FR-CN/42193/10.10/v2.0/10PFS142. Veuillez Profiter du temps passé avec nous! 2 Éteindre vos cellulaires ou en activer la fonction discrétion. Poser vos

FR-CN/42193/10.10/v2.0/10PFS142

Veuillez

Profiter du temps passé avec nous!

2

Éteindre vos cellulaires ou en activer la fonction discrétion.

Poser vos questions à la fin de la réunion.

Limiter le plus possible les déplacements pendant la réunion.

1

3

2

4

3

Inscrite à la Bourse de New York

(PRI)

Primerica

4

Nous sommes la plus importante organisation indépendante de marketing de services financiers en

Amérique du Nord

1 Taille de l'effectif de vente d'assurance-vie (2009)2 Associés aux ventes autorisés d'Aflac U.S.3 Nombre estimatif de vendeurs professionnels autorisés4 Nombre d'agents au 31 décembre 2008 selon le site Web de l'entreprise; consulté le 10 janvier 20105 Nombre total de représentants des ventes

6 Nombre d'agents producteurs exclusifs au 30 septembre 20097 Représentants mondiaux8 Nombre de conseillers financiers9 Nombre estimatif de conseillers financiers selon le site Web de l'entreprise; consulté le 25 février 201010 Nombre total de conseillers financiers11 Nombre estimatif de conseillers financiers selon le rapport du quatrième trimestre de 2009

Primerica1 Aflac2 Allstate3 State Farm4

MetLife5 Torchmark6

MSSB7 BAML8 Edward Jones9

Ameriprise10

Raymond James11

Agents d'assurance

Courtiers

Conseillers financiers

5,312,012,515,018,1

7,512,6

17,6

32,0

75,3

100,0

Eff

ect

if d

e v

ente

(en m

illie

rs)

La situation actuelle

6

Sur 100 personnes agés de 65 ans(après 40 ans de travail)

100 personnes agées de 65 ans:

54% dépendants 36% travaillent 5% décédés4% indépendants ($1 million) 1% riche ($5 millions)

Pourquoi en est-il ainsi? Source: SmartMoney, 2001

1%4%

36%

5%

54%

Sur 100 personnes agés de 65 ans(après 40 ans de travail)

100 personnes agées de 65 ans:

54% dépendants 36% travaillent 5% décédés4% indépendants ($1 million) 1% riche ($5 millions)

Pourquoi en est-il ainsi? 1-Aucune éducation financière

2-Aucun plan

3-Aucun coach

Source: SmartMoney, 2001

1%4%

36%

5%

54%

9

10

11

12

Remboursement des dettes en

21,7 ans

123 944$ @ 65 ans

La solution

*Un coach

*Un plan global et évolutif

*Une éducation financière

L’Analyse des Besoins Financiers

Distribuée gratuitement etmassivement!

Erreurs en matière de gestion de l'argent :

Dettes

14

15

Solution SMART

Paiement mensuel total qui leur convient =

2 000 $

Hypothèque100 000 $ à 1 100 $

1

(pendant 14 ans de plus)

Dette personnelle24 250 $ à 900 $

2

L'exemple ci-dessus n'est donné qu'à titre indicatif. Primerica ne négocie pas de prêts hypothécaires. Les représentants recommandent leurs clients à la Compagnie de Fiducie AGF pour les prêts de consolidation de dettes. 1. Le paiement mensuel ci-dessus ne comprend pas les impôts et les assurances. 2. En supposant que le programme de paiement actuel se poursuive sur deux comptes de carte de crédit illimités avec des soldes de 7 500 $ et 2 750 $ respectivement et des frais d’emprunt de 22 %, avec des paiements mensuels pour les deux de 225 $, et un prêt à tempérament fixe avec une autorisation de 14 000 $, un paiement mensuel de 450 $, des frais d’emprunt de 13 % et une durée initiale de 60 mois.

16

Solution SMART

Hypothèque126 250 $ à 1 162 $

1

(pendant 20 ans à l’âge de 33 ans)

Consolidation

ÉCONOMIES mensuelles totales après le prêt SMART =

838 $3

L'exemple ci-dessus n'est donné qu'à titre indicatif. 1. Le paiement mensuel ci-dessus ne comprend pas les impôts et les assurances. 3. On présume qu'aucune autre dette n'est contractée.

Adoptez une stratégie

17

Solution SMART

838 $/mois

ACCUMULEZ

Investissez 200 $ par mois à 10 % pendant 8,5 ans =

32 220 $4

ACCÉLÉREZAjoutez 638 $ par mois

au paiementdu capital

L'exemple ci-dessus n'est donné qu'à titre indicatif. 4. Cette illustration utilise un taux de rendement constant de 10 % sans frais, contrairement aux placements réels. La croissance à imposition reportée et les cotisations déductibles sont imposées au moment du retrait.

