Journée locale d’information et d’échanges sur l’emploi du bassin Châtelleraudais Mardi 20 novembre 2007 Salle La Gornière – Châtellerault

Journée locale d’information et d’échanges sur l’emploi du bassin Châtelleraudais

Mardi 20 novembre 2007

Salle La Gornière – Châtellerault

Journée locale d’information et d’échanges sur l’emploi sur le

Châtelleraudais

Introduction par Joël TONDUSSON

• Président de la Communauté d’Agglomération du Pays Châtelleraudais

• Maire de Châtellerault

Programme de la rencontre

• La zone d’emploi du Châtelleraudais : périmètre d’intervention des différents acteurs

• ANPE – ASSEDIC : missions et services

• Conseil Général : les actions emploi-insertion

• MEEF : rôle d’observatoire et lieu de partage d’informations et d’ingénierie au service des citoyens

• Introduction aux ateliers thématiques du territoire

• Clôture par Mme Brigitte TONDUSSON, Vice-Présidente de la Région Poitou-Charentes

La zone d’emploi du Châtelleraudais

Périmètre d’intervention des acteurs

Annick Deyna – Chargée de Mission de la CAPC

Région Poitou-Charentes

Département de la Vienne

3 Arrondissements

Pays ChâtelleraudaisPays ChâtelleraudaisCA Pays Châtelleraudais

CC Vals de Gartempe et Creuse

CC Vienne et Creuse

CC Mable et Vienne

CC Lencloîtrais Territoire de la MLCALE Châtellerault

ALE Montmorillon

ALE Loudun

Les Maisons de la Solidarité

ZE Châtellerault

Les éléments clés du diagnostic socio-économique


Une forte concentration du système productif

Une forte concentration du système productif

Un système productif très industrialisé et qui se renouvelle peu

Un système productif très industrialisé et qui se renouvelle peu

Des grands établissements industriels dont les centres de décision sont ailleurs

Des grands établissements industriels dont les centres de décision sont ailleurs

Une baisse de l’emploi salarié, un taux de chômage et une proportion des bénéficiaires de minima sociaux parmi les plus élevés de la Région

Une baisse de l’emploi salarié, un taux de chômage et une proportion des bénéficiaires de minima sociaux parmi les plus élevés de la Région

Des problématiques multiples autour Des problématiques multiples autour de la sécurisation des parcours individuelsde la sécurisation des parcours individuels

Formation

Emploi

Insertion professionnelle

Santé

Logement

Orientation

Une superposition d’institutionsUne superposition d’institutions intervenant sur la zone d’emploiintervenant sur la zone d’emploi

Une multiplicité d’acteursUne multiplicité d’acteurs

Organismes de formation

Maisons de quartiers

Centres sociauxStructuresd’hébergement

Agences d’intérim

Services déconcentrés de l’État :

DASSÉducation Nationale

Ministère de l’Agriculture…

C I D F Intervenants du

secteur HandicapIntervenants dusecteur Santé

Structures d’insertion par

l’activité économique Et d’autres encore…


Des questions ?

L’ANPE et L’ASSEDIC

Missions et services

Nicole FUZEAU – Directrice ALE ChâtelleraultMickael GOURDON – Directeur Antenne Assedic

ANPE mode d’emploi

Missions et Moyens

ANPE Mode d’emploi

L’ANPE en quelques dates


• Juillet 1967: création de l ’ANPE, établissement public administratif

• 1974: création du ROME (répertoire opérationnel des métiers et emplois) par des conseillers, des représentants des employeurs et des organisations professionnelles

• 1976: 1er affichage public des offres d’emploi


• 1982: mise en œuvre de la gestion informatisée de la demande d’emploi et mise en place de l’actualisation par correspondance

• 1983: mise en œuvre de la gestion informatisée des offres d’emploi

• 1990: 1er contrat de progrès avec l’Etat:l’ANPE s’engage à réformer son organisation, l’Etat renforce ses moyens

• 1994: 2ème contrat de progrès: objectif d’amélioration des services aux clients


