des RPS

2. Comprendre et analyser les RPS

A. Une grille d’analyse pragmatique et efficace : le modèle Karasek

3. Résoudre les RPS

A. Leviers liés au travail

B. Libertés d’action de l’entreprise

C. Conditions favorables au traitement des RPS

4. Construire des pistes de résolutions à partir de situations rencontrées par les participants

comprendre, analyser et trouver des solutions en cas de risques psychosociaux au sein de mon entreprise

ressourcesHumaines

INTER INTRA

18

FORMATION

NEW

ressourcesHumaines

Programmée à la demandetarif H.t. : 420 € par participant et par jour


1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

programme

intervenant

contact

• Comprendre les modalités de mise en place de l’entretien professionnel issu de la loi du 5 Mars 2014 et son utilisation par l’entreprise

• Être en capacité de construire une matrice d’entretien professionnel

• Conseils opérationnels élémentaires à la conduite de l’entretien

• faire le lien entre la politique r.H, la stratégie de l’entreprise, le management et les entretiens professionnels.

toute personne ayant à intervenir dans le processus de mise en place et de réalisation des entretiens professionnels.Chefs d’entreprise, responsables des ressources humaines, collaborateurs R.H, chargés de l’administration du personnel, responsables d’une équipe, managers.

fabrice lE floC’H Conseiller RH

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98


Travail en groupe.Proposition d’une

matrice d’entretien professionnel.

Supports et fiches outils remis aux participants.

Quizz.

1. Le cadre légal de l’entretien professionnel

A. Champ d’application : pour qui et quand ?

B. Sa périodicité :

• rythme biennal

• gestion de parcours sur 6 ans

C. Substitution à d’autres entretiens

2. Contenu de l’entretien professionnel et finalités

A. Double objectif recherché

B. 3 étapes clés :

• bilan du parcours professionnel

• identification des besoins de l’entreprise

• aspirations du salarié

C. Connaissances des dispositifs d’évolution professionnelle

D. Etat des lieux récapitulatif

E. Articulation avec l’entretien annuel d’évaluation

F. Résultats attendus et sanctions

3. Comment organiser l’entretien professionnel ?

A. Qui doit réaliser l’entretien ?

B. Le Contrôle des représentants du personnel

C. La préparation de l’entretien

D. Quelques clés pour conduire l’entretien

E. Finalisation de l’entretien professionnel et décisions attendues.

l’entretien professionnel cadre légal et conseils opérationnels

INTER INTRAles tarifs indiqués concernent uniquement les formations inter-entreprises. pour les formations intra-entreprises, nous contacter.

19

FORMATION

ressourcesHumaines

20




1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

intervenant

contact

• revoir les textes applicables en matière de classification (cadres, mensuels, alternants)

• identifier les enjeux et les incidences de la classification conventionnelle

• identifier les emplois afin de cerner l’objet du classement

• appréhender une méthodologie pour décrire les emplois de l’entreprise et classer simplement lesdits emplois

• mettre en application dans l’entreprise l’analyse des emplois et des classifications avec les outils conventionnels

Chefs d’entreprise, responsables des R.H, collaborateurs R.H. ou personnel chargé de l’administration du personnel.

fabrice lE floC’H Conseiller RH

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98

Être confronté aux problématiques sociales

de l’emploi.


Travail en groupe.Supports et fiches outils

remis aux participants.Quizz.

les classifications conventionnelleset l’analyse des emploisdans la métallurgie

programme

Tour de table, attentes des participants et Quizz

Chapitre 1 : les classifications sous l’angle réglementaire

1. Accords nationaux de branche

• la convention collective des ingénieurs et cadres de 1972• l’accord national du 29 janvier 2000 portant révision provisoire des classifications• l’accord national du 21 juillet 1975 sur les classifications• l’accord national du 13 novembre 2014 relatif à la formation professionnelle tout au long de la vie

2. Les incidences de la classification (période d’essai, préavis, CNC, rémunération, TEGA, RMH... )

3. Classification et points particuliers (seuils d’accueil...)

Chapitre 2 : les classifications sous l’angle R.H

1. Les classifications, c’est quoi ?

2. Des notions à comprendre (métier, fonction, poste)

3. Raisons et enjeux d’un projet classifications

4. Méthodologies :

• étapes préalables (politique, communication...)• fiches de poste ? comment la rédiger ?• grilles de cotation

5. Savoir analyser et traiter les résultats

6. Description - Cotation - GPEC

INTER INTRA

FORMATION

ressourcesHumaines

21




1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

programme

intervenant

contact

• identifier et comprendre les évolutions des outils collaboratifs du web 1.0 au web 2.0 et les développements futurs

• Connaître les différentes typologies de médias sociaux, leurs fonctionnalités de base et leurs utilisations

• s’approprier les nouvelles approches de recrutement avec les réseaux sociaux et les bonnes pratiques

• Construire sa stratégie de recrutement en web 2.0 pour gagner en temps et en efficacité

Dirigeants d’entreprise, DRH, responsables R.H, responsables recrutement, managers et opérationnels amenés à recruter

Consultant A.P.E.C

02 41 24 26 98

Avoir une connaissance ou une première

expérience du recrutement.


