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26/09/2013 , Section A , 8h00 10h00 ,matire : Gestion des ressources humainesMonsieur Jidour :avant de prsenter le plan de cours ,je voudrais vous informer sur un point trs important , c'est que La prsence aux cours magistraux n'est pas obligatoire mais c'est trs important d'assister , car le professeur discute parfois quelques notionsque vous aller pas trouver dans le polycopi , et qui font dans la majorit des cas, l'objet de questions dans l'examen, puisque j'ai tudi le management en semestre2 chez Monsieur Jidour , je vous garantie que vous pouvez avoir une trs bon note.bon voil pour ce point , je passe au plan :----------------Gestion des Ressources Humaines------(GRH).1-volution, philosophie , et organisation.2-dfinition de la politique RH .3- politique d'acquisition des RH.4-politique de dveloppement des RH .5-politique de mobilisation des RH .6 - politique de conservation des RH.

bon pour le reste , vous allez trouv tous dans le polycopi

NB : *Le polycopi est disponible au centre de copie Almanar "8Dhs"* les deux ou trois premires sances seront consacres pour l'introduction gnral , dnotions , concepts...etc.

suite de la prise de notes , matire : Gestion des ressources humains GRHProfesseur : JIDOUR Mohammed

un point important que nous avons discut lors de la dernire sance, les indicateursde la performance de la gestion des ressources humains :

---------------------------GRH : Les indicateurs de la gestion sociale------------------------------

Les dirigeants de lorganisation ont besoin dindicateur pour piloter la gestion sociale. Ces indicateurs peuvent tre individuels (apprciation du suprieur hirarchique u fiche de poste) ou collectifs (tableau des effectifs, masse salariale, taux de

rotation).

************Le taux dabsentisme

Il se calcule par la formule heure dabsence pendant la priode / heures thoriques detravail pendant cette priode * 100.

L'absentisme peut tre parfaitement justifi par des problmes personnels (maladie, maadie dun enfant, panne de voiture) mais pris globalement il reflte un problme collectif de lorganisation.

On constate en effet que les organisations o rgne un bon climat social ont un tauxdabsentisme plus faible et en baisse. Au contraire, les organisations o le climat

se dgrade voient leur taux dabsentisme augmenter.

********Le taux de rotation du personnel

Il se calcule par la formule nombre de collaborateurs partis en anne n / nombre de collaborateur au 1/1/N * 100

En gnral un taux de rotation lev est mauvais signe. Il signifie que nos collaboraters ne sont pas contents et vont chercher ailleurs de meilleures conditions de travail. De plus cela se traduit par une perte de comptence et de mmoire de lentrepri

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se.

En revanche, il y a des effets positifs : le personnel se renouvelle, plus de jeunes.

**************Le tableau de bord social

Le tableau de bord social est un ensemble dindicateurs de la gestion sociale comme le taux dabsentisme et le taux de rotation du personnel. Il peut comprendre aussi le taux daccident du travail, la masse salariale, le taux de promotions etc.

Il doit permettre au dirigeant de prendre connaissance synthtiquement de la situation sociale de son entreprise tous les mois pour pouvoir ragir temps en cas de dtioration.source : http://lewebpedagogique.com/bacstg/grh-les-indicateurs-de-la-gestion-sociale/vOiL