JOURNÉE THÉMATIQUE ECOBIZ LES … · 2016-12-07 · EN PARTENARIAT AVEC LA BANQUE POPULAIRE DES ALPES ... Responsable services énergétiques, EDF Nicolas DURIEZ, ... sociétés

0 Compte-rendu Grenoble Ecobiz - 17/11/2016

JOURNÉE THÉMATIQUE ECOBIZ

ÉNERGIE ET ENVIRONNEMENT

AVEZ-VOUS PENSÉ À TOUTES LES ÉCONOMIES POSSIBLES ?

17 NOVEMBRE 2016

EN PARTENARIAT AVEC LA BANQUE POPULAIRE DES ALPES

Pour sa 6e édition, la journée Ecobiz Energie offre un éclairage et des

perspectives sur les enjeux énergétiques de demain. Les experts et des témoignages d'entreprises apportent des solutions concrètes et efficaces où priment simplicité et bon sens.

QUELS ENJEUX ÉNERGETIQUES POUR DEMAIN ?

Jacques PERCEBOIS, Professeur émérite à l'Université de Montpellier,

directeur du CREDEN, Directeur Scientifique de la Chaire Economie du

Climat, Université Paris Dauphine

■ Quelle sera la place du gaz, de l'électricité, du charbon dans les prochaines années ?

■ Comment vont évoluer les tarifs ? ■ Quelles sont les réformes en cours sur le marché de la capacité et les

énergies renouvelables ?

TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

Point sur les énergies renouvelables, les perspectives du gaz vert, les nouveaux usages

de l'électricité

Marion CARROZ, Directrice territoriale Isère-Sillon Alpin, GRDEF

EN MATIÈRE D'ECONOMIE D'ÉNERGIE,

EFFICACITÉ RIME D'ABORD AVEC SIMPLICITÉ

Jérôme BOUSSEAU, Responsable maintenance et équipement, SOITEC

Félix WILMET, Responsable services énergétiques, EDF

Nicolas DURIEZ, Directeur technique, ENGIE COFELY

Hervé GOULET, Directeur éclairage, GEG

Nicolas POUGHON, Directeur commercial Savoie/Isère, Banque Populaire

des Alpes

LEARNINGGRID BY GRENOBLE

Sylvain PAINEAU, Open Innovation Europe Director, Schneider Electric

Nicolas GIRAUD, Directeur technique Adjoint, CCIAG

Animation : Brigitte SARAZIN Consultante communication et développement durable

Et Laurent RIVET, Consultant éditorial et journaliste

LES INTERVENANTS

Jacques PERCEBOIS

Université de Montpellier Université Paris Dauphine

Marion CARROZ, GRDF

Jérôme BOUSSEAU, SOITEC

Félix WILMET, EDF

Hervé GOULET, GEG

Nicolas DURIEZ, ENGIE COFELY

Nicolas POUGHON, Banque Populaire des Alpes

Sylvain PAINEAU, Schneider Electric

Nicolas GIRAUD,

CCIAG


INTRODUCTION DE JEAN VAYLET

Président de la CCI de Grenoble

Jean VAYET a remercié les intervenants et salué la Banque Populaire des Alpes, partenaire de l’événement, avant de présenter la journée thématique Ecobiz sur le thème de l'énergie et de l'environnement. Au programme de cette sixième édition : deux conférences, une table-ronde, deux ateliers et une présentation de LearningGrid by Grenoble, un show-room des innovations et des rendez-vous d’affaires organisés en continu durant tout l’après-midi.

PIERRE-HENRI GRENIER

Directeur Général adjoint, Banque Populaire des Alpes

La Banque Populaire des Alpes fusionne le 7 décembre prochain avec la Banque Populaire de Lyon et la Banque Populaire de Clermont pour former une entité Auvergne Rhône-Alpes. Cet ancrage régional ne changera pas notre choix d'une organisation très décentralisée pour accompagner les PME de la Région, notamment dans le domaine énergétique. Nous avons l'obligation citoyenne de participer à la transition énergétique.

Il y a des choses qui bougent sur la question de la rénovation énergétique. Après avoir ralenti à la suite de la première opération Murs-Murs, les plateformes locales se mettent en place. La question du financement peut se résoudre. La banque Populaire des Alpes est en particulier partenaire de Grenoble-Alpes Métropole sur la rénovation de ses bâtiments, en lien avec les artisans locaux. Sur les énergies renouvelables, je prends la casquette du fonds OSER, société de financement régionale destinée à soutenir le développement des énergies renouvelables en Rhône-Alpes. Nous voyons beaucoup de projets diffus, des petits projets que l'on voyait peu auparavant, portant souvent sur la méthanisation. On note aussi des projets mieux bâtis et plus industriels. L'autoconsommation et le stockage de l'énergie sont deux axes que l'on va voir émerger. Un bouleversement se dessine autour des acteurs dé l'énergie. Avec la présence du pôle TENNERDIS dont la mission est d’accroître la compétitivité des filières industrielles des nouvelles technologies de l’énergie, Grenoble bénéficie d'un grand avantage. Il faut donc saisir ces opportunités et la Banque Populaire des Alpes sera derrière vous.


CONFÉRENCE :

QUELS ENJEUX ÉNERGÉTIQUES POUR

DEMAIN ? PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION DES

PRIX DE L’ÉNERGIE

JACQUES PERCEBOIS

Professeur émérite à l'Université de Montpellier, directeur du Centre de

Recherche en Economie et Droit de l'Energie (CREDEN), Directeur

Scientifique de la Chaire Economie du Climat, Université Paris

Dauphine

Les principaux enjeux énergétiques de l’Europe

1. Sortir progressivement des énergies fossiles émettrices de gaz à effet de serre; on économise les énergies fossiles non parce qu’elles s’épuisent mais parce qu’elles polluent !

2. Développer les énergies "décarbonées": éolien, solaire, hydraulique… et nucléaire? Ne pas renoncer à un socle nucléaire ?

3. Réforme des mécanismes de soutien aux énergies renouvelables (coût élevé pour le consommateur): plus grande sélectivité des projets pour éviter certains effets pervers sur le marché de gros et limiter le coût pour le consommateur.

4. Réforme du marché de l’électricité: vers la mise en place d’un marché de capacité (et réforme concomitante du TURPE, tarif d’utilisation des réseaux d’électricité).

5. Le débat sur l’instauration d’un prix plancher du carbone est loin d’être tranché… 6. L’Union Européenne importe 53% de son énergie (1er importateur mondial; coût : 400 milliards d’euros

par an); les prix de l’énergie dépendent donc fortement des prix internationaux, y compris pour l’électricité d’origine thermique.

LA LOI FRANÇAISE DE TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : DES OBJECTIFS NOMBREUX.

