LE 6 AVRIL 2018À L’HÔTEL HILTON

CNIT PARIS LA DÉFENSE

www.africtalents.com

RENCONTREZ, ÉCHANGEZ ET RECRUTEZPLUS DE 1000 CADRES ET JEUNES DIPLÔMÉS

FORUM DERECRUTEMENT

PARIS - 2018

sommaire & programme

PROGRAMME PAGE 3

ÉDITORIAL PAGE 5

EXPOSANTS ET PARTENAIRES PAGE 7

PRÉSENTATION DES ENTREPRISES PAGE 9

4 ASTUCES POUR DÉVELOPPER VOTRE RÉSEAU PAGE 21

4 RÈGLES POUR RÉUSSIR SON INSERTION PROFESSIONNELLE PAGE 23

RÉUSSIR SA CARRIÈRE GRÂCE AU « FOLLOWERSHIP » PAGE 26

INTERVIEW CANDIDAT PAGE 28

Vendredi 6 avril 201810 h 00 - 18 h 00 OUVERTURE DU FORUM ET DES STANDS

11 h 00 - 11 h 45 ATELIER COACHINGAnne NGO HAGBE

La formule de l’emploi qui dépend 100% de vous ou presque.

12 h 00 - 12 h 45 ATELIER COACHINGAnita MASSOUKA Cultiver la mentalité d’un entrepreneur à succès.

12 h 10 - 13 h 00 Radio France Internationale (RFI)

Participez et suivez en direct l’émission « 7 Milliards de voisins » depuis le forum AfricTalents.

13 h 05 - 13 h 55 CONFÉRENCE COACHINGAnne NGO HAGBE

Démystifions l’entrepreneuriat : Osez concrétiser vos idées !À l’usage de ceux qui veulent changer l’Afrique.

14 h 00 - 14 h 45 ATELIER COACHINGMehdi BENMEBAREK Une communication efficace pour libérer son leadership.

15 h 00 - 15 h 30 CONFÉRENCE Présentation de ATTIJARIWAFA BANK

15 h 40 - 16 h 10 CONFÉRENCEPrésentation de

CAMEROON OIL TRANSPORTATION COMPANY Groupe EXXONMOBIL

16 h 30 - 17 h 15 ATELIER COACHINGAnita MASSOUKA Cultiver la mentalité d’un entrepreneur à succès.

16 h 45 - 17 h 30 ATELIER COACHING Mehdi BENMEBAREK Une communication efficace pour libérer son leadership.

3

éditorial

Véritable lieu d’échange privilégié entre les entreprises et les candidats à l’écoute du marché, AFRICTALENTS permet de promouvoir auprès des acteurs économiques opérant sur le continent africain, des candidats à haut potentiel ayant une ambition pour l’Afrique, aux entreprises d’exposer leur stratégie de développement en Afrique et l’évolution de leurs metiers auprès de leurs futurs collaborateurs.

Nous restons convaincus que le salon de recrutement AFRICTALENTS, dont la 1ère édition s’est tenue en 1 999 à Paris, joue toujours son rôle de facilitateur entre ces différents acteurs économiques que vous êtes.

Certes AFRICTALENTS est un forum de recrutement, mais c’est également un espace de networking, d’intermédiation qui permet à ses visiteurs de rencontrer des décideurs ayant une bonne connaissance des réalités économiques du continent africain et qui inscrivent la mobilisation de connaissances et les expertises variées dans une véritable politique de Gestion des Ressources Humaines.

Nous remercions particulièrement toutes les entreprises, ainsi que tous nos partenaires participant à cette nouvelle édition, pour leur soutien et leur importante contribution au défi de l’emploi et à la promotion des talents africains.

Nos remerciements aux candidats qui nous font confiance pour les accompagner dans leurs projets professionnels.

L’investissement se poursuit en Afrique, à tous, MERCI pour votre accompagnement dans ce challenge qui est le nôtre : dynamiser avec vous le marché de l’emploi en Afrique.

Nous vous souhaitons un excellent salon.

L’équipe AFRICTALENTS

Bienvenue au forum AFRICTALENTS PARIS

5

exposants & partenaires

7

Présentation

9

EMBAUCHES PRÉVUESRESPONSABLE DÉVELOPPEMENT AFRIQUE DE L’OUESTRESPONSABLE DÉVELOPPEMENT AFRIQUE CENTRALECONSULTANTS SÉNIORS EN RECRUTEMENT DAKAR, ABIDJAN, LOMÉ, DOUALACONSULTANTS SÉNIORS EN CONSEIL RH ET ORGANISATION DAKAR, ABIDJAN, LOMÉ, DOUALADIRECTEUR D’EXPLOITATION CÔTE D’IVOIRE RESPONSABLE DIGITAL

