IAMGOLD et ses réalisations 18 novembre 2011

TSX: IMG NYSE: IAG

IAMGOLD et ses réalisations18 novembre 2011

Présenté par Paul Murphy, Ing.,Directeur général, Construction et Ingénierie

Énoncés prospectifs

Cette présentation contient certains « énoncés prospectifs ». Tous les énoncés, autres que les énoncés de faits historiques, abordant des activités, des événements ou des développements que la Compagnie croit, prévoit ou anticipe qui se produiront ou pourraient se produire à l’avenir (incluant, mais sans s’y limiter, les énoncés concernant l’estimation de ressources minérales, les résultats d’exploration, la minéralisation potentielle, les ressources minérales potentielles et réserves minérales potentielles) sont des énoncés prospectifs. On peut généralement identifier un « énoncé prospectif » par l’emploi des termes « pouvoir », « devoir », « poursuivre », « prévoir », « anticiper », « estimer », « croire », « vouloir », « planifier », « projeter », leur contraire, leurs variations ou d’autres termes de même nature. Les énoncés prospectifs sont sujets à un certain nombre de risques et incertitudes qui pourraient avoir pour effet de faire différer de façon importante les résultats réels de la Compagnie par rapport à ceux évoqués dans les énoncés prospectifs. Les facteurs qui pourraient faire différer de façon importante les résultats réels des attentes actuelles incluent, sans s’y limiter, l’incapacité d’établir une estimation des ressources minérales, la possibilité que des résultats futurs d’exploration ne correspondent pas aux attentes de la Compagnie; des changements dans les marchés mondiaux d’or et d’autres risques divulgués dans le formulaire 40-F/Notice Annuelle d’IAMGOLD le plus récent déposé auprès de la US Securities and Exchange Commission et des autorités des valeurs mobilières provinciales canadiennes. Tout énoncé prospectif est valable seulement à partir de la date à laquelle il a été effectué, sauf s’il en est autrement exigé par les lois sur les valeurs mobilières en vigueur, la Compagnie n’a aucune intention ou obligation de mettre à jour tout énoncé prospectif.

La « United States Securities and Exchange Commission » (« SEC ») permet aux sociétés minières de divulguer, dans le cadre du dépôt de leur documentation auprès de la SEC, que les gisements qu’une société peut exploiter économiquement et légalement. Nous utilisons une certaine terminologie dans ce document, en l’occurrence « ressources minérales », que les lignes directrices de la SEC interdisent strictement d’inclure dans nos documents déposés auprès de la SEC. Les investisseurs des États-Unis sont priés d’examiner attentivement la divulgation présentée dans le rapport annuel d’IAMGOLD sur formulaire 40-F (nommé Form 40-F). Une copie du formulaire 40‑F de 2010 est disponible pour les actionnaires, sans frais, sur présentation d’une demande écrite adressée au service des relation investisseurs.

* Les ressources globales incluent toutes les catégories de ressources sauf mention contraire.

Tous les montants sont exprimés en dollars américains sauf mention contraire.

2

Westwood

MOUSKA

Quimsacocha

ROSEBEL

YATELASADIOLA

BotoSiribaya

KalanaNIOBEC

Notre plateforme – des actifs de haute qualité et longue durée

Prolongements naturels avec un fort potentiel d’expansion

MINE Projet de mise en valeur

Exploration avancée

Bureau d’exploration

ESSAKANE

Brésil

Suriname

Sénégal

Burkina Faso

Colombie

Val-d’Or

Mali

Pérou

3

Historique d’IAMGOLD

1990 1995 2000 2005 2010

1990 Les co-fondateurs

obtiennent la concession d’exploration Sadiola, au Mali

1991 Création de la compagnie

privée International African Mining Gold Corporation (IAMGOLD)

Identification du gisement Sadiola Hill

4


1990 1995 2000 2005 2010

1992 Coentreprise avec

AngloGold Ashanti pour concevoir, construire et exploiter la mine Sadiola

1996 IAMGOLD devient une compagnie

publique inscrite à la Bourse de Toronto Première coulée d’or à Sadiola Début des activités d’exploration en

