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Jean-Claude Roy

GES805

Gestion de projets multiples

Module 1

Le merveilleux monde des projets

Survol rapide de la gestion de projets multiples

Source dinspiration

Se rfrer la liste des livres du plan de cours.

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Plan dapprentissage

G

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8

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Diapositive 2

Merveilleux monde des projets

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Ce que nous allons voir dans ce module

Diapositive 3

Les entreprises en quelques statistiques

cosystme de la gestion de projets multiples

Piliers de la gestion de projets multiples

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Les entreprises en quelques statistiques

Diapositive 4

Quel est le secret des entreprises performantes?

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Les entreprises en quelques statistiques

Diapositive 5

Quelle raison motive limplication des dirigeants performants?

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Les entreprises en quelques statistiques

Diapositive 6

Quel est le secret des entreprises performantes?

Quelle raison motive limplication des dirigeants performants?

La maturit de lorganisation grer ses projets

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cosystme de la gestion de projets multiples

Diapositive 7

Regroupement de projets, de programmes, de portefeuilles et dautres activits pour faciliter la gestion efficace de ce travail afin datteindre les objectifs stratgiques de lentreprise.

Portefeuille

Regroupement de projets grs dune faon coordonne pour obtenir des bnfices ou un contrle impossible avoir par la gestion des projets individuellement.

Programme

Activits temporaire entreprise pour crer un produit, un service ou un rsultat unique.Projet

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cosystme de la gestion de projets multiples

Diapositive 8

Portefeuille Gestion de portefeuille Bureau de gestion de portefeuille

Portefeuille

Programme Gestion de programme Bureau de gestion de programme

Programme

Projet Gestion de projet Bureau de gestion de projet

Projet

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Piliers de la gestion de projets multiples

Diapositive 9

Organisation

OutilProcessus

Project Programme Portefeuille

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Les trois piliers Organisation

Diapositive 10

Diagramme fonctionnel

dune organisation oriente sur la gestion de projets multiples

Organisation

OutilProcessus

Cadres suprieurs(CTO-CEO-COO-CIO-CFO-Planification stratgique)

Conseil de gouvernance

Bureau de portefeuilleBureau de support aux

projets et

programmes

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Co

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on Bureau de projets

Bureau de projet

ProjetPro

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Pro

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Bureau de portefeuille

Bureau de programme

Projet

Projet

Pro

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Pro

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Les trois piliers Processus

Diapositive 11

Organisation

OutilProcessus

Opration

Maintenance

Mis

sio

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Objectif

Objectif

Stratgie

Stratgie

Stratgie

Stratgie

Projet

Projet

Projet

Projet

Projet

Projet

Projet

Projet

Objectif

Objectif

Stratgie

Stratgie

Stratgie

Stratgie

Projet

Projet

Projet

Projet

Projet

Projet

Projet

Projet

Critres

d'valuation

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StratgieObjectif

Projet

Projet

Projet

Projet

StratgieObjectifOpration

Maintenance

Critres d'valuation

Pro

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il

Influences externes

RactifProactif

Livrables

Rtroaction

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Les trois piliers Outils

Diapositive 12

La gestion dun portefeuille de projets ncessite de multiples outils

Plan stratgique / dorientationPlan daffaires

Feuille de routeComit de gouvernance

Indicateurs financiersManagement par la valeur acquise

Analyse de synthsePrise de dcision par critres multiples

Processus danalyse hirarchiquetude de sensibilit

Graphique en tornadeMthode Monte-Carlo

Systme de classification

Organisation

OutilProcessus

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Ce que nous avons vu dans ce module

Diapositive 13

Les entreprises en quelques statistiques

cosystme de la gestion de projets multiples

Piliers de la gestion de projets multiples

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Prparation au prochain cours

Diapositive 14

Sur le site web (http://cours.logti.etsmtl.ca/ges805), vous trouverez :

Modules 0 et 1 (cours 1)

Modules 2 et 3 (cours 2)

Exercice 1 ( complter pour le prochain cours napporter que la copie papier, il nestpas ncessaire de me faire parvenir le courriel)

Formulaire de profil personnel (si possible, complter pour le lundi 10 mai)

Visiter le site web rgulirement