Panorama

édition 2010

Née au début des années nonante, l’Agence intercommunale de développement IDETA est compétente en matière de développement économique et d’aménagement du territoire sur 20 entités de la Wallonie picarde, soit une population totalisant quelque 252.000 habitants. Dotée d’un Conseil d’administration composé à la fois de mandataires publics et de représentants des milieux entrepreneurial, syndical et touristique, IDETA est une intercommunale pure constituée en tant que SCRL.

À ses métiers de base (équipement de zones d’activité et aménagement) sont progressivement venues se greffer des missions de plus en plus spécifiques mais touchant toujours au développement du territoire :

Stimulation économique

Gestion des participations financières des communes (secteur « Participations » élargi à quatre com-munes supplémentaires, Soignies, Hensies, Lens, Jurbise) ;

Ingénierie et promotion touristique ; Insertion de la région dans le tissu de relations transfrontalières ; Soutien aux parcs naturels ; Développement de projets de production d’énergie renouvelable ; Création et gestion du crématorium « Les Blancs Arbres », un service élargi aux communes d'Estaimpuis

et du territoire de l'intercommunale Westlede ; Déploiement et gestion d’un réseau de crèches d’entreprises sur les parcs d'activité économique ;

…

Plus concrètement encore, ces missions sont déclinées au travers de sept métiers, qui balisent la lecture de ce document :

Équipements économiques Accompagnement économique Aménagement et urbanisme Tourisme Énergie verte Mobilité Projets d’intérêt général

IDETA en bref

2

LILLEMÉTROPOLE

KORTRIJK

BRUSSELSComines-Warneton

Parc natureldes Plaines de l’Escaut

Parc natureldu Pays des Collines

Oudenaarde12 km Ninove

20 kmGent25 km

Mont del’Enclus

FlobecqEllezelles

TOURNAI

Mouscron

Ath

EnghienPecq

Estaimpuis

Frasnes-lez-Anvaing

LessinesCelles

Antoing

Leuze-en-Hainaut

Silly

Chièvres

Brugelette

Brunehaut

Rumes

Péruwelz

Belœil

Bernissart

   IMMOBILIER D'ENTREPRISES 7,2 ha de terrains vendus 14 dossiers d’implantation ou d’extension pour 110 emplois directs créés 25,6 ha disponibles fin 2009 (dont 12,55 font l’objet d’options) 22 halls-relais occupés en 2009 (18 en 2008), soit un taux d’occupation de 86%,

et 117 équivalents temps plein (ETP) occupés par 22 entreprises

   ÉQUIPEMENTS ÉCONOMIQUES 11,5 M € d’investissements 4 dossiers de reconnaissance et d’expropriation traités 10 dépôts de permis et aboutissement de 11 dossiers d’adjudication de travaux (total de 16,5 millions d’€) 13 ha de terrains mis à disposition 7 halls-relais réceptionnés, 2 centres d’entreprises en construction

   ÉNERGIE VERTE 25 éoliennes industrielles en projet et en partenariat, capables de fournir l’électricité nécessaire au quart

de la population de la Wallonie picarde 9 mini-éoliennes installées ou en voie d'installation 750 m2 de panneaux photovoltaïques en voie d'installation

   TOURISME 85.000 brochures touristiques distribuées Une offre de randonnée qui passe de 1.000 à 1.500 km 1343 offres touristiques répertoriées sur le nouveau site internet visitwapi.be Dont 306 animations pédagogiques, 209 hébergements, 223 attractions, 142 producteurs, 193 restaurants… 24 carnets de jeux en préparation

   AMÉNAGEMENT ET URBANISME 38 millions € de projets de revitalisation urbaine gérés 13 projets d’aménagement menés aux côtés des communes de la Wallonie picarde

   MOBILITÉ 3 Plans communaux de mobilité suivis 600 km d’itinéraires cyclables (loisir et utilitaire) en voie de définition 31 fiches-action identifiées dans le Schéma d’accessibilité et de mobilité, dont 9 en cours de mise en oeuvre

   ACCOMPAGNEMENT ÉCONOMIQUE 8 agents dédiés à la compétitivité des PME 900 entreprises ayant participé à 9 business clubs 18 journées de coaching « Management de la performance » : 86,5% de participants satisfaits

   FINANCES ET INTERNE + 6.679.771 € de résultat consolidé pour l’exercice 65 personnes physiques / 62,7 équivalents temps plein 34 femmes / 31 hommes 35 ans de moyenne d’âge

IDETA en chiffres (exercice 2009)

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

LILLEMÉTROPOLE

KORTRIJK

BRUSSELSComines-Warneton

Parc natureldes Plaines de l’Escaut

Parc natureldu Pays des Collines

Oudenaarde12 km Ninove

20 kmGent25 km

Mont del’Enclus

FlobecqEllezelles

TOURNAI

Mouscron

Ath

EnghienPecq

Estaimpuis

Frasnes-lez-Anvaing

LessinesCelles

Antoing

Leuze-en-Hainaut

Silly

Chièvres

Brugelette

Brunehaut

Rumes

Péruwelz

Belœil

Bernissart

Parler de 2009 comme d’une année de crise n’est pas trahir la réalité. Pressentir que 2010 constituera à nouveau une année très délicate pour nos entreprises n’est assurément pas verser dans l’excès de pessimisme.

Ainsi pour l’exercice écoulé, nous avions fixé notre objectif de ventes de terrains équipés à 15 ha. À mi-course, force était de constater qu’il fallait abaisser considérablement le curseur. Au final, 7,2 ha ont été commercialisés, soit 39% de l’objectif initial, et 13 projets industriels ont avorté, faute de financements disponibles ou de conjoncture opportune, la plupart du temps.

Cependant, dans ce contexte négatif global, il faut souligner que si l’attractivité de la Wallonie picarde est restée intacte, ses disponibilités en terrains industriels ont fortement chuté, expliquant également la baisse des ventes. Et IDETA n’est pas seule dans ce cas, il suffit de se tourner vers les statistiques de la grande majo-rité de nos consœurs wallonnes pour mesurer l’ampleur du phénomène.

Impossible, cependant, de se croiser les bras face à de tels constats. Au contraire, dans notre rôle d’Agence de développement en Wallonie picarde, nous avons préparé le terrain de l’après-crise.

En investissant massivement tout comme en s’affirmant chaque jour à l’écoute et au service des entreprises, IDETA a semé dès aujourd’hui les germes de la compétitivité pour notre terri-toire, ses infrastructures d’accueil, et ses PME.

En poursuivant contre vents et marées les projets et chantiers balisés dans son plan stratégique

ainsi que dans le Projet de terri-toire, IDETA a montré sa vigueur et sa détermination à construire, jour après jour, une Wallonie pi-carde épanouie et harmonieuse. Grâce aux multiples programmes européens et régionaux de finan-cement de nos actions, 2009 fut donc truffée de concrétisations emblématiques, et d’ambitions

mises en chantier grâce à une équipe élargie, motivée et compétente. C’est ce que vous allez découvrir au fil de ces quelques pages, voulues comme le témoin des sept métiers qui balisent cette première édition.

Sept métiers qui, énoncés comme tels, attes-tent avec encore plus d’acuité de la progressive mais profonde diversification des missions confiées à l’équipe technique de notre Agence. Salutaire dans le contexte exposé ci-dessus, cette diversification est toutefois encadrée par l’objectif de base de notre structure, à savoir le développement durable –soyons fiers de ce qualificatif – de la Wallonie picarde.

Pierre WACQUIERPrésident du Conseil d’administration

Se diversifier et poursuivre les investissements

4

En investissant et en s’affirmant chaque

jour à l’écoute des entreprises, IDETA a semé les germes de

la compétitivité pour notre territoire

SommairePanorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

6 ÉQUIPEMENTS ÉCONOMIQUES Zones d’activité économique | Réhabilitation de chancres |

Centres d’innovation | Bâtiments-relais |

Mutualisation | ...

10 ACCOMPAGNEMENT ÉCONOMIQUE Management durable | Compétitivité et stratégie |

Business clubs | Entreprendre sans frontière |

ViaVia | ...

12 AMÉNAGEMENT ET URBANISME Revitalisation du cœur de Tournai |

Mues salutaires pour Lessines et Péruwelz |

Développement rural | Bernissart : remodelage de l’entité |

Densification du village d’Ellezelles | ...

15 TOURISME Cure de Jouvence à l’Hôpital Notre-Dame à la Rose |

Voie romaine | Compétitivité des pépinières | Collines gourmandes |

Editions et Wap’ Aventures | Innovation dans la randonnée |

Internet global | ...

18 ÉNERGIE VERTE Nouveau souffle pour les parcs d’activité |

Eoliennes à Leuze en 2011 |

Mini éoliennes et photovoltaïque | ...

20 MOBILITÉ Stratégie, planification, balisage | Ligne 87 |

Accès direct de l’E429 à la zone Lessines-Ouest |

Signalétique | ...

22 PROJETS D’INTÉRÊT GÉNÉRAL Un crématorium en Wallonie picarde |

Quatre crèches d’entreprises dans les zones d’activité | ...

24 ANNEXES

14

Plan qualité pôle touristique de LESSINES - 17 février 2010II- Fiches d’actions

II-1 VALORISATION DE SITES A ENJEUX FORTS

La rue des quatre frères Ay-mon

La grand rue

Site de la Caserne : parc des berges de la Dendre

La venelle de l’Hôpital

Le CPAS : parking et promenade des berges

Les «jardins de poche»

La venelle du Ruichon

La Grand Place

1- Plan d’ensemble

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

S’ils constituent des projets balisés par le Gouvernement wallon depuis 2004, les zones d’activité économique issues du « Plan prioritaire » accusent un certain retard dans leur mise en œuvre. Les procédures administratives, la lenteur des acquisitions, mais également les recours intentés par des opposants constituent autant de freins à la concrétisation de ces dossiers pourtant cruciaux pour le développement de la Wal-lonie picarde – 230 ha, au total.

Cependant, 2009 et 2010 ont réservé leur lot de bonnes nouvelles. Ainsi, pour la zone Tournai-Ouest III, l’année 2010 a marqué la fin des procédures d’acquisition des terrains par voies amiable et judiciaire. En mai, les essais karstiques de la Faculté polytech-nique de Mons ont pu re-prendre sur les terrains de Blandain, Hertain et Marquain. Ces tests permettront de finaliser le Cahier de charges urbanistique et environnemental (CCUE) et d’envisager désormais une libération des premiers terrains pour les entreprises… en 2014.

Leuze-Europe II constitue la première zone du plan prioritaire à avoir été mise en chantier. Située comme les trois autres en extension de parcs d’activité existants, elle est réalisée selon un phasage précis : les 13 premiers hectares équipés ont été libérés à l’automne 2009 (2 millions d’€ d’investissement), 14 autres suivront en 2011 (3,6 millions d’€ prévus).

En ce qui concerne Ath-Ghislenghien III, les difficultés pour procéder aux acquisitions perdurent. Toutefois, les travaux de pré-équipement (raccordement haute tension et liaison à un système séparatif de récolte des eaux) ont pu être menés en 2010 et être réceptionnés le 22 avril dernier. Ce chantier marque le début d’une série de travaux (contournement du chemin de Skippes dès l’été 2010), préalables à la mise en oeuvre de la première phase (Est) : dès le printemps 2013 pourront en effet débuter les travaux d’équipement de 17 ha qui devraient être disponibles à l’automne 2014.

La quatrième zone de ce plan, Pecq-Pont Bleu, a également vu son planning de réalisation postposé. L’arrêté de reconnaissance est en cours d'examenauprès du cabinet du ministre

de l’économie, et, dans le cadre des tra-vaux préparatoires (raccordement eau et égouttage), des problèmes techniques sont apparus et ont conduit à un affaissement de la voirie. ■

La planification, l’équipement et la commercialisation de zones d’activité économique constituent les métiers de base, historiques, de l’Agence intercommunale IDETA.