Amérique du Sud

5


1990 1995 2000 2005 2010

1997 IAMGOLD acquiert le

dépôt aurifère Yatéla, au Mali, avec AngloGold Ashanti

2000 Mise en valeur

de la mine Yatéla

2001 IAMGOLD inscrite

à la bourse AMEX Début de la

production d’or à Yatéla

6


1990 1995 2000 2005 2010

2003 IAMGOLD acquiert

Repadre Capital corporation avec des participations dans les mines Tarkwa et Damang au Ghana

2005 IAMGOLD

inscrite à la bourse NYSE

2006 Acquisition de Gallery Gold et

sa mine Mupane au Botswana

Acquisition de Cambior inc. et des mines Doyon, Mouska et Niobec, au Canada, ainsi que Rosebel au Suriname

7


1990 1995 2000 2005 2010

2008 IAMGOLD annonce

sa fusion avec Orezone Resources et acquiert le projet Essakane au Burkina Faso

2010 La mine Essakane

atteint le niveau de la production commerciale

8

Réaliser la valeur

Objectif Initiative Ce que nous avons faitAccent sur les mines que nous possédons et exploitons

Vendre Tarkwa et Damang Vendues à Goldfields pour667 M$ au comptant

Disposer des actifs non stratégiques

Vendre Mupane Vendue à Galane Gold lors d’une transaction de 34 M$

Éliminé les programmes de couverture d’or

Confirmer la valeur réelle de Niobec

Évaluation économique préliminaire indépendante

Monétiser une partie de l’actif en vendant 10-20 %

Évaluer le potentiel d’éléments de terres rares

Confirmée. Augmentation d’environ 700 % des ressources minérales et potentiel de tripler la production

Publié les résultats d’analyse de 4 forages. Résultats des 18 prochains trous pour délimiter la ressource

Utiliser le surplus d’encaisse pour maximiser la valeur pour l’actionnaire

Accroître les dividendes Accru les dividendes annuels de 233 % à 0,20 $/action

9

2007 2008 2009 2010

131 118 109

260 238 224

178

263 315 392

395

311 326 214 239

122

Activités abandonnées

Westwood

Essakane

Rosebel

Mouska

Production aurifère 00

0 on

ces

Profil de production aurifère

965 997939 967

385-415

150-165

Production aurifère attribuable à IAMGOLD

10

2009 2010

11.9

14.0

Réserves prouvées et probables

Réserves et ressources aurifères attribuablesM

illio

ns d

’onc

es

2009 2010

16.518.1

Ressources mesurées et indiquées 1

2009 2010

8.17.2

Ressources inférées

Mill

ions

d’o

nces

Mill

ions

d’o

nces

1 les ressources M et I comprennent les réserves

Réserves et ressources basées sur les activités pour suivis et montrent les onces d’or contenues

11

Développement corporatif

Historique fructueux de croissance par acquisitions rentables

Feuille de route de croissance de la valeur

Ensemble restructuré des actifs pour cibler de nouvelles occasions

Stratégie soumise à la discipline

Flexibilité de payer comptant

12

Critères d’acquisition

Ciblant la croissance de la valeur pour l’actionnaire,plutôt que la croissance de la production

PRÉSENCE ÉTABLIE> Continuité régionale> Stabilité sociale et fiscale> Possibilités et occasions à long

terme

150 000+ onces d’or/an

2 000 000+ onces d’or en réserves

PROJETS À DIVERS STADES

Exploration

Mise en valeur Production

Canada

Amériquedu Sud

Afrique de

l’Ouest

13

2006 2007 2008 2009 20100

100

200

300

400

500

258

75

Solides flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation

Neuf premiers mois de 2010

Neuf premiers mois de 2011

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Mill

ions

$

Mill

ions

$

Flux de trésorerie ajustés générés par les

activités poursuivies

579

280

119

257

415

14

2007 2008 2009 2010 Neuf premiers mois de 2011

423 459 461

574634

270

396499

678

890

Marge sur l'or

Coût décaissé*

Marges bénéficiaires sur l’or plus élevées

Marge sur l’or et coûts ($/oz)

