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GUIDE DE CAMPAGNE

Campagne pour la mise en œuvre d’un salaire vital

pour les ouvrier-e-s de l’industrie textile

quiestlamoinschere.org

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SOMMAIRE

FICHE #1 – CONTEXTE DE LA CAMPAGNE #soldées

� Une campagne européenne de trois ans sur le salaire vital � Des organisations de travailleurs et partenaires de la CCC très impliqués � L’expertise de l’Asia Floor Wage Alliance

FICHE #2 – SALAIRE VITAL : DE QUOI PARLE T’ON

� Salaire vital : de quoi s’agit-il ? � La définition de l’Asia floor wage alliance (AFWA)

FICHE #3 – LES PRATIQUES DES MULTINATIONALES DE L’HABILLEMENT A LA LOUPE

� Le rapport « Salaires sur mesure »

FICHE #4 - LA CAMPAGNE #soldées

� Mener un plaidoyer auprès de 6 entreprises � Mobiliser les citoyens français � Relayer les luttes des travailleurs � Le calendrier de campagne

FICHE #5 – MENER LA CAMPAGNE SUR LE TERRAIN � Argumentaire � Mener des actions de terrain � Médiatiser la campagne

Fiche #5 - OUTILS DE CAMPAGNE

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FICHE #1 – CONTEXTE DE LA CAMPAGNE #Soldées

Une campagne européenne de trois ans sur le salaire vital

Les salaires pratiqués dans l'industrie de l'habillement dans les pays de production ne permettent pas aux travailleur-euse-s la réalisation de leurs droits fondamentaux. Ces bas salaires contraignent les ouvriers et les ouvrières à réaliser de nombreuses heures supplémentaires pour accroître leurs revenus. Dans plusieurs pays de production, ces derniers se mobilisent depuis plusieurs années déjà pour exiger des salaires dignes. Or dans le même temps, les multinationales de l’habillement continuent à réaliser des bénéfices considérables en profitant de cette main d’oeuvre bon marché sans contrepartie.

Pour enrayer ces salaires de misère, Le Collectif Ethique sur l’étiquette (ESE) et son réseau européen la Clean Clothes Campaign (CCC), conjointement avec leurs organisations partenaires dans les pays de production textile, ont lancé en janvier 2013 une campagne de plaidoyer de 3 ans visant à faire pression sur les multinationales de l’habillement afin qu’elles s’engagent à verser un salaire vital aux ouvrier-e-s de la confection le long de leurs chaînes de sous-traitance.

Dans cette campagne, la demande pour un salaire vital repose sur la définition, l'indicateur et la feuille de route développés par l’Asia Floor Wage Alliance (cf. présentation de l’AFWA page 5), organisation partenaire de la CCC, qui mène un plaidoyer auprès des multinationales pour la prise en compte de leur indicateur de salaire vital tout au long de leurs chaînes de production, et cherche à renforcer l'organisation des travailleurs du textile en Asie.

En France, cette campagne européenne se décline de la manière suivante :

• 2012/2013 : la campagne « Made in Cambodge : le salaire de la faim » : le Collectif ESE et plusieurs membres de la CCC ont lancé la campagne « Made in Cambodge : le salaire de la faim » autour d’un appel urgent visant à exiger de 4 marques se fournissant massivement au Cambodge – Levi’s, Inditex, H&M et Gap – de prendre des mesures concrètes pour mettre un terme aux salaires de misère pratiqués dans les usines de leurs fournisseurs, suite à des évanouissements de travailleuses trop faiblement nourries en raison de salaires insuffisants ;

• Septembre 2013/septembre 2014 : lancement d’une phase de sensibilisation à la notion de salaire vital : réalisation d’outils pédagogiques ou de sensibilisation, sortie du dossier spécial du magazine Altermondes « Vivre de son travail, est-ce trop demander ? » et lancement de l’Appel citoyen (cf. en annexe) pour un salaire vital ; et travail d’enquête conjointement avec la CCC auprès de 50 multinationales de l’habillement sur leurs pratiques en matière de salaires (cf. page XX) ;

• Octobre 2014 /2015 : lancement de la campagne d’interpellation #soldées qui vise à exiger de 6 marques ou enseignes françaises ciblées l’adoption d’une politique de salaire vital.

Des travailleurs mobilisés depuis plusieurs années pour des salaires dignes

• 2009 : plusieurs dizaines d’organisations de base issues de 13 pays asiatiques se rassemblent au

sein de l’Asia floor wage alliance (AFWA), qui vise la mise en œuvre par les multinationales de l’industrie textile d’un salaire vital le long des chaînes de sous-traitance en Asie, sur la base d’un indicateur de calcul d’un salaire vital qu’elles ont développé. Elles offrent ainsi une réponse concrète au problème crucial des salaires de misère dans l’industrie textile.

• 2010 : plusieurs pays de production textile voient d’importantes manifestations de travailleurs revendiquant de meilleurs salaires :

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- Bangladesh : le Collectif ESE soutien et relaye la mobilisation massive des travailleurs du textile revendiquant un salaire vital, suite à une hausse dérisoire du salaire minimum sectoriel

- Cambodge : 200 000 travailleurs de l’industrie textile, soit près de la moitié de la force de travail du secteur, mènent une grève pour revendiquer un salaire digne

- Des manifestations ont aussi lieu au Sri Lanka ou en Chine

• 2011 : ESE, Peuples Solidaires et la Clean clothes campaign lancent un appel urgent pour exiger la réintégration de travailleur-euse-s cambodgiens licenciés pour avoir fait grève.

• 2012 : campagne « Made in Cambodge : le salaire de la faim » (cf. page 3)

• 2013 : - fin septembre, au Bangladesh, soit 5 mois après l’effondrement du Rana Plaza, 20 000 ouvrier-

e-s du secteur textile manifestent pendant plusieurs jours pour demander une augmentation du salaire minimum dans le secteur, qui demeure un des plus bas au monde. En décembre, le gouvernement annonce une augmentation de 77%. Mais passer de 3000 takas (28,48 €) à 5300 takas (50,32 €) ne permet toujours pas à ces travailleurs de sortir de la pauvreté.