AUTRES POSTES À POURVOIR POUR NOS CLIENTS :

DIRECTEUR FINANCIER 10 ANS D’EXPÉRIENCE / BILINGUE ANGLAIS FRANÇAIS SECTEUR : DÉVELOPPEMENT SOCIAL SÉNÉGALDIRECTEUR FINANCIER 10 ANS D’EXPÉRIENCE SECTEUR : INFRASTRUCTURES ESPAGNEAUDITEUR INTERNE 5 ANS D’EXPÉRIENCE SECTEUR : INFRASTRUCTURES ESPAGNE DIRECTEUR DE DÉVELOPPEMENT AFRIQUE SECTEUR : INFRASTRUCTURES

DIRECTEUR DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL / LUXE ABIDJAN

CONTACTSAFRICSEARCHTél. : +33 1 53 76 02 89Email : info@africsearch.comWeb : www.africsearch.com

NOM DE L’ENTREPRISE : AFRICSEARCH

PRÉSENCE EN AFRIQUE : Afrique du Sud, Bénin, Cameroun, Côte d’Ivoire, Kenya, Sénégal, Togo.

DIRIGEANT : Didier ACOUETEY - Président Groupe

MÉTIERS ET ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE : Fondé en 1996, AFRICSEARCH, est aujourd’hui le premier cabinet de recrutement dédié à la promotion des talents et compétences à travers le monde pour l’Afrique. Le principal objectif du cabinet est d’aider les entreprises à fonder leur stratégie sur l’optimisa-tion des Ressources Humaines, et à trouver ainsi dans leurs potentiels humains et organisationnels les talents et leviers cachés de performance. Présent notamment en France, au Sénégal, au Cameroun, en Côte d’Ivoire, en Afrique du Sud, au Togo, au Bénin, au Kenya et aux Etats-Unis, le cabinet continue d’étendre sa proximité avec ses clients et candidats.

Nos spécificités :• Une bonne connaissance de l’Afrique• Une rapidité d’intervention• Des méthodologies d’intervention opérationnelles

et efficaces• Des grilles de lecture valorisant les spécificités

culturelles et sociologiques de l’Afrique• Des experts et intervenants de haut niveau

Nos clients :• Les multinationales et leurs filiales opérant

en Afrique• Les grandes entreprises africaines• Les entreprises privatisées • Les institutions financières, économiques

et sociales• Les collectivités publiques

Notre organisation :• Une structure souple et performante• Des implantations en Afrique• Un réseau d’expertise et de décideurs

Présentation

11

EMBAUCHES PRÉVUESRESPONSABLES RISQUESRESPONSABLES CONFORMITÉRESPONSABLES FINANCIERSRESPONSABLES AUDITAUDITEURS SENIORSCOMMERCIAUX GRANDS COMPTES (PROFILS SENIORS ÉGALEMENT)RESPONSABLE COVERAGEDIRECTEURS DE PROJETS ITDIRECTEURS DE PROJETS ORGANISATION

POUR LE SÉNÉGAL :

RESPONSABLE COMMUNICATIONINGÉNIEURS SICOMMERCIAUX CORPORATECHEF DE PROJETRESPONSABLE SÉCURITÉ

POUR LE BURKINA FASO :

ANALYSTE RISQUE

POUR LE BÉNIN :

ANALYSTE RISQUERESPONSABLE SIRESPONSABLE ORGANISATION

RESPONSABLES DES RECRUTEMENTS Maryam ZOULALI Responsable recrutement et Relations UniversitairesTél. : +212 (0) 5 22 54 54 54 Email : m.zoulali@attijariwafa.comLoubna KADMIRI Responsable RecrutementEmail : l.kadmiri@attijariwafa.comWeb : recrutement.attijariwafa.com

CONTACTSATTIJARIWAFA BANK2 bd Moulay Youssef 20000 Casablanca - MAROCWeb : www.attijariwafa.com

NOM DE L’ENTREPRISE : ATTIJARIWAFA BANK

GROUPE D’APPARTENANCE : GROUPE ATTIJARIWAFA BANK

PRÉSENCE EN AFRIQUE : 16 pays

EFFECTIFS : 19 430

DIRIGEANT : Mohamed EL KETTANI

MÉTIERS ET ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE : • Finance et Banque• Banque universelle

Présentation

13

EMBAUCHES PRÉVUESTECHNICIENS DES OPÉRATIONSINGÉNIEURS

RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS Seydi Aissatou O. epse BAYIHA DRH Tél. : +237 (2) 33 50 28 13 Email : aissatou.o.seydi@exxonmobil.com

CONTACTSCOTCO S.A.BP 3738 COTCO DlaTél. : +237 (2) 33 50 28 00 Fax : +237 (2) 33 50 28 00Email : COTCO.HR@exxonmobil.com