693855

960

1 252

1 524

* Le coût décaissé par once est une mesure hors PCGR

Marge sur l’or + coût décaissé = prix moyen réalisé

15

Flexibilité financière considérable

En bonne situation pour investir dans notre avenir

au 3e trim. de 2011

100

Facilité de crédit disponible

Titres de placement

Encaisse et lingots1 220

1

2

1 6701,7 milliard $ disponibles à la fin du 3e trimestre

Importants flux de trésorerie positifs

Prospectus préalable de base de 1,0 milliard $

Aucune dette

350

3

Mill

ions

$1 Portion non tirée de la facilité de crédit échéant en avril 20132 Comprend 16,8 millions $ en actions de Galane Gold provenant de la vente de Mupane

en août 2011 3 Lingots à la valeur au marché

16

Vers un profil géographique plus équilibré

58 %Afrique

13 %Amérique du Nord

29 %Amérique du

Sud

Flux de trésorerie d’exploitation par région(Exploitations d’or poursuivies et exploitation de niobium)

40 %Afrique

36 %*Amérique du

Nord

24 %Amérique du

Sud

* Démarrage de la mine Westwood au Canada en 2013

IAMGOLD possède :l’expérience dans divers environnements politiquesla connaissance de l’extraction à ciel ouvert et souterrainede solides relations avec les gouvernements locauxet est un contributeur important aux économies locales

17

Agrandir et optimiser nos mines existantes

Meilleure occasion de croissance à court terme

Plus efficace en coûts Profite des infrastructures existantesÉconomies d’échellesPas ou peu de problèmes de permisPas de coût d’acquisition

Mise en œuvre rapideÉquipe d’exploitation établieMétallurgie connue

Risque plus faiblePlus grande connaissance de la minéralisation Risques techniques réduitsFamiliarité avec la juridiction minière

Essakane

Rosebel

Westwood

Sadiola

AGRANDIR ET OPTIMISER

18

Équipe de développement et construction interne d’IAMGOLD

Apporte un important avantage concurrentiel

Équipe de développement et construction interne

Alignée sur les buts de l’entreprise

Expertise démontrée

Réduit les incertitudes

Écourte les échéanciers de développement

Permet la flexibilité dans la répartition des ressources

Facilite la propagation des meilleures pratiques

19

Conduite guidée par un cadre de Zéro Incident

Les plus hauts standards de responsabilité sociale d’entreprise

Plus hautes normes en Santé et Sécurité

Partenariat avec les communautés hôtes

Minimisel’empreinte environnementale

20

Programme de RSE chaudement louangé

IAMGOLD reconnue pour ses innovations et son leadership

2011 PDAC Environmental & Social Responsibility Award

1st in mining industry in Canada’s best 50 Corporate CitizensCSR publication Corporate Knights Magazine

Compétition de sauvetage minier du Québec 2010Westwood remporte le titre

2011 Maclean’s/Jantzi-Sustainalytics Top 50 most responsible corporations in Canada

« Le prix Syncrude reconnaît les systèmes, les programmes ou les processus qui ont des

effets positifs, dans le cadre du développement durable, sur tous les secteurs

industriels au Canada. »

IAMGOLD reçoit le prix Syncrude 2011

21

La prévention est la clé en Santé et Sécurité

Les cibles sont spécifiques aux sites

2008 2009 2010

2 300

5 800

48 100

Nombre d’activités deprévention achevées

22

Taux d’accidents tendant vers le bas

2006 2007 2008 2009 2010 1er trim. 2011 2e trim. 2011 3e trim. 20110.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

Excluant Tarkwa et Damang

Taux

d’a

ccid

ent a

vec

pert

e de

tem

psP

ar tr

anch

e de

100

em

ploy

és

23

TSX: IMG NYSE: IAG

Afrique occidentale

24

Population (2009) : 15,8 million

Langue : Français (officielle),langues locales

Gouvernement : Républ. parlementaire

PIB (2010) : 9,3 milliards $

L’or était la plus importante exportation du Burkina Faso en 2009 à 380,8 millions $, et la production devrait doubler de 2009 à 2012