■ Réduire à 50% la part du nucléaire dans la production d’électricité à l’horizon 2025 (contre 73 à 75% aujourd’hui)

■ Fixer un plafond à la puissance nucléaire installée (63,2 GWe, niveau actuel); toute nouvelle mise en service de centrale nucléaire nécessite la fermeture d’une puissance équivalente sur le parc existant (rien sur Fessenheim);

■ Réduire de 50% la consommation finale d’énergie à l’horizon 2050 par rapport à 2012 ■ Faire passer la production d’énergie renouvelable de 9,7% en 2013 à 32% à l’horizon 2030 (augmenter la

part de la chaleur renouvelable, la part des biocarburants et la part de l’électricité renouvelable qui devra atteindre 40% de la production d’électricité à l’horizon 2030; cela comprend l’hydraulique, le solaire, l’éolien, la biomasse)

■ Réduire de 40% les émissions de GES en 2030 par rapport au niveau de 1990 ■ Atteindre l'objectif de 500 000 logements rénovés par an (allègements fiscaux, éco-prêts à taux zéro,

"chèque énergie", sociétés régionales de tiers-financement pour avancer le coût des travaux aux particuliers)

■ Favoriser la promotion du véhicule électrique (7 millions de points de charge pour batteries à l’horizon 2030); bonus en faveur des véhicules électriques et obligation pour les administrations d’opter en faveur de la voiture électrique lors du renouvellement du parc de véhicules (1 sur 2).

STRUCTURE DE LA CONSOMMATION D’ÉNERGIE FINALE EN FRANCE EN 2014 L'énergie finale représente 60% de l’énergie primaire (35% de pertes et de 5% d’usages non énergétiques). Structure par secteur consommateur: ■ Secteur domestique et tertiaire: 41% ■ Secteur des transports: 35% ■ Secteur industriel : 20% ■ Autres (agriculture): 4% Structure par type d’énergie: ■ Produits pétroliers: 43% ■ Electricité: 26% ■ Gaz naturel: 20% ■ Enr et déchets (bois): 8% ■ Charbon: 3%


PRINCIPES DE CONSTRUCTION DES PRIX DE L'ENERGIE ■ Prix des produits pétroliers : prix de marché, largement libres mais soumis à une forte fiscalité. ■ Prix du gaz naturel : distinguer entre « tarifs réglementés de vente (T.R.V.) » fixés par l’Etat et « prix en

offre de marché (O.M.) », prix contractuels libres pour les clients qui ont fait joué l’éligibilité; seul l’opérateur historique (GDFSUEZ, « ENGIE » et ELD) peut proposer les TRV (mais ENGIE propose aussi des OM); disparition des TRV pour les professionnels au 1er janvier 2016 (maintien du TRV pour les petits consommateurs).

■ Prix de l’électricité : distinguer entre « tarifs réglementés de vente (T.R.V.) » fixés par l’Etat et les « prix en offre de marché (O.M.) » , prix contractuels libres pour les clients qui ont fait jouer l’éligibilité; seul l’opérateur historique (EDF et ELD) peut proposer des TRV (mais EDF propose aussi des OM). Au 1/1/2016 les TRV ont disparu pour les consommateurs au-delà de 36 kVA (loi NOME).

■ Dans tous les cas le prix final de l’électricité et du gaz (qu’il soit « réglementé » ou non) comprend une partie « régulée » (péages d’accès aux réseaux de transport et de distribution) et une partie non régulée (production, commercialisation).

■ Trois composantes dans le prix du gaz et de l’électricité : 1. prix de la molécule ou de l’électron 2. prix de l’accès aux réseaux de transport et de distribution 3. taxes diverses

Production de pétrole en 2014

(source Agence Internationale de l'Energie)

AU COURS DERNIERS MOIS, L'ARABIE SAOUDITE A RETROUVÉ LE PREMIER RANG


PRIX DU PÉTROLE BRUT

LE PRIX DU PÉTROLE, PRIX DIRECTEUR DE L’ÉNERGIE

1. Surcapacité de l’offre de pétrole (demande en croissance limitée à moyen terme) 2. Stratégie de « guerre des prix » de la part de l’Arabie Saoudite. 3. Le progrès technique permet de réduire les coûts d’accès au pétrole non conventionnel (cf aux USA

pétrole de schiste associé au gaz de schiste). 4. Certains producteurs préfèrent vendre aujourd’hui à bas prix un pétrole qu’ils ne vendront peut-être pas

demain. 5. Les prix du pétrole sont orientés à la hausse depuis octobre 2016 (accord au sein de l’OPEP en cours)

mais ils demeurent relativement bas (50 $/baril? Le baril valait 147 $ en juillet 2008).

PRODUCTION MONDIALE DE GAZ NATUREL EN 2014 (source Agence Internationale de l'Energie)


32% DU GAZ CONSOMMÉ PAR L'UNION EUROPÉENNE PROVIENT DE RUSSIE

ORIGINE DU GAZ NATUREL IMPORTÉ EN FRANCE


Quel prix du gaz demain ?

1. Abondance de l’offre et notamment du GNL (USA mais aussi Iran); le GNL est le « gendarme » sur le marché international du gaz.

2. Le prix du gaz importé en Europe est de plus en plus indexé sur le prix « spot » sur les hubs et de moins en moins sur le prix du pétrole (contrats à long terme).

3. Tenir compte des coûts de transport orientés à la hausse (interconnexions européennes avec flux bidirectionnels; projets de nouveaux gazoducs).

4. Le prix du gaz en Europe demeure très supérieur au prix observé aux Etats-Unis pour le client final, notamment le client industriel, et du coup il en va de même pour le prix de l’électricité (une part croissante de l’électricité américaine étant produite avec du gaz au détriment du charbon).

Production mondiale de charbon

(5610 millions de tonnes, chiffres 2014)

EVOLUTION DU PRIX DU CHARBON SUR LE MARCHE INTERNATIONAL D'AVRIL À OCTOBRE 2016 (source Bloomberg)

PROCESSUS D’OUVERTURE À LA CONCURRENCE: COEXISTENCE D’UNE ACTIVITE DÉRÉGULÉE ET D’UNE ACTIVITE REGULÉE DANS L’ÉLECTRICITÉ (ET LE GAZ)


Structure de la production d’électricité (source UFE)

PRODUCTION MONDIALE D’ÉLECTRICITÉ NUCLÉAIRE (TWh nets et % de la production mondiale d’électricité nucléaire, chiffres 2014)

Les problèmes rencontrés par le secteur électrique européen et les

solutions envisagées

1. Le principal problème: celui de la surcapacité au niveau de la production (stagnation de la demande, injection massive d’électricité renouvelable payée hors marché, surcapacité thermique avec de faibles coûts de production du fait du bas prix du pétrole et surtout du charbon, d’où l’apparition de prix parfois négatifs sur le marché de gros)

2. Mais bien dissocier le prix observé en moyenne sur le marché de gros (prix directeur pour les contrats dits en « offre de marché ») du prix observé en pointe ; tendance à la hausse du prix de gros en France du fait de l’arrêt de 21 réacteurs nucléaires sur 58.