Près de 700 ha, au travers d’une dou-zaine de parcs d’activité, ont ainsi été aménagés et dédiés au dévelop-pement économique, favorisant la création de plus de 10.000 emplois.

Ces métiers comportent également un pan tourné vers la réalisation d’im-meubles à vocation économique. Ainsi, les bâtiments-relais se veulent des infrastructures facilitant le démar-rage d’une activité, ou permettant de répondre à des besoins urgents de relocalisation ou d’extension.

De plus, IDETA conçoit et dissémine des centres d’entreprises, pépinières de jeunes PME innovantes, sur les pôles d’activité majeurs du territoire. Ces immeubles de bureaux constituent des preuves tangibles des valeurs de service, d’assistance à la création d’entreprise, mais aussi d’exemplarité architecturale et environnementale. Tout ce qu’IDETA entend prôner dans ses zones d’activité.

Contact : Olivier BONTEMS – bontems@ideta.be

Pour Ath-Ghislenghien III, les difficultés pour procéder aux acquisitions perdurent.

Les travaux de pré-équipement ont toutefois

pu être menés en 2010

Équipements économiques

ZAE PRIORITAIRES | LA PERSÉVÉRANCE EST DE MISE

Équipementséconomiques

6

Tournai-Ouest III

Équipementséconomiques

Réhabilitation d’un chancre urbain, remode-lage de l’entrée du village, renaissance d’une activité économique durable et créatrice de quelque 300 emplois. Les objectifs fixés dans le cadre du projet d’assainissement de l’ancienne sucrerie de Frasnes-lez-Anvaing sont ambitieux. Pourtant, les mois qui se sont écoulés depuis l’obtention des 10,2 millions d’€ de crédits du programme Convergence Hainaut prouvent qu’ils sont réalistes. En y ajoutant les subsides du Plan Marshall, le budget total dépasse les 15 millions d’€.

L’année 2009 a ainsi été mise à profit pour achever la démolition et l’assainissement du site, et la déconstruction de l’immeuble

de bureaux situé en front à rue. Le projet se compose de l’équipement (entamé courant 2010) d’une douzaine d’hectares nets dédiés à l’activité économique mixte (disponible dès 2012), le reconditionnement de deux hangars en trois bâtiments-relais (lire par ailleurs) et en la rénovation complète de l’immeuble de bureaux, route d’Hacquegnies.

Comme expliqué dans les chapitres « éner-gie » et « services d’intérêt général » de ce document, panneaux photovoltaïques, éolienne domestique et structure d’accueil de la petite enfance figurent également au menu. Enfin, entamés en août 2009, les travaux de réalisation d’un rond-point d’accès à la future zone d’activité de la sucrerie se sont achevés comme prévu en décembre de la même année. Un chantier stratégique et mené tambour battant : tou-chant à l’utilisation du potentiel existant au plan de secteur, et dopé par les crédits européens et régionaux, ce projet permettra de redensifier le tissu économique du pays des collines, tout en respectant le cadre du parc naturel dans lequel il s’insère. ■

FRASNES | Délais tenus pour la zone de la sucrerie

ANTOING | Delta Zone prend son envol

Après l’établissement d’un Plan communal d’aménagement initié en juin 2010, Antoing disposera d’ici 2014-2015 d’une zone d’activité économique industrielle d’une trentaine d’hectares commercialisables, susceptible d’accueillir jusqu’à 650 emplois. La « Delta Zone » prendra place sur l’ancien site Saint-Druon – base arrière du développement de la LGV ouest, désaffectée depuis 1994. Le périmètre forme un triangle d’environ 41 ha laissant entrevoir une accessibilité routière (depuis l’E42 via la RN52) et ferroviaire (passager depuis la gare d’Antoing, à 1,5 km) excellente. La bimodalité route-eau est possible via la plate-forme de transbordement de Vaulx, située à 5 km. Le parc comprendrait une trentaine de parcelles de 0,5 à 2 ha, et accueillerait 10 à 20 éoliennes à axe vertical, de petite dimension (12 à 18 mètres), et de faible puissance (10 à 20 kWc), le long de la ligne TGV. ■

LESSINES | 1.000 emplois prévus dans la logistiqueC’est l’un des projets emblématiques portés par IDETA et suivis de près par le Gouvernement wallon : déjà, le futur parc logistique d’Ollignies (Ghislenghien IV, dans le vocable de l’administration) constitue une extension - 31 ha - de l’un des pôles d’activité majeurs du territoire. Ensuite, il est l'illustration d’une politique de spécialisation des parcs d’activité - celui-ci sera dédié à la logistique captive de la route, au vu de la proximité de l’E429-A8. Enfin, il est lié à la volonté du groupe Colruyt d’investir 60 millions d’€ pour y implanter son 3e centre de distribution « food ».A lui seul, ce complexe de près de 80.000 m2 bâtis, fortement connoté « développement durable » (photovoltaïque, mobilité vélo, éoliennes, biométhanisation) laisse entrevoir la création de 350 emplois directs dès l’ouverture du site en 2013, et 1.000 emplois dans les dix ans ! ■

PÉRUWELZ/BELŒIL | Polaris : éclaircie pour le sud du territoireIssu du « plan prioritaire bis » décrété en 2008 à l’échelle wallonne, « Polaris » (pour Pôle d’attractivité du Sud du territoire ) repose sur l’inscription d’une centaine d’hectares de zone d’activité mixte et industrielle, à cheval sur le sol de Péruwelz et Beloeil (le long de la RN60 et de l’E42).

Capital pour les communes du sud de la Wallonie picarde, dont on sait qu’elles sont sévèrement touchées par le chômage, ce projet devrait connaître un aboutissement administratif en 2011. L’étude d’incidences a ainsi été amorcée en 2010, de quoi envisager le chan-tier de mise en œuvre au printemps 2012 et l’arrivée des premiers occupants mi-2014.

Avec un budget d’équipement évalué à 18,5 millions d’€, un potentiel de quelque 1.800 emplois directs, Polaris présentera également la spécificité de proposer une réserve stratégique de grandes parcelles, à même de capter de gros projets d’investissement. Au-jourd’hui, faute d’espaces adaptés, la Wallonie picarde ne pourrait que décliner ces demandes… ■

Polaris

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

Déjà dotée de deux centres d’entreprises (Tournai-Ouest I et Enghien), IDETA a mené de front, en 2009, deux chantiers pour doubler cette capacité d’accueil des jeunes PME innovantes. Grâce aux crédits du programme de cofinancement européen Convergence (9,4 millions d’€ décrochés en mai 2008), le projet de construction de deux centres d'innovation a connu un fameux coup d’accélérateur. De quoi rendre possible l’inauguration de ces deux su-perbes complexes le 24 juin (Tournai), et le 8 septembre 2010 (Enghien), soit 18 mois après que les premières pierres en soient posées.

La construction de 5 halls-relais et la re-qualification de ses abords a fait du Trieu du Progrès un cœur de vie pour la zone d’activité Tournai-Ouest I. Il était dès lors logique que ce quartier accueille le nouveau bâtiment, baptisé « Negundo Innovation Center ». Ce centre d’entreprises (2.400 m2) propose à la location une vingtaine de modules de bureaux (de tailles diffé-rentes, modulables), de même qu’une demi-douzaine de salles de réunion de tailles diverses. Logés sur deux niveaux, avec des espaces de convivialité (cafété-ria…), ces bureaux seront reliés à l’une des crèches du réseau de l’ASBL Bébé Boulot (> p. 23).

La conception de cet immeuble, confiée aux architectes Holoffe-Vermeersch et Greisch et réalisée par la société Tradeco,

est épurée, moderne, et calquée sur les principes de l’habitat bioclimatique. Le Negundo – du nom de l’érable qui s’enra-cinera bientôt dans le patio central –, est posé sur des pilotis qui libèrent de l’espace au sol pour 85 places de parking. Il bénéfi-cie d’un chauffage et d'un refoidissement par pompes à chaleur réversibles et d’une ventilation mécanique automatisée, de l’énergie de deux mini-éoliennes et de 50 m2 de panneaux photovoltaïques, mais aussi d’une isolation optimale. Le lattage de padouk qui recouvre le vitrage intégral de l’immeuble est orienté pour laisser pénétrer les rayons du soleil en hiver, et en abriter les occupants, l’été.

Le centre d’entreprises « La Lanterne », sur le parc d’activité Qualitis (Enghien), sera tout aussi économe en énergie. Ses architectes (du bureau Zig Zag) et l’entre-prise Interconstruct ont tout fait pour le positionner comme un témoin, un exemple, de la qualité et de l’efficience qu’IDETA entend prôner sur ses parcs d’activité. Aux éoliennes à axe vertical s’ajoutent un puits canadien dédié au chauffage. L’immeuble, d’une superficie de 2.100 m2 sur trois niveaux, évolue aussi de manière aérienne dans une forme de lévitation. Sa façade en double peau vitrée assure une isolation parfaite – rejointe par une ven-tilation double flux avec récupération de chaleur… La consommation électrique y sera réduite de près de 35% par rapport à un bâtiment classique… ■

PECQ | Bientôt une zone d’activité portuaire

L’activité économique passe également par le développement de la voie d’eau. Ainsi, à la demande du Port Autonome du Centre et de l’Ouest (PACO), IDETA a introduit en juillet 2009 un dossier de reconnaissance et d’expropriation nécessaire à la mise en œuvre d’une petite zone d’activité économique à Pecq (Warcoing), le long de l’Escaut. D’une superficie de 7 ha, elle comportera une zone de transbordement de 4,8 ha et 4 parcelles pouvant être mises à disposition d’entreprises utilisant majoritairement la voie d’eau pour le transport de ses matières premières ou marchandises. Le budget global de ces aménagements est estimé à 6,7 millions d’€. Ce à quoi il faudra ajouter 1,2 million d’euro nécessaire à la réalisation (par le SPW) d’un rond-point d’accès à cette zone depuis la RN50 Tournai-Courtrai. ■

Équipementséconomiques

CENTRES D'INNOVATION | UNE CONCEPTION VERTE DE L’ACCUEIL DES PME

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Centre d'Innovation "La Lanterne"

Dans le cadre de sa mission de soutien au développement de l’activité économique, IDETA est engagée dans une politique de mise à disposition de bâtiments équipés pour des entreprises en phase de lancement ou d’expansion et ce, à des coûts mesu-rés et progressifs. Cette mesure s’inscrit dans une dynamique existante au niveau de toute la Wallonie. L’extension du parc de bâtiments-relais repose sur une pro-grammation 2010-2016. L’objectif retenu a été de concentrer les moyens d’investis-sement et les infrastructures d’accueil de l’Agence Intercommunale sur quatre pôles de référence :

- Le trieu du Progrès – ZAE de Tournai Ouest I (5 unités disponibles fin 2009, et un centre d’innovation en octobre 2010) ;

- Le trieu de la Sille – ZAE de Ath-Ghislen-ghien II (6 unités disponibles en 2009, 3 unités et un centre d’entreprises en projet) ;

- L’îlot de La Lanterne – Parc scientifique « Qualitis » à Enghien (3 unités et un centre d'innovation en projet) ;

- Le site dit « Les deux squares » – ZAE de la Sucrerie à Frasnes (3 unités en projet).

Sur les sept ans de la période concernée, l’objectif est de livrer 21 halls-relais d’une surface au sol allant de 350 à 600 m². Cela re-présente un budget global d’investissement estimé à un peu moins de 11 millions €.

