D/T/299.5/02 Systèmes Qualité logiciel 1Copyright RAS 2002 Reproduction interdite

Indicateurs QualitéProjets Logiciels

Frédéric FICHOT

D/T/299.5/02 Systèmes Qualité logiciel 2Copyright RAS 2002 Reproduction interdite

Tableaux de bord (i)

qualité du processus de production (F1)

Capacité àestimer (F11)

Capacité à produire (F12)

Efficacité d'utilisationdes techniques (F13)

capacité à estimer lesdélais (C1)

Capacité àestimer les

charges (C2)

Maîtrise desdélais (C3)

Maîtrise des charges (C4)

Efficacité d'utilisation

destechniques de

production (C5)

Couverturedes

techniquesde contrôle

(C6)

1.1

1.2 1.0 1.1

1.3 1.1 1.0 1.0 0.7 1.5

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Tableaux de bord (ii)

qualité du produit (F2)

Utilisabilité (F21)

Maintenabilité (F22)

Fiabilité (F211)

Conformité (F212)

Ergonomie (F213)

Portabilité (F221)

Capacité àêtre

corrigé(F222)

Evolutivité(F223)

1.1

1.2 1.1

1.3 1.1 1.0 1.0 0.7 1.5

Pour information seulement

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Utilisation

Projet

X

Projet

X

Service

Y

Service

Y

Division

Z

Division

Z

Spécification Conception Intégration Validation

Revues Formelles de Fin de Phase (RFFPx)

Tableaux de bord structurés

Mesures disponibles tout au long des projets

3 utilisations

Objectifd’amélioration Mesure Alarme

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Le processus de gestion de projet

• Processus rythmé par le cycle de vie

• À chaque problème une solution

• Des modèles originaux

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Code minimal de bonne conduite

– Gérer un projet, c'est :

» prévoir

» organiser

» faire le point

– d'où les techniques :

» d'estimation

» de planification

» de suivi

Spécif C.P. Réalisation

Devis I Devis II Devis III (définitif)

Engagement Confirmé Définitif

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Le processus de gestion de projet

ESTIMATION

ANALYSE

PLANIFICATION

SUIVI

Modèles analytiquesWBS- OBS - FBS - RBS

Modèles heuristiquesPERT XX (CPM)

Techniques de suivi et d’analyse

des dérives

Modèles quantitatifs& phénoménologiquesCOCOMO - PUTNAM – PF

Statistiques WBSDevis

Budget

Planning

Mesures et pronostics

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Les modèles utilisablespour les devis

Modèles de régression

Modèles phénoménologiques

Modèles heuristiques

Modèles analytiques

(HM) = A (KISL)B

COCOMO/NATO : modèle de régression stochastique répartition phénoménologique de l’effort

(II ESTIMATION) ventilation analytique coûts/effort x phase

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AVANCEMENT BUDGETAIRE (Bp)Pourcentage de budget consommé

AVANCEMENT OBSERVE (Op)Pourcentage de budget consommé pour

effectuer les tâches terminées

AVANCEMENT TECHNIQUE (Tp)Pourcentage de budget qui aurait dû être

consommé pour effectuer les tâches terminées

RENDEMENT (R)Rapport entre avancement technique et

avancement budgétaire

R = Tp / OpPR = 1 - R

SUIVI STATIQUE DE L'EFFORT

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SUIVI PREVISIONNELDES DELAIS ET DES

CHARGESDIAGRAMME A 45°

Evolution de la date de fin du projet

Dates estimées de fin du projet

Même échelle de temps Dates des périodes de suivi

Principes de construction

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• Dernier segment

• Origine (pivot) - dernier point

• Droite des moindres carrés

• Polynôme de STUDENT

• Polynômes de TCHEBITCHEFF

• Pondération (les derniers points sont les + lourds)

SUIVI PREVISIONNELDES DELAIS ET DES CHARGES

DIAGRAMME A 45°

Dates estimées de fin du projet

Dates des périodes de suivi

Principes de construction

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Retard structurel ou conjoncturel

Structurel

Conjoncturel

Durée normalisée : dRetard en % : r

d

r

71%

Structurel / (d x r) / 2Conjoncturel = 1 - structurel