3. Le marché n’est pas en mesure d’envoyer à lui seul le « bon signal-prix »; nécessité de revenir à une meilleure régulation si l’on veut éviter les risques d’un « black-out » demain (ne pas confondre puissance moyenne appelée avec puissance de pointe)

4. Les solutions prioritaires envisagées a. Réforme des aides aux renouvelables (abandon des « feed-in tariffs » ou prix d’achat garantis au profit

des « feed-in premiums », de « contrats pour différences » ou au profit d’un mécanisme d’enchères) b. Mise en place d’un marché de capacité pour mieux rémunérer les investissements de pointe

(envisager aussi un mécanisme de « contrats pour différences » comme en Angleterre pour le nucléaire?)

c. Instauration d’un prix plancher du carbone pour pénaliser les énergies fossiles et réduire la capacité thermique installée (centrales au charbon); mais projet abandonné au profit d’une décision réglementaire de fermeture des 4 dernières centrales à charbon ?


PRIX MOYEN TTC DU KWH POUR UN CONSOMMATEUR AU TRV BLEU EN 2015 L'amplitude des tarifs est très significative puisque les coûts moyennés du kWh vont du simple au double entre la France et la Slovénie d'une part et Chypre d'autre part. Par ailleurs, les composantes ont des poids variables selon les régions. On note ainsi que le prix élevé de l'électricité en Grèce est très largement dû aux taxes. ÉVOLUTION DES PRIX DE L'ÉLECTRICITÉ EN FRANCE DE 2007 À 2013 PAR RAPPORT AUX PAYS DE L'UE (EURO HT/KWH)

ÉVOLUTION DES PRIX DE GROS DE L'ÉLECTRICITÉ DEPUIS 2005


PRIX DE MARCHÉ DE L’ÉLECTRICITÉ EN ALLEMAGNE, EN FRANCE, EN ITALIE ET AU ROYAUME-UNI

LES PRIX DE GROS S’ENVOLENT DU FAIT DE L’ARRÊT DE 21 REACTEURS NUCLÉAIRES (à minuit le prix est de 58,10 euros)

Ce graphique présente les prix et volumes horaires de Epex Spot pour la journée de livraison du 07/11/2016. Ces données sont mises à disposition par Epex Sspot SE. Epex Spot est le marché journalier de l'électricité opéré par Spot SE, une société européenne (Sociétés Europaea ou SE) basée à Paris avec une branche à Leipzig. La gamme de produits comprend des transactions spot de l'électricité pour l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse. Ces pays représentent plus d'un tiers de la consommation d'électricité en Europe.


PRIX MOYEN DE L'ELECTRICITÉ POUR CONSOMMATEURS DOMESTIQUES DANS L'UNION EUROPÉENNE

STRUCTURE DU PRIX DE L'ELECTRICITÉ POUR UN CONSOMMATEUR DOMESTIQUE EN FRANCE

EVOLUTION DU COÛT DU SOUTIEN AUX ÉNERGIES RENOUVELABLES EN FRANCE ET EN ALLEMAGNE


RÉFORME DE LA CSPE EN FRANCE A COMPTER DE 2016 (FISCALISATION PARTIELLE)

OUVERTURE DES MARCHÉS DU GAZ ET DE L'ELECTRICITÉ EN FRANCE

Les tailles et parts de marchés figurées ici illustrent les taux d'ouverture des marchés du gaz et de l'électricité à la fin du premier trimestre 2016, en termes de nombre de sites livrés.

Poids de l’énergie dans les émissions de gaz à effet de serre au niveau

mondial

Emissions de CO2 liées à l’énergie = 60% des GES Décomposition de ces émissions de CO2: ■ 40%: production d’électricité (charbon) ■ 20%: transport ■ 40%: autres secteurs (industrie, habitat …)


EMISSIONS DE CO2 PAR COMBUSTIBLE DANS LE MONDE DEPUIS 1970 (Source : Agence internationale de l'Energie, 2015, données non corrigées des variations climatiques)

ÉMISSIONS DE CO2 DUES A LA PRODUCTION D'ÉLECTRICITÉ EN 2010 (SOURCE IEA)

Quel mécanisme pour fixer un prix du carbone?

TAXE CARBONE Le prix du carbone détermine les réductions d’émissions. ■ Taxe unique sur le CO2 mais problème d’équité: prévoir des compensations (transferts monétaires) pour

les pays et/ou les secteurs qui subiraient de trop fortes hausses de coûts (optimum de premier rang).

■ Taxe différenciée sur le CO2 selon les pays et/ou les secteurs (optimum de second rang). QUOTAS D’EMISSIONS DE CO2

La fixation des quotas détermine le prix du carbone via le marché des quotas.

■ Quotas globaux d’émissions de CO2 négociés à l’échelle mondiale (ou régionale) avec une répartition des

quotas par pays et par secteur. Marché des quotas avec intervention possible d’une banque centrale qui

peut acheter ou vendre des quotas pour faire varier le prix d’équilibre. Prévoir une amende en cas

de non-respect des quotas :

o Amende non libératoire: le fraudeur paie l’amende et doit acheter des quotas sur le marché

o Amende libératoire: le fraudeur paie l’amende mais n’a pas l’obligation d’acquérir des quotas; le niveau de l’amende constitue alors le prix–plafond des quotas.

■ Quotas volontaires fixés par pays (mécanisme des INDCs prévus à la COP 21); problème du "free riding" (passager clandestin)


L'INTRODUCTION D'UN PRIX PLANCHER DU CO2 à 30€/t, SOIT UN SOUTIEN DE 22€/T COMPLÉMENTAIRE AU PRIX U-ETS, PERMET D'INVERSER L'ORDRE D'APPEL GAZ-CHARBON

En conclusion

1. L’U.E. bénéficie du bas prix des énergies fossiles mais c’est un peu un "cadeau empoisonné" (efficacité énergétique compromise et énergies alternatives fragilisées) ; prix orientés à la hausse? Si oui, elle devrait demeurer faible car tous les marchés sont aujourd’hui en surcapacité…

2. L’incitation à investir aux heures de pointe dans le secteur électrique est un défi permanent (prix insuffisants pour les producteurs; problème du "missing money" et donc risque de "défaillance") d’où la nécessité d’un mécanisme de capacité.

3. Les prix de gros de l’électricité sont aujourd’hui insuffisants pour rentabiliser de nouveaux investissements (tout investissement nouveau dans la production doit être aidé: FIT, FIP, CfD, enchères ; les producteurs ont intérêt à vendre leur électricité hors marché mais prix OM souvent indexés sur le prix spot). La chute des prix a fragilisé les compagnies d’électricité en Europe (actifs dépréciés, perte de valeur en bourse) ; seul les activités régulées sont rentables! (réseaux et énergies aidées)

4. Il faut revoir les mécanismes de soutien aux énergies « capitalistiques » utilisées pour produire de l’électricité (ENR et nucléaire). La solution: FIP au lieu de FIT pour les ENR et CfD pour le nucléaire ?