Contexte politique : Burkina Faso

Essakane est le plus important investissement étranger au pays

Les opérations n’ont pas été affectées par l’agitation sociale du début de 2011

Essakane est perçue comme un modèle pour les investissements étrangers à grande échelle

Sources : UN Population Fund, Economic Intelligence Unit Country Report

25

Afrique occidentale – environnement d’affaires

Expérience de plus de 20 années

Ciblant stratégiquement des juridictions favorablesà l’industrie minière

26

Activités en Afrique occidentale

EXPLOITATION> Essakane> Sadiola> Yatéla

EXPLORATION PRIMAIRE Présence au> Burkina Faso> Mali> Sénégal

MISE EN VALEUR > Agrandissement d’Essakane> Agrandissement de Sadiola – sulfures

EXPLORATION AVANCÉE> Kalana> Siribaya


Exploration avancée


YATÉLA

Kalana

ESSAKANE

Burkina Faso

Mali

Sénégal SADIOLA

27

Mine d’or Essakane

Menée à la production par l’équipe de développement d’IAMGOLD

Production démarrée en juillet 2010

Étude de faisabilité de l’agrandissement attendue au 4e trim. 2011

Construction de l’agrandissement devant commencer au 1er trim. 2012

Le projet d’agrandissement doublerala capacité de traitement de roche dure

Réserves P&P 1 (000 oz)Ressources M et I 2 (000 oz)Ressources inférées (000 oz)

4 0154 3511 503

Teneur usinée, 9 premiers mois 2011 1,6 g/t

Récupération, 9 premiers mois 2011 96 %

Production attribuable, 9 premiers mois 2011 (000 onces)Production attribuable, 2010 (000 onces)

243122

Coût décaissé, 9 premiers mois 20113 513 $/oz

Durée utile de la mine restante (E) 14+ années

2010 Neuf premiers mois 2011

2011E

Production attribuable

000

once

s

42

80

122

340-360

95

62

IAMGOLD : propriété 90 %

243

Juil-Sep

4e T

2e T

1er T

1 Réserves au 31 déc. 20102 Ressources M et I &I comprennent les réserves au 31 décembre 2010 3 Coût décaissé comprenant les redevances

28

863e T

Agrandissement en cours à Essakane

Basè sur le PDSR de 2010 Cas de base Agrandissement

Cadence de traitement Roche molle: 9 Mt/a 3 premières années, puis roche dure: 5,4 Mt/a

Roche molle: 9 Mt/a 3 premières années, puis roche dure: 10,8 Mt/a

Taux d’extraction nominal 30 Mt/a, déclinant à 14 Mt/a 40 Mt/a, déclinant à 20 Mt/a

Taux de découverture(stériles : minerai) 3,3 3.0

Production aurifère annuelle 425 000 koz, déclinant à 200-250 koz montant à 450-500 koz

% tonnes mesur. et indiquées 73 % 70 %

% tonnes inférées 22 % 25 %

% tonnes autres 5 % 5%

La production

accélérée

réduit les

coûts et fait

devancer les

flux de

trésorerie

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 20310

200,000

400,000

600,000

Cas de base Agrandissement

Prod

uctio

n* (o

nces

)

Le parc de propriété offre d’importantes possibilités d’exploration

*Sur la base d’un prix à long terme de l’or de 950 $US l’once et une moyenne mobile sur 5 années

29


2 2973 481

991




93118



Mine d’or Sadiola

Gisement de classe mondiale avec un potentiel d’agrandissement

Mali

Produit > 7 M onces d’or depuis1996

Coentreprise avec AngloGold

Étude de faisabilité d’agrandissement pour les sulfures rendue aux dernières étapes

IAMGOLD : Propriété 41 %


2011E*


000

once

s

145-160

30

33

93

2e T

1er T

118

*2011E comprend Yatéla


30

3e T 30

Plan d’agrandissement de Sadiola pour les sulfures

Sur la base d’une étudede faisabilité intérimaire Cas de base Agrandissement

Durée utile de la mine 8 années 15 années

Cadence de traitement 4,6-5,0 Mt/a 7,5-8,5 Mt/a

Taux d’extraction nominal 25-30 Mt/a 50-60 Mt/a Déclinant à 20 Mt/a

Taux de découverture(stériles : minerai) 4,5 3,4

Production aurifère annuelle 300-325 koz déclinant à 250-275 koz 350-450 koz

Projet des sulfures de SadiolaÉtude de faisabilité intérimaire (déc. 2010)Tarifs d’énergie déterminés

