Informations et services pour le ... - enseignes€¦ · Lyon réinvente chaque jour son pouvoir de séduction pour le plus grand bonheur des enseignes commerciales ! 23 ... et le

enseignes

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* Ici, révélez-vous

LYON L’OUVERTURE PAR NATURE…

Au bord du Rhône et de la Saône, Lyon est depuis toujours une ville de rencontres, à la confluence des grands flux européens, qu’ils soient économiques, démographiques ou culturels.

Avec un environnement naturel remarquable et un patrimoine inscrit à l’UNESCO, la métropole lyonnaise invente une nouvelle manière d’appréhender la ville, en conjuguant une qualité de vie reconnue à une dynamique d’innovation tous azimuts. Mode, design, loisirs sont autant de domaines d’activités où Lyon crée la tendance… Plus qu’une simple ville à vivre, Lyon est LA ville où il fait bon vivre. Le Mercer (2010) l’a d’ailleurs classée dans les 40 premières villes mondiales pour sa qualité de vie.

Lyon sait faire envie et séduit ceux qui la découvrent… Avec cinq pôles de compétitivité dont deux mondiaux et de nombreux centres de décisions, elle est l’une des villes françaises les plus attractives pour les entreprises et pour leurs cadres. Ainsi, Lyon offre de réelles opportunités commerciales et s’affiche désormais comme une ville laboratoire, terre d’accueil de tous les succès.

Et parce que le succès d’un projet dépend aussi de sa bonne préparation, Lyon sait aider ceux qui souhaitent s’implanter sur son territoire. Du conseil à l’accompagnement, vous pouvez compter sur l’appui d’équipes à votre service.

Bienvenue à Lyon !

n SOMMAIRE

Lyon le monde n’est jamais loin 4

L’effervescence qui fait la différence 6

Lyon, la dynamique de consommation 8

Le meilleur est avenir 10

Lyon, laboratoire du commerce de demain 12

Des interlocuteurs à votre service 14

Le nouveau schéma directeur d’urbanisme commercial 2009-2015 16

Focus territoire : conférences locales des maires 26

Lexique 68

Vos interlocuteurs 70

2 3

LYON LE MONDE N’EST JAMAIS LOIN

CHIFFRES CLÉS DE LA VITALITÉ LYONNAISE

n 1re ville française challenger de Paris sur le critère des villes entreprenantes de demain (1)

n 9e ville européenne préférée des entrepreneurs (2)

n 2e ville française d’accueil et de manifestations et 18e au niveau européen (3)

n Dans les 40 premières villes mondiales pour sa qualité de vie (4)

n 11 milliards d’euros dépensés par an dans la zone de chalandise lyonnaise (5)

n 42 % de moins de 25 ans dans la population

n 5 pôles de compétitivité, dont 2 mondiaux : Sciences de la Vie et Chimie-Environnement

(1) « Baromètre Attractivité 2010 du site France Ernst & Young »(2) European Cities Entrepreunership Ranking 2010(3) Classement de l’Union des Associations Internationales - 2008(4) Mercer 2010(5) 8e enquête sur les comportements d’achat des ménages de la région lyonnaise et du Rhône

Sofia

Prague

Copenhague

Helsinki

Paris

Athènes

Rome

Vilnius

Amsterdam

Bucharest

Madrid

StockholmTallinn

Berlin

Dublin

Lisbonne

Ljubljana

Londres

Nicosie

La Valette

Rïga

Vienne

LyonLyon

Marseille

Francfort

Barcelone

Turin

1h20

1h45

1h20

1h45 1h20

3h45

1h50

1h45

1h40

Bruxelles

Luxembourg

LYON, mÉTROpOLE D’INFLuENCES SAINT-ÉTIENNE, TARARE, VILLEFRANChE-SUR-SAôNE, VIENNE, BOURgOIN-JALLIEU ET gIVORS PARTICIPENT AU DYNAMISME ET à L’ATTRACTION DE L’AIRE URBAINE. POUR LES ENSEIgNES, CES VILLES SONT LES ChA NONS COMPLÉMENTAIRES DE L’INFLUENCE MÉTROPOLITAINE.

4 5

L’EFFERVESCENCE QUI FAIT LA DIFFÉRENCE

n

DESTINATION PhARE DU TOURISME D’AgRÉMENT

gastronomie, vie culturelle, patrimoine, art de vivre font de Lyon une destination de référence du tourisme en Europe. Les bons résultats de la compagnie à bas prix EasyJet, installée à Lyon depuis avril 2008 (plus de 1 million de passagers en 2009 et plus de 8 nouvelles lignes ouvertes à fin 2010), sont une illustration majeure de cette nouvelle tendance. La ville accueille chaque année environ 6 millions de visi teurs, dont 11 % en provenance de l’étranger et les deux tiers pour du tourisme d’affaires.

n

DES TOURISTES D’AFFAIRES TOUJOURS PLUS NOMBREUx

Plus de 2,8 millions de touristes d’af faires sont présents dans les 21 500 manifestations qui se tiennent, chaque année, à Lyon. L’édition du SIRhA 2011 a accueilli 162 615 visiteurs (plus de 15 % par rapport à 2008). En 2009, Lyon a accueilli plus de 13,2 % de journées-visiteurs par rapport à 2008. Preuve en est, Lyon a été classée par l’UAI (Union des Associations Internationales) 2e ville française pour l’accueil de manifestations. Pour la première fois de son histoire, elle intègre ainsi le top 20 européen et le top 30 mondial.

Entre les congrès et salons, les événements culturels et sportifs d’envergure européenne et internationale,

l’agenda lyonnais offre une variété et une richesse qui attirent autant les visiteurs

professionnels que les touristes d’agrément. Classée au Patrimoine Mondial de l’UNESCO,

Lyon réinvente chaque jour son pouvoir de séduction pour le plus grand bonheur des enseignes commerciales !

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TOURISME D’AFFAIRES OU D’AgRÉMENT,

LYON ATTIRE RÉSOLUMENT

TOuTE L’ANNÉE, LYON FAIT L’ÉVÉNEmENT…

n Pour les professionnels

- Print’Or (janvier)

- SIRHA (janvier)

- Cartoon Movies (mars)

- BioVision (mars)

- Solutrans (mars)

- Sport Achat (septembre)

- Salon mondial de la Piscine (novembre)

- Pollutec (décembre)

n Pour le grand public

- La Fête des Lumières (4 millions de visiteurs)

- Les Biennales de Lyon : Danse et Art Contemporain

- Les Nuits Sonores (48 000 spectateurs)

- Les Nuits de Fourvière (110 000 spectateurs)

- L’équipe de football de l’Olympique Lyonnais

- Le Festival Lumière

n

DEUxIèME PLUS gRANDE SURFACE D’ExPOSITION FRANçAISE

Variées, les infrastructures sont articulées autour de trois grands sites : Eurexpo : 120 000 m2 de surface d’exposition et 50 000 m2 de surfaces extérieures. La Cité Internationale /Centre de Congrès : 45 000 m2 de surface et 800 000 visiteurs pour les congrès, un Amphithéâtre de 3 000 places. La Halle Tony Garnier : une capacité d’accueil modulable de 10 000 personnes sur 17 000 m2.

n

OFFRE hôTELIèRE : LE ChOIx DE LA QUALITÉ

Les 184 hôtels, dont 100 établissements implantés dans le centre de Lyon, offrent 11 400 chambres homologuées en 2010. D’ici à 2012, ce sont près de 1 300 chambres d’hôtel supplémentaires qui viendront compléter l’offre hôtelière lyonnaise. Les hôtels 3, 4 et 5 étoiles représentent 42,15 % du parc hôtelier du grand Lyon ; c’est un taux bien supérieur à la moyenne nationale (36 %) et à celui des autres grandes villes françaises. Le développement de l’offre hôtelière lyonnaise est orienté vers la diversification des enseignes et concepts, une condition sine qua non pour répondre aux exigences légitimes de touristes toujours plus nombreux.

6 7

LYON, LA DYNAMIQUE DE CONSOMMATION

n

PIB ET POUVOIR D’AChAT, LA RÉUSSITE S’AFFIChE !

Seconde agglomération de France, Lyon est une capitale économique riche où les consommateurs ont un pouvoir d’achat important. Elle offre aussi un vrai potentiel aux enseignes commerciales : la ville est au cœur de l’un des plus grands bassins d’emploi européens avec 2,5 millions d’actifs en Rhône-Alpes. En moyenne 11 milliards d’euros ont été dépensés par an sur les cinq dernières années dans la zone de chalandise de Lyon.

Dans une situation économique mondiale morose, la richesse de son tissu industriel

et ses spécialisations font de Lyon une métropole attractive. Les indicateurs favorables en termes

d’emploi, de PIB et d’exportations sont des signes encourageants pour les services aux entreprises

et le commerce. Bienvenue dans la dynamique économique lyonnaise !

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EN MOYENNE 11 MILLIARDS D’EUROS ONT ÉTÉ DÉPENSÉS PAR AN

SUR LES CINQ DERNIèRES ANNÉES DANS LA zONE DE ChALANDISE DE LYON…

n

PLÉBISCITÉE PAR LES JEUNES ET LES ÉTUDIANTS

Chaque année, l’Université de Lyon et les grandes écoles accueillent 120 000 étudiants qui font vibrer les nouvelles tendances au cœur de la ville. La population lyonnaise, qui est l’une des plus jeunes d’Europe (42 % de moins de 25 ans)*, forme un public particulièrement ouvert aux nouvelles tendances et aux nouvelles technologies. Adepte d’une vie urbaine intense, elle place le shopping et les sorties festives au cœur de ses préoccupations.

n �une forte densité démographique 2 364 habitants/km² (Marseille : 1 717 hab/km²)*

• 11 milliards d’euros de dépenses dans la zone de chalandise, dont 6,3 dans le Grand Lyon**

• 1,2 milliard d’euros de potentiel de consommation pour les services à caractère artisanal**

CHIFFRES CLÉS

n

UNE AggLOMÉRATION ATTRACTIVE ET DENSE

L’agglomération bénéficie d’un large rayonnement géographique et attire des ménages extérieurs au territoire : le chiffre d’affaires de l’appareil commercial est supérieur de 6 % au potentiel de consommation des ménages résidents. Par ailleurs, grâce à la forte densité de la population lyonnaise, les zones de chalandise des magasins regroupent de nombreux consommateurs dans des distances courtes, en moyenne 1 900 habitants dans un rayon de 500 mètres, et offrent ainsi de bonnes conditions de succès commercial et de développement aux implantations de proximité.

*Source INSEE ** Source : 8e enquête sur les comportements d’achat des ménages de la région lyonnaise et du Rhône.

8 9

LE MEILLEUR EST AVENIR

n

AVEC CONFLUENCE, LYON DOUBLE SON CENTRE-VILLE

Sur 150 hectares, entre Rhône et Saône au sud de la Presqu’ le, Lyon Confluence propose d’excellentes opportunités d’implantation au cœur de l’agglomération, dans le prolongement de l’hyper centre de la ville de Lyon.

Entre rénovations, réhabilitations et constructions neuves, les programmes à vocation commerciale vont, dans un environnement naturel remarquable, structurer et dynamiser le nouveau quartier. Leur complémentarité va créer une attractivité durable. Lyon Confluence présente plusieurs opportunités d’implantation : en renforcement des commerces en pied d’immeubles, cours Charlemagne et autour des premiers logements

Nouveaux quartiers Lyon Confluence ou Carré de Soie, développement de Lyon Part-Dieu…

Avec plus de 100 000 m² de surface de vente programmés sur ces grands projets,

la dynamique d’aménagement bat son plein sur tout le territoire de l’agglomération.

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n

LYON PART-DIEU, LA MÉTAMORPhOSE DU 2e QUARTIER D’AFFAIRES FRANçAIS

Quartier d’affaires d’envergure européenne, Lyon Part-Dieu abrite l’un des premiers centres commerciaux européens de centre-ville (64 400 m2 de surface de vente, plus de 260 boutiques et restaurants, un complexe de cinémas) ainsi qu’un pôle multimodal de premier plan. En plein développement, ce quartier enrichit encore son offre d’activités tertiaires, d’habitations et de commerces. Le Cours Oxygène, ouvert au printemps 2010, prolonge le centre commercial de la Part-Dieu avec 11 000 m2 de surfaces de vente supplémentaires au pied de la Tour Oxygène.

Actuellement, plusieurs possibilités sont offertes pour l’implantation d’enseignes : Le nouveau quartier « La Buire - Les nouveaux urbains » proposera 1 900 m2 de surface de vente avec une offre de restauration et de commerces. La construction de ces nouveaux immeubles et rez-de-chaussée débute en 2011 pour des livraisons à partir de fin 2012.

