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Gouvernance pour l’avenirChoix stratégiques pour les nouvelles conditions rurales

Bill.Reimer@Concordia.caBill.Reimer@Concordia.ca07/09/1907/09/19

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Rôle de la gouvernanceQuels types de gouvernance sont les mieux Quels types de gouvernance sont les mieux

adaptées aux nouvelles conditions rurales ?adaptées aux nouvelles conditions rurales ?

• Quelles sont ces nouvelles conditions ?Quelles sont ces nouvelles conditions ?• Comment les citoyens ruraux, les groupes et les Comment les citoyens ruraux, les groupes et les

communautés peuvent-ils se positionner communautés peuvent-ils se positionner favorablement en fonction de ces conditions ?favorablement en fonction de ces conditions ?

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Les nouvelles conditions rurales – 1

• Augmentation de la diversitéAugmentation de la diversité• Les industries primaires réduisent le nombre de Les industries primaires réduisent le nombre de

leurs employésleurs employés• Les zones rurales sont compétitives dans le secteur Les zones rurales sont compétitives dans le secteur

manufacturiermanufacturier• L’environnement est plus importantL’environnement est plus important• Industries basées sur le savoir et l’informationIndustries basées sur le savoir et l’information• Les coûts de communication et de transport sont à Les coûts de communication et de transport sont à

la baissela baisse

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Les nouvelles conditions rurales – 2• Les jeunes quittent, les familles reviennentLes jeunes quittent, les familles reviennent• Concentration croissante des industriesConcentration croissante des industries• Services plus centralisésServices plus centralisés• Population vieillissantePopulation vieillissante• Zones rurales perçues comme étant relativement Zones rurales perçues comme étant relativement

sécuritairessécuritaires• Immigration en croissanceImmigration en croissance• Influence des zones rurales en déclinInfluence des zones rurales en déclin

Distance et densité sont importantes

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Comment les citoyens ruraux, les groupes et les communautés peuvent-ils se positionner favorablement en fonction

de ces conditions ?

Inaction = Déclin

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Statu quo

Tourville2001 à 2026

(Hommes)

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00

0-4

5-14

15-19

20-24

25-44

45-54

55-64

65-74

75-84

85+

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00

0-4

5-14

15-19

20-24

25-44

45-54

55-64

65-74

75-84

85+

2011

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00

0-4

5-14

15-19

20-24

25-44

45-54

55-64

65-74

75-84

85+

2016

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00

0-4

5-14

15-19

20-24

25-44

45-54

55-64

65-74

75-84

85+

2021

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00

0-4

5-14

15-19

20-24

25-44

45-54

55-64

65-74

75-84

85+

2026

Statu quo =Une population

vieillissante

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1. Identifiez et réévaluez vos atouts•Basés sur le savoirBasés sur le savoir•EnvironnementauxEnvironnementaux•Uniques à la régionUniques à la région•Sociaux et culturelsSociaux et culturels

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2. Regardez au-delà de vos frontières locales

• Connaissez les tendances Connaissez les tendances généralesgénérales

• Cultivez les avantages locauxCultivez les avantages locaux• Intégrez les ‘étrangers’Intégrez les ‘étrangers’• Développez des réseaux Développez des réseaux

régionaux, nationaux et régionaux, nationaux et internationauxinternationaux

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3. Formez des alliances• AlimentationAlimentation• EauEau• EnvironnementEnvironnement

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4. Acceptez les ‘étrangers’•Renseignez-vousRenseignez-vous•Préparez-vous pour la Préparez-vous pour la

diversitédiversité•Demandez de l’aideDemandez de l’aide

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5. Célébrez les identités locales

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Gouvernance pour l’avenir• InclusiveInclusive•RéseautéeRéseautée• Innovatrice Innovatrice •Empathique Empathique

Une communauté d’apprentissa

ge

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Gouvernance pour l’avenirChoix stratégiques pour les nouvelles conditions rurales

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