Adoptez une stratégie

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ACCÉLÉREZAjoutez 638 $ par mois

au paiementdu capital

Solution SMART

ACCUMULEZ

Investissez 200 $ par mois à 10 % pendant 8,5 ans =

32 220 $4

ACCÉLÉREZ

Remboursement total des dettes

en 8,5 ans

838 $/mois

L'exemple ci-dessus n'est donné qu'à titre indicatif. 4. Cette illustration utilise un taux de rendement constant de 10 % sans frais, contrairement aux placements réels. La croissance à imposition reportée et les cotisations déductibles sont imposées au moment du retrait.


Acheter le mauvais type d'assurance-vie

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Prestation de décès avant Primerica

Jean 150 000 $Marie 150 000 $Enfants 0 $Protection totale300 000 $Prime mensuelle 160 $

Près de TROIS FOIS la couverture pour 64 $ de MOINS par mois!

Assurance-vie : Valeur de rachat c. achat d'assurance temporaire et

investissement de la différence

Temporaire Primerica

Jean 500 000 $Marie 300 000 $Enfants 25 000 $Protection totale825 000 $Prime mensuelle 96 $

Différence = 64 $/mois!

Le tableau illustre le remplacement d'une police d'assurance-vie avec valeur de rachat par une police Protection Avantage 35 pour l'assuré principal de 500 000 $ (YC5G-35) établie au taux privilégié plus à l'âge de 30 ans et un avenant de conjoint de 300 000 $ (YC5SRG-35) établi au taux privilégié plus à l'âge de 30 ans plus un avenant pour deux enfants au capital de 25 000 $ chacun, souscrits par La Compagnie d'Assurance-Vie Primerica du Canada, siège social : Mississauga (Ontario). L'assurance temporaire offre uniquement une prestation en cas de décès et ses primes peuvent augmenter à certains âges. L'assurance-vie avec valeur de rachat peut être une assurance-vie universelle ou une assurance-vie entière, par exemple, et elle comporte des avantages en plus de la protection en cas de décès, notamment des dividendes, des intérêts ou une valeur de rachat dont on peut disposer pour obtenir un prêt ou au moment du rachat de la police. L'assurance comportant une valeur de rachat a habituellement des primes nivelées pour toute la durée de la police. Cet exemple hypothétique utilise un taux de rendement de 10 % composé mensuellement et ne se rapporte à aucun placement particulier. Tout placement réel peut faire l’objet d'impôts et de frais, qui diminueraient le rendement. Cet exemple illustre un taux de rendement constant, à la différence des placements réels dont la valeur peut fluctuer.

58

Investissez la différenceÉconomies mensuelles de 64 $ investies à 10 % pendant 35 ans = 245 010 $ à 65 ans


Croire qu’investir c’est pour les autres

21

22

Éviter l'intermédiaire

Institutions traditionnelles = Taux de rendement historiquement bas

Institutions financières traditionnelles

23


21,7 ans

123 944$ @ 65 ans

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21,7 ans

123 944$ @ 65 ans

Remboursement des dettes en 10,4 ans

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21,7 ans

123 944$ @ 65 ans


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21,7 ans

123 944$ @ 65 ans


1 735 000$ @ 65 ans

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Comment la plupart des gens gagnent-ils leur argent?

The Cash Flow Quadrant, CASH FLOW Technologies, utilisation autorisée. The Cash Flow Quadrant et ESBI sont des marques de commerce de CASH FLOW Technologies Inc. À titre d'information seulement. Non destiné à la sollicitation de produits.

EmployéA un emploi. Le revenu est fonction du poste et non de la personne.

Aucun contrôle du TEMPS.Aucun contrôle de l'ARGENT.

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Travailleur autonomePossède un emploi. Dentiste, médecin, avocat, coiffeur, agent immobilier, vendeur.




Contrôle limité du TEMPS.Contrôle limité de l'ARGENT.

29

Contrôle du TEMPS.Contrôle de l'ARGENT.





Propriétaire d'entreprisePossède un système. Des employés travaillent pour lui ou elle. Les possibilités de revenu sont illimitées dans les domaines de la fabrication, du marketing, etc.



30





InvestisseurL'argent travaille pour lui.Profite d'une liberté complète et vit ses rêves.



Propriétaire d'entreprisePossède un système. Des employés travaillent pour lui ou elle. Les possibilités de revenu sont illimitées dans les domaines de la fabrication, du marketing, etc.



