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InfoC@dres
N°15 — Septembre 2011
Bulletin d’information de l’Union Fédérale des Cadres F3C
Le 18 Octobre auront lieu les élections professionnelles à La Poste. 50 000 ca-dres sont concernés ! Du résultat des ces élections dépendra le poids de chaque organisation syndicale; en effet le vote pour les Comités Techni-ques, qui remplacent les CTP, déterminera le paysage du dialogue social à venir.
Améliorer le sort des postières et postiers est l’objectif de la CFDT. Elle se battra à leurs côtés pour défendre les 35 heures, améliorer les conditions de travail de tous et revendiquer un pou-voir d’achat en progression tout en s'inté-ressant de près à l'avenir de La Poste et de ses résultats qui déterminent notre ave-nir à tous. Pour les cadres, le premier syndicat re-présenté dans cette catégorie (un cadre sur trois vote pour la CFDT) nous nous devons de suivre la route tracée depuis des années.
Nous devons continuer sans relâche à réclamer pour les cadres une négociation spécifique pour la reconnaissance de leurs droits et des contraintes particulières liées à l'exercice de leurs nombreuses responsabilités. Nous savons bien que les patrons de La Poste ne veulent pas enten-dre parler de ce fameux accord pour les cadres car cela réduirait sensiblement la possibilité de continuer à les manager par la peur et le stress. La CFDT continuera de revendiquer avec force cette négociation. Il nous faut aussi informer les cadres, nous proposons par exemple aux cadres du groupe A de les informer sur demande
des fourchettes de rémunération des emplois repères NGC, chose que les DRH de tous les métiers refusent de faire pour des raisons injustifiées.
Dans les métiers aussi la CFDT œuvrera en pointe pour faire avancer les droits des cadres ; la preuve en est la négocia-tion qui vient de se conclure concer-nant des milliers de cadres conseillers de la ligne bancaire suite au mouvement de masse d'octobre dernier.
Cet Info Cadres est aussi l'occasion de faire le point sur les résultats de cette né-gociation car nous avons beaucoup propo-sé et avons été entendus bien qu’il reste encore des revendications à satisfaire.
Mais la CFDT c’est aussi le service à l’adhérent cadre et pour ce faire nous publions la liste et les adresses mail de tous les correspondants cadres à votre service sur le territoire (cf page 4).
Avant de vous souhaiter bonne lecture de ce quatre pages dont un nouveau numéro paraîtra avant les élections, nous conclu-rons en vous renvoyant à notre présenta-tion en page trois des avancées obte-nues pour tous les cadres fonctionnai-res dans l’accord Santé que nous avons non seulement signé mais, et c’est le plus parlant pour notre type de syndicalisme, que nous avons été les seuls à demander et à défendre depuis le début !
Sans la CFDT qui est intervenue dans le débat parlementaire de l’année dernière, cette avancée sociale n’aurait jamais vu le jour.
Supplément La Poste
Edito A la Une
En page 4
« Le Lean -littéralement : « maigre », « sans gras », « dégraissé »- est une méthodologie utilisée par les entrepri-ses pour repenser leur gestion globa-le elle se déploie aujourd’hui dans les entreprises de services... »..
En page 2 :
« Suite au chantier social revendiqué de longue date par la CFDT et ouvert par L’Enseigne et La Banque Postale le 15 Mars 2011 un accord social a été signé le 5 Septembre 2011... ».
En page 3
« Le 07 juillet 2011 est signé l’accord social permettant aux 135 000 fonc-tionnaires et agents contractuels de droit public, et à leur famille, de béné-ficier du Contrat Collectif de Santé à
compter du 1er janvier 2012... ».
Sommaire
Fédération CFDT Communication, Conseil, Culture
47-49 avenue Simon- Bolivar 75950 Paris Cedex 19
Tel.: 01 56 41 54 00 - Fax : 01 56 41 54 01
www.f3c-cfdt.fr
Directeur de la publication : Hervé Morland
Directeur de la rédaction : Marie-Hélène Castellarnau Dupont
Rédacteur en chef : Alain Barrault
Rédacteur en chef adjoint : François Schaeffer
Retrouver la position officielle de la CFDT-F3C
sur l’intranet de La Poste et sur le site : cfdtlaposte.org
ou cadrealaposte.org
Edito 1
Négociation conseillers de
la ligne bancaire
2
Contrat collectif santé AFO
Courrier : Alerte au Lean
management
3 4
10% pour exister, 30% pour signer ,50% pour s’opposer
Le 18 octobre tous avec la CFDT !
Page 2 InfoC@dres—Supplément La Poste
Négociation conseillers de la ligne bancaire : Un accord, oui mais ...
Suite au chantier social revendiqué de longue date par la CFDT et ouvert par L’Enseigne et La Banque Postale le 15 Mars 2011 un accord social a été signé le 5 Septembre par quatre organisations syndicales dont la CFDT.