NOM DE L’ENTREPRISE : COTCO S.A. CAMEROON OIL TRANSPORTATION COMPANY

GROUPE D’APPARTENANCE : EXXONMOBIL

PRÉSENCE EN AFRIQUE : Cameroun

EFFECTIFS : 222

MÉTIERS ET ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE : • Transport d’hydrocarbures par pipeline

Présentation

15

EMBAUCHES PRÉVUESINGÉNIEURS AGRONOMES INGÉNIEUR MÉCANIQUE AGRICOLE / GÉNIE RURALINGÉNIEUR PONTS & CHAUSSÉESINGÉNIEUR GÉNIE CIVILINGÉNIEUR GÉNIE ELEC.INGÉNIEUR ELECTROMÉCANIQUEINGÉNIEUR POIDS LOURDSINGÉNIEUR TPINGÉNIEUR QUALITÉ

RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS Aissatou NDIR Directrice des Ressources HumainesTél. : +221 33 938 23 23Fax : +221 33 963 31 47Email : aissatou.ndir@css.sn

RESPONSABLE EN CHARGE DES STAGES Ousmane TALLTél. : +221 33 938 23 23Fax : +221 33 963 31 47Email : ousmane.tall@css.sn

CONTACTSCOMPAGNIE SUCRIÈRE SÉNÉGALAISE (CSS)Richard TollTél. : +221 33 938 23 23 / 77 342 47 89Fax : +221 33 963 31 47Web : www.css.sn

NOM DE L’ENTREPRISE : COMPAGNIE SUCRIÈRE SÉNÉGALAISE (CSS)

GROUPE D’APPARTENANCE : MIMRAN

PRÉSENCE EN AFRIQUE : Sénégal

EFFECTIFS : 8 000

DIRIGEANT : Vincent LEROUX

MÉTIERS ET ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE : • Agro-industrie

Présentation

17

EMBAUCHES PRÉVUES 60ARCHITECTE SERVICEADMINISTRATEUR BIG DATAADMINISTRATEUR RÉSEAU ET SÉCURITÉCHEF SERVICE OPÉRATIONS ET SUPPORT CLOUDINGENIEUR SYSTÈMES ET CLOUDADMINISTRATEUR SYSTÈME LINUXADMINISTRATEUR STOCKAGE ET BACKUPADMINISTRATEUR RÉSEAUX ET SÉCURITÉADMINISTRATEUR SYSTÈME WINDOWSADMINISTRATEUR BASES DE DONNÉESSCRUM MASTEREXPERT OPS (MANAGER DU COE)DATA ANALYST/DATA ENGINEERCOACH AGILEARCHITECTE LOGICIEL BIG DATAARCHITECTE LOGICIELMOA PORTAIL CLOUDARCHITECTE CLOUD SENIOR (RANG CHEF DE SERVICE)ARCHITECTE SERVICE

CONTACT LINKED IN RECRUTEMENT SONATELEmail : candidatures-externes@orange.snTél. : 33 839 12 00

NOM DE L’ENTREPRISE : SONATEL

GROUPE D’APPARTENANCE : ORANGE

PRÉSENCE EN AFRIQUE : Sénégal, Mali, Guinée Bissau, Guinée, Sierra-Léone.

CHIFFRE D’AFFAIRES : 972 milliards de francs CFA (2017)

EFFECTIFS : 1 776

DIRIGEANT : Alioune NDIAYE

MÉTIERS ET ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE : Le groupe Sonatel offre des solutions globales de télé-communications dans les domaines du fixe, du mobile, de l’Internet, de la télévision et des données au service des particuliers et des entreprises.

Présentation

19

EMBAUCHES PRÉVUES 15ASSISTANT(E) BRAND MANAGERASSISTANT(E) ADV VPASSISTANT(E) COMMERCIAL & MARKETING OPÉRATIONNELASSISTANT(E) DE DIRECTIONBRAND MANAGERCHEF DE PRODUIT MACHINESCONTRÔLEUR DE GESTIONCOORDINATEUR MARKETINGDIRECTEUR COMMERCIALPSSR (TECHNICO COMMERCIAL) MINESSITE PERFORMANCE MANAGERSTAGIAIRE CHARGÉ(E) DE COMMUNICATIONSTAGE CHARGÉ(E) DE RECRUTEMENT/RHTECHNICIEN ÉTUDES ÉLECTRIQUES

RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS Sophie MULLER Responsable RecrutementTél. : +33 (0) 1 49 06 44 20 Email : sophie.muller@tractafric.com

CONTACTSTRACTAFRIC EQUIPMENT49/51 Quai de Dion Bouton 92800 PuteauxTél. : +33 (0) 1 49 06 44 00Email : sophie.muller@tractafric.comWeb : www.tractafric-equipment.com

NOM DE L’ENTREPRISE : TRACTAFRIC EQUIPMENT CORPORATION

GROUPE D’APPARTENANCE : CIE OPTORG

PRÉSENCE EN AFRIQUE : Burundi, Cameroun, Congo, Gabon, Guinée Equatoriale, Maroc, RCA, RDC, Rwanda, Tchad.

