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016

FONDEMENT D’UNE GESTION MODERNE

LA COMPTABILITE

S o mm a i r e

Société par actions au capital de 12 000 000 000 DA

© tous droits réservés à la CAAR

Directeur de la publication

Brahim Djamel KASSALI

Coordinateur

Adel DJOUFELKIT

Maquette et Conception

AY Conseils & Com

Impression

Imprimerie ANEP

Rédaction

Direction Communication

EDITORIAL

• La Comptabilité : Outil stratégique pour une gestion saine.

DOSSIER

• Direction Comptabilité : Fondement d’une gestion moderne.

• Entretien avec Mme ANIBA Wahiba, Directrice de la Comptabilité : Une organisation étudiée pour une efficacité vitale.

NOS AGENCES

• Agence Directe : 403 Mostaganem : Un potentiel certain.

» Entretien avec M. HENNI Abdelhadi, Directeur le l’agence 403: Esprit d’appartenance et amour du métier.

• AGA : 760 Ouled Fayet : L’ambition à la clef.

» Entretien avec Mme AMIAR Nora, Agent Général code 760: Le relationnel, un choix qui réussit.

EVÈNEMENT

• Emprunt obligataire : Journées d’Information et de Remise des Titres.

VIE D’ENTREPRISE

• Election et installation du Comité de Participation.

• Participation à la Foire Internationale d’Alger (FIA), et célébration de la journée mondiale de l'enfance

• Cérémonie départ en retraite.

• Condoléances.

Revue trimestrielle éditée par la CAAR N° 56 Avril / Mai / Juin 2016

3Nº 56

S o mm a i r ePar M. Brahim Djamel KASSALI Président Directeur Général

OUTIL STRATÉGIQUE POUR UNE GESTION SAINE

La CAAR avance à pas sûrs vers la modernisation de ses modes d’organisation, avec la conviction que la réussite de ses actions dépend de façon primordiale de sa capacité

d’adaptation aux fluctuations de son environnement.

C’est dans ce contexte que notre Compagnie a mis en œuvre en 2010, conformément à la réglementation en vigueur, le Système Comptable et Financier (SCF), et confirme ainsi son adhésion à une vision moderne du secteur des assurances. Un secteur qui obéit aux normes internationales de gestion et qui participe activement au développement de l’économie nationale.

Cette démarche qui peut être qualifié d’historique dans la vie de la CAAR, a nécessité un plan de formation de nos agents ainsi que l’implication de chacun pour sa réussite, permettant ainsi la standardisation des règles comptables et leur normalisation aux critères internationaux, action indispensable pour accompagner la croissance du marché assurantiel.

Le redéploiement organisationnel de la Compagnie a, par ailleurs, conféré plus de responsabilités et importance à la Direction Comptabilité qui se trouve plus que jamais impliquée dans la stratégie de la Compagnie et l’atteinte de ses objectifs de transparence et de bonne gouvernance.

En effet, la comptabilité n’a pas seulement pour rôle de produire les états financiers d’une société, mais elle constitue surtout le socle de tous les instruments de gestion. Elle est la fois outil d’informations financières, et outil d’aide à la décision.

Dans un secteur aussi sensible que le notre, le domaine de la Comptabilité nécessite davantage de justesse et un sens élevé de responsabilité, afin de sauvegarder les principes de bases qui ont édifié notre image depuis sa création.

Les moyens nécessaires, humains et matériels, sont déployés pour garantir un fonctionnement optimal de cette structure clé. Notre Compagnie doit être en mesure de continuer à entretenir son savoir faire non seulement dans le cœur de son métier qu’est l’assurance, mais aussi au niveau de l’ensemble de ses fonctions pour permettre à la CAAR de se distinguer par son intégrité et efficacité.

Aujourd’hui, nous ne pouvons que constater notre satisfaction quant aux choix opérés, et démontrer notre reconnaissance aux employés qui ont toujours prouvé leur adhésion aux objectifs tracés.

Grâce à l’implication de chacun, la CAAR continue à consolider son aptitude d’adaptation aux changements, et ses employés démontrent, avec abnégation et grâce à un fort esprit d’appartenance leur total investissement dans l’essor de leur entreprise.

Nous continuerons certainement à le faire, dans le cadre d’une gestion saine et responsable car une bonne gestion comptable, reflète la capacité de l’entreprise à gérer avec efficience ses ressources, et à les exploiter avec discernement et clairvoyance.