- Décembre-janvier, au Cambodge, les travailleurs manifestent et voient leur mouvement durement réprimé par les pouvoirs publics

• 2014 : escalade de la violence au Cambodge avec la répression du mouvement de grève des

travailleurs qui réclament une augmentation du salaire minimum. Bilan : au moins quatre travailleurs tués, 3 disparus, 39 personnes blessées et 23 arrêtées. ESE, en étroite collaboration avec ses partenaires au Cambodge exige des marques d’habillement et des gouvernements la prise de mesures concrètes pour mettre un terme à la répression et garantir le droit des travailleur-euse-s à s’organiser et revendiquer. Diverses actions ont été menées à travers le monde : manifestations devant les ambassades cambodgiennes, courriers adressés aux ambassadeurs et aux marques de vêtements se fournissant au Cambodge.

Une campagne pour un salaire vital : l’Asia Floor Wage Alliance (AFWA) L’AFWA est une initiative d'organisations asiatiques de base, initiée en Inde en 2009. Elle rassemble aujourd’hui environ 70 syndicats et ONG de 18 pays asiatiques, dont plusieurs partenaires de la CCC, ainsi que des organisations partenaires aux Etats-Unis et en Europe. La CCC est membre du comité de pilotage international. L’AFWA revendique un salaire décent, ou « vital » pour tous les travailleurs de l’habillement en Asie, qu’ils soient Sri-lankais, Indonésiens, Indiens, Chinois, Bangladais ou Thaïlandais. Une stratégie régionale pour endiguer les délocalisations Basée sur une utilisation intensive de main-d’œuvre et une faible mécanisation, l’industrie textile est facilement délocalisable, profitant des « avantages comparatifs » offerts par chaque pays. Lorsque des travailleur-euse-s luttent pour une augmentation de salaires au niveau d’une usine ou au niveau national, ils sont confrontés à des menaces de délocalisation de la production. Cette pression sur l’emploi permet de maintenir les travailleurs de l’habillement en Asie parmi les plus mal payés, les plus faiblement organisés et les plus susceptibles d’être exploités. C’est pour inverser cette spirale infernale, mettre fin au nivellement par le bas des conditions de travail et de salaire, que l’AFWA met en place une stratégie régionale, pour tous les travailleurs de la confection en Asie, fondée sur une revendication similaire d’un pays à l’autre au sein d’un même secteur industriel. Afin d’enrayer les salaires de misère et ainsi permettre aux travailleurs d’atteindre un de leurs droits les plus fondamentaux, et pour offrir une réponse concrète aux arguments des multinationales de

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l’habillement quant à l’absence de définition universelle d’un salaire vital, l’AFWA a élaboré avec l’aide de chercheurs un indicateur permettant de calculer dans chaque pays le montant du salaire vital pour les travailleurs de l’habillement en Asie. Les idées fondatrices de l’AFWA :

- Atténuer les délocalisations au sein du continent induites par la mise en concurrence entre les pays - favoriser une approche sectorielle, dans un secteur très concurrentiel où les initiatives volontaires

d’une entreprise peuvent être découragées par l’hyper concurrence qui y sévit (notamment sur les prix)

- promouvoir la coopération régionale entre les travailleurs et leurs organisations. L’idée est simple : si les Etats ont la responsabilité de fixer des salaires permettant aux travailleurs de vivre dignement, et créer les conditions permettant aux syndicats de négocier, les entreprises multinationales qui profitent de cette main d’œuvre bon marché ne peuvent être tenues à l’écart de l’effort. Au lieu de profiter de situations moins-disantes dans des pays où les droits sociaux sont bafoués, elles doivent assurer une vie digne, et donc un salaire digne aux travailleurs de la confection qui contribuent à leur croissance économique. L’AFWA réalise donc un plaidoyer auprès des marques textiles pour qu’elles s’engagent sur une feuille de route devant permettre la mise en œuvre d’un salaire vital le long de leur chaîne d’approvisionnement sur la base de l’indicateur qu’elle a développé. C’est auprès des marques et enseignes internationales de l’habillement qu’elles revendiquent l’utilisation de leur indicateur de calcul d’un salaire vital. Ce travail de long terme repose sur la formation des travailleur-euse-s et la consolidation de leurs organisations afin de pouvoir porter cette revendication dans les lieux du dialogue social dans les usines, et auprès des instances tripartites de leurs pays respectifs.

Pour ce faire, l’AFWA a développé :

- un indicateur de calcul du salaire vital

- une feuille de route permettant sa mise en œuvre

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FICHE #2 – SALAIRE VITAL : DE QUOI PARLE T’ON ?

Salaire vital : de quoi s’agit-il ?

Il n’existe pas au niveau international, de norme définissant un salaire « vital » à proprement parler. Pour autant, l’idée est désormais acquise qu’un salaire, pour être « décent », doit permettre au travailleur de vivre dignement. En cela, il se distingue du salaire minimum légal pratiqué dans de nombreux pays, qui peut, et c’est souvent le cas, être fixé à un niveau en deçà du montant qui permet au travailleur et à sa famille de vivre dignement – dans l’industrie textile comme dans d’autres secteurs, au Sud comme au Nord.

Il n’existe pas de norme internationale définissant un salaire vital, mais plusieurs références à cette notion dans les textes internationaux, qui entérinent le fait qu’il s’agit bien d’un droit humain fondamental : Déclaration universelle des droits de l’Homme, normes de l’OIT (résolutions n°30 et 135, convention 131) entre autres

ESE et ses partenaires évoquent la notion de salaire vital. L’accès à un salaire vital est intrinsèquement lié à la durée du travail, au droit d'organisation et de négociation collective, et détermine les possibilités d'accès aux droits économiques et sociaux fondamentaux des personnes.

Dans les pays et secteurs auxquels nous nous intéressons, qui dépendent en général fortement du secteur textile, secteur d’exportation, il est étroitement corrélé à la question des pratiques d’achats des multinationales, dont la pression à la baisse sur les prix à l’achat poussent les Etats à maintenir des bas salaires, et les fabricants à répercuter cette pression sur les salaires des ouvriers.

Salaire vital : la définition de l’Asia floor wage alliance

L'AFWA donne la définition suivante :

Ce salaire vital :

� s'applique à tous les travailleur-euse-s de l'industrie et aucun salaire ne peut lui être inférieur (il est le point de départ de toute négociation)

� est calculé sur la base de la semaine légale de travail dans le pays (qui ne doit pas excéder 48 heures conformément aux conventions de l'OIT).