Projet Lyon Part-Dieu ; le développement d’un hub métropolitain contemporain : L’opération de grande ampleur de développement et de modernisation du quartier d’affaires met la qualité de service au cœur des principes du projet. à ce titre, toutes les nouvelles opérations tertiaires (200 000 m² d’ici 2015/2016) devront prévoir des « socles actifs » qui pourront accueillir commerces, restaurants, équipements de sports et de loisirs, espaces de co-working, équipements mutualisés pour entreprises (restaurants, auditoriums, conciergerie…), services innovants destinés aux salariés des immeubles, mais aussi à la clientèle extérieure.

n

CARRÉ DE SOIE, LE NOUVEAU QUARTIER TOURNÉ VERS LES ACTIVITÉS DE LOISIRS

Sur 500 hectares, sur les communes de Villeurbanne et de Vaulx-en-Velin, le Carré de Soie conjugue investissements publics et privés pour développer un nouveau quartier qui accueillera à terme près de 10 000 emplois axés sur le tertiaire et 15 000 nouveaux habitants. Au cœur de la première couronne est du grand Lyon, le Carré de Soie bénéficie d’une accessibilité de qualité en étant relié au centre-ville par le tramway et le métro. Depuis 2010, la liaison Rhônexpress relie directement le Carré de Soie à l’Aéroport Lyon-Saint Exupéry en moins de 20 minutes. Le pôle commercial et de loisirs « Carré de Soie » a été inauguré au printemps 2009. Dédié à un public familial, il propose un complexe commercial centré sur les produits et les services liés à la culture, au jardinage, aux sports et aux loisirs. Développé par l’opérateur Altaréa, il offre 40 000 m2 de surfaces commerciales dont 8 moyennes surfaces, 8 400 m2 de boutiques et de restaurants, 1 800 places de parking mais également un cinéma multiplexe de 15 salles ainsi qu’une plaine de jeux de 7 ha au cœur d’un grand hippodrome.

n

UN POTENTIEL UNIQUE AU CœUR DU CENTRE-VILLE : LE QUARTIER « UP IN LYON »

Situé dans un quartier d’exception entre la place de la République et la place des Cordeliers, « Up in Lyon » offre l’opportunité pour des marques françaises et internationales de s’installer au cœur du deuxième plus grand pôle économique français. « Up in Lyon », c’est aussi la création unique en centre-ville et en Europe d’un parcours shopping en plein air de 17 000 m2 de commerces aux pieds de prestigieux immeubles haussmanniens. Le pilotage du projet « Up in Lyon » est assuré par un propriétaire et gestionnaire garant de la qualité et de la cohérence du site (respect des normes ABF, signalisation urbaine, communication, événements dédiés, services VIP, sécurité…).

n

à L’EST, ON RESTRUCTURE !

Un programme d’aménagement mixte se dessine sur les sites du Puisoz à Vénissieux ; de Porte des Alpes à Bron et Saint-Priest. La restructuration et modernisation de ces sites, lancées au moment où le pôle de commerce et de loisirs du Carré de Soie commence à faire les preuves de sa qualité et de son attractivité, témoignent de la volonté de réorganiser en profondeur l’appareil commercial à l’est de l’agglomération. L’exemplarité architecturale et environnementale, l’accessibilité et la desserte tous modes, et notamment modes doux, seront les piliers de ce nouveau programme.

livrés en 2009 et 2010 (3 400 m2 de commerces seront disponibles en face du pôle de loisirs) ou encore dans le pôle de loisirs et de commerces situé au bord de la place Nautique (plus de 27 000 m2 de surface de vente : 1 Monoprix, 19 moyennes surfaces et 55 boutiques). Dès avril, cet espace deviendra le lieu incontournable de shopping, de rendez-vous entre amis et de promenades familiales et touristiques.

DE NOUVEAUx QUARTIERS à VIVRE, MOTEURS DE LA DYNAMIQUE COMMERCIALE

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22 23n

LYON ShOP & DESIgN, LA DIFFÉRENCIATION PAR LE DESIgN

La démarche Lyon Shop & Design permet, en amont du développement, de détecter les meilleurs concepts design de l’agglomération, de rencontrer des architectes/designers et de participer à des échanges via des ateliers. En valorisant la créativité et l’innovation, les Trophées Lyon Shop & Design mettent en avant les concepts des points de vente les plus qualitatifs de l’agglomération lyonnaise. Pour la 5e année, ces trophées récompenseront les tandems commerçant - architecte designer qui sauront créer la différence : une synergie pertinente entre produit, merchandising et innovation. En 2010, pour la première fois, Lyon Shop & Design a lancé les Trophées de Lyon Shop WEB design pour les e-commerçants. Pour en savoir plus sur la démarche : www.lyon-shop-design.com

n

LE RÉSEAU DES INDUSTRIES CRÉATIVES

Le grand Lyon a initié une démarche autour des industries créatives, démarche globale qui ouvre les frontières entre entreprises et créatifs de l’agglomération. Des moments d’échanges sont organisés pour aider entreprises et enseignes à imaginer ensemble les produits et marchés de demain. Les savoir-faire, les visions, les expériences se partagent pour ouvrir de nouveaux horizons ; les entreprises font na tre initiatives et innovations autour des nouvelles tendances de consommation, les créateurs les mettent en scène… Pour en savoir plus sur les Industries Créatives : [email protected]

L’environnement lyonnais offre de belles perspectives commerciales aux entreprises. Devenue un véritable

laboratoire de créativité, Lyon propose de nombreux dispositifs opérationnels pour tester, valoriser

et porter les concepts commerciaux innovants. Quelques exemples à suivre et opportunités à ne pas rater

pour se développer en toute sécurité !

LYON, LABORATOIRE DU COMMERCE DE DEMAIN

Lyon est la ville idéale pour ce genre d’expérience

Plus qu’un fast-food, l’Ouest Express est un véritable concept de restauration moderne. Installé à Vaise, dans le même quartier que la Brasserie de l’Ouest, propriété de Paul Bocuse, il inaugure une nouvelle façon de bien manger. « Aujourd’hui, en ville, les gens veulent manger vite et pas cher, mais des repas de qualité et dans un lieu convivial. C’est une tendance lourde de la restauration actuelle : l’efficacité des fast-food anglo-saxons alliée à l’authenticité et au savoir-faire de la restauration traditionnelle ! Avec l’Ouest Express, nous avons voulu réaliser la symbiose entre les deux. Et Lyon est la ville idéale pour ce genre d’expérience ». Fort de son succès, l’Ouest Express a ouvert un autre restaurant entre la tour Part-Dieu et le centre commercial en 2009.

Renouveau gastronomique

« À Lyon, depuis 5 ou 6 ans, on assiste à un véritable renouveau gastronomique. Les nouveaux chefs comme Le Bec, Viannay ou Delhoum, du Potager des Halles, ont réussi à dépoussiérer les classiques lyonnais sans rien perdre en savoir-faire. Avec l’Ouest Express, nous avons voulu appliquer cette recette à la restauration rapide : de l’efficacité, des prix, avec la qualité et l’imagination en plus. Et ça marche ! Nous avons une clientèle très variée : des jeunes cadres très urbains, qui travaillent dans les entreprises voisines, comme des familles qui viennent au complexe cinéma à côté, le soir ou le week-end. Tous ont d’abord envie de bien manger mais sans se prendre la tête ».

n

LYON, COMMERCE LEADERS, UN RÉSEAU D’ExCELLENCE POUR LES INDÉPENDANTS QUI SE DÉVELOPPENT

Lyon Commerce Leaders regroupe des entreprises indépendantes des secteurs du commerce, de la distribution et des services à la personne : concepts confirmés, leaders dans leur activité et à fort potentiel, en France ou à l’international. La CCI de Lyon accompagne ces entreprises dans leur développement en proposant l’expertise de ses conseillers, en favorisant une mise en réseau et en proposant des rencontres thématiques. L’opération « commerçants lyonnais au MAPIC » est une des actions phare de ce dispositif. Dans le cadre du MAPIC, le salon mondial de l’immobilier commercial, la CCI accompagne plusieurs commerçants sélectionnés, leur permettant de présenter leurs concepts et de démultiplier les contacts avec les acteurs clés du secteur. Pour en savoir plus : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce

Pierre-Yves Bertrand Responsable Développement Ouest Express de Paul Bocuse

à LYON, DEPUIS 5 OU 6 ANS, ON ASSISTE à UN VÉRITABLE RENOUVEAU gASTRONOMIQUE

Simplicité, qualité, efficacité

« Nous avons choisi de privilégier la qualité et la simplicité des produits et de l’accueil, tout en prenant soin de proposer des tarifs adaptés. La décoration n’est pas en reste : le lieu reprend bien sûr l’univers Bocuse mais avec une touche plus contemporaine. Tout est rond, courbe, accueillant et, en arrivant, on voit tout de suite la grande horloge de 3 mètres de diamètre. Mais elle n’est pas là pour mettre la pression, au contraire : juste un clin d’œil au temps ma trisé. D’ailleurs, pour ceux qui veulent rester longtemps, nous avons des banquettes ainsi qu’un accès wi-fi gratuit ! Simplicité, qualité, efficacité : ça vaut pour la cuisine, l’accueil et la déco. En fait, c’est un tout. Parce qu’aujourd’hui, les clients veulent tout ».

12 13

22 23

Vendre des œuvres d’art en libre-service, de façon totalement décomplexée pour que le plus grand nombre puisse en profiter ? Le pari pouvait para tre fou et même totalement déplacé aux yeux des happy-fews, habitués à l’ambiance feutrée des galeries traditionnelles. Carré d’Artistes prouve que lorsqu’un concept est bon, la clientèle bien identifiée et l’emplacement bien choisi, il ne faut pas hésiter…

« Après notre première ouverture à Aix-en-Provence, nous cherchions une ville d’au moins 150 000 habitants, qui bouge bien sur le plan culturel et qui pourrait nous permettre de tester notre concept en vue d’une installation parisienne. Nous avons tout de suite pensé à Lyon et nous avons craqué pour cet emplacement passage

de l’Argue, dans la Presqu’ le. Mais notre banquier n’avait pas tout à fait le même coup de cœur et je dois dire que l’aide de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon nous a alors été très précieuse pour le convaincre. »

L’ouverture de nouvelles boutiques

Stéphanie Tosi ne regrette absolument pas d’avoir choisi Lyon pour tester son concept à grande échelle. « Aujourd’hui, la boutique de Lyon est celle qui marche le mieux, avec celle du 6e arrondissement de Paris. En plus, ici, notre clientèle est plus variée que dans la capitale. Comme nos prix débutent à 54 €, nous avons beaucoup de jeunes couples, d’étudiants… Et toujours les collectionneurs amateurs aux revenus plus importants. La ville offre un panel de clientèles vraiment intéressant. »

Stéphanie Tosi Fondatrice de Carré d’artistes, nouveau concept

LA VILLE OFFRE UN PANEL DE CLIENTèLES VRAIMENT INTÉRESSANT

Une aventure passionnante

« C’est important, car notre objectif reste de faire conna tre de jeunes créateurs au plus vaste public possible. » Objectif atteint car, comme l’explique Stéphanie Tosi, « nos artistes circulent de galerie-boutique en galerie-boutique mais ne sont jamais présents dans deux lieux simultanément. Notre jury de sélection comporte des spécialistes de l’art, mais aussi des gens comme vous et moi afin de refléter le plus fidèlement possible les attentes et les goûts de nos clients. Nous vivons une aventure passionnante qui a vraiment démarré entre Rhône et Saône ! » Et depuis son ouverture à Lyon, le concept fait des émules : de nouvelles boutiques à Lille, Paris (3 boutiques), Bordeaux, Toulouse et Barcelone ont été inaugurées pour le plus grand plaisir des amateurs d’art.

DES INTERLOCUTEURS à VOTRE SERVICE

n

BIEN INFORMÉ MIEUx IMPLANTÉ

L’agglomération lyonnaise vous accompagne pour vous faciliter l’accès à son territoire. En 2010, 95 % des dossiers présentés devant la CDEC (Commission Départe mentale d’Aménagement Commercial) ont été acceptés, pour un total de plus de 28 220 m2. Au total et depuis 2007, près de 144 000 m2 de surface de vente ont été autorisés. Les collectivités locales et les chambres consulaires vous guident pour implanter votre enseigne en harmonie avec le tissu urbain et surtout en lien avec les besoins des habitants. Qu’il s’agisse de stationnement, de desserte pour les livraisons, de qualités architecturales ou de données sur l’environnement commercial et urbain, vous disposez de toutes les informations pour bien adapter votre enseigne à l’environnement et garantir une implantation réussie.

Vous souhaitezn Bénéficier d’un accompagnement général pour la création ou la reprise d’entreprise ?Le réseau L_VE (Lyon_Ville de l’Entrepreneuriat) vous oriente à toute étape de votre parcours vers les bons interlocuteurs. Pour en savoir plus : www.lyon-ville-entrepreunariat.org

n Réussir votre implantation ou reprise d’un commerce ? Au-delà d’une approche générale, l’offre DATACOMMERCE peut vous offrir des informations personnalisées sur votre projet d’implantation, et peut vous proposer des préconisations d’activité ou d’implantation commerciale. Pour en savoir plus : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce.

n Trouver des franchiseurs et rencontrer un expert de la création en franchise ?Un expert de la CCI de Lyon vous délivre informations et conseils sur la franchise (choix d’un franchiseur, étude de faisabilité, aide à la réalisation de contrat…). Pour en savoir plus : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce

n Découvrir les opportunités sur le terrain ? Les collectivités et la CCI de Lyon proposent chaque année aux développeurs d’enseignes et aux commerçants une journée de visite de sites à fort potentiel commercial dans le cadre de l’opération Lyon VISIOCOMmerce (projets inférieurs à 300 m2).Pour en savoir plus sur Lyon VISIOCOMmerce : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce

Vous souhaitez vous implanter à Lyon ? Faites appel aux équipes du Grand Lyon et de la CCI de Lyon.

Du conseil à l’accompagnement, ces interlocuteurs de proximité vous aident à vous implanter

en toute sécurité… Et en toute efficacité.

n

DES ACTEURS DE PROxIMITÉ POUR VOUS AIDER DANS VOS DÉMARChESInvestisseurs, collectivités, acteurs économiques et urbains, managers de centre-ville, développeurs et chefs de projet FISAC (Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat et le Commerce) mettent en réseau les acteurs de chaque quartier pour assurer sa dynamique. Véritables interfaces entre les enseignes déjà implantées ou à venir, ils accompagnent les futurs arrivants dans leurs démarches d’implantation (délivrance de permis de construire par exemple) et veillent à l’harmonie de l’offre commerciale dans un secteur donné.

