GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
STRATEGIE
RH
ROLES DES DRH
COMMENT METTRE EN PLACE UNE STRAGIE RH ?
Faire un état des lieux
Lier les objectifs d’entreprise avec les orientations RH
Mesurer les écarts
Créer un plan d’action RH
Planifier le projet RH
Budgétiser les actions RH
Lancer le projet RH
Fixer des indicateurs de réussite
GESTION DU CAPITAL HUMAIN
Human Capital Management (HCM) en Anglais est
l'agrégation des savoirs, savoir-faire et savoir-être à travers les compétences, expertises, connaissances et talents individuels des collaborateurs - et du collectif composant une entreprise ou plus largement une organisation.
COMMENT GERER CE CAPITAL HUMAIN ?
la bonne personne, à la bonne place, au bon moment
POURQUOI GERER CE CAPITAL HUMAIN ?
EFFICACITE DE L’ORGANISATION
ANTICIPATION DES BESOINS
FIDELISATION DES COLLABORATEURS
MOBILISATION ET MOTIVATION DES EQUIPES
AVEC QUELS OUTILS ?
GPEC
GESTION DES TALENTS
FIDELISATION, RECRUTEMENT, etc …
UN OUTIL INCONTOURNABLESLOGICIELS SIRH
Ils permettent de gérer ….
les formations,le développement des compétences,les rémunérations,la gestion du temps de travail et des absences,la fidélisation des collaborateurs,le recrutement
Ces logiciels peuvent être adossés à des modules intelligents pour mener des analyses prédictives. Par exemple : identifier les profils à risque (démission possible, démotivation...).
SIRH signifie Système d’Information de Ressource Humaines qui est un système gérant un ensemble de briques de logiciels permettant d’automatiser un certain nombre de tâches liées à la gestion des ressources humaines et d’en assurer le suivi.
LES ACTEURS D’UN SIRH
UN SIRH POUR ANIMER LES KPI RHpar employé, par année, par département, par expertise, par région (si plusieurs régions), par filiale (si plusieurs filiales), par sexe, age, etc …
Profit par employéROI par employé
Coût de loyer par employéCoût de repas et frais de représentation par employé
Coût des salaires par employé
Âge moyen des employésRatio employés vs contractuels (nombre et coût)Ex
empl
es in
dica
teur
s
LE MARKETING RH
Vendre une image valorisante et attrayante de l’organisation auprès
de ses collaborateurs ou de ses futurs collaborateurs.
ENJE
UX VALORISER LA MARQUE EMPLOYEUR
ETRE AU SERVICE DU RSE
LES OUTILS INTERNES DU MARKETING RHIN
TRAN
ET
NEW
SLET
TERS
RESEAU SOCIAL INTERNE
LES OUTILS EXTERNES DU MARKETING RHRE
SEAU
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PRES
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ES
EVEN
EMEN
TS
https://ig.ft.com/uber-game/
http://www.serious-game.fr/tag/ressources-
humaines/
MESURE D’EFFICACITE
Le taux d’évolution du nombre de visites du site internet de l’entreprise.Le taux d’évolution du nombre de candidatures
déposées après la mise en place effective de la démarche.
EXTERNE
INTERNE
Turn-overEnquêtes de satisfaction
Comment maîtriser le turn-over ?
COMMUNICATION RH
NEGOCIATION AVEC LES REPRESENTANTS DU PERSONNELSACCUEIL D’UN NOUVEL ENTRANT
COMMUNICATION EN SITUATION DE CRISE
MAITRISE
DES TECHNIQUES DE COMMUNICATION
D’ANIMATION DE REUNION
DES OUTILS DIGITAUX ET OUTILS DU WEB
LA MARQUE EMPLOYEURC’est une stratégie RH qui intégre la notion de réputation de l'entreprise, de ses valeurs, son
organisation, sa communication, etc Ceci auprès d'un public tant interne qu'extérieur à l'entité.
VALORISER LE BIEN ETRE DANS L’ENTREPRISE
MAITRISER LES OUTILS DU MARKETINGUTILISER LES RESEAUX SOCIAUX
NE PAS MENTIR
LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE
âge, sexe, orientation sexuelle, culture, religion,
pays d'origine, couleur de peau, handicap, origines sociales...
TABLEAUX DE BORD & OUTILS DE REPORTING RH
L’ORGANIGRAMME
Organigramme de structure
définition rôles
? ?
Comment PRESENTER
un organigramme ?
ORGANIGRAMME CIRCULAIRE
Organigramme normalisé
Organigramme normalisé
Organigramme en bannière
Organigramme planétaire
Organigramme en trèfle