IFCCréer des opportunités enCôte d’Ivoire

Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ?

• L’IFC est le principal moteur du développement du secteur privé au sein du Groupe de la Banque mondiale.

• Nous favorisons une croissance économique durable dans les pays en voie de développement par le biais d’interventions au niveau des entreprises (investissements directs et services-conseil) et la promotion d’un cadre d’activité propice aux entreprises

• Nous créons des opportunités pour les populations – pour améliorer les conditions de vie dans les pays plus pauvres

Les axes de l’initiative stratégique pour l’Afrique, lancée en 2003• Appui intégré (financement et services conseil) aux PME• Amélioration du climat des affaires• Développement proactif de projets dans les secteurs

prioritaires (l’infrastructure, l’agro-industrie, la santé et l’éducation)

Les initiatives spéciales• SME Ventures• Infraventures • Initiative stratégie de sante pour l’AfriqueIncorporant les priorités institutionnelles• L’aspect environnement et social• États fragiles et sortant d’un conflit • Biens publics mondiaux (changement climatique, VIH/SIDA)

Notre stratégie en Afrique Subsaharienne

IFC: Les faits saillants de l’exercice 09

• Investissements : 447 nouveaux projets dans 103 pays• US$ 14,5 milliards de financement : US$ 10,5

milliards pour le propre compte de l’IFC, US$ 4,0 milliards mobilisés

• Les pays IDA ont été les destinataires de 50 % des projets d’ investissements de l’IFC avec notamment :

US$ 1,82 milliards investis en Afrique Subsaharienne• Services-conseil : 227 nouveaux projets pour un total

de US$157 millions, 47% dans les pays IDA, 21% dans les pays sortant d’un conflit

L’activité services-conseil: domaines d’intervention et résultats

Les domaines d’intervention• Environnement des affaires• Infrastructure• Accès au financement• Services de Conseil aux Entreprises• Durabilité sociale et environnementaleLes résultats en chiffres • Dépenses totales de US$37,6 millions en 2009 contre $29,7

millions en 2008. En hausse également dans les pays IDA de US$18,6 millions en 2008 à US$26,1 millions en 2009

• Dépenses dans les pays sortant d’un conflit (SL, Liberia, DRC, CAR, Ethiopie) en hausse de US$1,1 millions en 2008 à US$2,3 millions en 200

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Exemples: Investissements dans le secteur de l’énergie en Afrique

• US$17 583 000• Financement par prêt

• et Fonds Propres

• Kenya

• Prêteur et Actionnaire• Mai 2000

• Kipevu

• US$130 000 000• Financement par

• Prêt

• Ouganda

• Prêteur• Juin 2007

• Bujagali Energy

• US$89 355 000• Financement Projet

• par prêt

• Cameroun

• Prêteur• Juin 2006

• AES Sonel

• US$40 504 000• Financement par

• prêt

• Côte d’Ivoire

• Arrangeur Mandaté • Décembre 1998

• Azito

• US$19 377 000• Financement Fonds

• Propres et prêt

• Sénégal

• Prêteur et Actionnaire• Mai 1998

• GTI Dakar

• US$20 624 000• Financement Projet

• par prêt

• Sénegal

• Prêteur• Décembre 2005

• IPP Kounoune

Initiative pour les Pays affectés par un conflit Priorités Stratégiques

• Assister le redressement économique du pays en aidant à améliorer le climat d’investissement

• Renforcer le secteur financier:/PME/Microfinance• Assister la participation privée dans des projets d’infrastructures et de

financement du secteur privé • Zones d’intérêt : agro-industrie, marchés financiers, infrastructure,

mines

Les axes stratégiques pour la RCI

• Développement proactif de projets dans les secteurs prioritaires (l’infrastructure, l’agro-industrie, la santé et l’éducation); particulierement avec un accent sur l’agroindustrie et l’energie dans le cadre de sa strategie de réengagement.

• Developper un partenariat avec les institutions financières locales afin de soutenir de développer des programmes conjoints de financement en monnaie locale et de soutien intégrés aux PME et aux microentrepreneurs .

• Amélioration du climat des affaires ( 168/183)• Les initiatives spéciales: SME Ventures ; Infraventures;

Initiative stratégie de sante pour l’Afrique, et CASA

Engagements de IFC en Côte d’ Ivoire

• Investissements Montant ($M)• IPS Financial markets 0.83• Block CI-11 Oil/Gas 48.70• Petro Ivoire Infrastructure 1.37• SHL Global Manufacturing 0.63• Tropical Rubber Agribusiness 1.42• Azito Infrastructure – Power 13.29• Drop Ivoire Agribusiness 1.63• Ecobank Financial 2.19• TOTAL 70.06

Axes de Soutien dans l’Agroindustrie

• Renforcer le soutien simultatément aux cultures de’exportation et de subsistance

• Contribuer à l’amélioration de la rentabilité et de la productivité des activités agricoles

• Renforcer les différents programmes initiées en faveur de ce secteur avec une optique commerciale lorsque l’opportu nité se présente

• Renforcer les différentses avenues de collaboration internes au sein du Groupe et de partenariat Sud-Sud.

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Etude de Cas d’un Investissement IFC dans l’Agribusiness: Salala Rubber au Liberia

(2008) – 2/2• Additionalité apportée par l’IFC

Prêt longue maturité, adapté au cycle de production des plantations, mais indisponible dans un environnement post-conflit

Mitigation du risque pays et risque politique

Mise en place de Best Practices sociales et environnementales

Assistance technique:• Développement des compétences

pour fermiers• Prévention du SIDA/malaria• Production plus écologique

• Impact sur le Développement

Création d’emploi: •1 000 emplois directs (usine)•2 - 4 000 emplois indirects (fermiers)

Infrastructure Sociale : logements, 6 écoles, 2 cliniques Infrastructure Physique: Maintien d’une route

publique de 30km Essor des PMEs: 14 petites entreprises et

entrepreneurs locaux (transport, palettes, tapping)

• Conclusion: le financement IFC a permis la réalisation de ce projet,• dans un contexte post-conflit très difficile, et

• dont l’impact sur le développement est très fort.

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• Country Specific Discussions - Liberia (cont)

• Ameliorer le Climat des Investissements

• Reformes Liees a la Pratique des affaires

• Zones Economiques Speciales

• Promouvoir la Croissance dans les secteurs Prioritaires sectors• Financier

• Infrastructure

• Energie

• Developpement des PMEs

• Programmes de L’Initiative CASA

• Strengthen SME competitiveness through access to finance and AS

• Agro-industrie

• Valeurajoutée aux projets d’infrastructure investment projects

• Microfinance (Acces)

• Hevea

• Africa Schools• Services Conseil en infr

Infrastructurece

• Incubateur

• Credit Bail

Analyse du conflit : Accent sur le développement écomnomique dans les zones rurale, et creation d’emploi des ex combattants

• Strategie de services-conseil initiée au Libéria

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Le présent document a été élaboré exclusivement à des fins d’information ; les informations qu’il contient peuvent être synthétiques ou partielles. Ce document ne constitue pas un prospectus et ne doit pas être le seul élément pris en compte dans l’évaluation d’émissions d’actions par l’IFC.

Pour toute information complémentaire concernant l’IFC, nous vous invitons à consulter le document “Information Statement” le plus récent de l’IFC, ses communiqués financiers et tout autre élément pertinent, à l’adresse suivante :

www.ifc.org/investors

Expertise globale, presence localeCroissance de nos activités en AfriqueSénégal: centre régional des opérations pour l’ Afrique de l’Ouest et du Centre

Merci