Amélioration de la comptabilité analytique

Preacutesenteacute par RABENARISOA Vololoniaina Marie Viviane

Sous lrsquoencadrement de ENCADREUR PEDAGOGIQUE ENCADREUR PROFESSIONNEL

RANDRIAMIANDRISOA Jean Patrick RAMAHAROMANANA Ando Harifera

Expert-comptable et Enseignant au sein Responsable Administratif et Financier

du Deacutepartement Gestion de France Alu

Anneacutee Universitaire 2013-2014

Session 16 Deacutecembre 2014

UNIVERSITEacute DANTANANARIVO

________________

FACULTEacute DE DROIT DrsquoEacuteCONOMIE DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

------------------------------------------------

DEacutePARTEMENT GESTION

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MEacuteMOIRE DE MAITRISE EN GESTION

OPTION FINANCES ET COMPTABILITEacute

Ameacutelioration de la comptabiliteacute analytique

drsquoune entreprise de fabrication

cas de la socieacuteteacute France Alu









________________


------------------------------------------------


--------------------------------------






i

AVANT PROPOS

Afin de compleacuteter la formation pour lrsquoobtention du Diplocircme de maicirctrise le Deacutepartement

Gestion de la Faculteacute DEGS de lrsquoUniversiteacute drsquoAntananarivo exige que chaque eacutetudiant

effectue parallegravelement aux cours theacuteoriques un stage professionnel reacutepondant aux besoins

requis par les travaux de recherche La formation ainsi effectueacutee est sanctionneacutee par un

diplocircme

Pour notre part nous avons effectueacute un stage au sein de lrsquoentreprise France Alu Le stage

avait pour objectif de mettre en pratique les acquis theacuteoriques durant le cursus universitaire

Ce stage nous a eacutegalement permis de reacutediger le preacutesent meacutemoire

e preacutesent ouvrage donne au lecteur un aperccedilu de lrsquoutiliteacute de la comptabiliteacute analytique dans

lrsquoentreprise

ii

RESUME

La comptabiliteacute analytique neacutecessite une tregraves grande attention dans une entreprise La socieacuteteacute

ougrave nous avons effectueacute notre eacutetude se nomme France Alu elle se caracteacuterise dans le domaine

de lrsquoaluminium Durant notre stage au sein de la socieacuteteacute nous avons trouveacute une faille dans la

comptabiliteacute de celle-ci plus preacuteciseacutement dans la comptabiliteacute analytique

La socieacuteteacute utilise un taux appeleacute taux de frais geacuteneacuteraux pour calculer les prix de revient drsquoun

produit fabriqueacute Ce taux est obtenu agrave partir de la somme des charges indirect de lrsquoentreprise

par rapport agrave sont chiffres drsquoaffaires preacutevisionnels La derniegravere fois que ce taux a eacuteteacute calculeacute

eacutetait en 2008

Beaucoup de choses se sont passeacutes depuis Maintenant nous sommes en 2014 six ans ont

passeacutes Dans ce livre nous allons recalculer ce taux et en profiter pour seacuteparer les charges

indirect de lrsquoentreprise en deux groupes les charges reacutepeacutetitives et les charges fixes Ce livre

consiste donc agrave ameacuteliorer la comptabiliteacute analytique de la socieacuteteacute France Alu

iii

REMERCIEMENTS

Nous tenons tout drsquoabord agrave glorifier DIEU tout puissant qui nous a combleacutes de sa gracircce

pendant toutes ces anneacutees

Nous adressons eacutegalement nos vifs remerciements agrave Mr RAMANOELINA Panja Armand

Reacuteneacute Professeur titulaire Preacutesident de lrsquoUniversiteacute drsquoAntananarivo qui nous a assureacute nos

eacutetudes universitaires

Mr RAKOTO David Olivaniaina Maicirctre de confeacuterences Doyen de la Faculteacute de

Droit drsquoEconomie de Gestion et de Sociologie drsquoavoir dirigeacute la faculteacute DEGS

Mr ANDRIAMASIMANANA Origegravene Olivier Maicirctre de confeacuterences Chef du

Deacutepartement Gestion qui nous a autoriseacutees de soutenir ce meacutemoire

Mme ANDRIANALY Saholiarimanana Professeur drsquouniversiteacute Directeur du Centre

drsquoEtudes et de Recherches en Gestion qui nous a laisseacutees se documenter aupregraves de ce

centre

MrRANDRIAMIANDRISOA Jean Patrick notre encadreur peacutedagogique Expert

comptable et Enseignant au sein du Deacutepartement Gestion pour lrsquoencadrement et le

conseil preacutecieux qursquoil a apporteacute durant la reacutealisation de ce meacutemoire

Mr RAMAHAROMANANA Ando Harifera notre encadreur professionnel qui a bien

voulu nous accueillir au sein de la socieacuteteacute France Alu et nous encadrer

Tous les membres du jury qui ont eu lrsquoamabiliteacute de bien vouloir apporter leurs

compeacutetences dans le jugement de ce meacutemoire

Tous les enseignants du deacutepartement de Gestion

leur soutien

iv

SOMMAIRE

INTRODUCTION

PARTIE I MATERIELS ET METHODES

Chapitre 1 Mateacuteriels

Section 1 Identification de la socieacuteteacute

Section 2 Geacuteneacuteraliteacute sur la comptabiliteacute analytique

Chapitre 2 Meacutethodes

Section 1 Meacutethodes de collecte des donneacutes

Section 2 Traitement des donneacutees

Section 3 Meacutethode drsquoanalyse

PARTIE II RESULTATS

Chapitre 1 La comptabiliteacute analytique de France Alu

Section 1 Cycle drsquoexploitation de la socieacuteteacute

Section 2 Seacuteparation des charges indirectes de la socieacuteteacute

Chapitre 2 Calcul du frais geacuteneacuteraux et du reacutesultat

Section 1 Calcul du frais geacuteneacuteraux

Section 2 Le reacutesultat de lrsquoentreprise

PARTIE III DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS

Chapitre 1 Discussions

Section 1 Analyse du cycle drsquoexploitation

Section 2 Analyse des charges indirectes

Section 3 Analyse du frais geacuteneacuteraux et du reacutesultat

Chapitre 2 Recommandations

Section 1 Ameacutelioration agrave apporter sur le cycle drsquoexploitation

Section 2 Recommandation sur les charges

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIES

COURS

WEBOGRAPHIES

LISTE DES ANNEXES

TABLE DES MATIERES

LISTE DES ABREVIATIONS

v


Adm administration

Appro Approvisionnement

Bur Bureau

CA Chiffres dAffaires

CD Charges Directes

CI Charge Indirect

CNaPS Caisse National pour la Preacutevoyance Social

CR coucirct de Revient

FG Frais Geacuteneacuteraux

IMMRED Introduction Mateacuteriels et Meacutethodes REsultats Discussions

LEX Levier drsquoExploitation

MS Marge de Seacutecuriteacute

MSCD Marge Sur Coucirct Directe

OSTIE Organisme Sanitaire Tananarivienne Inter-Entreprises

SAV Services Apregraves-Vente

SWOT Strenght Weakness Opportunities Threats

SR Seuil de Rentabiliteacute

Xdeg Production

vi

LISTE DES TABLEAUX

TABLEAU 1 Seacuteparation des charges de carburant 25

TABLEAU 2 Seacuteparation des salaires du personnel par mois 26

TABLEAU 3 Seacuteparation du loyer 26

TABLEAU 4 Seacuteparation des charges teacuteleacutephoniques 27

TABLEAU 5 Seacuteparation des charges drsquoeacutelectriciteacute 28

TABLEAU 6 Simulation sur un calcul de devis 29

TABLEAU 7 Calcul du taux des FG sur les autres charges de production 30


TABLEAU 9 Calcul du taux des FG sur les autres charges de production reacuteel 32


TABLEAU 11 Tableau diffeacuterentiel drsquoexploitation 33

TABLEAU 12 Compte de reacutesultat analytique 34

TABLEAU 13 Analyse SWOT du cycle drsquoexploitation 38

vii

LISTE DES FIGURES

FIGURE ndeg 1 Regroupement des objectifs de la comptabiliteacute analytique 11

FIGURE ndeg 2 Exemple cycle drsquoexploitation 12

FIGURE ndeg 3 Deacutemarche des charges directes et indirectes 15

FIGURE ndeg 4 Matrice de lrsquoanalyse SWOT 19

FIGURE ndeg 5 Cycle drsquoexploitation de la socieacuteteacute 22

FIGURE ndeg 6 Le calcul de devis 23

- 1 -

Introduction

Dans une entreprise nous avons besoin drsquoune bonne gestion pour cela il nous

faut avoir une bonne strateacutegie et une bonne maniegravere de geacuterer Le fait drsquoavoir une bonne

strateacutegie est une chose mais savoir geacuterer en est une autre Mais qursquoentend-on par geacuterer une

entreprise Crsquoest optimiser deacutecider et administrer Optimiser se deacutefinit maximiser le profit de

lrsquoentreprise dans les ventes de ses produits Deacutecider se rapporte agrave lrsquoaction qui megravene au

reacutesultat et administrer crsquoest preacutevoir (aller au-delagrave de ce qui se passe ou de ce qui est lagrave)

organiser (mettre en place des plans pour atteindre son objectif) coordonner (savoir relier

lrsquoeffort des uns et des autres pour atteindre son objectif) commander (donner de lrsquoordre)

et enfin controcircler (veacuterifier et mettre agrave jour les mouvements de lrsquoentreprise)

Nous parlons drsquoentreprise mais qursquoest-ce que crsquoest Si lrsquoentreprise est une

entreprise de fabrication donc crsquoest une uniteacute de production dont la vocation premiegravere est de

transformer les matiegraveres premiegraveres en produits finis et tout en deacutegageant des valeurs ajouteacutees

Cette transformation creacutee des mouvements dans lrsquoentreprise Nous les appelons du flux Ces

derniers peuvent ecirctre physiques ou moneacutetaires Le flux moneacutetaire est un terme technique

deacutesignant un eacutechange drsquoargent dans une entreprise Elles srsquoexpriment par des flux entrants

(ex vente des biens et services) et les flux sortants (ex paiement des

fournisseurs de salarieacutes des dividendes des impocirctshellip)

Par contre les flux physiques ou flux non moneacutetaires sont les flux eacuteconomiques qui ne

geacutenegraverent pas de mouvement financier mais de mouvement de bien ou de service Ils sont

mesureacutes par quantiteacute physique Que ce soient les flux moneacutetaires ou les flux physiques ils

srsquoexpriment par des donneacutees chiffreacutees qui se transforment en un besoin du systegraveme mis en

œuvre pour geacuterer ces donneacutees chiffreacutees dans le but de refleacuteter la situation reacuteelle de

lrsquoentreprise Ces mouvements sont traiteacutes par un systegraveme que nous appelons laquo comptabiliteacute raquo

laquo La comptabiliteacute est un systegraveme drsquoorganisation des informations financiegraveres

permettant de saisir classer eacutevaluer et drsquoenregistrer des donneacutees de base chiffreacutees ou non

correspondant aux opeacuterations de lrsquoentreprise et de repreacutesenter des eacutetats financiers donnant une

image fidele de lrsquoentreprise agrave la date de clocircture des comptes1raquo Ainsi agrave partir de ce systegraveme

lrsquoentreprise va geacuterer sa situation Le systegraveme de comptabiliteacute possegravede plusieurs maniegraveres de 1 Plan comptable 2005 suivant deacutecret ndeg 2004 272 du 18 feacutevrier 2004 deacutefinition comptabiliteacute article 111-1

- 2 -

tenir la comptabiliteacute en voici deux exemples la comptabiliteacute geacuteneacuterale et la comptabiliteacute

analytique

laquo La comptabiliteacute geacuteneacuterale appeleacutee aussi comptabiliteacute financiegravere est agrave la fois une

technique drsquoenregistrement de stockage ainsi qursquoun traitement de lrsquoinformation et un systegraveme

drsquoinformation normaliseacute et regraveglementeacute ayant pour objet drsquooffrir une image fidegravele du

patrimoine de la situation financiegravere et des reacutesultats de lrsquoentreprise raquo 2 La comptabiliteacute

geacuteneacuterale a pour objet dinventorier lensemble des flux financiers geacuteneacutereacutes par une entreprise

elle est obligatoire pour chaque socieacuteteacute et est utiliseacutee agrave des fins externes car elle a aussi pour

objet essentielle dinformer les parties tierces externes agrave lrsquoentreprise

laquo La comptabiliteacute analytique est un systegraveme de saisie et de traitement de lrsquoinformation

permettant une analyse et un controcircle des coucircts dans lrsquoentreprise par des reclassements des

regroupements hellip en utilisant lrsquoinformation comptable raquo3Drsquoun autre cocircteacute la comptabiliteacute

analytique est facultative elle est utiliseacutee agrave des fins internes elle constitue aussi le deuxiegraveme

type de comptabiliteacute le plus utiliseacute par les entreprises

Par rapport agrave la comptabiliteacute geacuteneacuterale la comptabiliteacute analytique va se distinguer

techniquement par le fait qursquoau lieu de recenser des charges classeacutees laquo par nature raquo crsquoest-agrave-

dire selon la nomenclature des partenaires exteacuterieurs agrave la socieacuteteacute elle va le faire laquo par

destination raquo Il ne srsquoagit plus de savoir si telle charge correspond agrave une facture payeacutee agrave tel

tiers mais de deacuteterminer quelle part de cette charge peut ecirctre attribueacutee agrave tel produit agrave telle

activiteacute agrave tel sous-ensemble de lrsquoentreprise (usine atelier machine poste de travailhellip)

La comptabiliteacute analytique permet ainsi de faire connaicirctre les coucircts des diverses

fonctions assureacutees par lrsquoentreprise de deacuteterminer la valeur de certaines eacuteleacutements du bilan

comme les stocks elle a aussi multiples usages entre autres laquo justifier des prix de vente

lorsque cette justification est requise (devis marcheacutes publics etc) servir agrave prendre des

deacutecisions (accepter ou refuser une commande sous-traiter de supprimer une activiteacute ou un

produit etc) controcircler a posteriori par analyse des eacutecarts entre reacutealisations et preacutevisions et

2 MARTINET Alain-Charles et SILEM Ahmed laquo Lexique de gestion et de management raquo eacutedition Dunod 2001

p 133 3 MARTINET Alain-Charles et SILEM Ahmed laquo Lexique de gestion et de management raquo eacutedition Dunod 2001

p 129

- 3 -

enfin eacutevaluer certains biens fabriqueacutes par lrsquoentreprise pour ecirctre utiliseacutes par elle ou ecirctre mis en

stock

Il est donc important pour une entreprise de tenir une comptabiliteacute analytique pour

mieux geacuterer sa situation surtout pour les grandes entreprises comme France

Alu Cette socieacuteteacute est une entreprise de fabrication qui srsquooccupe de la menuiserie en

aluminium bois et meacutetallique comme des portes des fenecirctres les meubles en bois ou des

portails meacutetalliques des grilles de protections La socieacuteteacute a eacuteteacute creacuteeacutee depuis plusieurs anneacutees

Elle deacutetient eacutevidement un systegraveme de comptabiliteacute analytique

Nous avons vu ci-dessus plusieurs raisons drsquoutiliser la comptabiliteacute analytique

Pourtant la socieacuteteacute ne lrsquoexploite que pour deux raisons La premiegravere pour le calcul du

coefficient des frais geacuteneacuteraux et la deuxiegraveme pour la justification du prix de vente des produits

fabriqueacutes drsquoougrave le sujet de notre eacutetude qui se base sur la comptabiliteacute analytique de la socieacuteteacute

France Alu Lrsquoentreprise devrait exploiter davantage son systegraveme de comptabiliteacute analytique

En effet depuis plusieurs anneacutees elle nrsquoa eacuteteacute utiliseacutee que pour le calcul de devis selon

le responsable Et en ce moment seul le calcul de devis est la forme de comptabiliteacute

analytique que lrsquoentreprise utilise chaque jour Mise agrave part ce calcul de devis lrsquoentreprise a

utiliseacute la comptabiliteacute analytique pour calculer le taux des frais geacuteneacuteraux Celui-ci a eacuteteacute

calculeacute depuis presque six ans Et il est utiliseacute pour le calcul de coucirct de revient dans les devis

Ce taux calculeacute est tregraves important pour les socieacuteteacutes car le montant de coucirct de revient de

lrsquoentreprise en deacutepend Le coucirct de revient sera peut-ecirctre faux si ce taux nrsquoest pas agrave jour Le

dernier calcul de taux des frais geacuteneacuteraux date de 2008 Vu que Madagascar a connu des crises

depuis plusieurs anneacutees il fait lrsquoobjet drsquoune inflation crsquoest la hausse geacuteneacuterale des prix Donc

il est normal que tous les prix augmentent Six ans a passeacute toutefois lrsquoentreprise maintient

toujours le mecircme coefficient Il est donc tregraves probable qursquoelle court agrave sa perte

Cette perte ne peut pas ecirctre observeacutee directement sur le reacutesultat de lrsquoentreprise mais si

on entre dans les deacutetails nous pourrons la constater Cela dit que lrsquoentreprise nrsquoexploite pas

beaucoup son systegraveme de comptabiliteacute analytique Comme lrsquoentreprise est une entreprise de

fabrication elle renferme en elle au moins deux sous ensemble Il est neacutecessaire de connaitre

les coucircts creacuteeacutes par ces derniers Ces preacutesuppositions nous conduit agrave la

probleacutematique suivante laquocomment peut-on ameacuteliorer la comptabiliteacute analytique de la

- 4 -

socieacuteteacuteraquo Ce problegraveme peut ecirctre reacutesolu par deux hypothegraveses qui seront les bases de notre

eacutetude car crsquoest agrave partir de ces deux derniers que nous allons conduire notre eacutetude

La premiegravere hypothegravese est laquo la seacuteparation des diverses charges de lrsquoentreprise

permet de savoir quel charge sera attribueacutee au sous ensemble de la socieacuteteacute raquo La seconde

hypothegravese est de veacuterifier si laquo un taux de frais geacuteneacuteraux non agrave jour diminue le CA de

lrsquoentreprise si oui on calcule un nouveaux taux pour lrsquoentreprise raquo Ces hypothegraveses vont

nous mener agrave lrsquoameacutelioration de la comptabiliteacute analytique de lrsquoentreprise parce que si elles

sont veacuterifieacutees nous pouvons deacuteduire des ameacuteliorations dans la comptabiliteacute de lrsquoentreprise

Surtout dans le calcul de devis qui reacutenovera le prix de revient de la socieacuteteacute

Quand on fait quelque chose on doit toujours avoir une raison pour laquelle on le fait

ou pour qui on le fait Ici la preacutesente eacutetude a pour but drsquoatteindre quelques objectifs

speacutecifiques qui vont nous mener agrave lrsquoameacutelioration de la comptabiliteacute analytique Ces objectifs

speacutecifiques consistent agrave seacuteparer les coucircts engendreacutes par la fabrication en coucirct par rapport

au sous ensemble de lrsquoentreprise dans la mise en œuvre drsquoune commande Le deuxiegraveme est

de veacuterifier et drsquoajuster le taux des frais geacuteneacuteraux utiliseacute par lrsquoentreprise