1. Décrypter les évolutions du recrutement en ligne• l’évolution des pratiques de recrutement : chiffres et enjeux• le passage du recrutement 1.0 au recrutement 2.0 et les tendances du Web 4.0• l’évolution des relations candidats – entreprises et les pratiques des candidats • le concept de marque employeur et ses évolutions

2. Appréhender les différents médias sociaux et leurs utilisations RH • les différents outils et leurs spécificités : Viadeo, LinkedIn, Facebook, Twitter,• les médias sociaux et la stratégie de communication RH• les fonctionnalités de base des réseaux sociaux

3. S’approprier les nouvelles approches de recrutement avec les réseaux sociaux

• les différentes typologies de candidats • les usages des candidats• le choix et les usages des réseaux sociaux en fonction des profils de candidats recherchés et du marché• les bonnes pratiques pour se rendre visible sur le Web• les enjeux et les risques de l’exposition sur le Web

4. Préparer une stratégie de recrutement en 2.0 pour trouver et attirer les bons profils• développer sa marque employeur dans l’environnement 2.0• valoriser son profil de recruteur• combiner les différents médias pour adapter ses démarches selon les profils recherchés et le marché• concevoir un plan d’action sur les médias sociaux

Comment recrutersur les réseaux sociaux ?

INTER INTRA

FORMATION

ressourcesHumaines

22

objectifs • Dans un contexte de changements importants, que ce soit pour des raisons économiques, stratégiques, techniques ou technologiques, être capable de faire en sorte que vos décisions soient comprises et acceptées par les salariés de votre entreprise

accompagnerle changement


+ d’infos

+ d’infos

objectifs • optimiser son rôle de manager

• adapter son management et son comportement

• Etablir les techniques clés de réussite

managerpour obtenir des résultats

ressourcesHumaines


FORMATION

FORMATION

ressourcesHumaines

23


• optimiser son rôle de manager

• adapter son management et son comportement

• Etablir les techniques clés de réussite

managerpour obtenir des résultats

objectifs • Comprendre les enjeux de ce type d’entretien

• acquérir les comportements efficaces pour mener ces entretiens

• inscrire cet outil de management dans une logique d’amélioration continue

conduire efficacementl’entretien annuel d’appréciation


+ d’infos

ressourcesHumaines

objectifs • analyser un emploi dans ses compétences clés

• Définir le profil adéquat en fonction

• analyser un dossier de candidature (tri des CV / préanalyse)

• Pratiquer un entretien à partir des critères à vérifier

• Conduire un entretien en se repérant dans ses étapes

• savoir conclure pour décider

• Être capable de pronostiquer la réussite possible du candidat dans l’emploi en ayant défini les conditions de réussite de son intégration

conduireun entretien de recrutement


+ d’infos

FORMATION

FORMATION

tecHniQue sÉcuritÉenVironnement


24

pénibilité 10 janvier 2017 p. 26

comment gérer un accident du travail ou une maladie professionnelle ?

17 octobre 2017 p. 27



mettre en oeuvre un système santé sécurité environnement p. 28

elaborer un document unique p. 29

NEW

NEW

25

tecHniQue - sÉcuritÉeniVronnement

Droit social

mardi 10 janvier 2017tarif H.t. : 420 € par participant et par jour



1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

programme

intervenants

contact

• savoir évaluer la pénibilité en entreprise

• Gérer la déclaration et les cotisations

Dirigeant, préventeur, gestionnaire R.H et paie.

matthieu lecointre

alia mehdi

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98

Connaissances de base en prévention des

risques.




1. Introduction

• contexte

• enjeux pour l’entreprise

• enjeux pour le salarié

2. L’analyse de la pénibilité

• les facteurs / les seuils

• la méthode d’analyse par poste

• les outils

3. Les conséquences de la pénibilité

• la déclaration

• le paiement des cotisations

• accord / plan d’action

4. Les sanctions

5. Contrôle et contentieux

• rôle de la CARSAT

• contentieux individuel

Pénibilité

INTERINTRA

NEW

26

FORMATION


Droit social




1 jour

INTERINTRA

NEW

mardi 17 octobre 2017

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

programme

intervenant

contact

• Comprendre et maîtriser les mécanismes de la réparation at/mP

• acquérir des outils permettant d’intervenir de manière pertinente dans ce mécanisme

• approcher les contentieux relatifs à la réparation des at/mP

Dirigeants d’entreprise, responsables R.H, collaborateurs R.H.

matthieu lecointre

alia mehdi

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98

Connaissances de base en Droit social.