Ces bâtiments s’ajouteront au parc existant au 31 décembre 2009, à savoir 26 unités. Fin 2009, ces 26 immeubles étaient oc-cupés à 86%, témoignant de l’adéquation entre les structures créées et la demande du marché, notamment des entreprises en besoin temporaire d’extension ou de relocalisation. ■

BÂTIMENTS-RELAIS | Le parc doublera d’ici 2016

Équipementséconomiques

TOURNAI | Mutualisation : les besoins sont identifiés

En plus de l’offre de crèches d’entreprises, dont le besoin émane notamment du projet « Deal » mené de front par IDETA et la Chambre de commerce et d’industrie de la Wallonie picarde, d’autres services mutualisés pourront être offerts à l’avenir sur la zone Tournai-Ouest. Il s’agit notamment de la mise en place d’une signalétique plus harmonieuse et efficace dans le parc d’activité, de la gestion des espaces verts, de l’octroi de facilités de restauration et de l’organisation de formations centralisées. Les modalités attenantes à ces services ont été clairement identifiées fin 2009 et la Chambre de commerce est, depuis, chargée de rassembler les adhérents potentiels pour concrétiser ces ambitions. ■

TOURNAI | Les 18 derniers hectares, fin 2011En panne de terrains disponibles, le pôle d’activité Tournai-Ouest n’en demeure pas moins le plus demandé par les candidats inves-tisseurs. Dès lors, outre la mise en valeur paysagère du Trieu du Progrès et sa liaison prochaine au restaurant de l’aire autoroutière, IDETA s’emploie à libérer les derniers espaces de cette zone d’acti-vité : 3 ha à proximité du Trieu du Progrès, 7 ha au Trieu du Marais (Tournai-Ouest II), et 8 ha au Trieu du Haut (Rue Terre à Briques vers la Chaussée de Lannoy).

Ces trois espaces seront visés par des chantiers d’aménagement étalés en 2010 et 2011, afin d’assurer autant que faire se peut la transition jusqu’à la mise en service de l’extension Tournai-Ouest III. Cette dernière ne sera opérationnelle qu’en 2014. ■

Rue des Foudriers - Ghislenghien

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

Nul ne peut plus nier les impacts environ-nementaux liés aux activités humaines. Il est donc urgent pour toute entreprise d’intégrer les impératifs économiques, sociaux et environnemen-taux, ces trois piliers qui, en convergeant, fondent le développement durable. A l’échelle de l’économie planétaire comme celle de la Wallonie picarde, le développement durable s’avère d’ailleurs être un axe stratégique de redéploiement.

D’où la volonté de l’Agence intercommunale de développement IDETA, par le biais de son plan d’actions « B & Vert » (prononcez « Billet vert ») de soutenir la relance écono-mique par ce biais. Intégrer le développe-ment durable dans chacune des fonctions de l’entreprise permet en effet de gagner en performance. La gestion des déchets, l’utilisation rationnelle de l’énergie, les choix de transport et de mobilité, l’analyse de cycle de vie des produits, la conformité à la législation environnementale... sont autant de domaines qui permettent à votre entreprise d’améliorer ses performances globales. L’image de marque est un élément à ne pas négliger également.

IDETA met donc en place un programme complet de sensibilisation, d’information et d’échanges de bonnes pratiques en matière de développement durable. Cela s’est traduit au travers d’une enquête menée auprès de 400 entreprises tout d’abord, mais aussi de l’organisation d’un cycle de conférences et

ateliers thématiques « Les Matinales du Développement Durable ». Pour compléter ces actions, il y a lieu de mentionner le cycle de visites d’entreprises durables mis

en place, ainsi que le site internet proposant divers outils… Des partenariats ont également été noués avec les autres acteurs du développement durable en Wallonie picarde (CCIWa-pi, UCM, UWE, fédérations professionnelles, Energy

Mons, la journée JADDE à Lille, etc.) dans le cadre d’organisations d’événements.

IDETA guide également les PME, indivi-duellement, sur la voie d’un management durable :

- Assistance administrative dans le cadre de l’obtention de primes, d’incitants, de permis, etc. ;

- Programme SME 2010 pour suivre une grappe d’entreprises dans la mise en place d’un système de management en-vironnemental, pouvant mener, à terme, à une certification ISO 14001 ou EMAS ;

- EcoTeam, en collaboration avec Espace-Environnement, pour mettre en place des « équipes vertes » afin d’amorcer la démarche environnementale au sein des entreprises participantes ;

- Appui en termes de conformité réglemen-taire.

Infos : http://billetvert.ideta.be

Le développement économique ne tient pas qu’à la commercialisation de terrains équipés. IDETA assume ainsi de nombreuses missions relatives à la compétitivité de nos entreprises : information, sensibilisation et accom-pagnement individualisé des PME sont au programme, dans diverses thématiques : création d’entreprise, management, développement d'af-faires en Flandre, en France et dans la région bruxelloise ...…

Un accent tout particulier est placé depuis deux ans sur la thématique du management durable, au travers du programme B & Vert (« Billet Vert »), qui entend prouver aux chefs d’entreprises que business et environnement riment.

Enfin, main dans la main avec la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Wallonie picarde, IDETA s’attache à stimuler des réseaux d’entreprises, à tisser des liens relationnels forts qui concourent tous au pouvoir d’attraction de notre région et à la solidité de ses entreprises. Aujourd’hui et demain, il s’agit de coller au mieux aux attentes et besoins des PME - a fortiori lorsqu’elles traversent une crise économique et financière comme celles que nous connaissons. Voilà pourquoi depuis plusieurs mois, notre équipe individualise et cible encore davantage ses services.

Contact : Armel DUMORTIER – dumortier@ideta.be

IDETA a mis en place un programme complet

de sensibilisation, d’information et d’échange

de bonnes pratiques en matière de

développement durable

Accompagnement économique

B & VERT | LA DEVISE DU MANAGEMENT DURABLE

Accompagnementéconomique

10

SME 2010 : un groupe au travail

Accompagnementéconomique

VIAVIA | Mieux connaître ses voisinsPartant du principe que les marchés de proximité que sont la Flandre et la Région bruxelloise constituent de belles opportunités d’affaires, la Région wallonne a mis en place le programme ViaVia, qui finance une série d’actions portées notamment par IDETA. Ainsi, c’est dans le cadre de ViaVia qu’a été organisée la participation d'une société du territoire au salon “Transport et Logistics”, à Anvers, la visite en Wallonie picarde de M. Howard. W. Gutman, ambassadeur des Etats-Unis le 23 avril 2010… Des contacts étroits sont donc noués avec des partenaires comme Beci (Brussels Enterprise, Commerce and Industry) ou le Voka (Vlaams netwerk van ondernemingen).

Infos : www.programmeviavia.be

IMPULSION | Un pas vers les PMEAfin d’adapter au mieux l’offre de services aux besoins exprimés par les PME – notamment en fonction des résultats d’une enquête de notoriété/satisfaction menée en mars et juin 2009 -, la cellule « Compétitivité des entreprises » d’IDETA a défini un nouveau dispositif baptisé « Impulsion ». Concrètement, il s’agit de personnaliser davantage encore l’accompagnement offert aux patrons, sur base de rendez-vous individuels pris en entreprise par nos gestionnaires de projet ou chargés de mission. En clair : plutôt que de répondre aux demandes, IDETA souhaite aller au devant des PME pour y déceler les besoins, et y apporter des réponses concrètes et cadrées dans ses programmes d’action (B & Vert, CTE, ViaVia, Business Clubs… ). ■

Source incontestable de valeur ajoutée – et d’identité – pour la Wallonie picarde, le secteur agro-alimentaire fait l’objet d’un suivi prioritaire par les équipes d’IDETA. L’expérience de la Cellule « Compétitivité » se décline aujourd’hui sur une cinquantaine de références actives dans les segments des boissons (production brassicole et li-quoristerie particulièrement), de la pomme de terre, des viandes et charcuteries, cé-réales, biscuiterie, chocolaterie, surgelés, fruits et légumes, secteur laitier et ses dérivés… Des entreprises dont la taille varie de quelques personnes à plusieurs centaines d’emplois. Mais majoritairement, le tissu entrepreneurial est constitué de PME voire de TPE. Les besoins en stratégie sont donc très importants.

Une équipe pluridisciplinaire orientée « solutions », et s’appuyant sur un réseau international de professionnels propose ainsi l’action « Passeport compétitivité » : diagnostic, accompagnement stratégique en entreprise, coaching, transition et au final, assistance au management en entreprise en constituent les étapes les étapes. Courant 2009, trois sessions de coaching collectif ont été réalisées. Le travail en entreprise s’est poursuivi avec les sociétés participant à l’action. Deux dossiers collectifs impor-tants étaient toujours en cours en 2010 : « innovation technique » en relation avec le Celabor, pour 10 entreprises, et « design-packaging » pour 7 entreprises en lien avec La Maison de l’Entreprise dans le cadre de l’action Tripod. ■

Organisés depuis septembre 2006 (à Tournai, d’abord, par la Chambre de Commerce et d’Industrie), et depuis 2008 en partenariat avec IDETA, les Business clubs constituent des occasions rêvées pour faire se rencon-trer les entreprises du territoire. Devenu le rendez-vous incontournable des chefs d’entreprises et décideurs de la Wallonie picarde, le concept de business club s’appuie avant tout sur l’efficacité : un rendez-vous mensuel, souvent dans ou à proximité des parcs d’activité économique – avec des

visites d’entreprises depuis 2009 -, des informations ciblées et rapides sur les services et infrastructures proposées aux entreprises, et beaucoup de temps pour créer du relationnel, entretenir ses rela-tions clients ou fournisseurs, négocier des partenariats, voire des contrats… Au cours de l’année 2009. Plus de 900 entreprises ont pris part aux 9 séances organisées dans les zones d’activité économique d’IDETA.

Infos : www.wapiclubs.be.

AGRO-ALIMENTAIRE | Compétitivité et stratégie

BUSINESS CLUBS | Créer de l’activité par le réseautage

INTERREG | Entreprenez sans frontières, avec le CTE

Prolongement du projet CTDIC, financé par les fonds du programme Interreg IV France-Wallonie-Vlaanderen, le Centre transfrontalier des entreprises ambitionne d’effacer autant que possible les frontières nationales et régionales pour l’investis-sement et le développement des affaires. Rencontres transfrontalières (17 en 2009, 269 entreprises touchées), participation à des salons professionnels, organisation de séminaires ou accompagnement personnalisé sur les matières réglementaires, fiscales, commerciales (plus de 250 entreprises suivies en 2009) figurent parmi les missions de l’équipe CTE au sein d’IDETA. Objectif final : la compétitivité des PME du territoire dans un contexte concurrentiel transfrontalier.

Infos : www.centre-transfrontalier.org

Une première ! Oui, le magazine Business in Wapi que vous tenez en mains innove, tout en constituant le prolongement de collabo-rations existantes dans d’autres domaines. Chambre de commerce, IDETA, IEG et Hoccin-vest ont en effet uni leurs forces pour vous offrir, en quelques pages et tous les deux mois, le condensé de l’actualité économique en Wallonie picarde.

Huit pages qui illustrent à merveille com-bien la Wallonie picarde existe et sait être dynamique et fédérée lorsqu’il s’agit de relever le pari de son développement.

Parce que le chef d’entreprise n’a pas de temps à perdre, nous avons calqué la conception de cette publication sur celle qui régit les Business clubs de-puis quelques années maintenant : de multiples textes courts et vi-vants, des rubriques récurrentes et

structurées, gage de sérieux,

le tout enrobé d’une atmosphère volontiers décalée, conviviale.

Business in Wapi reprend les rendez-vous à ne pas rater, les conseils pratiques sur toutes les thématiques qui touchent à la gestion de votre entreprise (social, RH, finances, mana-gement…), les aides et services qui pourraient vous intéresser… Vous y trouverez également les dernières informations relatives aux in-frastructures déployées sur le territoire, les photos des événements qui ont fait votre ac-tualité des dernières semaines….

N’oubliez pas : ce magazine est le vôtre ! N’hésitez donc pas à nous faire part de tou-tes vos remarques, critiques, suggestions, ou félicitations.