La veacuterification et lrsquoajustement srsquoavegraverent neacutecessaire par rapport agrave lrsquoinflation Ces

objectifs devront nous conduire agrave des reacutesultats qui toucheront toute la comptabiliteacute de

lrsquoentreprise Comme objectif global nous nous attendons agrave la fin de cette eacutetude de voir des

changements dans la comptabiliteacute analytique et sur un autre point qui touche ce dernier

comme la gestion de la consommation fait par lrsquoentreprise

Vu la probleacutematique les objectifs les hypothegraveses et les attentes de cette eacutetude il est

plus prudent drsquoeacutelaborer de faccedilon exacte et rationnelle un protocole drsquoeacutetude Ce protocole

renferme les deacutemarches agrave suivre pour arriver agrave un stade ougrave il est possible de reacutepondre avec

confirmation agrave la probleacutematique et aussi drsquoatteindre non seulement les objectifs speacutecifiques

mais eacutegalement lrsquoobjectif global Lrsquoatteinte de ces objectifs speacutecifiques conduit agrave lrsquoobjectif

global Par rapport agrave ce protocole nous avons un plan Il suit la norme exigeacutee par lrsquoIMMRED

qui est agrave la demande du deacutepartement gestion de lrsquouniversiteacute drsquoAntananarivo Ce plan nous

conduira agrave veacuterifier les hypothegraveses agrave parvenir agrave lrsquoobjectif speacutecifique mis en place et enfin

drsquoarriver agrave lrsquoobjectif final ci-dessus sus- citeacute

- 5 -

Voici le plan que nous allons suivre pour mener agrave bien cette eacutetude Tout

drsquoabord mener une eacutetude nrsquoest pas du tout facile il est donc neacutecessaire drsquoavoir une

meacutethodologie Cette derniegravere nous megravenera agrave la premiegravere partie intituleacutee laquo mateacuteriels et

meacutethodes raquo Elle regroupe les deacutemarches faites durant la mise en œuvre de cet ouvrage

comme les mateacuteriels utiliseacutes les moyens drsquoobtention des donneacutees les documents servant de

reacutefeacuterence eacutevidement nous avons besoin de nous reacutefeacuterer avant de nous engager dans la

conduite de notre devoir Par exemple nous nous sommes reacutefeacutereacutes sur les theacuteories ou les

phrases dauteur trouveacutees dans des livres des sites et des cours durant notre processus

universitaires

Vient ensuite la deuxiegraveme partie intituleacutee laquo le reacutesultat raquo Dans laquelle

nous rassemblerons tous les donneacutees qui ont eacuteteacute obtenues lors de notre stage et utiliseacutes pour

conduire agrave bien notre eacutetude jusqursquoagrave son terme qui est le reacutesultat final dans le protocole

drsquoeacutetude Ce reacutesultat nrsquoest ni interpreacuteteacute ni analyseacute cest-agrave-dire ne comportant ni point de vue

personnel ni des analyses positives ou neacutegatives mais tout doit ecirctre simple clair bien

preacutesenteacute et preacutecis Cette partie montre aussi la maniegravere dont nous conduisons notre devoir et

les calculs y affeacuterents

Enfin dans la derniegravere partie nommeacutee laquo discussions et recommandations raquo Les

discussions se portent sur une analyse des reacutesultats obtenus dans la deuxiegraveme partie lors du

stage effectueacute tout en deacutegageant les forces et faiblesses de la socieacuteteacute agrave partir de lrsquoanalyse

SWOT La deacuteduction agrave partir de ses analyses va nous mener agrave la recommandation Ougrave nous

proposerons des solutions et conseils adapteacutes

- 6 -


Dapregraves les cours acquis laquo la meacutethodologie est lrsquoeacutetude des meacutethodes utiliseacutees pour

entreprendre une eacutetude une recherche un travail une activiteacute Dans la meacutethodologie on a

lrsquohabitude de distinguer les mateacuteriels et meacutethodes 4 raquo Les mateacuteriels et meacutethodes sont

indispensables pour une recherche ils ont pour but de valider le reacutesultat Commenccedilons

maintenant par les mateacuteriels

Le chapitre laquo mateacuteriels raquo rassemble les moyens que nous avons utiliseacutes pour eacutelaborer

cet ouvrage Premiegraverement il y agrave la zone ougrave le stage a eacuteteacute effectueacute Cette section nous expose

la raison du choix de cette entreprise lrsquoidentification de cette derniegravere son historique sa

mission et ses activiteacutes Deuxiegravemement quelques cadrages sur la comptabiliteacute analytique dont

ses objectifs les eacutetapes de calcul des coucircts et les diffeacuterents modes de calcul de coucirct Apregraves le

chapitre 1 entrant dans le deuxiegraveme chapitre les meacutethodes

Le chapitre laquo meacutethodes raquo montre quelle sont les deacutemarches que nous avons fait pour

reacutediger ce livre de meacutemoire Dans ce chapitre il y a la meacutethode de collecte des donneacutees le

traitement des donneacutees et la meacutethode drsquoanalyse utiliseacute pour analyser les reacutesultats obtenus

Ceci eacutetant entrons maintenant dans le vif du sujet

4 Cours de meacutethodologie quatriegraveme anneacutee 2012-2013

- 7 -

Chapitre 1 - Mateacuteriels

Dans ce premier chapitre nous verrons tout ce qui concerne lrsquoentreprise

son historique ses activiteacutes sa mission et ses objectifs Mais avant cela proceacutedons agrave la

justification de la zone drsquoeacutetude et expliquons pourquoi avoir choisi ce thegraveme Car il est

important de savoir dans quel cas il faut srsquoengager pour reacutediger un meacutemoire

Section 1- Identification de la socieacuteteacute

Cette section ndeg1 contient la justification de notre zone drsquoeacutetude et le choix de notre

thegraveme Apregraves cette premiegravere sous-section nous verrons son historique et son organigramme

Enfin ses activiteacutes et son objectif global et speacutecifique selon chaque services

11- Justification de la zone drsquoeacutetude et choix du thegraveme

Dans la mise en œuvre de cette meacutemoire de fin drsquoeacutetudes plusieurs demandes de stage

eacutetaient envoyeacutees agrave beaucoup entreprises mais aucune nrsquoa reacutepondu Par contre la socieacuteteacute

France Alu a donneacute une suite favorable Le responsable administration et financier a permis

que lrsquoon y effectue un stage Ce stage a eacuteteacute drsquoun grand appui pour mettre en pratique ce que

nous avons appris durant notre cursus universitaire dans le deacutepartement de gestion Et pour

la reacutedaction de ce meacutemoire

La socieacuteteacute France Alu nrsquoest pas nouvelle sur le marcheacute Elle est mecircme presque connue

par toutes surtout des entreprises de construction (ex Colas Construct hellip) Mecircme si crsquoest

une grande entreprise rien nrsquoest parfait toute socieacuteteacute a besoin drsquoune petite ameacutelioration pour

mieux avancer Donc pour contribuer agrave son avancement et pour lrsquoaider agrave atteindre son

objectif et pour le thegraveme de notre livre de meacutemoire Nous avons deacutecideacute de faire une recherche

sur sa comptabiliteacute analytique

Notre recherche srsquoest focaliseacutee sur ce choix parce que les charges indirectes de

lrsquoentreprise sont toutes reacuteunies dans un seul coefficient qui sera augmenteacute sur la

consommation en matiegravere premiegravere de chaque commande Ougrave chaque commande doit faire

lrsquoobjet drsquoun devis Nous avons deacuteduit qursquoen ce moment ce taux nrsquoest peut ecirctre plus valable agrave

cause des inflations Les charges de la socieacuteteacute ont augmenteacute au fur et agrave mesure que le temps

avance agrave cause de la hausse des prix Crsquoest ce qui nous a ameneacute agrave porter notre eacutetude sur la

- 8 -

comptabiliteacute analytique de lrsquoentreprise Mais aussi dans le but de seacuteparer et de connaitre les

charges qui engendrent les coucircts de production et de lrsquoadministration de lrsquoentreprise

12 -Identiteacute de lrsquoentreprise

Madagascar est un pays qui deacutetient ses propres regravegles Dans ce cas toute construction

ou activiteacute qui se fait sur le territoire Malgache doivent suivre des regravegles La socieacuteteacute se trouve

dans ce territoire Malgache donc elle doit se conformer agrave la loi en vigueur cest-agrave-dire qursquoelle

possegravede une forme juridique comme le numeacutero drsquoidentiteacute fiscale numeacutero dans le registre de

commercehellip elle est donc juridiquement leacutegale La socieacuteteacute a voulu tenir ses informations

comme confidentielles par contre tout ce qui touchent les coordonneacutees de lrsquoentreprise sont

dans lrsquoannexe 1

13 - Historique de la socieacuteteacute France Alu sa mission et ses activiteacutes

Il est important de connaitre quelle est la source de son existence de connaitre

lrsquohistorique de la socieacuteteacute quelle est sa mission et quelle est son activiteacute Dans cette troisiegraveme

sous-section nous allons voir en premier lieu lrsquohistorique de la socieacuteteacute sa mission qui srsquoen

suit et enfin ses activiteacutes

131 - Historique de la socieacuteteacute France Alu

La socieacuteteacute France Alu agrave eacuteteacute creacuteeacutee en 1998 elle eacutetait la premiegravere socieacuteteacute qui a instaureacute

lrsquoactiviteacute de menuiserie aluminium agrave Madagascar Depuis elle srsquoest faite une place sur le

marcheacute Parmi les dizaines de socieacuteteacutes qui pratiquent la mecircme activiteacute la socieacuteteacute France Alu

est compteacutee parmi les leaders dans le domaine Au fur et agrave mesure de son eacutevolution elle a

eacutelargi son activiteacute dans la menuiserie de bois et meacutetallique

Apregraves cet historique il y a lrsquoorganigramme qui laquo est la repreacutesentation graphique de la

structure drsquoune uniteacute eacuteconomique faisant apparaicirctre les organes de lrsquouniteacute et les liaisons

hieacuterarchiques5 raquo Lrsquoorganigramme de la socieacuteteacute se trouve dans lrsquoannexe 2 Ce dernier est un

organigramme hieacuterarchico-fonctionnel Crsquoest agrave dire qursquoil fusionne deux meacutethodes de

preacutesentation drsquoun organigramme celle de la preacutesentation hieacuterarchique et du fonctionnel

5 Alain-Charles Martinet et Ahmed Silem laquo lexique de gestion et de management raquo page 438

- 9 -

132 - Sa mission et ses activiteacutes

Chaque entreprise agrave ses propres missions comme la socieacuteteacute France Alu utilise le

message laquo concreacutetisons vos recircves raquo pour attirer ses clientegraveles Du fait qursquoelle a pour mission

de concreacutetiser toutes les commandes du client Quelque soit le modegravele la taille et la forme

que celui-ci demande de reacutealiser Crsquoest pour cette raison que la socieacuteteacute ne conccediloit pas des

produits standards ou preacutefabriqueacutes car chaque client possegravede son propre style

La socieacuteteacute a pour activiteacute la conception lrsquoeacutetude et la reacutealisation de menuiserie

aluminium bois et meacutetallique Son speacutecialiteacute est lrsquohabillage de maison ou drsquoimmeuble par

tous types de chacircssis (fixe basculant ouvrant et coulissant pour des portes et des fenecirctres)

des gardes corps des cloisons de bureau des volets roulants des miroiteries ameacutenagement de

vitrines et preacutesentoirs hellip

Elle srsquoopegravere aux activiteacutes suivantes pour reacutealiser une commande lrsquoeacutetude technique

des demandes des clients lrsquoeacutetude de fabrication lrsquoeacutetude drsquoappro la fabrication et lrsquoappro des

matiegraveres pour la fabrication et enfin la pose sur chantier des produits fabriqueacutes dans lrsquoatelier

Gracircce agrave toutes ces eacutetapes la socieacuteteacute peut garantir non seulement la qualiteacute des produits finis

mais aussi de suivre les normes de fabrications europeacuteennes La socieacuteteacute fabrique et propose

donc des gammes de produits suivant les normes europeacuteennes Ces produits sont adapteacutes agrave

tous type de maison et drsquoimmeuble

133 - Objectif de la socieacuteteacute et de chaque deacutepartement

Normalement lrsquoobjectif principal drsquoune socieacuteteacute est drsquoobtenir le maximum de profit

Mais pour atteindre cette objectif il faut que tous les deacutepartements de lrsquoentreprise fassent de

leur mieux pour srsquoacquitter de leurs tacircches respectives et drsquoatteindre leurs propres objectifs

Les objectifs de chaque service de lrsquoentreprise sont les suivants

Dans le service administration et finance lrsquoobjectif principal est de donner aux

utilisateurs des eacutetats financiers et des informations transparentes intelligibles pertinentes

fiables comparables aux utilisateurs qui sont le dirigeant les fournisseurs les banques et

autres Dans un second plan elle a aussi pour objectif de bien geacuterer les comptes et la treacutesorerie

de lrsquoentreprise pour que celle-ci ne soit pas agrave court de liquiditeacutes

- 10 -

Dans le service logistique et approvisionnement les objectifs sont de trouver les bons

fournisseurs et de trouver une bonne entente entre les fournisseurs et lrsquoentreprise Et aussi

drsquoapprovisionner lrsquoentreprise en bons produits pour la production et ceci dans le meilleur

deacutelai possible avec un mode de paiement favorable agrave lrsquoentreprise et au fournisseur

Lrsquoobjectif du commercial est de pouvoir augmenter les clients de lrsquoentreprise Le

commercial veille agrave ce que les clients potentiels deviennent des clients reacuteels de lrsquoentreprise et

drsquoassurer la suivie des produits poseacutes et des services apregraves-vente de lrsquoentreprise Bref le

deacutepartement commercial a pour objectif drsquoaugmenter le chiffre drsquoaffaires de lrsquoentreprise de

veiller agrave la satisfaction des clientegraveles

Le service de fabrication a pour objectif de satisfaire la clientegravele en produisant agrave la

lettre ses commandes de terminer agrave temps la fabrication Au niveau de la socieacuteteacute il a pour

objectif de maintenir la capaciteacute de productiviteacute et de se tendre toujours vers la meilleure

qualiteacute en matiegravere de produit de travail et de relation inter-ouvriegraveres

Crsquoest ce service mecircme qui est responsable de la pose des produits fabriqueacutes sur leur

emplacement respectif et de srsquoassurer qursquoils soient poseacutes dans les normes car un seul deacutefaut

de conception ou de pose peut avoir des conseacutequences graves sur la soliditeacute de lrsquoouvrage et

sur la seacutecuriteacute des utilisateurs En outre le deacutepartement de fabrication donne aux clients le

sentiment de seacutecuriteacute par rapport au produit et service offerts par lrsquoentreprise

Dans cette premiegravere section nous avons vu tout ce qui concerne lrsquoentreprise et sa

creacuteation en 1998 la structure de son organisation qui est reacutesumeacutee dans un organigramme

hieacuterarchico-fonctionnel Sa mission est de concevoir la demande des clients Ses activiteacutes qui

se basent dans la menuiserie et enfin son objectif qui est de faire le maximum de profit

Maintenant entrons dans la section deux qui va nous donner quelques cadrages sur la

comptabiliteacute analytique

Section 2 - Geacuteneacuteraliteacute sur la comptabiliteacute analytique

Il est essentiel drsquoavoir ne seraient ce qursquoun minimum drsquoinformation sur la comptabiliteacute

analytique Cette deuxiegraveme section va nous eacuteclairer sur ce point de vue Dans la geacuteneacuteraliteacute sur

la comptabiliteacute analytique nous verrons ses objectifs les eacutetapes pour le calcul de coucirct les

diffeacuterents modes de calcul de coucirct

- 11 -

21 - Objectifs

Drsquoapregraves Michel Lebas laquo La comptabiliteacute analytique est une comptabiliteacute qui structure

lrsquoinformation sur les consommations de ressources par destinations et dans un but drsquoutilisation

essentiellement preacutevisionnel raquo6

laquo Les objectifs principaux de la comptabiliteacute analytique sont drsquoune part de connaicirctre

les coucircts de chaque fonction assumeacutee par lrsquoentreprise de deacuteterminer les bases drsquoeacutevaluation

de certains eacuteleacutements du bilan de lrsquoentreprise et drsquoexpliquer les reacutesultats en calculant les

coucircts des produits afin de les comparer au prix de vente Drsquoautre part drsquoeacutetablir des preacutevisions

de charges et de produits courants drsquoen constater la reacutealisation et drsquoexpliquer les eacutecarts qui en

reacutesultent drsquoune maniegravere geacuteneacuterale Enfin de fournir tous les eacuteleacutements de nature agrave eacuteclairer la

prise de deacutecisionraquo7 Ces trois objectifs peuvent ecirctre reacutesumeacutes selon le scheacutema ci-dessous

Figure n deg 1 Regroupement des objectifs de la comptabiliteacute analytique

Source MARGUERIN Jacques et AUSSET Geacuterard laquo comptabiliteacute analytique raquo eacutedition

COURCOUX mars 1990

Crsquoest exactement le rocircle que tient la comptabiliteacute analytique dans la socieacuteteacute France Alu Le

service compta utilise la comptabiliteacute analytique pour calculer les coucircts que lrsquoentreprise

6 Michel LEBAS laquo Comptabiliteacute analytique de gestion raquo eacutedition Nathan deacutecembre 1991 p 19

7MARGUERIN Jacques et AUSSET Geacuterard laquo comptabiliteacute analytique raquo eacutedition COURCOUX mars 1990 p 12

Aide agrave la prise

de deacutecision Calcul des coucircts

Objectif de

la

comptabiliteacute

Controcircle de gestion

- 12 -

pourraient engendrer pendant son anneacutee drsquoexercice Ce calcul de coucirct permet lrsquoentreprise de

prendre des deacutecisions face aux problegravemes et aux difficulteacutes

22 - Les eacutetapes du calcul des coucircts

Chaque entreprise deacutetient son propre cycle drsquoexploitation Par exemple le cycle

drsquoexploitation drsquoune entreprise industrielle comporte des phases successives allant de lrsquoachat

des matiegraveres jusqursquoagrave la vente des produits finis Il est possible drsquoassocier le calcul drsquoun coucirct agrave

chacune de ces phases Lrsquoorganisation geacuteneacuterale de la comptabiliteacute analytique devra donc

srsquoadapter au processus de fabrication et les coucircts seront calculeacutes tour agrave tour aux diffeacuterents

stades Le scheacutema ci-dessous est un exemple de cycle drsquoexploitation

Figure ndeg 2 -Exemple cycle drsquoexploitation

Coucirct drsquoachat

Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere

Coucirct de transformation de

matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute

Source cours de comptabiliteacute analytique 3eme anneacutee universitaire

Le coucirct drsquoachat repreacutesente tous les charges geacuteneacutereacutees par lrsquoachat jusquagrave la mise en

stock Nous pouvons citer les frais drsquoachat le prix drsquoachat crsquoest-agrave-dire le montant figurant sur

les factures dachat les mains drsquoœuvre sur achathellip

appro

stock de matiegravere

transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -

La socieacuteteacute France Alu commence par la prospection des fournisseurs Une fois le fournisseur

choisi on eacutetablit me bon de commande le fournisseur livre les commandes et le paiement se

fait selon le contrat entre lrsquoentreprise et le fournisseur normalement le regraveglement se fait en 60

jours agrave partir de date de facturation

Le coucirct de stockage sont les coucircts lieacutes au fait de stocker et drsquoentretenir le produit dans

le magasin de stockage jusqursquoagrave sa sortie pour entrer dans la fabrication en une certaine dureacutee8

Elle est obtenue par la somme du coucirct drsquoachat et du frais de stockage le tout sur le nombre de

stock

Lrsquoentreprise utilise la meacutethode du CMUP ou coucirct moyen unitaire pondeacuterer pour tenir ses

stocks Apregraves lrsquoappro les marchandises restent en stock jusqursquoagrave ce qursquoil ya un besoin en

matiegravere lors drsquoune fabrication

Le coucirct de production est lrsquoensemble des coucircts induits par la production drsquoun bien ou

drsquoun service Depuis lrsquoachat des matiegraveres premiegraveres jusqursquoagrave la transformation du produit ou

du service en produit fini Il est calculeacute agrave partir de la somme des coucircts de stockage pour

quelques matiegraveres utiliseacutees et des charges de production

La socieacuteteacute transforme les matiegraveres comme les profileacutes les vitrages hellip en produit fini comme

des portes des chacircssis des fenecirctres hellip Le coucirct de fabrication de lrsquoentreprise est deacutefini par le

logiciel commercial sauf pour le coucirct des mains drsquoœuvres qui est deacutefini par un logiciel de

devis

Le coucirct de distribution est constitueacute de lrsquoensemble des charges neacutecessaires agrave la

diffusion et agrave la vente drsquoun produit ou drsquoun service9 Le coucirct de revient ou coucirct complet est

eacutegal agrave lrsquoensemble des charges occasionneacutees par lrsquoachat la fabrication et la distribution drsquoun

produit3Nous avons vu lagrave les diffeacuterents coucircts dans la comptabiliteacute analytique Ce qui suit

cette sous-section sont les diffeacuterents modes de calcul de coucirct dans la comptabiliteacute analytique

23 -Les diffeacuterents modes de calcul de coucirct

8wwwlokadcom aoucirct 2014 coucirct de stockage

9wwwwordpresscom aoucirct 2014 coucirct de distribution

- 14 -

Dans la comptabiliteacute analytique il existe plusieurs meacutethodes de calculer le coucirct de

revient Parmi ces meacutethodes il existe des cas qui sont adapteacutes agrave chaque situation de

diffeacuterentes entreprises

Le coucirct complet crsquoest une des meacutethodes de la comptabiliteacute analytique qui permet de

calculer les coucircts lieacutes agrave un service agrave un stock agrave un produit vendu agrave une commande Elle est

obtenue en incorporant sans modification toutes les charges de la comptabiliteacute

geacuteneacuterale10 Ce coucirct est plus approprieacute pour une entreprise de production