Edi

tori

alLA COMPTABILITÉ

4 Nº 56

اإلفتتاحية أداة إستراتيجية لتسييــــر سليــــم

إّن الرشكة الجزائرية للتأمني و إعادة التأمني تتقدم نحو تحديث طرق تنظيمها، مع االقتناع

بأن نجاح أعاملها يعتمد أساسا عىل قدرتها عىل التكيف مع تغريات محيطها.

لنظرة حديثة انضاممها تؤكد بالتايل املايل و املحاسبي النظام تبّنت رشكتنا يف سنة 2010،

االقتصاد الذي يشارك يف تطوير للتسيري و الدولية للمعايري التأمني. قطاع يخضع يف قطاع

الوطني.

هذه الخطوة و التي تعترب خطوة تاريخية يف حياة "الكار"، تطلبت وضع برنامج تكويني

املعايري مع تطابقها و املحاسبة قوانني بتوحيد سمحت كام إنجاحها. أجل من للموظفني

الدولية، خطوة ال ميكن االستغناء عنها ملواكبة منو سوق التأمينات.

التنظيمي للرشكة أعطى أهمية و مسؤولية كبرية ملديرية املحاسبة، الهيكل إعادة تصميم

و التي تشارك و أكرث من أّي وقت مىض يف اسرتاتيجية الرشكة و تحقيق أهدافها املتمثلة يف

الشفافية و الحكم الرشيد.

والواقع أن دور املحاسبة ال يتمثل فقط يف وضع الهيكل املايل للرشكة، ولكن هو أساسا قاعدة

لجميع أدوات التسيري. هي يف آن واحد أداة املعلومات املالية وأداة املساعدة عىل اتخاذ القرار.

إّن مجال املحاسبة يف قطاع حساس كقطاعنا، يتطلب الدقة و الشعور باملسؤولية من أجل

الحفاظ عىل املبادئ األساسية التي بنت صورة املؤسسة منذ إنشائها.

ولقد تّم تسخري املوارد الالزمة، البرشية و املادية منها لضامن السري األمثل لهذه املديرية. و

يجب عىل رشكتنا أن تكون قادرة عىل االستمرار يف الحفاظ عىل خربتها ليس فقط يف مجال

التأمينات، لكن أيضا يف الوظائف التي تأيت للدعم و التي تسمح "لالكار" أن تتميز من خالل

تكاملها و فعاليتها.

اليوم، ميكننا إعالن رضانا لالختيارات التي قمنا بها، وإظهار امتناننا للموظفني الذين برهنوا

متّسكهم باألهداف املحددة.

موظفيها التغريات،و مع التكيف عىل قدرتها تظهر الزالت "الكار" الجميع، ارشاك بفضل

يظهرون شعورهم باالنتامء من خال ل االستثامر يف انجاح الرشكة.

الجيدة املحاسبة أّن اطار تسيري محكم و مسؤول حيث بذلك، يف القيام بالتأكيد سنواصل

تعكس جزئيا قدرة الرشكة عىل ادارة مواردها و استغاللها بفعالية.

ابراهيم جامل كســــايل

العــام املديــر الرئيــس

سبـــــــة ملحـــا ا

5Nº 56

Fondement d’une gestion moderne

LA COMPTABILITE CONSTITUE LA BASE NECESSAIRE A UNE GESTION SAINE

DE L’ENTREPRISE, QUI OBEIT AUX CRITERES DE TRANSPARENCE ET DE

MODERNITE QUE LA CAAR S’APPLIQUE A DEVELOPPER. ELLE REPRESENTE EN

OUTRE UNE AIDE PRECIEUSE A LA PRISE DE DECISION ET CONFORTE LA COMPAGNIE

DANS SES CHOIX STRATEGIQUES POUR REALISER SES PERFORMANCES.

INDISPENSABLE ET VITALE, LA DIRECTION DE LA COMPTABILITE ACCOMPAGNE

NOTRE ENTREPRISE DANS SON ESSOR. GRACE AUX MOYENS DEPLOYES POUR SA

MODERNISATION, L’ENTREPRISE S’ACCOMMODE EFFICACEMENT AUX NORMES

COMPTABLES ET DE PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS.

En effet, et dès 2010, La CAAR a adopté le nouveau système comptable et financier (SCF) en en application de la loi 07-11 du 25 novembre 2007 relative au système Comptable Financier et applicable aux entités d’assurance et/ou de réassurance et aux dispositions fixées par l’arrêté du 26 juillet 2008 portant règles d’évaluation et de comptabilisation.