Nous vous souhaitons bonne lecture et vous fixons d’ores et déjà rendez-vous, mi-juillet, dans le numéro 2 de Business in Wapi !

Parce qu’en Wallonie picarde aussi,

l’union fait la force

Be there

Juin 15/06Jean-Pierre Delwart, orateur du déjeuner-débat de la CCI Wallonie PicardeLe Président de l’Union Wallonne des Entreprises, Jean-Pierre Delwart, sera l’invité du “Club-Majors” et “Déjeuner-débat” du 15 juin pro-chain. Il répondra à toutes les questions que les chefs d’entrepri-ses et décideurs du territoire picards seront susceptibles de lui poser.

Infos : VANHOVE Laurent, l.vanhove@cciwapi.be

24/06Inauguration du Centre d’entreprises du Trieu du ProgrèsLe Tournai Business Club vous fixe rendez -vous dans la zone de Tournai-Ouest I le 24 juin, pour découvrir le nouveau Centre d’entreprises du Trieu du Progrès, érigé par IDETA : 2.500 m2 de bureaux basse énergie qui seront dédiés aux jeunes entreprises innovantes.

Infos : VALEE Alexandre, valee@ideta.be

Prochains Business Clubs et Wapi Clubs : de 17h30 à 19h30• 19/05/10 : Business Club - Mouscron

• 26/05/10 : Wapitour - Pranarom - Ghislenghien

• 03/06/10 : Business Club - France

Inscriptions : www.wapiclubs.be La rédaction de Business in Wapi

L'ESSENTIEL DE L'ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE EN WALLONIE PICARDE

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L'ESSENTIEL DE L'ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE EN WALLONIE PICARDE

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Mai-Juin 2010Bimestriel

n° 1

belgique - belgiËP.P. /P.B.

7500 TOURNAIMASSEPOST

6/69477Bureau de dépôt : 7500 TOURNAI - N° d’agrément : P911255

Expéditeur : CCI WALLONIE PICARDE asbl, Rue de la Terre à Briques 29a, B-7522 MARQUAIN

Business in 01

Né en mai 2010 grâce au partenariat entre IDETA et IEG, la CCIWapi et Hoccinvest, le magazine bimestriel « Business in Wapi » fournit aux chefs d’entreprise le condensé de l’actualité économique en Wallonie picarde.

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

Chef de file du portefeuille Convergence qui vise à revitaliser le cœur de ville de Tournai – en lien avec la restauration de la Cathédrale Notre-Dame -, IDETA veille à la coordination et à la cohérence de ces deux chantiers colossaux.

Colossaux, et cruciaux pour le développement touristique et donc économique de la Cité aux cinq clochers. Avec quelque 29 millions d’€ décrochés pour le volet revitalisation et 21 millions d’€ pour la rénovation (principale-ment de la partie romane) de la cathédrale - sous la houlette de la Province de Hainaut, propriétaire -, avec les investissements privés (hôtelier mais aussi lo-gement et commerces), c’est une manne financière considérable qui va toucher le cœur de ville d’ici à 2014.

A l’échelle d’IDETA, outre cette mission d’en-semblier, c’est tout le volet « marketing et communication » autour de ces chantier qui occupe l’équipe. Après avoir établi la charte graphique du projet « Tournaicoeurcathe-dral », un site web, une gazette de chantier trimestrielle (10.000 exemplaires) et une vaste série d’outils de communication ont été créés pour assurer la visibilité du projet et sa bonne compréhension par le public tournaisien et les touristes.

La mise en place du concept de chantier vivant a également permis de capitaliser sur un chantier qui aurait pu, sans cela, être générateur d’une forte baisse de la fréquentation de la cathédrale. Avec l’Office de Tourisme et les guides, les visiteurs ont

ainsi pu découvrir les différentes facettes de la restauration, jusqu’à grimper à 40 mètres de hauteur au niveau des toitures de plomb de la nef romane… Ce produit touristique a été reconduit pour la saison 2010-2011, et bien entendu reconfiguré en fonction de l’évolution du chantier.

Autres dossiers attestant de l’implication majeure d’IDETA dans ce projet, le schéma de développement commercial, l’étude de structuration de l’offre touristique, la mise en lumière de la cathédrale, la création d’un

dossier de mécénat pour la restauration de l’édifice…

Au niveau des chantiers en-tamés par la Ville de Tour-nai, on notera notamment l’achèvement en 2010 des

travaux de recouvrement de la nef romane de la cathédrale, ainsi que la déconstruction de l’ancien hôtel Dexia – et futur Office de Tourisme – et la rénovation des façades dans la Croix du Centre. Les opérations de requalification en profondeur du Quai des Salines ont également considérablement progressé au premier semestre 2010, laissant entrevoir une fin de chantier comme prévu, en décembre. Ce lien du coeur historique vers le Pont des Trous représente aussi un prolongement logique des aménagements déjà réalisés, rive gauche, et offre un cadre de qualité au RAVeL.

Les voiries du quartier historique feront toutes l’objet d’une requalification (revête-ment, fil doré, éclairage et mobilier urbain). Le début de ce chantier titanesque est planifié pour septembre 2010. ■

Penser dès aujourd’hui les villes et villages de demain, voire d’après-demain. Et si possible cadrer ces réflexions dans une dimension qui transcende les frontières géographiques communales, voire qui s’intègre à l’échelle de l’Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai... Ambitieux, le rôle d’ensemblier mené par IDETA en matière d’aménagement et d’urbanisme s’avère le gage d’une indispensable cohérence.

Maîtrise d’ouvrage déléguée, assistance à maîtrise d’ouvrage, expertise ou simple consultance, l’Agence IDETA se positionne en partenaire incontournable aux côtés des mandataires et administrations de la Wallonie picarde.

En recourant à des expertises extérieures mais avant tout aux compétences de son équipe technique, elle aide à mettre en œuvre nombre d’opérations de revitalisation urbaine, de programmes communaux de développement rural qui balisent des décennies d’aménagements dans les villages… Bref, à dessiner la Wallonie picarde de demain.

Contact : Nicolas PLOUVIERplouvier@ideta.be

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Plan qualité pôle touristique de LESSINES - 17 février 2010II- Fiches d’actions

II-1 VALORISATION DE SITES A ENJEUX FORTS

La rue des quatre frères Ay-mon

La grand rue

Site de la Caserne : parc des berges de la Dendre

La venelle de l’Hôpital

Le CPAS : parking et promenade des berges

Les «jardins de poche»

La venelle du Ruichon

La Grand Place

1- Plan d’ensemble

Aménagement et urbanisme

TOURNAI | 50 MILLIONS € POUR LE CŒUR DE VILLE ET LA CATHÉDRALE

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Aménagementet urbanisme

C’est une manne financière considérable qui va toucher le cœur de ville en profondeur

d’ici à 2014

Placette des Bas quartiers- Tournai

Situé au cœur de Brugelette, la sucrerie s'est développée en parallèle à l'urbanisation du village. Depuis 2008, l'activité y a cessé, laissant sur le territoire une empreinte de près de 45 ha, dont 30 ha sont occupés par les bassins de décantation et une quinzaine par les bâtiments de production et d'ad-ministration. Une superficie conséquente, donc, générant des enjeux cruciaux dans le cadre de sa reconversion.

Voilà pourquoi en avril 2009, la Région wallonne a inscrit le site sur les listes SRPE. Le « Site de réhabilitation paysagère et environnementale » constitue un outil d'aménagement opérationnel mis en place par la Région. La liste des travaux pris en charge par le Gouvernement comprend les travaux d'assainissement, de verdurisation mais également les travaux de rénovation, de construction ou reconstruction ainsi que les études qui y sont relatives.

Les sites repris sur la liste SRPE font l'objet d'un rachat par la Région qui, ensuite confie une mission de maîtrise d'ouvrage déléguée à l'Intercommunale de développement couvrant le territoire dans laquelle se situe le bien. Dans le cas présent, il s'agit d'IDETA. Différentes hypothèses d'activité sont à l'étude quant aux affectations futures du site : activité économique, TPE et PME, zone naturelle, loisirs et tourisme. ■

La restauration et la mise en valeur tou-ristique de l’Hôpital Notre-Dame à la Rose (> p. 15) ne se justifieront que si le centre-ville de Lessines connaît une mue en pro-fondeur. Une revitalisation susceptible de favoriser l’attractivité de la cité du Cayoteu. Son potentiel est indéniable, avec une si-tuation en bordure de l'A8, dans la grande couronne bruxelloise, et un coût de l'im-mobilier encore resté faible. Voilà pourquoi le portefeuille de projets « Convergence » déposé fin 2007 associait ces deux volets.

Bien que non retenue dans ce cadre de financements, la partie « aménagements urbains » sera bien menée, ce qui justifie l’intervention d’IDETA en accompagnement de la Ville dans deux dossiers distincts mais bien liés. Un architecte et une paysagiste ont d’ores et déjà travaillé à l’identification des enjeux forts et à la cohérence des amé-nagements dans les différents sites visés. La concrétisation d'une première phase pourrait consister à réaménager la Grand Rue dans la perspective d'une liaison plus

visible et plus attractive – notamment au niveau commercial - avec l'Hôpital. Des pistes de financement existent mais doivent être confirmées, dans le cadre des plans triennaux de travaux. La mobilité ne sera pas oubliée puisqu’on évoque la possibilité de liaisonner le centre ville avec le Ravel Ligne 87 (> p. 21) et vers Ath dans le cadre du développement des modes doux et de la réappropriation des berges de Dendre.

Car au-delà de la grand-rue, c’est aussi le quartier Dendre Sud qui fera l’objet d’amé-nagements en profondeur (espaces publics, logements, commerces). Avec la proximité des berges de la Dendre, la présence d’une friche industrielle (Amphabel) en centre-ville, mais aussi des projets privés, il y avait en effet tout lieu d’envisager la renaissance de ce quartier dans sa globalité. Un avant-projet a été approuvé par le Conseil communal fin 2008. Une étude d’orientation, axée vers les pollutions potentielles du quartier, est lancée en juillet 2010. ■

BRUGELETTE | 45 ha à réhabiliter au cœur du village

LESSINES | Une mue salutaire pour la cité du Cayoteu

DÉVELOPPEMENT RURAL | IDETA aux côtés des communes

Afin de mettre en cohérence les objectifs locaux poursuivis par les Plans commu-naux de développement rural (PCDR)avec les stratégies de développement et de mobilité établies à l’échelle de la Wallonie picarde, IDETA fournit conseil et assistance aux communes. Diagnostic, enjeux et identification de fiches projets à court, moyen et long terme constituent les phases principales de cette démarche, que la grande majorité des entités de la Wallonie picarde a d’ailleurs déjà suivie. L’intérêt de ce programme réside également dans la participation citoyenne qui sous-tend le processus, puisque les habitants et acteurs asso-ciatifs font partie de la Commission de développement rural, aux côtés des élus et techniciens. En étroite collaboration avec la Fonda-tion rurale de Wallonie, IDETA a ainsi participé – en tant qu’auteur de projet - à l’élaboration du PCDR de Pecq, depuis 2007. En voie d’approbation courant du 2e semestre 2010, ce document com-porte trois fiches prioritaires qui ont été présentées à la Commission fin 2009. Depuis début 2008, l’entité de Péruwelz s’est également engagée dans cette voie, en ajoutant une forte dimension de dé-veloppement durable dans ses analyses du territoire et de ses projets (au travers de l’intégration de l’Agenda 21 local). Le processus devrait déboucher sur une approbation finale début 2011. Enfin, depuis mi-2008, c’est à Rumes qu'IDETA intervient dans le cadre de l’élaboration du PCDR, ici encore dans une philosophie « verte ». L’année 2009 a été consacrée à la finalisation de l’étude socio-économique, tandis que la stra-tégie de développement était élaborée courant 2010. ■

Aménagementet urbanisme

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

Amorcée début 2009, cette mission d'assis-tance à maîtrise d'ouvrage a pour objectif de mettre en oeuvre la fiche projet déposée en septembre 2007 par l'Agence, dans le cadre du programme européen Convergence Hainaut 2007-2013 (3,3 millions d’€).