5. Il faut introduire un prix du carbone pour limiter le réchauffement climatique et pénaliser le charbon en particulier (ce qui permettra de réduire la surcapacité en évinçant ces centrales polluantes) mais fortes divergences européennes sur ce point (opposition de l’Allemagne). On aurait peut-être dû commencer par cela !

QUESTIONS DE L'ASSISTANCE

Sur le plan géopolitique, quels changements au niveau mondial peut-on attendre de

l'arrivée au pouvoir de Donald Trump ?

■ Jacques PERCEBOIS : Le principe de réalité va s'appliquer. Sur la question de l'énergie, Donald Trump veut ré-ouvrir les mines de charbon. Il peut bien le dire, mais les opérateurs continueront à observer le prix du gaz et du charbon et je ne vois pas pourquoi les centrales au gaz fermeraient. Il peut aussi vouloir exporter le charbon vers la Chine. Mais les questions d'énergie sont plutôt du ressort de la politique des Etats que de la politique fédérale. Le gouvernement fédéral n'a pas vraiment la main, à l'exception de l'export. Il y a par ailleurs davantage d'emplois à créer dans les énergies renouvelables.


Concernant le marché de capacité, avez-vous une estimation pour janvier 2017 ?

■ En principe, le mécanisme de capacité qui doit permettre d'assurer la sécurité électrique de la France en régulant l'offre et en pratiquant l'effacement doit se mettre en place en 2017. La nouvelle version française a été agréée par la CEE mais des textes sont encore attendus. Tout devrait donc se mettre en place courant 2017 et le modèle français semble accepté. La balle est maintenant dans le camp du gouvernement.

La France de demain produira davantage d'énergie renouvelable et moins de nucléaire.

Peut-on accélérer le calendrier de sortie du nucléaire ?

■ Jacques PERCEBOIS : Il n'y a rien d'étonnant à ce qu’il y ait des réacteurs à l’arrêt en novembre que 21 réacteurs soient à l'arrêt en novembre (sur 58, soit 1 sur 3). On ne peut pas tout arrêter en 15 jours, cela poserait les problèmes des compétences des personnes qui interviennent. 12 réacteurs à l'arrêt, c'est normal. Nous en avons 7 supplémentaires à cause de vérifications, demandées par l'Autorité de Sûreté Nucléaire, d’où une tension sur le prix sur le marché de gros. Il y a une forte contrainte liée à l'interconnexion avec les pays limitrophes. Est-ce que cela jouera sur le fait d'accélérer la diminution de la part du nucléaire ? Passer à 50% d'ici 2025 est irréaliste. On peut se demander pourquoi 50% ? Ce serait un choix politique, mais le choix de fermer le centrales nucléaires appartient à EDF et à l'ASN, pas au gouvernement. L'idéal serait de prolonger la durée de vie des réacteurs jusqu'à 60 ans, ce qui nécessiterait une autorisation de 10 ans pour chaque réacteur. Quoi qu'il en soit, ce débat ne semble pas central dans l'élection présidentielle de 2017.

Une étude réalisée par Stanford a montré qu'à l'horizon 2050, l'objectif de 100%

d'énergie renouvelable serait possible pour la France et pour le monde.

■ L'étude porte sur 139 pays. L'ADEME a réalisé une étude comparable mais elle porte uniquement sur l'électricité. 2050, c'est très loin, mais j'ai du mal à penser qu'on pourra dans le monde se passer du gaz, du charbon, du pétrole et du nucléaire. Ce sont certes des scénarios séduisants économiquement mais on s'est beaucoup trompé sur les scénarios antérieurs car les mutations technologiques sont difficiles à anticiper.

UN OUVRAGE POUR ALLER PLUS LOIN :

Jean-Pierre HANSEN et Jacques PERCEBOIS « Energie: économie et politiques » Préface de Marcel BOITEUX (Président d’Honneur d’EDF) Avant-propos de Jean TIROLE (Prix Nobel d’Economie) 2e édition 2015, Editions de Boeck, 830 pages (Prix de l’Association Française de Science Economique 2011 et Prix de l’Association des Economistes de l’Energie 2011)


TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

Le point sur les énergies renouvelables, les perspectives du gaz vert, les

nouveaux usages de l'électricité

Marion CARROZ

Directrice territoriale de GRDF sur le Sillon Alpin

Auparavant responsable du service Économie de GRDF

D'ici 2050…

Rappel de l'engagement de la France : diminuer d'un facteur 4 des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) à l'horizon 2050. En 2050, la France aura également 10 millions de ménages supplémentaires. Des

solutions sont déjà disponibles : construction de nouveaux bâtiments, isolations de bâtiments existants, diffusion de chaudières à condensation, pratique de l'économie circulaire (réemploi de déchets comme source d'énergie), etc. En 20150, nous nous déplacerons aussi différemment. Sortir du tout pétrole implique le recours au gaz naturl et à l'électricité pour les transports, grâce à la filière de méthanisation, complétée par la biomasse et le power-to gas. Notre réseau est déjà opérationnel. Le gaz s'impose donc comme l'un des principaux facteurs qui concourront à la réussite des objectifs de la France. LE GAZ NATUREL FOSSILE VA ÊTRE REMPLACÉ PAR DU GAZ VERT Le gaz fossile que la France importe vient principalement en provenance de Norvège, un peu de Russie et d'Algérie. Il va progressivement être remplacé par du gaz produit localement. 20 sites de méthanisation sont déjà opérationnels et 100 le seront fin 2018 afin de concourir à l'objectif de la loi de transition énergétique : acheminer 10% de gaz vert (non émetteur de GES) dans les réseaux en 2030. PREMIÈRE RÉVOLUTION : CONSOMMER DU GAZ VERT DÈS MAINTENANT Les consommateurs peuvent être assurés de consommer du gaz vert grâce à la garantie d'origine. Ils pourront contribuer à le produire avec les déchets combustibles (restauration collective; agriculture, déchets de tonte, déchets ménagés et triés…) qui permettent d'objenir du biométhane. SECONDE RÉVOLUTION : CELLE DES USAGES. 13 000 véhicules ont une carburation au gaz en France contre 1 million en Italie. Cette innovation existe depuis 1940 mais la technologie a été laissée de côté. AUTRE SCENARIO de l'ADEME ET DE l'ASSOCIATION MEGAWATT Ces deux acteurs ont donné une part importante au gaz naturel, notamment dans les déplacements, avec 65% de véhicules légers circulant au gaz naturel en 2050 et 85% de poids lourds. Nous sommes au démarrage de la filière avec 600 poids lourds roulant au gaz naturel, un chiffre qui a cependant doublé en un an. La carte ci-contre figure le maillage prévisionnel régional, et bientôt national, des stations PL GNC. La station de Saint-Pierre de Faucigny est déjà en fonctionnement, celle de Saint-Quentin-Fallavier est en construction, les autres sont en projet. A Saint-Etienne, le Groupe Casino a imposé à ses fournisseurs de rouler au gaz naturel. Grenoble a déjà fait ce choix depuis longtemps pour ses bus.