� désigne le salaire net de base d’un travailleur pour une semaine de travail classique (sans avantages/bonus ni rémunération d’heures supplémentaires)

� doit fournir un revenu discrétionnaire, égal à au moins 10% du montant nécessaire pour couvrir les besoins de base

Le salaire vital proposé par l’AFW est basé sur le revenu nécessaire à un travailleur-euse pour couvrir les besoins essentiels d’une famille constituée de 4 personnes (2 adultes et 2 enfants). Il correspond à une durée hebdomadaire de travail maximum de 48 heures.

Le salaire vital doit permettre la satisfaction des besoins fondamentaux du travailleur-euse et de sa famille : loyer, énergie, alimentation, eau potable, habillement, santé, protection sociale, éducation, transports, épargne. Il est calculé sur la base de la semaine légale de travail dans le pays (qui ne doit pas excéder 48 heures conformément aux conventions de l’OIT).

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L’indicateur développé par l’AFWA

Pour offrir une réponse concrète aux arguments des multinationales de l’habillement quant à l’absence de définition universelle d’un salaire vital, l’AFWA a élaboré avec l’aide de chercheurs un indicateur permettant de calculer dans chaque pays le montant du salaire vital pour les travailleurs de l’habillement en Asie.

Il est calculé sur la base du coût d’un panier de biens alimentaires et non alimentaires : il représente le double du montant nécessaire à une famille pour se nourrir. Ce dernier est en effet la dépense principale des travailleurs pauvres dans les pays en développement. Cela n’est pas le cas dans les pays dits développés où les dépenses de nourriture pèsent pour une part bien plus faible dans les dépenses des ménages.

Le panier est exprimé sous la forme d’une somme unique convertible, en Parité de Pouvoirs d’Achat exprimée en USD (PPP $), une devise développée par la Banque mondiale pour comparer les valeurs des monnaies en fonction de leur pouvoir d’achat réel. Prenant en considération notamment les économies des pays et les données collectées lors d’études sur les salaires dans plusieurs pays asiatiques, l’Alliance AFW a décidé de fixer la norme commune à 725 PPP$ (pour 2013), qui est ensuite à nouveau traduite dans la devise de chaque pays. Le salaire vital obtenu est alors dans tous les cas sensiblement plus élevé que le salaire minimum légal local.

D’après les calculs de l’Asia Floor Wage, le salaire vital au Cambodge par exemple, doit s’élever à 283 dollars par mois, soit plus de 4 fois le montant du salaire minimum actuel.

� cf video de 6’ sur le calcul de l’indicateur AFW dans les outils

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FICHE #3 – LES PRATIQUES DES MULTINATIONALES DE L’HABILLEMENT A LA LOUPE Le Collectif Ethique sur l’étiquette et les autres membres de la Clean Clothes campaign ont réalisé un rapport d’enquête sur les mesures prises par 50 multinationales de l’habillement pour assurer un salaire vital aux ouvrier-ere-s le long de leurs chaînes de sous-traitance à travers le monde. ESE a publié ce rapport en France en octobre 2014 sous le nom « Salaires sur mesures : les pratiques des multinationales de l’habillement à la loupe ». Il présente les pratiques de 37 multinationales présentes en France, dont 6 entreprises françaises : Carrefour, Celio, Decathlon, Pimkie, Promod et Vuitton. Il a été présenté publiquement lors de la conférence de presse de lancement de la campagne #soldées. Ce rapport est basé sur les réponses des multinationales à un questionnaire réalisé conjointement avec l’AFWA, et sur la base des 10 étapes de sa feuille de route pour la mise en œuvre d’un salaire vital. Le questionnaire a été adressé aux entreprises à l’automne 2013 ; nous avons réceptionné leurs réponses entre octobre et décembre 2013. Les réponses ont été évaluées selon une grille d’analyse détaillée. Chaque entreprise a été évaluée dans quatre domaines considérés comme essentiels pour assumer sa responsabilité (devoir de vigilance) en vue de respecter le droit à un salaire vital : une note(entre 1 et 10) a été attribuée pour chacun des domaines. Le profil de chaque firme a ainsi été élaboré, afin de mettre en évidence les mesures prises en matière de salaire vital. Les projets des profils ont été envoyés aux entreprises avant publication afin qu’elles puissent apporter des corrections factuelles ou formuler des commentaires le cas échéant. Les multinationales ont ensuite été classées selon l’état d’avancement et l’effectivité des mesures mises en œuvre pour assurer un salaire vital, dans les différents domaines cités. Au-delà des profils « entreprise », le rapport revient en détail sur la notion de salaire vital, ses enjeux en matière de droits humains au travail, l’état d’avancement de la réflexion internationale sur le sujet, et établit des recommandations à l’intention des multinationales, sur la base des demandes de l’Asia floor wage alliance. Il constitue le document de base de notre plaidoyer auprès des multinationales.

Les résultats du rapport à octobre 2014 sont les suivants :

MUETTES, ces entreprises n’ont pas répondu à notre questionnaire : � Armani, Benetton, Celio, Desigual, Diesel, Hugo Boss, Levi Strauss, Mexx, Vuitton,

Orchestra-Prémaman.

NON-ENGAGÉES, ces entreprises ne s’engagent guère en faveur du versement d’un salaire vital : � Aldi, Carrefour, Decathlon, Esprit, Gucci, Mango, Pimkie, Promod, VF Corporation,

Versace, WE NÉGLIGENTES, ces entreprises reconnaissent l’importance du salaire vital mais ne prennent que très peu de mesures concrètes pour garantir sa mise en oeuvre :

� ASICS, Bestseller, C&A, G-Star, Gap, Lidl, Nike. PEUT MIEUX FAIRE, ces entreprises ont pris de premières mesures pour la mise en oeuvre d’un salaire vital, mais celles-ci restent peu convaincantes :

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� Adidas, H&M, New Look, Primark, Puma SUR LE BON CHEMIN, ces entreprises ont pris des mesures concrètes pour le versement de salaires vitaux mais devraient en faire davantage :

� Inditex, Marks & Spencer, Switcher. ENGAGÉES, ces entreprises s’engagent de manière significative pour garantir le versement de salaires vitaux et peuvent montrer que les mesures prises conduisent à des salaires plus élevés :

� Aucune des entreprises évaluées n’atteint à ce jour cette catégorie.

Attention ! Les profils des entreprises seront actualisés sur le site de

campagne en fonction des informations que nous transmettront les entreprises sur l’évolution de le urs politiques visant à assurer un salaire vital aux ouvrier-e-s l e long de leurs

chaines d’approvisionnement.

