7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion

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La comptabilit analytique et le

contrle de gestionPr. Ahlam QAFAS

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La comptabilit gnrale ne permet pas dvaluerles stocks finaux, ni la production faite par

lentreprisepour elle-mme.

Pourquoi la comptabilit analytique ?

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Au milieu du 19me sicle, un grand nombre de

transactions ont t internalises par la firme;

La comptabilit analytique sestdveloppe pourvaluer les transactions au sein de la firme

Certains auteurs recommandaient dj le calcul

des cots des produits pour lier le profit gnrpar lentreprise aux profits raliss par chacundes produits.

Naissance et dveloppement

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Dveloppement des organisationsindustrielles multi-activits

Recours au budget pour planifier et contrler lesdiffrentes activits

Mise au point dune mesure comptable permettantde comparer les performances de diverses

activits: ROI

Innovations des annes 20

Abandon Cot prohibitifdu traitement

de linformation

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Aux USA, annes 60: renoncer calculer, pourchaque article fabriqu, la consommation relledes ressources. Valorisation des stocks de

produits finis et dtermination du cot desventes et prestations.

La contrainte: standardisation: adapter le systme

comptable aux exigences de la loi et des rviseursexternes: lensemble des cots de production seraallou lensemble des produits finis (vendus etstocks) la fin dunepriode.

volutions successives

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Dtermination de la valeur des stocks quifigurera au bilan en fin de priode et le

montant de charges qui viendront sinscrireen regard des revenus au CPC de la priode.

Information trop tardive et insuffisamment

dtaille pour assurer le contrle oprationnelde la production!

Rsultat:

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Annes 80: concurrence, innovations enmatire dautomation de la production etNTIC: raccourcissement des cycles de vies desproduits + mergence de nouvellesprocdures dorganisationde la production.

Obj 1 valuation des stocks

Obj 2 Contrle oprationnel fournissant une

information rapide et rgulire

Obj 3 tablissement du cot de revient de chaque

produit sur une base correcte

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Le systme comptable idal dapplicationuniverselle nexistepas!

Les systmes comptables qui permettentdatteindreles trois objectifs de la manire la plusadquatement possible sont galement les pluscoteux.

Lanalysecot-bnfice conduira les entreprises choisir des systmes comptables +/- complexesselon leurs propres besoins.

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Relativiserlutilisation desconcepts issus desgrands systmes decomptabilit

Rechercher lesmoyens de

continuer clairerles dcisions dansles organisations

quation rsoudre: 2 dfiscontradictoires et complmentaires

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Les rigueurs de la crise ont suscit au sein desentreprises un attrait nouveau pour le calculconomique.

La comptabilit analytique doit fournir, sinonraliser elle-mme, les matriaux ncessairesaux multiples tudes spcifiques qui servent orienter les choix des entreprises:

Fabriquer ou sous-traiter?Quelles incidences sur les rsultats dunemodification

de la technologie?Quel est le cot de distribution par canal ou par

territoire?..

Les nouvelles demandes lacomptabilit analytique

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La rentabilit dun produit:

Exemples

Raccourcissement du cycle de vie

des produits

Lapproche traditionnelle

du cot de revientsapplique des produits

arrivs maturit!

Lactivit R&D tait traiteen activit annexe (% fixe

du CA ou du budget deP): chappe au vraicontrle defficacit alorsque cest une vraie source

de richesse!

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Le cot de la non-qualit:

Lamlioration de la qualit doit normalementse traduire par un abaissement du cot deproduction MT:

Comment mesurer lincidence de la non-qualit sur les performances gnrales delentreprise?

Comment faire la part de ce qui est d la

qualit? Comment mesurer le rle de la qualit dans

lamliorationde laccroissementdu CA et/oude la part du march?

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La mesure de la rentabilit par desautomates:

Sur la base de schmas classiques, on aboutit des priodes de rcupration inacceptables!

Comment un investissement vital peut-il nepas tre rentable?

Lhypothse de base: indpendance deslments retenus donc additivit!

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La formation,

Linnovation,

La politique de limage,

..

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Les fondements de lacomptabilit par activit

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Une des modifications essentielles dansl'organisation de la production est le passaged'une logique taylorienne du travail fonde

sur la spcialisation des tches, uneconfiguration des organisations centreautour du processus.

La cl de cette organisation est ledveloppement de la notion d'activit

Les origines de la mthode

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la comptabilit traditionnelle en cots completsest calque sur des centres de responsabilit etnon sur les activits de conception, fabrication et

distribution, vritablement l'origine du produit

un centre de responsabilit ne gre pas qu'uneseule activit! produire implique des cots

d'organisation de la production, tels que laplanification, la gestion de la qualit, l'entretiendes machines, etc.

Les centres de responsabilit faceau dveloppement des activits

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Le dphasage existant entre le contenu descentres de responsabilit et leurs activits at aggrav par l'volution des organisations.

Il en rsulte une htrognit croissante descots et le lien entre l'organisation et les fraisde centre apparat de plus en plus loign.

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Une activit dsigne tout ce que l'on peutdcrire par un verbe dans la vie de l'entreprise: livrer, scier, assembler, ngocier un contrat,

choisir un fournisseur, excuter unecommande, prparer un budget, mettre unefacture, visiter un client...

Une activit est un ensemble de tcheslmentaires

La notion dactivit

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ralises par un individu ou un groupe, faisant appel un savoir-faire spcifique,

homognes du point de vue de leur comportementde cot et de performance (les mmes facteursinfluent positivement ou ngativement sur leurperformance),

permettant de fournir un rsultat bien prcis, qu'il

soit matriel ou immatriel (la pice usine, unevente) et destin un ou plusieurs destinataires ;

partir d'un ensemble de ressources (temps detravail, temps d'quipement, nergie, donnes...).

Les tches:

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Le cot d'une activit est dit traable lorsqu'il est possible de le relier un produit,un client, un march ou un projet, par un lien

d'affectation directe ou d'imputation, quelleque soit la nature de ce lien, direct ouindirect.

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Il est important de noter que la mthode decalcul n'apparat plus exclusivement destineau calcul du cot des produits, mais desactivits en gnral, ce qui permet de grerdiffremment, autour des activits.

Cette approche s'avre particulirementpertinente, ds lors que la lutte

concurrentielle n'est plus exclusivementcentre autour des prix des produits, maisaussi de la qualit, des dlais de livraison, duservice aprs-vente

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Un processus peut tre dfini comme unenchanement d'activits organises dans letemps et orientes vers un objectif commun.

Ainsi, un processus de production dcritl'enchanement des oprations qui vont de

l'achat des matires premires la fabricationdu produit fini, en passant par le stockage, latransformation des matires et leconditionnement.

La notion de processus

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La mise en place d'unecomptabilit par activit

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1. identifier l'ensemble des activits autourdesquelles se structurent les processus del'entreprise, les charges sont ensuite

regroupes par activits ;

2. Pour chaque activit, il est ncessaire de

dterminer le facteur responsable de lavariation du cot de l'activit : on rechercheainsi tracer le cot

Quatre tapes

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3. Toutes les activits ayant le mme inducteurde cot sont ensuite runies dans un mme

"centre de regroupement". Le passage del'tape 2 l'tape 3 se fait l'aide d'unematrice croisant les activits et les inducteursde cots;

4. on calcule le cot d'un produit en effectuant lasomme des charges directes imputes auproduit et celles issues des inducteurs decots provenant des centres deregroupement, ncessaires la fabrication duproduit.