ROAD MAP 2030 des technologies gaz : une technologie qui explose

Les chaudières à condensation ont un rendement de 90%. Il existe également des pompes à chaleur eau-gaz qui utilisent 30 à 40% d'énergie renouvelable captée par géothermie ou aérothermie. La micro et mini-cogénération, encore peu utilisées, chaufferont et alimenteront en électricité nos bureaux avec une électricité produite localement au moment des pics de consommation, éventuellement autoconsommée. RTE SE PRÉPARE AUX POINTES DE CONSOMMATION Tout ce qui permet de générer de la flexibilité prend de la valeur, notamment la production décentralisée pour produire de la chaleur et de l'électricité en même temps, à 19h. D'AUTRES INNOVATIONS SE PROFILENT L'une des dernières innovations est la pile à combustible, avec plusieurs technologies possibles. Déjà 1 million de piles à combustible installées au Japon. UNE VIDÉO POUR ALLER PLUS LOIN : https://www.youtube.com/watch?v=P2TasPETRGc

https://www.youtube.com/watch?v=P2TasPETRGc


TABLE-RONDE

"EN MATIÈRE D'ECONOMIE D'ÉNERGIE, EFFICACITÉ RIME

D'ABORD AVEC SIMPLICITÉ"

Laurent RIVET, modérateur

Revenons un peu sur le terrain. On peut réaliser des économies relativement simplement et pour pas trop cher, vont nous expliquer les intervenants. Nous laisserons une large place aux questions, l'objectif étant de donner les clés pour se lancer dans cette entreprise après avoir écouté leurs témoignages. Commençons par celui de la société SOITEC.

Jérôme BOUSSEAU

Responsable maintenance et équipement, SOITEC

Notre métier de base est la fabrication de substrats qui améliorent les performances des composants électroniques. Nous évoluons sur des marchés de grande consommation tels la mobilité (téléphone, tablette), l'automobile ou spécialisés comme celui des serveurs. Nous nous attaquons au marché de l'Internet des objets.

Les chiffres-clés : ■ 95% du chiffre d'affaires à l'international ■ 40 clients dans le monde ■ 4 lignes de production dans le monde ■ 900 collaborateurs ■ 75% de cadres, ingénieurs et techniciens ■ 3000 brevets

Les procédés de fabrication

Le site de production de Bernin nécessite beaucoup de froid et de chaud que l'on peut visualiser à travers le profil énergétique du site.

PROFIL ÉNERGETIQUE DU SITE DE BERNIN (DIAGRAMME DE SANKEY) :


Laurent RIVET :

A quoi correspond la consommation d'énergie de SOITEC ?

Réponse (dans la salle) : SOITEC fait partie des 10 plus gros consommateurs d'énergie de l'Isère.

Jérôme BOUSSEAU : Nous consommons aussi beaucoup d'eau et nous la purifions. Comme nous consommons beaucoup d'énergie, nous avons investi pour moins la gaspiller et pour en récupérer une partie. Nous nous sommes lancés en 2014 dans l'ISO 50001. Nous avions besoin de quelque chose de normé basé sur l’amélioration continue - c'est dans nos gènes - et nous voulions anticiper la réglementation, persuadés que l'ISO 50001, plus contraignante mais aussi plus pragmatique que l'ISO 14001, deviendrait une référence législative. Nous avons mis en œuvre la démarche sous la forme d'un projet collectif interne (il s'agissait de notre projet phare 2015) tout en nous assurant que ce projet ce projet deviendrait un processus de maitrise de l’énergie.

Laurent RIVET : La direction de SOITEC était-elle motrice ?

Jérôme BOUSSEAU : L'idée est venue des services techniques, et il a fallu convaincre la direction. Son accord était nécessaire pour que ce soit un projet collectif. Convaincue, elle nous a soutenus dans le déploiement du projet

Laurent RIVET : C'est donc l'humain à la base qui a permis de démarrer les choses.

Félix WILMET

Responsable services énergétiques, EDF

L'ISO 50001 est d’abord un projet d'entreprise. Le premier point de la norme est que la direction doit s'engager sur les moyens humains et les ressources à allouer à ce projet etc. La démarche permet à l'entreprise d'accéder à des gains financiers compris entre 5 à 25 %, selon l'Agence Internationale de l’Energie (AIE). .

Il faut un investissement humain à l'origine car il faut comprendre où est l’énergie au sein de l’organisme, et il faut que la direction apporte des moyens afin que la démarche puisse reposer sur une base fiable. Concrètement, il faut savoir compter réellement l'énergie des compteurs. On peut faire de l'ISO 50001 sans investissement matériel. Par exemple, dans la station de Val d'Isère, les changements de comportement induits par la formation des saisonniers à la conduite des bus ont permis d'approcher 10% d'économie. Deuxième exemple : une entreprise de 20 personnes spécialisée dans l'injection plastique, donc la facture d'électricité est beaucoup moins importante que celle de SOITEC, est certifiée depuis 2015. Elle ne savait pas comment trouver un projet d'entreprise et a finalement fédéré l'ensemble du personnel avec des gains qui dépassent les seules économies d'énergie car les bonnes pratiques se développement et les gens se parlent davantage.

Laurent RIVET : D'une contrainte, on a fait un projet.

Félix WILMET : Un projet pragmatique, car le mangement de l'énergie peut se faire sur le terrain.

Laurent RIVET :


Concrètement, comment cela s'est-t-il passé chez SOITEC ?

Jérôme BOUSSEAU : Nous avons identifié plusieurs axes d'actions : ■ Identifier (tracer) nos consommateurs avec le lancement d'actions techniques et comportementales sur la

salle blanche (20 à 30% d'économies d'énergie ont été réalisées pour maintenir une salle blanche), ■ Nous avons beaucoup discuté avec les collègues sur les tours aéroréfrigérantes de manière à récupérer la

chaleur perdue pour réchauffer des fluides et des bâtiments proches en évitant ainsi le gaspillage. ■ Nous avons passé un accord partenarial avec la société de compresseurs André Cros pour prolonger la

durée de vie de l'équipement et récupérer la chaleur des compresseurs pour chauffer nos fluides. ■ Nous avons aussi fait un effort sur l'éclairage. Inutile d'éclairer un bâtiment 24h/24 lorsqu'il est utilisé 5h

par jour : ce type d'action est ressorti grâce au projet collectif. ■ La chaufferie : nous nous sommes attaqués à des améliorations avec notre prestataire Engie Axima, avec

qui nous n'avions encore jamais travaillé sur la question de l'exploitation du matériel. LES RÉCUPÉRATIONS ET ÉCONOMIES RÉALISÉES DE 2014 A 2016 SONT TRÈS SIGNIFICATIVES

ACTIONS DE MAITRISE OPERATIONNELLE/CONSOMMATION


Laurent RIVET : Pouvez-vous nous préciser quelle réflexion a été conduite sur les compresseurs ? Et sur l'éclairage ?