Rendez-vous sur : www.quiestlamoinschere.org

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FICHE # 4 – LA CAMPAGNE #SOLDEES

Mener un plaidoyer sur six marques françaises de l’habillement Parmi les 50 multinationales de l’habillement questionnées sur leurs pratiques visant à assurer un salaire vital (cf. p. 8), six enseignes françaises sont concernées. Il s’agit de : � CARREFOUR � CELIO � DECATHLON � PIMKIE � PROMOD � VUITTON

Comme pour toute campagne d’opinion, nous avons réalisé un choix de cibles qui correspond à plusieurs critères. Cela ne signifie pas que ces entreprises sont plus ou moins avancées que d’autres sur la question – ou que d’autres ne méritent pas d’être questionnées. Il s’agit de les cibler pour obtenir des résultats. Ces marques et enseignes illustrent différents segments du marché de l’habillement. Pour certaines, elles représentent une continuité dans notre travail d’interpellation des entreprises. Il s’agit également de cibler celles qui peuvent avoir une capacité d’entraînement. Enfin, nous avons identifié des entreprises au regard de leur implantation en Europe et dans le monde, pour permettre d’élargir la mobilisation aux autres pays européens membres de la CCC. Il s’agit dans tous les cas de remettre en cause un modèle économique, fondé sur la minimisation des coûts de production et la maximisation du profit, aux conséquences désastreuses sur les conditions de vie, de travail et de salaire des ouvriers en bout de chaîne. Sur la base du rapport « Salaires sur mesures », ESE mène un plaidoyer auprès des multinationales concernées pour la mise en œuvre de mesures concrètes : l’adoption d’une politique de mise en oeuvre d’un salaire vital le long de leurs chaînes de sous-traitance, sur la base de la feuille de route définie par l’Asia Floor Wage Alliance, et l’indicateur de calcul d’un salaire vital. Une pétition adressée à ces 6 marques et enseignes est lancée pour appuyer ce plaidoyer.

Mobiliser les citoyens français

Un nom de campagne choc pour dénoncer le cynisme des marques #Soldées : un nom choc pour qualifier les ouvrières du textile qui ne perçoivent pas une rémunération juste en échange de leur travail ; et dans un même temps, détourner les codes promotionnels utilisés par les marques et enseignes de textiles. > Les politiques de salaires pratiquées par les multinationales pour réduire toujours davantage leurs coûts de production sont choquantes ; > Ces politiques reviennent à solder la main d’œuvre sur le marché mondial de la confection textile. # : ce symbole est appelé « hashtag » (qui signifie « immédiat »). Il est associé à un mot clé (ici « soldées ») pour lui donner un traitement prioritaire sur internet et plus particulièrement sur les réseaux sociaux : twitter, facebook, instagram, etc. Plus le hashtag « soldées » (#soldées) est cité et partagé par les internautes, plus la campagne sera visible.

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Des outils pour mobiliser La campagne vise à créer une mobilisation citoyenne nécessaire pour faire pression sur les entreprises ciblées afin qu’elles mettent en œuvre une politique de salaire vital. Cette mobilisation vise notamment à recueillir un maximum de signatures à la pétition pour accroitre la pression sur les enseignes. Cette mobilisation citoyenne prend diverses formes :

- signer et relayer la pétition, en ligne ou au format papier ; - se mobiliser via les réseaux sociaux ; - organiser des actions au niveau local (cf. Fiche #4 Mener la campagne sur le terrain)

Le Collectif a, à cet effet :

• Réalisé une série d’outils de sensibilisation et de mobilisation : o film d’animation sur l’indicateur de l'AFW, quizz en ligne o documents de fond et pédagogiques sur la question du salaire vital o flyers, étiquettes et affiche de campagne #soldées

• Développé un site de campagne dédié : www.quiestlamoinschere.org. Son nom fait référence au

site développé par E.LECLERC « quiestlemoinscher.org », qui propose des comparatifs de prix pour le consommateur. Il s’agit ici bien entendu de détourner cette communication sur les bas coûts à tout prix : nous dénonçons ici le cynisme des marques dans leur politique de recherche des moindres coûts de production et de l’ouvrière « la moins chère » à travers le monde. L’ensemble des outils, la pétition, les propositions d'actions, les informations relatives au salaire vital, le rapport « Salaires sur mesure » et bien sûr les profils entreprises, y sont présentés. Il est divisé en 3 rubriques : • Qui est la moins chère ? : des ressources sur la situation des salaires dans les pays de

production textile qui présentent les enjeux de l’application d‘un salaire vital ;

• Qui en profite ? : une infographie dynamique pour connaître les pratiques des marques européennes en matière de salaire vital

• Agissons : des propositions pour passer à l’action

L’idée est bien sûr d’entraîner un maximum de visites sur le site de campagne, et de signature à la pétition adressée aux 6 enseignes et marques cibles.

Relayer les luttes des travailleurs

Comme toutes les campagnes d’ESE, la campagne #soldées est menée en lien étroit avec les organisations de travailleurs partenaires impliquées sur le terrain, et par plusieurs coalitions nationales membres de la CCC (Espagne, Italie, Belgique, Allemagne, Suisse, Pays-Bas, Norvège, etc.).

- Coordination avec les membres de l’AFWA et la CCC, même si les cibles de plaidoyer et les déclinaisons de la campagne sont propres à chaque CCC ;

- Publication de plusieurs rapports sur la situation des salaires dans les pays de production textile

- Relai des luttes des travailleurs engagés dans les négociations nationales sur la fixation des nouveaux salaires minimum dans le secteur textile

La CCC a organisé une tournée de témoignages du 7 au 24 octobre 2014, dans plusieurs pays européens. ESE a ainsi reçu à Paris deux représentants du syndicat cambodgien C.CAWDU, partenaire d’ESE :

� Mme Hong Chanthan, ouvrière syndicaliste de l’usine Chang Sheng (Phnom Penh), qui produit pour le groupe Inditex (Zara)

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� M. Vong Vuthy, responsable des relations internationales du syndicat cambodgien C.CAWDU – Coalition of Cambodia Apparel Worker Democratic Union

Cette tournée a été conçue en soutien à C.CADWU, et aux 6 autres syndicats cambodgiens qui participaient aux négociations tripartites visant à établir le nouveau montant du salaire minimum pour les travailleurs du textile au Cambodge. Alors que le salaire minimum de 100$ est loin de constituer un salaire « vital », les syndicats revendiquaient un salaire de 177$. Les négociations n’ont abouti qu’à un nouveau montant de 128$, qui demeure bien entendu insuffisant pour permettre aux travailleurs de subvenir à leurs besoins et ceux de leur famille.