Alternance de théories et de cas pratiques.

Un support pédagogique est remis au participant.

1. Définitions

• les accidents du travail

• les maladies relevant des tableaux de maladies professionnelles

• les maladies relevant du sytème complémentaire

2. Les formalités déclaratives

• déclaration d’un accident du travail

• déclaration d’une maladie professionnelle

• les réserves de l’employeur

3. La procédure d’instruction

• les différentes étapes de l’instruction

• les obligations de la caisse à l’égard de l’employeur

• les possibilités d’intervention de l’employeur

4. Approche du contentieux

• le contentieux général et le contentieux technique

• les motifs de contestation

• les juridictions compétentes

Comment gérerun accident du travailou une maladie professionnelle ?

27

FORMATION




contact02 41 24 26 98


INTERINTRA

1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

programme

intervenant

• reconnaitre les obligations de l’entreprise en matière de santé, sécurité et environnement

• analyser les risques encourus par une entreprise et ses salariés puis organiser la prévention

• Gérer les situations d’urgence

• mettre en place un système de management dédié

• animer la démarche au quotidien

Chefs d’entreprise, responsables R.H, responsables sécurité, environnement, toute personne impliquée dans l’amélioration de son entreprise.

matthieu lECointrE

Ingénieur QHSE,

conseiller technique

UIMM Maine-et-Loire

Avoir une sensibilité particulière à l’égard de la santé et sécurité au

travail.

Description des outils nécessaires, traités

de façon synthétique et pratique, avec les

objectifs, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, ses

avantages et ses limites. Le tout en utilisant des

cas réels d’entreprise en commentaire.

1. Connaître la réglementation

La démarche est structurée par de nombreux textes règlementaires incontournables qui fixent des directives des méthodologies et/ou des contraintes à appliquer

2. Réaliser une étude de risques et d’impacts

Construire une organisation santé sécurité environnement c’est commencer par identifier les risques et les dangers prioritaires…

3. Mettre en place un programme de prévention… et mettre en place toutes les mesures de prévention adaptées

4. Inscrire la démarche dans une logique d’amélioration permanente

• la politique SSE, les objectifs et les cibles, les plans d’actions, les indicateurs et tableau de bord, les audits internes, les fiches progrès et la revue de direction

5. Construire un système documentaire

• le manuel SSE, les procédures, les consignes, le tableau des enregistrements, la fiche de fonction à conserver

6. Faire vivre le SSE au quotidien

• les outils associés à l’animation du système de management SSE : flash info, audit de poste, tableau d’affichage, le CHSCT

7. Réagir à un accident ou une non conformité

8. Gérer les situations d’urgence

• s’entrainer à faire face aux situations d’urgence

• comment préparer un exercice incendie, mettre en place un plan d’opération interne, des fiches réflexes et la communication en cas de crise

9. Motiver à la Santé Sécurité Environnement

• les outils de motivation pour donner envie et inciter à la participation l’ensemble du personnel d’une entreprise

mettre en oeuvre un système santé - sécurité - environnement

28

FORMATION




1 jour

INTERINTRA


Programmée à la demande

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

programme

intervenant

contact

• maîtriser le processus de réalisation d’un Document Unique

• Préparer et conduire un audit d’évaluation

• Utiliser un logiciel d’élaboration et de suivi du Document Unique

• situer le Document Unique dans le système documentaire Hss

• acquérir la connaissance de la gestion de l’Hygiène, de la santé et de la sécurité des salariés.

Chefs d’entreprise, cadres délégataires (production, maintenance, méthodes,...), animateurs Sécurité, Présidents CHSCT.

matthieu lECointrE

Ingénieur QHSE,

conseiller technique

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98

Formation technique ou qualité.

Diaporama, logiciel, fourniture de supports

types, exposé de l’intervenant, échanges

avec les participants, exercices avec exemples.

1. Le cadre réglementaire

2. Définition du risque

3. Evaluation des risques de l’entrepriseLa préparation, l’audit interne, l’identification des risques, la classification, la notation

4. La rédaction du document unique

5. Les actions correctives et préventives

6. La mise à jour du document

7. Les documents et supports liés au document unique

8. Formation à l’utilisation du logiciel ERP et Exercices pratiques

Logiciel fourni par l’UIMM de Maine-et-Loire

elaborer un document unique

29

FORMATION

performance

FORMATIONSFORMATIONSFORMATIONS

30


Déployer la méthodologie 5s dans son entreprise p. 32

Être retenu à un marché public, et si c’était possible ? p. 33

31




2 jours

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

intervenant

contact02 41 24 26 98

Déployer la méthodologie 5sdans son entreprise performance

INTERINTRA

programme

• obtenir des changements pratiques, immédiats et visuels

• responsabiliser les équipes sans investissement

• Créer les réflexes de l’amélioration continue

• motiver les suggestions et gagner rapidement en sécurité

• améliorer la productivité et la motivation du personnel

• repartez avec l’ensemble des supports nécessaires à la mise en place du 5s

Chefs d’entreprise, responsables R.H, responsables d’une équipe, responsables sécurité, toute personne impliquée dans l’amélioration de son entreprise.

matthieu lECointrE

Ingénieur spécialisé dans la gestion des

risques industriels et l’optimisation de

production

UIMM Maine-et-Loire

02 41 24 26 98

Avoir une expérience d’encadrement d’une

équipe.

