Histoire d’Atlas Copco au Maroc

Maroc

Atlas Copco Maroc SA, société anonyme au capital de 6,000,000 de Dirhams créee en 1948, filiale d’Atlas Copco AB, est devenue un partenaire incontournable de l’économie marocaineAtlas Copco est présente au Maroc depuis 65 ans et compte rester un partenaire privilégié dans les projets d’infrastructure et le développement des activités industrielles et minières du Maroc. Riche d’une équipe de 70 personnes recrutées localement, Atlas Copco Maroc SA dispose de toutes les compétences nécessaires pour servir ses clients selon les standards d’excellence du Groupe.

1948Création de la Société Somaico qui deviendra par la suite Atlas Copco Maroc SA. Le démarrage de l’activité s’est fait par une équipe de deux personnes pendant 18 mois avant de s’étoffer. Depuis 1948 notre société s’est trouvée intimement liée à l’évolution économique et au progrès

1998Atlas Copco MAROC SA fête ses 50 ans et lance les générateurs QAS. Les activités des travaux Publics ont connu un développement considérable depuis

1973Atlas Copco Maroc SA fête ses 25 ans et lance le compresseur à vis lubrifiées ( Brevet Atlas Copco ) révolutionnant la technologie dans le domaine de la compression de l’air. L’amélioration et le développement de l’infrastructure du pays, éléments indispensables pour l’avenir de l’économie et l’industrie du

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quelques années en partie en raison de l’édification de plusieurs barrages, mais également de routes et autres projets d’infrastructure.

Maroc exigeront encore des efforts importants dans les années à venir. De même, à une croissance rapide et importante, l’évolution engendrera inévitablement la diversification des besoins de nos clients en solutions industrielles.

d’industrialisation du Maroc. La mission d’Atas Copco Maroc SA depuis lors a été de développer au Maroc, en liaison avec les différentes entités du Groupe des activités d’étude, de conseil, de vente et de service après vente auprès de l’industrie des Mines et des Travaux Publics.

2002Atlas Copco Maroc couvre maintenant, la totalité du territoire marocain et

2006Un intérêt particulier a été donné au développement de l’organisation et des compétences pour une meilleure satisfaction clients. Dans ce cadre,

2006Implantation de la région : Grand Maghreb Afrique de l’Ouest & Centrale qui regroupe 26 pays. En coordination avec Atlas Copco Compressor Intl, avec comme responsabilité : la mise en place des structures et le support à nos distributeurs en Afrique à partir de Atlas Copco Maroc SA.Toutes les conditions étaient réunies pour que la prise en charge des opérations courantes intervienne dès le mois d’octobre 2005.

le management a crée la fonction “ Ressources Humaines “ répondant aux standards du Groupe pour un meilleur environnement de travail.

Après 47 ans de présence en Algérie à travers un bureau d’assistance technique qui a permis de garder le contact avec la clientèle et compte tenu du développement rapide de l’économie algérienne, il a été décidé de créer un customer center, Atlas Copco Algérie spa, qui, dans sa phase initiale, a été dirigé durant deux années à partir d’Atlas Copco Maroc S.A.

regarde l’avenir avec optimisme grâce à la confiance placée en nous par notre clientèle.

2008Après l’acquisition en 2005 des engins rotatifs marque IR par Atlas Copco, ce dernier a pu développer sa part de marché pour ce type d’engin grâce aux performances de ces marchines par rapport à la concurrence. Au Maroc, pour Atlas Copco Maroc SA, l’année 2008 a été marquée par la plus grande

2010-2011Les années 2010-2011 ont été marquées par la plus grande commande de machines de carottage commandées par le groupe Managem.

2010Introduction des produits béton, à savoir des aiguilles vibrantes chez SGMT, leader dans le domaine des TP au Maroc, entre autres pour la construction du pont Moulay El Hassan, très bel ouvrage, qui relie Rabat la capitale à Salé et qui a nécessité l’utilisation d’un grand volume d’aiguilles vibrantes. Après

commande reçue de l’Office Chérifien des Phosphates et qui englobe 4 engins de forage pour gros travaux type PV 275 dont une pour le site OCP Benguérir, une pour le site Khouribga et deux pour le site Phosboucraa.

une formation interne des employés du client et engagement sur le support SAV, SGTM a basculé de la concurrence vers ACM. Depuis lors nous recevons régulièrement des commandes de 300 à 400 unités approximativement par an de ce client fidélisé.