14 15

LE NOUVEAU SChÉMA DIRECTEUR D’URBANISME COMMERCIAL 2009-2015 UN OUTIL POUR VOUS ACCOMPAgNER

n

UN OUTIL COLLABORATIF…

Le Schéma Directeur d’Urbanisme Com mercial (SDUC) fixe les grandes orientations de la politique de développement commercial du grand Lyon. Il est défini après concertation des partenaires institutionnels (grand Lyon, chambres consulaires, communes et département) et des acteurs économiques (commerçants, enseignes, promoteurs…).

n

…QUI PERMET DE COMPRENDRE LES TENDANCES DE CONSOMMATION LOCALE

Le SDUC est basé sur l’analyse des données comportementales d’achat (8e enquête des ménages de 2006 - menée auprès de 5 900 ménages) alliée à un travail de prospective. Le potentiel de développement commercial a été calculé à partir d’une estimation du marché de consommation à l’horizon 2015.

Le SDUC vous offre donc des données d’analyse détaillées : détermination et qualification des zones de chalandise (étendue, niveau de gamme…), évaluation du profil de clientèle et de son potentiel de dépense, parts de marché des différentes formes de distribution…

n

UN OUTIL « VIVANT »

L’outil est capable de s’adapter aux évolutions de la société sans devoir attendre une révision générale : pour cela, les signataires s’engagent à faire le point régulièrement sur les évolutions du commerce au sein de la métropole. Pour alimenter ce travail, un observatoire de l’activité commerciale sera créé pour analyser :

n les tendances nationales (CA, parts de marché entre groupes et format de distribution) ;

n l’évolution locale de l’offre CDAC (Com mis sion Départementale d’Aménagement Commercial) puis PC (permis de construire) et de la demande (enquête ménages…) en analysant également les territoires situés aux franges du territoire communautaire ;

n les grands paramètres (loyers, investissements, nombre de transactions, nombre d’hectares commerciaux au PLU).

23

Les acteurs lyonnais

du développement

commercial se mettent

au service des enseignes

qui souhaitent s’implanter

dans l’agglomération.

Le Schéma Directeur d’Urbanisme

Commercial (SDUC) vous permet

de vous orienter, d’analyser

le marché secteur par secteur

et de maximiser les chances

de réussite de votre implantation.

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n

TERRITOIRE PAR TERRITOIRE, ORIENTEz-VOUS gRâCE AU SDUC

Le nouveau Schéma 2009-2015 tient compte des dynamiques fortes de la consommation dans l’agglomération lyonnaise, de la mutation du commerce et des nouvelles lois. Il intègre 3 parties :

n une synthèse globale des enjeux et des préconisations de développement ;

n 10 fiches « Conférences Locales des Maires » qui présentent, pour chaque grande zone de territoire, les éléments de marché, les enjeux, les orientations de développement et les principaux chiffres clés ;

n enfin, 44 fiches détaillées qui offrent des informations précises sur 44 secteurs géographiques de l’agglomération.

Vous trouverez dans les pages suivantes les 10 fiches « Conférences Locales des Maires » et vous pouvez télécharger l’intégralité du Schéma Directeur d’Urbanisme Commercial (SDUC) sur le site www.economie.grandlyon.com

n

UNE DENSITÉ DE POPULATION SUPÉRIEURE à CELLE DES AUTRES AggLOMÉRATIONS FRANçAISES

Agglomérations Densité population (hab./km2)

Grand Lyon 2 364

Lille 1 812

Toulouse 1 675

Marseille 1 642

Val de Saône

Ouest Nord

Les Portes du Sud

Lônes et coteauxdu Rhône

Val d’Yzeron

Porte des AlpesLyon-Villeurbanne

19 000+ 7 %

43 900+ 12 %

312 234+ 4 %

39 800+ 13 %

56 300+ 8 %

23 800+ 9 %

18 700+ 11 %

Plateau Nord35 100

+ 7 % Rhône Amont44 200+ 14 %

n En 2007, on estime la population du Grand Lyon à 555 000 ménages. D’ici 2015, 38 000 ménages supplémentaires devraient résider sur le territoire1.

La couronne est enregistrerait la plus forte croissance démographique : + 13 % en moyenne, alors que sur l’ensemble du Grand Lyon la croissance démographique serait de l’ordre de + 7 %.

1. Estimation ménages 2007 : Source CCI/calcul des projections démographiques : agence d’urbanisme

Projections démographiques à horizon 2015

LE NOUVEAU SChÉMA DIRECTEUR D’URBANISME COMMERCIAL 2009-2015

n

UNE zONE DÉMOgRAPhIQUE à FORT POTENTIEL

En 2008, le grand Lyon comptait 1 300 000 habitants sur 57 communes. En croissance continue, la population du grand Lyon dispose aussi d’un pouvoir d’achat élevé.

n

UNE POPULATION EN CROISSANCE CONTINUE

La population du grand Lyon est en constante augmentation : + 6 % depuis 1990. On note toutefois des distorsions dans cette croissance, qui est largement concentrée sur Lyon et Villeurbanne (+ 12 % entre 1990 et 2007/ + 0,3 % sur le reste du grand Lyon).

18 19

22 23

n

DES COMPORTEMENTS D’AChAT EN ÉVOLUTION

La dépense des ménages du grand Lyon s’élève à 6,3 milliards d’euros. Depuis 10 ans, le potentiel de consommation des ménages du grand Lyon a augmenté de manière significative : + 33 % en alimentaire et + 40 % en non alimentaire (2).

n

RÉPARTITION DE LA DÉPENSE

Lyon représente 40 % de la dépense des ménages du grand Lyon du fait de son poids de population. C’est dans le secteur « Val d’Yzeron » que la dépense par ménage est la plus importante, et dans Lyon qu’elle est la plus faible. Ouest Nord et Val de Saône disposent également d’un potentiel de consommation important.

Le Grand Lyon dispose d’un revenu mensuel net moyen supérieur à la moyenne nationale (1 430 €) et régionale (1 478 €). Il existe des disparités importantes dans les revenus des ménages du Grand Lyon. En effet les ménages résidants dans l’ouest et au nord du territoire disposent de revenus nettement supérieurs aux ménages de l’est.

n

L’ÉMERgENCE DE NOUVELLES FORMES DE CONSOMMATION

L’armature commerciale du grand Lyon réa lise un chiffre d’affaires de 6,7 milliards d’euros, qui se ventile comme suit : n Commerces > 300 m2 .........70,1 % n Commerces < 300 m2 .........23,5 % n Marchés forains .................... 4,8 % n Autres formes de vente .........1,6 %

En 2006, Internet exerce une attraction de 2,5 % sur les achats non alimentaires des ménages, soit un chiffre d’affaires de 150 millions d’euros (+ 15 millions d’euros en alimentaire), alors que son impact était quasi nul en 2001. Les marchés forains réalisent une progression en alimentaire depuis 2001 (de 7,1 % à 7,5 %), alors qu’ils sont en baisse en non alimentaire (de 2,5 % à 1,7 %).

(2) Calculé en euros courants

3 000 et +

Revenu net mensuel moyenen 2005 par foyer fiscalSource IRPP 2005

De 2 000 à 3 000

De 1 500 à 2 000

De 1 000 à 1 500

Moins de 1 000

Revenu mensuelnet moyen : 1 570 euros


Un niveau de richesse élevé

C’EST DANS LE SECTEUR

« VAL D’YzERON » QUE LA DÉPENSE

PAR MÉNAgE EST LA PLUS

IMPORTANTE, ET DANS LYON

QU’ELLE EST LA PLUS FAIBLE

20 21

22 23

n

UNE ARMATURE COMMERCIALE PEU DENSE

Le commerce est un secteur économique majeur pour l’agglomération. Il représente un chiffre d’affaires de 6,7 milliards d’euros, 17 % de l’emploi salarié privé (100 000 emplois) et 22 % des entreprises (22 600 entreprises). Pourtant, la densité pour les commerces est plutôt basse comparativement à celle des autres agglomérations, et laisse donc de larges opportunités de densification. En effet, à périmètre identique, par exemple dans un rayon de 500 mètres autour d’un point de vente, il y a beaucoup plus d’habitants à Lyon que dans une agglomération démographiquement moins dense. Cette situation de forte densité démographique constatée à Lyon est également de nature à favoriser le succès des formats de proximité (supermarchés, boutiques…).

VERS UNE MÉTROPOLE ENCORE PLUS ATTRACTIVE ET ÉQUILIBRÉE

AgglomérationsDensité commerces alimentaires > 300 m2

(Ets/10 000 hab.)

Marseille 26

Grand Lyon 23

Toulouse 23

Strasbourg 16

Lille 15

UNE ARMATURE COMMERCIALE FAVORABLE AUx NOUVELLES IMPLANTATIONS

AgglomérationsDensité commerces alimentaires > 300 m2 (m2/1 000 hab.)

Lille 325

Toulouse 273

Marseille 237

Grand Lyon 211

AgglomérationsDensité commerces non alimentaires > 300 m2 (m2/1 000 hab.)

Lille 617

Toulouse 557

Grand Lyon 431

Marseille 391

AgglomérationsDensité commerces non alimentaires > 300 m2 (Ets/10 000 hab.)

Strasbourg 78

Marseille 77

Grand Lyon 48

Toulouse 45

Lille 29

n

UN POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL IMPORTANT

Le SDUC estime le potentiel de consom mation de l’agglomération à 7 milliards d’euros en 2015 contre 6,3 milliards en 2007. Compte tenu de l’attractivité actuelle de l’équipement commercial du grand Lyon qu’il convient de maintenir, et des projets disposant d’une autorisation d’exploitation commerciale en CDAC (Commission Dépar tementale d’Amé nagement Com mercial) ou CNAC (Com mission Nationale d’Aménagement Commercial) non encore mise en œuvre, le potentiel de développement commercial, à horizon 2015, est compris entre 80 000 m2 et 140 000 m2.

n

LES AMBITIONS POUR LA MÉTROPOLE LYONNAISE

Dès lors, les principes du SDUC 2009-2015 visent à poursuivre la réalisation d’une métropole attractive, multipolaire et à dimension humaine dans laquelle solidarité sociale et territoriale sont assurées et où l’environnement est moteur du développement.

Rééquilibrage et multipolarité : veiller à ce que chaque bassin de vie soit en capacité d’assurer la satisfaction des besoins quotidiens de sa population (approvisionnement alimentaire et offre minimale en non alimentaire et services) au plus proche des lieux d’habitation, et ainsi minimiser les déplacements automobiles induits par les actes de consommation.

Qualité urbaine et développement durable des équipements commer ciaux : penser les équipements commer ciaux comme parties pre nan tes du tissu urbain. Tout nouvel équipement commercial doit donc soigner son intégration urbaine et les équipements les plus vieillissants ont vocation à se redéployer. La dimension environnementale de chaque projet commercial (ressources, déplacements, paysage…) devra s’améliorer au regard de la mise en œuvre du référentiel NF bâtiments tertiaires.

Attractivité : dynamiser l’attracti vi té commerciale de la métropole lyonnaise en agissant à la fois sur la diversité des produits proposés et sur l’émergence et le développement de nouveaux concepts marchands.


22 23

22 23

Leclerc Genay

Neuville-sur-Saône

Vaulx-en-Velin

Décines

Jonage

Fontaine-sur-SaônePorte de Lyon

Gratte-CielNC Carrefour

Croix-Rousse

Francheville Taffignon

RD306 Ouest

Ecully Le Pérollier

Caluire 2

Carré de Soie

Montout Peyssillieu

Vaulx-en-Velin - 7 chemins

Vénissieux Puisoz

Porte des Alpes Nord-Sud

RD 306 Est

Rillieux-la-Pape

La Tour-de-Salvagny

Champagne-au-Mont-d’Or

Presqu’îleConfluence

Part-DieuRive Gauche

Galeries LafayetteBron

Meyzieu

MionsCorbasFeyzinIrigny

Charbonnières-les-Bains Vaise

Tassin-la-Demi-Lune

Craponne

Saint-Genis-Laval

CC Saint-Genis-Laval

MonplaisirChassieu

Saint-Priest

Conforter

Redéployer

Renforcer

Stabiliser

Métropolitain

Actions

Rayonnement des pôles

Majeur

Intermédiaire

Proximité

Vénissieux

Oullins

Pierre-BéniteSaint-Fons

GerlandBron

Caluire-et-Cuire

n

LES OPPORTUNITéS D’IMPLANTATION ET DE DéVELOPPEMENT COMMERCIAL

Le rayonnement des pôles est basé sur le chiffre d’affairesLes pôles métropolitains CA supérieur à 500 M€

Les pôles majeurs CA entre 100 et 500 M€

Les pôles intermédiaires CA entre 20 et 100 M€

Les pôles de proximité CA inférieur à 20 M€

n

LES RECOMMANDATIONS

Conforter le rayonnement commercial d’un pôle.Redéployer le pôle sur des activités déficitaires à l’échelle du bassin de vie.Renforcer l’offre de proximité, notamment dans la fonction alimentaire. Stabiliser le pôle dans son format et/ou moderniser les sites arrivés à maturité.