ESE a saisi l’occasion de leur venue pour organiser le lancement presse de campagne #soldées le 15 octobre 2014 à la Maison des Métallos à Paris. Cf revue de presse sur le site d’ESE.

Leur séjour à Paris a permis un certain nombre de rencontres avec des syndicats français, des militants, des organisations membres du Collectif et la réalisation d'un important travail auprès des média.

Le calendrier de la campagne

Nous présentons ci-dessous à la fois le calendrier de campagne, et les dates notables, qui peuvent constituer des temps forts de mobilisation. A vous de les compléter selon l’agenda local, ou vos idées d’action.

2014

� Octobre :

o 15 : Lancement presse de la campagne #soldées en présence de Vong VUTHY, responsable des relations internationales à C.CAWDU et Hong CHANTHAN, ouvrière et leader syndical

o 14 au 20: tournée de témoignage

� Novembre : Lancement de la mobilisation citoyenne dans le cadre de la Semaine de la Solidarité Internationale : diffusion des outils et de la pétition.

2015

� Janvier : Actions nationales et locales pendant la période des soldes

- 22 : happening à Paris et coordonné localement si possible

� Mars – dates notables

- 8 : journée internationale du droit des femmes : opportunité d’actions et de communication

- 24-28 : organisation d’un atelier sur la question du salaire vital au Forum social Mondial à Tunis.

� Juillet : Actions nationale et locales pendant la période des soldes.

La campagne sera menée jusqu’à la fin de l’année 2015.

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FICHE #5 – MENER LA CAMPAGNE SUR LE TERRAIN Argumentaire Quelques éléments de réponse aux questions les plus fréquentes concernant le salaire vital :

1)1)1)1) Personne n’est d’accord sur ce qu’est un salaire vital

Cette campagne #soldées se base sur la définition du salaire vital établie par l’Alliance pour un salaire minimum en Asie - Asia Floor wage Alliance, qui a réalisé en 2009 le plus gros du travail en définissant un indicateur permettant de calculer un salaire vital pour les employés de la confection en Asie. Ce salaire se base sur les moyens nécessaires à l’achat d’un panier de nourriture pour une employée et les membres de la famille à sa charge. Il prend également en compte les autres dépenses nécessaires à la survie.

2)2)2)2) Pourquoi cette campagne vise les multinationales et pas les Etats ? Les gouvernements prennent d’abord en compte leur compétitivité au niveau international et savent parfaitement que les acheteurs des multinationales de la mode se fourniront ailleurs si le coût du travail est trop élevé. C’est aux multinationales qui dominent les chaînes d’approvisionnement de la confection de montrer dans un premier temps qu’elles sont disposées à absorber d’éventuelles légères augmentations des coûts de production, afin de mettre les gouvernements en confiance pour qu’ils augmentent les salaires minimum. Pour résoudre le problème des salaires, les marques doivent considérer d’une part, l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement dans tous les pays, d’autre part, travailler en concertation avec les autres marques se fournissant dans chacun de ces pays.

3)3)3)3) Les consommateurs ne veulent pas payer leurs chemises plus chères

Il est vrai que les consommateurs se sont habitués à ce que leurs vêtements soient peu chers. Cependant, la part du salaire d’un(e) ouvrier(e) de la confection ne représente qu’entre 1 et 3 % du coût total de la plupart des vêtements. Lorsqu’un consommateur paye une chemise 8 euros, l’ouvrier(e) qui l’a confectionnée ne touche pas plus de 24 centimes. Doubler son salaire reviendrait à ajouter 24 centimes. Le consommateur remarquera à peine cette augmentation, et si ça ne fait pas grande différence pour le consommateur, ce devrait probablement être le cas pour une entreprise.

4)4)4)4) Cette campagne ne rend pas service aux pays à bas salaires qui risquent de perdre leur avantage compétitif si les salaires devaient augmentent

Sur ce point, l’essentiel est de rappeler que le coût de la main-d’oeuvre d’un vêtement ne représente en général qu’entre 1 % et 3 % de son prix de vente. En outre, la main-d’oeuvre bon marché n’est pas le seul élément qui explique la délocalisation de la production vers d’autres pays. Le succès de la Chine en la matière s’explique en partie par sa main-d’oeuvre bon marché mais aussi par le fait que l’industrie du pays est très efficace et productive, et peut offrir l’organisation de l’intégralité de la filière industrielle, de la production du coton jusqu’au vêtement fini, ce que ne peuvent offrir la plupart des autres pays. Il a été prouvé que l’augmentation des salaires améliorerait le moral et la productivité des employés tout en réduisant l’absentéisme et le taux de renouvellement du personnel. Dans ces conditions, le fait de payer un salaire vital améliorerait même la qualité et l’adaptabilité, permettant aux fournisseurs éclairés de rester compétitifs.

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5)5)5)5) Les multinationales que vous dénoncez, elles, au moins, donnent du travail à des gens qui n’en auraient pas

Il est vrai que pour de nombreux ouvrier(e)s, trouver du travail dans une usine de confection ou de vêtements de sport est mieux que les autres alternatives à leur portée, c’est pourquoi autant en dépendent. Mais le fait que des personnes soient dans le besoin n’est pas une excuse pour les exploiter. Pour de nombreux(ses) ouvrier(e)s, ces emplois ont un impact caché dévastateur : ils perdent la santé, s’épuisent, et les familles s’étiolent. Tout ceci est inacceptable et évitable. Chacun veut et a droit à un emploi de qualité, « à une rémunération équitable et satisfaisante lui assurant ainsi qu'à sa famille une existence conforme à la dignité humaine » (Déclaration universelle des droits de l’Homme, article 23.(3)).

6)6)6)6) Le coût de la vie est plus faible dans les pays producteurs de vêtements. Il est donc normal que les salaires soient faibles.