Entente sur la construction de la ligne électrique

Même traitement fiscal qu’une nouvelle mine

Développement en coursIngénierie détaillée entreprise

Permis pour le projet obtenu du gouvernement

Équipement à long délai de livraison commandé

IAMGOLD a été l’instigateur du projet des sulfures qui augmentera la production et prolongera la durée utile de la mine

Extraire le minerai de roche dure doublera la durée utile de la mine

31

TSX: IMG NYSE: IAG

Amérique du Sud

32

Contexte politique : Suriname

Population : 531 000

Langue : Néerlandais; anglais couramment parlé

Gouvernement :

Démocratie constitutionnelle

PIB : 3,68 milliards $L’économie est dominée par l’industrie minière : l’alumine, l’or et le pétrole comptent pour environ 85 % des exportations et 25 % des revenus du gouvernement.L’industrie minière comptait pour 12,4 % du PIB en 2008.

Sources: CIA World Factbook, Economic Intelligence Unit Country Report

Rosebel : un important contributeur au développement économique

Suriname

ROSEBEL

Brésil

Peru

Colombie

Quimsacocha



33

Rosebel au Suriname

RosebelSuriname

Dépôts

Koolhoven

Pay Caro & E. Pay Caro

Rosebel

Royal Hill

Roma

Mayo

J-Zone

34

Mine d’or Rosebel

4e agrandissement en 7 ansVaste territoire encore inexploréRéserves augmentant plus rapidement que l’épuisementNégociations avec le gouvernement pour en réaliser davantage la valeur

Occasion de poursuivre la croissance des réserves


Suriname


5 8927 531

609




187395



IAMGOLD: 95% Ownership


2011E*


000

once

s

360-380

100

87

281

395

2e T

1er T

35

943e T

Mill

ions

d’o

nces

Réserves augmentant plus rapidement que l’épuisement

'03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '100

2

4

6

8

10

2.42.5

3.2

3.8 3.43.7

5.1

6.2

0.4 0.700000000000001 1.1 1.4 1.7 2.12.7

Onces extraites cumulées Réserves minérales (en place)

Occasion de poursuivre la croissance des réserves

Croissance des réserves de 1,2 million d’onces (après épuisement)

94,000+ m de forage Prolongements de Koolhoven et Royal Hill

.02

Onces extraites cumulées et réserves(sur une base de 100 %)

36

Agrandissement en cours à Rosebel

Basé sur le PDSR de 2010 Cas de base Agrandissement

Durée utile de la mine 18 années 11 années

Cadence de traitement 12 Mt/a déclinant à 6 Mt/a 12-14 Mt/a

Taux d’extraction nominal 55 Mt/a déclinant à 35 Mt/a 70-75 Mt/a

Taux de découverture(stériles : minerai) 4,0 4,0

Production aurifère annuelle 400 koz déclinant à 200-250 koz 400-450 koz

La production accélérée réduit les coûts et fait devancer les flux de trésorerie

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 20290

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

Cas de base Agrandissement

Prod

uctio

n (o

nces

)

Optimisation de la mine à ciel ouvert

37

Échéanciers de développement des projets

Agrandissement à Rosebel

2011 2012 2013 2014 2015

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Construction

Mise en service/Production

Construction


SRDP 2011

Préfaisabilité

Agrandissement à Essakane

2011 2012 2013 2014 2015


Étude de faisabilité

Construction

Mise en service/Prod.

Sulfures de Sadiola

2011 2012 2013 2014 2015


Étude de faisabilité

Construction

Mise en service/Prod.

