Localisation

Madagascar dans les 3 régions

Analamanga, Itasy et Vakinankaratra

Durée

29 mois (Nov. 2018 – Mars 2021)

Champ thématique stratégique

Territoires comme leviers de

développement durable et inclusif

Budget géré par le Cirad

495 000 €

Bailleurs

Banque mondiale

Tutelles

Le projet CASEF (ensemble des 4

composantes) est sous la tutelle du

Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et

de la Pêche, ainsi que du Ministère de

l’Aménagement du Territoire et des

Travaux publics.

Partenaires contractuels

Société de coopération pour le développement international (SOCODEVI- Canada), chef de

file ; l’ONG SAHA - Soa Afafy Hampahomby ny ho Avy (Madagascar), le Centre de

développement rural et de recherche appliquée (FIFAMANOR - Madagascar) et le CIRAD.

CASEF (Croissance Agricole et Sécurisation Foncière) HAUTES TERRES

Composante 1 Assistance technique pour l’appui aux chaînes de valeurs agricoles des régions des Hautes Terres

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Résumé (200 signes)

Le projet vise à améliorer l’accès aux marchés des ménages agricoles ciblés en milieu rural,

au sein de chaînes de valeur spécifiques, en remédiant aux contraintes qui empêchent ces

chaînes de valeur de se développer et d'élargir leurs bassins d'approvisionnement.

Enjeux (500-700 signes)

Les objectifs sont formulés dans une perspective de lutte contre la pauvreté et d’une

contribution des secteurs agricole et foncier à la croissance agricole. Il s’agit, par une

approche chaîne de valeur axée sur les marchés et tirée par la demande, de faciliter l’accès

aux marchés des ménages agricoles et, ainsi, favoriser le développement agroalimentaire

malgache, de manière à réduire l’incidence nationale de la pauvreté multidimensionnelle.

Dans chaque zone d’intervention, différents produits agricoles et agroalimentaires avec des

avantages comparatifs commerciaux sur les marchés nationaux et internationaux ont été

identifiés par le client. Ont également été identifiés les principaux freins au développement

des chaines de valeur de ces produits. L’enjeux est de contribuer à lever ces contraintes et

principalement :

Le faible niveau de production des ménages agricoles.

L’insuffisance et mauvaise qualité des infrastructures de commercialisation.

L’absence de structuration des marchés agricoles.

La faiblesse des institutions.

Le manque de cohérence des politiques.

Descriptif (500-1000 signes)

Le projet a démarré avec sept chaînes de valeur : lait, maïs et soja pour l’alimentation

animale, haricot vert, pomme de terre, oignon, pomme fruit et grenadille. Après une année

de fonctionnement, il a été demandé au groupement de limiter les actions aux 3 premières

chaines de valeur.

Les domaines d’intervention, définis en fonction de la demande et de certains critères (tels

que la pertinence économique, la viabilité financière, l'inclusion des petits exploitants

agricoles, les considérations liées au genre, la durabilité environnementale) sont les

suivantes :

Amélioration de l’environnement des chaînes de valeur d’agriculture

commerciale

Transfert de connaissances et de technologies

Maintenance d’infrastructures de commercialisation (pistes, stockage)

Gestion opérationnelle du projet (suivi-évaluation, capitalisation des

expériences)

Le projet appuie l'organisation, la coordination et la planification des chaines de valeur et la

promotion de mécanismes de gouvernance ainsi que l’application de la réglementation, à

travers notamment l’élaboration de plans de développement. Il appuie le développement des

réseaux d’approvisionnement des opérateurs économiques privés et des coopératives

(environ une vingtaine de taille conséquente) et les relations entre les acteurs des chaines

de valeur. Cela est fait à travers l’accès aux technologies améliorées et le renforcement de

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capacités des producteurs en particulier, mais aussi des acteurs intermédiaires (collecteurs,

sous collecteurs, transformateurs). L’appui aux organisations coopératives pour le

renforcement de leurs capacités passe par la mise en œuvre d’un outil spécifique de

SOCODEVI (PerformCoop).

Le CIRAD apporte son expertise technique et économique sur chacune des chaînes de

valeur, avec en particulier des contributions sur leur environnement (diagnostic et

recommandation) et le transfert de connaissances et de technologies (diagnostics,

propositions technico-économiques, outils de vulgarisation).

Impacts attendus

Les ménages agricoles, les organisations paysannes, autres acteurs et l’ensemble

des chaines de valeur sont plus compétitifs pour répondre aux besoins de la

demande nationale et internationale, via une agriculture contractuelle efficiente,

efficace et durable

Les ménages ont augmenté leur production commercialisée en quantité et en qualité

ainsi que leurs revenus

La création d’emplois décents est stimulée dans le secteur agroalimentaire par la

génération de valeur ajoutée et la réduction des risques de mise en marché

Un environnement économique rural favorable aux investissements privés et

collectifs est créé dans le secteur agroalimentaire, à travers la réduction des coûts de

transaction entre les opérateurs des chaines de valeur ciblées

Ramassage quotidien de ray-grass par un paysan pour alimenter sa vache laitière

© S. VOLOLONIRINA

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Deux sous collecteurs transportent à vélo le lait de la traite du matin jusqu’au centre de collecte

de la coopérative Manda © S. VOLOLONIRINA

Monoculture de maïs dédiée au marché sur sols fertiles sur de vastes superficies par des agriculteurs

majoritairement en culture attelée dans la région de l’Itasy à environ 1 400 m d’altitude © P. AUTFRAY

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Entrepôt de stockage du maïs d’un opérateur économique de la région du Vakinankaratra destiné

à la production de provendes pour l’alimentation animale porcine ou de volailles © P. AUTFRAY

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