Il est bien entendu exact que le coût de la vie est bien plus bas dans de nombreux pays qu’en Europe, c’est pourquoi nous ne comparons pas notre niveau de salaire avec les niveaux des travailleur(euse)s ailleurs dans le monde. Nous savons grâce à nos partenaires dans les pays de production textile que le salaire minimum dans ces pays n’est jamais suffisant pour constituer un salaire vital et que de nombreux employés de la confection ne touchent même pas le salaire minimum. Il convient de souligner que l’indicateur pour mesurer le salaire vital a été établi par l’AFWA, à partir des réalités locales.

7)7)7)7) Pourtant, certaines entreprises ont adopté des codes de conduite garantissant que les salaires versés sont justes

Mettre en ligne un code de conduite sur un site web ne garantit pas un salaire juste. Cela ne signifie pas pour autant qu’il est inutile de le faire figurer dans un code de conduite, car cela permet de mettre les entreprises face à leurs engagements. En outre, si les travailleur(euse)s connaissent l’existence de ce code et de son contenu, ils peuvent s’en saisir pour exiger de meilleurs salaires. Le problème des codes de conduite réside dans le fait qu’ils ne sont utiles que si des procédures de contrôle sont en place pour en vérifier la mise en oeuvre. De plus, déclarer verser des « salaires justes » ne suffit pas. Les entreprises doivent déclarer publiquement ce qu’elles entendent par « salaire juste » sur la base de nombres concrets et une méthodologie, et en publiant un plan qui détaille comment elles comptent atteindre ce montant. Retrouvez sur le site web un document complémentaire : Les 10 excuses le plus avancées par les marques pour ne pas payer un salaire vital

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ORGANISER DES ACTIONS

Action #1

Interpeller les enseignes et les consommateurs : déposer des étiquettes

de campagne en magasin > L'étiquette-action #Soldées – identité visuelle de la campagne – représente :

− au recto : une ouvrière en situation de travail, « prise à la gorge » par le fil de l’étiquette où figure le prix du vêtement, pour symboliser son étranglement par la pression imposée par les marques et enseignes sur les coûts de production

− au verso : les informations concernant le profil de l’ouvrière (pays, prénom et salaire) ainsi que le site web de campagne

Le visuel est choquant, dans la lignée du nom de campagne #Soldées. L'objectif étant d'interpeller par une image forte et de susciter l’attention des citoyen(ne)s. > Dans un même temps, cette étiquette est un outil d'action destinée à être suspendue aux vêtements – comme les étiquettes réelles – par les citoyens dans les magasins pour interpeller :

− le grand public sur les lieux de vente et les inciter à visiter le site web de campagne où peut être signée la pétition

− les marques et enseignes cibles, via leurs points de vente, pour qu'elles prennent en compte la mobilisation citoyenne

Bien entendu les directeurs de magasins n’ont pas de prise sur les décisions économiques d’une marque ou d’une enseigne. Il ne s’agit pas de les cibler personnellement mais nous savons qu’ils alertent les sièges sociaux lors d’actions citoyennes. L’idée est de contribuer au plaidoyer réalisé au niveau national auprès des multinationales en faisant remonter auprès des lieux de décisions l’existence d’une interpellation des consommateurs-citoyens. > Pour donner davantage d'ampleur à cette action et renforcer la visibilité de la campagne, la personne qui suspend l'étiquette est invitée à prendre une photo et à la publier sur les réseaux sociaux instagram (site de partage de photos de particuliers) / tumblr (micro-blog participatif, souvent thématique) en indiquant #Soldées, ou à l'envoyer à l'adresse mail créée à cet effet : soldees@ethique-sur-etiquette.org . Plus il y aura d'étiquettes suspendues en magasins et de photos publiées sur les réseaux sociaux, plus la campagne #Soldées sera visible. Plus il y aura de personnes à se joindre à cette action, plus la pression qu'il est nécessaire de mettre sur les marques et enseignes de l'habillement pour garantir une vie digne aux ouvrières du textile sera renforcée.

Déroulé de l'action : > Se munir des étiquette #Soldées envoyées dans le kit et/ou détachables sur le flyer de mobilisation > Se rendre dans un magasin de l'une des enseignes ou marques cibles > Suspendre (discrètement) les étiquettes aux cintres des vêtements. L’action peut être réalisée dans une cabine d’essayage si vous êtes plus à l’aise ! > Prendre une photo de l'étiquette mise en situation > Publier l'étiquette sur instagram et tumblr en indiquant le hashtag « #Soldées » et/ou envoyer la photo à l'adresse mail indiquée ci-dessus. > Renouveler l'expérience tant que possible !

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Pour renforcer l’impact d’une telle action auprès des directions des magasins, l’idée est surtout d’imaginer, au travers d'une action collective, de poser le plus d'étiquettes possibles dans un magasin.

� mobiliser les étudiants, les associations de théâtre, etc.

� rassembler plusieurs membres d’associations, etc.

Action # 2

Organiser un « Die-in » Déjà menée au niveau national et par plusieurs collectifs locaux dans le cadre de la campagne « Made in

Cambodge : le salaire de la faim », cette action permet d’interpeller les passants et d’attirer les médias.

Description de l’action – Le « die-in » est un événement au cours duquel les participants s’effondrent à terre selon une mise en scène, pour symboliser un nombre de victimes (de la peine de mort, des accidents de la route, etc.) et destiné à attirer l’attention des média et du public. Dans ce cas, il peut symboliser des ouvrier(e)s s’évanouissant d’épuisement dans les usines. Le die-in peut être adapté : mise en scène de corps allongés au sol ; mise en scène d’ouvrières « soldées », etc.

En amont

� Repérer l’emplacement le plus adapté. Si le die-in a lieu devant un magasin, assurez-vous que le trottoir soit assez large, et (si possible) que le logo de la marque soit visible sur les photos.

� Une fois le lieu et la date définis, demander une autorisation à la préfecture de police (ou non !).

� Prévenir la presse locale.

� Ne pas oublier de vous munir des outils de campagne.

Nombre de participants minimum : 12 participants, 1 porte-parole, 2-3 personnes chargées des photos/vidéos ou tracter.

Dress code – Essayez d’uniformiser les tenues, ou prévoir un minimum de mise en scène, pour renforcer l’impact visuel de l’action. Quelques participants peuvent tenir des pancartes avec le slogan de la campagne ou une photo de travailleur. Les autocollants A4 avec message imprimé à coller sur les tenues sont également très pratiques.

Matériel – Porte-voix, pancartes, flyers, éventuellement tenues spécifiques.