Le coucirct marginal ou coucirct additionnel crsquoest la diffeacuterence entre lrsquoensemble des charges

courantes neacutecessaires agrave une production donneacutee et lrsquoensemble de celles qui sont neacutecessaires agrave

cette mecircme production majoreacutee ou minoreacutee drsquoune uniteacute11 Pour une entreprise qui envisage de

deacutevelopper son activiteacute il faut drsquoabord eacutevaluer la rentabiliteacute drsquoune telle opeacuteration A cette fin

elle peut notamment utiliser la theacuteorie du coucirct marginal qui va couvrir tous les frais

suppleacutementaires conseacutecutifs agrave une variation du volume drsquoactiviteacute12

Le coucirct par activiteacute ou ABC crsquoest une meacutethode qui propose une solution alternative a

modegravele des centres drsquoanalyse et srsquoattache agrave deacutefinir le traitement des charges indirectes et

propose une analyse novatrice en deacutecoupant lrsquoentreprise en activiteacute et non par fonction 13

Ces activiteacutes peuvent ecirctre par exemple le traitement dune commande la reacuteception dune

marchandise

Le coucirct standard laquo Les coucircts standards sont des coucircts preacutevisionnels conccedilus agrave partir de

normes de consommation les coucircts preacuteeacutetablis sont des coucircts preacutevisionnels calculeacutes pour

chaque peacuteriode budgeacutetaire agrave venir agrave partir des chiffres du passeacute Dans les deux cas ils servent

agrave calculer les coucircts preacutevisionnels de production raquo14

Dans ces diffeacuterents coucircts il y a quatre types de charges agrave savoir la charge indirecte

charge directe les charges variables et les charges fixes Les charges indirectes sont des

10

MARGERIN Jacques et AUSSET Geacuterard laquo Comptabiliteacute analytique raquo eacutedition COURCOUX p21

11CUYAUBERE Thierry et MULLER Jacques laquo controcircle de gestion raquo tome 1 laquo comptabiliteacute analytique raquo

collectionlaquo La Villeguerin Universite 2egraveme

eacutedition juillet 1993 p 239

12DEPALLENS Georges et JOBARD Jean-Pierre laquo Gestion financiegravere de lrsquoentreprise raquo 10

egraveme eacutedition Siret

1990p876 13wwwlecomptacom calcul de coucirct ABC septembre 2014 14Cours de gestion preacutevisionnel troisiegraveme anneacutee 2011- 2012

- 15 -

charges qui concernent plusieurs coucircts Ses charges ne peuvent ecirctre imputeacutees ou incorporeacutees

dans le coucirct qursquoapregraves traitement15Les charges directes par contre sont les charges qui peuvent

ecirctre imputeacutee directement sans ambiguumliteacute et sans arbitraire agrave un type de produit fabriqueacute ou

vendu par lrsquoentreprise16

Les charges variables sont ceux qui ne sont pas fixes pour lrsquoentreprise Elles peuvent

varier en fonction de la fabrication ou activiteacute Par exemple la consommation des matiegraveres

premiegraveres varie en fonction de la fabrication Cependant les charges fixes sont les charges qui

restent constantes quel que soit la fabrication ou la production faite par lrsquoentreprise Par

exemple le loyer les dotations aux amortissementshellip

Ce qui nous inteacuteresse ici sont les charges indirectes et directes agrave la production Nous pouvons

reacutesumer dans la figure ci-dessous le mode de traitement des charges directes et indirectes

Figure ndeg3 - La deacutemarche de charges directes et indirectes

Source MARGERIN Jacques et AUSSET Geacuterard laquo Comptabiliteacute analytique raquo eacutedition

COURCOUX feacutevrier 1990 p 87

Apregraves ce cadrage sur la comptabiliteacute analytique qui concerne les objectifs de la

comptabiliteacute analytique les diffeacuterents coucircts pour aboutir au coucirct de revient et les

diffeacuterents modes de calcul de coucirct Entrons dans le second chapitre de cette premiegravere

partie qui est la meacutethodologie mettant en exergue les meacutethodes employeacutees mises en

œuvre pour conduire agrave bien cette eacutetude

Chapitre 2 - Meacutethodes

15 Cours de comptabiliteacute analytique deuxiegraveme anneacutee 2011-2012 16 Cours de comptabiliteacute analytique deuxiegraveme anneacutee 2011-2012

Charges

directes

Charges

indirectes Traitemen

t

Produit

- 16 -

laquo La meacutethodologie est lrsquoeacutetude des meacutethodes utiliseacutee pour entreprendre une eacutetude une

recherche un travail hellip raquo17 Crsquoest agrave partir de la meacutethodologie que nous allons preacuteparer cette

eacutetude drsquoougrave la premiegravere section qui va parler des meacutethodes de collecte des donneacutees

Section 1 -Meacutethode de collecte des donneacutees

Dans ce chapitre 2de la premiegravere section on repreacutesente la meacutethodologie pour

lrsquoeacutelaboration de cet ouvrage et les meacutethodes engageacutees pour la collecte des donneacutees qui se

reacutepartissent en quelques sous sections agrave savoir la recherche documentaire la recherche sur

internet entretien le traitement des donneacutees Les documents sont des piegraveces eacutecrites contenant

des renseignements divers ou servant de preuves18Les donneacutees sont des eacuteleacutements que lrsquoon va

utiliser et traiter pour aboutir agrave un reacutesultat

Dans notre recherche nous avons pu nous documenter par quatre maniegraveres diffeacuterentes la

recherche documentaire la recherche sur internet lrsquoentretien et lrsquoobservation

11-La recherche documentaire et recherche sur internet

Dans une recherche se documenter veut dire consulter des documents qui pourraient

servir agrave la recherche Crsquoest primordial parce que nous ne pouvons pas deacuteduire quelque chose

sans quelques connaissances concernant le sujet agrave eacutetudier

111 -La recherche documentaire

La recherche documentaire concerne lrsquoexploration de toutes les donneacutees eacutecrites

utiliseacutees Elle concerne toutes les donneacutees qui serviront agrave lrsquoeacutetude du thegraveme Cette exploration

de donneacutees srsquoest effectueacutee premiegraverement dans lrsquoentreprise elle-mecircme appeleacutee donneacutees

internes elles sont celles que nous avons collecteacute durant notre stage Elles peuvent ecirctre en

version sur papier ou en version numeacuterique Elles sont acquises aupregraves du deacutepartement

administration et finance et au niveau du bureau drsquoeacutetudes comme les devis les factures les

eacutetats financiers hellip

17 Cours de meacutethodologies quatriegraveme Anneacutee 2012-2013

18wwwlrsquointernutecom laquo document raquo septembre 2014

- 17 -

Pour compleacuteter ces documents la deuxiegraveme meacutethode de collecte de donneacutees est hors

de lrsquoentreprise Appeleacutee donneacutees externes elles ont eacuteteacute recueillies dans les livres dans les

journaux La bibliothegraveque universitaire drsquoAntananarivo est la premiegravere zone ougrave la collecte de

donneacutees a eacuteteacute tregraves intense au campus numeacuterique francophone drsquoAntananarivo en lisant des

livres qui sont listeacutes dans la bibliographie Certains livres utiliseacutes ici ont eacuteteacute acheteacutes chez les

vendeurs de livres expresseacutement pour consolider notre eacutetude

112 -La recherche sur internet

Depuis que lrsquointernet est accessible par tous la recherche de donneacutees et le fait de se

documenter sont devenus plus faciles et plus pratiques pour beaucoup de personnes surtout

pour les eacutetudiants Lrsquointernet est devenu un centre de documentation tregraves utiliseacute parce qursquoil

renferme une multitude de donneacutees consultables en un seul clic sur lrsquoordinateur alors nous

avons aussi eu recours agrave la recherche sur le web afin de compleacuteter nos donneacutees Ces diffeacuterents

sites web sont consultables dans la liste de webographie Certaines de ces donneacutees ont eacuteteacute

teacuteleacutechargeacutees en format PDF et drsquoautres ont eacuteteacute copieacutees et colleacutes sur WORD pour les avoir agrave

notre porteacutee et les manipuler plus facilement quand on nrsquoa plus de connexion internet

11 - Entretien et lrsquoobservation sur terrain

Lrsquoentretien est la version qursquoune personne de lrsquoentreprise eacutevoque agrave celui qui

discute avec lui Par contre lrsquoobservation sur terrain est le fait constateacute drsquoelle-mecircme

sans avoir agrave poser des questions

121 - Lrsquoentretien

Lrsquoentretien est une entrevue entre deux ou plusieurs personnes dans laquelle un indice

A deacuteploie toute une strateacutegie orale pour extraire drsquoun indice B lrsquoinformation qursquoil deacutetient

Ayant effectueacute un stage de quelques mois dans la socieacuteteacute France Alu Nous nrsquoavons pas eu

besoin drsquoenvoyer une demande drsquoentretien ni de prendre un rendez-vous pour obtenir une

audience avec le responsable Parce que durant ces quelques mois de stage nous avons eu

largement le temps de poser toutes les questions dont nous avons eu besoin pour preacuteparer

notre ouvrage A chaque fois que cela srsquoavegravere neacutecessaire on pose des questions

- 18 -

122 - Lrsquoobservation directe

Lrsquoobservation directe est une meacutethode classique elle est une eacutetude attentive et

speacutecifique drsquoun pheacutenomegravene drsquoun milieu drsquoune actionhellip elle peut se faire agrave tout moment au

niveau de lrsquoentreprise Neacuteanmoins il ne suffit pas drsquoavoir accegraves agrave lrsquoeacuteleacutement que lrsquoon veut

observer Il existe deux maniegraveres drsquoobserver lrsquoobservation anthropologique et lrsquoobservation

qualifieacutee Ici il srsquoagit drsquoune observation anthropologique parce que lors de notre stage on

srsquointegravegre dans la vie sociale du groupe et dans ses activiteacutes

La recherche est capitale dans une eacutetude On doit toujours avoir une base solide pour

voir en quoi se porte notre eacutetude et quelle direction va-t-elle suivre par rapport agrave la base

Mecircme avec les recherches effectueacutees on ne peut faire une eacutetude sans avoir un cas agrave eacutetudier

dans laquelle nous devons traiter les donneacutees reccedilues comment on va les traiter hellip

Section 2 - Traitement des donneacutees

Un laquo traitement de donneacutees raquo est une notion tregraves large Il srsquoagit de toute opeacuteration

portant sur les donneacutees quel que soit le proceacutedeacute technique utiliseacute notamment la collecte de

ces donneacutees la conservation lrsquoextraction la consultation Il srsquoagit de toutes les utilisations qui

ont eacuteteacute reacuteunies durant la collecte des donneacutees

21 - Les donneacutees collecteacutees

Les donneacutees collecteacutees ont eacuteteacute utiliseacutees durant toute lrsquoeacutelaboration de notre ouvrage

Les donneacutees obtenues agrave partir des recherches effectueacutees que ce soient internes ou externes agrave

lrsquoentreprise ont eacuteteacute utiliseacutees et traiteacutees suivant le cours de notre recherche Les cadres

theacuteoriques et les donneacutees acquises nous ont guideacutes durant lrsquoeacutelaboration de cet ouvrage Les

donneacutees acquises et les traitements de ses donneacutees seront traiteacutes dans la deuxiegraveme partie

22 - Les meacutethodes de traitement des donneacutees

Lrsquoentreprise emploie des logiciels par deacutefaut de Microsoft et des logiciels speacutecifiques

pour le traitement de ses donneacutees Comme Microsoft Word Microsoft Excel pour le

traitement des saisies et des calculs le logiciel de comptabiliteacute pour traiter les informations en

comptabiliteacute le logiciel de gestions commerciales et de stock pour les achats les ventes et la

- 19 -

gestion des stocks du magasin et enfin un logiciel qui chiffre et qui calcule les besoins en

matiegravere et les coucircts pour le calcul de devis

Pour lrsquoeacutelaboration de notre ouvrage seul le logiciel de traitement de texte le logiciel

traitement de calcul et le logiciel de comptabiliteacute (sage 100) ont eacuteteacute utiliseacutes Apregraves le

traitement lrsquoeacutetude va ecirctre approfondie en utilisant les theacuteories et analyse SWOT ainsi la

troisiegraveme section nous montrera cette meacutethode drsquoanalyse

Section 3 - Meacutethode drsquoanalyse SWOT

Lrsquoanalyse SWOT est lrsquoacronyme de Strengths Weaknesses Opportunities Threats

soit forces faiblesses (de lrsquoentreprise) opportuniteacutes et menace de lrsquoenvironnement Il srsquoagit

drsquoune analyse multicritegravere19 Cest-agrave-dire qursquoelle est quantitative et ne tente pas de deacuteboucher

sur des mesures objectives Elle a aussi deacutefini de maniegravere diffeacuterente les concepts drsquoattractiviteacute

et de compeacutetitiviteacute Pour bien entreprendre notre devoir il faut comprendre lrsquoutiliteacute de cette

analyse dans lrsquoentreprise Cette analyse peut ecirctre reacutecapituleacutee par rapport agrave la figure ci-

dessous

Figure ndeg 4- Matrice de lrsquoanalyse SWOT

Source cours de marketing strateacutegique deacutepartement gestion anneacutee universitaire 2011-2012

19 Cours de Marketing Strateacutegique troisiegraveme anneacutee 2011-2012

- 20 -

31 - Analyse des forces et des faiblesses

Lrsquoanalyse SWOT se reacutesume agrave un audit interne en laquo force et faiblesse raquo relatives de

lrsquoentreprise On va savoir en quoi consiste la force puis la faiblesse de cette analyse

311 - Analyses des forces

La force est la notorieacuteteacute et la populariteacute que lrsquoentreprise possegravede envers ses clients le

savoir-faire et lrsquoexpeacuterience de lrsquoentreprise dans le domaine de son activiteacute les diverses offres

qursquoelle donne agrave ses clients et les qualiteacutes de ses produits par rapport aux autres entreprises

312 - Analyses des faiblesses

La faiblesse repreacutesente les deacutefauts de lrsquoentreprise que celle-ci nrsquoarrive pas agrave redresser

pour lrsquoeacutelaboration de son activiteacute Ces deacutefauts peuvent ecirctre deacutetecteacutes au sein de lrsquoentreprise

dans ses divers deacutepartements Ses faiblesses peuvent affecter les destinataires intermeacutediaires

ou finaux que sont les clients

3-2 - Analyse des opportuniteacutes et menaces

Les opportuniteacutes et les menaces concernent lrsquoenvironnement externe de lrsquoentreprise

Lrsquoenvironnement externe est le monde exteacuterieur avec lequel lrsquoentreprise doit avoir des

relations entre autre les fournisseurs les banques lrsquoEtathellip

321 -Analyse des opportuniteacutes

Les opportuniteacutes sont les avantages qui srsquoouvrent agrave lrsquoentreprise dans son

environnement cet avantage doit ecirctre eacutetudieacute et saisi par lrsquoentreprise avant que drsquoautres ne

lrsquoapprennent agrave noter les nouveaux chantiers ou clients les nouveaux fournisseurs une

banque qui utilise un taux drsquointeacuterecirct infeacuterieur aux autres banqueshellip

322 -Analyses des menaces

En dernier lieu les menaces qui pourront se preacutesenter et auxquelles lrsquoentreprise doit

faire face soit dans un avenir proche ou mecircme au moment ougrave elle va ecirctre toucheacutee par cette

menace Agrave Madagascar beaucoup de faits peuvent compromettre une entreprise comme la

concurrence ou la hausse des matiegraveres

- 21 -

Lrsquoanalyse SWOT est tregraves importante dans une socieacuteteacute Cette section nous a montreacute les

forces et faiblesses de lrsquoentreprise les opportuniteacutes et les menaces se preacutesentant agrave son

environnement Cette analyse nous sera neacutecessaire dans la partie qui va suivre elle concerne

le reacutesultat

Conclusion partielle

En reacutesumeacute de cette premiegravere partie qui est intituleacutee laquo mateacuteriels et meacutethodes raquo Nous

avons pu eacutetablir une meacutethodologie de recherche et des collectes de donneacutees Dans la premiegravere

chapitre mateacuteriel nous avons deacutefini notre zone drsquoeacutetude qui est lrsquoentreprise France Alu une

entreprise de fabrication speacutecialiseacutee dans le domaine de menuiserie aluminium bois et

meacutetallique Elle a pour mission de concreacutetiser tous les commandes de chaque client Son

objectif principal est comme tout autre faire le maximum de profit Apregraves la zone drsquoeacutetude

quelque cadrage sur la comptabiliteacute analytique Elle a pour objectif de calculer les coucircts

drsquoaider agrave la prise de deacutecision et sert pour le controcircle de gestion Il srsquoen suit quelques

exemples de mode de calcul de coucirct et enfin les eacutetapes agrave suivre pour le calcul de coucirct Dans le

deuxiegraveme chapitre nous sommes entreacutes dans la meacutethodologie On a parleacute de meacutethode de

collecte de donneacute agrave partir des recherches documentaires et sur internet ainsi que lrsquoentretien

Apregraves la collecte de donneacutee il y a le traitement des donneacutees collecteacutees Pour mener agrave bien

lrsquoeacutetude nous avons jugeacute neacutecessaire de porter une analyse On a choisi lrsquoanalyse SWOT pour

cela La premiegravere partie se termine sur cette analyse Les donneacutees collecteacutees et les traitements

de ce dernier nous fait entrer dans la seconde partie laquo reacutesultats raquo

- 22 -

PARTIE II RESULTATS

Apregraves la partie I laquo mateacuteriels et meacutethodes raquo la meacutethode IMMRED veut que nous

entrions dans la partie II laquo reacutesultats raquo Lrsquoobjectif de cette partie repose sur la preacutesentation des

informations obtenues durant notre stage ainsi que de mettre en pratique les acquis tout au

long de notre parcours universitaire

Cette partie se subdivise en deux grands chapitres qui sont les suivants la

caracteacuterisation de la comptabiliteacute analytique chez la socieacuteteacute France Alu et le traitement des

reacutesultats obtenus selon les recherches effectueacutes Dans le but de calculer un nouveau taux de

frais geacuteneacuteraux Pour continuer notre eacutetude entrant dans le premier chapitre de cette partie

Dans ce chapitre nous allons parler de la comptabiliteacute analytique chez la socieacuteteacute Elle

se subdivise en trois sections qui vont montrer le cycle drsquoexploitation au sein de la socieacuteteacute la

deacutefinition des diffeacuterentes charges et enfin le traitement des charges directes et indirectes de la

fabrication Le second chapitre intituleacute le reacutesultat de lrsquoentreprise parlera du reacutesultat

drsquoexploitation puis du reacutesultat analytique de lrsquoentreprise

- 23 -

Chapitre 1 - Caracteacuterisation de la comptabiliteacute analytique

Dans la comptabiliteacute analytique le cycle drsquoexploitation est tregraves important Crsquoest

comme un plan que la socieacuteteacute doit suivre pour arriver au coucirct de revient puis agrave la vente

Chaque entreprise possegravede son propre cycle drsquoexploitation Celle de la socieacuteteacute France Alu est

la suivante

Section 1 - Cycle drsquoexploitation chez la socieacuteteacute France Alu

Pour une entreprise de fabrication le cycle drsquoexploitation est un peu diffeacuterent du cycle

drsquoexploitation des autres entreprises comme les entreprises commerciales parce que pour une

entreprise de fabrication il y a plusieurs eacutetapes agrave franchir pour aboutir agrave un produit fini Le

cycle drsquoexploitation de la socieacuteteacute commence par la demande du client et se termine par la

pose sur chantier Entre ces deux segments il y a le calcul de devis lrsquoeacutetude de fabrication et

lrsquoeacutetude drsquoappro viennent ensuite lrsquoappro en matiegravere et la fabrication La figure ci-dessous

reacutesume le cycle drsquoexploitation de la socieacuteteacute France Alu

Figure ndeg5 -le cycle drsquoexploitation de la socieacuteteacute

Source socieacuteteacute France Alu aoucirct 2014

11 - La demande du client set le devis

Comme mentionneacutee ci-dessus le cycle drsquoexploitation commence par la demande du

client La demande du client est tregraves importante pour lrsquoentreprise Crsquoest elle qui va deacuteclencher

tous les autres processus du cycle drsquoexploitation Dans cette premiegravere eacutetape les clients

donnent lrsquoordre au commercial drsquoeacutetablir un devis Elle est faite par rapport au projet que le

client souhaitera reacutealiser

Demande client

Devis Eacutetude de fabrication

Appro en

matiegraveres Pose sur chantier Fabrication

Eacutetude

drsquoappro

- 24 -

Apregraves que le commercial ait donneacute lrsquoordre au chiffreur Ce dernier utilise un logiciel

speacutecial pour chiffrer les commandes du client Le devis contient la liste et le montant des

besoins en matiegraveres pour reacutealiser la commande les frais geacuteneacuteraux obtenus agrave partir de la du

montant des besoins en matiegraveres multiplieacutes avec le taux du frais geacuteneacuteraux dont le total va

nous donner le coucirct de revient Celui-ci est ensuite majoreacute de la marge beacuteneacuteficiaire de

lrsquoentreprise ce qui va donner le prix de vente Dans lrsquoannexe ndeg 3 nous pouvons voir un

exemple de devis mais ce calcul de devis peut ecirctre reacutesumeacute comme suit