CHIFFRE D’AFFAIRES : 300 millions d’euros

EFFECTIFS : 1 400

DIRIGEANT : Jean-Philippe PETIT

MÉTIERS ET ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE : Tractafric Equipment est un distributeur exclusif d’équipement Caterpillar depuis plus de 85 ans, sur 10 pays en Afrique (Burundi, Cameroun, Congo, Gabon, Guinée Équatoriale, Maroc, RCA, RDC, Rwanda et Tchad). Leader sur son marché, Tractafric Equipment équipe les chantiers de secteurs variés avec une large gamme de matériel neuf, d’occasion et en location : équipement minier, BTP, forestier, pièces de rechange, moteurs industriels et marins, centrales électriques, groupes électrogènes, chariots de manutention.

21

4 astuces pour développer votre réseau professionnel

Les meilleures opportunités d’emploi et de carrière se trouvent à travers le réseau professionnel. On dit même que 80 % des offres d’emploi ne sont pas affichées car elles sont comblées par le bouche à oreille.

Comment peut-on définir le réseau ? De façon simple, votre réseau est l’ensemble des personnes que vous connaissez et qui vous connaissent, aussi bien dans le cadre de vos activités professionnelles que personnelles. Vous pouvez donc inclure dans votre réseau : vos collègues, patrons, clients actuels ou passés, vos amis et connaissances, vos voisins, votre famille, les membres des associations auxquelles vous appartenez etc.

Si vous souhaitez élargir votre réseau au niveau professionnel, voici 4 façons de vous faire de nouveaux contacts :

■ ASSISTER À DES ÉVÉNEMENTS : Que ce soit un afterwork, un meet & greet, un cocktail, une soirée, un gala, un vernissage, une activité à l’école de votre enfant etc. vous devriez trouver du temps dans votre agenda pour assister aux activités qui rassemblent un grand nombre de personnes. Le forum AfricTalents est un excellent évènement vous permettant de rencontrer de nouvelles personnes. N’hésitez donc pas à sortir de votre zone de confort et aller vers les autres pour établir un nouveau contact.

■ ORGANISER UNE ACTIVITÉ ET DEMANDER À VOS INVITÉS DE VENIR AVEC QUELQU’UN :

Si vous préférez être dans un endroit qui vous est familier avec des gens que vous connaissez, quoi de mieux que d’inviter des gens chez vous? Vous pourriez organiser un dîner, un déjeuner ou un brunch à condition que vos amis invitent une personne que vous ne connaissez pas. Ce serait l’occasion de rencontrer de nouvelles personnes tout en restant chez vous.

■ FAIRE DU BÉNÉVOLAT : Faire du bénévolat permet non seulement de contribuer à une bonne œuvre mais également vous donne la possibilité de rencontrer de nouvelles personnes, parfois à des niveaux hiérarchiques élevés. En fonction de vos centres d’intérêts et vos habiletés, recherchez des organismes qui vous permettront de rencontrer des personnes dans votre secteur d’activité ou dans le domaine qui vous intéresse.

■ INTÉGRER DES CLUBS, GROUPES OU ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES :

Être membre d’un club qui offre des activités régulières est une façon simple de bâtir votre réseau. On peut citer les clubs services (Rotary, Lion’s), les Toastmasters, les réseaux de femmes/hommes d’affaires, l’association des professionnels dans votre secteur d’activité, les clubs sportifs (notamment les clubs de golf). Il y a aussi les réseaux sociaux, les groupes Facebook ou Linkedin qui peuvent vous aider à connaitre de nouvelles personnes, mais pour que ces relations comptent, il faut qu’elles passent du virtuel au réel. Pourquoi ne pas inviter certains membres de votre groupe Facebook préféré à prendre un verre et échanger ?

Pour finir, voici quelques clés pour entretenir votre réseau professionnel :

■ Faire le suivi dans les 48h suivantes lorsque vous rencontrez une nouvelle personne : envoyer un e-mail ou appeler pour remercier.

■ Développer l’habitude de rendre service aux membres de votre réseau avant de demander vous-même service.

■ Être honnête et faire preuve d’éthique professionnelle dans vos relations.

■ S’intéresser avant tout aux personnes et non à leur position/titre/carnet d’adresses.

Sur ce, bon réseautage !