L’action unitaire de l’automne 2010 a obli-gé La Poste à prendre la mesure du malai-
se de la Ligne Bancaire.
Grâce à l’activité de la CFDT et de son réseau sur le terrain les vrais problèmes
sont arrivés sur la table de négociation.
Au final ce texte contient des dispositions précises en termes de carrière, de rému-nération et de vie au travail. Elles consti-tueront le socle de notre action syndicale
dans les deux années à venir.
Ce texte entrera en vigueur à l'issue du délai légal d'opposition (à ce jour deux OS ne l'ont pas encore signé et peuvent exer-cer ce droit). Il contient des dispositions qui constitueront une avancée certaine et qui vont très sensiblement améliorer les condi-tions de travail de plusieurs milliers d’a-gents de La Poste à partir du 1er janvier
2012.
A nous d’exercer nos responsabilités pour améliorer contrôler, critiquer, proposer des solutions dans les instances de suivi pré-
vues !
Cet accord a bien failli être mort né quand on observe ce que proposait La Poste en début de négociation, à savoir un assem-blage de dispositions théoriques et creu-ses ne comportant pas de mesures amé-liorant la vie au travail des conseillers ban-
caires…
La CFDT a obtenu en dernière minu-te les mesures suivantes :
� Une mesure financière exceptionnelle rétroactive de l’augmentation de la prime bancaire versée en une fois à la
signature de l’accord.
� Des propositions d’évolution des clas-
sifications nettement améliorées.
� Pour tout GESCLI devenant COFI par promotion interne : versement forfaitai-
re de 1000 €.
� Une nouvelle rédaction du préambule reconnaissant le rôle essentiel joué par les conseillers et garantissant leur
avenir à La Poste.
Une étape franchie mais …
Beaucoup de chemin reste à parcourir pour obtenir l’ensemble des revendications
portées par la CFDT.
Cet accord ne constitue qu’une étape et ne
marque pas la fin de l’action entreprise par
la CFDT pour obtenir :
� Une reconnaissance de la réalité du travail administratif des vendeurs que La Poste semble passer par pertes et profits en refusant d’accorder de l’as-s i s t a n c e c o m m e r c i a l e . Nous aurons un rôle actif dans l’ob-
servatoire promis.
� Une RVB stabilisée et améliorée. Nous veillerons à l’équité, à la trans-parence et au respect des critères
qualité.
� L’amélioration des carrières par la reconnaissance d’une activité de plus en plus complexifiée du fait, par exemple, de l’apparition de l’IARD et
autres produits.
Cet accord constituera le point d’appui nécessaire pour avancer sur les revendica-
tions portées par la CFDT.
Le texte sera disponible auprès des syndi-
cats CFDT de votre région.
Soyez nombreux à en prendre connaissan-ce avec nos correspondants sur le terrain et vous pourrez nous remonter vos remar-
ques et suggestions afin de l’améliorer.
Au 1er janvier 2007, la transformation
radicale de la rémunération des cadres
supérieurs désormais regroupés en
Groupes A, B et C est parachevée. Jus-
qu’alors ajustée de façon très lisible sur
les critères de la Fonction Publique, elle
dépend désormais de plusieurs critè-
res : l’emploi repère, l’expérience pro-
fessionnelle, et la performance indivi-
duelle.
Dans ces conditions, comment être plus
précis ? Systématiquement renvoyés à
la CDSP de décembre 2006, les cadres
sups vont désormais attendre, mais en
vain, des éléments clairs leur permettant
de se situer les uns vis-à-vis des autres
et vis-à-vis de leur évolution de carrière.
Quel bénéfice l’entreprise peut-elle reti-
rer de ce mode de management vis-à-
vis de ses cadres supérieurs à qui elle
demande pourtant beaucoup ?
La Poste est-elle une entreprise schizo-
phrène ?
La CFDT dénonce une nouvelle fois
cette opacité, et demande à La Poste
une totale transparence.
En attendant de meilleurs jours managé-
riaux, la CFDT décide de lever le voile.
Désormais vous pourrez donc vous
adresser à vos correspondants en Ré-
gion (voir tableau page 4), ils seront en
mesure de vous communiquer les élé-
ments en notre possession et obtenus
en sous-main.
La CFDT lève le voile sur les grilles de rémunération des cadres (NGC)
Page 3 N°15 — Septembre 2011
Le 07 juillet 2011 est une date à marquer d’une pierre blanche
pour tous les fonctionnaires et particulièrement les Cadres et
les Cadres Sup : La Poste et les syndicats (sauf la CGT) ont
signé l’accord social permettant aux 135 000 fonctionnaires et
agents contractuels de droit public, et à leur famille, de bénéfi-
cier du Contrat Collectif de Santé à compter du 01/01/2012 .