Après une présentation globale de la méthode,

nous étudierons son déploiement étape par étape en se rattachant

à un cas concret de déploiement du 5S dans

l’industrie.

1. Introduction

• qu’est-ce que le 5S ?

• l’impact sur l’organisation de l’entreprise

2. Le pilotage du 5S

• rôle et comportement des participants

• le guide du pilote

3. Les 10 séquences

• le tri

• la remise en état

• l’implantation

• la journée 5S

• l’organisation des espaces communs

• l’organisation du poste

• le maintien de la propreté

• la visualisation des règles

• l’implication

• la santé sécurité environnement

4. Les phases de validation et d’audit

• les audits de séquence

• la restitution

5. La communication

• un projet d’entreprise

• lancement du projet

32

prérequis

FORMATION

performance

33




2 jours

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

intervenant

contact

• rappeler les enjeux économiques de la commande publique

• faciliter l’accès aux marchés publics pour les entreprises sur la base d’une étude de cas

• Disposer d’un support opérationnel permettant aux chefs d’entreprises d’accéder de manière concrète aux marchés publics

• Bénéficier de l’expérience d’un chef d’entreprise ayant recours aux marchés publics

Chefs d’entreprises, chargés d’affaires.

véronique moison

Société AEVM

02 41 24 26 98

aucun

Une formation pratique, à partir de cas concrets.

Un témoignage et l’expérience d’un chef

d’entreprise ayant recours aux marchés

publics.

Être retenu à un marché public,et si c’était possible ?

INTERINTRA

programme

1. Enjeux économiques, évolution des marchés et tendances

2. Définition et approche des marchés publics

3. Rappel de la méthodologie et des différentes étapes

- lexique utilisé dans la commande publique

- procédures de marchés publics prévues par le code des marchés publics

- comment lire et comprendre les documents d’un dossier de consultation des entreprises ?

- comment rédiger sa candidature ?

- sous-traitance

- groupement (groupement conjoint et solidaire)

- formes et nature de prix (actualisation / révision)

- constitution de l’offre :

• compléter le dossier administratif et les formulaires fournis

• rédiger le mémoire technique en fonction des attentes du Maître d’Ouvrage

• les variantes et les options

- comment échanger avec le Maître d’Ouvrage ?

- que peut demander l’entreprise et comment doit-elle s’y prendre ?

- quelles sont les possibilités de négociation ?

- interroger le Maître d’Ouvrage si l’offre n’est pas retenue.

4. échanges avec les participants

5. Témoignage d’un chef d’entreprise

6. Conclusion et évaluation

FORMATION

communication

FORMATIONSFORMATIONSFORMATIONS

34


les réseaux sociaux en entreprise :

philosophie, fonctionnement, performance

15 mai 2017 p. 36

twitter pour l’entreprise 12 juin 2017 p. 37

35

NEW

NEW

lundi 15 mai 2017tarif H.t. : 420 € par participant et par jour



1 jour

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

intervenant

contact

• maîtriser l’utilisation des réseaux sociaux et en particulier linkedin à des fin professionnelles

• maîtriser la communication et l’image de son entreprise sur ce réseau social

• Développer sa relation clients sur les réseaux sociaux

Dirigeants, directeurs de communication, tout salarié ayant accès à la communication de son entreprise.

antoine JamBartBoomerang conseil

02 41 24 26 98

Connaissance de base sur Internet.

Théories, études de cas réels,

exercices de groupe.

les réseaux sociaux en entreprisephilosophie, fonctionnement, performance

communication

INTERINTRA

programme

1. Introduction

• présentation du formateur

• tour de table : attentes de chacun

2. La performance sur les réseaux sociaux

• du Web 2.0 au Web 3.0

• impacts du Web sur le parcours d’achat des clients

• panorama des principaux réseaux sociaux

• principes de fonctionnement des réseaux sociaux

• performance et viralité sur les réseaux sociaux

• réseaux sociaux professionnels Vs réseaux sociaux «grand public»

3. Visite guidée et performance sur les principaux réseaux sociaux utiles aux enteprises : LinkedIn, Facebook, Twitter

• mieux connaître LinkedIn, Facebook, Twitter

• exemples de bonnes et mauvaises pratiques d’entreprise sur ces réseaux

• comprendre le fonctionnement et réglages de chacun de ces réseaux

• créer / optimiser votre profil ou page / comptes complets et efficaces

• développer sa relation clients / sa communauté

• utiliser les réseaux sociaux dans son quotidien, animation, la modération, l’influence