CIR

CU

IT

BR

OYA

GE

CIR

CU

ITG

RAV

ITÉ

Plusieurs projets d’agrandissement en terrain connu

EX

PAN

SIO

N

FUTU

RE

38

TSX: IMG NYSE: IAG

Canada

53

TSX: IMG NYSE: IAG

Westwood

54

Emplacement

Westwood

Mouska Mic Mac Mooshla A/B Doyon Warrenmac Ellison Bousquet 1

Bousquet2

La Ronde1

La Ronde2

PuitsPenna

14 km

2 799 hectares

41

Projet de mise en valeur Westwood

Actif à faible risque et longue vie avec potentiel d’agrandissement

Québec

IAMGOLD : propriété 100 %

Dépenses en 2011 : 146 M$82 000 m de forage d’exploration

Monterie de ventilation achevée

Forage de définition et d’exploration

Révision du design pour la durée utile de la mine

Coûts décaissés

Ressources indiquées 1

Ressources inférées 1269 000 onces

3 467 000 onces

Production annuelle moyenne pour la durée utile de la mine 180 000-200 000 onces

1 Ressources indiquées et inférées au 31 décembre 2010

42

Échéancier du développement du projet Westwood

Production commerciale en 2013 conformément à l’échéancier

2011 2012 2013 2014 2015


Monterie de ventilation

Silo des stériles

Mise à niveau de l’usine Doyon

Fonçage du puits

Construction de l’usine de remblai en pâte


1 560 m

2 000 m

120 000-160 000 oncesAccélération en 3-4 ans jusqu’à ~200,000

ozs

Projet

Westwood

43

Potentiel de bonification

Croissance de la ressource Secteurs inexplorés~300 000 onces de ressources inférées converties en indiquées en 2010Potentiel de la faille Bousquet (300 000 onces)

Dilution réduite

Main-d’œuvre réduite grâce à l’automatisation accrue

Intégration de la gestion de Mouska et de Westwood

Capacité de l’usine (1 100 000 t/a)

Juridiction favorable à l’industrie minière

44

Dépenses en immobilisations prévues

Important investissement pour la croissance en terrain connu

Essakane Westwood Sadiola Rosebel Niobec Autres

71

125

2270 50

259 153

98

63

20

25

54

9223

13

25 51

5

29

9

2011 2012 2013 2014

92*

Dépenses en immobilisations en 2011

* N’inclut pas les immobilisations de 840 M $ liées à l’agrandissement de Niobec

Mill

ions

$

380 383

217185

50

45

2007 2008 2009 2010 2011E 2012E 2013E

131 118 109

260 238 224

178

263 315 392

395

311 326 214 239

76

122

Activités abondonnées

Westwood

Essakane

Rosebel

Sadiola et Yatéla

Mouska

Prévisions de production aurifère 00

0 on

ces

Production annuelle soutenue ~1 million onces d’or

965 997939 967 940-1 000

865-940

1 120-1 220

145-160

360-380

340-360330-360

385-415

150-165

425-455

385-415

150-165

130-150

Production aurifère attribuable à IAMGOLD

46

Catalyseurs à court terme

Étude de faisabilité d’agrandissement à Essakane

Entente d’agrandissement de Rosebel avec le gouvernement du Suriname

Vente d’une participation de 10 à 20 % de Niobec

Étude de faisabilité des sulfures de Sadiola

47

Travaux prévus – 2012 et 2013

Construction de l’agrandissement à Essakane

Construction de l’usine de traitement des sulfures à Sadiola

Construction du circuit de broyage à Rosebel

Étude de faisabilité de l’agrandissement à Rosebel

Mise à niveau de l’usine de Doyon (Westwood)

Construction du treuil de service à Niobec

Construction de l’agrandissement à 285 t/h à Niobec

Étude de faisabilité à Niobec

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Équipe de développement de projet

Est. Plan2008 2009 2010 2011 2012

Direction 1 2 4 4 5Construction 8 17 17 15

19Mines souterraines 3 4 4

5 6Santé et Sécurité 0 0 2 1

1Métallurgie 4 4 4 4

6Géologie 2 2 1 1 3TOTAL 18 29 32 31 39

Bureau de Longueuil

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Documents

IAMGOLD et ses réalisations 18 novembre 2011