Figure ndeg6 - le calcul de devis

Source France Alu aoucirct 2014

12 -Lrsquoeacutetude de fabrication et lrsquoeacutetude drsquoapprovisionnement

Quand le devis sera termineacute le commercial lrsquoenvoie par mail ou le donne directement agrave

son client Ce dernier recevra le devis et crsquoest lagrave qursquoil va donner son accord srsquoil souhaite

encore poursuivre sa demande ou dans le cas contraire tout restera lagrave Dans le premier cas le

devis passe dans le bureau drsquoeacutetude ougrave il va ecirctre analyseacute sur le plan technique et sur le plan

mateacuteriel

Apregraves que le bureau drsquoeacutetude ait termineacute son travail Le dossier passe dans le

deacutepartement appro Il approvisionne les matiegraveres neacutecessaires pour la fabrication La socieacuteteacute

dispose de certaines matiegraveres neacutecessaires pour une fabrication dans son stock mais le

deacutepartement appro devra faire une ou plusieurs achats pour reacutealiser la commande du client si

crsquoest indispensable Lrsquoentreprise fait des importations expresseacutement pour quelques clients car

les besoins en matiegravere de certaines commandes ne se trouvent pas dans le territoire national

Charges

directes

Taux frais

geacuteneacuteraux Coucirct

de

Marge

beacuteneacuteficiaire

Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -

13 - La fabrication et la pose sur chantier

Une fois que les matiegraveres neacutecessaires sont au complet par rapport agrave lrsquoeacutetude faite On

peut lancer la fabrication qui est la mise en pratique de lrsquoeacutetude faite par le bureau drsquoeacutetude Elle

peut ecirctre subdiviseacutee en plusieurs eacutetapes il y a drsquoabord le deacutebitage qui englobe tous les

proceacutedeacutes de deacutecoupage des matiegraveres premiegraveres En seconde eacutetape vient lrsquousinage Cette eacutetape

consiste au perccedilage des profils au fraisage ou encore au drainage Vient ensuite lrsquoassemblage

qui consiste agrave mettre ensemble tous les eacuteleacutements qui constituent le produit Puis le montage de

la quincaillerie crsquoest lrsquoeacutetape qui consiste agrave mettre en place tous les vis neacutecessaires au maintien

des eacuteleacutements Le processus de mise en place du vitrage vient en dernier lieu avant que la porte

ou la fenecirctre soit eacutegale agrave la commande du client et puisse ecirctre livreacutee agrave son proprieacutetaire

La pose crsquoest le fait de fixer les produits fabriqueacutes sur le chantier ougrave ils sont destineacutes

Dans la socieacuteteacute France Alu la pose se fait par les personnels eux-mecircmes sauf agrave la demande

du client Le second cas a pour conseacutequence du non garanti de lrsquoentreprise pour tous les

clients et du non existence du service apregraves-vente de lrsquoentreprise

Dans cette premiegravere section nous avons expliqueacute les deacutemarches du cycle drsquoexploitation

de la socieacuteteacute Ses diffeacuterentes eacutetapes creacuteent des charges pour lrsquoentreprise Il y a les charges

directes qui sont les matiegraveres premiegraveres puis les autres charges indirectes que nous avons

seacutepareacutees en charges de production et charges drsquoadministration Le traitement de ces charges

indirectes nous fait entrer dans la seconde section

Section 2 - Seacuteparation des charges indirectes

Dans la socieacuteteacute France Alu certaines charges indirectes se combinent Sur toutes les

charges reacutepeacutetitives qui sont les charges se reacutepeacutetant tous les mois Plusieurs de ses charges ne

sont pas seacuteparer donc on ne connait pas la valeur des charges qui est attribueacute aux diffeacuterents

deacutepartements Ces deacutepartements sont celles de la production et de lrsquoadministration Nous

allons donc deacutepartager ces charges en fonction de ces deacutepartements Ces charges sont les

suivantes les charges teacuteleacutephoniques les charges sur les carburants le salaire des personnels

le loyer de France Alu et les charges drsquoeacutelectriciteacute

Dans cette section nous allons seacuteparer les charges indirectes de production et de

lrsquoadministration afin que lrsquoentreprise puisse connaicirctre reacuteellement les coucircts de production

- 26 -

drsquoune commande dans chacun de ces deacutepartements En premier lieu les charges de carburant

et du personnel

21 - Les charges de carburant et du personnel

Les charges de carburant est tout aussi important que les charges du personnel Les

charge de carburant est la consommation drsquoessence ou de gasoil que lrsquoentreprise doit payer

ces carburants servent pour le deacuteplacement de ses cadres et de ses voitures de service Les

charges du personnel sont la reacutemuneacuteration des employeacutes de lrsquoentreprise

211 - Les charges de carburant

Drsquoapregraves la seacutelection et le calcul fait agrave partir des factures de carburant voici le reacutesumeacute de ce

dernier Ce tableau montre la somme totale de carburant consommeacute par la production et celle

de lrsquoadministration par mois pendant six mois La seacuteparation a eacuteteacute effectueacutee par la

consommation de carburant selon le veacutehicule utiliseacute Et les deacutetails concernant la seacuteparation de

la charge de carburant sont dans lrsquoannexe 3

Tableau 1 -Seacuteparation des charges de carburant (montant en Ar)

mois consommation Production adm administration Xdeg diffeacuterence

Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209

Source entreprise France Alu septembre 2014

212 - Les charges du personnel

Les charges de personnel sont reparties suivant le lieu ougrave ils travaillent cest-agrave-dire

ceux qui travaillent au niveau de la production (chantier atelier) et dans lrsquoadministration Le

tableau ci-dessous montre la somme des reacutemuneacuterations par mois de ces secteurs Ses donneacutees

- 27 -

sont obtenues agrave partir des fiches de paie du personnel Et lrsquoannexe ndeg 4 montre tous les deacutetails

concernant ces reacutemuneacuterations de lrsquoentreprise

Tableau 2 -seacuteparation des salaires du personnel par mois (montant en Ar)

administration production

chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929

bureau et autre 6 605 492 0 2755

Total 6 605 492 17 375 209 100


22- Les charges sur le loyer sur les teacuteleacutephones et lrsquoeacutelectriciteacute

Ces charges sont toutes importantes pour lrsquoentreprise ni lrsquoun ni lrsquoautre ne peuvent ecirctre

deacutelaisseacute Premiegraverement nous allons voir les charges sur le loyer deuxiegravemement les charges

teacuteleacutephoniques et enfin les charges drsquoeacutelectriciteacute

221 - Les charges sur le loyer

Le loyer est lrsquoune des charges que chaque socieacuteteacute doit faire face agrave chaque fin ou deacutebut du

mois Le loyer de lrsquoentreprise durant un semestre selon les factures de loyers de lrsquoentreprise se

reacutesume comme suit

Tableau 3 - tableau de seacuteparation loyer (montant en Ar)

Production Administration

MOIS 3500 M2 Montant en Ariary M2 2159 M2 1341 M2

JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -

222 - Les charges teacuteleacutephoniques

La seacuteparation de la charge teacuteleacutephonique a eacuteteacute faite agrave partir des factures et agrave partir des

listes de numeacutero de teacuteleacutephone de lrsquoeacutequipe de production et de lrsquoadministration la socieacuteteacute a

tenu la confidentialiteacute de ses numeacuteros comme secret Les deacutetails du montant de ses coucirct de

teacuteleacutephones sont dans lrsquoannexe ndeg 5 mais ce que nous voyons ici est un reacutecapitulatif Ougrave lrsquoon

peut voir les charges de lrsquoadministration et celle de la production

Tableau 4 - charges teacuteleacutephoniques (montant en Ar)

peacuteriodes Somme Xdeg admdeg diffeacuterences

janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867

Source socieacuteteacute France Alu septembre 2014

2-2-3 Les charges sur lrsquoeacutelectriciteacute

Pour les charges teacuteleacutephoniques la seacuteparation a eacuteteacute plus facile que les autres parce que les

compteurs drsquoeacutelectriciteacute de lrsquoadministration et la production sont indeacutependants cest-agrave-dire que

lrsquoadministration a son propre compteur et lrsquoatelier aussi Donc nous nrsquoavons fait que copier les

montants sur les factures Le tableau suivant nous le deacutemontre avec les pourcentages de

consommation

La deuxiegraveme section se termine par le tableau ci-dessous Pour reacutesumer elle nous a montreacute les

diffeacuterentes charges qui devaient ecirctre seacutepareacutees selon le deacutepartement de production et

drsquoadministration Ce qui suit le tableau montre le calcul de taux des frais geacuteneacuteraux qui sera

neacutecessaires pour le calcul de devis

- 29 -

Tableau 5 - tableau de seacuteparation drsquoeacutelectriciteacute (montant en Ar)

Mois consommation administration production diffeacuterence

janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354


Chapitre 2 - Calculs du taux des frais geacuteneacuteraux et du reacutesultat

Nous voulons dire par frais geacuteneacuteraux tous les charges indirect de lrsquoentreprise Le

calcul du taux de frais geacuteneacuteraux est tregraves important dans le calcul de devis Elle renferme les

charges indirectes de lrsquoentreprise Le coucirct de revient de lrsquoentreprise deacutepend de ce dernier il

est donc essentiel de le mettre agrave jour Dans la premiegravere sous-section nous allons voir lrsquoancien

et le nouveau taux

Section 1 - Comparaisons du nouveau et de lrsquoancien taux de FG

Suivant les renseignements que nous avons reccedilus le taux des frais geacuteneacuteraux que la

socieacuteteacute a utiliseacute eacutetait de 2235 Ce taux est calculeacute agrave partir des charges indirectes

preacutevisionnelles de lrsquoentreprise par rapport agrave ses chiffres preacutevisionnels Les chiffres utiliseacutes

sont des chiffres preacutevisionnels Maintenant par rapport aux chiffres que nous avons obtenus

le calcul de taux des frais geacuteneacuteraux se preacutesente comme suit tout drsquoabord la formule de calcul

des frais geacuteneacuteraux

Frais

geacuteneacuteraux =

charges reacutepeacutetitives + autres charges de production de lrsquoentreprise

Chiffres drsquoaffaires

- 30 -

11 -Veacuterification du taux de FG utiliseacute par lrsquoentreprise

Dans notre hypothegravese nous avons deacuteduit qursquoun calcul du nouvel taux est neacutecessaire si nous

arrivons agrave prouver que lrsquoancien taux utiliseacute diminue le CA de lrsquoentreprise La simulation ci-

dessous nous montre si le taux de frais geacuteneacuteraux diminue vraiment le CA

Tableau ndeg 6 - simulation sur un calcul de devis

CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000

Source investigation personnel

Cette simulation montre un CD un taux de MB eacutegal mais un taux de frais geacuteneacuteraux diffeacuterent

12 - Comparaison du nouveau et de lrsquoancienne preacutevision

Avant toute chose il faut savoir comment les chiffres utiliseacutes ici ont eacuteteacute obtenus Ici la

preacutevision est capitale pour lrsquoentreprise Dans la premiegravere sous-section nous allons eacutevoquer

lrsquoobtention de ses chiffres

121 - justification des chiffres preacutevisionnels utiliseacutes

La justification du choix des chiffres de preacutevision srsquoavegravere ecirctre neacutecessaire pour que notre

preacutesentation soit valide Voici comment nous avons acquis ces chiffres de preacutevision Pour

lrsquoancienne preacutevision ils ont eacuteteacute obtenus aupregraves du service administratif et financier Par

contre la nouvelle preacutevision est obtenue par plusieurs maniegraveres selon le cas des charges Les

chiffres de preacutevision pour les autres charges de la socieacuteteacute ont eacuteteacute acquis agrave partir des donneacutees

de comptabiliteacute durant lrsquoexercice anteacuterieur Puis ils ont eacuteteacute arrondis en millier drsquoAriary

supeacuterieur Pour ce qui est de CA preacutevisionnel ils ont eacuteteacute recueillis agrave partir des devis des

grandes constructions pour lrsquoexercice de lrsquoanneacutee N

- 31 -

Entrant maintenant dans le calcul preacutevisionnel du taux des charges reacutepeacutetitives Le compte

6061 drsquoapregraves les informations reccedilu de la JIRAMA dans les actualiteacutes Il va y avoir une

hausse de 15 sur le coucirct de la consommation pour lrsquoanneacutee 201420Pour La preacutevision de la

charge de carburant le prix par litre est de 3400 Ar La charge sur loyer a connu une hausse

de 1468 agrave partir du dernier calcul de taux de frais geacuteneacuteraux jusqursquoen 2014 La charge

teacuteleacutephonique aussi agrave augmenter de 13 selon le fournisseur

Pour ce qui est de la charge personnelle les salaires ont eacuteteacute majoreacute de 20 jusqursquoen 2014 et

lrsquoentreprise a aussi embaucheacute 4 ouvriers de plus Pour ce qui est des cotisations patronales les

taux nrsquoont pas changeacute mais ils augmentent en fonction des charges personnelles La prime

drsquoassurance a augmenteacute suivant la cotisation agrave payer chez lrsquoassureur En fin les dotations aux

amortissements est supeacuterieure agrave lrsquoancienne parce que lrsquoentreprise a fait de nouvelles

acquisitions

122 -Calcul du taux de FG et comparaison

Le calcul de taux des charges de production selon les preacutevisions de lrsquoentreprise se preacutesentent

comme suit

Tableau 7 -Calcul du taux des FG sur les autres charges de production (montant en Ar)

Ndeg les charges de la socieacuteteacute nouvelle Ancienne diffeacuterence

6020 autres approvisionnements 20 900 000 19 000 000 1 900 000

6040 Prestations de service 12 000 000 9 000 000 3 000 000

6050 mateacuteriels et eacutequipements de travaux 2 700 000 2 500 000 200 000

6150 entretiens reacuteparations et maintenances 890 000 500 000 390 000

6200 autres services exteacuterieurs 23 500 000 20 000 000 3 500 000

6300 divers impocircts et taxes 800 000 700 000 100 000

6400 autres charges du personnel 6 000 000 5 500 000 500 000

6500 autres charges des activiteacutes ordinaires 1 000 000 1 000 000 0

total des charges 67 790 000 58 200 000 9 590 000

Source France alu Septembre 2014

20 Journal midi Madagascar 22 novembre 2014

- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323

Diffeacuterence = 339 - 323 = 008

Tableau 8 - de calcul du taux des frais geacuteneacuteraux des charges reacutepeacutetitives (montant en Ar)

les charges de la socieacuteteacute nouvelle Ancienne diffeacuterence

6061 Eau et eacutelectriciteacute 5 635 000 4 900 000 735 000

6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000

6130 Locations immobiliegraveres AT+bur 78 000 000 70 000 000 8 000 000

6262 Teacuteleacutephone mobile 6 000 000 4 800 000 1 200 000

6411 Charges personnelles 140 000 000 110 000 000 30 000 000

6660 Charges financiegraveres 10 500 000 10 000 000 500 000

6160 Primes dassurances 5 000 000 4 680 000 320 000

6451 Cotisation patronale CNaPS 18 200 000 14 300 000 3 900 000

6452 Cotisation patronale OSTIE 7 000 000 5 500 000 1 500 000

6810 dotation agrave lrsquoamortissement 102 400 000 100 000 000 2 400 000

sommes des charges 395 300 000 344 180 000 55 070 000

Source France Alu septembre 2014

Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912

Diffeacuterence = 1999 -1912 = 087

La formule pour le calcul du taux total de frais geacuteneacuteraux de lrsquoentreprise est donc eacutegale agrave

Nouveaux frais geacuteneacuteraux de lrsquoentreprise =1999 + 339

Le taux des frais geacuteneacuteraux de lrsquoentreprise sont arrondis est de 2338 par rapport agrave un chiffre

drsquoaffaire de 2 000 000 000 Ar

Total frais geacuteneacuteraux de charge de production

Total du taux de frais geacuteneacuteraux de lrsquoentreprise = +

Total frais geacuteneacuteraux des charges reacutepeacutetitives

- 33 -

13 - Frais geacuteneacuteraux des charges de production reacuteelle

Dans le devis la socieacuteteacute utilise le taux de frais geacuteneacuteraux preacutevisionnel Pourtant nous

savons tous que la preacutevision est diffeacuterente du reacuteel soit elle est supeacuterieure dans ce cas

lrsquoentreprise agrave une surestimation soit elle est infeacuterieure donc lrsquoentreprise a sous-estimeacute le coucirct

drsquoun mateacuteriel Pour une entreprise il vaut mieux surestimer les coucircts au lieu de mettre un prix

juste ou sous-estimer pour eacuteviter de compenser les eacutecarts Le tableau suivant montre les coucircts

qui ont eacuteteacute consommeacutes durant un semestre et que nous allons comparer avec le nouveaux taux

preacutevisionnel

Tableau ndeg9 - Taux des FG des autres charges reacuteelle (montant en Ar)

Ndeg les charges de la socieacuteteacute production administration reacuteel preacutevision diffeacuterence

6020 autre approvisionnement 17 500 000 3 500 000 21 000 000 20 900 000 100 000

6040 prestation de service 9 523 742 0 9 523 742 12 000 000 -2 476 258

6050 mateacuteriel et eacutequipement de travaux 0 2 100 000 2 100 000 2 700 000 -600 000

6150 entretien reacuteparation et maintenance 1 050 000 550 000 1 600 000 890 000 710 000

6200 autre services exteacuterieurs 19 419 970 3 500 000 22 919 970 23 500 000 -580 030

6300 divers impocircts et taxes 0 700 000 700 000 800 000 -100 000

6400 autre charges de personnel 5 008 178 560 000 6 320 000 6 000 000 320 000

6500 autre charge des activiteacutes ordinaires 1 000 000 494 224 1 494 224 1 000 000 494 224

total des charges 53 501 890 11 404 224 65 657 936 67 790 000 -2 132 064


Frais geacuteneacuteraux reacuteels de production 53 501 890 2 000 000 000 = 268

Frais geacuteneacuteraux reacuteels drsquoadministration 11 404 224 2 000 000 000 = 057

Total frais geacuteneacuteraux reacuteel 057 +268 =328

Apregraves avoir calculer le taux de frais geacuteneacuteraux des charges de production ce qui suit

maintenant est le tableau qui va nous aider agrave calculer le taux des frais geacuteneacuteraux pour les

charges reacutepeacutetitives de lrsquoentreprise

- 34 -

Tableau ndeg10 - Taux des FG des charges de reacutepeacutetitifs reacuteels (montant en Ar)

les charges de la socieacuteteacute Xdeg Admdeg reacuteel preacutevision diffeacuterence

6061 Eau et eacutelectriciteacute 4 206 306 2 120 144 6 326 450 5 635 000 691 450

6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874

6130 Locations immobiliegraveres

AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600

6262 Teacuteleacutephone mobile 1 227 206 4 710 900 5 938 106 6 000 000 -61 894

6411 Charges personnel 104 251 254 39 632 952 143 884 206 140 000 000 3 884 206

6660 Charges financiegraveres 0 10 000 000 10 000 000 10 500 000 -500 000

6160 Primes dassurances 0 5 112 000 5 000 000 5 000 000 0

6451 Cotisation patronale CNaPS 13 552 663 5 152 284 18 704 947 18 200 000 504 947

6452 Cotisation patronale OSTIE 5 212 563 1 981 648 7 194 210 7 000 000 194 210

6810 dotation agrave lrsquoamortissement 94 840 000 7 560 000 102 400 000 102 400 000 0

sommes des charges 287 449 840

116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545




Total frais geacuteneacuteraux reacuteels 1437 + 582 = 2019

Apregraves calcul des frais geacuteneacuteraux reacuteel elle est eacutegale agrave 328 + 2019 = 2347