23

4 règles pour réussir son insertion professionnelle 1/2

J’ai suivi tout dernièrement un documentaire sur la gestion des ordures à Lagos au Nigéria. Voici ce que j’ai appris là-dedans : la plus grande décharde d’ordures à Lagos fait l’objet de répartition entre plusieurs « gangs », si on peut le dire ainsi. Et vous ne pouvez pas aller trier des ordures sur le « territoire » d’une autre personne. Le journaliste expliquait que c’est un privilège que d’avoir un territoire sur une décharge d’ordures, justement parce qu’il n’y a pas de travail dans la ville. Je peux vous avouer que j’ai été choqué d’entendre cela. C’est pour vous dire d’entrée de jeu que trouver du travail et le garder, c’est une affaire très sérieuse. Appliquer les règles suivantes pour faire la différence en milieu professionnel et sachez que vous êtes des privilégiés.

1. NE CHERCHEZ PAS SEULEMENT À RÉGLER VOS PROBLÈMES DE MAINTENANT

J’ai remarqué que la plupart des candidats à l’emploi

cherchent à régler leurs problèmes existentiels de

l’heure. Beaucoup cherchent à sortir de la maison,

juste parce que tous les jours ils voient leurs amis du

quartier sortir le matin et revenir le soir. En plus, les

parents leur mettent la pression et leur lançant des

mots durs à longueur de journée ou en les comparant

avec les autres qui travaillent. Et pour couronner le tout,

quand vous êtes dans le cas, vous n’êtes pas consulté

pour les décisions de familles. Vous ne pouvez même

pas répondre aux invitations… A côté, il y a une autre

catégorie de gens qui sortent de la maison bien sapés,

simulant se rendre au travail, mais qui vont juste se

promener. Ainsi le soir, ils rentrent à la maison comme

tout le monde. Quand vous êtes dans des situations

pareilles ou comparables, on peut être moins regardant

sur l’entreprise qu’on veut intégrer : on se positionne en

quémandeur d’emploi plutôt qu’en offreur de solutions.

Pourquoi ? Tout simplement parce que ce qui importe

en ce moment précis, c’est de trouver quelque chose à

faire, pouvoir avoir une voix à la maison, avoir la possibilité

enfin d’inviter sa copine au restaurant et lui offrir des

cadeaux, montrer aux parents qu’on vaut aussi quelque

chose… On peut comprendre ces raisons mais elles ne

sont pas celles qui doivent vous déterminer. En effet il y a

un piège là-dedans : la plupart des gens qui sont rentrés

en entreprises ou qui ont été recrutés sur cette base

ne s’épanouissent pas. La raison : ils se rendent compte

après qu’ils n’ont pas fait le bon choix ; qu’ils auraient

mieux négocié leur salaire, qu’ils auraient pu demander

de meilleures conditions de travail comparativement à

des collègues qui font moins et qui sont mieux payés …

2. AYEZ UN PLAN PERSONNEL DE CROISSANCE SINON VOUS SEREZ FRUSTRÉ APRÈS

Il y a un auteur qui dit que si vous n’avez pas de plans,

vous ferez partie du plan d’une autre personne et ce

n’est pas sûr que vous allez aimer la partie qu’elle vous

réserve. C’est dommage, mais la plupart des candidats

qui désirent rentrer en entreprise n’ont pas de plan

personnel. Pour vous qui lisez cet article, j’espère que vous

aurez la possibilité de participer à un coaching de H&C

dans le cadre du salon pour qu’on vous aide à travailler

sur votre plan de croissance personnelle. C’est dire que

vous devez connaitre à chaque fois votre prochaine

étape. Naturellement, si vous ne voulez que résoudre

GANDONOU S. Marcellin

25

4 règles pour réussir son insertion professionnelle 2/2

vos problèmes actuels, ça va de soi que vous soyez

coincé à un moment donné. Certains me demanderont

si l’entreprise n’offre pas de plan de carrière, ou encore

est-ce que ceux qui sont là avant moi ne devraient pas

progresser ou changer de poste avant que je ne pense

pouvoir leur succéder. Il y a un proverbe sahélien qui dit

que : « Ce n’est pas le jour de la chasse qu’on dresse

le chien de chasse ». Si vous êtes recruté en tant que

commercial, vous devez commencer par vous préparer

et savoir comment vous vous voyez dans deux ans, trois

ans, cinq ans… Si vous êtes recruté comme comptable,

vous devez vous projeter dans cinq…, et naturellement

commencer par vous apprêter pour la vision que vous

avez pour l’avenir : par exemple devenir Responsable

commercial, Responsable financier, Responsable

ressource humaine, Responsable marketing… même si

une autre personne occupe actuellement le poste.

Pourquoi c’est important de connaitre sa prochaine

étape ? Parce que la plupart des gens se disent qu’ils

méritent une promotion ou pensent qu’ils peuvent

assumer un poste de responsabilité mais ne s’y

préparent pas. Le jour où ils sont nommés par hasard,

ils cafouillent parce qu’ils ne se sont pas préparés.

