WikiConcept WikiConceptMatrice de responsabilités

Matrice de responsabilités

Projet: [Nom du programme/projet]

Version: 1.0

Auteur: Untel

Instructions: Qui est qui? Qui décide quoi? Qui fait quoi? Qui sait quoi? Ce sont les questions que ce formulaire prétend réunir.

Qui est qui?

No Nom Entreprisedépartement

Postecompétence

Email Téléphone

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Matrice de responsabilités

IndicationsA – ApprouveD – AuDit / fiscalise le projetC – Est ConsultéN – Est NotifiéP – Participe directementR – Révise le projet ou des partiesS – Offre du SupportX – Autre participation

Parties prenantes(Externes et Internes)

Pré-projet et initialisation

Analyser la situation problématique / opportunité [ ]

10.1 Identifier les parties prenantes (stakeholders) [ ]

Définir les objectifs [ ]

Définir les indicateurs d’impact [ ]

Définir la stratégie d’intervention [ ]

Concevoir des alternatives de projet [ ]

Choisir la meilleure alternative [ ]

4.1 Développer le plan directeur [ ]

Approuver le plan directeur [ ]

Matrice de responsabilités.doc Page 1 de 3 Date: 12/4/2023

Claude Michaud, janvier 2009. Ce texte estlibre, vous pouvez le redistribuer et/ou le modifier selon les termes de la Licence Art

Libre.http://fr.wikipedia.org/wiki/copyleft,

http://artlibre.org

Claude Michaud, janvier 2009. Ce texte estlibre, vous pouvez le redistribuer et/ou le modifier selon les termes de la Licence Art

Libre.http://fr.wikipedia.org/wiki/copyleft,

http://artlibre.org

WikiConcept WikiConceptMatrice de responsabilités

IndicationsA – ApprouveD – AuDit / fiscalise le projetC – Est ConsultéN – Est NotifiéP – Participe directementR – Révise le projet ou des partiesS – Offre du SupportX – Autre participation

Parties prenantes(Externes et Internes)

Planification

5.1 Recueillir les exigences du contenu [ ]

5.2 Définir le contenu [ ]5.3 Elaborer la structure de découpage du projet6.1 Définir les activités [ ]

6.2 Séquencer les activités [ ]

6.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités [ ]

6.4 Estimer la durée des activités [ ]

6.5 Développer l’échéancier [ ]

Approuver l’échéancier [ ]

7.1 Estimer les coûts [ ]

7.2 Budgétiser les coûts [ ]

Approuver le budget [ ]

9.1 Planifier les ressources humaines [ ]

12.1 Planifier les approvisionnements [ ]

11.1 Planifier la gestion des risques [ ]

11.2 Identifier les risques [ ]

11.3 Analyser qualitativement les risques [ ]

11.4 Analyser quantitativement les risques [ ]

11.5 Planifier les réponses aux risques [ ]

Approuver le plan de gestion des risques [ ]

10.2 Planifier la communication [ ]

8.1 Planifier la qualité [ ]

4.2 Développer le plan de gestion de projet [ ]

Approuver le plan de gestion du projet [ ]

Autoriser l’exécution du projet [ ]

Exécution

4.3 Diriger et gérer l’exécution du projet [ ]

9.2 Engager l’équipe du projet [ ]

9.3 Développer l’équipe du projet [ ]

9.4 Gérer l’équipe du projet [ ]

12.2 Conduire les approvisionnements [ ]

10.3 Distribuer l’information [ ]

10.4 Générer les rapports de performance [ ]

8.2 Exécuter l’assurance qualité [ ]

Matrice de responsabilités.doc Page 2 de 3 Date: 12/4/2023

WikiConcept WikiConceptMatrice de responsabilités

IndicationsA – ApprouveD – AuDit / fiscalise le projetC – Est ConsultéN – Est NotifiéP – Participe directementR – Révise le projet ou des partiesS – Offre du SupportX – Autre participation

Parties prenantes(Externes et Internes)

Contrôle

5.4 Vérifier le contenu [ ]

5.5 Contrôler les changements de contenu [ ]

6.6 Contrôler l’échéancier [ ]

7.3 Contrôler les coûts [ ]

12.3 Administrer les approvisionnements [ ]

11.6 Monitorer et contrôler les risques [ ]

10.5 Gérer la gouvernance (stakeholders) [ ]

8.3 Exécuter le contrôle la qualité [ ]

Finalisation et pos-projet

Autoriser la fin du projet [ ]

4.6 Finaliser le projet [ ]

12.4 Clore les contrats [ ]

Mesurer les indicateurs de déroulement du projet [ ]

Gérer les leçons apprises [ ]

Rédiger le rapport final [ ]

Mesurer l’impact du projet [ ]

Matrice de responsabilités.doc Page 3 de 3 Date: 12/4/2023