Déroulé – Se donner RDV à l’avance dans un endroit proche du lieu où se déroulera l’action. Définir qui sera le porte-parole et qui restera debout pour prendre des photos, faire des vidéos et distribuer des flyers aux passants (2-3 personnes). Briefer les participants et leur attribuer un numéro pour définir l’ordre dans lequel ils doivent s’évanouir. Faire une répétition générale et s’installer ensuite à l’emplacement prévu pour démarrer l’action.

Die-in à Toulouse – 16 mars 2013

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L’Action

� Les participants sont debout, groupés devant la façade du magasin (pour avoir l’enseigne en fond)

� Etablir l’ordre dans lequel les participants vont s’ « évanouir » à terre, en attribuant à chacun un n°

� Le porte-parole lit un texte au porte-voix Définir les mots qui marquent le départ du die-in, puis l’évanouissement successif de chaque participant, en fonction du numéro qui leur a été attribué. Le rythme doit être irrégulier : laisser un temps variable entre les « évanouissements » successifs ; certains tombent entièrement à terre ; d’autres peuvent garder les yeux mi-clos ; d’autres ne s’effondrent pas totalement.

� Le porte-parole s’évanouit également à l’issue du discours et tous les participants restent à terre (3 mn environ).

� Éventuelles interviews si présence de journalistes et échanges avec les passants.

� L’action peut être répétée !

Action #3 Organiser une projection-débat

Plusieurs supports vidéo sont à votre disposition pour engager un débat autour de la question du salaire des ouvrières qui produisent nos vêtements, et de la responsabilité des marques de l’habillement. N’hésitez pas à trouver un format atypique, prévoir un apéritif, une salle attrayante. La communication est importante : prévoir un titre accrocheur pour la conférence, une affiche, et ne pas oublier les réseaux sociaux et le web comme canaux de diffusion de l’information.

Pour les supports video disponibles, se référer à la filmographie, fiche 5.

Zoom sur Les Damnées du Low Cost, d’Anne Gintsburger - 2014 (52 min)

Le 24 avril 2013, à Dacca au Bangladesh, le Rana Plaza, un immeuble dans lequel travaillaient 4 000

ouvriers du textile, s’effondrait. Après ce drame, le monde a brutalement pris conscience de ce qui se joue, à

des milliers de kilomètres de nous, dans les usines de confection du Bangladesh. Ces travailleuses

deviennent le symbole des dérives de la mondialisation. En Europe, une mobilisation s’organise pour

dénoncer un système qui tue et proposer des mesures concrètes. Des ONG et des députés français prennent

Die-in à Nantes – 4 mai 2013

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la tête de ce combat. Lors de ce tournage les journalistes ont suivis deux représentants du CCFD-Terre

solidaire et du Collectif Ethique sur l’étiquette.

Médiatiser la campagne et les actions

Pour être remarqués par le public et avoir une chance qu’ils soient relayés par les médias, organisez des événements innovants... et médiatisez-les !

Attirer les médias…

Annoncez vos actions par un communiqué de presse, et identifiez des personnes-ressources chargées des relations avec les journalistes : contact, relances, remerciements, envoi de photos, etc.

Vous pouvez également envisager un partenariat médiatique avec un média « ami ». Exemple : proposez à un journal de vous suivre tout au long de la campagne en faisant des « papiers » régulièrement sur vos actions ; négociez (grâcieusement !) un encart publicitaire dans un journal ;

Lors de vos événements (projections, débats), invitez des personnalités locales (élu(e)s, personnes pouvant témoigner des conditions de travail dans les pays producteurs...).

Pensez à des titres et des visuels accrocheurs.

Être attentif à la presse

Les articles (sujets de fond, déclarations, reportages...) sont susceptibles de vous aider à adapter vos actions. En effet, des éléments nouveaux peuvent ajouter de l'eau à votre moulin, comme une affaire locale concernant la distribution, les engagements d'une collectivité, etc…

N’hésitez pas à consulter la page Presse du site, qui recense les derniers articles liés aux actions du Collectif, les communiqués de presse et les dossiers de presse : http://www.ethique-sur-etiquette.org/-La-

presse-en-parle-

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Fiche #5 – LES OUTILS DE LA CAMPAGNE Retrouvez tous les outils de la campagne et le bon de commande sur le site dédie Quiestlamoinschere.org.

Tous les supports de fond sont également en ligne sur le site du Collectif.

DOCUMENTS DE FOND SUR LE SALAIRE VITAL

Altermondes : Vivre de son travail, est-ce trop demander ? Un dossier spécial de 16 pages sur les enjeux que revêt la notion de salaire vital pour les travailleurs à travers le monde et les conditions de sa réalisation. Des articles de fond sur le modèle de développement et de production à l’origine de la pression sur les salaires et les inégalités, et sur les batailles menées par les travailleurs pour leur droit à vivre dignement de leur travail. (sur commande)

Dossier spécial de l’ACO Revue « Témoignage » novembre 2013 Dossier spécial d’Action catholique ouvrière ACO, sur la question du salaire vital. Lien entre la situation des travailleur-euse-s « ici » et « là-bas ».

Feuille de route de l’AFW Demandes et recommandations de l’AFW pour la mise en œuvre de mesures concrètes en faveur d’un salaire vital dans l’industrie textile.

Les 10 excuses des marques Les plus utilisées pour ne pas payer un salaire vital. Accompagnées de contre-arguments elles montrent que les marques peuvent et doivent œuvrer pour la mise en place d’un salaire vital pour les ouvrier-e-s de leur chaîne d’approvisionnement.

Portraits d’ouvrières cambodgiennes et autres photos HD (sur demande)

A utiliser pour illustrer vos documents: dossiers de presse, flyers, etc…

Témoignages de travailleuses cambodgiennes Six témoignages pour mieux comprendre les conditions de travail auxquelles doivent faire face les ouvrières de l’industrie textile au Cambodge.

SUPPORTS DE SENSIBILISATION/COMMUNICATION

Décomposition du prix d’un t-shirt Quand on achète un t-shirt, combien touche l’ouvrier-e en bout de chaîne ? Visuel qui montre combien touche chaque acteur de la filière (ouvrier, marque, magasin, transporteur…).

DISPONIBLE EN FORMAT JPG POUR IMPRESSION A3 (sur demande)

Pictogrammes

Un visuel qui reprend la définition de salaire vital illustrée à l’aide de 7 pictogrammes : alimentation, loyer, santé, épargne, transports, éducation et habillement.