Le passage au nouveau système a nécessité une

stratégie de formation étudiée, qui a permis aux employés de s’adapter graduellement au nouveau système. Cette transition marque sans équivoque l’adhésion de la CAAR à la volonté de modernisation de l’économie nationale.

C’est dans ce contexte que la Direction de la Comptabilité accomplit sa mission, en s’appuyant sur une organisation composée de trois sous-directions :

LA DIRECTION COMPTABILITE

Dos

sier

6 Nº 56

Sous-direction de la Comptabilité technique- Réseau direct : Elle est chargée de valider les données techniques avec les directions

concernées. Elle assure également le contrôle des imputations comptables, des rapprochements bancaires et les PV de caisse, des opérations de réassurance et analyse des comptes.

Elle prend en charge le suivi et le contrôle du plan comptable, des actes techniques du réseau direct de distribution de la compagnie, notamment en matière de production, de sinistres créances et des recours. Elle réceptionne, contrôle et valide sous l’autorité du directeur les balances comptables du réseau direct.

La sous-direction de la comptabilité technique élabore périodiquement les situations comptables centralisées des agences pour les besoins de la DG (chiffre d’affaires, risques en cours, créances, sinistres payés, sinistres à payer, opérations d’acceptations…).

» Sous-direction de la comptabilité générale:

Cette sous-direction est chargée de l’élaboration du bilan comptable du siège ainsi que du bilan fiscal et comptable de l’entreprise. Elle procède à l’analyse et l’apurement périodique des comptes et veille à l’amélioration permanente des procédures comptables; et assure le suivi et le contrôle de la comptabilité générale du siège ainsi que les imputations comptables.

La sous-direction assure en parallèle le suivi et le contrôle de la comptabilité générale des succursales, de la TVA et Timbres et TAP.

Elle coordonne et assiste les chefs de départements finances et comptabilité des succursales et participe à la définition et la mise en œuvre des méthodes et procédures de gestion comptables.

La sous-direction de la comptabilité générale procède au rapprochement des données avec les autres directions centrales (DAM ,DRH ,Finance, Contrôle de gestion...), et établit les situations comptables périodiques pour les besoins de la DG (charge de fonctionnement, masse salariale, immobilisations, les participations, les produits…).

Enfin, elle est chargée de fournir les explications nécessaires à toute demande émanant des commissaires aux comptes.

» Sous-direction comptabilité technique réseau indirect ( Agents généraux et bancassurance) :

Les tâches de la sous-direction comptabilité technique réseau indirect est assurée actuellement par la Directrice de la comptabilité et l’ensemble du personnel de la Direction.

Le travail des trois sous-directions est soutenu par un service informatique chargé du traitement des données comptables (Mme OURAB)

Ces collaborateurs chapotent des comptables et une informaticienne.

Au-delà de la masse de travail dont elle a la charge, la Direction de la Comptabilité assure

Dos

sier

7Nº 56

Dos

sieraussi des ateliers de travail et des cycles de

formation, afin de permettre une meilleure maitrise des nouvelles techniques comptables, ainsi qu’une synergie nécessaire à son développement.

• Les ateliers de travail :

Des ateliers de travail sont organisés périodiquement avec tous les comptables de la CAAR animés par la Directrice de la Comptabilité Mme ANIBA Wahiba, et ses collaborateurs M.ZOUTAT et Melle BOUKOURBANE.

Les ateliers sont un lieu privilégié d’échanges, où chaque comptable de l’agence explique sa balance comptable et les travaux réalisés, puis expose les difficultés rencontrées. Quant aux animateurs, ils prodiguent des conseils et donnent des orientations aux comptables, ils leur expliquent ce qui est attendu d’eux tout au long de l’année.

Ces ateliers de travail ont donné un bon résultat quant aux remontées comptables d’une part. D’autre part, le fait de travailler ensemble, cela a renforcé les liens humains entre la Direction de la Comptabilité et l’ensemble des comptables des Succursales et Agences.

• La formation :

Les formations sont préparées et animées par la Directrice de la Comptabilité, Mme ANIBA, ainsi que le sous-directeur de la comptabilité générale M.ZOUTAT Atmane.

A titre d’exemple entre 2014 et 2015 quatre procédures ont été présentées :

• Procédure de la clôture comptable, animée par Mme ANIBA (2014) ;

• Procédure de la génération comptable, animée par M.ZOUTAT (2014) ;

• Procédure de comptabilisation des commissions CAARAMA, animée par Mme ANIBA (2015) ;

• Procédure de la centralisation de la TAP, animée par M.ZOUTAT (2015).