Évolution des pôles commerciaux à horizon 2015

24 25

FOCUS TERRITOIRE CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES

23

VAL D’YZERON

OUEST-NORD

LÔNES ET COTEAUXDU RHÔNE

VAL DE SAÔNE

PLATEAU NORD

RHÔNE AMONT

VILLEURBANNE

PORTE DES ALPES

PORTES DU SUD

Albigny-sur-Saône,Cailloux-sur-Fontaines, Collonges-au-Mont-d’Or, Couzon-au-Mont-d’Or, Curis-au-Mont-d’Or,Fleurieu-sur-Saône,Fontaines-Saint-Martin,Fontaines-sur-Saône, Genay, Montanay, Neuville-sur-Saône, Poleymieux-au-Mont-d’Or,Rochetaillée-sur-Saône, Saint-Germain-au-Mont-d’Or,Saint-Romain-au-Mont-d’Or,Sathonay-Village

Page 28

Caluire-et-Cuire, Rillieux-la-Pape, Sathonay-Camp

Page 36

Décines, Jonage, Meyzieu,Vaulx-en-Velin

Page 52

Bron, Chassieu, Mions, Saint-Priest

Page 60

Corbas, Feyzin, Saint-Fons, Solaize, Vénissieux

Page 64

Champagne-au-Mont-d’Or, Dardilly, Ecully, La-Tour-de-Salvagny, Limonest, Saint-Cyr-au-Mont-d’Or,Saint-Didier-au-Mont-d’Or

Page 32

Charbonnières-les-Bains,Craponne, Francheville,Marcy-l’Etoile,Saint-Genis-les-Ollières,Tassin-la-Demi-Lune

Page 40

Charly, Givors, Grigny, Irigny,La Mulatière, Oullins, Pierre-Bénite,Sainte-Foy-lès-Lyon,Saint-Genis-Laval, Vernaison

Page 56

Page 48

LYONPage 44

INFOS

n Vous pouvez télécharger ces documents ainsi que les 44 fiches détaillées correspondant à des secteurs plus précis de l’agglomération lyonnaise sur www.economie.grandlyon.com

LES PAgES SUIVANTES SONT CONSACRÉES AUx 10 FIChES « CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES » QUI PRÉSENTENT, POUR ChAQUE gRANDE zONE DE TERRITOIRE, LES PRINCIPAUx ÉLÉMENTS DE MARChÉ, LES ENJEUx ET LES ORIENTATIONS DE DÉVELOPPEMENT AINSI QUE LES PRINCIPAUx ChIFFRES CLÉS DU TERRITOIRE.

26 27

n

ÉLÉMENTS DE SYNThèSEn Croissance démographique en ralentissement, baisse de la taille des ménages.

n Faible densité commerciale.

n Maillage commercial insuffisant avec un pôle « majeur » composé du centre commercial Leclerc genay, le centre-ville de Neuville (pôle secondaire) et le centre-ville de Fontaine-sur-Saône (pôle de proximité).

n L’ouest de ce territoire ne compte aucun pôle en tant que tel, et seul le nord du territoire est équipé (verrou contre l’évasion vers Villefranche). Évasion forte pour toutes les familles de produits.

n Territoire constitué principalement de petites communes.

n Ensemble Neuville/genay attractif (puisque 6 M€ sont réalisés par apport extérieur).

VAL DE SAôNEAlbigny-sur-Saône,

Cailloux-sur-Fontaines,

Collonges-au-Mont-d’Or,

Couzon-au-Mont-d’Or,

Curis-au-Mont-d’Or,

Fleurieu-sur-Saône,

Fontaines-Saint-Martin,

Fontaines-sur-Saône, Genay,

Montanay, Neuville-sur-Saône,

Poleymieux-au-Mont-d’Or,

Rochetaillée-sur-Saône,

Saint-Germain-au-Mont-d’Or,

Saint-Romain-au-Mont-d’Or,

Sathonay-Village

FAITS mARQuANTS

Une population de…

41 874 habitants (RP99)15 386 ménages (RP99)

2,7 personnes par ménage

Un appareil commercial de…

244 commerces (ali + non ali)56 commerces/10 000 hab.

221 services et CHR

Une emprise sur la dépense de…

37 % tous produits

59 % en alimentaire

18 % en non alimentaire

Un ratio CA/dépense estimé à…

53 tous produits83 en alimentaire

29 en non alimentaire

n

ENJEUx ET ORIENTATIONSn Centres-villes - Développement de l’offre alimentaire, par densification des centres-villes en priorité. - Amélioration du maillage commercial non alimentaire sur le territoire, par densification de l’offre sur certains centres-villes, en privilégiant la polarité de Neuville-sur-Saône.

n Leclerc Genay Permettre le transfert avec extension de Leclerc, aujourd’hui au sein d’une zone d’activité, tout en ma trisant à proximité de sa future implantation le développement d’activités commerciales annexes, afin d’assurer la vitalité des centres-villes dont Neuville-sur-Saône. Un renforcement de l’offre commerciale en équipement de la maison peut être envisagé tout en étant proportionné au potentiel de consommation de la conférence locale.

Population : évolutions et structure

population Évolution 1990 - 2007 % variation

Années 1990 1999 2007 90 - 99 99 - 07

Habitants 38 596 41 874 43 230 8,5 3,2

ménages 13 371 15 386 16 782 15,1 9,1

pers./ménage 2,89 2,72 2,58 - 5,7 - 5,30

10000

20000

30000

40000

50000

200719991990

habs

Âge individuel population 1999 % % Rhône

0 à 19 ans 11 617 27,7 25,3

20 à 39 ans 10 948 26,1 30,6

40 à 59 ans 11 740 28,0 25,2

60 à 74 ans 4 985 11,9 12,3

75 ans et + 2 584 6,2 6,6

TOTAL 41 874 100 100

Type logement Nombre % % Rhône

Individuel 8 412 54,7 29,9

Collectif 6 696 43,5 67,9

Autre 278 1,8 2,3

TOTAL 15 386 100 100

Voiture Nombre % % Rhône

0 Vp 1 901 12,4 22,6

1 Vp 6 869 44,6 48,7

2 et + 6 616 43,0 28,7

TOTAL 15 386 100 100

Taille ménage ménage 1999 % %Rhône

1 3 690 24,0 33,8

2 4 608 29,9 29,5

3 2 704 17,6 14,8

4 et + 4 384 28,5 21,9

TOTAL 15 386 100 100

Offre commerciale au 31/12/2006

petites surfaces Nombre Nbre/10 000 hab.

Secteur Rhône

Alimentaire + non alimentaire 244 56,4 69,0

Alimentaire 106 24,5 24,7

Non alimentaire 138 31,9 44,4

• équipement de la personne 26 6,0 10,7

• équipement de la maison 39 9,0 14,7

• culture loisirs divers 73 16,9 18,9

Cafés, hôtels, restaurants 85 19,7 30,8

pharmacie orthopédie 17 3,9 4,4

Services à la personne 119 27,5 23,9

Grandes surfaces

Dominante alim. Dominante non alim.

super hyper autre eqp eqm CLD

Nbre d’établissements 3 1 - - 5 4

Nombre de m2 3 000 2 900 - - 5 025 3 260

Densité pour 1 000 hab. 69 67 - - 116 75

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%

Nombre de petites surfaces pour 10 000 habitants


FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES

28 29


Le chiffre d’affaires (CA)

CA alimentaire

Zone de chalandise alimentaire Zone de chalandise non alimentaire

CA non alimentaire

Formes de vente K€ % CA

petits commerces 17 362 21,3

marchés et CNS 6 494 8,0

Grandes surfaces 56 649 69,4

• supermarchés 5 540 6,8

• hard discount 12 583 15,4

• hypermarchés 38 193 46,8

• autres GS 331 0,4

VAD - -

Autres formes 1 170 1,4

TOTAL 81 675 100





• super + hard 2 154 6,2


• GSS non alim 7 170 20,6


VAD - -


TOTAL 34 754 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce

Alimentaire Non alimentaire

%

provenance des achats K€ % DC % CA

Val de Saône 58 247 59,0 71,3

Ain 16 765 5,7 20,5

Nord hors Grand Lyon

1 872 0,4 2,3

Lyon Villeurbanne

1 179 0,1 1,4

plateau Nord 1 914 1,1 2,3

Autres provenances

1 699 - 2,1

TOTAL 81 675 - 100

provenancedes achats K€ % DC % CA

Val de Saône 21 584 18,1 62,1

Ain 7 653 2,3 22,0

Lyon Villeurbanne

1 022 0,1 2,9

Ouest Nord 956 0,8 2,8

plateau Nord 1 167 0,6 3,4

Autresprovenances

2 372 - 6,8

TOTAL 34 754 - 100

Petits commerces | Marchés et CNS

Grandes surfaces | Autres

Coefficients d’attraction et d’évasion du secteur

Attraction/évasion, en pourcentages de la dépense

Attraction interne | évasion

Clientèle locale et clientèle extérieureen pourcentages du chiffre d’affaires

Attraction interne | Clientèle extérieure

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqptpers.

Nonalim.

Alim.Alim etnon alim

37

63

59

41

18

82

12

88

16

84

24

76

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.

Alim.Alim.et non alim

69

31

71

29

62

38

58

42

60

40

65

35

GuIDE

Le chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 81 675 KE dont 21,3 % (17 362 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 71,3 % d’une clientèle habitant Val de Saône. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 59 %.

La dépense des ménages (DC)

Les pôles les plus attractifs sur le secteur

Dépense des ménages du secteur, ventilée par formes de vente


Grandes surfaces | AutresAlimentaire K€ % % Rhône

petits commerces 18 819 19,1 194

marchés et CNS 6 193 6,3 8,2

Grandes surfaces 71 072 71,9 68,7

• supermarchés 9 103 9,2 21,6

• hard discount 10 200 10,3 7,1

• hypermarchés 49 362 50,0 34,9

• autres GS 2 407 2,4 5,1

VAD 884 0,9 1,2

Autres formes 1 814 1,8 2,6

TOTAL 98 781 100 100

Non alimentaire K€ % % Rhône

petits commerces 29 173 24,4 26,5



• super + hard 2 647 2,2 2,7

• hypermarchés 22 967 19,2 15,8

• GSS non alim 45 603 38,2 38,0

• autres GS 5 035 4,2 5,7

VAD 8 795 7,4 7,1


TOTAL 119 374 100 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Alim.Rhône

Alim.secteur

%

Secteurs d'achat K€ % DC

Val de Saône 58 247 59,0

plateau Nord 21 278 21,5

Nord Ouest 7 034 7,1

Nord Grand Lyon 1 216 1,2

Lyon - Villeurbanne 3 159 3,2

Autresprovenances

7 848 7,9

TOTAL 98 781 100



Val de Saône 21 584 18,1


porte des Alpes 5 674 4,8

Nord Ouest 17 504 14,7

Nord Hors Grand Lyon 5 695 4,8

Autresprovenances

24 460 20,5

TOTAL 119 374 100

pôles % DC

Caluire 2 16,9

Neuville commune 12,5

Ecully perollier 4,5

Val de Saône (Trévoux - massieux) 3,8

porte de Lyon - RD306 2,1

pôles % DC

Caluire 2 11,2

presqu’ le 7,5


Val de Saône (Trévoux - massieux) 6,7

Neuville commune 6,3




GuIDE

La consommation alimentaire

des ménages (98 781KE) est captée à 71,9 % (71 072 KE) par les grandes surfaces (> 300 m2).

En termes géographiques, elle est captée à 59 % (58 247 KE) par l’offre du secteur Val de Saône.

FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES VAL DE SAôNE

DÉFINITIONS

L’attraction interne mesure la proportion des achats effectués par les ménages d’un secteur dans les commerces de leur secteur. L’évasion mesure la proportion d’achats effectués dans d’autres secteurs.

L’attraction externe mesure la part du chiffre d’affaires apporté par une clientèle n’habitant pas le secteur.

30 31

n

ÉLÉMENTS DE SYNThèSEn Légère croissance démographique (en ralentissement depuis 1990), baisse de la taille des ménages.

n Rayonnement et attraction forte.

n Offre commerciale diversifiée.

n Des déséquilibres entre les communes de ce territoire : les secteurs de Saint-Cyr, Saint-Didier enregistrent une évasion forte (CA/DC = 13), alors que Dardilly (CA/DC = 380) et Ecully (CA/DC = 360) sont très attractifs.

n Évasion en non alimentaire en direction de Lyon, principalement en équipement de la personne.

OUEST NORD

Champagne-au-Mont-d’Or,

Dardilly, Ecully,

La-Tour-de-Salvagny, Limonest,

Saint-Cyr-au-Mont-d’Or,

Saint-Didier-au-Mont-d’Or

FAITS mARQuANTS






207 services et CHR


71 % tous produits

85 % en alimentaire





n

ENJEUx ET ORIENTATIONSn Permettre le renforcement de l’offre de centre-ville notamment sur Dardilly et Champagne-aux-Mont-d’Or.

n Encourager la requalification de la RD306 Ouest et du pôle Porte de Lyon en veillant à leur articulation avec les autres fonctions urbaines (tertiaire et résidentielle). Compte tenu de l’attractivité toutes familles de produits de la conférence Nord-Ouest, le SDUC propose une requalification raisonnée du pôle commercial de la Porte de Lyon.

n Stabilisation du site Perollier dans son format actuel.



Années 1990 1999 2007 90 - 99 99 - 07

Habitants 43 724 44 792 45 602 2,4 1,8

ménages 15 037 16 424 17 814 9,2 8,5

pers./ménage 2,91 2,73 2,56 - 6,2 - 6,1


0 à 19 ans 11 707 26,1 25,3

20 à 39 ans 11 584 25,9 30,6

40 à 59 ans 12 611 28,1 25,1

60 à 74 ans 5 989 13,3 12,3

75 ans et + 2 901 6,5 6,6

TOTAL 44 792 100 100


Individuel 6 466 39,4 29,9

Collectif 9 602 58,5 67,9

Autre 356 2,2 2,3

TOTAL 16 424 100 100


0 Vp 1 714 10,4 22,6

1 Vp 6 967 42,4 48,7

2 et + 7 743 47,1 28,7

TOTAL 16 424 100 100

Taille ménage ménage 1999 % % Rhône

1 3 980 24,2 33,8

2 5 159 31,4 29,5

3 2 697 16,4 14,8

4 et + 4 588 27,9 21,9

TOTAL 16 424 100 100



Secteur Rhône










0 3000 6000 9000 12000 15000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%




Grandes surfaces



Nbre d’établissements 1 2 1 12 23 15

Nombre de m2 566 22 360 377 8 193 33 874 18 059

Densité pour 1 000 hab. 12 490 8 180 743 396

0

10000

20000

30000

40000

50000

200719991990

habs

32 33



CA alimentaire


CA non alimentaire





• supermarchés 264 0,1



• autres GS 2 865 1,1

VAD - -


TOTAL 250 056 100



marchés et CNS 377 0,1


• super + hard 705 0,2


• GSS non alim 196 339 49,7

• autres GS 4 767 1,2

VAD - -


TOTAL 395 077 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce


%








0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

71

29

85

15

60

40

47

53

66

34

62

38

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


26

74

36

64

19

81

20

80

19

81

19

81

GuIDE

Le chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 250 056 KE, dont 6,7 % (16 841 KE sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 36 % d’une clientèle habitant Ouest Nord. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 85 %.