• 1996: transfert de l’inscription aux ASSEDIC• 1997: lancement de anpe.fr aujourd’hui 1er site

emploi français et européen• 1999: l’ANPE s’engage dans une démarche de

certification de ses engagements qualité• 2001: mise en œuvre du PAP(projet d’action

personnalisé, avec un suivi à minima tous les 6 mois

• 2002: dépôt immédiat d’offres en ligne sur anpe.fr


• 2003: mise en ligne d’une banque de profils sur anpe.f• 2004: plan national de lutte contre les difficultés de

recrutement et mise en œuvre du plan de cohésion sociale

• 2005: création des plateformes de vocation et fin du monopole théorique

• 2006: mise en place du suivi mensuel personnalisé des demandeurs d’emploi avec un conseiller référent

• 2007: rapprochement avec l’ASSEDIC: mise en place de guichets uniques et de permanence permettant la réception en 1er entretien PPAE (projet personnalisé d’accès à l’emploi) dans la foulée de l’entretien d’inscription ASSEDIC

• En définissant avec lui le ou les métier(s) recherché(s) au regard du marché du travail

• En élaborant avec lui un projet personnalisé d’accès à l’emploi tenant compte de sa distance à l’emploi (parcours)

• En mobilisant les services adaptés à ses besoins: de la prestation-coup de pouce comme les ateliers de recherche d’emploi aux accompagnements renforcés de 3 mois

Une mission d’accompagnement personnalisé des demandeurs d’emploi

ANPE Mode d’emploi Missions et moyens

• Ces ateliers (26 thèmes différents) comme ces accompagnements renforcés (objectif Emploi- objectif projet) peuvent être réalisés en interne ou sous traités à des prestataires habilités

• En assurant un suivi mensuel personnalisé jusqu’au placement (information, conseil et suivi de la réalisation des actions engagées jusqu’à leur aboutissement)

ANPE Mode d’emploi missions et moyens

• En assurant aussi une gestion rigoureuse de la liste des demandeurs d’emploi:

• Suivi des absences à convocation

• Suivi des reprises d’emploi

• En menant des actions de communication envers les entreprises: mailing, phoning, visites

• En recueillant les besoins en personnel des entreprises, par tous les canaux existants: anpe.fr, téléphone, courrier, fax, visites entreprises, venue de l’employeur

Une mission d’aide et de conseil au recrutement des entreprises

• En recherchant chez les demandeurs d’emploi qu’elle suit les compétences recherchées par l’employeur

• En lui proposant des candidats

• En le conseillant sur les mesures, la formation notamment d’adaptation au poste de travail (connaissance des mesures Etat, Région, Département…)


• En lui apportant ses conseils, notamment sur les modalités de recrutement envisageables

• En mobilisant pour lui la plateforme de vocation afin d’opérer des recrutements par simulation qui permettent de sélectionner les candidats sur leurs habilités plutôt que sur des diplômes ou expériences


AssédicQui sommes-nous ?

Novembre 2007

Assédic Limousin Poitou Charentes

Un organisme paritaire

L’Assurance Chômage est gérée selon le principe du paritarisme avec une égale représentation des organisations syndicales, patronales et salariales.

Organisation et fonctionnement sont définis par les partenaires sociaux puis agréés par les pouvoirs publics.

L’Assédic a le statut d’association 1901, tout en remplissant une mission d’intérêt général.

Qui sommes-nous ?


Un organisme paritaire

Le Conseil Administration de l’Assédic regroupe les représentants régionaux de :

CGPME, du MEDEF et UPA CFDT, CFTC, CGC, CGT et CGT-FO

La présidence est assurée alternativement tous les 2 ans par un représentant employeur ou salarié

Président : Jérôme DENIS, MEDEF Vice-président : Laurent CARON, CFDT

Depuis 2001, l’A.S.S.E.D.I.C (autrefois : Association pour l’emploi dans l’industrie et le commerce) est devenue l’Assédic

Qui sommes-nous ?