Le modèle immobilier

Agent Potentiel de revenu limité Aucune sécuritéAucune liberté de temps

6% de commissionMaison 100,000$$6,000 de commission

CommissionAgent50%

$3,000




Agent50%

$3,000


FranchiséPotentiel de revenu illimité Plus de sécurité

Liberté de temps

Un franchisé avec 5 agentsgagnants $3,000/moisgagne $15,000/mois



CommissionAgent50%

$3,000

Franchisé50% Override:

$3,000


FranchiséPotentiel de revenu illimité Plus de sécurité

Liberté de temps

Un franchisé avec 5 agentsgagnants $3,000/moisgagne $15,000/mois



Quelle façon d’être payée tu recherches: agent ou franchisé?

CommissionAgent50%

$3,000

Agent50%

$3,000

Agent50%

$3,000

Agent50%

$3,000

Agent50%

$3,000

Franchisé50% Override:

$3,000

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Notre marché cible

Notre objectif est de desservir le marché intermédiaire et, malgré toutes nos réalisations incroyables, nous avons à peine entamé notre part de marché.

La nouvelle Primerica occupe une position unique pour dominer le marché.

« Le “besoin” sur les marchés des personnes à revenu moyen dépasse grandement la capacité de l'industrie à desservir adéquatement ces marchés. » [traduction]— Mcleancompany.com, page consultée le 23 juin 2010

1,45 %

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38

www.primericacanada.ca

Notes importantes1 Suppose une commission spéciale pour 1 représentant, 1 représentant principal et 1 leader de district admissibles aux bonis. 2 Suppose 2 représentants principaux et 1 leader de district admissibles aux bonis. 3 Suppose un boni de l'organisation de base de 20 %, un Boni des Bâtisseurs sur la voie pour les VPR de 15 % et un boni supplémentaire pour les VPR de 15 %. 4 Suppose un boni de l'organisation de base de 20 %, un Boni des Bâtisseurs sur la voie pour les VPR de 15 % et un boni supplémentaire pour les VPR de 20 %. 5 Suppose un boni de l'organisation de base de 30 %, un Boni des Bâtisseurs sur la voie pour les VPR de 15 % et un boni supplémentaire pour les VPR de 15 %. 6 Suppose un boni de l'organisation de base de 30 %, un boni supplémentaire pour les VPR de 30 % et un Boni des Bâtisseurs sur la voie pour les VPR de 15 %. 7 Suppose un boni de l'organisation de base de 30%, un boni supplémentaire pour les VPR de 30 %, un Boni des Bâtisseurs sur la voie pour les VPR de 15 % et un boni pour les directeurs nationaux des ventes de 5 %. 8 Suppose un boni de l'organisation de base de 30 %, un boni supplémentaire pour les VPR de 30 %, un Boni des Bâtisseurs sur la voie pour les VPR de 15 %, un boni pour le directeur national des ventes de 5 % et un boni de 2,5 % pour le directeur national des ventes senior; recevant des commissions spéciales pour 9 VPR à la 1re génération admissibles aux bonis et 6 VPR à la 2e génération admissibles aux bonis.

Notes supplémentairesLes occasions à temps partiel ne sont pas offertes dans tous les territoires de compétence. Le cas échéant, elles sont assujetties à certaines restrictions. Les produits et services ne sont pas offerts dans tous les territoires de compétence. Aucune commission n'est gagnée sauf pour la vente de produits. Les niveaux de rémunération indiqués pour les produits et services peuvent varier d'un territoire de compétence à l'autre. Les exemples supposent la vente du produit Protection Avantage 30 ans, offert aux personnes âgées de 26 à 45 ans, et un IQA de 70 %. De plus, les hypothèses relatives au taux du Boni des Bâtisseurs sur la voie sont les suivantes : Représentant principal — 15 %, leader de district — 20 %, leader de division et leader régional — 10 % relativement au district et 7,5 % aux représentants principaux; toutes les catégories de vice-présidents régionaux (VPR, vice-présidents seniors, directeurs nationaux des ventes, directeurs nationaux des ventes seniors) — 15 %. Les commissions spéciales relatives à l'organisation de base pour le leader de district supposent que deux représentants principaux génèrent 1 250 $ en primes chacun; pour le leader de division, elles supposent qu'un leader de district et un représentant principal génèrent 2 500 $ en primes chacun; pour le leader régional, elles supposent qu'un leader de district et deux représentants principaux génèrent 2 500 $ en primes chacun; pour les catégories de VPR et de VPR avec un VPR direct, elles supposent qu'un leader de district et deux leaders de division génèrent 2 500 $ en primes chacun; pour le VPR avec une organisation de base de 30 000 $ et un VPR direct, ainsi que pour les catégories des vice-présidents seniors, des directeurs nationaux des ventes et des directeurs nationaux des ventes seniors, elles supposent que trois leaders de district, quatre leaders de division et quatre leaders régionaux génèrent 2 500 $ en primes chacun. Pour les catégories inférieures à VPR, les exemples de rentrées de fonds non liés à l'assurance-vie supposent que le client continue de payer les produits en question tout au long de la première année; pour la catégorie des VPR et les catégories supérieures, les exemples de rentrées de fonds non liés à l'assurance-vie sont fondés sur l'expérience des représentants au niveau d'effectif mentionné dans l'ensemble de la compagnie. L'admissibilité aux commissions spéciales sur les prêts est assujettie au respect des exigences provinciales en matière de permis et des exigences de Primerica, Inc.