DISPONIBLE EN FORMAT JPG POUR IMPRESSION A3 (sur demande)

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Salaire minimum vs salaire vital

Une carte d’Asie qui montre l’écart entre le salaire actuel des ouvrier-e-s dans les différents pays de production et celui qu’ils/elles devraient recevoir pour vivre dignement de leur travail (selon l’indicateur de calcul définit par l’Asia Floor Wage).

DISPONIBLE EN FORMAT JPG POUR IMPRESSION A3 (sur demande)

Bannières Facebook (sur demande)

5 bannières (alimentation, loyer, éducation, santé, épargne) avec des visuels attirants et un slogan très parlant : « la moitié ne suffit pas ». À utiliser comme bannières sur vos pages Facebook.

OUTILS DE CAMPAGNE ####SOLDEES

Affiche de campagne

DISPONIBLE FORMAT 40cm X 60cm et SUR LE SITE EN JPG POUR DIFFUSION SUR LE WEB

Le visuel choisi représente l'étiquette #Soldées suspendue sur un cintre de vêtement en référence à l’action de mobilisation en magasin) et reprend les élements suivants :

Cette affiche est destinée à être installée dans les lieux publics et associatifs pour renforcer la visibilité de la campagne auprès du grand public, renforcer le trafic sur le site internet et le relai sur les réseaux sociaux.

Flyer

DISPONIBLE EN FORMAT A5 et SUR LE SITE EN JPG POUR DIFFUSION LE WEB

Le flyer de mobilisation reprend le visuel de l'affiche en couverture et les éléments suivants :

> Page 2 : le témoignage d'une ouvrière cambodgienne, l'objectif de la mobilisation citoyenne, l'appel à signature de la pétition en ligne sur www.quiestlamoinschere.org et l'ensemble des réseaux sociaux sur lesquels relayer la campagne pour une visibilité maximale.

> Page 3-4 : L'étiquette à suspendre en magasin à découper et la procédure à effectuer pour l'action étiquette #Soldées.

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Ce flyer est destiné à être distribué au grand public lors des actions locales. L'objectif étant d'informer et d'interpeller le plus grand nombre et inciter à signer la pétition en ligne adressée aux enseignes.

Etiquettes-action

DISPONIBLE AU FORMAT 12cmX6cm et SUR LE SITE EN JPG POUR DIFFUSION LE WEB

L'étiquette #soldées est un outil d'action destinée à être suspendue aux cintres par les citoyens dans les magasins pour interpeller le grand public et renforcer la pression auprès des marques cibles.

Pour renforcer la visibilité de l'action de la mobilisation et de la campagne, les personnes qui suspendent les étiquettes sont invitées à prendre une photo de l'étiquette et à la publier sur les réseaux sociaux instagram / tumblr en indiquant « #Soldées », ou à l'envoyer à l'adresse mail créée à cet effet soldees@ethique-sur-etiquette.Org .

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SUPPORTS VIDEO

Asia Floor Wage – Un salaire vital (6’) Un film animé pédagogique qui explique en 6 minutes de manière très claire ce qu’est le salaire vital selon Asia floor wage et la façon dont il est calculé. Pas de DVD. Disponible en ligne ou en fichier mp4 sur demande.

Cambodge : le salaire de la faim (21’) Un film documentaire sur les conditions de travail des ouvrier-e-s du secteur textile au Cambodge qui fournit des grandes marques de l’habillement telles que H&M ; Gap, Levi’s, Zara et le Tribunal des peuples sur les salaires qui a eu lieu à Pnomh Penh en 2012. DVD disponible auprès du Collectif via notre bon de commande. Les damnées du low cost (52’) Film documentaire d’Anne Gintzburger qui revient, presqu’un an après le drame, sur les ruines du Rana Plaza au bangladesh, pour pointer les resposnables. Elle suit également les ONG dans leur combat pour en filamnt la cooridnatrice du Collectif ESE et le chargé de mission du CCFD_Terre solidaire au bangladeh et dans leur travail auprès des parlmentiares français. DVD disponible auprès du Collectif via notre bon de commande.

Asie le réveil ouvrier (52’) Ce film documentaire de Michaël Sztanke retrace les mouvements de protestation qui ont eu lieu en Chine, au Cambodge ou encore au Bangladesh suite aux délocalisations des sous-traitants d’un pays pauvre à l’autre. Le film met ainsi en avant la prise de conscience des ouvriers, avec des jeunes générations qui sont prêtes à lutter pour défendre leurs droits. DVD disponible auprès du Collectif via notre bon de commande.

OUTILS PRESSE

Dossiers de presse et communiqués de presse disponibles en ligne http://ethique-sur-etiquette.org/-Presse-

PUBLIC JEUNE

Jeu « Game-over »

Un jeu en ligne destiné à sensibiliser les jeunes (17-25 ans) à la notion de salaire vital. Le joueur se met dans la peau d’un-e jeune qui quitte la maison de ses parents et doit trouver rapidement un travail pour payer ses frais. En apparence c'est un jeu de choix, mais quoi qu’il fasse, le joueur finit dans une situation catastrophique (patron abusif, heures supplémentaires obligatoires non payées, endettement, etc.). A l’issue du jeu une ouvrière du textile s’adresse à lui : « tu as de la chance pour toi c’est un jeu, mais pour moi c’est la réalité ».

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ET AUSSI…

Le site internet du collectif Vous y retrouverez bien entendu la page campagne avec les outils mais aussi les dernières actualités, des articles de presse, un lien pour s’inscrire à la newsletter : http://www.ethique-sur-etiquette.org/

La newsletter

Vous recevrez les dernières infos de la campagne et autres actualités du Collectif. A diffuser auprès de vos contacts.

Les réseaux sociaux

Actualité chaude, appels à action, presse et autres articles publiées sur les comptes facebook et twitter du Collectif que vous pourrez partager sur vos pages personnelles : https://www.facebook.com/CollectifEthiqueSurEtiquette https://twitter.com/Collectif_ESE

ET TOUJOURS…

L'exposition 6 panneaux « Mondialiser les droits humains au travail »

L'affiche « Mondialiser les droits humains au travail »

Le dépliant de présentation du Collectif

Le dépliant « Fashions mais pas cons », pour les publics jeunes.

Contact Collectif Ethique sur l’étiquette : n.ajaltouni@ethique-sur-etiquette.org – 01 42 03 80 72