Rappelez-vous : ce n’est pas le jour de la chasse qu’on

dresse son chien de chasse. Suivez des formations et

des conférences, lisez des livres, investissez en vous-

même et apprêtez-vous constamment.

3. PRÉPAREZ-VOUS À ÉCHOUER ET A RENCONTRER DES DIFFICULTÉS

Vous devez vous attendre à ce que cela soit « chaud », difficile, stressant, épuisant… lors de vos premiers pas dans l’entreprise. Désolé mais vous allez devoir faire vos preuves parce que le travail devient une denrée rare. Ne vous attendez pas à ce que ce soit une partie de plaisir. Beaucoup s’illusionnent, pensant que tous leurs problèmes seront réglés dès qu’ils auront un travail. Dites-moi, votre vie a-t-elle été plus facile après le BAC ? Aucunement, n’est-ce pas ? On pensait qu’après le BAC, tout serait tranquille, qu’on aura plus les parents sur le dos… Mais voilà la vérité : tous vos problèmes commencent en réalité après l’obtention du BAC. Vous

allez devoir combiner votre disponibilité pour votre famille, votre partenaire, votre église, votre association avec les nouvelles exigences du boulot. Votre productivité va devoir augmenter parce que vous aurez le même temps pour faire plus. On voit plein qui quelques semaines après être rentré en entreprise se plaignent qu’ils n’ont plus de temps, qu’ils sont fatigués…parce qu’ils ne savaient pas que ce sera difficile. Apprêtez-vous donc ! C’est la meilleure chose que vous pouvez faire.

4. SOYEZ UN BON SERVITEUR Ah les titulaires de licences professionnelles, de Masters,

de MBA… lorsqu’ils sont recrutés s’attendent à être

parachutés managers, chefs d’équipe, responsables… !

Ils ne se voient pas en train d’accomplir certaines tâches

jugées basses à cause de leurs diplômes (Rires !) Il y a

un auteur qui dit qu’on ne devrait pas confier de grandes

responsabilités à celui qui n’a jamais été sous ordre ou

serviteur. Pour ceux qui sont chrétiens, Jésus-Christ a

expliqué que si vous voulez devenir maitre, vous devez

d’abord être serviteur. Un manager, c’est quelqu’un

qui pilote les attitudes et les comportements de ses

collaborateurs pour que ceux-ci produisent du résultat.

Si vous ne savez pas les attitudes qui produisent du

résultat, n’étant pas passé par là, comment allez-vous

piloter celle des collaborateurs pour qu’ils produisent

du résultat au profit de votre département, service,

direction… ? Vous allez faire de l’approximation. De toutes

les façons, on confie plus de responsabilités à celui qui

sait se faire humble. Je vais citer encore la Bible qui est

de loin le meilleur livre de management, de leadership,

de développement personnel (si on peut le dire ainsi)…

On y lit que Dieu résiste aux orgueilleux et fait grâce aux

humbles. Vous allez devoir apprendre à obéir, à accepter

avoir tort… pendant ce temps apprenez et grandissez. Je

vous souhaite le meilleur

SOYEZ MALIN !

QUE LA FORCE SOIT AVEC VOUS

GANDONOU S. MarcellinCEO H&C GROUP

marcelling@gmail.com

Réussir sa carrière grâce au « followership »

Lorsqu’il est question pour un cadre manager de réussir sa carrière, la première chose à laquelle on pense tout de suite, c’est sa capacité à manager des équipes. Et pourtant beaucoup de managers ont du mal à s’épanouir et à connaître de l’évolution dans leur carrière pour une raison très simple : un défaut de followership.

Dans la pratique de mon métier de coach, je rencontre beaucoup de cadres d’entreprises qui ont un blocage presqu’indémontable devant eux : Ils s’entendent pas avec leur patron. Il n’y a rien qui puisse faire piétiner la carrière d’un cadre que le fait qu’il n’ait pas su développer des qualités qu’on met sous le vocable de : « People Talent ».

Une chose est d’être techniquement très bon et l’autre est de savoir « faire avec les autres » et « réussir avec les autres ». Et mieux, si vous voulez réussir dans une organisation, vous devez affiner vos capacités d’intégration et de surtout, permettez le thème, aiguiser vos facultés à être un bon élève, un bon suiveur, un bon follower.

LES LEADERS RECHERCHENT DE BONS DISCIPLES À ACCOMPAGNER

On nous a tellement parlé de leadership, de

l’opportunité de s’affirmer et de manager les autres

que nous oublions souvent que s’il y a des leaders,

c’est qu’il y a des followers. Et allez-y voir, la plupart des

gens veulent être des leaders sans se demander s’ils

sont le bon follower que les dirigeants de l’entreprise

veulent promouvoir.