• automatisation, veille, curation de contenu

• mesurer la performance et l’impact sur l’efficacité commerciale

• élaborer votre plan d’action

3. Conclusion de la formation

36

FORMATION

NEW

lundi 12 juin 2017tarif H.t. : 300 € par participant



4 heures

objectifs

public concerné

méthode et moyens

pédagogiques

prérequis

programme

intervenant

contact

• maîtriser twitter à des fins professionnelles

• s’exprimer sur twitter et maîtriser la communication et l’image de son entreprisel

Dirigeants, directeurs de communication, tout salarié ayant accès à la communication de son entreprise.

antoine JamBartBoomerang conseil

02 41 24 26 98

Connaissance de base sur Internet.

Théories, études de cas réels,

exercices de groupe.

1. Introduction

• présentation du formateur

• tour de table : attentes de chacun

2. Twitter

• Twitter Vs les autres réseaux sociaux : particularités et intérêt pour les entreprises

• chiffres clés, philosophie, mécanismes

• principaux usages de Twitter ; quelques exemples de comptes actifs et performants

• création d’un compte

• paramètres

• développement de votre communauté de «followers»

• types d’interactions

• vocabulaire Twitter

• 1er plan d’action

3. Conclusion de la formation

twitter pour l’entreprise

communication

INTERINTRA

37

FORMATION

NEW

voUs aPPortErUn aCComPaGnEmEnt

sUr mEsUrE

répondre aux problématiques pour lesquelles

vous n’avez pas la compétence interne ou le temps nécessaire.

38



Humaines



Humaines

page 41 page 47 page 55 page 61 page 65

aCComPaGnEmEnts

39

Droit social

ACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTS

40

réglement intérieur p. 42

assistance aux élections professionnelles p. 43

négociation d’un accord collectif p. 44

mini-Diagnostic Droit social p. 45

Des rÉponses concrètes à Vos problÉmatiQues

41

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrable

• Avoir un règlement intérieur à jour des dispositions réglementaires et adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise

• Cerner les enjeux liés à la discipline, le harcèlement, l’hygiène et la sécurité dans le cadre du règlement intérieur.

• Echange sur les besoins et spécificités de l’entreprise

• Rédaction du règlement intérieur sur la base des informations récoltées auprès de l’entreprise et/ou du règlement intérieur existant

• Appui sur la procédure de mise en place du règlement intérieur (consultation, dépôt, affichage)

• Conseil et appui juridique

Sur devis

L’équipe de juristes de l’UIMM de Maine et Loire

Tél : 02 41 24 26 98

• Règlement intérieur

rédaction ou mise à jour du règlement intérieur

42

ACCOMPAGNEMENT

Droit social

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

• Connaître précisément ses obligations en fonction de ses effectifs

(DP, CE, DUP)

• Assurer la validité du processus

• Garantir le respect de la chronologie de la procédure imposée par les textes

• Etablissement du calendrier électoral

• Rédaction des courriers et notes d’information (à destination des organisations syndicales et des salariés)

• Préparation des listes des électeurs et éligibles

• Rédaction du protocole préélectoral

• Assistance à la rédaction des procès verbaux

• Informations sur les formalités de dépôt

• Le cas échéant, mesure de l’audience syndicale

• Assistance et conseil sur toute la durée de la procédure

Sur devis


Tél : 02 41 24 26 98

assistance aux élections professionnelles

43

ACCOMPAGNEMENT

Droit social

•

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrable

• Encadrer juridiquement la mise en place, la révision ou la dénonciation d’un accord collectif et pouvoir anticiper les conséquences sur le long terme

• Bénéficier des outils juridiques adaptés aux besoins de l’entreprise

• Encadrer les éventuelles demandes des partenaires sociaux.

• Echange avec l’entreprise pour déterminer le besoin

• Analyse de la situation de l’entreprise sur la base de documents existants (accords, décisions unilatérales, usages…)

• Accompagnement dans la procédure de révision et dénonciation

• Rédaction d’un accord / avenant si nécessaires

Sur devis


Tél : 02 41 24 26 98

• Accord ou avenant, en fonction du besoin de l’entreprise

négociation / modification d’un accord collectif

44

ACCOMPAGNEMENT

Droit social

•

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrable

• Avoir un état des lieux général de la situation de l’entreprise concernant la pratique du droit social (contrat de travail, registre du personnel, affichages obligatoires, représentation du personnel, durée du travail…)

• Détecter les points de non conformité et les risques encourus

• Être capable d’anticiper un contrôle de l’inspection du travail

• Audit dans les locaux de l’entreprise

• Analyse des dossiers du personnel et des documents collectifs

• Rédaction d’un rapport mettant en évidence les points de vigilance

• Conseil et appui juridique

Sur devis


Tél : 02 41 24 26 98

• Rapport précis du diagnostic établi remis en mains propres et commenté.