Après le succès de 2006 pour les salariés, 2011 voit la concré-
tisation de nos revendications et de notre pugnacité, l’accord
est maintenant signé. Cet accord est innovant, car unique
dans la fonction publique et symbolique des valeurs de solida-
rité qui composent l’ADN de la CFDT.
Enfin, la MG ayant été retenue comme prestataire après appel
d’offre européen, le niveau 3 devient le niveau de base des
remboursements (voir MG3Plus) pour les cadres : la prise en
charge des frais médicaux sera donc meilleure (optique, den-
taire, dépassements d’honoraires…).
Ce contrat collectif travaille bien à la défense du pouvoir d’a-
chat à court et moyen terme :
� Une cotisation à la complémentaire santé qui diminue
dès janvier 2012 (prise en charge de 50 % par La Pos-
te pour les Cadres et les Cadres supérieurs),
� Bénéfice de la déduction fiscale sur le salaire déclaré,
� Possibilité de rattacher ses enfants jusqu’à 26 ans, en
cas d’études supérieures.
Un exemple chiffré plus parlant :
Pour un cadre ou cadre sup de 50 ans, future cotisation moyenne au 01/01/2012
Fonctionnaire Seul + 1 enfant + >= 2 enfants + conjoint
+ conjoint + 1 enfant
+ conjoint + >= 2 enfants
III 2 35 € 41 € 41 € 54 € 59 € 64 €
III3 38 € 44 € 50 € 58 € 64 € 70 €
CS 38 € 44 € 50 € 58 € 64 € 70 €
Economies nettes mensuelles sur la cotisation = augmentation du pouvoir d'achat
MG2 MG3 MG2 MG3 MG2 MG3 MG2 MG3 MG2 MG3 MG2 MG3
III 2 -40 € -65 € -46 € -74 € -57 € -89 € -59 € -96 € -65 € -106 € -57 € -116 €
III3 -37 € -62 € -42 € -71 € -48 € -80 € -55 € -92 € -60 € -101 € -48 € -110 €
CS -37 € -62 € -42 € -71 € -48 € -80 € -55 € -92 € -60 € -101 € -48 € -110 €
LE CONTRAT COLLECTIF SANTE Fonctionnaires
Une Victoire grâce à la seule CFDT
EN BREF
COURRIER : Alerte au Lean Management
Le Lean -littéralement : « maigre », « sans
gras », « dégraissé »- est une méthodologie
utilisée par les entreprises pour repenser
leur gestion globale en optimisant les pro-
cessus et les flux (informations, docu-
ments, produits, etc.). Appliquée initiale-
ment à la production (Toyota), elle se dé-
ploie aujourd’hui dans les entreprises de
services, y compris les hôpitaux.
Vue des salariés, cette démarche peut être
mise en place de façon « clandestine » à
travers une succession de projets de réorgani-
sation, ou de façon officielle, à travers la
communication de l’entreprise insistant sur le
bon sens des actions prévues (régler les pro-
blèmes) et sur l’implication des salariés (tenir
compte du facteur humain).
A La Poste, c’est la Direction industrielle du
Courrier qui s’est lancée la première dans
l’aventure. En effet, avec la fin de CQC et de
Facteurs d’avenir, la productivité est en pha-
se de stabilisation : il s’agit de poursuivre
« en ajustant les organisations aux évolutions
de trafic, en identifiant les gaspillages » (?!)
Le système de management industriel du
Courrier a préparé le terrain au travers de la
standardisation des process et de l’améliora-
tion continue.
Ici, pas de démarche officielle, on avance
masqué ; en revanche beaucoup d’expéri-
mentations se déroulent au niveau des
DOTC. Pour l’instant, la DI n’évoque pas
l’existence de scénarii de déploiement mais
se dote d’une structure capable d’accompa-
gner la démarche au niveau territorial. Pour
autant la DI évite soigneusement le dialo-
gue avec les institutions représentatives du
personnel.
Quels risques pour les Cadres du Courrier
déjà au bord de la rupture, à qui l’on va parler
de « gaspillages » et d’organisation (encore
plus) « dégraissée » ?
Pourquoi ces expérimentations à bas bruit et
quels en sont les résultats ?
Quand le Courrier jugera-t-il utile d’infor-
mer les organisations syndicales ?
Nous vous proposons de revenir sur ce thè-
me dans un prochain numéro, pour tenter -la
nature et la CFDT ont horreur du vide - de
répondre à ces questions.
Page 4
Vous vous posez une question ou vous avez un problème particulier à résoudre, un correspondant local CFDT, cadre, est à votre disposition en toute confidentialité.
Vous pouvez aussi localiser votre correspondant sur le blog www.cadrealaposte.org en cliquant sur la carte de France des régions. Vous pourrez le joindre par mail, par téléphone ou le rencontrer…
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