GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

STRATEGIE

RH

ROLES DES DRH

COMMENT METTRE EN PLACE UNE STRAGIE RH ?

Faire un état des lieux

Lier les objectifs d’entreprise avec les orientations RH

Mesurer les écarts

Créer un plan d’action RH

Planifier le projet RH

Budgétiser les actions RH

Lancer le projet RH

Fixer des indicateurs de réussite

GESTION DU CAPITAL HUMAIN

Human Capital Management (HCM) en Anglais est

l'agrégation des savoirs, savoir-faire et savoir-être à travers les compétences, expertises, connaissances et talents individuels des collaborateurs - et du collectif composant une entreprise ou plus largement une organisation.

COMMENT GERER CE CAPITAL HUMAIN ?

la bonne personne, à la bonne place, au bon moment

POURQUOI GERER CE CAPITAL HUMAIN ?

EFFICACITE DE L’ORGANISATION

ANTICIPATION DES BESOINS

FIDELISATION DES COLLABORATEURS

MOBILISATION ET MOTIVATION DES EQUIPES

AVEC QUELS OUTILS ?

GPEC

GESTION DES TALENTS

FIDELISATION, RECRUTEMENT, etc …

UN OUTIL INCONTOURNABLESLOGICIELS SIRH

Ils permettent de gérer ….

les formations,le développement des compétences,les rémunérations,la gestion du temps de travail et des absences,la fidélisation des collaborateurs,le recrutement

Ces logiciels peuvent être adossés à des modules intelligents pour mener des analyses prédictives. Par exemple : identifier les profils à risque (démission possible, démotivation...).

SIRH signifie Système d’Information de Ressource Humaines qui est un système gérant un ensemble de briques de logiciels permettant d’automatiser un certain nombre de tâches liées à la gestion des ressources humaines et d’en assurer le suivi.

LES ACTEURS D’UN SIRH

UN SIRH POUR ANIMER LES KPI RHpar employé, par année, par département, par expertise, par région (si plusieurs régions), par filiale (si plusieurs filiales), par sexe, age, etc …

Profit par employéROI par employé

Coût de loyer par employéCoût de repas et frais de représentation par employé

Coût des salaires par employé

Âge moyen des employésRatio employés vs contractuels (nombre et coût)Ex

empl

es in

dica

teur

s

LE MARKETING RH

Vendre une image valorisante et attrayante de l’organisation auprès

de ses collaborateurs ou de ses futurs collaborateurs.

ENJE

UX VALORISER LA MARQUE EMPLOYEUR

ETRE AU SERVICE DU RSE

LES OUTILS INTERNES DU MARKETING RHIN

TRAN

ET

NEW

SLET

TERS

RESEAU SOCIAL INTERNE

LES OUTILS EXTERNES DU MARKETING RHRE

SEAU

X S

OCIA

UX

PRES

ENCE

A D

ES

EVEN

EMEN

TS

https://ig.ft.com/uber-game/

http://www.serious-game.fr/tag/ressources-

humaines/

MESURE D’EFFICACITE

Le taux d’évolution du nombre de visites du site internet de l’entreprise.Le taux d’évolution du nombre de candidatures

déposées après la mise en place effective de la démarche.

EXTERNE

INTERNE

Turn-overEnquêtes de satisfaction

Comment maîtriser le turn-over ?

COMMUNICATION RH

NEGOCIATION AVEC LES REPRESENTANTS DU PERSONNELSACCUEIL D’UN NOUVEL ENTRANT

COMMUNICATION EN SITUATION DE CRISE

MAITRISE

DES TECHNIQUES DE COMMUNICATION

D’ANIMATION DE REUNION

DES OUTILS DIGITAUX ET OUTILS DU WEB

LA MARQUE EMPLOYEURC’est une stratégie RH qui intégre la notion de réputation de l'entreprise, de ses valeurs, son

organisation, sa communication, etc Ceci auprès d'un public tant interne qu'extérieur à l'entité.

VALORISER LE BIEN ETRE DANS L’ENTREPRISE

MAITRISER LES OUTILS DU MARKETINGUTILISER LES RESEAUX SOCIAUX

NE PAS MENTIR

LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE

âge, sexe, orientation sexuelle, culture, religion,

pays d'origine, couleur de peau, handicap, origines sociales...

TABLEAUX DE BORD & OUTILS DE REPORTING RH

L’ORGANIGRAMME

Organigramme de structure

définition rôles

? ?

Comment PRESENTER

un organigramme ?

ORGANIGRAMME CIRCULAIRE

Organigramme normalisé

Organigramme normalisé

Organigramme en bannière

Organigramme planétaire

Organigramme en trèfle