Dans cette section nous avons vu une simulation de changement de taux des frais

geacuteneacuteraux le calcul de lrsquoancien frais geacuteneacuteraux qui ont eacuteteacute utiliseacutes par lrsquoentreprise ensuite les

nouveaux taux de frais geacuteneacuteraux preacutevisionnels et enfin le taux reacuteel calculeacutes agrave partir des

charges reacuteelles engendreacutees par les activiteacutes faites par lrsquoentreprise Comme nous avons pu

calculer les frais geacuteneacuteraux et obtenu les coucircts des diffeacuterentes charges nous pouvons donc

eacutelaborer les divers comptes preacutesents

Section 2 - Le calcul de reacutesultat

Pour une entreprise ce qui compte agrave la fin drsquoun exercice est le reacutesultat Cependant elle

peut connaicirctre un avant-goucirct de son reacutesultat agrave partir du calcul preacutevisionnel Ce nrsquoest qursquoagrave la

fin de lrsquoexercice que lrsquoon peut calculer le reacutesultat final Premiegraverement nous allons calculer le

- 35 -

reacutesultat preacutevisionnel de lrsquoentreprise Le tableau diffeacuterentiel drsquoexploitation permet de le

calculer

21 -Calcul du reacutesultat preacutevisionnel Tableau ndeg 11 -Tableau diffeacuterentiel drsquoexploitation (montant en Ar)

deacutesignation preacutevision

production vendue 2 000 000 000 100

deacutechet vendable

charges directes de production -1 268 412 000 6342

production stockeacutee 0

marge sur coucirct direct de production 731 588 000 3658

charge de production

1 268 412 000 x 339 42999166

charge reacutepeacutetitif de lentreprise

1 268 412 000 x 1999 253555558

charge de production de lentreprise -296 554 726

Reacutesultat 435 033 274 2175

Source investigation personnelle

Ce tableau drsquoexploitation diffeacuterentielle permet de voir le reacutesultat agrave partir drsquoun niveau

drsquoactiviteacute donneacutee Ici le reacutesultat preacutevisionnel de lrsquoentreprise pour le premier semestre est

positif Ce tableau nous permet de prendre des deacutecisions par rapport agrave la strateacutegie adopteacute par

lrsquoentreprise

22 -Compte de reacutesultat analytique

laquo Le reacutesultat analytique est la diffeacuterence entre le chiffre drsquoaffaire et le coucirct de revient raquo21 Par

conseacutequent on peut calculer diffeacuterents coucircts de revient comme le coucirct de revient de

lrsquoapprovisionnement et de la fabrication ou de la distribution Mais ici nous allons le faire

globalement par le tableau qui montre le compte reacutesultat de lrsquoentreprise selon les chiffres

reacuteels

21 Cours de comptabiliteacute analytique deacutepartement gestion Antananarivo 2011-2012

- 36 -

Tableau ndeg12 -Compte de reacutesultat analytique (montant en Ar)

CA 2 700 086 265 100

CD DE PRODUCTION 1 808 584 199

MSCD 891 502 066 3302

AUTRE CHARGE DE Xdeg 65 657 936 243

CHARGE REumlPETITIVE 403 739 445 1495

RESULTAT 422 104 685 1563

IR 20 reacutesultat 84 420 937

RESULTAT NET IMPOumlT 337 683 748

charge extra ordinaire 1 494 224

RESULTAT DE LrsquoEXERCICE 336 189 524

Source Source investigation personnel

Conclusion partiel

Pour conclure cette troisiegraveme partie qui renferme les connaissances acquises tout au

long de notre processus universitaire et toutes les donneacutees que nous avons obtenues par

rapport agrave la recherche que nous avons effectueacute Dont le premier chapitre renferme la

caracteacuterisation de la comptabiliteacute analytique de la socieacuteteacute et le calcul des FG et du reacutesultat de

lrsquoentreprise dans le second chapitre

La caracteacuterisation de la comptabiliteacute analytique de lrsquoentreprise commence par la

deacutefinition du cycle drsquoexploitation qui se subdivise en sept parties Elles sont la demande du

client le calcul de devis lrsquoeacutetude de fabrication lrsquoeacutetude drsquoappro puis lrsquoappro et la fabrication

enfin la pose sur chantier Apregraves le cycle drsquoexploitation il y a la seacuteparation des charges

indirectes reacutepeacutetitives Dans ce dernier la seacuteparation se fait dans deux deacutepartements celle de

lrsquoadministration et de la production Les charges que nous avons seacutepareacutes sont celle des

carburants des salaires du personnel les creacutedits de teacuteleacutephones le loyer et lrsquoeacutelectriciteacute

Ensuite nous entrons dans le deuxiegraveme chapitre ougrave nous allons voir une simulation de

changement de frais geacuteneacuteraux apregraves le calcul de taux du FG qui montre lrsquoobtention et le

chemin que nous avons suivi pour arriver jusqursquoau taux reacuteel Apregraves le calcul de reacutesultat qui

donne une projection sur le reacutesultat preacutevisionnel de lrsquoentreprise Ce reacutesultat preacutevisionnel a eacuteteacute

- 37 -

calculeacute agrave partir drsquoun tableau diffeacuterentiel drsquoexploitation Mecircme si le reacutesultat preacutevisionnel est

positif nous lrsquoavons tout de mecircme veacuterifieacute avec le reacutesultat reacuteel agrave partir du compte de reacutesultat

analytique et du compte de reacutesultat par nature

Ce calcul de reacutesultat termine cette deuxiegraveme partie Et crsquoest agrave partir de ces reacutesultats

obtenus que nous allions porter des discussions et des recommandations Nous allons donc

voir dans la troisiegraveme et derniegravere partie de cette ouvrage les discussions porteacutees sur le reacutesultat

et quelques recommandations de notre part

- 38 -

PARTIE III - DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS

La partie discussion et recommandation est la partie ougrave nous trouvons les reacuteponses agrave

nos hypothegraveses a la probleacutematique que nous avons poseacute de porter des analyse par rapport agrave

lrsquoanalyse SWOT

Cette partie se subdivise en deux grands chapitres qui sont discussions et

recommandations Dans le premier chapitre nous allons parler du cycle drsquoexploitation par

rapport agrave lrsquoanalyse SWOT puis une discussion sur la meacutethode de calcul de lrsquoentreprise

suivant encore cette mecircme meacutethode drsquoanalyse Apregraves nous allons porter des explications sur

les charges reacutepeacutetitives seacutepareacutees et pour terminer ce chapitre il y aura une interpreacutetation sur le

reacutesultat de lrsquoentreprise Dans le deuxiegraveme chapitre nous verrons les recommandations pour

ameacuteliorer les deacutefauts dans la socieacuteteacute et apporterons des solutions pour les problegravemes que nous

avons constateacutes

- 39 -

Chapitre 1 -Discussions

Nous pouvons deacutefinir par discussion les commentaires jugeacutes neacutecessaire sur un cas

donneacute Ces commentaires peuvent ecirctre des critiques ou des preacuterogatives selon le cas Ce

chapitre contient les discussions et les analyses porteacutees sur la partie laquo reacutesultats raquo

Premiegraverement une analyse sur le cycle drsquoexploitation par la meacutethode SWOT

Section 1 - Analyse du cycle drsquoexploitation

Le cycle drsquoexploitation est lrsquoensemble des opeacuterations neacutecessaires agrave la reacutealisation

drsquoactiviteacutes eacuteconomiques commerciales et productives de lrsquoentreprise22 Il commence par

lrsquoapprovisionnement en matiegraveres premiegraveres et fournitures ou en marchandises il se termine

par la vente des produits 23 Pour ecirctre plus claire crsquoest lrsquoensemble des deacutemarches que

lrsquoentreprise doit suivre pour pouvoir fabriquer et mettre en vente ses productions

Dans la deuxiegraveme partie de notre ouvrage nous avons pu constater le cycle drsquoexploitation de

lrsquoentreprise France Alu Elle comprend plusieurs eacutetapes qui sont la commande de client la

preacuteparation de devis lrsquoeacutetude de fabrication lrsquoeacutetude drsquoappro puis lrsquoapprovisionnement et la

fabrication (les proceacutedures de fabrication sont le coupage le sablage lrsquoapplication de

peinture lrsquoassemblagehellip) et enfin la pose sur chantier Ce cycle drsquoexploitation de lrsquoentreprise

repreacutesente plusieurs caractegraveres qui meacuteritent drsquoecirctre eacutetudieacutes et analyseacutes pour ameacuteliorer sa

situation et de preacutevoir les problegravemes bien avant qursquoils ne se preacutesentent

Pour cela nous allons utiliser la meacutethode drsquoanalyse SWOT pour voir de quoi il en est

question Lrsquoanalyse SWOT est un outil qui permet de confronter lanalyse externe de

lenvironnement et lanalyse interne des ressources de lentreprise 24 Il met en relation

linfluence de lenvironnement la concurrence les compeacutetences et les ressources de

lentreprise Maintenant le tableau suivant montre lrsquoanalyse porteacutee sur le cycle drsquoexploitation

de la socieacuteteacute

22 Cours de comptabiliteacute analytique lyceacutee technique commercial 2006-2007 23wwwlacomptaorg cycle drsquoexploitation 9-oct-2014 24wwwglossaire-internationalcom analyses SWOT 9-oct -2014

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Tableau ndeg 13 -Analyse SWOT du cycle drsquoexploitation de la socieacuteteacute

FORCES FAIBLESSES

-inexistence de risque davoir des productions

stockeacutees

-non satisfaction des clients qui veulent

acheter des produits precircts agrave lrsquoemploi

-existence de bureau deacutetude -attente de la finition des devis par le bureau

deacutetude avant de valider le projet

-utilisation du mode de coucirct direct -retard des approvisionnements

-utilisation des matiegraveres premiegraveres de premiegravere

qualiteacute et de marque europeacuteenne

OPPORTUNITES MENACES

-vente de produit precirct a ecirctre poseacute pour certain -le marcheacute devient de plus en plus eacutetroit

-acquisition de nouvelles clientegraveles -risque de blocage des produits non vendu

-mise en place drsquoagence de lrsquoentreprise dans la

province

-insatisfaction du personnel


A partir de ce tableau nous allons discuter et commenter cette analyse de cycle drsquoexploitation

de lrsquoentreprise

11-les forces et faiblesses de lrsquoentreprise

Lrsquoanalyse des forces et faiblesses de lrsquoentreprise permet drsquoidentifier les ressources et

compeacutetences dont dispose lrsquoentreprise et de veacuterifier si leur combinaison permet de relever les

deacutefis de lrsquoenvironnement

11 1 - Les forces de lrsquoentreprise

Les forces du cycle drsquoexploitation de lrsquoentreprise sont lrsquoinexistence de risque drsquoavoir

des productions stockeacutees parce que la socieacuteteacute la socieacuteteacute France Alu ne fabrique pas de produit

preacutefabriqueacute Donc il nrsquoy a pas de risque de blocage du fond de treacutesorerie pour lrsquoentreprise

Pour les grandes entreprises la gestion de treacutesorerie est tregraves importante pour la survie de

lrsquoentreprise Un blocage des sources de revenue de lrsquoentreprise nrsquoest pas autoriseacute sauf pour

les stocks de matiegraveres premiegraveres et les fournitures qui vont avec Ces stocks ne sont pas

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bloqueacutes agrave long terme mais attendent tout simplement le lancement drsquoune nouvelle

fabrication

Lrsquoexistence de bureau drsquoeacutetude le bureau drsquoeacutetude eacutelabore les plans de fabrication suite agrave

une collecte drsquoinformation aupregraves de la clientegravele Les clients sont plus rassureacutes sur la

fabrication quand ils savent que lrsquoon fait une eacutetude sur sa commande ou sur son lieu de

fabrication Pour les grandes entreprises ou les grandes constructions il y a toujours des

eacutetudes approfondies avec des ingeacutenieurs de constructions pour que la construction suive la

norme cet avantage permet agrave lrsquoentreprise drsquoecirctre placeacutee parmi les grands et de pouvoir faire

des grands travaux comme celui de la tour Orange drsquoAnkorondrano

Lrsquoutilisation des matiegraveres premiegraveres de haute qualiteacute et de grandes marques

europeacuteennes par lrsquoentreprise De nos jours beaucoup de personnes optent pour ce qui est

authentique de longue dureacutee et qui protegravege lrsquoenvironnement A Madagascar certaines

personnes commencent agrave choisir ce qui est de haute qualiteacute de vraie marque et de produits

peacuterennes Pour cette preacutefeacuterence elles sont precirctes agrave en payer le prix Lrsquoentreprise offre donc agrave

ses clients ces avantages pour les satisfaire sur leur deacutesir Cette marque est de renommeacutee

mondiale appeleacute laquo SCHUCO raquo utiliseacute depuis 1998 la marque se preacutesente sous divers

produits mais pour la socieacuteteacute France alu elle se montre agrave travers les chacircssis les portes les

fenecirctres les jalousieshellip Apregraves avoir entameacute les forces de la socieacuteteacute maintenant on va parler

de ses faiblesses

112 -Les faiblesses de lrsquoentreprise

Chaque entreprise agrave ses propres faiblesses et la socieacuteteacute France Alu nrsquoen est pas exclue

Les non satisfactions de certaine clientegravele mecircme si lrsquoentreprise donne agrave ses clients le meilleur

drsquoelle-mecircme Drsquoautres ne sont pas satisfaits de son service parce que certains clients

srsquoattendent agrave acheter des produits precirctes agrave ecirctre poseacutes ou agrave ecirctre utiliseacutes or lrsquoentreprise ne lance

sa fabrication que sur commande La plus part de ses clients sont ceux qui habitent loin de la

ville et ceux qui ne sont que de passage agrave Antananarivo Ils srsquoapprovisionnent sur la grande

ville et espegraverent trouver tout ce qursquoils cherchent

Drsquoautres clients ne sont pas satisfaits car ils trouvent que le prix de lrsquoentreprise est tregraves

eacuteleveacute par rapport agrave drsquoautres entreprises qui exercent la mecircme activiteacute Et crsquoest la veacuteriteacute car le

coucirct drsquoachat des matiegraveres sont tregraves eacuteleveacute vu que ces matiegraveres sont de premiegravere qualiteacute et

importeacutees drsquoEurope en plus elle utilise la strateacutegie drsquoeacutecreacutemage Cette strateacutegie vise les clients

qui ont de quoi payer Bref lrsquoentreprise vise les gros clients comme First Immo

- 42 -

La socieacuteteacute attend la finition des devis avant de valider le projet Parfois le bureau drsquoeacutetude met

plusieurs jours avant de terminer un devis cette dureacutee nrsquoest pas acceptable pour drsquoautres

clients surtout pour les clients qui ont un planning agrave suivre comme les architectes Ce retard

bouleverse tout le planning du client ce dernier peut ne pas attendre ce devis pour

commencer son projet Au pire des cas les clients vont contacter drsquoautres entreprises

concurrentes qui sauront ecirctre plus rapides Ce retard vient aussi du manque de personnel dans

le bureau drsquoeacutetude les deacutesignateurs nrsquoarrivent plus agrave suivre la demande de devis des clients de

lrsquoentreprise

Le retard des approvisionnements vu que lrsquoentreprise importe ses matiegraveres premiegraveres

drsquoEurope par voie maritime Beaucoup de contre temps peuvent se preacutesenter jusqursquoagrave lrsquoarriveacutee

des marchandises dans le magasin de stockage de la socieacuteteacute Ces retards peuvent ecirctre de

longue ou de courte dureacutee Mais nrsquoempecircche que cela affecte beaucoup la fabrication de

lrsquoentreprise et le planning des travaux

Drsquoun premier cas lrsquoentreprise ne peut pas lancer la fabrication des commandes du

client pour manque de matiegraveres premiegraveres le deuxiegraveme cas est que le retard entraine le

meacutecontentement de la clientegravele car cela peut bouleverser tout son programme Enfin il

provoque des pertes pour la socieacuteteacute parce que les charges reacutepeacutetitives comme celle du loyer de

lrsquoentreprise ne diminuent pas mecircme si lrsquoentreprise ne fait pas de production

12 - Les menaces et opportuniteacute de lrsquoentreprise

Les menaces et opportuniteacute de lrsquoentreprise sont agrave chercher principalement dans le

contexte politique eacuteconomique social hellip Ils conduisent ainsi agrave lrsquoidentification des

facteurs cleacutes du succegraves agrave maicirctriser pour saisir les opportuniteacutes qui se preacutesentent et de

contourner les menaces

121 -Les menaces de lrsquoentreprise

Dans le tableau drsquoanalyse nous avons vu le renforcement de la concurrence causeacute par

la libre-eacutechange Cest-agrave-dire que le marcheacute est ouvert pour tous agrave Madagascar le marcheacute du

monde en aluminium est de plus en plus eacutetroite en plus les concurrents se concentrent tous

dans la grande ville drsquoAntananarivo Cette eacutetroitesse du marcheacute entraine des conseacutequences

neacutegatives pour lrsquoentreprise parce que son CA diminue A cause de la baisse du nombre de

- 43 -

client et cela malgreacute lrsquoancienneteacute et la reacuteputation de lrsquoentreprise sur la qualiteacute de son produit

et de ses services

La deuxiegraveme menace est le risque de blocage de la treacutesorerie de lrsquoentreprise Si la

socieacuteteacute fabrique des produits preacutefabriqueacutes crsquoest sucircr que cela ferai plaisir au client concerneacute

mais le problegraveme est que cela pourrait bloquer la treacutesorerie de lrsquoentreprise si les produits ne se

vendent pas dans un deacutelai deacutetermineacute Par ailleurs ce dernier nrsquoest pas peacuterissable et peut se

vendre agrave nrsquoimporte quel moment

En dernier lieu lrsquoinsatisfaction du personnel peut ecirctre tregraves dangereuse pour lrsquoentreprise

Effectivement lrsquoentreprise utilise des machines mais elles ne sont pas encore automatiques

Ce qui veut dire que lrsquoentreprise emploie encore des ouvriers pour effectuer le travail Un

employeacute non satisfait peut ecirctre une menace pour lrsquoentreprise car ce dernier pourrait saboter

une fabrication ou mal poser les produits sur le chantier ce qui dans un futur proche

engendrera une reacuteclamation de la part des clients et nuira lrsquoimage de lrsquoentreprise sur tous les

angles

122-Les opportuniteacutes de lrsquoentreprise

Dans le monde du commerce il est tregraves important de satisfaire les clients On dit

mecircme que le client est roi Elle a donc lrsquoopportuniteacute de vendre des produits preacutefabriqueacutes Ce

nouveau changement apportera agrave lrsquoentreprise des nouveaux clients qui pourront augmenter le

CA

Par contre en aucun cas ces fabrications ne doivent compromettre la treacutesorerie de la

socieacuteteacute Alors pour faciliter la vente des produits preacutefabriqueacutes la socieacuteteacute pourrait ouvrir des

agences en province pour que les clients potentiels de lrsquoentreprise passent leurs commandes

aupregraves de son agence le plus proche

Section 2 -Analyse des charges de la comptabiliteacute analytique

Au deacutebut de notre eacutetude nous avons deacutecideacute drsquoexploiter deux hypothegraveses Lrsquoune drsquoelle

est de seacuteparer les charges de production et de lrsquoadministration par rapport aux charges

indirectes de lrsquoentreprise Dans ce deuxiegraveme chapitre nous allons voir les proceacutedeacutes pour

veacuterifier ces hypothegraveses premiegraverement nous allons consideacuterer la charge de carburant qui est

- 44 -

distingueacutee selon la consommation neacutecessaire pour les voitures de production et

lrsquoadministration

21 - Analyses des charges de carburant et du personnel

Ces charges sont tous les deux importants pour lrsquoentreprise Elle renferme un

important montant pour lrsquoentreprise surtout au niveau de la charge personnelle Il est donc

essentiel de connaicirctre ces charges


Durant cette anneacutee un processus pour lrsquoapplication de la veacuteriteacute de prix entre en vigueur

agrave Madagascar Les stations de pompage vont afficher de nouvelles tarifications sur les

produits peacutetroliers depuis 2607201425 Drsquoapregraves ce texte perccedilu dans le journal la socieacuteteacute doit

srsquoattendre agrave des hausses de tarifs du carburant jusqursquoagrave ce qursquoelle atteigne son vrai prix les

charges sur les carburants vont donc augmenter et lrsquoentreprise doit y faire face et trouver des

solutions pour en eacuteconomiser Crsquoest pour cette raison qursquoil est neacutecessaire de bien savoir le

montant des consommations des deacutepartements drsquoadministration et de production pour mieux

geacuterer les charges

Dans le tableau Ndeg1 lrsquoadministration agrave une consommation infeacuterieure agrave celle de la

production Cette diffeacuterence peut varier de 13 jusqursquoagrave 3160 de la consommation totale

durant le premier semestre Cet eacutecart est ducirc au fait que les camions font beaucoup de va et

vient entre les chantiers et lrsquoatelier crsquoest aussi le cas pour les conducteurs de travaux Par

contre la consommation de carburant pour lrsquoadministration varie de 34 agrave 43 des

consommations et peut augmenter ou diminuer selon la consommation de carburant Ceci est

ducirc au fait que le commercial se deacuteplace en province pour voir les clients