Nos missions

L’Assédic remplit 4 missions principales au service des demandeurs d’emploi et des entreprises :

Recouvrer les contributions des employeurs et des salariés Accueillir, Inscrire et indemniser les demandeurs d’emploi et favoriser leur retour à l’emploi

Établir les statistiques du chômage et de l’emploi, analyser les besoins de recrutement des entreprises

Entretenir des relations permanentes avec les organismes partenaires concernant l’emploi.

Qui sommes-nous ?


Le réseau d’accueil

2 régions administratives

29 sites d’accueil des demandeurs d’emploi

415 collaborateurs

Qui sommes-nous ?


Quelques chiffres clés (au 31 décembre 2006)

Les demandeurs d’emploi131 838 demandeurs d’emploi (toutes catégories

confondues) 88 450 bénéficiaires d’allocation 717 millions d’euros d’allocations versées

Les employeurs 64 057 établissements affiliés

528 197 salariés cotisants 801 millions d’euros de contributions recouvrées

Qui sommes-nous ?


Notre offre de services

Un accueil sur rendez-vous pour un traitement immédiat

Un véritable accueil téléphoniqueUne réponse immédiate à 80% des appelsL’engagement de rappeler le jour même à défautDans la majorité des cas, le traitement par téléphone

dispense d’un déplacement inutile

Un site internet : www.assedic.fr pour les demandeurs d’emploi : s’inscrire, actualiser chaque mois sa situation, s’informer et gérer en ligne son dossier Pour les employeurs : s’informer, accéder à son compte personnalisé, déclarer et régler ses cotisations en ligne

Qui sommes-nous ?


3949

INSCRIPTION

CHANGEMENT DE SITUATION

TARIFS

RECLAMATIONS

ACTUALISATION

DEMANDE ATTESTATION

RENSEIGNEMENT PERSONNALISES

CONSULTATION DE SON DOSSIER

Par téléphone : Un Numéro Unique


Nos domaines d’intervention

Au service des demandeurs d’emploi :Les aides aux reclassements

Aides pour accélérer le reclassementAides à la formationValidation des acquis de l’expérience

Aides en cas de reprise d’emploiIncitation à la reprise d’emploi par le cumul allocations et rémunérationsAide à la reprise ou la création d’entreprisesAide à la mobilitéAides incitatives au contrat de professionnalisation

Qui sommes-nous ?

Au service des employeurs : Les aides incitatives d’embauches

Aides pour accélérer le reclassementAides à la formation préalable à l’embaucheAide dégressive aux employeurs

Mesures incitativesAide forfaitaire (contractualisation des contrats de professionnalisation)Contrat Jeunes en EntrepriseAide HCR (Hôtels, Cafés, Restaurants)


L’ANPE et L’ASSEDIC

Des questions ?

Le Conseil Général

Les actions emploi – insertion

Isabelle Merlière

Responsable du Pôle Emploi-insertion

LES COMPETENCES DU CONSEIL GENERAL

• Action sociale• Éducation• Aménagement• Gestion des archives

départementales et de la bibliothèque départementale de prêt

• Économie

MISSIONS DES MAISONSDEPARTEMENTALES DE LA

SOLIDARITE

• Accueil, orientation et accompagnement des publics en difficulté

• Prévention et protection de l’enfance• Accompagnement des bénéficiaires

du RMI• Instruction des demandes d’agrément

des assistants maternels et des assistants familiaux

ACCOMPAGNEMENT DES BENEFICIAIRES DU RMI

• 3 000 allocataires du RMI (Châtellerault Nord et Sud)

• Instruction des demandes de RMI• Élaboration des contrats d’insertion• Le Plan de Cohésion sociale

– Le Contrat d’Avenir – Le CI-RMA– Le CUI

ACCOMPAGNEMENT DES BENEFICIAIRES DU RMI

•Les opérateurs habilités : Le CCAS de la Ville de Châtellerault, l’ADAPGV

•Le Plan départemental d’insertion (PDI)

•L’équipe Vienne Emploi Insertion : PACEREL

LE PLAN DEPARTEMENTAL D’INSERTION

• Les actions collectives et individuelles• Les thématiques : Illettrisme, insertion

sociale, insertion par l’activité économique, développement économique, mobilité, logement