mini-diagnostic Droit socialregistre | contrat | Durée du travail

45

ACCOMPAGNEMENT

Droit social

ressourcesHumaines


46

Diagnostic r.H - g.p.e.c p. 48

outils de pilotage de la fonction r.H p. 49

savoir identifier et maîtriser son absentéisme p. 50

le recrutement p. 51

gestion et évaluation des compétences p. 52

accompagnement r.H à temps partagé p. 53


47

NEW

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrable

• Accompagner l’entreprise dans l’anticipation des évolutions prévisibles de ses emplois, métiers et compétences

• Structurer et/ou professionnaliser l’action R.H

• Identifier les points d’amélioration ou de développement R.H

• Déterminer les plans d’actions

• Analyse du contexte de l’entreprise (son marché, ses produits, ses métiers…)

• Analyse des différents enjeux r.H de l’entreprise :

- Gestion R.H

- Recrutement

- Management / Communication

- Formation

- Développement R.H

- Structuration

• Proposition de plans d’actions et mise en œuvre.

Sur devis

fabrice lE floC’H

Conseiller R.H – UIMM de Maine et Loire

Tél : 02 41 24 26 98

• Rapport écrit et détaillé

• Supports méthodologiques

Diagnostic r.H / G.P.E.C

48

ACCOMPAGNEMENT

ressources humaines

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrable

• Proposer des indicateurs pertinents à la fonction R.H

• Être en capacité de savoir analyser les indicateurs proposés

• Détecter plus rapidement certaines situations jugées « critiques »

• Être en capacité d’élaborer un reporting r.H structuré

• Analyse du contexte de l’entreprise / structuration de la fonction R.H

• Propositions d’outils de pilotage adaptés selon les priorités de l’entreprise

- indicateurs sur les effectifs

- indicateurs liés aux embauches

- indicateurs liés à l’absentéisme

- indicateurs compétences / formation

- indicateurs de gestion de la masse salariale.

Sur devis

fabrice lE floC’H


Tél : 02 41 24 26 98


outils de pilotage de la fonction r.H

49

ACCOMPAGNEMENT

ressources humaines

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrable

• Diagnostiquer précisément la nature et l’évolution de l’absentéisme au sein de l’entreprise

• Appréhender les causes de l’absentéisme et trouver des solutions pour y remédier

• Analyse du contexte de l’entreprise (évolution, durée, concentration ou dispersion de l’absentéisme, secteur ou métiers concernés, démographie …)

• Identification précise des causes de l’absentéisme

• Mise en place d’indicateurs précis et analyse

• Plans d’actions correctives selon typologie des absences

Sur devis

fabrice lE floC’H


Tél : 02 41 24 26 98

• Rapport écrit et détaillé


savoir identifier et gérer son absentéisme

50

ACCOMPAGNEMENT

ressources humaines

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrable

• Définir une méthodologie précise

• sécuriser votre procédure de recrutement

• Identifier les différents canaux de communication de l’offre

• Définition du profil de candidat type (fiche de poste, compétences requises …)

• Aide à la décision

• Suivi d’intégration

• Préparation globale du recrutement (6 étapes clés). L’entreprise peut choisir d’être accompagnée sur une étape précise ou sur l’ensemble du process

• Analyse de l’emploi et de son environnement

• Annonce : rédaction de l’offre et aide à la diffusion

• Recherche des candidats : pré-sélection et sélection des candidatures

• Conduite des entretiens de recrutement

• Aide à la décision

• Intégration

Sur devis

fabrice lE floC’H


Tél : 02 41 24 26 98


le recrutement

51

ACCOMPAGNEMENT

ressources humaines

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrable

• Définir et identifier les compétences de l’entreprise (compétences clés, stratégiques, pénuriques …) par rapport à la stratégie de l’entreprise

• Savoir évaluer la performance du salarié

• Réalisation de matrices de compétences (évaluation, polyvalence, passerelle métiers …)

• Objectiver sa politique de gestion des carrières et de rémunération

• Faire le lien entre les fiches de poste et l’évaluation des collaborateurs

• Formalisation des fiches de poste / critères conventionnels

• Accompagnement à la classification des emplois (associer un coefficient précis et objectif par poste)

• Formation à une méthode d’évaluation des emplois (méthode de cotation par points)

• Accompagnement et conseils opérationnels à la mise en place d’entretiens R.H :

- Mise en en œuvre des entretiens annuels d’évaluation (cadres et non cadres)

- Mise en œuvre des entretiens biannuels professionnels.