L’objectif pour le futur, selon Mme ANIBA, « est

de capitaliser nos expériences afin d’organiser plus de formations à nos collaborateurs, et de permettre la meilleure mise à niveau des compétences, et ainsi rester sur la même dynamique d’amélioration continue et de maitrise des dernières pratiques professionnelles du secteur ».

Grâce à ces diverses dispositions, la Direction de la Comptabilité arrive à accomplir avec efficacité les tâches qui lui sont confiées, à savoir :

• Elaboration des états financiers et la déclaration fiscale ;

• Piloter et superviser la gestion et le fonctionnement des activités comptables de la structure ;

• Encadrer, coordonner, assister et contrôler les missions des structure comptables ;

• Veiller à la conformité et la tenue à jour des documents comptables,

• Définir, mettre en place et assurer la mise à jour des procédures comptables ;

• Organiser et assurer les relations avec le commissariat aux comptes.

L’implication et la motivation du personnel dont elle est dotée, ainsi que l’adhésion de l’ensemble des comptables à l’échelle entreprise, permet aujourd’hui à la CAAR d’avoir une comptabilité et une évaluation financière assainie, reflétant sa capacité à gérer avec justesse ses ressources, et à les exploiter avec discernement.

En résumé, notre Compagnie a toujours exprimé sa volonté de contribuer activement à l’évolution de l’économie nationale en général, et du marché des assurances en particulier. Sa connaissance et maitrise du marché, ses compétences, renforcés par la volonté managériale ont facilité son adaptation continue aux changements et nécessités imposés par son environnement.

Changements qui d’ailleurs lui assurent une croissance stable de ses agrégats financiers, avec pour impact direct la consolidation de son image auprès de ses différents partenaires.

8 Nº 56

فلـــ

مــبوكربان( )اآلنسة التقنية املحاسبة إدارة نيابة

تتمثل مهامها الرئيسية يف:

تنسيق ومراقبة عمل املوظفني.

التحقق من صحة البيانات التقنية مع اإلدارات املعنية؛

مراقبة الحسومات املحاسبية.

مراقبة التسويات البنكية و محارض الصندوق.

مراقبة معامالت إعادة التأمني وتحليل البيانات املالية.

األعامل املحاسبة، مخطط ومتابعة مراقبة مسؤولية تويل

من خاصة للمؤسسة للتوزيع املبارشة للشبكة التقنية

حيث اإلنتاج، الحوادث والطعون.

للشبكة املحاسبة ميزان من التحقق و ،مراقبة استالم

املبارشة،و هذا تحت سلطة مدير املحاسبة.

اإلعداد الدوري لألوضاع املحاسبية املركزية للوكاالت، وذلك

الحالية املخاطر األعامل، )رقم العامة املديرية إلحتياجات

،الديون، واألخطار املدفوعة، واألخطار املستحقة، وعمليات

القبول ...(.

املشاركة يف تحديد وتنفيذ املناهج واإلجراءات املحاسبية.

التأكد من صحة املعلومات املقّدمة.

نيابة إدارة املحاسبة العاّمة )السيد زوطاط(

إّن املهام الرئيسية املخولة لها هي:

تنسيق ومراقبة عمل املوظفني.

إعداد امليزانية املحاسبية للمديرية العامة.

إعداد امليزانية الرضيبية واملحاسبية للرشكة؛

إجراء تحليل والتصفية الدورية للحسابات.

ضامن التحسني املستمر لإلجراءات املحاسبية.

ضامن مراقبة املحاسبة العامة.

مراقبة الحسومات املحاسبية.

صيانة وتحديث ملف املمتلكات؛

رصد ومراقبة فروع املحاسبة املالية؛

عىل الرسم و املضافة،الطوابع القيمة رسم ومراقبة رصد

املهنية. النشاطات

املديرية إلحتياجات الدورية املحاسبية البيانات وضع

املساهامت األجور، التسيري،كلفة تكاليف ( العاّمة

واملنتجات ...(؛

لفروع املحاسبة املالية و تنسيق ومساعدة رؤساء قسم

املؤسسة.

التسيري وإجراءات مناهج وتنفيذ تحديد يف املشاركة

املحاسبي؛

للرشكة األخرى املركزية املديريات مع البيانات مقارنة

مراقبة املالية، البرشية، املوارد ، العاّمة الوسائل )إدارة

التسيري...(

التأكد من صحة املعلومات املقّدمة.

تقديم اإليضاحات الالزمة ألي طلب من محافظ أو مدقق

الحسابات .