Une question que la plupart des cadres d’entreprises

se posent rarement, c’est de se demander : « Est-ce

que je suis un bon membre d’équipe ? Est-ce que je

suis le type de personne avec qui les autres veulent

travailler et avec qui ils veulent faire équipe et qu’ils

seront heureux d’avoir à leur tête ? Est-ce que je

suis le type de personne que les dirigeants d’en haut

aimeraient bien promouvoir et voir faire partie du

même cercle, du même comité de direction qu’eux ? ».

Un bon membre d’équipe, un bon disciple a plus de

chance de réussir et de se faire promouvoir qu’un bon

technocrate qui manque souvent de tact dans ses

relations avec les autres et avec ses supérieurs.

PENSEZ AU « DISCIPLESHIP » AVANT DE PENSER AU LEADERSHIP

La bonne nouvelle avec l’affirmation de soi, c’est

qu’elle vous permet de vous valoriser et de montrer

ce dont vous êtes capable. Et l’idée de savoir « lean

in » et de se positionner pour se faire valoir est très

intéressante. Maintenant, il y a un préalable : « faire

réussir son équipe ET développer sa capacité à

réussir avec les autres ».

Si vous ne travaillez pas à devenir une personne avec

laquelle les autres sont heureux de travailler, si vous

27

n’êtes pas un bon élève, un bon aide de camp, un bon

disciple pour ceux qui sont devant vous, pourquoi

pensez-vous qu’ils prendront du plaisir à vous aider à

aller de l’avant dans votre carrière ?

On dit souvent que lorsque l’élève est prêt, le maitre

apparaît. Si vous n’êtes pas un bon élève, disponible

à comprendre l’organisation, à apprendre le maximum

sur l’organisation, à être le premier à lutter pour aider

votre supérieur dans la réussite de sa mission, il va

être difficile de vous ouvrir la voix vers la croissance

dans votre carrière.

Les bons élèves réussissent facilement leur carrière

et la plupart des grands directeurs généraux ne sont

pas toujours ceux qui ont un ego surdimensionné.

Ils sont des gens assez posés et assez ouverts pour

apprendre de leur mentor avec une disponibilité

professionnelle et un engagement total qui fait

qu’ils comprennent vite l’alchimie du management

des organisations et apprennent plus facilement à

devenir de grands managers leur tour.

Les autres sont pressés, veulent tout changer,

s’opposent frontalement à leurs dirigeants et sont

rapidement oubliés dans l’échelle de l’organisation.

Ils auront beau changer d’entreprise mais il ne s’en

sortent que rarement.

VOTRE COMPTABILITÉ AVEC L’ENTREPRISE OU L’ORGANISATION QUE VOUS VOULEZ INTÉGRER EST LA CLÉ DE L’ÉVOLUTION DE VOTRE CARRIÈRE.

L’un des traits des cadres qui n’arrivent pas à assurer

leur comptabilité avec les entreprises, c’est qu’ils

pensent que l’entreprise devrait s’adapter à eux.

Même si ce que vous apportez à l’entreprise est

critique pour sa croissance, si vous n’êtes pas le

premier dirigeant qui peut véritablement influencer

la stratégie, il y a peu de chance que l’entreprise

s’adapte à vous.

Soyez assez habile pour vous demander les

adaptations et les corrections auxquelles vous devez

procéder à votre niveau personnel pour prospérer et

vous épanouir au sein de votre entreprise. Trouvez

des mentors, maitrisez la culture de l’entreprise

plus que quiconque, formez-vous pour être le plus

utile à l’entreprise. Evaluez l’opportunité de vos

interventions et devenez le membre d’équipe ou de

directoire le plus coopératif, le plus compatible et le

plus serviable que vous connaissez et votre carrière

va connaître plus facilement de l’évolution.

Par Hermann H. CAKPO

Hermann H. CAKPO est coach et auteur de 42

livres dont « Le Jeu Intérieur du Leadership » et « Le

Manager Heureux ». Il est co-fondateur de The H&C

Group, une entreprise d’information et de coaching

basé dans 15 pays. Il a déjà formé et coaché des

cadres et Dirigeant des organisations telles que

MTN, Saham Assurance, NSIA Participation, Moov/

Maroc Télécom, Diamond Bank, CFAO Motors/

Technologies, PAM , Sos Villages d’Enfants,

BCEAO, BOAD, L’Union Africaine, CBAO/CREDIT

DU SENEGAL/GROUPE ATIJARIWARFA BANK,

Sunu Assurance, BAYER Crops & Science, BICICI

(BNP Paribas) , Société Générale Cameroun…Plus

d’information www.hcmagazines.com - h.cakpo@

hcbusiness.com

Réussir sa carrière grâce au « followership »

Interview candidat

Pouvez-vous vous présenter ?