Il s'agit de concrétiser la première phase d'une opération de revitalisation du centre-ville consacrée au réaménagement de la grand-Place et de ses abords. Péruwelz présente en effet un centre-ville assez fractionné et peu mis en valeur, eu égard au potentiel dont elle dispose (nombreux parcs dans la ville, présence de la Basilique de Bon-Secours en continuité directe de la rue principale...).

La grand-Place constitue actuellement davan-tage un espace de transit automobile qu'un lieu de passage piétonnier, un lieu de détente ou encore un lieu de rassemblement. Cette place, sans constituer l'entrée principale dans la commune de Péruwelz, en est en

tous cas un lieu à forte symbolique et devrait donner une image positive et attractive de la ville, participant ainsi à son redéploiement économique.

L'opération de revitalisation du centre ville de Péruwelz se concentre donc prioritairement sur la grand-Place. Elaboré en 2009, le projet est à présent entré dans sa phase de travaux, qui devraient être achevés fin 2011.

Durant ces deux années, IDETA pourrait poursuivre la mission que lui a confié la Ville en portant une attention particulière aux actions de valorisation touristique sus-ceptibles d'être lancées, au développement d'un plan qualité, à la définition d'un schéma de développement commercial ainsi qu'à la recherche de financement pour poursuivre l'opération de revitalisation. ■

Au travers de trois opérations urbanis-tiques distinctes, IDETA aide la commune de Bernissart à remodeler son paysage. Ainsi, l’urbanisation (prévue de manière linéaire, et donc à repenser) le long des trois kilomètres qui séparent les villages d’Harchies et de Bernissart sera encadrée au travers de la révision de deux Plans communaux d’aménagement.

Dans cette mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), IDETA permet à la com-mune de rectifier ponctuellement certaines affectations au plan de secteur qui ne se justifient plus au regard de la réalité de terrain. Un dossier préalable a été trans-mis aux autorités wallonnes compétentes. Après réalisation d’un avant-projet, IDETA poursuivra sa mission jusqu’à approbation définitive du document, attendue pour la fin 2011.

Second dossier : IDETA preste une mission d’AMO dont l’objectif est la revitalisation du cœur de village de Bernissart. Clôturée en 2010, l’étude globale pilotée par IDETA, réalisée par l’Agence wallonne du Paysage et le bureau Traces Tpi préconise une série d’actions phasées dans le temps : grand-place et abords, ruelles du centre, musée et

office de tourisme, Cran des iguanodons… Une deuxième réflexion sera menée pour la valorisation du pôle des marais d'Harchies. Grâce à des aménagements d’espace public et à la valorisation touristique du village, du RAVeL et d'Harchies, Bernissart escompte doper son attractivité. IDETA encadrera la commune dans la mise en œuvre de ce programme de revitalisation.

Enfin, un troisième outil urbanistique est employé dans l’entité de Bernissart (Ville-Pommeroeul), en l’occurrence un Périmètre de remembrement urbain mené par IDETA, pour assurer la cohérence du réaménage-ment en logements et commerces de l’ancien site Battard (zone d’activité économique mixte, au plan de secteur). ■

PÉRUWELZ | La grand-place, amorce de la revitalisation

BERNISSART | Trois dossiers pour remodeler l’entité

Créer un nouveau quartier d’habitat dans un périmètre déjà urbanisé ne s’impro-vise pas. Voilà pourquoi la commune d’Ellezelles a fait appel à IDETA pour étudier le plan communal d’aménagement (PCA) du quartier Beaubourg, quartier qui comprend d’ailleurs un équipement communal important pour le village, le CACS (Centre d’Accueil, de Colloques et de Séminaires), inauguré le 12 juin 2010. En voie de finalisation, ce PCA a été approuvé par arrêté ministériel en juillet 2009. Il doit aujourd’hui être complété par des prescriptions urbanistiques.

IDETA était également auteur de projet pour la réalisation du Plan communal d’aménagement dérogatoire dit des « Quatre Vents », toujours à Ellezelles. Dans ce cas, il s’agissait avant tout de reconfigurer les périmètres d’affectations agri-coles et économiques de plusieurs parcelles, eu égard aux contraintes liées no-tamment aux eaux de ruissellement. A ce stade, l’étude hydraulique commandée à l’intercommunale IPALLE est à l’analyse et des études sont en cours en matière de plantations. L’adoption provisoire du projet est attendue avant la fin 2010. ■

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Aménagementet urbanisme

ELLEZELLES | Reconfigurer et densifier le tissu rural

C’est l’un des joyaux de notre territoire, classé au Patrimoine majeur de Wallonie depuis 1993, l’un des derniers témoins du monde hospi-talier au Moyen-Age. L’Hôpital Notre-Dame à la Rose, à Lessines, a vu sa restauration entamée dans les années 1980. Un processus, avec la mise en valeur touristique, qui s’est accéléré dès 1999 et l’arrivée des quelque 12,6 millions d’€ obtenus dans le cadre du Phasing Out de l’Objectif 1. C’est également de cette époque que date le début de l’intervention d’IDETA en maîtrise d’ouvrage dé-léguée. Stratégie, contacts avec les cabinets ministé-riels, recherche de subsides, montage des dossiers, programmation et suivi des auteurs de projet, aide au lancement des marchés publics, gestion financière… Aussi obscure puisse-t-elle paraître, cette mission s’est avérée cruciale pour la bonne suite de la rénovation et de la valorisation touristique et culturelle des lieux.

Toitures, façades, scénographie, équipements de spectacle et de services, conservation des œuvres d’art, mise en valeur des riches collections, audioguides… Ces premiers investissements, quoique logés dans un espace en plein chantier, ont déjà permis à la fréquentation annuelle du musée de passer de 5.000 visiteurs en 2000, à 40.000 en 2009. Ce n’est bien entendu qu’un début. L'attractivité du centre-ville (> p. 13) ainsi que son intégration dans la Wallonie picarde et en lien avec le Pays des Collines concourra également à doper la venue de touristes dans

cet hôtel-Dieu. De quoi faire du site un lieu moteur de la revitalisation urbaine avec d'autres types d'activités économiques qu'il conviendra de développer. Pour rappel, les objectifs de fréquentation ont été fixés à 100.000 visiteurs pour 2015.

Les travaux se sont jusqu’ici concentrés sur le quadrilatère : les façades du cloître devraient d’ailleurs être libérées de leurs

échafaudages à l'été 2010. Les interventions sont dé-sormais également tour-nées vers la cour de ferme, les anciennes écuries et la grange, qui accueilleront respectivement les locaux

du Centre culturel René Magritte et de pla-teaux d’exposition.

La fin du chantier est attendue pour juin 2011, hormis le traitement des abords et jardins, la scénographie des ailes ouest et sud, et la mise en lumière du bâtiment. Pour ce dernier point, il pourrait d’ailleurs s’agir d’une réelle intervention artistique : l’artiste Yann Kersalé a déjà proposé un parcours géo-poétique, véritable cheminement lumineux dans et autour du complexe. Ces dossiers font pour l’heure l’objet de demandes d’engagement.

Dès 1999, le coût total de l’opération était estimé à 25 millions d’€. Si l’on prend en considération les 5,7 millions d’€ obtenus en mai 2008 pour la finalisation de la restauration (Convergence) et les financements classiques – équipements touristiques, culturels -, ce sont au final quelque 20 millions d’€ qui auront été investis à la place Alix de Rosoit. ■

Le développement touristique du Tournaisis et de la Picardie belge s'appuie depuis peu sur une identité commune : la Wallonie picarde. Cette transition coïncide avec l'entrée dans la troisième étape de la démarche globale de développement du tou-risme, engagée voici 15 ans. Après une première période d'investissements lourds, qui se poursuit actuellement sur quelques sites phares (cœur de ville de Tournai, Hôpital Notre-Dame à la Rose à Lessines), une période de promotion et de mise en marché progressive et séquencée des dif-férentes filières touristiques a suivi.

Ces filières prioritaires identifiées pour le grand public sont les suivantes : patrimoine majeur, séjours et détente, loisirs et randonnée, gastronomie et produits du terroir, événements. Les cibles « groupes », « famille », « sco-laires » sont également visées par des supports et opérations spécifiques. Troisième étape de ce processus, il s'agit désormais d'initier une ère de marketing de produits, stimulant les synergies public-privé et s'appuyant sur une sélection de produits phares en mesure de faire rayonner le territoire au delà de ses frontières.

Le rôle d’IDETA en matière de tourisme touche donc à l’ingénierie de projets, au développement de partenariats public-privé (PPP), à la structuration et à la valorisation de filières, au marketing. Le tout dans un objectif évident de développement économique du territoire.

Contact : Nicolas PLOUVIERplouvier@ideta.be

Tourisme

LESSINES | BIENTÔT LA FIN DE LA CURE DE JOUVENCE, À L’HÔPITAL

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

Tourisme

HNDR : scénographie de la salle de la vie conventuelle

Malgré le chantier, la fréquen-tation de l’Hôpital est déjà passée de 5.000 visiteurs an-nuels en 2000 à 40.000 pour

l’année touristique 2007

Les quatre sites archéologiques majeurs de Velzeke (Provinciaal Archeologisch Museum), Blicquy (Archéosite d’Aubechies), Pommerœul (Espace gallo-romain d’Ath) et Bavay (Musée archéologique) collaborent dans le cadre d’un projet transfrontalier dont IDETA assure le rôle de chef de file.

Ce projet Interreg IV (France-Wallonie-Vlaanderen) vise la valorisation unique et exclusive d’un tronçon de voie romaine s’étendant sur 85 km (15 en Flandre, 63 en Wallonie, 7 en France), soit deux jours de marche. Le produit de route touristique « voie romaine » liaisonne les différents

sites afin d’offrir une expérience complète aux visiteurs.

Après une année de coopération, les partenaires ont établi les grandes lignes de leur action. Ils ont cartographié précisément le tracé de la voie romaine antique et du trajet le plus fidèle pouvant être emprunté en voiture. Ils projettent de baliser le tracé de la voie romaine de 10 bornes miliaires contemporaines, complétées de contenus d’interprétation. La route touristique sera également balisée. Les visiteurs la suivront en voiture et disposeront d’un livret de visite scénarisé pour permettre une visite récréative. Par ailleurs, la production d’un contenu audio est à l’étude.

Un grand événement unique contribuera également à donner un coup de projecteur sur ce territoire transfrontalier, à une échéance fixée au week-end de Pâques 2011 (vendredi 22, samedi 23 et dimanche 24 avril). Un programme complet en ce sens a été élaboré. ■

VOIE ROMAINE | Une Via Romana pour traverser les frontières

COLLINES | Ellezelles, ancrage gourmandConnu et reconnu pour ses paysages et ses produits de terroir, le Pays des Collines fait l'objet d’une étude de concept et de faisabilité d’aménagements « Village gourmand ». Lancée fin 2009 en parte-nariat avec la commune d'Ellezelles, cette étude, pilotée par IDETA, vise à développer l’attractivité gastronomique du Pays des Collines. Elle s’appuie sur la présence du Château du Mylord, qui, avec désor-mais 2 étoiles au guide Michelin, peut devenir l’élément fondateur d’un pôle d’excellence sur les produits du terroir, la gastronomie et l’art de vivre. La structuration de ce projet devra s’appuyer tant sur des équipements que sur un calendrier fourni d’animations et d’ateliers culinaires. Les conclusions opérationnelles de l’étude sont attendues fin 2010. ■

BRUNEHAUT | Compétitivité et attractivité pour les pépinières

L'entité de Brunehaut concentre une densité rare de pépiniéristes depuis près de 200 ans (23 producteurs, 300 ha cultivés, 4 millions d’arbres en culture). Les pépinières ont ainsi progressivement acquis une réputation forte dans le Benelux, autour de cette activité identitaire structurante. Une étude de concept et de faisabilité, pilotée par IDETA, a été lancée fin 2009. Rapidement, il est apparu que deux volets devaient être pris en compte : l’un, touristique, touchant à l’attractivité de ces pépinières et du village pour le visiteur potentiel ; l’autre, économique, avec l’affirmation d’un pôle de compétitivité fort à partir de son savoir-faire traditionnel arboricole. L’année 2009 s’est concentrée sur un diagnostic dont les conclusions devraient être livrées au cours du second semestre 2010. ■

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Tourisme

Tourisme

IDETA a prévu de renouveler l’intégralité des sites web touristiques dans le cadre d’une plateforme intégrée, cohérente, et pouvant accueillir les sites web d’opérateurs spécifiques.