Jérôme BOUSSEAU : Dès 2011, nous avions une problématique d'installation. Nous avons conclu avec la société André Cros un partenariat de 10 ans grâce auquel les coûts d'investissements sont amortis avec un partenaire financier. Nous avons donc avec un nouveau matériel qui nous coûte moins cher à maintenir que l'ancien équipement. Concernant l'éclairage, on y va progressivement, en changeant le matériel uniquement quand on a besoin de remplacer. Changer tout en une seule fois reviendrait à gaspiller.

Hervé GOULET

Directeur éclairage, GEG

GEG est une entreprise qui vend et qui distribue du gaz et de l'eletricité à Grenoble et sur sa région. Nous sommes spécialiste du pilotage et de la gestion de l'éclairage, soit deux leviers d'action pour l'entreprise. Nous installons de nouveaux matériels « révolutionnaires » qui permettent d'atteindre des économies allant jusqu'à 80% tout en s'adaptant aux usages, en apportant le bon service au bon moment.

UNE FOIS QUE L'ON ENLÈVE TOUTES LES CONSOMMATIONS D'UNE ENTREPRISE DE PRODUCTION, IL RESTE EN MOYENNE 20% POUR L'ÉCLAIRAGE. Mais il ne faut pas agir juste pour changer, il faut répondre aux besoins. Cela passe par des luminaires intelligents (au lieu des systèmes complexes que l'on avait auparavant) qui s'adaptent de manière autonome aux usages d'une salle tout en détectant aussi la défaillance, laquelle peut avoir un impact sur la sécurité ou l'image d'une entreprise (une enseigne défectueuse, par exemple). SANS NUL DOUTE, LA LED EST LA SOURCE D'ÉNERGIE LA PLUS EFFICACE La Led est à privilégier aujourd'hui, même si sa performance croit chaque année de 10 à 15% par an. elle s'allume à la vitesse de l'éclair tandis que l'éclairage classique a un temps de chauffe et de pause. Mieux encore, demain, via les Leds, on fera du Li-fi, c'est-à-dire du Wi-Fi via la lumière, avec tous les avantages de la lumière, notamment celui de s'arrêter par des parois opaques et de préserver ainsi la confidentialité. Cet éclairage à LED est une technologie mature où la question est de savoir quel type de renouvellement et quel type de technologie on souhaite. GEG vous aide à capter le matériel opportun au moment où vous en avez besoin.

Laurent RIVET :

A quelle fréquence doit-on se poser la question de l'éclairage ?

Hervé GOULET :

Tous les 3 à 5 ans, il faut faire du relamping, alors qu'une Led a une durée de vie de 100 000 heures, ce qui représente 25 ans de fonctionnement d'éclairage extérieur et 12 années 24h/24. On a donc quadruplé la durée de vie, mais chaque jour la technologie évolue et repousse ces limites car les composants consomment de

moins en moins, apportant chaque année 10 à 15% de performance énergétique supplémentaire.

Laurent RIVET :

Chez SOITEC, qu'avez-vous mis en place pour que le personnel soit acteur des économies d'énergie ?

Jérôme BOUSSEAU :

Nous sommes revenus à la traditionnelle "Boîte à Idées" pour collecter des idées émanant du quotidien des opérateurs, et nous avons été surpris du nombre de contributions. Nous avons également mis en place une équipe énergie composée de personnes de tous horizons qui apportent des connaissances personnelles : achats, qualité, production, process... Elle se réunit une fois par mois. Pour les achats, il est très important de regarder la performance énergétique d'un équipement, même s'il représente un surcoût. Aujourd'hui, Nous avons encore beaucoup d'idées à mettre en œuvre, pas forcément avec un fort investissement.


Laurent RIVET :

Comment vous êtes vous fait aider pour maintenir cette performance ?

Jérôme BOUSSEAU :

Nous avons au départ voulu partir tous seuls. Mais en fait, nous nous sommes fait aider au début par 3E Performance et Adfine puis nous avons continué seuls, en mettant à profit les idées de ces consultants, celles de notre Boîte à Idées et celles de l'Equipe Energie, et en nous appuyant sur nos prestataires André Cros, Cofely Axima... Nous faisons aussi partie de plusieurs réseaux d'échanges pour collecter toutes les idées. Nous sommes partis dans un cercle d'amélioration continue, et la liste de nos idées techniques et comportementales est encore très longue.

Laurent RIVET :

Nous allons justement découvrir ce contrat d'engagements réciproques avec le témoignage de Cofely.

Nicolas DURIEZ

Directeur technique ENGIE COFELY

Notre cœur de métier est la gestion de l'énergie chez nos clients, Nous sommes donc exploitants chez nos clients, avec lesquels nous mettons en place des contrats de performance énergétique (CPE) qui représentent environ 40% de notre activité.

LES POINTS IMPORTANTS POUR INSTAURER UNE RELATION GAGNANT-GAGNANT AVEC NOS CLIENTS : ■ Le diagnostic, qui prend la forme d'un audit énergétique, en interne ou avec un prestataire pour visualiser

et définir les économies et définir des actions de performance énergétique, avec ou sans investissement. ■ L’engagement sur le résultat dans le temps, dès la signature d’un CPE avec nos clients. On prend un

risque à leurs côtés : si nous ne gagnons pas ensemble, nous prenons en charge l'économie non réalisée et au-delà d'un certain seuil, nous partageons l'économie. Nous atteignons en moyenne 10% à 20% d'économie.

■ Nous nous sommes organisés en termes de moyens humains avec une cellule efficacité énergétique qui permet de mettre en œuvre le plan de comptage et de former les opérateurs, en tertiaire et en industrie.

■ Dernier point, les outils : avec le numérique, nous avons beaucoup de solutions pour faire du suivi de consommations et énergétique... si nombreuses qu'on s'y perd parfois, mais on teste ces solutions conjointement avec nos clients.

EXEMPLES D'OUTILS : ■ Smart Impulse résoud les problèmes de multiplication des compteurs. Cette startup a mis au point un

produit qui, à partir d'un point de comptage, permet de décomposer les consommations, par exemple, d'une tour aéroréfrigérée ou d'un système de traitement d'air. Nous avons mis ce produit en œuvre, ce qui permet d'orienter nos actions et de les suivre.

■ Blue E : nous utilisons aussi cet outil mis en œuvre au CEA qui permet d'agréger les données en définissant les conditions optimales pour avoir le meilleur rendement.

Laurent RIVET : Comment partagez-vous ces expériences, et en particulier avez-vous des clubs d'utilisateurs ?

Félix WILMET : Nous avons une offre "réseau de performance énergétique" sur des secteurs de la taille du département où nous réunissons autour de la table des gens qui se rencontrent tous les 3 mois durant 3 ans, sans pour autant


appartenir aux mêmes secteurs et aux mêmes métiers, mais avec la même envie d'avancer. Ces réseaux existent en Savoie, à Lyon et en Ardèche.