Je me nomme Hilda DIDO, j’ai un Master 2 en Droit des assurances.

Je travaille à Saham Assurance Côte d’Ivoire où j’occupe le poste de Chef de Division

Affaires Directes depuis Janvier 2016. Mon métier consiste à analyser, recueillir les besoins en assurances des clients, particuliers comme professionnels et de proposer des solutions d’assurance en adéquation avec la Politique de souscription de mon employeur.

Comment avez-vous entendu parler d’AfricTalents Abidjan ?

La première fois que j’ai entendu parlé du salon AfricTalents… cela a été plus du bouche à oreille… Après évidemment j’ai été cherché les informations sur le site internet du salon pour savoir de quoi il en retournait exactement.

Aviez-vous compris le principe de l’événement après connaissance ?

Oui, de façon assez précise, le site internet est assez bien conçu et compréhensible. Il détaille parfaitement le principe et le but du salon. Il faut néanmoins s’armer de courage et de patience une fois sur place vu le succès de ce salon !

À quelle édition aviez-vous participé et pourquoi ?

J’ai participé à deux éditions du salon, le 1er en Décembre 2014 sur Paris où je travaillais et la 2e fois en Juin 2015 à Abidjan.

La 1re fois a été une occasion de découvrir le salon, voir concrètement son organisation et aussi de me rendre compte du sérieux des entreprises et opportunités qu’on pouvait y faire mais surtout de constater que bon nombre d’entreprises africaines sont à la recherche de jeunes talents et de ressources humaines de qualité.

La 2e fois, je me trouvais sur Abidjan pour un évènement familial lorsque je me suis rendue compte que le même salon s’y tenait… Je me suis dit que ce serait une bonne occasion de comparer les deux salons et de conforter mon idée du sérieux du salon AfricTalent.

À ma grande surprise, je n’ai pas été déçue surtout quand on connait le sens de l’organisation qui prévaut parfois dans les salons professionnels sous nos cieux.

Comment aviez-vous préparé l’événement?

Avec tout le sérieux que demande une recherche d’emploi lors d’un salon professionnel ! Une tenue et une

29

conduite professionnelle, un CV clair et précis sur ce qu’on fait ou souhaite faire professionnellement, une connaissance et un ciblage des entreprises pour lesquelles on fait le déplacement.

Comment s’est passé votre rencontre avec l’entreprise qui vous a recruté ?

Très bien lors de mes deux participations, malgré le grand nombre de candidats qu’elle recevait, cette entreprise a pris le temps de me laisser me présenter, d’écouter mes motivations. Cela a été un véritable échange enrichissant pour moi.

Quelle a été la suite après le forum ?

Ma participation au salon a débouché sur mon embauche par une entreprise exposante. Bien entendu, j’ai dû passer d’autres entretiens après la tenue du salon, mais je reste convaincue que le salon a permis de lancer le processus…

Quel regard portez-vous sur l’évènement aujourd’hui ?

J’ai un regard positif sur le forum non seulement par la bonne organisation qui y prévaut notamment pour l’édition Ivoirienne mais aussi parce qu’il permet d’avoir accès à un bon nombre d’entreprises sérieuses. Il n’est pas aisé d’avoir les interlocuteurs adéquats quand on est en recherche d’emploi sur notre continent, on a l’impression

que les recrutements sont « secret défense », le fait d’avoir ce genre d’initiative désacralise un peu l’accès aux informations.

Quels conseils donneriez-vous aux candidats qui souhaiteraient participer à cet évènement ?

Mon seul conseil est de voir cet évènement comme une opportunité d’embauche. Bien sûr, le salon ne peut pas aboutir à une embauche pour tous les participants, mais il constitue une occasion inestimable de se faire voir, d’avoir un accès aux entreprises qui bien souvent y participent avec des représentants de leur RH, de nouer des liens professionnels qui pourront se concrétiser par la suite comme dans mon cas. Allez-y avec une bonne préparation, de l’audace bref avec tout le sérieux que requiert n’importe quel entretien d’embauche !

Interview candidat

LES GRANDS RENDEZ-VOUS RH 2018

UN FORUM

www.africtalents.com

LES 12 ET 13OCTOBRE 2018AU KING FAHD PALACE

FORUM DERECRUTEMENT

DAKAR - 2018

LES 28 ET 29SEPTEMBRE 2018

AU SOFITEL ABIDJAN HÔTEL IVOIRE

FORUM DERECRUTEMENT

ABIDJAN - 2018

LES 7 ET 8 DÉCEMBRE 2018

À L’HÔTEL LAFALAISE

FORUM DERECRUTEMENT

DOUALA - 2018

LES 4 ET 5MAI 2018

AU CENTRE DE CONFÉRENCE E.T.I.

FORUM DERECRUTEMENT

LOMÉ - 2018