• Programmation sur le Châtelleraudais• PDI 2008-2010

PACEREL

• Une des 7 équipes Vienne Emploi Insertion du Département de la Vienne

• Objectif : L’insertion professionnelle durable des bénéficiaires du RMI

Les équipes Vienne Emploi Insertion

OBJECTIF EMPLOI

RELAIS EMPLOI

PACEREL

PROFIL

DEFI EMPLOI

CAP EMPLOI

MISSION EMPLOI

CIVRAY

MONTMORILLON

CHAUVIGNY

POITIERS

VOUILLE

LOUDUN

CHATELLERAULT

Marion ALBERT Mélanie PAPUCHON

Bruno GRIGNARDJ.François LAMONGIE

Elisabeth LE GALL

Madeleine SAUVETRE

Fabrice GATEFAIT Jeanine COLIN

Marine MIGNOT Geneviève LE BOT

Valérie DUMANS- Hélène BONAVENTURE -

Didier DUMOUSSEAU

PACEREL

• Une équipe de 4 personnes• Un conseiller RMI mis à disposition

par l’ANPE• Un réseau de 200 entreprises• Un réseau de partenaires• Une méthode de suivi

PACEREL

• Objectif : Placer en emploi durable dans le secteur marchand des bénéficiaires du RMI

• Résultats 2006 : 52 personnes ont validé un CDD + 6 mois ou CDI

• Résultats 2007 (fin septembre) : 62 personnes ont validé un CDD + 6 mois ou CDI

LA DIRECTION DE LA PROMOTION ET DU

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

• Le développement économique• Le Pôle Emploi

– Suivi des aides accordées par le Conseil Général APEJ+, APRE50 +

– Futurojob

DPDE

– Les évènements emploi

• Forum emploi 86

• Markethon

• Journée Relation clients à distance

Le Conseil Général

Des questions ?

La Maison de l’Économie, de l’Emploi et de la Formation

Rôle d’observatoireLieu de partage d’information et d’ingénierie

au service des citoyens

JOLIEJournée Locale d’Information et

d’Echanges

20 novembre 2007

JOLIEJournée Locale d’Information et

d’Echanges

20 novembre 2007

Rappels

La MEEF est une Maison De l’Emploi

Labellisée en janvier 2006

AG constitutive le 29 mars 2006

conventionnée depuis décembre 2006.

Située Bâtiment 3 du site de la Manu.

La MEEF est une Maison De l’Emploi

Labellisée en janvier 2006

AG constitutive le 29 mars 2006

conventionnée depuis décembre 2006.

Située Bâtiment 3 du site de la Manu.

La MEEF est une Maison de l’Emploi

Créée à l’initiative de la CAPC, avec l’Etat, l’ANPE et

l’Assedic

Rejoints à ce jour par la Région, le Département, la

CC Vals de Gartempe et Creuse, la Mission Locale et

l’E2C

Destinée à offrir un cadre de travail aux

collectivités, institutions et acteurs de l’emploi de la

formatio et du développement économique

La MEEF est une Maison de l’Emploi

Créée à l’initiative de la CAPC, avec l’Etat, l’ANPE et

l’Assedic

Rejoints à ce jour par la Région, le Département, la

CC Vals de Gartempe et Creuse, la Mission Locale et

l’E2C

Destinée à offrir un cadre de travail aux

collectivités, institutions et acteurs de l’emploi de la

formatio et du développement économique

Composition, organisationComposition, organisation

CAPCCAPCREC, Conseil

communautaire, Commissions

CA de la MEEFCA de la MEEF

Région

Département

État : DDTEFP, ANPE

ASSEDIC

PARTENAIRESPARTENAIRESCommissions de travail, partenaires de terrain…

Comité Technique RestreintComité Technique Restreint

Déclinaisons opérationnellesDéclinaisons opérationnelles

Collectivités Partenaires, entreprises

Domaines d’interventionDomaines d’intervention

La création d’activités et d’entreprises La création d’activités et d’entreprises

