Gestion du risque

Gestion du risque

Objectif : Faciliter l'identification, l'valuation et la gestion des risques associs une activit professionnelle, comme l'laboration d'une procdure, la planification d'un projet ou la mise en place d'une mthode oprationnelle.

Directives : Suivez les branches dans le sens des aiguilles d'une montre partir de l'angle suprieur droit. Amenez le pointeur de la souris sur les icnes de commentaire pour prendre connaissance des informations et suggestions spcifiques chaque branche. Ajoutez notes, commentaires et toute sous-branche supplmentaire requise pour dvelopper chaque ide. Insrez des images ou des schmas pour illustrer les principaux concepts. Enrichissez la Mind Map en y ajoutant des images provenant de la Bibliothque multimdia ou de sites web pertinents. N'hsitez pas non plus y insrer vos propres ralisations telles que clips sonores, squences vido ou photos numriques.

Modles MindView apparents : Rflexion critique Gestion de projet

Dfinition des limitesComment by r.bahiri: Quels aspects vont tre inclus (ou exclus) de cette activit de gestion des risques ? Quels sont vos objectifs ? Quelles sont les contraintes ?DescriptionObjectifsContraintesQu'est-ce qui constitue le succs ?Identification des risquesComment by r.bahiri: Quelles sont les zones de risque ? Quels sont les niveaux de votre entreprise menacs par ces risques ? Convient-il de considrer les risques externes ? Qui est responsable de chaque zone de risque ? Comment allez-vous mesurer ces risques ?Risque 1cf. Risque 1DescriptionNiveauStratgiqueOprationnelFinancierResponsableMesureConsquences possiblesRisque 2...comme pour Risque 1...autresEvaluation des risquesComment by r.bahiri: Evaluez le niveau de chaque risque, sur une chelle de 1 10. Un risque haute probabilit dans un domaine crucial pour l'entreprise se verra attribuer une valeur leve. Triez les risques selon leur niveau en ragenant les branches correspondantes.Risque 1cf. Risque 1ProbabilitDureImportance...autresInteraction entre les risquesComment by r.bahiri: Considrez comment un risque peut affecter un autre risque. Un risque externe par exemple peut augmenter la probabilit de certains risques internes.Niveaux acceptablesGestion des risquesComment by r.bahiri: Comment allez-vous rpondre chaque risque ? Vous pouvez par exemple dcider tout simplement de tolrer un risque peu important ou de l'liminer en modifiant une procdure ou en changeant de fournisseur. Un risque peut galement tre transfr, par exemple une compagnie d'assurance. Certains risques peuvent ncessiter des actions de prvention ou de correction.Risque 1AcceptationEliminationTransfertAction requisePrventionCorrection...autresR-examenComment by r.bahiri: Dans la mesure o des risques existants peuvent devenir moins probables, ou de nouveaux risques peuvent faire leur apparition, il est important de passer en revue les stratgies de gestion des risques mises en place intervalles rguliers. Veillez ce que des actions spcifiques soient attribues chaque participant l'issue de ces runions. Commencez chaque runion en faisant le point sur les missions en cours.RapportsRunionsAction

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