Sur devis

fabrice lE floC’H


Tél : 02 41 24 26 98

• Rapport de fin de mission


(fiches de poste, matrices, cartographies, grille de cotation …)

Gestion et évaluationdes compétencesfiches de poste | coefficients | entretiens r.H

52

ACCOMPAGNEMENT

ressources humaines

PoUr allEr EnCorE PlUs loin

Un accompagnement r.H en temps partagé

l’ui49 met à disposition un spécialiste r.H à temps partagé sur tous les projets ou actions relatifs aux ressources humaines, pour les pme ne disposant pas de compétences internes.

NEW

53

ACCOMPAGNEMENT

tecHniQue sÉcuritÉenVironnement


5454

Diagnostic pénibilité p. 56

Document unique p. 57

gestion des déchets industriels p. 58

système complet sécurité p. 58

Démarche iso p. 59

action audit - iso 9001, 14 001 et oHsas 18001 p. 59


55

objectifs

notre réalisation

tarif

contacts

• Être conforme à la nouvelle règlementation sur le compte de pénibilité

• Obtenir un rapport permettant de faire sereinement ses déclarations sociales

• Être capable d’anticiper un éventuel contrôle.

• Analyse de l’ensemble des postes de travail

• Mesure de la pénibilité par unité de travail en application des seuils règlementaires

• Mesure des conséquences d’une cotation pénibilité (obligation de négocier, formalités déclaratives, conséquence en matières de prévention…)

• Rédaction d’un rapport complet

• Conseil et appui personnalisé

Sur devis

Alia MEHDI - Matthieu LECOINTRE

Conseillers UIMM de Maine et Loire

Tél : 02 41 24 26 98

livrable Rapport complet rédigé et commenté oralement

Diagnostic Pénibilité

56

Nouvelle réglementation !Obligation de se mettre en conformité !

ACCOMPAGNEMENT

sécurité

Droit social

57

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrable

• Obtenir une analyse des risques détaillée de l’entreprise

• Obtenir un plan d’actions permettant d’améliorer les conditions de travail et de faire diminuer le nombre d’accidents de travail.

• Calcul des indicateurs (humains et financiers) = mesurer l’efficacité des actions sécurité qui seront engagées

• Formation d’un référent sécurité à la méthode proposée par l’UIMM (supports fournis sans copyright)

• Préparation du « maillage » du site

• Préparation de la communication auprès des équipes

• Accompagnement aux premières séances de travail

• Accompagnement à la rédaction des premières analyses

• Analyse des premières conclusions

Sur devis

matthieu lECointrE

Conseiller technique – UIMM de Maine-et-Loire

Tél : 02 41 24 26 98

Document unique

Document unique

La rédaction du document unique

peut être réalisée intégralement par l’UI49 !

ACCOMPAGNEMENT

sécurité

objectifs

objectifs

technique

sécurité

environnement

notre réalisation

notre réalisation

contact

contact

tarif Sur devis

tarif Sur devis

livrable

• Accompagner l’entreprise dans la gestion de ses déchets industriels

• Optimiser le tri sur site

• Faire le bon choix des filières d’élimination/valorisation des déchets

• Suivi réglementaire de la gestion des déchets

• Mettre en place les fondamentaux « sécurité » pour améliorer les conditions de travail et faire diminuer le nombre d’accidents et maladies professionnelles

• Diagnostic déchet du site (caractérisation, quantité)

• Conseil en matière de stockage et de tri

• Aide à la recherche d’un sous-traitant

• Mise en place d’un plan d’actions de réduction des déchets

• Rappel des obligations réglementaires en matière de Déchets industriels dangereux

• Diagnostic terrain de la situation

• Mise en place des éléments de base : indicateurs, protocoles, fiches de poste, affi-chage, gestions des entreprises extérieures, habilitations et autorisations, signalisation

• Formation du personnel à leur utilisation

matthieu lECointrE


Tél : 02 41 24 26 98

matthieu lECointrE


Tél : 02 41 24 26 98

Tous les documents nécessaires

Gestion des déchets industriels

système complet sécurité

58

ACCOMPAGNEMENT

ACCOMPAGNEMENT

objectifs

objectifs

notre réalisation

notre réalisation

contact

contact

tarif Sur devis

tarif Sur devis

livrable

• Apporter un support à la mise en place d’un système iso

• Accompagner l’entreprise dans l’optimisation et la gestion de ses processus

• Accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre de sa politique qualité, sécurité et environnement. (avec ou sans certification)

• Apporter un regard neuf sur un système existant

• Préparer un audit de certification, renouvellement ou suivi.