Alimentaire K€ % % Rhône




• supermarchés 5 145 4,9 21,6

• hard discount 1 876 1,8 7,1

• hypermarchés 69 920 66,0 34,9

• autres GS 2 291 2,2 5,1

VAD 829 0,8 1,2


TOTAL 105 989 100 100



marchés et CNS 938 0,7 1,7


• super + hard 1 033 0,8 2,7

• hypermarchés 26 797 21,1 15,8

• GSS non alim 49 111 38,6 38,0

• autres GS 5 837 4,6 5,7

VAD 5 621 4,4 7,1


TOTAL 127 091 100 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alimRhône

Non alimsecteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%



GuIDE

La consommation alimentaire des ménages (105 989 KE) est captée à 74,8 % (79 232 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2).

En termes géographiques, elle est captée à 85 % (90 124 K€) par l’offre du secteur Ouest Nord.

FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES OUEST NORD




Ouest Nord 90 124 85,0

Lyon-Villeurbanne 9 792 9,2

Autresprovenances

6 073 5,7

TOTAL 105 989 100



Lyon-Villeurbanne 26 994 21,2


Nord hors agglo 2 304 1,8

Val d'Yzeron 2 548 2,0

Autresprovenances

14 943 11,8

TOTAL 127 091 100

pôles % DC



Vaise 1,2

Rive Gauche - Halles 1,1

pôles % DC



presqu' le 10,6

part-Dieu 3,7


porte des Alpes Sud 2,2


Ouest Nord 90 124 85,0 36,0

Val d’Yzeron 25 490 19,9 10,2

Nord hors GL 26 421 6,0 10,6

Lyon-Villeurbanne

73 045 5,1 29,2

Ouest Lyonnais 19 514 6,5 7,8

Val de Saône 7 034 7,1 2,8

Autresprovenances

8 427 - 3,4

TOTAL 250 056 - 100


Ouest Nord 75 830 59,7 19,2

Lônes Val d'Yzeron

61 015 12,3 15,4

Reste Nord hors Agglo

58 127 12,2 14,7

Val de Saône 17 504 14,7 4,4

Autresprovenances

182 601 - 46,2

TOTAL 395 077 - 100

DÉFINITIONS



34 35

n

ÉLÉMENTS DE SYNThèSE

n Démographie et taille des ménages en baisse. Territoire globalement à l’équilibre (CA/DC = 100), dont le tissu commercial exerce une emprise sur les dépenses des ménages de l’Ain, Aire de Fontaine, Neuville et Monts d’Or.

n Évasion incompressible en alimentaire mais forte en non alimentaire (particulièrement équipement de la personne) en direction de la Presqu’ le.

n Part relative du commerce traditionnel dans le CA (petit commerce et marchés) assez faible. En revanche, emprise du petit commerce sur les dépenses encore soutenues (> moyenne grand Lyon et Rhône). Renforcement prévu de l’offre par la réalisation des zAC du centre à Caluire (1 500 à 2 500 m2 de surface de vente et 200 logements) et de la zAC de la Castellane à Sathonay-Camp (programmation commerciale de 5 000 m2 de surface de vente dont 1 500 m2 pour une moyenne surface alimentaire et 3 500 m2 pour du NA et restauration en RDC commerciaux).

PLATEAU NORD

FAITS mARQuANTS






248 services et CHR


60 % tous produits

79 % en alimentaire







Années 1990 1999 2007 90 - 99 99 - 07

Habitants 78 217 75 580 74 573 -3,4 -1,3

ménages 29 528 30 877 32 713 4,6 5,9

pers./ménage 2,65 2,45 2,28 -7,6 -6,9


0 à 19 ans 19 337 25,6 25,3

20 à 39 ans 20 962 27,7 30,6

40 à 59 ans 19 668 26,0 25,2

60 à 74 ans 10 336 13,7 12,3

75 ans et + 5 277 7,0 6,6

TOTAL 75 580 100 100

Type logement Nombre % Rhône

Individuel 6 263 20,3 29,9

Collectif 24 043 77,9 67,9

Autre 571 1,8 2,3

TOTAL 30 877 100 100


0 Vp 5 717 18,5 22,6

1 Vp 16 245 52,6 48,7

2 et + 8 915 28,9 28,7

TOTAL 30 877 100 100


1 9 606 31,1 33,8

2 9 641 31,2 29,5

3 4 805 15,6 14,8

4 et + 6 825 22,1 21,9

TOTAL 30 877 100 100



Secteur Rhône










0 5000 10000 15000 20000 25000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%




Grandes surfaces




Nombre de m2 6 199 10 800 4 868 2 838 21 793 1 305

Densité pour 1 000 hab. 83 145 65 38 292 17

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

200719991990

habs

�Caluire-et-Cuire, Rillieux-la-Pape,

Sathonay-Camp

n

ENJEUx ET ORIENTATIONS

n Veiller à assurer la diversité commerciale dans les centres-villes.

n Caluire : assurer le renforcement en alimentaire du centre-ville de Caluire-et-Cuire. Encourager le repositionnement commercial autour de la place Demonchy et du chemin de Wette-Faÿs, en cohérence avec la mise en service de la passerelle afin d’accueillir une clientèle plus touristique en provenance de la Cité Internationale. Assurer une offre de services au sein du pôle commercial de Saint-Clair à destination des salariés du pôle tertiaire Poumeyrol. Renforcer l’attractivité du centre-ville en assurant une liaison ad hoc entre l’église et le haut de la montée des Soldats. Encourager la constitution d’une polarité commerciale autour du pôle de transport en commun de Cuire tout en assurant une continuité commerciale entre le quartier de la Croix-Rousse et Caluire-et-Cuire.

n Rillieux : accompagner la requalification du rond-point Charles-de-gaulle et assurer une continuité avec le pôle commercial Alagniers. Restructurer et dynamiser l’appareil commercial Bottet-Verchères afin d’affirmer et de conforter son caractère de centralité, dans le cadre plus large de la constitution d’un centre-ville attractif entre le pôle commercial Bottet-Verchères et le village de Rillieux. Restructurer le centre commercial des Alagniers et déplacer la place du marché.

36 37



CA alimentaire


CA non alimentaire








• autres GS 11 167 5,4

VAD - -


TOTAL 207 188 100





• super + hard 7 345 4,0


• GSS non alim 84 836 46,3

• autres GS 2 564 1,4

VAD - -


TOTAL 183 352 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce


%








0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

60

40

79

21

43

57

27

73

56

44

43

57

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

60

40

69

31

49

51

57

43

43

57

56

44

GuIDE

Le chiffre d’affaires alimentaire

est estimé à 207 188 KE, dont 15,2 % (31 569 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 68,8 % d’une clientèle habitant Plateau Nord. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 79,2 %.








• supermarchés 36 870 20,5 21,6


• hypermarchés 66 622 37,0 34,9

• autres GS 11 752 6,5 5,1

VAD 1 930 1,1 1,2


TOTAL 179 975 100 100





• super + hard 6 661 3,2 2,7

• hypermarchés 38 814 18,7 15,8

• GSS non alim 71 856 34,5 38,0

• autres GS 12 239 5,9 5,7

VAD 15 422 7,4 7,1


TOTAL 208 054 100 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alimRhône

Non alimsecteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%

pôles % DC

Caluire 2 31,1

Caluire Centre 10,9

Croix-Rousse 7,1

Beynost 2 CC - Zac Batterses 3,4


pôles % DC

Caluire 2 21,1

presqu' le 11,4

part-Dieu 7,8

Croix-Rousse 5,9


Beynost 2 CC - Zac Batterses 3,1



GuIDE

La consommation alimentaire des

ménages (179 975 KE) est captée à 68,8 % (123 754 K€) par les grandes surfaces (> 300 m2).

En termes géographiques, elle est captée à 79,2 % (142 553 K€) par l’offre du secteur Plateau Nord.�

FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES PLATEAU NORD






Autres provenances 11 842 6,6


TOTAL 98 781 100





Sud Grand Lyon 2 452 1,2

Est hors Grand Lyon 7 771 3,7

Val de S. Nord-Ouest 5 003 2,4


TOTAL 119 374 100


plateau Nord 142 553 79,2 68,8

Lyon Villeurbanne

35 518 2,5 17,1

Val de Saône - Ouest Nord

21 566 10,5 10,4

Autres provenances

7 551 - 3,6

TOTAL 34 754 - 100


plateau Nord 90 221 43,4 49,2

Lyon Villeurbanne

39 542 2,3 21,6

Ain 22 930 6,8 12,5

Val de Saône 22 466 18,8 12,3

Autres provenances

8 193 - 4,5

TOTAL 34 754 - 100

DÉFINITIONS



38 39

n


n Diminution de la taille des ménages, mais croissance démographique.

n Évasion significative en alimentaire (Ouest Nord/Lyon).

n Évasion importante en non alimentaire vers les pôles commerciaux majeurs (Presqu’ le, Ecully, RD306 Ouest).

n Bon fonctionnement du petit commerce, malgré une densité faible.

VAL D’YzERONCharbonnières-les-Bains,

Craponne, Francheville,

Marcy-l’Etoile,

Saint-Genis-les-Ollières,

Tassin-la-Demi-Lune

FAITS mARQuANTS






237 services et CHR


42 % tous produits

27 % en alimentaire





n

ENJEUx ET ORIENTATIONS

n Renforcer l’offre alimentaire et non alimentaire des centres-villes.

n Francheville : encourager le renforcement des activités commerciales sur les polarités de centre-bourg : Bel-Air dans la continuité d’un axe commercial avec Craponne, Chater et Le Bourg.

n Conforter le centre-ville de Craponne en non alimentaire (équipement de la personne et culture loisirs essentiellement) et celui de Tassin (zAC du centre - nouvelle liaison entre les axes commerciaux République et Charles-de-gaulle) afin d’en faire des polarités fortes de centre-ville.

n Envisager la modernisation du pôle commercial Francheville-Taffignon par une extension mesurée de l’offre en culture loisirs. Veiller à assurer la cohérence entre la modernisation de ce pôle et les projets de renforcement de l’offre commerciale sur Craponne et Tassin déjà engagés.

n Dans le domaine de l’équipement de la maison, envisager un renforcement en orientant les projets prioritairement vers Tassin et Craponne.



Années 1990 1999 2007 90 - 99 99 - 07

Habitants 47 484 50 901 53 522 7,2 5,1

ménages 16 773 19 283 21 760 15,0 12,8

pers./ménage 2,83 2,64 2,46 -6,8 -6,8 0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

200719991990

habs


0 à 19 ans 13 177 25,9 25,3

20 à 39 ans 13 120 25,8 30,6

40 à 59 ans 14 412 28,3 25,2

60 à 74 ans 6 863 13,5 12,3

75 ans et + 3 329 6,5 6,6

TOTAL 50 901 100 100


Individuel 9 657 50,1 29,9

Collectif 9 263 48,0 67,9

Autre 363 1,9 2,3

TOTAL 19 283 100 100


0 Vp 1 983 10,3 22,6

1 Vp 8 900 46,2 48,7

2 et + 8 400 43,6 28,7

TOTAL 30 877 100 100


1 4 663 24,2 33,8

2 6 304 32,7 29,5

3 3 289 17,1 14,8

4 et + 5 027 26,1 21,9

TOTAL 19 283 100 100



Secteur Rhône










Grandes surfaces



Nbre d’établissements 5 1 3 10 3

Nombre de m2 5 779 7 200 2 092 13 912 17 577

Densité pour 1 000 hab. 108 135 39 260 328

0 3000 6000 9000 12000 15000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%




40 41



CA alimentaire


CA non alimentaire








• autres GS 5 247 3,0

VAD - -


TOTAL 175 502 100





• super + hard 7 200 5,2


• GSS non alim 46 494 33,6


VAD - -


TOTAL 138 187 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce


%


Val d'Yzeron 79 454 61,9 45,3

Lônes et Coteaux

35 833 12,3 20,4

Ouest lyonnais 26 729 8,9 15,2

Lyon -Villeurbanne

29 265 2,0 16,7

Ailleurs 4 221 - 2,4

TOTAL 81 675 - 100


Val d'Yzeron 41 783 26,6 30,2

Ouest Lyonnnais

27 368 8,0 19,8

Lônes et Coteaux

26 625 7,8 19,3

Lyon-Villeurbanne

30 056 1,7 21,8

Ailleurs 12 354 - 8,9

TOTAL 34 754 - 100








0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

42

58

62

38

27

73

23

77

32

68

23

77

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

39

61

45

55

30

70

39

61

28

72

30

70

GuIDE

Le chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 175 502 KE dont 15,1 % (26 490 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 45,3 % d’une clientèle habitant Val d’Yzeron. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 61,9 %.










• supermarchés 25 170 19,6 21,6


• hypermarchés 55 357 43,1 34,9

• autres GS 2 932 2,3 5,1

VAD 911 0,7 1,2


TOTAL 128 372 100 100





• super + hard 4 012 2,6 2,7

• hypermarchés 23 903 15,2 15,8

• GSS non alim 58 038 37,0 38,0

• autres GS 5 519 3,5 5,7

VAD 10 972 7,0 7,1


TOTAL 156 924 100 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alimRhône

Non alimsecteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%




Lyon 5 504 4,3

Ouest Lyonnais 8 913 6,9


TOTAL 128 372 100




Lyon Villeurbanne 34 113 21,7

Est de l'agglomération

7 288 4,6


TOTAL 156 924 100

pôles % DC


presqu' le 12,5


Tassin commune 10,5

Craponne commune 6,9

Francheville Taffignon (YC Bot) 6,3



GuIDE

La consommation alimentaire des ménages (128 372 KE) est captée à 72,2 % (92 685 KE) par les grandes surfaces (> 300 m2).