Deux premiers sites bénéficieront de cette refonte programmée en 2010 mais large-ment préparée en 2009 : www.visitwapi.be et www.wapischools.be.

Les opérateurs (offices de tourisme, attrac-tions, acteurs du territoire) peuvent bénéficier du dispositif, à l’instar des parcs naturels et de l’agence culturelle Culture.Wapi.

Originalité de cette démarche : la mutuali-sation de l’hébergement, contracté séparé-ment, et de l’outil de gestion des contenus du site (CMS) open source, permettant des fonctionnalités innovantes - le tout est développé par une entreprise tournaisienne. Les développements graphiques ont été conçus de manière cohérente et intégrée.

Visitwapi.be est en outre le premier site touristique développé à partir de la nouvelle base de données d’information touristique partagée à l’échelle de la Région wallonne. Cette réalisation, pilote, inspire d’ors et déjà les futurs développements du web wallon.

Plus d’infos : www.visitwapi.be.

Identifiée comme filière stratégique du développement touristique en Wallonie picarde, la randonnée a déjà fait l’objet de nombreux projets. Afin de diversifier les produits et capter des niches de clientèles complémentaires, le projet Interreg « Inno Rando pour Tous » a été développé par IDETA (chef de file), en partenariat avec les départements de l’Aisne et du Nord. Ici, ce sont les personnes à mobilité réduite et les familles qui sont spécifiquement visées.

Le projet prévoit donc l’aménagement et l’équipement – d’ici 2011 - de 15 circuits accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR), dont 5 sur notre territoire. Il s’ac-compagne d’une campagne de marketing et de webmarketing sur une sélection d’une centaine de randonnées pédestres dédiées

aux familles, ainsi que sur les circuits ac-cessibles aux PMR.

Le développement d’un site web innovant, offrant une entrée cartocentrée et accessible (respectant les normes Accessiweb), est programmé en 2010 et 2011, pour mise en ligne au printemps 2011. Autre utilisation de la technologie : une application pour smartphones (au minimum pour iPhone et Androïd) sera conçue. La présentation des circuits de randonnée sera d’ailleurs enrichie par des capsules audios, des sé-quences vidéo ainsi que des topofiches : les tournages sont prévus durant l’été 2010.

Le déploiement de ces outils techniques est avant tout conçu pour offrir une réelle valeur ajoutée à cette catégorie d’usagers dans leur consommation touristique.. ■

INTERNET | Globaliser, harmoniser et viser la qualité

INNO RANDO POUR TOUS | Innover et rendre accessible

ÉDITIONS | Les guides ont fait peau neuve

En 2009 et 2010, le département « mar-keting touristique » d’IDETA, au sein de la Maison du Tourisme de la Wallonie pi-carde, a poursuivi sa politique d’éditions de guides : un catalogue groupes (7.400 exemplaires) ainsi que deux déclinai-sons saisonnières du guide touristique (50.000 ex. Printemps-été, 26.000 ex. Au-tomne-Hiver) ont été renouvelés en 2009. L’exercice 2010 a connu une refonte du guide touristique, segmenté en deux brochures proposant respectivement 13 idées de sorties en famille (70.000 ex.) et 11 sites patrimoine (70.000 ex.). Des outils conçus pour évoluer en totale complémentarité avec le site internet www.visitwapi.be (lire par ailleurs). ■

FAMILLES | 24 Wap Aventure

La collection de 24 carnets de jeux « Wap Aventure » constitue une nouvelle ma-nière – ludique et éducative - de découvrir 17 attractions et sites touristiques de la Wallonie picarde, en famille. Projet pilote à l’échelle de la Région wallonne (qui a contribué au financement), les carnets de jeux proposent à l’enfant de 5 à 12 ans (en deux tranches d’âge) de résoudre une quête, en compagnie de deux personnages – mais aussi avec l’aide de leurs parents. L’objectif visé - la hausse de fréquentation des sites par la cible « familles » - sera atteint par mise en réseau des sites : à chaque visite, l’enfant reçoit une entrée gratuite pour une autre attraction touris-tique, où il pourra vivre une seconde Wap Aventure, et ainsi de suite…

Plus d’infos : www.wapaventure.be. ■

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9 à

12 a

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Traverse le temps et deviens

Grand chirurgien de l’Hôpital

Notre Dame à la Rose

Ce carnet appartient à ..................................

Deviens le héros d’aventures passionnantes

à vivre en Wallonie picarde !

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Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

Lancée en octobre 2007, la procédure né-cessaire à la concrétisation du projet de parc éolien de Silly et Ath (ELSA) a touché à sa fin en juin 2010, par la signature d’un second arrêté du ministre Henry.

Ce parc éolien comportera donc au final 7 éoliennes de 2 à 3 MW, s’articulant avec les zones d’activités Ath-Ghislenghien I, II et III et prolongé en direction d’Hellebecq au sud du tracé de l’E429-A8. Sept éoliennes, en plus de celle existant déjà sur le site de Waldico.

Les deux partenaires qui ont porté ce dossier sont l’Agence intercom-munale de développement IDETA et la société WE-Power (pilier « énergie verte » du Groupe Colruyt).

« Il s’agit d’une belle ap-plication de la politique de la Région wallonne en matière de déve-loppement durable, et plus singulièrement en matière d’aménagement d’éco-zonings. Forte des permis pour Leuze et Ath-Silly, aujourd’hui, notre Agence intercommunale se positionne comme un acteur public majeur du développement durable en Wallonie picarde, au profit de l’environnement que nous laissons à nos enfants, de l’image de notre région, mais également des finances communales et donc, au final, du citoyen », argumente Pierre Wacquier, président du Conseil d’administration d’IDETA.

Qui poursuit : « L’un des sept axes straté-giques du Projet de Territoire Wallonie picarde 2025 s’intitule ‘Affirmer les réalités d’une région verte et ouverte’. En réalisant ce parc éolien ELSA, nous montrons que la Belgique, la Région wallonne, et plus précisément la Wallonie picarde produiront leur part de l’effort pour tendre vers les objectifs environnementaux du protocole de Kyoto. »

A lui seul – en y intégrant le mât existant sur le site de Waldico -, le parc ELSA permettra d’éviter l’envoi dans l’atmosphère de 16.000

tonnes de CO2 chaque an-née, et produira l’équiva-lent de la consommation électrique de 12.000 mé-nages moyens.

La production escomptée de ce parc éolien permet-

trait en effet d’assumer à elle seule les consommations cumulées des quelque 80 entreprises déjà implantées ou en passe de l’être sur les zones Ath-Ghislenghien I et II et des sociétés (selon projection moyenne) qui seront accueillies sur la trentaine d’hectares d’extension de l’autre côté de la RN7.

Premiers chantiers prévus : fin 2010 ! ■

Perçu comme un nouveau métier pour IDETA, l’énergie n’en demeure pas moins un complément logique aux infrastructures économiques développées en Wallonie picarde.

En étudiant et en déployant des parcs éoliens en lien direct avec les zones d’activité principales du territoire, IDETA entend réduire autant que faire se peut l’empreinte écologique de l’essor économique que nous favorisons. La production d’énergie verte constitue par ailleurs la garantie d’un retour sur investissement récurrent et durable pour les communes et donc, au final, pour les habitants. Habitants qui, au même titre que des partenaires privés, prennent parfois part à l’investissement.

Parallèlement à ces projets à grande échelle, l’Agence conçoit désormais de manière systématique l’alimen-tation de ses infrastructures grâce à des sources diversifiées d’énergie renouvelable : panneaux photovol-taïques, éoliennes domestiques et bientôt unité de biométhanisation constituent dès lors des installations opportunes pour des immeubles qui ont été dessinés pour être les moins énergivores.

Contact : Olivier BONTEMS – bontems@ideta.be

Avec ce projet Elsa,la Wallonie picarde

produira sa part de l’effort pour atteindre les objectifs

du protocole de Kyoto

Énergie verte

GHISLENGHIEN | UN NOUVEAU SOUFFLE POUR LE PARC D’ACTIVITÉ

Énergie verte

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Photosimulation du Parc éolien Elsa

Énergie verte

TOURNAI | Des éoliennes dans la zone 3

Conformément au plan stratégique 2010-2012, des pré-études relatives à l’implantation d’un parc éolien dans la future zone d’activité économique Tournai-Ouest III ont été menées et apportent déjà de premiers résultats positifs. IDETA a dès lors lancé fin juin 2010 la procédure urbanistique nécessaire pour la réalisation d’un parc de 8 éoliennes de 2 à 3,5 MW (150 m de hauteur totale) sur ce périmètre.Le bureau agréé CSD Enviroconsult a été chargé de lancer l’étude d’incidences, tandis que la réunion de consultation du public, qui marque le début de cette procédure, s’est déroulée le 23 juin. IDETA entend être en mesure d’introduire la demande de permis d’urbanisme au tout début de l’année 2011, pour installation des machines courant 2012. Ce projet de parc éolien sera défendu en partenariat avec SPE Luminus (2e producteur électrique belge). ■

PHOTOVOLTAÏQUE | Nos bâtiments sont couverts…

L’Agence intercommunale a étudié et renforcé les toitures de plusieurs bâti-ments-relais (2 à Tournai-Ouest I, 2 à Ath-Ghislenghien II) afin qu’elles puissent accueillir des panneaux photovoltaïques. Au total, ce sont quelque 750 m2 de panneaux qui seront installés au dernier trimestre 2010. Les instances ont approuvé en mai 2010 cet investissement d’un montant de 780.000 € (subsidiés à 95%). L’électricité produite sera consommée par les installations et équipements com-muns et collectifs des locataires de ces bâtiments-relais. 150 m2 supplémentaires seront installés sur la toiture du Centre d’entreprises Negundo, et des bâtiments de bureaux rénovés dans l’ancienne sucrerie de Frasnes. ■

C’est un projet emblématique et c’est fort probablement celui qui matérialisera le premier les ambitions d’IDETA en matière d’éolien industriel. Le Parc éolien de Leuze-Europe, c’est tout d’abord l’association inédite entre un collectif de citoyens favo-rables à l’investissement dans les énergies vertes, entre IDETA, et Electrabel, le premier producteur électrique du Royaume. Le Parc éolien de Leuze-Europe, c’est ensuite une longue procédure urbanistique, entamée en novembre 2007, et qui a conduit à l’ob-tention d’un permis unique pour 10 mâts,

le 31 août 2009.

C’est enfin et surtout l’ambition de déployer un parc de production d’énergie éolienne en articulation directe avec la zone d’activité de Leuze-Europe, en pleine extension. Ainsi, trois des dix mats trouveront place dans le périmètre de la ZAE. Les autres se répartiront le long du nouveau contourne-ment et de la RN7. Deux des 10 éoliennes seront financées par la s.a. ELSA, à hauteur de 7 millions d’€. Au total, ce parc produira l’équivalent de la consommation électrique de 14.000 ménages moyens (Leuze-en-Hainaut en compte 6.000) et permettra d’éviter l’émission dans l’atmosphère de 21.000 tonnes de CO2.