La commande comprend 16 machines type CS 14 grâce à laquelle Atlas Copco Maroc SA a été classée 1ère au niveau de l’Afrique pour ces deux années.

2010Implantation de Renault au Maroc dans la zone franche de Tanger, Région Melloussa. Pour ses besoins en air comprimé, Renault a opté pour la marque Atlas Copco. Ainsi

2011Deux directeurs de développement ( RBDM’s ) ont commencé leur mission dans la sous-région ( Afrique Centrale et Ouest ) afin d’augmenter l’interactivité avec les acteurs sur place ( clients, distributeurs, customers centers déjà en place ) et le business dans cette région sous la responsabilité de Atlas Copco Maroc SA. Organisation d’un séminaire

2011Lancement de la compétition mVAc Campaing pour la vente des pompes à vide médicales par la Division Industrial Air. Atlas Copco Maroc SA était le

son parc d’air comprimé compte 4 compresseurs ZR 900 VSD - 2 x ZH 10000 -4, ZH 10000-7) avec un outil de monitoring et d’optimisation énergétique, le ES 130 T.

premier customer center en Afrique a pouvoir vendre une pompe à vide médicale Mvac 500 et ainsi s’ouvir sur ce business au Maroc.

Distributeurs à Casablanca qui a eu un grand succès. En Mars 2012 la responsabilité CR a été transférée au bureau régional de Atlas Copco Sénégal, la responsabilité CT restant au Maroc avec l’affectation de 2 responsables opérations dans les 2 régions ( Ouest basé au sein de AC Sénégal - Central basé au sein de AC Cameroun ).

2012Après le launch de Barcelone oganisé par la Division Industrial Air, Atlas Copco Maroc SA est parmi les premiers customer centers au niveau

2011Atlas Copco Maroc est engagée avec ses clients, ses employés et ses partenaires dans le temps et l’espace. En 2011 un de nos technicien se trouvait au Burkina Faso sur demande d’un de nos clients quand des troubles ont éclaté dans ce pays.

2012En ligne avec notre vision “ First in mind, First in Choice ” Atlas Copco Maroc SA a toujours eu pour ambition d’être et de demeurer le premier choix pour ses clients, prospects et autres partenaires. Autrement dit, nous visons le leadership : nous voulons être la référence sur nos marchés et pour nos clients. Nous voulons être reconnus comme une entreprise novatrice qui fixe les standards et devance les

mondial à placer une pompe à vide industrielle, la commande d’Atlas Copco Maroc concernait une GV 200.

En coordination avec le Top manage-ment, le management local a tout mis en œuvre pour garantir la sécurité de notre collègue tout en s’assurant que l’engagement envers le client a été honoré.

attentes les plus pointues. Pour ce faire nous nous sommes engagés dans une approche d’amélioration continue dans le cadre d’un management participatif couronnée en juin 2012 par une certification ISO 9001 version 2008 et qui constitue une première étape vers d’autres certifications santé - sécurité, environnement mais aussi sociale programmée tout au long de 2013

2012Atlas Copco Maroc SA a été selectionnée par le Ministère de l’Industrie, en coordination avec l’Organisation Internationale de Standardisation ( ISO ), comme l’une des quatre sociétés pilotes pour l’implémentation de la responsabilité

2012Pour la première dans l’histoire d’Atlas Copco Maroc, deux faits majeurs dans le développement des compétences ont eu lieu : un de nos talents locaux a été identifié et supporté pour participer au “ glocal competence development

2012Après plusieurs années de travail en matière “ d’employer brand ”, Atlas Copco Maroc SA a été reconnue par les plus grandes écoles marocaines d’ingénieurs comme un employeur de référence. Les majors des promotions

sociétale selon la norme 26000 au Maroc. Atlas Copco Maroc SA a été invitée pour un partage d’expérience international à Genève autour de la responsabilité sociétale.

program “ organisé par le Groupe pour promouvoir les talents parlant la langue arabe et une de nos collègues femme a été identifiée et selectionnée pour prendre part au “ female mentorship program “ .

de ces mêmes écoles ont manifesté leur intérêt pour rejoindre la societé. Aujourd’hui une grande partie d’entre eux fait partie de la grande famille Atlas Copco.

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