En termes géographiques, elle est captée à 61,9 % (79 454 KE) par l’offre du secteur Val d’Yzeron.

FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES VAL D’YzERON

pôles % DC

Tassin commune 20,5


Craponne commune 16,2


mornant - Vaugneray 6,4


DÉFINITIONS



42 43

n


n Croissance démographique mais baisse de la taille des ménages.

n Densité du petit commerce forte.

n Part de marché du petit commerce importante (33 % du CA en alimentaire et 44 % en non alimentaire).

n Territoire très attractif en équipement de la personne et culture loisirs.

n Évasion importante en alimentaire et équipement de la maison.

LYON

FAITS mARQuANTS


445 274 habitants (RP99)

216 157 ménages (RP99)



4 573 commerces (ali + non ali)

102 commerces/10 000 hab.

4 134 services et CHR


63 % tous produits

69 % en alimentaire



92 tous produits

79 en alimentaire


n

ENJEUx ET ORIENTATIONSn Pôles de rayonnement métropolitain - Axe Presqu’ le/Confluence : maintenir l’attractivité de la Presqu’ le. Assu rer la continuité d’une offre de rayonnement métropolitain sur cet axe. Renforcer la séquence Victor hugo. - Cours Charlemagne/Part-Dieu : encou rager le développement de l’activité commerciale et des services en cohérence avec le développement du pôle tertiaire/Rive gauche : accompagner la modernisation de l’offre commerciale des grandes artères. Maintien des pôles spécialisés : ameublement-déco sur cours de la Liberté, offre ethnique sur guillotière, offre liée au tourisme sur Vieux Lyon, gastronomie sur les halles… Veiller au maintien d’une offre de proximité dans les transversales Est-Ouest de la Presqu’ le, dans le tissu de la Rive gauche ainsi que dans l’environnement immédiat du Centre Commercial de la Part-Dieu.

n Pôles de rayonnement d’agglomération Renforcer l’offre alimentaire et surtout non alimentaire des pôles déjà constitués (Croix-Rousse, Monplaisir, Vaise) afin d’y maintenir, voire d’y augmenter la diversité de l’offre. Encourager le renforcement des pôles “en devenir” (gerland, Bachut), afin de leur conférer un rayonnement interquartiers.

n Proximité et quartiers Assurer la pérennité du maillage commercial de la ville en contribuant au renforcement de l’offre alimentaire et de services, dans le respect de la spécificité de chaque secteur et/ou de chaque pôle. Rechercher une couverture homogène dans la réponse aux besoins de première nécessité sur l’ensemble du territoire de la ville. Encourager le renforcement de l’offre en équipement de la maison en veillant à ce que les projets s’inscrivent en cohérence avec les pôles commerciaux existants.



Années 1990 1999 2007 90 - 99 99 - 07

Habitants 415 479 445 274 465 318 7,2 4,5

ménages 190 236 216 157 239 312 13,6 10,7

pers./ménage 2,18 2,06 1,94 -5,7 -5,6

0

100000

200000

300000

400000

500000

200719991990

habs


0 à 19 ans 94 252 21,2 25,3

20 à 39 ans 164 712 37,0 30,6

40 à 59 ans 100 059 22,5 25,2

60 à 74 ans 50 762 11,4 12,3

75 ans et + 35 489 8,0 6,6

TOTAL 445 274 100 100


Individuel 6 674 3,1 29,9

Collectif 204 269 94,5 67,9

Autre 5 214 2,4 2,3

TOTAL 216 157 100 100


0 Vp 73 062 33,8 22,6

1 Vp 110 119 50,9 48,7

2 et + 32 976 15,3 28,7

TOTAL 216 157 100 100


1 101 362 46,9 33,8

2 60 781 28,1 29,5

3 24 941 11,5 14,8

4 et + 29 073 13,4 21,9

TOTAL 216 157 100 100



Secteur Rhône

Alimentaire + non alimentaire 4 753 102,1 69,0

Alimentaire 1 306 28,1 24,7

Non alimentaire 3 447 74,1 44,4

• équipement de la personne 1 025 22,0 10,7

• équipement de la maison 1 108 23,8 14,7

• culture loisirs divers 1 314 28,2 18,9

Cafés, hôtels, restaurants 2 571 55,3 30,8


Services à la personne 1 314 28,2 23,9

Grandes surfaces




Nombre de m2 35 869 8 650 8 210 55 878 46 487 35 432

Densité pour 1 000 hab. 77 19 18 120 100 76

0 50000 100000 150000 200000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

0 10 20 30 40 50 60

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%




44 45



CA alimentaire


CA non alimentaire








• autres GS 73 330 8,2

VAD - -


TOTAL 893 008 100





• super + hard 30 458 2,1


• GSS non alim 547 454 38,5

• autres GS 122 522 8,6

VAD - -


TOTAL 1 423 236 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

provenancedes achats K€ % DC CA

Lyon 792 071 57,0 55,7

Villeurbanne 121 693 34,0 8,6

plateau Nord 59 615 31,3 4,2

Val de Saône 24 983 18,2 1,8

Rhône Amont 46 677 17,6 3,3

Ouest Nord 26 567 20,9 1,9

Autres provenances

351 631 - 24,7

TOTAL 1 423 236 - 100,0








0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

63

37

69

31

57

43

71

29

34

66

65

35

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

68

32

88

12

56

44

49

51

66

34

58

42

GuIDE

Le chiffre d’affaires alimentaire est

estimé à 893 008 KE dont 33,3 % (297 588 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 87,7 % d’une clientèle habitant Lyon. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 69,4 %.


Dépense des ménages du secteur, ventilée par formes de vente Petits commerces | Marchés et CNS





• supermarchés 239 997 21,3 21,6


• hypermarchés 311 703 27,6 34,9

• autres GS 83 990 7,4 5,1

VAD 16 513 1,5 1,2


TOTAL 1 128 489 100 100





• Super + hard 37 062 2,7 2,7

• hypermarchés 157 158 11,3 15,8

• GSS non alim 545 549 39,2 38,0

• autres GS 109 256 7,9 5,7

VAD 86 353 6,2 7,1


TOTAL 1 390 095 100 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%

Alimentaire Non alimentaireGuIDE


des ménages (1 128 489 KE) est captée à 62,6 % (706 526 KE) par les grandes surfaces (> 300 m2).

En termes géographiques, elle est captée à 69,4 % (783 371 KE) par l’offre du secteur Lyon.

FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES LYON


Lyon 783 371 69,4 87,7


plateau Nord/Val de Saône

20 731 7,4 2,3

Ouest-Nord 9 495 9,0 1,1

Sud-Ouest 13 532 3,2 1,5

Grand Lyon Est 19 619 3,0 2,2

Bordure Est 1 782 1,4 0,2

Autres provenances

9 509 - 1,1

TOTAL 893 008 - 100,0


pôles % DC


Croix-Rousse 7,7

part-Dieu 7,2

presqu' le 6,4


Vénissieux puisoz 4,9

pôles % DC

presqu' le 19,2

part-Dieu 19,0







Lyon 783 371 69,4



portes du Sud 70 131 6,2

Val d'Yzeron/Lônes 47 150 4,2

plateau Nord Val de Saône

26 655 2,4

Reste GL 24 802 2,2


TOTAL 1 128 489 100


Lyon 792 071 57,0




Val d'Yzeron/Lônes 39 394 2,8

Villeurbanne 26 609 1,9

plateau Nord Val de Saône

26 982 1,9

Bordure Est 8 155 0,6


TOTAL 1 390 095 100

DÉFINITIONS



46 47

n

ÉLÉMENTS DE SYNThèSEn Croissance démographique, baisse de la taille des ménages.

n Emprises en alimentaire et équipement de la personne plutôt bonnes comparativement aux emprises en équipement de la maison et culture loisirs.

n Évasion qui reste forte dans toutes les familles de produits.

n Faible rayonnement de l’armature commerciale caractérisée par une densité basse et une zone de chalandise réduite.

VILLEURBANNE

FAITS mARQuANTS


124 152 habitants (RP99)55 136 ménages (RP99)2,3 personnes par ménage


838 commerces (ali + non ali)64 commerces/10 000 hab.667 services et CHR


41 % tous produits61 % en alimentaire24 % en non alimentaire


53 tous produits

70 en alimentaire39 en non alimentaire

n

ENJEUx ET ORIENTATIONSn Gratte-Ciel Constituer une plus forte polarité, essentiellement non alimentaire (pôle majeur), qui permettrait d’élargir la zone de chalandise et de reprendre des parts de marché sur les pôles concurrents. Dans la famille de produits équipement de la maison, encourager les projets de renforcement de l’offre en ameublement et électroménager en s’appuyant prioritairement sur les entreprises existantes localement. Transfert extension de Carrefour potentiellement dans gratte-Ciel Nord (zAC Chomel).

n Conforter les pôles secondairesDes pôles interquartiers à densifier : pôle Salengro, grand-Clément, Charpennes, Tonkin, Maisonneuve.

n Conforter les pôles de proximité notamment en alimentaire : , Cusset, Saint-Jean.



Années 1990 1999 2007 90 - 99 99 - 07

Habitants 116 851 124 152 131 406 6,2 5,8

ménages 49 559 55 136 61 293 11,3 11,2

pers./ménage 2,36 2,25 2,14 -4,5 -4,8


0 à 19 ans 28 625 23,1 25,3

20 à 39 ans 43 440 35,0 30,6

40 à 59 ans 28 047 22,6 25,2

60 à 74 ans 15 387 12,4 12,3

75 ans et + 8 653 7,0 6,6

TOTAL 124 152 100 100


Individuel 3 602 6,5 29,9

Collectif 50 359 91,3 67,9

Autre 1 175 2,1 2,3

TOTAL 55 136 100 100


0 Vp 16 785 30,4 22,6

1 Vp 29 593 53,7 48,7

2 et + 8 758 15,9 28,7

TOTAL 55 136 100 100


1 22 700 41,2 33,8

2 15 986 29,0 29,5

3 7 277 13,2 14,8

4 et + 9 173 16,6 21,9

TOTAL 55 136 100 100



Secteur Rhône










Grandes surfaces




Nombre de m2 7 296 2 300 2 601 2 500 14 420 11 050

Densité pour 1 000 hab. 56 18 20 19 110 84




0

30000

60000

90000

120000

150000

200719991990

habs

0 10000 20000 30000 40000 50000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%

48 49


FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES VILLEURBANNE

GuIDE

Le chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 211 518 KE, dont 25,0 % (52 962 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 86,8 % d’une clientèle habitant Villeurbanne. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 60,6 %.


CA alimentaire


CA non alimentaire








• autres GS 18 168 8,6

VAD - -


TOTAL 211 518 100





• super + hard 5 523 4,0


• GSS non alim 40 839 29,2

• autres GS 8 627 6,2

VAD - -


TOTAL 139 668 100



Est GL 10 032 1,3 7,2

Lyon 26 609 1,9 19,1

Reste GL 7 001 0,7 5,0

Autres provenances

8 769 - 6,3

TOTAL 139 668 - 100






0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim

AlimAlimet non alim

41

59

61

39

24

76

26

74

26

74

22

78

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.

Alim.Alimet non alim

77

23

87

13

62

38

65

35

50

50

78

22







• supermarchés 46 552 15,4 21,6


• hypermarchés 108 099 35,7 34,9

• autres GS 21 166 7,0 5,1

VAD 3 207 1,1 1,2


TOTAL 303 222 100 100





• super + hard 6 934 1,9 2,7

• hypermarchés 45 492 12,7 15,8

• GSS non alim 135 823 37,9 38,0

• autres GS 25 451 7,1 5,7

VAD 25 207 7,0 7,1


TOTAL 357 904 100 100




Est Grand Lyon 7 183 1,1 3,4

Lyon 18 201 1,6 8,6

Autres provenances

2 527 - 1,2

TOTAL 211 518 - 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%


pôles % DC

Gratte-Ciel 30,8



Vaulx-en-Velin - 7 Chemins 3,5

part-Dieu 3,4


pôles % DC

part-Dieu 17,1

Gratte-Ciel 12,9

presqu' le 10,2


porte des Alpes Nord 3,8





Lyon 34 968 11,5

Grand Lyon Est 45 826 15,1


TOTAL 303 222 100



Lyon 121 693 34,0


Reste Est GL 26 365 7,4


TOTAL 357 904 100

GuIDE


des ménages (303 222 KE) est captée à 66,1 % (200 532 KE) par les grandes surfaces (> 300 m2).

En termes géographiques, elle est captée à 60,6 % (183 607 KE) par l’offre du secteur Villeurbanne.

DÉFINITIONS



50 51

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%



n

ÉLÉMENTS DE SYNThèSEn Croissance démographique, mais baisse de la taille des ménages.

n Évasion quasi incompressible en alimentaire.

n Évasion forte en non alimentaire (70% des dépenses en NA).

RhôNE AMONT

FAITS mARQuANTS






458 commerces (ali + non ali)


429 services et CHR


53 % tous produits

77 % en alimentaire



75 tous produits

102 en alimentaire


n

ENJEUx ET ORIENTATIONSn Centres-villes - Veiller au renforcement de l’offre des centres-villes dans le cadre de projets d’ensemble sur Vaulx-en-Velin (zAC du Centre), Décines (zAC Fraternité) et Meyzieu. - Développer l’animation commerciale de la nouvelle centralité de Décines en promouvant une réelle complémentarité entre espaces publics, aménagement et voiries, et en l’inscrivant dans une perspective de développement durable.

n Carrefour 7 Chemins Veiller à la requalification de ce pôle suite à la CDEC obtenue en 2007.

n Peyssilieu – Montout Conditionner le renforcement de la polarité commerciale à la requalification globale du site de Peyssilieu/Montout et à la satisfaction des besoins des consommateurs du bassin de vie. Tout développement commercial devra être compatible avec l’offre commerciale actuelle et les projets de renforcement des centres-villes (Vaulx-en-Velin, Décines, Meyzieu notamment).