En gros durant le premier semestre la consommation de carburant de lrsquoentreprise est

de 26 948 1255Ar soit 16 450 01850Ar pour la production qui est eacutegale agrave 6104 et 3896

qui convient agrave celle de lrsquoadministration Durant cette peacuteriode il y a une diffeacuterence de 22

entre les deux ce pourcentage est eacutegales agrave la somme de 5 951 91250Ar

25 Expresse de Madagascar page actualiteacute et eacuteconomie le 21072014

- 45 -


Selon lrsquoarticle 73 du code de travail le salaire de tout travailleur quel que soit son

mois de reacutemuneacuteration doit ecirctre payeacute agrave intervalles reacuteguliegravere26 Ce qui veut dire qursquoagrave une date

reacutegulier de chaque mois lrsquoentreprise doit avoir dans sa treacutesorerie un montant quelconque pour

payer ses employeacutes Lrsquoentreprise cherche agrave connaitre combien au minimum il doit chaque

mois pour lrsquoadministration et la production

Le tableau ndeg 2 montre toutes les charges personnelles que nous avons seacutepareacutees par

deacutepartement de production et de lrsquoadministration Au total la charge minimale du personnel

chaque mois est de 23 980 701Ar Lrsquoeacutecart entre les charges sur chantier atteint jusqua 1387

soit un montant de 3 326 12323Ar par rapport agrave celle de la charge personnelle de lrsquoatelier

Par ailleurs la charge de lrsquoadministration est infeacuterieure aux deux autres charges Cette

diffeacuterence nrsquoest pas beaucoup par rapport agrave celle de lrsquoatelier car il nrsquoy a que 204 drsquoeacutecart ce

petit eacutecart ne signifie pas que le nombre de personnel est le mecircme mais lrsquoadministration a un

salaire plus eacuteleveacute par rapport aux autres personnels sur chantier ou atelier Pour reacutesumer

parmi le total des charges du personnel 4313 pour les chantiers 2929 pour lrsquoatelier et

en fin 2755 pour lrsquoadministration

22 -Les charges sur le loyer sur les teacuteleacutephones et lrsquoeacutelectriciteacute

Le loyer est le montant que lrsquoentreprise doit payer au proprieacutetaire lu local

chaque mois les charges sur les creacutedits teacuteleacutephoniques et les charges drsquoeacutelectriciteacutes sont

des charges qursquoil faut payer pour les services accomplies


Comme la socieacuteteacute nrsquoa pas de local en son nom elle est obligeacutee de louer une maison

dont le loyer est preacutesenteacute dans le tableau ndeg 3 Apregraves la seacuteparation des charges nous avons eu

le reacutesultat de 2159 m2 pour lrsquoatelier et de 1341 m2

pour lrsquoadministration soit respectivement

6169 et 3831 de la totaliteacute du local Le montant de la facture reccedilu par mois nrsquoest pas

toujours le mecircme agrave cause des variations du devise car les factures sont eacutevalueacutees en euro

26

Loi no 94-029 du 25 aoucirct 1995 portant Code du travail (Journal officiel 25 septembre 1995 no 2324 pp 2564-2577)

- 46 -

Durant le premier semestre lrsquoeacutecart le plus grand est celui du mois de janvier et de feacutevrier soit

de 301 000Ar cependant pour le mois de juin la facture preacutesente une diminution de 072 du

total soit de 94 000Ar En gros lrsquoespace occupeacute par lrsquoatelier est deux fois plus grand par

rapport agrave celui de lrsquoadministration pour le premier semestre la socieacuteteacute a une charge locative

de 77 343 400Ar dont 47 909 829Ar pour la production et 29 633 57126Ar pour



Sans la communication lrsquoentreprise va perdre du temps or le temps crsquoest de lrsquoargent

La communication est le transfert et le partage des instructions et des informations La

communication est tregraves importante pour lrsquoentreprise selon le cours que nous avons reccedilu sur

lrsquoorganisation27 Lrsquoentreprise utilise le mail pour toute information mais parfois on peut faire

face agrave des problegravemes de connexion et cela compromet la bonne marche de lrsquoorganisation de

lrsquoentreprise vis-agrave-vis du personnel interne mais aussi vis-agrave-vis des clients et des fournisseurs

Pour garder le contact avec les personnels les clients et les fournisseurs lrsquoentreprise a choisi

drsquoutiliser des teacuteleacutephones portables Ougrave chaque personnel de lrsquoadministration deacutetient un poste

teacuteleacutephonique Par contre pour les personnels de chantier seuls les chefs drsquoeacutequipe et les

conducteurs de travaux ont un poste de teacuteleacutephone Nous tenons agrave preacuteciser que les numeacuteros

utiliseacutes par les personnels sont des flottes speacuteciales cest-agrave-dire que seuls les numeacuteros de

teacuteleacutephone utiliseacute par le commercial par le directeur de travaux par le service administration

et financiegravere et par le service appro peuvent appeler drsquoautres personnes exteacuterieures aux

numeacuteros flotte alors que les autres numeacuteros utiliseacutes par les autres personnels ne peuvent

appeler que les numeacuteros flotte de lrsquoentreprise

Pour le montant de la charge teacuteleacutephonique durant le premier semestre il existe une diffeacuterence

qui varie de 427 067Ar agrave 724 839 Ar entre les mois de facturation Nous pouvons constater

qursquoil existe une hausse de presque de 300 000Ar de la facture du mois de feacutevrier au mois de

Mars pour lrsquoadministration Cette importante hausse nrsquoest pas normale parce que les factures

teacuteleacutephoniques que nous avons consulteacutees varient toujours de 550 000Ar agrave 650 000Ar mais

nrsquoa jamais deacutepasseacute ces montants alors qursquoici il y a ce deacutepassement

27 Cour drsquoorganisation premiegravere anneacutee 2009-2010

- 47 -

223 - les charges drsquoeacutelectriciteacute

Jusqursquoagrave maintenant seule la JIRAMA est le principal fournisseur drsquoeacutelectriciteacute agrave

Madagascar En ce moment elle traverse une crise donc elle est tregraves stricte au niveau de son

paiement28 Comme la socieacuteteacute France Alu est une entreprise moderne qui utilise des machines

pour ses travaux seules les touches finales agrave la fabrication sont faites agrave la main Toutes les

machines utiliseacutees que ce soit pour la fabrication ou pour lrsquoadministration fonctionnent agrave

lrsquoeacutelectriciteacute

Donc lrsquoeacutelectriciteacute est capitale pour la bonne marche de lrsquoentreprise car une coupure de

courant bloque tout le fonctionnement de lrsquoentreprise ni les machines de lrsquoatelier ni les

mateacuteriels informatiques de lrsquoadministration ne fonctionneront Cela entraine des retards sur le

travail agrave faire et bouleverse tout le planning de lrsquoentreprise et des services concerneacutees ainsi

que le meacutecontentement des clients agrave cause du retard Pour cela les clients peuvent ecirctre de

mauvaise foi et en ne payant pas lrsquoentreprise agrave temps ils peuvent reacuteclamer un quotient de

retard qui est une charge de plus pour lrsquoentreprise

Dans le tableau ndeg5 nous pouvons voir que les charges drsquoeau et drsquoeacutelectriciteacute de lrsquoentreprise

sont presque les mecircmes la variation ne preacutesente pas un gros eacutecart car elle varie de

1 009 080Ar agrave 1 126 740Ar pour le premier semestre Pour lrsquoadministration la charge

maximum est 377 881 Ar et le minimum est de 329 542Ar Normalement la consommation de

lrsquoadministration doit ecirctre plus ou moins eacutegale agrave 350 000Ar

Chapitre 2 - Analyse du taux des FG et du reacutesultat

Dans ce deuxiegraveme chapitre nous discernerons les reacutesultats sur les calculs que la deuxiegraveme

partie de cet ouvrage renferme En premier lieu il y aura lrsquoanalyse du taux de FG et en second

lieu une analyse sur le reacutesultat que nous avons obtenu

Section 1 - Analyse du taux de FG calculeacute

Dans la premiegravere hypothegravese qui est de pouvoir seacuteparer les charges de sous ensemble de

lrsquoentreprise qui sont celle de la production et de lrsquoadministration elle a eacuteteacute prouveacute dans

section 2 ci-dessus Maintenant nous allons voir la deuxiegraveme hypothegravese qui est de veacuterifier si le

28 Cas concret dans toute la grande ville de Madagascar

- 48 -

taux de frais geacuteneacuteraux est encore valable pour le calcul de devis Et dans un cas contraire on

calcul un nouveau taux de FG

11 -Veacuterification de la validiteacute du taux de FG utiliseacute

Pour des raisons tenues comme confidentielles lrsquoentreprise agrave tenu le mecircme taux frais

geacuteneacuteraux depuis plusieurs anneacutees Un taux qui est eacutegale agrave 2235 Ce taux renferme toutes

les charges indirectes de lrsquoentreprise Il est important de veacuterifier si ce taux est encore

compatible pour lrsquoentreprise en ce moment

Le tableau ndeg 6 la simulation montre qursquoune augmentation du taux de frais geacuteneacuteraux

augment le CA de lrsquoentreprise Dont si lrsquoentreprise persiste agrave garder son taux de frais

geacuteneacuteraux il va perdre Nous avons donc ici la reacuteponse qursquoun taux de frais geacuteneacuteraux non agrave

jours diminue le CA de lrsquoentreprise Dans ce cas il est convenu de calculer un nouveaux taux

de frais geacuteneacuteraux

12 -Analyse du nouveau et de lrsquoancien taux des FG

Dans la deuxiegraveme partie le calcul du taux des FG ont eacuteteacute seacutepareacute par rapport aux

autres charges et des charges reacutepeacutetitives Pour rappel la formule pour le calcul du taux

frais geacuteneacuteraux de lrsquoentreprise se preacutesente comme suit mais avant tout nous devons savoir que

la somme des classes 6 ne referme pas les charges directes de lrsquoentreprise qui sont les

matiegraveres premiegraveres utiliseacutes

FG = somme des classes 6

x100 CA

A partir des seacuteparations effectueacutees sur les charges indirectes la formule peut se preacutesenter de

la maniegravere suivante

FG = autres charges de production + charges reacutepeacutetitives

x 100 CA

- 49 -

121 -Le taux des FG pour les autres charges de production

laquoLa preacutevision est lrsquoeacutelaboration drsquoune preacutevision drsquoaction pour atteindre les objectifs

deacutefinitifsraquo29 Le taux des frais geacuteneacuteraux est calculeacute agrave partir drsquoune preacutevision Drsquoapregraves le tableau

ndeg 7 nous pouvons constater les preacutevisions des autres charges pour le nouveau calcul et pour

celui de lrsquoancienne preacutevision Toutes les preacutevisions ont augmenteacute et nous constatons une

variation de 100 000Ar agrave 3 500 000Ar

Lrsquoancien taux du frais geacuteneacuteraux est de 323 sur un CA de 1 800 000 000 Ar

maintenant nous avons obtenu un taux de 339 sur un total drsquoautre charge de 67 970 000Ar

par rapport agrave un CA de 2 000 000 000Ar Il y a donc une diffeacuterence de 006 par rapport agrave

lrsquoancienne Cette diffeacuterence nrsquoest pas beaucoup Cest-agrave-dire qursquoil nrsquoy a pas eu une importante

hausse sur les autres charges de production

122 -Le taux des FG pour les charges reacutepeacutetitives

Deuxiegravemement pour ce qui est des charges reacutepeacutetitives elles ont toutes connu une hausse

qui varie de 320 000Ar agrave 30 000 000Ar Lrsquoancien taux de frais geacuteneacuteraux est eacutegal agrave 1912

avec un CA de 1 800 000 000Ar alors que pour la nouvelle nous avons obtenu un taux de

1999 drsquoougrave la diffeacuterence de 087 soit un montant total de 55 550 000Ar Au total nous

avons un taux total de 2335 sur les frais geacuteneacuteraux de lrsquoentreprise par rapport agrave un CA de

2000000000Ar Gracircce agrave cette reacuteponse nous pouvons dire que nous avons un nouveaux taux


13 - Analyse du taux des frais geacuteneacuteraux reacuteel

Maintenant nous allons discuter de la comparaison porteacutee sur le taux calculeacute agrave partir

des preacutevisions et celle que nous voyons dans le calcul agrave partir de la situation reacuteelle de

lrsquoentreprise durant le premier semestre Dans le tableau ndeg8 ont peut remarquer la seacuteparation

entre la charge de production et drsquoadministration agrave partir du chiffre reacuteel de la socieacuteteacute sur la

reacutealisation du premier semestre

29 Cours de gestion preacutevisionnel 3egraveme anneacutee 20122013

- 50 -

131 -Le taux des FG des autres charges suivant la situation reacuteel

Nous avons donc un taux des frais geacuteneacuteraux de 057 pour lrsquoadministration et un

taux de 268 pour la production Suivant le tableau ndeg 9 En somme un taux de FG de

328 pour les autres charges de production or pour la preacutevision nous avons trouveacute un taux

de 339 donc lrsquoentreprise a une preacutevision qui a deacutepasseacute le reacuteel ce qui veux dire que sa

preacutevision est supeacuterieure agrave celle du reacuteel Elle a donc une marge concernant les charges La

preacutevision couvre le reacuteel

132 - Le taux de FG des charges reacutepeacutetitive reacuteel

Le tableau ndeg10 montre un total de 287 449 839 la charge de production a un taux eacutegal agrave

1437 pour un CA de 2 000 000 000Ar La charge administrative drsquoun total de

116 401 606Ar nous donne un taux de 582 pour la mecircme CA En somme nous avons un

taux reacuteel de 2019 pour les charges reacutepeacutetitives Pourtant nous avons eu un taux preacutevisionnel

de 1999 il y a donc une diffeacuterence de 02 Bref la preacutevision ne couvre pas tout le reacuteel de

lrsquoentreprise

Section 2 - Analyse des reacutesultats

Dans cette section nous allons parler de la rentabiliteacute de lrsquoentreprise Le compte de reacutesultat

drsquoexploitation et le compte de reacutesultat analytique vont nous aider agrave connaitre la situation de

lrsquoentreprise et agrave faire des analyses

21 - Interpreacutetation des comptes de reacutesultat

Si le tableau drsquoexploitation diffeacuterentielle permet de refleacuteter un reacutesultat preacutevisionnel de

lrsquoentreprise elle montre donc un reacutesultat positif de 2175 par rapport au CA de lrsquoentreprise

soit 435 033 274Ar Cependant le compte de reacutesultat analytique nous a donneacute un reacutesultat

infeacuterieur par rapport agrave la preacutevision Soit un reacutesultat HT de 422 104 658Ar avec un

pourcentage de 1563 Il y a donc une diffeacuterence de 12 928 616Ar

Drsquoapregraves cette reacuteflexion de comparaison nous pouvons appliquer la theacuteorie de Jacques

MARGERIN et de Geacuterard AUSSET qui selon eux laquo une entreprise qui pratique le coucirct

preacutevisionnel et les coucircts reacuteels mettent en eacutevidence les eacutecarts entre ce qui eacutetait attendu et ce qui

a eacuteteacute reacutealiseacute Elle fait donc de sa comptabiliteacute analytique un outil de controcircle de

- 51 -

gestionraquo30Crsquoest lactiviteacute visant agrave la maicirctrise de la conduite raisonnable dune organisation en

preacutevoyant les eacutevegravenements et en sadaptant agrave leacutevolution en deacutefinissant les objectifs en mettant

en place les moyens en comparant les performances passeacutees et futures en corrigeant les

objectifs et les moyens31

22 - Analyse de la rentabiliteacute de lrsquoentreprise

laquo Le seuil de rentabiliteacute est aussi appeleacute CA critique il repreacutesente le CA pour lequel

lrsquoentreprise couvre la totaliteacute de ses charges sans perte ni beacuteneacutefice raquo32 suivant la deacutefinition de

CUYAUBER Thierry et MULLER Jacques Autrement dit crsquoest le chiffre drsquoaffaires agrave reacutealiser

pour obtenir un reacutesultat eacutegal agrave 0 Elle est calculeacutee agrave partir de la formule

SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar

Pour pouvoir couvrir ses charges de production et drsquoadministration lrsquoentreprise devrait

reacutealiser un CA de 1 018 139 079 Ar

Il existe aussi le ratio de rentabiliteacute qui mesure la rentabiliteacute de lrsquoentreprise en fonction de son

CA cest-agrave-dire

Taux de rentabiliteacute = 336 189 524 2 700 086 265 1245

Pour un CA reacutealiseacute de 2 700 086 265 Ar 1245 de celui-ci repreacutesente le reacutesultat de

lrsquoentreprise Cest-agrave-dire que dans un exercice de semestrialiteacute lrsquoentreprise geacutenegravere un profit de

1245 par rapport agrave son CA

30

MARGERIN Jacques et AUSSET Geacuterard laquo Comptabiliteacute analytique raquo eacutedition COURCOUX feacutevrier 1990 p 21

31wwwlecomptacom Controcircle de gestion octobre 2014

32 CUYAUBERE Thierry et MULLER Jacques laquo controcircle de gestion raquo tome 1 laquo comptabiliteacute analytique raquo collectionlaquo La Villeguerin Universiteacute 2egraveme eacutedition juillet 1993 p 182

taux de rentabiliteacute = reacutesultat net

chiffre drsquoaffaire

- 52 -

De temps agrave autre pour faire face aux diffeacuterents problegravemes lrsquoentreprise a besoin de

savoir agrave quel moment elle va atteindre son point mort Le point mort est la date agrave laquelle

lrsquoentreprise va atteindre son seuil de rentabiliteacute33

La formule suivante nous permet de connaitre ce point mort de lrsquoentreprise

Point

mort =

SR x 6

CA

Point mort = 1 018 139 079 2 700 086 000) x 6 2 26 mois soit 2 mois et

8 jours

Pour un exercice de semestrialiteacute le point mort de lrsquoentreprise est atteint en 2 mois et 8 jours

agrave ce moment-lagrave comme le dit DEPALLENS Georges et JOBARD Jean-Pierre laquolrsquoentreprise

ne reacutealise ni pertes ni beacuteneacutefices Au-dessous de ce niveau drsquoactiviteacute lrsquoentreprise accuse des

pertes au-delagrave de cette date commencent pour elle les beacuteneacutefices raquo34Cette dureacutee est presque la

moitieacute drsquoune dureacutee drsquoexercice pour lrsquoentreprise donc elle a un large temps de faire drsquoautre

production et drsquoobtenir plus de profit

Le point mort indique que lrsquoentreprise fait du beacuteneacutefice agrave partir du deuxiegraveme mois de

lrsquoexercice Pourtant il ne faut pas ecirctre sucircr que ce sera toujours le cas il est utile de preacutevoir une

perte et de connaitre quel est la marge de seacutecuriteacute de lrsquoentreprise La marge de seacutecuriteacute est la

limite de CA que lrsquoentreprise doit reacutealiser pour ne pas perdre Ce dernier est calculeacute agrave partir de

la formule MS = CA - SR35

MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar

A partir de ce calcul lrsquoentreprise risque une baisse possible de 1 681 946 921Ar avant que le

reacutesultat de lrsquoentreprise ne devienne deacuteficitaire

Nous pouvons aussi analyser ce reacutesultat par le risque drsquoexploitation Le risque drsquoexploitation

est deacutefini comme le risque qursquoune variation du CA de lrsquoentreprise se traduise par une variation

de son reacutesultat36Ce risque drsquoexploitation deacutepend notamment de la reacutepartition entre la charge

33 Cours de comptabiliteacute Analytique deuxiegraveme anneacutee 2009 - 2010

34 DEPALLENS Georges et JOBARD Jean-Pierre laquo Gestion financiegravere de lrsquoentreprise raquo 10egraveme eacutedition Siret 1990 p 873

35 Cours de gestion preacutevisionnel troisiegraveme anneacutee 2010-2011

HONORE Lionel et ROYER Yves laquo Dictionnaire de la finance drsquoentreprise raquo eacuteditions Belin mai 2005 p 172

- 53 -

directe et indirecte dans la structure de coucirct de lrsquoentreprise et de son SR Ainsi le levier de

risque drsquoexploitation se calcule par la formule

LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

Ce levier est eacuteleveacute il y a donc un grand risque drsquoexploitation Plus le SR sera eacuteleveacute et

repreacutesente une part importante du CA plus le risque drsquoexploitation sera eacuteleveacute