En mai 2010, le Comité de gestion d’IDETA a ainsi confié à l’Inisma le soin de réaliser les essais de sol préalables aux travaux de fondation qui seront entrepris pour accueillir les 3 éoliennes d’IDETA dans le projet de Parc éolien de Leuze-Europe. Les travaux de préparation des chemins d’accès et d’aires de grutage devaient débuter en juin et le montage des éoliennes est envisagé au tout début de l’année 2011. ■

LEUZE | Les éoliennes tourneront en 2011

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TOURNAI | Petites génératrices, grandes ambitionsDepuis plusieurs années, IDETA multiplie les sources d’énergie durable alimentant ses infrastructures. Cinq éoliennes à axe vertical (de type Windspire, fabriquées aux USA) ont ainsi été mises en service le 23 juin sur le parc Qualitis (Enghien). Il s’agit d’éoliennes du même type que celle (1,2 kW) qui tourne depuis le printemps 2010 au crématorium « Les Blancs Arbres ».

À Tournai-Ouest, ce sont deux mâts de type Skystream (2,4 kW) qui jouxtent le centre d’entreprises Negundo. Dans le cadre de la réaffectation de la zone de la Sucrerie de Frasnes-lez-Anvaing, IDETA va également installer une éolienne de petite dimension (30 mètres, de 18 à 27 kWc) d’ici fin 2010. De quoi compléter un panel de machines assez vaste, avant d’envisager l’implantation d’une mini-ferme éolienne sur la future Delta-Zone, à Antoing. ■

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

Comme expliqué ci-contre, IDETA est active en matière de stratégie de mobilité et, dans une moindre mesure, dans l’aménagement des sites et équipements relatifs. Véritable feuille de route – si l’on peut dire – de la mobilité en Wallonie picarde, le Schéma d’accessibilité, pilotée par IDETA, a été réa-lisé par le bureau Egis Mobilité : diagnostic, enjeux et objectifs, propositions d’actions ont été établis à la fois pour le transport des personnes mais aussi des marchandises, et au travers de chaque mode de déplacement possible.

L’une des préconisations du Schéma d’accessibilité et de mobilité a trait à la création d’un véritable ré-seau de voies cyclables, structuré, proposant des itinéraires variés à la fois récréatifs et utilitaires. Inscrit également dans la stratégie de développement touristique, IDETA a confié au bureau Inddigo Altermo-dal, en octobre 2009, le soin d’étudier un « Schéma directeur du vélo » en Wallonie picarde.

La volonté était d’identifier, de répertorier puis de cartographier tous ces itinéraires existants, leurs connexions, notamment avec le schéma cyclable wallon. Visant à la fois les familles, les touristes mais également les cyclistes au quotidien, cette démarche s’appuie sur l’expertise de l’ASBL ProVélo, mais aussi et surtout des partenaires locaux (communes…).

En juin 2010, ces derniers ont évalué, corrigé et étoffé la cartographie établie par Ind-digo. La version définitive est attendue pour septembre, ce qui permettra de lancer la seconde phase de l’opération – s’approchant dans son concept de celle développée sur le site web flamand www.fietsnet.be. L’agence GMT Conseil a, en effet, été désignée pour associer les nouvelles technologies (web, GPS, smartphones…) et inscrire la pratique du vélo dans une démarche innovante. En cela, l’initiative se rapproche du projet Inno Rando pour Tous (> p. 17).

Parallèlement, il y a lieu de mentionner la pour-suite et l’élargissement du schéma directeur de la randonnée. Sa pre-mière phase a débouché, en 2006, sur la mise en place de 94 itinéraires de randonnées balisées (64

équestres, 17 pédestres et 13 VTT), soit un millier de kilomètres (1.250 balises, 1.750 plaques…). La promotion de ces itinéraires était assurée au travers de fiches papier et d’un site internet gérés depuis une base de données interne.

En 2009 et 2010, la phase 2 a été menée pour étoffer l’offre en VTT – près de 300 km supplémentaires – et pédestre (200 km en 14 circuits dont 2 transfrontaliers). En matière équestre, l’Est du territoire était jusqu’ici peu pourvu en itinéraires balisés. Les territoires de Silly et Lessines faisaient dès lors l’objet de recherches, mi 2010, avec les opérateurs locaux. ■

Impossible de concevoir des parcs d’activité, des projets de revitalisation urbaine ou d’aménagements de cœurs de villages, sans avoir une idée précise des modes de déplacement des personnes et des marchandises sur notre territoire. Voilà pourquoi la mobilité se situe au cœur des préoccupations quotidiennes de l’équipe technique d’IDETA.

C’est dans ce cadre qu’elle a œuvré, avec l'équipe d' IEG et le Service Public de Wallonie, à la réalisation du Schéma d’accessibilité et de mobilité de la Wallonie picarde. Un document en forme de diagnostic, mais surtout de fiches-action. C’est également dans cette perspective qu’IDETA mène une série de dossiers touchant à la mobilité douce, au développement de la randonnée, à la mise en valeur de voies lentes ...…

Aux côtés de nombreux partenaires publics (communes, SPW) et privés (opérateurs touristiques, entreprises), IDETA apporte sa vue d’ensemble et une réflexion stratégique liée à ses autres métiers. Aujourd’hui, après les phases - indispensables - de réflexion et d’identification d’enjeux, IDETA veillera à la concrétisation des options prises dans ces documents de programmation.

Contacts :

Nicolas PLOUVIERplouvier@ideta.be

Olivier BONTEMS – bontems@ideta.be

En 2009 et 2010, la phase 2 a été menée pour

étoffer l'offre en VTT - près de 300 km supplémentaires -

et pédestre (200 km)

Mobilité

MOBILITÉ | STRATÉGIE, PLANIFICATION, BALISAGE

Mobilité

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Escaut

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Mobilité

Ouverte en 1882, désaffectée en 1960, la ligne SNCB 87 reliait Lessines à Renaix et Renaix à Escanaffles, en traversant le Pays des Collines. D’un point de vue touristique, sa situation est plus stratégique qu’il n’y paraît : au cœur du parc naturel, à proximité de cinq sites touristiques structurants, des cœurs de village, non loin d’une quinzaine de monuments historiques, d’une dizaine d’hébergements, de plusieurs restaurants et cafés.

Voilà qui justifie le projet, défendu par IDETA, les communes traversées, la Fondation rurale de Wallonie et le SPW, d’en faire un axe structurant à haute valeur ajoutée, propice à la promenade et aux loisirs verts. Une valorisation paysagère et des aména-gements spécifiques qui tiennent comptent des différents types de public (familles, vélos, cavaliers, PMR, ...) seraient envisagés pour en faire un axe de loisirs doux, respectueux de l’environnement local, et connecté aux

infrastructures touristiques et de mobilité existantes.

Afin de valoriser et d’aménager ces espaces dans un but paysager, environnemental et touristique, un cahier des charges a été élaboré en septembre 2009 et le bureau d’études JNC International a été désigné au printemps 2010 pour étudier la ques-tion (faisabilité, aménagements, budgets, mise en valeur…). Les conclusions de cette étude, pilotée par IDETA, sont attendues pour l’automne.

Pour rappel, cette ancienne ligne de che-min de fer traversant le Pays des Collines constituerait une base du triangle avec la vallée de l'Escaut et celle de la Zwalm (c'est-à-dire le Parc naturel des Ardennes flamandes). Elle serait également un lien entre Lille et Bruxelles, mais aussi connec-tée avec Tournai (via l'Escaut) et Kortrijk (via le canal de Bossuit). ■

Après l’autoroute E429, ce sont les portes d’entrée du territoire sur les routes nationales, aux abords des parcs naturels et sites touristiques qui arborent les couleurs de la Wallonie picarde. Une harmonisation de la signalétique touristique qui se prolongera sur le territoire d’Estaimpuis, Mouscron et Comines…

RANDONNÉE | Renaissance pour la ligne 87

LESSINES | accès direct de l’E429 à la zone d’activité

Depuis de nombreuses années, un charroi intense lié à l’activité de la zone Lessines-Ouest emprunte la Chaussée Victor Lampe (Ollignies) pour rejoindre l’E429. Afin de permettre un accès direct (notamment à l'entreprise Baxter) et de désengorger cet axe, le projet de raccordement de l’E429 (depuis le rond-point de la Cavée, sortie 30) à la zone Lessines-Ouest puis à la RN57 via Papignies et Wannebecq est entré dans sa phase active, grâce à l’obtention de 12,9 mil-lions d’€ de subsides liés au Plan Marshall. En 2009 et 2010, le SPW a mené les études et expropriations préalables. Le démarrage du chantier est attendu fin 2010. ■La signalétique d’entrée de territoire - P1

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tournai : patrimoine mondial 10 km

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Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

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Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

carrières et Fours à chaux

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Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

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Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

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musée de la vie rurale 10,5 km

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Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

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P place de Flobecq

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parc naturel du pays des collines

Bienvenue en

Walloniepicarde

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maison des randonneurs 9,5 km

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en wallonie picarde

Le Parc natureldu Pays des Collines

paysage des collines

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parc naturel du pays des collines

Bienvenue en

Walloniepicarde

paysage des collines

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La signalétique en Wallonie picarde - P1

en wallonie picarde

Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

Bienvenue dans

PE-AN-P1-6

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pépinières de lesdain 8 km

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en wallonie picarde

Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

carrières et Fours à chaux

Bienvenue dans

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Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

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château de belœil 1 km

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parc naturel des plaines de l'escaut

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Walloniepicarde

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parc naturel des plaines de l'escaut

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Walloniepicarde

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Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

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pierre brunehaut 4 km

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musée de la vie rurale 10,5 km

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La signalétique en Wallonie picarde - P1La signalétique d’entrée de territoire - P1

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rumes

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Walloniepicarde

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tournai : patrimoine mondial 10 km

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Walloniepicarde

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Walloniepicarde

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Pairi Daiza(Paradisio)

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Le Parc natureldu Pays des Collines

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Le Parc natureldu Pays des Collines

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La signalétique en Wallonie picarde - P1

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Walloniepicarde

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Walloniepicarde

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Walloniepicarde

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Le Parc natureldu Pays des Collines

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Le Parc natureldu Pays des Collines

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mausolée d’oultremont 6 km

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maison du pays des collines 2,5 km

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Le Parc natureldu Pays des Collines

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Le Parc natureldu Pays des Collines

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maison des plantes médicinales 1 km

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Walloniepicarde

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Le Parc natureldu Pays des Collines

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en wallonie picarde

Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

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PE-AN-P1-6

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Le Parc natureldes Plaines de l’Escaut

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Tournai, patrimoine mondial

Panneaux autoroute E429 Panneaux d'entrée du territoire sur les routes nationales

Livré en décembre 2009 - inauguré le 22 janvier 2010 -, le Crématorium « Les Blancs Arbres », à Hacquegnies (Frasnes-lez-An-vaing) répond à un besoin sensible sur le territoire de la Wallonie picarde.

Le Crématorium est établi sur un terrain de quelque 4,3 ha situé en bordure de la RN60 Leuze-en-Hainaut/Renaix et à proximité immédiate de l’autoroute A8-E429 Lille-Bruxelles. Adossé à un parc cime-tière ouvert sur le pay-sage du Parc naturel du Pays des Collines, il comporte deux salles de cérémonie, une cafétéria, et un local technique ac-cueillant deux fours (avec possibilité d’extension) dotés d’une ligne de filtration des fumées – une première en Région wallonne. L’infrastructure est dimensionnée pour accueillir quelque 1.200 crémations annuelles.