Décines, Jonage, Meyzieu,

Vaulx-en-Velin

52 53


Années 1990 1999 2007 90-99 99-07

Habitants 107 462 102 958 106 138 - 4,2 3,1

ménages 34 713 35 465 38 795 2,2 9,4

pers./ménage 3,10 2,90 2,74 - 6,2 - 5,8


0 à 19 ans 30 249 29,4 25,3

20 à 39 ans 29 453 28,6 30,6

40 à 59 ans 26 773 26,0 25,2

60 à 74 ans 12 063 11,7 12,3

75 ans et + 4 420 4,3 6,6

TOTAL 102 958 100 100


Individuel 16 230 45,8 29,9

Collectif 18 510 52,2 67,9

Autre 725 2,0 2,3

TOTAL 35 465 100 100


0 Vp 6 642 18,7 22,6

1 Vp 16 899 47,6 48,7

2 et + 11 924 33,6 28,7

TOTAL 35 465 100 100


1 7 666 21,6 33,8

2 10 034 28,3 29,5

3 6 368 18,0 14,8

4 et + 11 397 32,1 21,9

TOTAL 35 465 100 100


Secteur Rhône










Grandes surfaces




Nombre de m2 15 895 11 900 795 4 183 9 937 10 349

Densité pour 1 000 hab. 150 112 7 39 94 98



0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

200719991990

habs

0 7000 14000 21000 28000 35000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%


FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES RhôNE AMONT


Coefficients d’attraction et d’évasion du secteur La dépense des ménages (DC)


GuIDE



En termes géographiques, elle est captée à 77,3 % (176 872 KE) par l’offre du secteur Rhône Amont.

CA alimentaire


CA non alimentaire







DÉFINITIONS



54 55 Petits commerces | Marchés et CNS


GuIDE

Le chiffre d’affaires alimentaire est estimé à 233 176 KE, dont 12,4 % (29 017 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 75,9 % d’une clientèle habitant Rhône Amont. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 77,3 %.








• autres GS 16 821 7,2

VAD - -


TOTAL 233 176 100





• super + hard 12 776 9,4


• GSS non alim 30 789 22,6

• autres GS 6 259 4,6

VAD - -


TOTAL 136 512 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%


Rhône Amont 85 111 32,1 62,3

Lyon Villeurbanne

20 234 1,2 14,8

porte des Alpes

11 819 4,5 8,7

Est hors Grand Lyon

11 029 1,2 8,1

Autres provenances

8 318 - 6,1

TOTAL 136 512 - 100

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.

Alim.Alimet non alim

53

47

77

23

32

68

28

72

35

65

32

68

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.

Alim.Alim.et non alim.

71

29

76

24

62

38

59

41

65

35

62

38





• supermarchés 49 910 21,8 21,6


• hypermarchés 91 829 40,2 34,9

• autres GS 11 079 4,8 5,1

VAD 1 053 0,5 1,2


TOTAL 228 669 100 100


Petits commerces 52 121 19,7 26,5

Marchés et CNS 6 250 2,4 1,7


• super + hard 11 630 4,4 2,7

• hypermarchés 53 917 20,3 15,8

• GSS non alim 101 773 38,4 38,0

• autres GS 15 157 5,7 5,7

VAD 17 519 6,6 7,1


TOTAL 265 080 100 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%

pôles % DC


meyzieu peyssilieu 14,2

Vaulx-en-Velin Ville 14,1

meyzieu Ville 12,9

Décines Centre 9,2


pôles % DC


part-Dieu 8,8


meyzieu peyssilieu 8,1

Rd 306 Est 7,1




Rhône Amont 176 872 77,3





TOTAL 228 669 100





Nord Grand Lyon 4 243 1,6

Est hors agglo 12 343 4,7

Sud Grand Lyon 6 372 2,4

Ailleurs 26 228 9,9

TOTAL 265 080 100


Rhône Amont 176 872 77,3 75,9

porte des Alpes

18 930 8,5 8,1

Lyon Villeurbanne

20 904 1,5 9,0

Est hors Grand Lyon

10 924 1,3 4,7

Autres provenances

5 547 - 2,4

TOTAL 233 176 - 100



n

ÉLÉMENTS DE SYNThèSEn Stabilité démographique mais diminution de la taille des ménages.

n Faible densité du petit commerce.

n Forte emprise des grandes surfaces en alimentaire.

n Attraction forte en alimentaire.

n Évasion forte en équipement de la maison et en culture loisirs.

n Divergence de fonctionnement entre le sud (très équipé et exerçant une attraction forte sur les communes au sud du grand Lyon) et le nord de ce territoire.

LôNES ET COTEAUx DU RhôNE

FAITS mARQuANTS








508 services et CHR


57 % tous produits

75 % en alimentaire



112 tous produits

124 en alimentaire


n

ENJEUx ET ORIENTATIONSn Centres-villes - Accompagner le développement commercial des centres-villes en alimentaire afin de limiter l’évasion vers les centres commerciaux périphériques pour les achats quotidiens. - Créer un maillage commercial plus dense en diversifiant l’offre en produits occasionnels : équipement de la personne et culture loisirs afin de limiter l’évasion très importante sur les pôles périphériques majeurs. - Permettre le développement du centre-ville de givors à moyen/long terme et son extension autour de la gare en cohérence avec le développement urbain de ce secteur.

n Givors 2 Vallées Ma trise de la surface de vente du pôle givors 2 Vallées qui exerce une emprise importante et étendue géographiquement et crée des flux de circulation importants. Éviter l’implantation commerciale sur Fives Lille sauf si elle permet la requalification de 2 Vallées.

n Centre commercial Saint-Genis-Laval - Étudier la requalification du Centre Commercial Saint-genis. Il convient de renforcer l’offre commerciale de la partie Lônes et Coteaux du Rhône Nord (hors givors grigny) en orientant principalement les investissements sur Oullins et Saint-genis. - Encourager le développement de l’offre ChR sur la conférence.



Charly, Givors, Grigny, Irigny,

La Mulatière, Oullins,

Pierre-Bénite,

Sainte-Foy-lès-Lyon,

Saint-Genis-Laval,

Vernaison



Années 1990 1999 2007 90 - 99 99 - 07

Habitants 125 757 124 833 125 511 - 0,7 0,5

ménages 46 145 48 766 52 095 5,7 6,8

pers./ménage 2,73 2,56 2,41 - 6,1 - 5,9


0 à 19 ans 32 505 26,0 25,3

20 à 39 ans 34 753 27,8 30,6

40 à 59 ans 32 850 26,3 25,2

60 à 74 ans 15 898 12,7 12,3

75 ans et + 8 827 7,1 6,6

TOTAL 124 833 100 100


Individuel 15 571 31,9 29,9

Collectif 32 315 66,3 67,9

Autre 880 1,8 2,3

TOTAL 48 766 100 100


0 Vp 8 297 17,0 22,6

1 Vp 24 397 50,0 48,7

2 et + 16 072 33,0 28,7

TOTAL 48 766 100 100

Taille ménage ménage 1 999 % % Rhône

1 14 120 29,0 33,8

2 14 935 30,6 29,5

3 7 913 16,2 14,8

4 et + 11 798 24,2 21,9

TOTAL 48 766 100 100



Secteur Rhône










Grandes surfaces




Nombre de m2 20 919 17 530 2 603 14 643 33 836 9 923

Densité pour 1 000 hab. 167 140 21 117 270 79


0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%

0

30000

60000

90000

120000

150000

200719991990

habs

0 7000 14000 21000 28000 35000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

56 57


FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES LôNES ET COTEAUx


CA alimentaire


CA non alimentaire








• autres GS 12 430 3,4

VAD - -


TOTAL 361 276 100





• super + hard 13 817 4,0


• GSS non alim 127 688 36,6

• autres GS 11 725 3,4

VAD - -


TOTAL 349 075 100


Lônes et Coteaux

219 003 75,3 60,6

Aire de Condrieu

22 376 36,7 6,2

Est Lyonnais (hors GL)

11 747 9,4 3,3

Ouest Lyonnais (hors GL)

59 360 19,8 16,4

Ailleurs 48 789 - 13,5

ToTal 361 276 - 100








GuIDE


est estimé à 361 276 KE dont 12 % (43 455 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 60,6 % d’une clientèle habitant Lônes et Coteaux. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 75,3 %.








• supermarchés 55 420 19,0 21,6


• hypermarchés 111 423 38,3 34,9

• autres GS 15 412 5,3 5,1

VAD 3 333 1,1 1,2


TOTAL 290 985 100 100





• super + hard 10 600 3,1 2,7

• hypermarchés 71 251 20,9 15,8

• GSS non alim 115 810 34,0 38,0

• autres GS 13 227 3,9 5,7

VAD 28 141 8,3 7,1


TOTAL 340 895 100 100


Lônes et Coteaux 219 003 75,3



Est de l’agglomération 7 216 2,5


TOTAL 290 985 100


Lônes et Coteaux 140 232 41,1


Est de l’agglomération 38 172 11,2

Ouest

de l’agglomération

40 700 11,9


TOTAL 340 895 100

pôles % DC

Saint-Genis 2 15,5

Givors Gier 11,3

presqu' le 8,0


Oullins commune 5,3

part-Dieu 3,7



GuIDE



En termes géographiques, elle est captée à 75,3 % (219 003 KE) par l’offre du secteur Lônes et Coteaux.

pôles % DC

Saint-Genis 2 17,2

Oullins commune 11,9


Givors Gier 8,1

Givors Ville et Canal 4,9

Aire de Vienne 2,3


Lônes et Coteaux

140 232 41,1 40,2

Aire de Condrieu

23 070 33,2 6,6

Est lyonnais (hors GL)

55 518 6,0 15,9

Ouest Lyonnais 66 370 19,4 19,0

Est GL 10 632 1,4 3,0

Ailleurs 53 253 - 15,3

TOTAL 349 075 - 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


57

43

75

25

41

59

46

54

37

63

42

58

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


51

49

61

39

40

60

40

60

37

63

43

57

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%

DÉFINITIONS



58 59

n

ÉLÉMENTS DE SYNThèSEn Quasi stabilité démographique, mais forte baisse de la taille des ménages.

n Très forte attractivité en alimentaire sur les ménages de Lyon à couronne Est, hors grand Lyon.

n Très forte attractivité en non alimentaire, particulièrement en équipement de la maison.

n Faible emprise du petit commerce liée pour partie à leur densité commerciale peu importante.

n Évasion forte en équipement de la personne et en culture loisirs.

PORTE DES ALPES

FAITS mARQuANTS








389 services et CHR


69 % tous produits

80 % en alimentaire



227 tous produits

148 en alimentaire


n

ENJEUx ET ORIENTATIONSn Centres-villes Renforcement de l’équipement de proximité par une densification commerciale des centres-villes et notamment sur Saint-Priest (orientation engagée avec la zAC Mozart), Chassieu et Mions qui connaissent une évasion forte en alimentaire vers les pôles majeurs de l’Est.

n RD306 Est Veiller à la requalification de ce pôle.

n Portes des Alpes - Encourager la constitution d’un pôle commercial intégré et urbain. - Densifier l’offre commerciale au sud de l’A43. - Créer une synergie entre le pôle commercial et les pôles tertiaires environnants. Assurer une offre de services au sein du pôle commercial à destination des salariés du pôle économique. - Favoriser l’amélioration de la qualité architecturale du site et de son fonctionnement.



Bron, Chassieu, Mions,

Saint-Priest



Années 1990 1999 2007 90-99 99-07

Habitants 99 226 97 629 97 334 -1,6 -0,3

ménages 34 073 36 192 39 073 6,2 8,0

pers./ménage 2,91 2,70 2,49 -7,4 -7,7


0 à 19 ans 27 073 27,7 25,3

20 à 39 ans 27 861 28,5 30,6

40 à 59 ans 25 628 26,3 25,2

60 à 74 ans 12 521 12,8 12,3

75 ans et + 4 546 4,7 6,6

TOTAL 97 629 100 100


Individuel 11 751 32,5 29,9

Collectif 23 722 65,5 67,9

Autre 719 2,0 2,3

TOTAL 36 192 100 100


0 Vp 6 189 17,1 22,6

1 Vp 18 050 49,9 48,7

2 et + 11 953 33,0 28,7

TOTAL 36 192 100 100


1 9 351 25,8 33,8

2 10 784 29,8 29,5

3 6 130 16,9 14,8

4 et + 9 927 27,4 21,9

TOTAL 36 192 100 100


Secteur Rhône










Grandes surfaces



Nbre d’établissements 12 2 - 14 44 15

Nombre de m2 13 662 17 515 - 26 497 84 735 37 949

Densité pour 1 000 hab. 140 180 - 272 871 390



0

20000

40000

60000

80000

100000

200719991990

habs

0 7500 15000 22500 30000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%

60 61


FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES PORTE DES ALPES


CA alimentaire


CA non alimentaire








• autres GS 28 554 8,6

VAD - -


TOTAL 330 945 100





• super + hard 8 457 1,1


• GSS non alim 489 944 64,0

• autres GS 72 078 9,4

VAD - -


TOTAL 765 758 100


porte des Alpes 178 050 79,7 53,8

Lyon Villeurbanne

73 538 5,1 22,2

Est Grand Lyon 46 511 10,9 14,1

Est hors Grand Lyon

25 927 3,1 7,8

Ailleurs 6 919 - 2,1

TOTAL 330 945 - 100








GuIDE


est estimé à 330 945 KE dont 8,4 % (27 894 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 53,8 % d’une clientèle habitant Porte des Alpes. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 79,7 %.




