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La GPEC
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GPEC = Gestion Prvisionnelle des Emplois
et des Comptences
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La GPEC, projet stratgique des entreprises
La GPEC permet aux entreprises de rpondre des
questionsstratgiques:
!uelles sont nos comptences aujourd"#ui, correspondent$elles
nos%esoins & '
Comment mieux les emplo(er pour augmenter la valeur et la
per)ormance de l"entreprise & '
Comment prparer les comptences de demain & '
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La GPEC * +ne o%ligation lgale
18 Janvier 2005 : Loi de programmation de Cohsion sociale (dite
loi
Borloo)
Objectifs :- protger les salaris (la scurisation des parcours
professionnels)- mieux rguler la situation du marc du travail
!ette loi o"lige les entreprises (de #00 salaris et plus) $
anticiper
et $ prvoir leurs "esoins en comptences% &lle exige une
rflexion
sur l'identification actuelle et prvisionnelle des "esoins
des
ressources et le recours au dialogue social mais n'impose pas
de
rsultats%
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Evolution: d"une logique de quali)icationvers une logique de
comptence
Qualification: apprciation, sur une grille hirarchique, de
lavaleur professionnelle dun salari, en fonction de sa formation
initiale,de son exprience professionnelle, de la nature de son
travail et de sonniveau de responsabilit (Schwartz, !!"#
Evolutiondue aux grandesrestructurations industrielles et la
monte du chmage des annes 80
Vers
La comptence
ou la prise en compte du
travail rel
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La comptence -.
Constat:
Les entreprises se doivent d"/tre toujours plus per)ormantes0Le
niveau d"exigence vis$$vis des emplo(s augmente0
Consquence:
La comptence est au centre des proccupations0
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La comptence .-.
!u"est de que la comptence ' &C"est la capacit utiliser,
mo%iliser, trans)rer un ou plusieurssavoirs, savoir$)aire,
savoir$/tre dans le %ut de produire le rsultat
attendu0Elle est un savoir$agir e))icace0
Enjeux du management par les comptences:$ La valorisation de
l"#omme au travail$ La motivation et l"implication des salaris$
1edonner du sens aux activits de travail
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La gestion des comptences, c"est quoi&
2denti)ication
Comptencesncessaires l"entreprise
3veloppement
4nal(se descarts $
4dquation
Per)ormance
3veloppement
2denti)icationLeurs missions dans
lentreprise
Leurs connaissances
(formations,
habilitations, langues,
etc.)Leurs expriences
(professionnelles et
personnelles)
Leurs comptencesLeurs projets (souhaits,
volution)
Comptencesdes salaris
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Les enjeux de la gestion des comptences
Enjeux conomiques 5s"adapter aux volutions des marc#s,aux
volutions tec#niques, tec#nologiques67
Enjeux de qualit
Enjeux sociaux 5maintenir les salaris dans l"emploi,
dvelopper
leur emplo(a%ilit, dvelopper l"attractivit des entreprises67
Enjeux lis aux conditions de travail
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Les intr/ts de la mise en place d"une gestion par lescomptences
-.
4pporter des rponses concr8tes :
Comment implanter de nouveaux outils, de nouvelles
tec#nologies, de nouvelles procdures de travail &
Comment pro)essionnaliser et valoriser l"encadrement de
proximit &
Comment dvelopper les comptences autrement que par la
)ormation &
Comment trans)rer des comptences avant le dpart en retraite
de salaris&
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Les intr/ts de la mise en place d"unegestion par les comptences
.-.
C"est galement de permettre une vision partage et une prise
de
reculdans l"entreprise sur :
La stratgie et la vision de l"entreprise
L"organisation du travail
Le management
La gestion des carri8res
La communication interne La valorisation des savoir$)aire
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9ise en uvre de la GPEC -;
!ui est concern&
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9ise en uvre de la GPEC .-;
+n investissement dans le temps qui permet :
* 3e raliser un tat des lieux des ressources en prsence
* 3e se doter des mo(ens utiles pour mieux )onctionner
* 3"anticiper
* 3e prendre conscience de la valeur du capital #umain de
l"entreprise et de le )aire )ructi)ier
* 3e privilgier le dialogue social
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9ise en uvre de la GPEC ?-;Par o@ commencer &
1- Sinterroger sur les enjeux:
son sens et sa )inalit, lesrsultats et gains attendus,
lesconditions de russite, les
limites ou les risques a))rents
2- Faire un tat des lieux: surles mtiers, l"environnement,
l"organisation, le management,la gestion des emplois et
descomptences, le s(st8me dereconnaissance, etc0 pour
identi)ier les axes de progr8s
3- Dfinir les objectifs detravail prcis et en nom%re
restreint pour pouvoir les suivredans la dure
- !laborer un plan dactionpour construire des rponses
adaptes aux enjeux del"entreprise et des salaris
"- #ettre en $uvre% suivre etvaluerles actions pourmaitriser
leurs impactsconomiques et sociaux
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9ise en uvre de la GPEC ;-;
Comment rendre la dmarc#e simple et oprationnelle &
&o''uni(uersur les enjeux de la dmarc#e, associerl"ensem%le
descolla%orateurs et viser une dmarc#e participative
)'pli(uerl"encadrement de proximit et les reprsentants du
personneldu d%ut la )in de la dmarc#e
Se concentrer sur les grandes tendances d"volution, sur les
mtiersprioritaires
Aaire du sur$mesure et du pas pas
&apitaliserles outils dj existants dans l"entreprise
>"appu(er sur des outils 1B simples
9ettre en mouvement les salaris sur des actions de dveloppement
descomptences personnalises
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Pour plus dinformations nhsite! pas " contacter
la #aison des comptences au
$ %$$ &'( )'$
ou " venir nous rencontrer*