L’observation et l’anticipation économique L’observation et l’anticipation économique

L’accès et le retour à l’emploi L’accès et le retour à l’emploi

Le plan d’action est donc la déclinaison des priorités de travail entre les domaines d’interventions et au sein de

chacun d’entre eux

Le plan d’action est donc la déclinaison des priorités de travail entre les domaines d’interventions et au sein de

chacun d’entre eux

Création d’activités et Création d’activités et d’entreprised’entreprise

Favoriser la création, la reprise d’entreprise sur le bassin par des habitants du bassin (améliorer la base résidentielle)

Favoriser la promotion de tous les statuts entrepreneuriaux notamment ceux liés à l’économie sociale

Augmenter les emplois de services aux personnes et aux entreprises

Augmenter le temps de travail des salariés à temps partiel

Favoriser la création, la reprise d’entreprise sur le bassin par des habitants du bassin (améliorer la base résidentielle)

Favoriser la promotion de tous les statuts entrepreneuriaux notamment ceux liés à l’économie sociale

Augmenter les emplois de services aux personnes et aux entreprises

Augmenter le temps de travail des salariés à temps partiel

Créer un centre ressource de conseil et d’accompagnementdes créateurs d’entreprise

Avec les partenaires des ateliers de la création, la Caisse des dépôts…

Créer un centre ressource de conseil et d’accompagnementdes créateurs d’entreprise

Avec les partenaires des ateliers de la création, la Caisse des dépôts…

Favoriser le développement des Services aux Personnes (SAP)

Avec les institutions du territoire : CCAS, ADMR, Scopadom, Action Emploi

Favoriser le développement des Services aux Personnes (SAP)

Avec les institutions du territoire : CCAS, ADMR, Scopadom, Action Emploi

Accès et retour à l’emploiAccès et retour à l’emploi

Favoriser la réinsertion professionnelle

Favoriser la qualification et donc l’employabilité

Améliorer l’efficacité et l’efficience du service rendu

Favoriser la réinsertion professionnelle

Favoriser la qualification et donc l’employabilité

Améliorer l’efficacité et l’efficience du service rendu

Service de construction de parcours de formation pour les contrats aidésService de construction de parcours de formation pour les contrats aidés

Mutualiser les fonctions accueil, documentation, information (AUDACIE, MLC, E2C)

Mutualiser les fonctions accueil, documentation, information (AUDACIE, MLC, E2C)

Plateforme de reconversion (ANPE-Région)Plateforme de reconversion (ANPE-Région)

Service VAE de la RégionService VAE de la Région

Accompagnement des salariés précairesAccompagnement des salariés précaires

Talents en ligne (MCL, E2C, ANPE, partenaires insertion et formation)Talents en ligne (MCL, E2C, ANPE, partenaires insertion et formation)

Gestion de la clause d’insertion du PRU d’Ozon (CAPC, DDE, entreprises…)Gestion de la clause d’insertion du PRU d’Ozon (CAPC, DDE, entreprises…)

Appui Renforcé au Recrutement (ANPE, MLC, E2C)Appui Renforcé au Recrutement (ANPE, MLC, E2C)

Observation : Anticipation des Observation : Anticipation des mutations économiquesmutations économiques

Capitaliser les données et la connaissance du territoire (géographique, économique et sociale)

Anticiper et accompagner l’évolution des besoins en matière de recrutement

Capitaliser les données et la connaissance du territoire (géographique, économique et sociale)

Anticiper et accompagner l’évolution des besoins en matière de recrutement

Diagnostic socio-économique du territoireDiagnostic socio-économique du territoire

Création d’une fonction observationCréation d’une fonction observation

Actions transversalesActions transversales

Renforcer l’effectivité du partenariat et les synergies inter-structures et interservices

Renforcer l’effectivité du partenariat et les synergies inter-structures et interservices

JOurnées Locales d’Information et d’Echanges (CAPC, ARF, CCAS, Pacerel, MLC…)

JOurnées Locales d’Information et d’Echanges (CAPC, ARF, CCAS, Pacerel, MLC…)