Grandes surfaces | AutresAlimentaire K€ % %

Rhône




• supermarchés 33 164 14,9 21,6

• hard discount 22 258 10,0 7,1

• hypermarchés 98 239 44,0 34,9

• autres GS 14 495 6,5 5,1

VAD 3 049 1,4 1,2


TOTAL 223 284 100 100





• super + hard 7 639 2,9 2,7

• hypermarchés 51 736 19,9 15,8

• GSS non alim 101 157 38,9 38,0

• autres GS 16 817 6,5 5,7

VAD 18 876 7,3 7,1


TOTAL 259 973 100 100

pôles % DC


RD 306 Est 9,0


part-Dieu 5,9

presqu' le 5,4




GuIDE



En termes géographiques, elle est captée à 79,7 % (178 050 KE) par l’offre du secteur Porte des Alpes.

pôles % DC



Saint-priest Centre 4,9



porte des Alpes

154 540 59,4 20,2

Lyon Villeurbanne

236 563 13,5 30,9

Est hors Grand Lyon

117 771 12,6 15,4

portes du Sud Lônes et Coteaux

100 563 17,8 13,1

Rhône Amont 78 533 29,6 10,3

Ailleurs 77 788 - 10,2

TOTAL 765 758 - 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


69

31

80

20

59

41

46

54

73

27

55

45

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


30

70

54

46

20

80

24

76

16

84

26

74

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%

DÉFINITIONS



62 63





Est 6 129 2,4

Ouest Grand Lyon 5 445 2,1

Reste Est Grand Lyon 12 575 4,8

Ailleurs 28 364 10,9

TOTAL 259 973 100






Hors Grand Lyon 11 672 5,2

Ailleurs 1 060 0,5

TOTAL 223 284 100

n

ÉLÉMENTS DE SYNThèSEn Quasi stabilité démographique, accompagnée d’une diminution de la taille des ménages.

n Territoire très attractif en alimentaire et en culture loisirs.

n Évasion forte en équipement de la personne.

n Faible densité commerciale.

n Faible part de marché du petit commerce.

PORTES DU SUD

FAITS mARQuANTS








335 services et CHR


52 % tous produits

76 % en alimentaire



102 tous produits

134 en alimentaire


n

ENJEUx ET ORIENTATIONSn Centres-villes - Renforcer les centres-villes par une offre diversifiée de proximité notamment en équipement de la personne, ainsi que les pôles de proximité (quartiers de Vénissieux…). - Renforcer l’offre en alimentaire de petites ou moyennes surfaces dans les quartiers sous-équipés (Vénissieux bourg, Minguettes, Moulin-à-Vent, Saint-Fons, Feyzin).

n Puisoz Envisager l’implantation d’équipements commerciaux dédiés à l’équipement de la maison, en recherchant les complémentarités commerciales et urbaines avec le pôle Carrefour et le secteur Parilly, et selon un calibrage compatible avec la capacité d’absorption des flux routiers du boulevard Laurent-Bonnevay (destiné à évoluer en boulevard urbain). L’équipement doit répondre à un nouveau concept commercial innovant, complémentaire aux différents complexes commerciaux de l’agglomération.



Corbas, Feyzin, Saint-Fons,

Solaize, Vénissieux



Années 1990 1999 2007 90 - 99 99 - 07

Habitants 94 804 91 663 91 366 - 3,3 - 0,3

ménages 32 466 33 425 35 371 3,0 5,8

pers./ménage 2,92 2,74 2,58 - 6,1 - 5,8


0 à 19 ans 25 979 28,3 25,3

20 à 39 ans 26 885 29,3 30,6

40 à 59 ans 22 979 25,1 25,2

60 à 74 ans 11 577 12,6 12,3

75 ans et + 4 243 4,6 6,6

TOTAL 91 663 100 100


Individuel 8 768 26,2 29,9

Collectif 23 985 71,8 67,9

Autre 672 2,0 2,3

TOTAL 33 425 100 100


0 Vp 7 518 22,5 22,6

1 Vp 17 403 52,1 48,7

2 et + 8 504 25,4 28,7

TOTAL 33 425 100 100


1 9 020 27,0 33,8

2 9 561 28,6 29,5

3 5 655 16,9 14,8

4 et + 9 189 27,5 21,9

TOTAL 33 425 100 100



Secteur Rhône










Grandes surfaces



Nbre d’établissements 14 1 1 2 2 -

Nombre de m2 15 748 15 000 435 3 700 2 250 -

Densité pour 1 000 hab. 172 164 5 40 25 -


0 5 10 15 20 25 30 35

Rhône

Secteur

SAP

CHR

CLD

EQM

EQP

ALI

%

0

20000

40000

60000

80000

100000

200719991990

habs

0 7500 15000 22500 30000

75 ans et +

60 à 74 ans

40 à 59 ans

20 à 39 ans

0 à 19 ans

habs

2 et +

1 VP

0 VP

64 65


FOCUS TERRITOIRE. CONFÉRENCES LOCALES DES MAIRES PORTES DU SUD


CA alimentaire


CA non alimentaire








• autres GS 4 736 1,8

VAD - -


TOTAL 266 631 100





• super + hard 10 795 6,6


• GSS non alim 17 485 10,7

• autres GS 11 274 6,9

VAD - -


TOTAL 162 953 100


portes du Sud 151 360 76,3 56,8

Lyon Villeurbanne

81 612 5,7 30,6

Est Grand Lyon 10 654 2,4 4,0

Est hors Grand Lyon

11 194 8,9 4,2

Ailleurs 11 811 - 4,4

TOTAL 266 631 - 100








GuIDE


est estimé à 266 631 KE dont 9,2 % (24 505 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 300 m2).

Ce CA provient pour 56,8 % d’une clientèle habitant Porte du Sud. L’emprise exercée sur ce secteur s’élève à 76,3 %.








• supermarchés 48 832 24,6 21,6


• hypermarchés 68 331 34,4 34,9

• autres GS 6 168 3,1 5,1

VAD 2 580 1,3 1,2


TOTAL 198 493 100 100





• super + hard 10 596 4,7 2,7

• hypermarchés 46 231 20,6 15,8

• GSS non alim 76 903 34,2 38,0

• autres GS 12 063 5,4 5,7

VAD 16 244 7,2 7,1


TOTAL 224 622 100 100

pôles % DC




part-Dieu 6,8

RD 306 Est 5,8

presqu' le 4,6



GuIDE



En termes géographiques, elle est captée à 76,3 % (151 360 KE) par l’offre du secteur Porte du Sud.

pôles % DC



Vaise 1,2



portes du Sud 70 146 31,2 43,0

Lyon Villeurbanne

57 478 3,3 35,3

porte des Alpes

9 208 3,5 5,7

Est hors Grand Lyon

8 058 0,9 4,9

Rhône Amont 5 190 2,0 3,2

Ailleurs 12 873 - 7,9

TOTAL 162 953 - 100





Est 5 508 2,5

Lônes et Coteaux du Rhône

7 154 3,2

Ailleurs 30 945 13,8

TOTAL 224 622 100





Lônes et Coteaux du Rhône

3 974 2,0

Hors Grand Lyon 9 484 4,8

Ailleurs 3 906 2,0

TOTAL 198 493 100

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marchés et CNS

Petit commerce


%

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


52

48

76

24

31

69

21

79

32

68

38

62

0

20

40

60

80

100

CultureLoisirs

Eqpt.maison

Eqpt.pers.

Nonalim.


52

48

57

43

43

57

50

50

43

57

41

59

0

20

40

60

80

100Autres

Grandes surfaces

Marché et CNS

Petit commerce

Non alim.Rhône

Non alim.secteur

Aliment.Rhône

Aliment.secteur

%

DÉFINITIONS



66 67

LExIQUEn ALI : alimentaire Fruits et légumes frais, pain frais, pâtisseries fra ches, charcuterie et produits traiteur, poissons frais et crustacés, volaille et gibier frais, viande fra che, lait et œufs, beurre, fromage et crème, yaourts et desserts lactés, chocolat et confiseries, café, thé, biscuits et confiture, bières, sodas et eaux minérales, aliments pour animaux, pâtes/riz/semoules et conserves, vin et champagne, apéritifs et alcools, surgelés.n CA ou chiffre d’affaires Il correspond au volume d’activité réalisé par les commerces du secteur, estimé à partir des résultats de l’enquête ménages (Nota : Limité dans les fiches aux activités alimentaires et non alimentaires).n CA/dépense Ce ratio établit la comparaison entre le potentiel de consommation d’un territoire donné et le chiffre d’affaires réalisé par l’appareil commercial présent sur ce même territoire. Il est exprimé en base 100. Autour de 100, le ratio traduit une situation équilibrée, dans laquelle les flux d’évasion sont compensés par un apport équivalent en provenance d’une clientèle extérieure au territoire. Très inférieur à 100, c’est l’évasion qui domine. Très supérieur à 100, c’est la capacité d’attraction sur des secteurs extérieurs, proches ou éloignés, qui domine.n % CA ou % d’apport Cet indicateur mesure la composition relative d’un chiffre d’affaires, - par formes de vente - par provenances géographiques (on parle alors de zone de chalandise) - par familles de produits ou d’activités.n CHR : Café, hôtel, restaurantn CLD : culture loisirs divertissement Articles de maroquinerie et bagages, bijouterie et horlogerie, produits de beauté, produits de toilette, appareils TV et vidéo, appareil hifi et radio, informatique/multimédia et consoles de jeux, appareils photos et instruments de musique, CD/DVD et autres consommables multimédia, articles de sport, jeux et jouets, livres.

n DC ou dépense commercialisable Elle correspond au potentiel de consommation des résidents du secteur.n Emprise sur la dépense Cet indicateur mesure la part de marché qu’exerce un secteur ou une forme de vente sur la dépense d’un secteur. Permet aussi de mesurer l’évasion (proportion d’achats réalisés hors secteurs).n EQp : équipement de la personne Chaussures et vêtements de sport, chaussures de ville adultes, chaussures enfants et adolescents, vêtements enfants de moins de 12 ans, vêtements adolescents entre 12 et 18 ans, prêt-à-porter féminin, prêt-à-porter masculin, lingerie féminine, sous-vêtements homme.n EQm : équipement de la maison Mobilier inférieur à 350 €, mobilier supérieur à 350 €, linge de maison et tissu, petit électroménager, gros électroménager, vaisselles et articles d’art de la table, fleurs/plantes/semences et produits de jardin, articles de jardinage et d’animalerie, articles de bricolage, décoration et aménagement d’intérieur, produits d’entretien.n FV : forme de vente PC : petits commerces (magasins < 300 m2 de surface de vente) gS : grandes surfaces (magasins > 300 m2 de surface de vente) CNS : commerces non sédentaires VAD : vente à distance Autres formes de vente : vente directe chez le producteur/artisans…, vente par réunion, achat indirect par comité d’entreprise, coopératives…n NA : non alimentaire SAP : services à la personne Revues/magazines et journaux, pressing, coiffure, institut de beauté, optique médicale, réparation automobile, cordonnier.n Zone de chalandise Aire d’influence (d’attraction) d’un territoire ou d’un point de vente. Il s’agit d’une zone géographique d’où provient l’essentiel de la clientèle, qu’elle soit réelle ou potentielle.


68 69

n

MANAgERS DE CENTRE-VILLEn Lyon presqu’ leAssociation Tendance Presqu’ leMarianne BAUDATTél. : +33 (0)4 78 30 02 [email protected]

n Saint-priestAssociation Esprit Centre-VilleJean-Claude JARRUTél. : +33 (0)4 78 20 33 [email protected]

n Neuville-sur-SaôneAssociation Centre NeuvilleCéline LE TOUXTél. : +33 (0)4 37 40 80 [email protected]

n OullinsAssociation Oullins Centre-VilleCécile MEAUXSONNETél. : 06 68 68 68 87 [email protected]

n

VILLE DE LYON DIRECTION DE L’ÉCONOMIE, DU COMMERCE ET DE L’ARTISANATn mairie de Lyon1er, 3e et 7e arrondissements Secrétariat Commerces Sédentaires Tél. : +33 (0)4 26 99 65 08 4e et 2e arrondissementsMagalie BOURGAINTél. : +33 (0)4 26 99 65 06 5e et 8e arrondissementsLilian PELLEGRINOTél. : +33 (0)4 26 99 64 62 6e et 9e arrondissementsAgnès EPINATTél. : +33 (0)4 26 99 65 07 Animation commerciale

n

ChEFS DE PROJETS FISACn Croix-RousseAssociation de CommerçantsAnne PIAGUETTél. : +33 (0)4 78 27 30 [email protected]

n Lyon 7e arrondissementAssociation de CommerçantsPatrick IOCHEMTél. : +33 (0)4 72 73 11 [email protected]

n Lyon 8e arrondissementAssociation de Commerçants Elodie VIALLETél. : +33 (0)4 78 76 17 [email protected]

n VilleurbanneMairie de VilleurbanneOlivier DEBISETél. : +33 (0)6 72 12 00 16 olivier.debise@ mairie-villeurbanne.fr

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CONTACTS gRANDS PROJETS n up in LyonCatherine CAMUSTél. : +33 (0)1 42 56 75 [email protected]

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n pôle de loisirs et de commerces de part Dieu - Cours OxygèneUnibail-RodamcoPascal BARBONITél. : +33 0 (1) 53 43 74 [email protected]

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n Sathonay-Camp, Vaulx-en-Velin, CaluireGrand Lyonétienne DUqUESNOYTél. : +33 (0) 4 78 63 47 [email protected]

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DÉVELOPPEURS COMMERCEn Lyon 9e arrondissementPierre BROUSSARDTél. : +33 (0)4 78 83 02 [email protected]

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Communauté urbaIne de LyonDirection des services aux entreprises 20 rue du Lac - BP 3 10369 399 Lyon Cedex 03Étienne Duquesnoy Tél. : +33 (0) 4 78 63 47 [email protected]

Chambre de CommerCe et d’IndustrIe de LyonDirection Commerce, Services à la Personne, TourismePlace de la Bourse69 289 Lyon Cedex 02Pierre Preuilh Tél. : +33 (0)821 231 251www.aderly.com

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