La nature transrégionale du Crématorium des Blancs Arbres constitue l’une de ses dimensions majeures : géré et financé conjointement par l’Agence intercommu-nale IDETA et l’intercommunale Westlede, le crématorium se destine en effet à la fois à la population de la Wallonie picarde (Tour-nai-Ath-Mouscron) et à celle du Sud de la Flandre orientale qui n’est pas directement desservie par les deux crématoriums actuels de Westlede (Lochristi et Sint-Niklaas). Recruté en novembre 2009, le personnel du site des Blancs Arbres – 4,5 Equivalents temps pleins dans un secteur d’activité dédié d'IDETA - y accueille d’ailleurs les familles

en français et en néerlandais.

Le maître-mot ayant guidé la conception des lieux est la qualité. Elle se retrouve tant dans l’architecture du bâtiment, son inté-gration paysagère et celle du parc cimetière attenant, que dans la gestion courante du bâtiment et de ses fonctions, qui sera em-preinte de valeurs fondamentales que sont

l’humanisme et l’ouver-ture aux différents rites, cultes, et souhaits des défunts et des familles. Une dimension environ-nementale est également présente, au travers de l’éolienne Windspire ins-tallée aux abords du site, des toitures végétalisées

ou encore de la récupération de chaleur opérée au niveau de l’installation de filtration des fumées.

Entamé en avril 2008, ce chantier repose sur un investissement de quelque 7 millions d’€, supporté principalement par IDETA (à hauteur de 550.000 € par la commune de Frasnes-lez-Anvaing puisqu’une partie du cimetière paysager sera communale). Par contre, l'actionnariat du crématorium mêle les communes du territoire IDETA, la com-mune d'Estaimpuis et les entités couvertes par l'intercommunale voisine Westlede, en Flandre orientale.

La première crémation s’est déroulée le 7 janvier, la première cérémonie le 2 février 2010.

Infos : www.crematoriumlesblancsarbres.be

C’est le dernier né des métiers d’IDETA. Sans doute aussi celui qui pourrait surprendre le plus. Or répondre à un besoin identifié sur un territoire pluricommunal relève directement de nos prérogatives.

C’est pourquoi IDETA a mené jusqu’à sa concrétisation le projet du Créma-torium « Les Blancs Arbres ». Depuis janvier 2010, il est désormais fonction-nel, à Hacquegnies. Un crématorium transrégional, puisqu’il couvre un terri-toire dépassant la frontière linguistique et est géré avec notre voisine West-lede. Un crématorium transfrontalier, également, puisqu’il s’inscrit dans le Service public eurométropolitain de la crémation. Il s’agit d’un partenariat à même d’uniformiser la qualité et l’accueil proposés dans les sites de crémation de la Wallonie picarde, du Courtraisis, de la Métropole lilloise et de la Flandre orientale.

Dans un tout autre registre, mais tou-jours au travers d’une conception « grand public » des services qu’elle peut apporter, l’Agence dote désor-mais ses zones d’activité les plus peu-plées d’un service nouveau : la crèche dédiée aux enfants des travailleurs. Au travers de l’ASBL Bébé Boulot née d’un partenariat avec la CCIWapi et les organisations syndicales, IDETA mettra en œuvre 4 crèches d’entre-prises. Ces dernières fourniront une centaine des 510 places d’accueil de la petite enfance manquant en Wallonie picarde !

Contact : Armel DUMORTIER – dumortier@ideta.be

Le maître-mot ayant guidé la conception des lieux

est la qualité. Elle se retrouve tant dans

l’architecture, son intégration paysagère et dans la gestion

courante des lieux

Projets d’intérêt général

FRASNES | ENFIN, UN CRÉMATORIUM EN WALLONIE PICARDE !

Projets d’intérêt général

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Crématorium " Les Blancs Arbres "

TOURNAI | Quatre crèches d’entreprises dans les zones d’activitéDans un objectif de mutualisation des services sur les pôles d’activité majeurs du territoire, IDETA déploie un réseau de crèches intercommunales. Destinées aux enfants du personnel des entreprises basées sur les parcs d’activité, ces maisons d’enfants seront gérées par l’ASBL Bébé Boulot. Cette dernière a été constituée en partenariat avec les organisations syndicales et la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Wallonie picarde.

Première réalisation, entamée en 2009 (ouverture des portes prévue en octobre 2010), la crèche " Les P'tits Moulins ", adossée au Centre d’innovation Negundo (Tournai-Ouest I). D’une capacité de 36 lits, sa construction repose sur un budget d’1,7 million d’€, supporté pour plus des deux tiers sur fonds propres.

A Ghislenghien, l’état de délabrement de l’ancienne gare ne permettra finalement pas d’y loger la future crèche d’entreprises. Celle-ci sera érigée sur un terrain voisin, dans le périmètre de la zone d’activité, accessible depuis la rue des Bergeronettes et la chaussée de Grammont. De plain pied (450 m2), d’une capacité de 24 lits, cette crèche profitera d’une construction quasi passive : début des travaux en avril 2011 pour une réception courant décembre 2011. Le budget de conception-construction a été évalué à 935.000 €.

Au final, le réseau de l’ASBL Bébé Boulot comportera une troisième implantation (de 25 lits) dans la zone de la Sucrerie (Frasnes-lez-Anvaing), et en 2012, une quatrième crèche de 25 lits à Enghien, dans la zone d’activité Qualitis. Pour IDETA, cela représente un investissement sur la période de 3.450.000 €, dont 1.950.000 € en fonds propres. ■

Projets d’intérêt général

Déjà impliquée dans plusieurs projets Interreg, l’Agence intercommunale IDETA a positionné son crématorium dans un partenariat étroit avec ses voisins de Lille-Métropole Communauté urbaine et Psilon (intercommunale en charge du projet de crématorium de Courtrai). Ces trois institutions sont réunies au sein d’un programme de coopération, d’échange d’expériences et de démarche de qualité commune à l’échelle de l’Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai.

Objectif : assurer une meilleure perméabilité des frontières nationales sur ce territoire de référence, en matière de transfert des corps et de crémation. A terme, il s’agit d’offrir aux quelque 2 millions d’habitants de l’Eurométropole un véritable service public transfrontalier de la crémation. ■

EUROMÉTROPOLE | Le secteur de la crémation se structure

Crèche "Les P'tits Moulins"

Les organes de gestion d'IDETA sont principalement composés d’un Conseil d’administration de 30 représentants, dont 23 issus des communes du territoire, 1 de la Province de Hainaut, et 6 du secteur privé (organisations syndicales, patronale, secteur tourisme). En plus d’un Comité de rémunération, cinq comités de gestion prennent les décisions, attribuent les marchés, examinent et valident les propositions de l’équipe opérationnelle. Les Comités de gestion sont organisés par secteur d’activités : Développement, Tourisme, Parcs naturels, Participations, Crématorium. Parallèlement, les représentants

d’IDETA siègent dans d’autres instances créées suite à la diversification des métiers d’IDETA. Par exemple, le Conseil d’administration de la S.A. Elsa (éolien) et celui de l’ASBL Bébé Boulot (crèche). Il en est de même pour des structures fédératrices à l'échelle de la Wallonie picarde (Conseil de développement, ASBL Wallonie picarde, ASBL Culture.Wapi, Hoccinvest, CCIWapi...), de l'Eurométropole (Conseil de déve-loppement de LMCU, Comité Grand Lille...) ou de la Wallonie (Wallonie Développement, CITW...).

NOS INSTANCES

Pierre WACQUIER • Président Président •

Michel FLAMENT • Vice-Président • Président •

Marie-Christine MARGHEM • Vice-présidente • Présidente •

Yves DE GREEF • Vice-président • Président •

Daniel WESTRADE • Vice-président • Président •

Bernard BAUWENS • • •

Luc WATTIEZ • •

Michel DEVOS • •

Marie-Thérèse GARÇON • •

Tarik BOUZIANE •

Christian MASSY • •

Jean-Bernard DEHOUST • •

Bastien MARLOT • • •

Philippe STREYDIO • • •

Pierre CLAM • •

Daniel RICHIR • • •

Guy BIVERT • •

Jean-Pierre CUIGNET • •

Jean DELESTRAIN • •

Benoît DESCHAMPS • • •

Clément CROHAIN • •

Damien DELSOIR • •

Carine DELFANNE • • •

Serge HUSTACHE • •

Roby Van DAELE •

Philippe LUYTEN • •

Ronald DUVAL • •

André DELHAYE • •

Raphaël DEBRUYN • •

Pol KERKHOVE • •

Kris COENEGRACHTS Expert

Olivier BONTEMS Expert

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Com

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ORGANIGRAMME AU 31 DÉCEMBRE 2009 65 personnes actives au travers de 4 directions

DIRECTION DES MOYENS GÉNÉRAUX

DIRECTION DE LA VALORISATION DU TERRITOIRE

DIRECTION DE L’ÉQUIPEMENT ET DES INFRASTRUCTURES

Pierre VANDEWATTYNEDirecteur général

DIRECTION GÉNÉRALE

Olivier BONTEMSDirecteur

Armel DUMORTIERSecrétaire générale

Nicolas PLOUVIERDirecteur

Développement territorial et ingénierie de projets

Finance et comptabilité

Équipement des ZAEet Parcs éoliens

MarketingCompétitivité des entreprises

Maîtrise d’ouvrage des bâtiments

Filière agro-alimentaireet produits du terroir

CrématoriumAteliercartographique

La Maison de l’Entreprise SA

Aménagementet environnement

BB Boulot asblImmobilierd’entreprises

Elsa

SECTEUR DÉVELOPPEMENT

STRATÉGIE GLOBALE ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

SECTEUR PARTICIPATIONS SECTEUR PARCS

SECTEUR CRÉMATORIUM SECTEUR TOURISME

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

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CHIFFRES CLÉS EN 2009Montant des investissements 15,9 M €

Placements & disponibles 37,6 M €

Emprunt prélevé 9,5 M €

Taux moyen de charges financières ± 1 %

Ventes de terrains 2,6 M €

Effectif au 31 décembre 2009 65 (62,7 ETP)

Bénéfice consolidé de l'exercice 6,7 M €

RÉSULTAT DE L'EXERCICE (en milliers d'€)Secteur Développement 118

Secteur Tourisme 10

Secteur Participations 6.538

Secteur Parcs 42

Secteur Crématorium -28

Résultat consolidé 6.680

DIVIDENDES SECTEUR PARTICIPATIONSSous-secteur électricité 3,8 M €

Sous-secteur gaz 0,983 M €

Sous-secteur signaux analogiques & numériques 0,5 M €

Résultat consolidé 5,3 M € (+ 1 %)

INVESTISSEMENTS (en milliers d'€)Sur base des factures enregistrées au 31 décembre 2009

Investissements 2009 (classe 2 + classe 3) 2009

Achats de terrains 1.851

Achats d'études 654

Achats d'équipements 3.007

Crématorium 4.509

Immobilisations 5.950

Total (70) 15.971

INVESTISSEMENTS (en milliers d'€)Sur base des factures enregistrées au 31 décembre 2009

Panorama - édition 2010 Agence intercommunale de développement IDETA

ER : Pierre Vandewattyne - Agence intercommunale IDETA • Impression : Losfeld - 1.000 exemplaires • Papier 100% recyclé, encre végétale • Edition juin 2010 • Illustrations : Agence Nicolas Michelin & associés, Zig Zag Architecture, www.globalbview.be, Holoffe-Vermeersch, FTPH, CSD Enviroconsult, Mercinat, M. Langrand, S; Dhote, F. Pfluegl, S. Suharjoto, P. Alexandru, CCI Wapi, P. Dulière - A. Debarre, JNC International, AM ABR-ADEM

Agence intercommunale de développement IDETARue Saint-Jacques, 1 1 7500 Tournai - Belgique

T | +32 69 23 47 0 1F | +32 69 23 47 00E | info@ideta.be

www.ideta.be