A partir de lrsquoanalyse faite sur la rentabiliteacute nous pouvons conclure que sur ce plan

lrsquoentreprise nrsquoa pas de problegraveme sauf sur le risque drsquoexploitation qui est eacuteleveacute Pour le reste

elle marche tregraves bien mais pour faire face aux problegravemes que nous avons eacutevoqueacutes ci-dessus

nous proposons quelques recommandations pour y remeacutedier

Chapitre 3 - Recommandations

Dans ce dernier chapitre nous allons eacutevoquer les solutions et recommandations pour ameacuteliorer

la situation de lrsquoentreprise Notre eacutetude se base sur lrsquoameacutelioration de la comptabiliteacute

analytique de la socieacuteteacute France Alu Dans une grande entreprise la bonne marche de son cycle

drsquoexploitation est un atout cleacute car la vie de lrsquoentreprise deacutepend de son bon fonctionnement

Voici donc quelques recommandations que nous avons jugeacutees neacutecessaire pour ameacuteliorer le

cycle drsquoexploitation de lrsquoentreprise

Section 1 -Ameacutelioration agrave apporter sur le cycle drsquoexploitation

Notre premiegravere recommandation commence par le service qui fait le devis Avoir un bureau

drsquoeacutetude est un avantage mais faire attendre les clients pour les retards crsquoest inadmissible car

cela deacutepend de la reacuteputation de lrsquoentreprise Pour eacuteviter ce contre temps lrsquoentreprise doit

embaucher des deacutesignateurs et chiffreurs compeacutetents pour acceacuteleacuterer le calcul de devis et

terminer dans les deacutelais preacutevus Plus le devis sera fait agrave lrsquoavance plus les clients signeront ce

dernier et confirmeront la fabrication plus tocirct sera lancer la fabrication drsquoougrave le chantier sera

termineacute au plus tocirct pour la bonne satisfaction du client

Pour les clients qui souhaitent acheter des produits preacutefabriqueacutes lrsquoentreprise doit leur

donner satisfaction en fabriquant quelques modegraveles de portes de fenecirctres des tables

vitreacuteeshellip Les exposer dans un magasin afin que drsquoautres clients puissent les remarquer

LEX = CA

CA-SR

- 54 -

mais ces fabrications ne doivent pas creacuteer des problegravemes agrave lrsquoentreprise au niveau de la

treacutesorerie dans le futur Au contraire ces produits doivent augmenter le CA de lrsquoentreprise

Mecircme si lrsquoentreprise emploie des deacutesignateurs et des chiffreurs professionnels pour faire

agrave temps les devis on ne peut pas lancer la fabrication si lrsquoappro en matiegravere nrsquoest pas

disponible Ce cas est encore plus grave que le retard sur devis parce que le contrat est deacutejagrave

signeacute Donc lrsquoentreprise doit toujours avoir des reacuteserves dans son magasin de stockage sinon

lancer la commande de matiegravere premiegravere importeacutee agrave lrsquoeacutetranger bien agrave lrsquoavance pour obtenir

une marge de temps dans le but de preacuteserver les contres temps et les divers problegravemes que

peuvent rencontrer les matiegraveres importeacutees lors de leur envoi comme le deacutedouanement le

transport des conteneurs du port jusqursquoagrave destination qui est le magasin de stockage de

lrsquoentreprise

Une fois le stock disponible pour lancer la fabrication il ne faut surtout pas neacutegliger les

personnels ou les ouvriers Ils sont ceux qui vont finaliser toutes les deacutemarches de fabrication

et de pose sur chantier Si un ouvrier neacuteglige son travail il peut mettre la vie de plusieurs

personnes en danger par conseacutequent crsquoest lrsquoentreprise qui sera nommeacutee pour responsable de

ces personnes Donc il ne faut pas neacutegliger les salarieacutes au niveau de leur reacutemuneacuteration de leur

santeacute de leur revendicationshelliphelliplrsquoentreprise devra reacuteajuster leurs salaires les inscrire agrave un

centre de santeacute comme lrsquoOSTIE les motiver pour qursquoils donnent leur maximum au travail Ce

travail bien fait sera agrave lrsquoimage de lrsquoentreprise

Section 2 -Recommandations sur les charges

Si lrsquoentreprise tient agrave garder ses clients que ce soit les particuliers ou les gros clients

nous proposons les solutions suivantes on ne change pas le taux pour les grandes

constructions Par contre lrsquoentreprise peut utiliser un taux infeacuterieur pour les particuliers dans

le but de les fideacuteliser et de donner une bonne image de lrsquoentreprise

Lrsquoentreprise doit payer ses factures chaque mois donc premiegraverement elle doit

augmenter son CA pour pouvoir tenir le coup chaque mois Deuxiegravemement elle doit trouver

des fournisseurs moins chers mais qui donne des produits de bonne qualiteacute au niveau des

marchandises livreacutes agrave lrsquoentreprise et des services qursquoils offrent agrave la socieacuteteacute Troisiegravemement

mettre en place une strateacutegie pour diminuer les deacutepenses qursquoelle fait surtout au niveau de la

consommation des charges reacutepeacutetitives par exemple utiliser des panneaux solaires pour

eacuteconomiser lrsquoeacutenergie hellip

- 55 -

Voici quelques solutions pour eacuteconomiser les carburants premiegraverement lrsquoentreprise

devra organiser ses courses dans une journeacutee pour ne pas faire le va et vient plusieurs fois en

une journeacutee Deuxiegravemement adapter les moteurs pour qursquoils ne consomment pas trop de

carburant

Pour ce qui est de la seacuteparation des charges lrsquoentreprise nrsquoa pas besoin de le faire

manuellement comme nous lrsquoavons fait ici elle peut programmer le logiciel utiliseacute et lors de

lrsquoutilisation des comptes on les seacutepare en deux lrsquoun pour le compte de la production et lrsquoautre

pour les charges de lrsquoadministration Comme ccedila il sera plus facile de connaitre les charges

engendreacutees par les ensembles de lrsquoentreprise


Bref cette troisiegraveme partie termine notre eacutetude Elle srsquoest subdiviseacutee en trois chapitres

qui sont lrsquoanalyse du cycle drsquoexploitations analyse des FG et du reacutesultat ainsi que les

recommandations Le premier chapitre eacutevoque les forces et faiblesses du cycle drsquoexploitation

ainsi que les opportuniteacutes et les menaces par le biais de lrsquoanalyse SWOT Dans la deuxiegraveme

section les analyses qui se portent sur les charges indirectes reacutepeacutetitives que nous avons

seacutepareacute Cette analyse parle de la diffeacuterence des montants des taux qursquoelle repreacutesente de la

maniegravere dont ces charges sont utiliseacutees

Dans le deuxiegraveme chapitre on a fait lrsquoanalyse du taux des frais geacuteneacuteraux et du reacutesultat

de lrsquoentreprise Le nouveau taux que nous avons calculeacute est eacutegal agrave 2338 par rapport a un

CA de 2 000 000 000 Ar Elle a connu une augmentation de 095 par rapport agrave celui utiliseacute

par lrsquoentreprise Pourtant le reacuteel nous donne un taux 2347 pour le mecircme CA Drsquoautre part

lrsquoanalyse du reacutesultat srsquoest porteacutee sur la rentabiliteacute de lrsquoentreprise Se fiant agrave lrsquoanalyse ci-

dessus nous avons la certitude que la rentabiliteacute de lrsquoentreprise est normale

Le dernier chapitre est destineacute agrave lrsquoentreprise France Alu parce qursquoelle renferme les

recommandations que nous avons jugeacute neacutecessaire au bon fonctionnement et dans le but de

satisfaire ses clientegraveles Des solutions aussi sont apporteacutees pour faire face au problegraveme de

lrsquoentreprise et pour faciliter le travail

- 56 -

Conclusion geacuteneacuterale

La recherche de la performance est lrsquoun des objectifs que toutes entreprises convoitent

Cette recherche conduit les entreprises agrave entreprendre divers actions Ces actions vont mener

lrsquoentreprise agrave effectuer des eacutevaluations et drsquoeacutelaborer des analyses dans ses deacutepartements et

mecircme dans les sous ensemble de ses deacutepartements Ainsi chaque entreprise pense avant tout

agrave identifier les obstacles qui se preacutesentent dans son environnement

Dans le but de les esquiver ou de les confronter pour la reacutealisation de lrsquoobjectif auquel

elle srsquoest fixeacute Beaucoup de moyens sont possibles pour faire les eacutetudes de chaque cas dans

une entreprise tout deacutepend de lrsquoanalyse agrave faire car dans une entreprise il existe plusieurs

systegravemes de comptabiliteacute

Soit la comptabiliteacute geacuteneacuterale qui est le recensement et leacutevaluation des flux geacuteneacutereacutes

par des eacuteveacutenements commerciaux mateacuteriels juridiques et eacuteconomiques dune entreprise et

qui concourent au reacutesultat dune peacuteriode cest-agrave-dire laccroissement ou la diminution de la

valeur dune entreprise soit la comptabiliteacute analytique qui est un systegraveme de comptabiliteacute

utiliseacute seulement dans un but preacutevisionnel

La preacutevision aide lrsquoentreprise agrave prendre des deacutecisions qui peuvent srsquoaveacuterer ecirctre crucial

de contourner un problegraveme avant que celle-ci ne se produise ou drsquoeacutelaborer une strateacutegie en

avance pour y faire face La comptabiliteacute analytique de lrsquoentreprise permet aussi agrave lrsquoentreprise

de comparer la reacutealisation faite agrave un moment donneacute par rapport agrave la preacutevision et savoir ougrave en

est lrsquoobjectif fixeacute par rapport a la reacutealisation Notre eacutetude srsquoest porteacutee sur cette comptabiliteacute

analytique mais pour nous mener jusqursquoagrave cette conclusion nous avons eacutelaboreacute un protocole

de recherche

Ce protocole srsquoest baseacute sur un objectif global de voir agrave la fin de cette eacutetude des

changements dans la comptabiliteacute analytique et sur drsquoautre plan qui touchent ce dernier

Lrsquoameacutelioration que nous avons attendue est deacutetermineacutee dans les deux objectifs speacutecifiques

dont la premiegravere eacutetait de seacuteparer les charges qursquoengendrent la production et lrsquoadministration

Pour les charges reacutepeacutetitives La deuxiegraveme eacutetait de pouvoir veacuterifier si un ajustement sur le taux

de frais geacuteneacuteraux de lrsquoentreprise est neacutecessaire Ses deux objectifs principaux venaient de

deux hypothegraveses qui est de pouvoir laquo seacuteparer les diverses charges de lrsquoentreprise dans le but

de savoir quel charge sera attribueacutee au sous-ensemble de la socieacuteteacuteraquoLe second eacutetait de

laquoveacuterifier si un taux de frais geacuteneacuteraux non agrave jour diminue le CA de lrsquoentreprise si oui on

- 57 -

calcule un nouveau taux pour lrsquoentreprise La probleacutematique eacutetait donc de laquo comment peut-on

exploiter au mieux la comptabiliteacute analytique de cette socieacuteteacute raquo

Lrsquoexploitation de la comptabiliteacute analytique est tregraves importante pour une socieacuteteacute

surtout si crsquoest une entreprise de fabrication Le systegraveme de comptabiliteacute analytique est la

zone de notre eacutetude Dans le but drsquoaboutir agrave notre objectif final trois grandes parties ont eacuteteacute

deacuteveloppeacutees Tout drsquoabord la premiegravere partie intituleacutee les mateacuteriels et meacutethodes ensuite la

deuxiegraveme partie qui donne les reacutesultats issus de lrsquoinvestigation au sein de la socieacuteteacute et enfin la

troisiegraveme partie portant sur les discussions et les recommandations

La premiegravere partie concernant les mateacuteriels et meacutethodes permettait de deacutefinir les

eacuteleacutements faisant lrsquoobjet mecircme de lrsquoeacutetude incluant particuliegraverement la preacutesentation de notre

zone drsquoeacutetude Lrsquoeacutetude a eacuteteacute faite dans une socieacuteteacute qui se nomme France Alu Crsquoest une

entreprise de fabrication dont les activiteacutes se basent sur la menuiserie en aluminium bois et

meacutetallique elle a pour mission de reacutealiser les commandes Sa speacutecialiteacute est lrsquohabillage des

maisons et des bacirctiments

Apregraves la preacutesentation de notre zone drsquoeacutetude vient lrsquoidentification de ce dernier Drsquoougrave

son identiteacute son historique car la socieacuteteacute a eacuteteacute creacuteeacute depuis plusieurs anneacutees il est donc normal

qursquoelle ait une histoire anteacuterieure et aussi son organigramme parce qursquoune grande entreprise

doit seacuteparer et ordonner les tacircches qui srsquoy rapportent alors il doit y avoir au moins un chef et

des subordonneacutees apregraves nous avons vu sa mission et ses activiteacutes qui ont eacuteteacute eacutevoqueacutees ci-

dessus ensuite son objectif qui est de faire le maximum de profit En gros la socieacuteteacute France

Alu est une grande entreprise qui a sa place dans le marcheacute

Encore dans le premier chapitre mais dans la section 2 nous avons vu des cadrages

theacuteoriques sur la comptabiliteacute analytique cest-agrave-dire son objectif dont certains ont eacuteteacute deacutejagrave

eacutevoqueacute ci-dessus mais nous pouvons le reacutesumer par trois axes dont le calcul de coucirct une aide

agrave la prise de deacutecisions et enfin pour un controcircle de gestion Nous avons aussi parleacute des eacutetapes

de calcul de coucirct pour aboutir au coucirct de revient et au prix de vente de lrsquoentreprise Cette

section a aussi montreacute quelques exemples de modes de calcul de coucirct pour aboutir au prix de

vente du produit fini Nous avons aussi parleacute des charges directes et indirectes employeacutees par

lrsquoentreprise pour entrer dans le second chapitre nous avons expliqueacute lrsquoexploitation des

charges directes et indirectes dans la figure ndeg 3

- 58 -

Le chapitre deux montrent les diffeacuterentes eacutetapes par laquelle nous avons ducirc passer

pour eacutelaborer notre eacutetude Il y avait les collectes de donneacutees les recherches documentaires

que ce soit dans les livres ou sur internet il y a aussi lrsquoentretien et lrsquoobservation direct le

traitement de donneacutees collecteacutees Le plus important est la meacutethode drsquoanalyse que nous avons

choisie Cette analyse srsquoest porteacutee particuliegraverement sur lrsquoanalyse SWOT mettant en eacutevidence

les forces les faiblesses les menaces et les opportuniteacutes de la socieacuteteacute

La seconde partie de lrsquoouvrage concernent les reacutesultats de lrsquoeacutetude Elle contient les

donneacutees que nous avons reacutecupeacutereacutees au sein de lrsquoentreprise ainsi que le calcul eacutetabli pour

deacutemontrer les hypothegraveses Premiegraverement nous avons parleacute du cycle drsquoexploitation de la

socieacuteteacute qui commence par les aspirations du client qui consiste agrave demander au commercial un

devis concernant sa commande

Cette demande est la premiegravere eacutetape du cycle drsquoexploitation ensuite le devis qui est le

fait de chiffrer la demande du client lui permettant de savoir le prix Apregraves il y avait lrsquoeacutetude

de fabrication qui est le fait de mener une eacutetude sur la fabrication Lrsquoeacutetude

drsquoapprovisionnement crsquoest le fait de savoir quelles sont les matiegraveres utiliseacutees pour cette

commande avant la derniegravere eacutetape lrsquoapprovisionnement qui consiste agrave regrouper les besoins

en matiegravere Enfin la fabrication crsquoest la mise en application des eacutetudes fait avec les matiegraveres

regroupeacutees et la pose sur chantier qui est le fait de poser les produits fabriqueacutes sur le chantier

si ce sont des portes ou des fenecirctres ou drsquoautres encore

Deuxiegravemement nous avons vu la seacuteparation des charges indirectes reacutepeacutetitives agrave

lrsquoentreprise Ces charges ont eacuteteacute plusieurs agrave se reacutepeacuteter mais nous nrsquoavons seacutepareacute que les plus

importantes les charges teacuteleacutephoniques qui ont eacuteteacute seacutepareacutees agrave partir des factures du

fournisseur et selon les charges de lrsquoadministration et de la production

La production rassemble les personnels sur chantier et dans lrsquoatelier de lrsquoentreprise les

charges sur le carburant qui concernent les veacutehicules des personnels de lrsquoadministration et les

veacutehicules utiliseacutes pour le service interne Les loyers ne concerneront que lrsquoespace utiliseacute par

lrsquoadministration et par lrsquoatelier les charges du personnel qui ont eacuteteacute seacutepareacutee par les groupages

des personnels de production et de lrsquoadministration En fin la charge drsquoeacutelectriciteacute consommeacutee

par ces deux derniers

Troisiegravemement il y a le calcul de frais geacuteneacuteraux dans laquelle nous avons montreacute en

premier la comparaison des montants preacutevisionnels de lrsquoancienne charge et celle que nous

- 59 -

avons calculeacutee cette comparaison a eacuteteacute subdiviseacutee en deux parties qui sont celle des autres

charges et des charges reacutepeacutetitives de lrsquoentreprise Avec un CA preacutevisionnel nous avons

obtenu un taux de 2338 Par contre agrave partir du reacuteel nous avons pu obtenir un taux de

2347 Drsquoapregraves lrsquoeacutetude faite le taux de preacutevision est utiliseacute pour eacutelaborer le compte

drsquoexploitation diffeacuterentielle de la socieacuteteacute Dans laquelle nous avons obtenu un reacutesultat

preacutevisionnel Ce reacutesultat a eacuteteacute ensuite confronteacute au reacutesultat reacuteel de lrsquoentreprise qui nous a

donneacute un reacutesultat HT supeacuterieur agrave celui du preacutevisionnel

Dans la troisiegraveme partie laquo discussions et recommandations raquo nous avons vu lrsquoanalyse

du cycle drsquoexploitation de la socieacuteteacute France alu dans laquelle nous avons abordeacute ses forces

et ses faiblesses ainsi que les menaces et les opportuniteacutes de lrsquoentreprise Dans la seconde

section notre analyses porteacutee sur la seacuteparation de quelques charges indirectes concernant

lrsquoentreprise Ces charges ont eacuteteacute seacutepareacutees en fonction des sous ensemble qui ont eacuteteacute la

production et lrsquoadministration Bref cette deuxiegraveme section a reacutepondu agrave notre premiegravere

hypothegravese qui eacutetait de pouvoir mieux exploiter la comptabiliteacute analytique de lrsquoentreprise en

seacuteparant les charges indirectes agrave la fabrication Ainsi le but eacutetait de connaitre le coucirct qui

pouvait ecirctre engendreacute par lrsquoadministration et la production

La derniegravere section eacutetait lrsquoanalyse sur le taux de frais geacuteneacuteraux de lrsquoentreprise dans

laquelle nous avons reacutepondu agrave la seconde hypothegravese apregraves que nous avons meneacute une

simulation nous avons constateacute que le taux des FG non agrave jour diminue le CA de lrsquoentreprise

A partir de la situation reacuteelle de lrsquoentreprise nous avons pu obtenir le reacutesultat analytique avec

lequel nous avons meneacute quelques analyses de rentabiliteacute Pour terminer la deuxiegraveme partie

nous avons proposeacute quelques solutions pour remeacutedier aux problegravemes Auxquels lrsquoentreprise

va faire face tocirct ou tard et des recommandations pour preacutevenir les risques agrave veniret

drsquoameacuteliorer son systegraveme de comptabiliteacute analytique

Bref cette derniegravere partie termine notre eacutetude concernant la comptabiliteacute analytique de

lrsquoentreprise cette eacutetude porte sur elle un nouveau regard qui voit ses deacutefauts ses forces cette

ouvrage est le fruit de notre eacutetude il sera pour lrsquoentreprise un moyen qui la poussera a faire

des reacutenovations pour eacutevoluer drsquoavantage dans un monde en pleine mutation La vie de

lrsquoentreprise deacutepend de sa bonne gestion Cette gestion peut ecirctre neacutegligeacutee par lrsquoentreprise et

cela lrsquoaffecterai La mauvaise gestion des ressources humaines fait partie de cette neacutegligence

qui pourraient affecter lrsquoentreprise La question est donc de savoir laquo comment lrsquoentreprise

gegravere-t-elle son personnel pour ecirctre en bonne voie drsquoexpansion raquo

VIII

BIBLIOGRAPHIE

CUYAUBERE Thierry et MULLER Jacques laquo controcircle de gestion raquo tome 1 laquo comptabiliteacute

analytique raquo collectionlaquo La Villeguerin Universite 2egraveme eacutedition juillet 1993 552 pages