Nicolas DURIEZ : Pour Cofely, il s'agit plutôt d'une démarche interne. Notre Direction Innovation et Performance déploie et fait connaître de nouveaux outils.

Laurent RIVET : Avant de laisser la parole à M. POUGHON de la Banque Populaire des Alpes, j'aimerais savoir comment SOITEC a financé sa démarche.

Jérôme BOUSSEAU : Nous avons utilisé tous les moyens à notre disposition : tous les ans, nous avons une enveloppe pour faire du comptage et des investissements techniques sur nos salles blanches. On investit sur la preuve. Nous sommes aussi encore éligibles aux CEE (Certificats d'Economie d'Energie) et nous avons des partenariats avec des prestataires qui investissent pour nous. En revanche, nous n'avons pas eu recours à l'emprunt car notre métier n'est pas de financer nos utilités.

Nicolas POUGHON

Directeur commercial Savoie/Isère

Banque Populaire des Alpes

Laurent RIVET : A la Banque populaire des Alpes, vous avez un siège hautement performant.

Nicolas POUGHON :

J'ai le discours d'un banquier mais je tien à préciser que la BPA est une banque particulière. Nous sommes une banque régionale dont les réponses ne sont pas forcément les mêmes que celles d'un autre établissement bancaire. Nous avons effectivement commencé par rénover par étapes notre siège très énergivore, la dernière étape étant la végétalisation du toit il y a deux ans.

UN RÔLE D'AMBASSADEURS DE LA TRANSITION ÉNERGETIQUE AUPRÈS DES COLLABORATEURS Nous avons un plan structuré basé sur un audit. Nous avons travaillé aussi sur notre flotte, dont la palette va aujourd'hui du vélo électrique pour nos collaborateurs aux véhicules électriques en autopartage pour lesquels nous avons installé des bornes de recharge à titre privé. Nous espérons, par cette politique inciter nos collaborateurs à s’équiper en véhicules électriques : je tiens à sensibiliser tous les chefs d’entreprise présents sur leur rôle d’ambassadeur auprès de leurs équipes. LE FINANCEMENT DES ÉCONOMIES D'ÉNERGIE Il faut le prendre comme un financement classique, que l'on soit une société industrielle ou pas, avec deux résultantes : faire des économies et avoir des capacités de développement nouvelles. A titre d'exemple, se connecter à Internet grâce au changement des ampoules permet en effet naturellement d'être plus performant. Nous accompagnons donc les entreprises pour tout investissement. Nous sommes capables, soit de financer des investissements simples, tels des flottes de véhicules, etc... pour grosso modo un taux de 1%, soit de financer des investissements qui sortent du cadre, par exemple l'installation de panneaux photovoltaïques tout en étant locataire. Nos experts cherchent, sur chaque dossier qu'il soit petit ou gros, une ingénierie financière qui permette d'avoir une solution adaptée au cas par cas. Quelquefois, cela porte sur des enveloppes n'excédant pas 20 000 € sur lesquelles nous passons du temps mais qui deviennent des solutions généralisables. Nous finançons également les start-up, notamment dans l’énergie, comme la société Lancey qui fabrique des convecteurs équipés de batteries de stockage.

Nous pouvons également investir en capital grâce à une filiale dédiée au financement de haut de bilan.


Laurent RIVET : Faut-il mettre du cash ou rechercher un financement ? Par ailleurs, une centaine d'aides existent. L'ADEME, pour l'industrie, peut financer une partie de l'audit.

Nicolas POUGHON :

La réponse est simple : 1%. Les taux remontent ponctuellement, mais des taux extrêmement bas sont encore en vue. L'arbitrage consiste à maximiser l'endettement sur des sujets d'investissement de cette nature qui permettent des gains à terme. Nous sommes aussi capables d'aller en-deça de 1% sur de gros investissements. Je vous invite donc à aller un peu plus vite sur vos investissements.

QUESTIONS DE l'ASSISTANCE

A l'attention de Cofely : Chez les industriels, beaucoup d'opérations sont spécifiques et pas standardisés, mais on a un dpartement qui travaille sur des dossiers spécifiques. Nous travaillons sur des volumes d'environ 120 Gwatt/heure. Il faut 50 20 Gwatt/heure pour instruire une fiche. ■ Nicolas DURIEZ : On peut disposer d'une qualité plus importante avec un panel de certificats. A l'attention de Soitec : Les gros gains ont sans doute été réalisés tout de suite. Y a-t-il encore de gros gains possibles ? Longer l'asymptote, n'est-ce pas démotivant pour le comportemental ? ■ Jérôme BOUSSEAU : Ce n'est pas asymptotique, car les technologies qui évoluent et les gaspillages à

identifier constituent l'un des premiers leviers d'économies. il faut aussi investir pour prolonger les installations vieillissantes. Cependant, je ne sais pas répondre à la question du moment où il faut investir.


LEARNINGGRID BY GRENOBLE

Sylvain PAINEAU

Open Innovation Europe Director

Schneider Electric

LearningGrid by Grenoble, un projet innovant pour Grenoble, capitale de la

transition énergétique

La Chambre de commerce et d’Industrie de Grenoble et Schneider Electric ont lancé à l'automne 2016 le projet LearningGrid by Grenoble à l’Institut des Métiers et des Techniques (IMT).Le LearningGrid a vocation de créer un réseau local intelligent (microgrid) entre tous les bâtiments de l’IMT, en visant la maîtrise des dépenses énergétiques, mais aussi la production et le stockage de l’énergie. Il s'agit aussi d'un outil techno-pédagogique au profit des apprentis des filières de l'énergie et des Métiers de IMT (2400 élèves).

Schneider Electric, un acteur engagé sur le territoire Une forte présence locale ■ 20 000 collaborateurs en France, plus de 5 000 sur l’agglomération grenobloise ■ Projet immobilier GreenOValley : le plus gros projet d’investissement du Groupe

Des actions et des initiatives en faveur de l’innovation ■ Développement de l’Open Innovation : création de clusters, d’incubateurs, d’accélérateurs… ■ Implication dans les pôles de compétitivité Minalogic & Tenerrdis ■ Actionnaire de InnoEnergy ■ 3 centres référents de R&D installés à Grenoble (Building, Energy et IT) ainsi que la Direction Centre de

Recherche Corporate Monde et Direction Open Innovation Europe

Schneider Electric, un acteur engagé dans la formation des jeunes

Dans le monde : ■ La Fondation Schneider Electric et son programme « Accès à l’énergie » représentent

o 150 partenariats de formation dans 35 pays o plus de 120 000 personnes formées depuis 2009

Schneider Electric, seule entreprise française classée, est au 24e rang mondial pour son action en faveur de la formation selon le classement des entreprises qui changent le monde établi par « Fortune » http://beta.fortune.com/change-the-world En France : ■ Partenariat avec l’Education Nationale (Création d’outils didactiques à destination du corps enseignant) ■ Politique d’accueil forte (en moyenne 1000 alternants et stagiaires par an) ■ Ecole des Métiers de l’Energie Paul-Louis Merlin (création en 1929) ■ Partenariat avec la CCI de Grenoble depuis 2009 sur des formations post-bac « Domotique et Bâtiments

intelligents »