• Analyser un processus défaillant

• Réalisation d’un diagnostic de mise en place pour évaluer les prérequis

• Mise en place de l’organisation système

• Mise en place des procédures normatives

• Réalisation des tableaux de bords (mise en place des indicateurs)

• Mise en place d’un suivi des dysfonctionnements et plan d’actions

• Réalisation d’un audit système pour apporter un regard extérieur

• Réalisation d’un audit blanc complet selon ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001

• Réalisation d’un audit de processus selon ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001

matthieu lECointrE


Tél : 02.41.24.26.98

matthieu lECointrE


Tél : 02.41.24.26.98

Rapport d’audit avec préconisations

Démarche iso

action audit iso 9001, iso 14001 et oHsas 18001 Qualité environnement sécurité

59

ACCOMPAGNEMENT

Qualité

ACCOMPAGNEMENT

performance

ACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTS

60

accompagnement à la conduite d’un projet innovant p. 62

optimisation de production, 5s p. 63

61


objectifs • faire émerger un projet innovant au sein d’une PmE

• Construire un plan d’actions de conduite d’un projet innovant

• recueillir les premiers éléments de faisabilité

accompagnement à la conduited’un projet innovant, sélanc

entreprisesbénéficiaires

Toutes les PME qui souhaitent étudier la faisabilité d’un projet innovant.

performance

notre réalisation

• L’UIMM de Maine-et-Loire et Angers technopole ont créé le programme SélanC pour permettre à vos entreprises d’oser innover en limitant les risques

• En 15 semaines, un chef de projet travaille sur votre projet dans l’objectif de vous dire :

oUi, vous pouvez lancer cette innovation, voici la marche à suivre

ou

non, ne lancez pas cette innovation, parce que...

tarif Nous consulter

contact olivier JEannEaU

Délégué général – UIMM de Maine-et-Loire

Tél : 02 41 24 26 98

SélanC a déjà accompagné 61 entreprises du Maine-et-Loire !

ACCOMPAGNEMENT

62

NEW

objectifs

notre réalisation

tarif

contact

livrables

• obtenir des changements pratiques, immédiats et visuels

• responsabiliser les équipes sans investissement

• Créer les réflexes de l’amélioration continue

• motiver les suggestions et gagner rapidement en sécurité

• améliorer la productivité et la motivation du personnel

• Mise en place des indicateurs de performance et de suivi

• Formation du personnel référent à la démarche 5s

• Préparation des supports informatiques et matériels

• Accompagnement des équipes au déploiement de chaque étape

Sur devis

matthieu lECointrE


Tél : 02 41 24 26 98

• Rapport des audits de séquence

• Kit 5s : panneau d’affichage et supports personnalisés

optimisation de Production – 5s

technique Qualitéperformance

63

L’UI49 vous apporte tous les supports

nécessaires à la mise en place du 5S et vous accompagne à chaque étape !

ACCOMPAGNEMENT

communication

ACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTSACCOMPAGNEMENTS

64

objectifs

objectifs

notre réalisation

notre réalisation

contact

contact

tarifSur devis

tarifSur devis

livrable

• inauguration, séminaire, lancement d’un nouveau produit ou tout autre événement, c’est l’occasion de réaffirmer les valeurs de votre entreprise, de renforcer la cohésion de votre équipe et votre notoriété.

l’objectif est de vous accompagner pour vous permettre d’avoir l’esprit tranquille.

• Créer des supports de communication pour présenter votre entreprise et ses savoir-faire

• Améliorer l’image de votre entreprise en vous dotant d’outils de communication cohérents et attractifs

• conseil, définition d’un concept

• gestion de l’événement : invitations, logistique, affichages

• relations presse

• analyse de votre historique et de vos besoins en communication

• proposition d’un concept pour votre support

• réalisation d’une maquette

• correction de la maquette selon vos remarques

lucie BarrEaU

Chargée de communication – UIMM de Maine-et-Loire

Tél : 02.41.24.26.98

lucie BarrEaU

Chargée de communication – UIMM de Maine-et-Loire

Tél : 02.41.24.26.98

Le fichier du support en format pdf / haute définition

organisationd’un événement d’entreprise : inauguration, anniversaire, convention...

Conception / réalisation de supports de communicationaffiche, roll-up, invitation, brochure, diaporama...

65

ACCOMPAGNEMENT

communication

ACCOMPAGNEMENT

communication

NEW

votrE soCiéténom de la société : ...........................................................................................................................................

adresse : ...............................................................................................................................................................

référEnt DE l’insCriPtion

nom du référent : ...............................................................................................................................................

fonction : ..............................................................................................................................................................

mail : ........................................................................................................................................................................

téléphone : ...........................................................................................................................................................

nom DE la formation..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

nom : ......................................................................prénom : ................................................................fonction : ..............................................................



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Bulletin d’inscription à une formation

Envoyez ce bulletin à l’UIMM de Maine-et-Loire, 227 rue du Docteur Guichard - BP 40945 - 49009 Angers Cedex [email protected] - Fax : 02 41 87 83 82




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Documents

formations - Nikita 2017/catalogue2017_web.pdf · 3. Le travail à temps partiel • définition et spécifictés de la métallurgie • heures complémentaires • les pièges à