DEPALLENS Georges et JOBARD Jean-Pierre laquo Gestion financiegravere de lrsquoentreprise raquo 10egraveme

eacutedition Siret 1990 933 pages

ENGEL Fet KLETZ F laquo Cours de comptabiliteacute analytique raquo mars 2005 59 pages

HONORE Lionel et ROYER Yves laquo Dictionnaire de la finance drsquoentreprise raquo eacuteditions Belin mai

2005 207 pages

LEBAS Michel laquo Comptabiliteacute analytique de gestion raquoeacutedition Nathan deacutecembre 1991 271

pages

MARGERIN Jacques et AUSSET Geacuterard laquo Comptabiliteacute analytique raquo eacutedition COURCOUX

feacutevrier 1990 286 pages

MARTIN Alain-Charles et SILEM Ahmed laquo Lexique de gestion et de management raquo

8egravemeeacutedition 2008 625 pages

Plan comptable 2005 article 111-1

IX

COURS

Cours de comptabiliteacute analytique lyceacutee technique commercial 2006-2007

Cours de comptabiliteacute analytique deuxiegraveme anneacutee 2009-2010 Deacutepartement gestion

Universiteacutes drsquoAntananarivo

Cours de comptabiliteacute geacuteneacuteral premiegravere anneacutee et deuxiegraveme anneacutee anneacutee universitaire 2008-

2009 et 2009-2010 Deacutepartement Gestion de lrsquouniversiteacute drsquoAntananarivo

Cours de gestion budgeacutetaire et preacutevisionnel troisiegraveme anneacutee anneacutee universitaire 2011-2012

Deacutepartement Gestion de lrsquouniversiteacute drsquoAntananarivo

Cours de meacutethodologie quatriegraveme anneacutee anneacutee universitaire 2013-2014 Deacutepartement

Gestion de lrsquouniversiteacute drsquoAntananarivo

Cours drsquoOrganisation premiegravere anneacutee anneacutee universitaire 2008-2009 deacutepartement Gestion

de lrsquouniversiteacute drsquoAntananarivo

Autres

Expresse de Madagascar page actualiteacute et eacuteconomie le 21072014

Loi no 94-029 du 25 aoucirct 1995 portant Code du travail

(Journal officiel 25 septembre 1995 no 2324 pp 2564-2577)

X

WEBOGRAPHIE

wwwlokadcom aoucirct 2014 coucirct de stockage

wwwwordpresscom aoucirct 2014 coucirct de distribution

wwwlecomptacom calcul de coucirct ABC septembre 2014

wwwlrsquointernutecom document septembre 2014

wwwl-expert-comptablecom compte-de-reacutesultat octobre 2014

wwwlecomptaorg cycle drsquoexploitation 9-oct-2014

wwwglossaire-internationalcom analyses SWOT 9-Oct -2014

wwwlecomptatorg Controcircle de gestion octobre 2014

wwwcomptabilitecomprendrechoisircom comptabiliteacute budgeacutetaire octobre 2014

XI

LISTE DES ANNEXES

Annexe ndeg 1 Identification de lrsquoentreprise

Annexe ndeg 2 Organigramme de la socieacuteteacute

Annexe ndeg 3 Exemple de devis

Annexe ndeg 4 Deacutetail concernant la reacutemuneacuteration des personnels

Annexe ndeg 5 Deacutetail de la charge teacuteleacutephonique

XII

ANNEXES

Annexe 1 Identiteacute de lrsquoentreprise

Raison sociale France ALU

Forme juridique Socieacuteteacute A Responsabiliteacute Limiteacute (SARL)

Siegravege sociale BP 11 111 Maibahoaka Ivato Antananarivo 101 MADAGASCAR

Capital Fonds social de reacuteserve 2 000 000 MGA

Tel 020 22 442 43

Email francealufrancealumg

Identiteacute visuel

XIII

Directeur Geacuteneacuteral

Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion

Directeur de travaux

Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux

Commercial 1 Responsable

ApproampLogistique

Comptable Assistante

ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2

Chef drsquoeacutequipe de

pose

Dessinateur 1

Chef deacutepartement ALU

Chef deacutepartement

BOIS

Chef deacutepartement METAL

Assistante de Direction

Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier

Annexe 2 organigramme de lrsquoentreprise

XV

Annexe 4 deacutetail concernant la reacutemuneacuteration des personnels

chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI

Annexe 5 deacutetail de la charge teacuteleacutephonique

Equipe de Xdeg janvier favrier mars avril mai juin TOTAL 1 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv

LISTE DES ABREVIATIONS v

LISTE DES TABLEAUX vi

LISTE DES FIGURES viii

INTRODUCTION 1

PARTIE I - MATERIELS ET METHODES 6

Chapitre 1 - Mateacuteriels 7

Section 1 -Identification de la socieacuteteacute 7

1-1 -Justification de la zone drsquoeacutetude et choix du thegraveme 7

1-2 - Identiteacute et historique de lrsquoentreprise 8

1-3 - Missions activiteacutes et objectifs de la socieacuteteacute 8

Section 2 -Geacuteneacuteraliteacute sur la comptabiliteacute analytique10

2-1 -Objectif de la comptabiliteacute analytique 11

2-2 -Etapes de calcul de coucirct 14

2-3 -Les diffeacuterents modes de calcul de coucirct 16

Chapitre 2 - Meacutethodes 16

Section 1 -Meacutethodes de collecte des donneacutes 16

1-1 -Recherche documentaire 16

1-2 - Entretien 17

XVIII

Section 2 -Traitement des donneacutees 18

2-1 -Les donneacutees collecteacutees 18

2-2 -Les meacutethodes de traitement des donneacutees 19

Section 3 -Meacutethode drsquoanalyse SWOT 19

3-1 -Analyse des forces et faiblesses 20

3-2 -Analyse des opportuniteacutes et menaces 20

PARTIE II - RESULTATS 22

Chapitre 1 -La comptabiliteacute analytique de France Alu 23

Section 1 -Cycle drsquoexploitation de la socieacuteteacute23

1-1 - La demande du client et le devis 23

1-2 -Lrsquoeacutetude de fabrication et drsquoapprovisionnement 24

1-3 -La fabrication et la pose sur chantier 25

Section 2-Les charges indirectes de lrsquoentreprise25

2-1 -Charge de carburant et de du personnel 26

2-2 -Charges de location immobiliegravere teacuteleacutephonique et drsquoeacutelectriciteacute 27

Chapitre 2 -Calculs du taux des frais geacuteneacuteraux et du reacutesultat 29

Section 1 -Calcul du taux des frais geacuteneacuteraux 29

1-1 -Veacuterification du taux utiliseacute par lrsquoentreprise 30

1-2 - Lrsquoeacutetude de fabrication et drsquoapprovisionnement 30

1-3 -Frais geacuteneacuteraux des charges reacuteelles de production et drsquoadministration 33

Section 2 ndashLe calcul de reacutesultat de lrsquoentreprise 34

2-1 -Tableau diffeacuterentiel drsquoexploitation 35

2-2 -Compte de reacutesultat analytique 35

XIX

PARTIE III - DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS 38

Chapitre 1 -Discussions 39

Section 1 -Analyse du cycle drsquoexploitation39

1-1 - Les forces et faiblesses de lrsquoentreprise 40

1-2 - Les menaces et opportuniteacutes sur lrsquoentreprise 42

Section 2 -Analyse des charges de la comptabiliteacute analytique 43

2-1 - Les charges de carburant et du personnel 44

2-2- Les charges de loyer sur les teacuteleacutephonique et lrsquoeacutelectriciteacute 44

Chapitre 2-Analyse du taux des FG et du reacutesultat 47

Section 1- Analyse du taux des FG 47

1-1 - Veacuterification de la validiteacute du taux des FG utiliseacute 48

1-2 - Analyses du nouveau et de lrsquoancien taux des FG 48

1-3 - Analyses du taux des FG reacuteel 49

Section 2 - Analyse du reacutesultat 50

2-1 - Interpreacutetation des comptes de reacutesultat 50

2-2 -Analyse de la rentabiliteacute 51

Chapitre 3 -Recommandations 53

Section 1 -Ameacutelioration agrave apporter sur le cycle drsquoexploitation 53

Section 2 -Recommandation sur les charges 54

CONCLUSION GENERALE 56

BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X

LISTE DES ANNEXES XI

ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI

TABLE DES MATIERES XVII









________________


------------------------------------------------


--------------------------------------






i

AVANT PROPOS





diplocircme





lrsquoentreprise

ii

RESUME








eacutetait en 2008





iii

REMERCIEMENTS












centre









leur soutien

iv

SOMMAIRE

INTRODUCTION









PARTIE II RESULTATS















CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIES

COURS

WEBOGRAPHIES

LISTE DES ANNEXES

TABLE DES MATIERES


v


Adm administration


Bur Bureau


CD Charges Directes

CI Charge Indirect












Xdeg Production

vi

LISTE DES TABLEAUX














vii

LISTE DES FIGURES







- 1 -

Introduction





























- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


i

AVANT PROPOS





diplocircme





lrsquoentreprise

ii

RESUME








eacutetait en 2008





iii

REMERCIEMENTS












centre









leur soutien

iv

SOMMAIRE

INTRODUCTION









PARTIE II RESULTATS















CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIES

COURS

WEBOGRAPHIES

LISTE DES ANNEXES

TABLE DES MATIERES


v


Adm administration


Bur Bureau


CD Charges Directes

CI Charge Indirect












Xdeg Production

vi

LISTE DES TABLEAUX














vii

LISTE DES FIGURES







- 1 -

Introduction





























- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


ii

RESUME








eacutetait en 2008





iii

REMERCIEMENTS












centre









leur soutien

iv

SOMMAIRE

INTRODUCTION









PARTIE II RESULTATS















CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIES

COURS

WEBOGRAPHIES

LISTE DES ANNEXES

TABLE DES MATIERES


v


Adm administration


Bur Bureau


CD Charges Directes

CI Charge Indirect












Xdeg Production

vi

LISTE DES TABLEAUX














vii

LISTE DES FIGURES







- 1 -

Introduction





























- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


iii

REMERCIEMENTS












centre









leur soutien

iv

SOMMAIRE

INTRODUCTION









PARTIE II RESULTATS















CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIES

COURS

WEBOGRAPHIES

LISTE DES ANNEXES

TABLE DES MATIERES


v


Adm administration


Bur Bureau


CD Charges Directes

CI Charge Indirect












Xdeg Production

vi

LISTE DES TABLEAUX














vii

LISTE DES FIGURES







- 1 -

Introduction





























- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


iv

SOMMAIRE

INTRODUCTION









PARTIE II RESULTATS















CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIES

COURS

WEBOGRAPHIES

LISTE DES ANNEXES

TABLE DES MATIERES


v


Adm administration


Bur Bureau


CD Charges Directes

CI Charge Indirect












Xdeg Production

vi

LISTE DES TABLEAUX














vii

LISTE DES FIGURES







- 1 -

Introduction





























- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


v


Adm administration


Bur Bureau


CD Charges Directes

CI Charge Indirect












Xdeg Production

vi

LISTE DES TABLEAUX














vii

LISTE DES FIGURES







- 1 -

Introduction





























- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


vi

LISTE DES TABLEAUX














vii

LISTE DES FIGURES







- 1 -

Introduction





























- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


vii

LISTE DES FIGURES







- 1 -

Introduction





























- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


- 1 -

Introduction





























- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


- 2 -


analytique



























p 129

- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


- 3 -


stock





























- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


- 4 -






























- 5 -









universitaires













- 6 -


















- 7 -





























- 8 -










dans lrsquoannexe 1


















- 9 -





























- 10 -






























- 11 -

21 - Objectifs













COURCOUX mars 1990







Objectif de

la

comptabiliteacute


- 12 -












Coucirct de

revient

Coucirct de

stockage de

matiegravere


matiegravere

Coucirct de

stockage

de produit

transformeacute





appro


transformation

CA

distribution

stock de produit

- 13 -








stock











devis









- 14 -


















marchandise







10








- 15 -






















Charges

directes

Charges


t

Produit

- 16 -



























- 17 -




























- 18 -




























- 19 -














dessous




- 20 -



























- 21 -




le reacutesultat

















- 22 -

PARTIE II RESULTATS














- 23 -





la suivante

















Demande client


Appro en


Eacutetude

drsquoappro

- 24 -















mateacuteriel







Charges

directes

Taux frais


de

Marge


Coucirct

de

Prix de

vente

- 25 -






























- 26 -


et du personnel














Janvier 4 652 10900 2 797 50000 6013 1 854 60900 3987 2027

Feacutevrier 4 141 78950 2 722 50000 6573 1 419 28950 3427 3146

Mars 5 714 59650 3 527 43300 6173 2 187 16350 3827 2345

Avril 4 933 13400 2 790 00000 5656 2 143 13400 4344 1311

Mai 3 493 84200 1 972 19550 5645 1 521 64650 4355 1290

Juin 4 012 65450 2 640 39000 6580 1 372 26450 3420 3160

Total 2694812550 16 450 01850 6104 10 498 10700 3896 2209






- 27 -





chantier 0 10 351 165 4316

Atelier 0 7 024 044 2929


Total 6 605 492 17 375 209 100













JANVIER 12 447 400 3 556 7 678 268 4 769 132

FEacuteVRIER 12 699 000 3 628 7 833 469 4 865 531

MARS 13 000 000 3 714 8 019 143 4 980 857

AVRIL 13 063 000 3 732 8 058 005 5 004 995

MAI 13 114 000 3 747 8 089 465 5 024 535

JUIN 13 020 000 3 720 8 031 480 4 988 520

TOTAL 77 343 400 47 709 829 29 633 571


- 28 -









janvier 769 545 171 239 2225 598 306 7775 427 067 5550

feacutevrier 829 124 182 943 2206 646 181 7794 463 238 5587

Mars 1 156 624 204 799 1771 951 825 8229 747 026 6459

Avril 1 134 247 204 704 1805 929 543 8195 724 839 6390

Mai 1 188 770 256 360 2157 932 410 7843 676 050 5687

Juin 859 796 207 161 2409 652 635 7591 445 474 5181

Total 5 938 106 1 227 206 2067 4 710 900 7933 3 483 694 5867







consommation





- 29 -



janvier 998 570 339 542 3400 659 028 6600 3199

Feacutevrier 1 085 740 354 494 3265 731 246 6735 3470

Mars 1 062 800 351 074 3303 711 726 6697 3393

Avril 1 036 500 352 045 3396 684 455 6604 3207

Mai 1 070 850 352 672 3293 718 178 6707 3413

Juin 1 125 990 370 317 3289 755 673 6711 3422

Total 6 380 450 2 120 144 3323 4 260 306 6677 3354







et le nouveau taux








Frais




- 30 -






CD 1 000 00000 1 000 00000 1 000 00000

Taux FG 2235 2250 23

FG 223 50000 225 00000 230 00000

CR 1 223 50000 1 225 00000 1 230 00000

taux MB 2500 2500 2500

CA 1 529 37500 1 531 25000 1 537 50000
















- 31 -












acquisitions



comme suit














- 32 -

Nouveau= 67 790 000 2 000000 000 = 339

Ancien =58 200 000 1 800 000 000 = 323





6062 Carburant 27 000 000 20 000000 7 000 000











Nouveaux = 395 300 000 2 000 000 000 = 1999

Ancien = 344 180 000 1 800 000 000 = 1912









- 33 -








preacutevisionnel



















- 34 -




6062 Carburant 16 450 019 10 498 107 26 948 126 27 000 000 -51 874


AT+bur 47 709 829 29 633 571 77 343 400 78 000 000 -656 600









116 401

606 403 739 445 399 735 000 64 535 545
















- 35 -


calculer









1 268 412 000 x 339 42999166


1 268 412 000 x 1999 253555558







lrsquoentreprise






reacuteels


- 36 -


CA 2 700 086 265 100


MSCD 891 502 066 3302



RESULTAT 422 104 685 1563






Conclusion partiel

















- 37 -








- 38 -




lrsquoanalyse SWOT









- 39 -


























- 40 -


FORCES FAIBLESSES


stockeacutees












province




de lrsquoentreprise












- 41 -


fabrication

















de ses faiblesses














- 42 -








lrsquoentreprise






















- 43 -


et de ses services












angles





CA










- 44 -




























- 45 -




























26


- 46 -






























- 47 -





























- 48 -




















x100 CA




x 100 CA

- 49 -



























- 50 -














lrsquoentreprise















- 51 -










SR = Charge fixe

Taux MSCD

SR=336 189 524 3302 1 018 139 079Ar




CA cest-agrave-dire





30






- 52 -





Point

mort =

SR x 6

CA


8 jours












MS = 2 700 086 000 - 1 018 139 079 1 681 946 921Ar










- 53 -



LEX= (2 700 086 000 (2 700 086 000 - 1 018 139 079) 160

























LEX = CA

CA-SR

- 54 -











lrsquoentreprise





















- 55 -




carburant
























- 56 -






















de recherche










- 57 -































- 58 -
































- 59 -

































VIII

BIBLIOGRAPHIE







2005 207 pages


pages






IX

COURS












Autres




X

WEBOGRAPHIE










XI

LISTE DES ANNEXES






XII

ANNEXES






Tel 020 22 442 43



XIII


Administrateur

Geacuteneacuteral

Controcircleur de

Gestion


Responsable BE et

Production

Conducteur de

Travaux


ApproampLogistique


ApproampLog

Magasiniegravere

Chauffeur

Commercial 2


pose

Dessinateur 1



BOIS



Dessinateur 2

Chef drsquoAtelier


XV


chantier

atelier

administration

1 427 856

1 242 768 1 1 042 042 2 508 626

2 273 061 2 1 126 053

3 520 500

3 307 144 3 1 100 000 4 495 000

4 237 713 4 1 027 200

5 288 318

5 254 496 5 450 000 6 240 289

6 427 116 6 400 000

7 325 824

7 413 544 7 320 000 8 347 578

8 281 344 8 352 197

9 399 166

9 427 522 9 214 000 10 407 994

10 290 476 10 214 000

11 231 869

11 245 316 11 360 000 12 232 499

12 241 530 total 6 605 492

13 396 000

13 232 523

14 173 665

14 223 076

15 252 000

15 254 576 16 228 000

16 261 870

17 228 000

17 368 564 18 202 800

18 244 512

19 248 000

19 324 438 20 263 314

20 232 339

21 264 000

21 235 110 22 222 310

22 229 106

23 390 000

23 205 564 24 279 200

24 252 336

25 210 498

25 318 000 26 203 040

total 7 024 044

27 226 800

28 203 920

29 253 920 30 232 098 31 344 839

32 293 000 33 275 660 34 259 000 35 275 582 Total 10 351 165

XVI



2 12 536 13 086 18 209 13 796 13 573 14 159 85 359

3 16 269 16 011 12 500 12 500 12 500 12 500 82 280

4 12 500 13 895 12 500 12 500 12 500 12 500 76 395

5 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

6 12 500 15 464 12 500 12 500 12 500 12 500 77 964

7 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

8 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

9 14 116 13 146 12 500 12 500 12 500 12 500 77 261

10 27 040 30 525 12 500 12 500 36 694 37 500 156 759

11 13 779 18 316 18 026 15 909 19 400 17 142 102 572

12 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 000

13

-

-

43 564 50 000 74 194 25 860 193 618

total 171 239 182 943 204 799 204 704 256 360 207 161 1 227 207

eacutequipe dAdm

14 16 120 15 789 18 808 16 567 19 295 19 634 106 213

15 219 003 241 170 219 536 224 999 223 583 187 955 1 316 247

16 98 853 66 714 324 490 339 898 333 529 85 185 1 248 668

17 63 808 88 363 83 225 70 321 67 640 73 119 446 475

18 12 858 14 865 13 198 12 815 12 500 12 500 78 735

19 17 743 16 209 12 500 12 500 12 500 12 500 83 951

20 66 751 66 686 65 554 44 941 59 088 57 834 360 855

21 72 242 77 788 92 974 107 502 78 718 78 906 508 130

22 18 430 12 616 49 999 49 999 75 558 75 000 281 602

23 12 500 12 500 34 040 12 500 12 500 12 500 96 540

24 598 306 33 482 37 500 37 500 37 500 37 500 183 482 total

646 181 951 825 929 542 932 410 652 635 4 710 899

XVII

TABLE DES MATIERES

AVANT PROPOS i

RESUME ii

REMERCIEMENT iii

SOMMAIRES iv




INTRODUCTION 1














1-2 - Entretien 17

XVIII
























XIX





















BIBLIOGRAPHIES VIII

COURS ET AUTRES IX

WEBOGRAPHIE X


ANNEXE 1 XII

XX

ANNEXE 2 XIII

ANNEXE 3 XIV

ANNEXE 4 XV

ANNEXE 5 XVI


Documents

Amélioration de la comptabilité analytique