LearningGrid, un centre de référence mondiale MicroGrid et un outil

technico-pédagogique

■ Connaître et maîtriser les consommations énergétiques du

campus de l’IMT : ■ 6 bâtiments, 40 000 m2 construits sur plus de 5 ha ■ 2 400 alternants, ■ 50 métiers différents ■ 70 % des bâtiments ont plus de 40 ans ■ Les bâtiments sont raccordés au réseau de chauffage urbain ■ Une facture de 300 K€ /AN

■ Optimiser la performance énergétique de l’IMT dans la durée "Campus Green Impact"

■ Développer de véritables ingénieries de formation ■ Gestion et pilotage des énergies ■ Parcours pédagogiques ■ Modules de formation

Fonctionnement de la plateforme microgrid du quartier :

■ Un bâtiment avec production photovoltaïque et batterie de stockage ■ Bâtiment « microgrid ready » ■ Participe à l’optimisation du microgrid ■ Un ensemble « multi bâtiments » avec production photovoltaïque et stockage sur un des bâtiments

« surproducteur » ■ Bâtiments et installations mutualisés ■ Gestion et équilibre global du quartier ■ 2 Grids énergies : électricité et chauffage urbain



ARCHITECTURE LOGICELLE DU COCKPIT ÉNERGÉTIQUE

LEARNINGGRID : 2 ENJEUX PÉDAGOGIQUES MAJEURS ET UNE PREMIÈRE EN EUROPE QUI CONJUGUE ASPECTS TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES L’IMT et l’EME forment 250 apprentis dans les domaines de l’énergie et plus de 2000 alternants dans les autres secteurs. Le LearningGrid permet de s’entraîner « grandeur nature », pour ■ Former les Facilities managers et les techniciens de l’énergie de demain : Quartiers et villes de demain

seront « gérés » sur leur composante énergie, afin d’optimiser la production, le stockage local et la juste-consommation de chaque entité au plus près du besoin et des configurations locales. Les Objectifs : o Apporter de nouvelles compétences aux techniciens en matière de pilotage de l’énergie,

en s’appuyant sur le Cockpit énergétique : o Anticiper les besoins, faire des choix, réguler à partir d’une vision globale des ressources disponibles o Gérer les contrats d’objectifs clients et fournisseurs o Répondre aux attentes de clients/usagers > particuliers, industriels, commerciaux, privés ou public. o Contribuer au développement d’une filière d’excellence dans la gestion de l’énergie

■ Apporter de nouvelles compétences en matière de gestion de l’énergie aux apprentis des autres métiers : Tous les métiers utilisent de l’énergie : coiffure, boulangerie, carrosserie, cuisine… mais ils n’intègrent pas la dimension « énergétique » dans leur approche alors que 50% des apprentis seront des entrepreneurs demain. Les objectifs : o Créer des modules pédagogiques spécifiques sur le thème de l’énergie/activité, o Former à de nouvelles pratiques professionnelles et faire évoluer les mentalités

DES OBJECTIFS CHIFFRÉS : ■ 30% de réduction sur les consommations d’énergies ■ 15% d’apport en EnR ■ 30% de la production locale en autoconsommation ■ 2 400 apprentis formés aux problématiques énergétiques ■ 300 stagiaires (formation professionnelle) formés par an


UN INVESTISSEMENT IMPORTANT

PLANNING DE DEPLOIEMENT


Témoignage de Nicolas GIRAUD

Directeur technique Adjoint

Compagnie de Chauffage Intercommunale de

l'Agglomération Grenobloise (CCIAG)

La CCIAG

■ Créée en 1960 , la CCIAG est une Société Anonyme d’Economie Mixte Locale. La majorité du capital est détenue par les collectivités locales représentées par Grenoble-Alpes Métropole, et les villes de Grenoble et Échirolles.

■ Les métiers o Production et distribution de chaleur (chauffage urbain) o Valorisation énergétique des déchets o Services en efficacité énergétique o Production et distribution de froid o Production d’électricité o Télésurveillance d’équipements techniques CHIFFRE D’AFFAIRES : 70,5 M€

■ 2ème réseau de chauffage urbain français

Au service du territoire :

■ Plus de 55 ans d’expérience et d’expertise ■ Plus de 200 salariés ■ 5 centrales de production, 6 combustibles différents ■ 170 km de réseau, 6 communes desservies ■ Presque 100 000 équivalents logements chauffés

■ Certifications Qualité, Sécurité et Environnement

■ Délivrer le service 365 jours / 365

o Entretenir les outils o Respecter la règlementation o Optimiser et Innover

Les spécificités du CU

grenoblois:

■ Un industriel au service des Collectivités Locales, qui accompagne le développement urbain et les ambitions de Grenoble Alpes Métropole (PLU, PAEC, ECOCITE, …)

■ 5 productions interconnectées dont intégration Incinération OM (efficacité, sécurité, flexibilité)

■ 6 énergies différentes (diversité, autonomie, souplesse)

■ Efficacité environnementale (chaleur fatale, bois, CO2...)

■ Compétences & Certifications QSE

■ Culture d’innovations


Le Smart Grid Thermique

■ 5 centrales de production, 6 combustibles (bois, farines, ordures ménagères, charbon, gaz naturel, fioul (BTS/TBTS) 170 km de réseau 100 000 équivalents logements

■ Un pilotage et un outil de

Conduite Optimisée Et Utile du Réseau ayant pour objectif l’amélioration de l’efficacité énergétique du réseau par la réduction des pertes thermiques, l’optimisation des capacités de stockage, etc.

■ Enjeux sur la période

hiver = 1 à 5 % d’économie sur la consommation de combustible.

TAUX ENR&R > 60%


Le LearningGrid vu par la CCIAG

Les ambitions de la CCIAG sur le projet :

■ Partager son expertise sur les thèmes :

o de la production et la distribution d’énergie décarbonée ; o des solutions visant à l’efficacité énergétique : stockage, pilotage intelligent, etc.

■ Approfondir son expérience sur les thèmes précités, ainsi que sur : o les échanges micro-réseau ‹―› réseau ; o la complémentarité micro-grid / smart-grid ;

■ Démontrer la capacité des réseaux de chaleur à intégrer des énergies renouvelables locales, tout en sécurisant l’approvisionnement, grâce au réseau maillé et aux centrales de production interconnectées.

■ Développer une coopération "pédagogie / formation" avec des partenaires locaux. Disposer d’outils de formation pour les techniciens intervenant en efficacité énergétique.

Documents

JOURNÉE THÉMATIQUE ECOBIZ LES … · 2016-12-07 · EN PARTENARIAT AVEC LA BANQUE POPULAIRE DES ALPES ... Responsable services énergétiques, EDF Nicolas DURIEZ, ... sociétés