Outils informatiques et collaboratifs (MLC, E2C, ANPE)Outils informatiques et collaboratifs (MLC, E2C, ANPE)

Rencontres pour l’emploi (avec tous les partenaires)Rencontres pour l’emploi (avec tous les partenaires)

Groupe de réflexion « Insertion par l’Activité Economique » (DDTEFP, ANPE, Département, CAPC, SIAE)

Groupe de réflexion « Insertion par l’Activité Economique » (DDTEFP, ANPE, Département, CAPC, SIAE)

Une équipeUne équipe

Anne Claizon : Chargée d’accueil et de secrétariat Audrey Beaufort : Chargée de mission Observatoire et

coordination de « Talents en ligne » Céline Vedani : Psychologue de la plateforme de reconversion Éric Meunier : Directeur Marylin Billouin : Chargée de mission appui renforcé au

recrutement et rencontres pour l’emploi Mohamed Bensenouci : Chargé de mission « Clause

d’insertion » et « Rencontres pour l’Emploi »

Anne Claizon : Chargée d’accueil et de secrétariat Audrey Beaufort : Chargée de mission Observatoire et

coordination de « Talents en ligne » Céline Vedani : Psychologue de la plateforme de reconversion Éric Meunier : Directeur Marylin Billouin : Chargée de mission appui renforcé au

recrutement et rencontres pour l’emploi Mohamed Bensenouci : Chargé de mission « Clause

d’insertion » et « Rencontres pour l’Emploi »

Et des partenaires, surtout des Et des partenaires, surtout des partenairespartenaires

La Maison de l’Économie, de l’Emploi et de la Formation

Des questions ?

AGENCE REGIONALE DE LA FORMATION TOUT AU LONG DE LA VIE

Régine Milcent – Chargée de mission

• L’ARF est née en décembre 2005 d’un regroupement entre le CARIF et le GIP Qualité de la Formation

• La mise en œuvre de ses actions repose sur un partenariat entre ses membres fondateurs (l’État et la Région Poitou-Charentes) et ses membres associés (les OPCA)

Accompagner l’évolution des services rendus, en matière d’orientation, d’emploi et de formation par les acteurs aux territoires

Mission 1 Améliorer les conditions d’élaboration et de sécurisation des parcours individuels des citoyens du Poitou-Charentes

Favoriser le développement des ressources humaines et des compétences

Mission 2

Mission 3

Des actions autour de 3 missions

Les décideurs régionaux , les acteurs économiques, les territoires

Grand Public

Les citoyens de Poitou-Charentes qui souhaitent des informations sur les métiers, les emplois et les formations

Les professionnels de l’orientation, de la formation et de l’emploi Opérateurs

de terrain

Acteurs régionaux

Des publics diversifiés

Opérateurs

de terrain

Acteurs régionaux

Des outils au service de tous

Grand Public

Les contrats d’objectifs territoriaux

Un rôle d’interface entre les pouvoirs publics et les opérateurs de terrain

Un rôle d’articulation pour favoriser les partenariats entre les différents acteurs de l’orientation, de la formation et de l’emploi

L’ARF

Introduction à la préparation des

ateliers thématiques du territoire

de connaissance des dispositifs et d’identification des personnes ressources sur le territoire

Une demande émanant du terrain

un besoin en termes de lisibilité

Les ateliers thématiques


Emploi

Formation

Santé

Logement

Économie du territoire

Autres thématiques ?


En réponse à vos attentes et vos besoins

Proposés plusieurs fois au cours de l’année 2008 sur une ½ journéeProposés plusieurs fois au cours de l’année 2008 sur une ½ journée chacun

Sur des modalités définies en fonction de vos réponses aux questionnaires

Préparation des ateliers thématiques

Des questions ?

Madame Brigitte TONDUSSON

Vice Présidente du Conseil Régional

Merci de votre attention….

Documents

Journée locale d’information et d’échanges sur l’emploi du bassin Châtelleraudais Mardi 20 novembre 2007 Salle La Gornière – Châtellerault