LA RÈGLE DE 72 :Le tableau sert à illustrer le fonctionnement de la règle de 72 et ne donne qu’un aperçu approximatif des sommes accumulées. Les exemples hypothétiques servent uniquement à illustrer les effets du taux de croissance composé et ne correspondent à aucun taux de rendement garanti sur placement ni ne visent à démontrer le rendement de tout placement réel. Contrairement aux placements réels, les exemples utilisent un taux de rendement constant de 3,6 et 12 % sans frais. La croissance à imposition reportée et les cotisations déductibles sont imposées au moment du retrait. Le commencement de la période de composition et le taux de rendement reposent sur des hypothèses.

Divulgation importante relative aux revenus : Les rentrées de fonds indiquées sont hypothétiques et ne visent pas à démontrer les gains de représentants ou de VPR types. Les rentrées de fonds indiquées font plutôt état des possibilités offertes lorsque vous bâtissez votre entreprise; rien ne garantit que vous atteindrez un niveau de rentrées de fonds particulier. La plupart des VPR et des représentants n'atteignent pas les niveaux indiqués. Au cours de la période de 12 mois ayant pris fin en décembre 2009, l'effectif de vente de Primerica comprenait environ 100 000 représentants autorisés à vendre de l'assurance-vie, auxquels la compagnie a versé un montant total de 515 691 076 $ en rémunération, ce qui représente une moyenne de 5 156 $ par représentant autorisé. Les gains moyens des VPR sont habituellement plus élevés. La rentrée de fonds brute réelle dépend, entre autres, de la taille et de l'importance de l'organisation d'un représentant, du nombre de ventes et de la répartition des commissions spéciales sur chaque vente, ainsi que de votre capacité et de celle de vos subordonnés et des efforts que vous déployez. Cela étant dit, Primerica offre une occasion formidable aux personnes qui travaillent fort et qui désirent mettre sur pied une entreprise ayant d'excellentes possibilités de revenu. La compagnie peut, de temps à autre, modifier, augmenter ou annuler tout programme de rémunération de quelque manière que ce soit. Vous pouvez obtenir de plus amples détails auprès de Primerica.

Assurance-vie : Les produits d'assurance-vie temporaires et les fonds distincts sont souscrits par La Compagnie d'Assurance-vie Primerica du Canada, siège social : Mississauga (Ontario). Programme de protection juridique de Primerica : Le programme Services juridiques prépayés est offert par l'entremise de PPL Legal Care of Canada CorporationMD (PPL). Primerica n'assume aucune responsabilité à l'égard du programme Services juridiques prépayés. Celui-ci n'est offert qu'en Colombie-Britannique, en Alberta, au Manitoba et en Ontario. Valeurs mobilières : Les représentants peuvent être parrainés à l'égard des fonds communs de placement par Placements PFSL du Canada Ltée, siège social : Mississauga (Ontario). Prêts : Primerica ne négocie pas de prêts hypothécaires. Les représentants recommandent leurs clients à la Compagnie de Fiducie AGF pour les prêts de consolidation de dettes. Contrôle des dettesMC : Primerica, les représentants de Primerica, Equifax et Contrôle des dettes n'agiront pas à titre d'intermédiaire entre les clients de Contrôle des dettes et leurs créanciers et ne sauraient laisser entendre, promettre et garantir que les dossiers ou les cotes de crédit seront améliorés, compensés, majorés, augmentés ou corrigés à la suite de l'utilisation du produit Contrôle des dettes. Pour obtenir d'autres renseignements importants, veuillez consulter le site www.primericacanada.ca.

Contrôle des dettesMC est une marque de commerce de Primerica Inc. Le produit est offert seulement en Colombie-Britannique, en Ontario et au Québec.

FR-CN/421934/10.10/v2.0/10PFS142

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