تحديث برنامج الحسابات؛

( املبارشة غري الشبكة التقنية املحاسبة فرع

الوكالء العامني و بنك التأمني:

تسرّي املبارشة الغري التقنية املحاسبة مديرية نيابة مهام إّن

حاليا من قبل مديرة املحاسبة وجميع موظفي املديرية.

اآليل اإلعالم قسم قبل من مدّعم الثالثة النيابات عمل إّن

املكلّف معاجة البيانات املحاسبية وتجهيز )السيدة أوراب(.

تكوينية دورات و عمل ورشات املحاسبة مديرية تتضمن كام

للمحاسبة، وتضافر الجديدة التقنيات األمثل يف التحكم من

الجهود الالزمة لتطويرها.

ورشات العمل:

يتم تنظيم ورشات عمل دورية مبشاركة جميع محاسبي الرشكة

وزمالئها أنيبة وهيبة السيدة املحاسبة، مديرة إرشاف تحت

السيد زوطاط و اآلنسة بوكربان.

ورش العمل هي مكان متميز للتبادالت، أين يرشح كل محاسب

وكذا املنجزة، األعامل و املحاسبية ميزانيته تجارية وكالة

النصائح تحديد الصعوبات التي واجهها.أما املنسقني فيقدمون

عىل منهم متوقع هو ما ويرشحون للمحاسبني، اإلرشادات و

مدار السنة.

للرشكة املحاسبية للحالة جيدة نتيجة الورشات هذه أعطت

عززت قد معا، العمل فإن أخرى ناحية من و ، ناحية من

جميع ومحاسبي املحاسبة مديرية بني اإلنسانية الروابط

الفروع والوكاالت التجارية.

التكوين:

املحاسبة، مديرة إرشاف تحت التكوينية الدورات إعداد يتم

زوطاط السيد العامة املحاسبة مدير نائب و عنيبة، السيدة

عثامن.

تّم إجراءات أربع ،2015 و 2014 عامي بني املثال سبيل عىل

عرضها:

إجراء غلق الحسابات، تحت إرشاف السيدة عنيبة )2014(،

9Nº 56

أســــاس اإلدارة الحديثــــــة

مديريــــــة املحاسبــــة

حيث الرشكة، يف حيوي و أسايس عنرص املحاسبة مديرية تعّد

لتحديثها، املستخدمة الوسائل منوها.بفضل يف املؤسسة تدعم

فإّن الرشكة تتوافق مع معايري املحاسبة و القوائم املالية.

نظامي محاسبي مايل جديد و هذا "الكار" اعتمدت ،2010 منذ

الذي و 2007 نوفمرب 25 الذي صدر يف و 07-11 للقانون طبقا

يطبق عىل رشكات التأمني أو/و رشكات إعادة التأمني، و األحكام

التي أنشأت مبوجب املرسوم الصادر يف 26 جويلية 2008، حول

قواعد التقييم و املحاسبة.

تكوين اسرتاتيجية تطلب الجديد النظام إىل االنتقال إّن

مدروسة، والتي سمحت للموظفني التكيف تدريجيا مع النظام

تحديث و تطوير يف الرشكة ارادة التحول هذا وميثل الجديد.

الوطني. االقتصاد

ويف هذا السياق فإّن مديرية املحاسبة تنفذ مهمتها، استنادا إىل

منظمة تتكون من ثالثة فروع:

فلـــ

مــ

إن املحاسبة متثل القاعدة األساسية لتسيري محكم للرشكة، و الذي يخضع

ملعايري الشفافية و الحداثة التي تسعى الكار إىل تطويرها. تساعد مديرية

املحاسبة يف اتخاذ القرارات و تعزز املؤسسة يف اتخاذ الخيارات االسرتاتيجية

آدائها. لتحقيق

10 Nº 56

إجراء جيل املحاسبة، تحت إرشاف السيد زوطاط )2014(،

لالكار الفرعية الرشكة محاسبة مجلس إجراء

"CARAMA"، تحت إرشاف السيدة عنيبة )2015(.

زوطاط السيد إرشاف تحت ،TAP ل املركزية إجراءات

.)2015(

حسب السيدة عنيبة مديرة املحاسبة فإّن هدفها يف املستقبل

الدورات من املزيد تنظيم أجل من خرباتنا استثامر هو"

البقاء إىل باإلضافة املهارات ترقية و ملوظفينا، التكوينية

أحدث يف التمكن و املستمر التحسني ديناميكية نفس عىل

املامرسات املهنية يف هذا القطاع".

استكامل املحاسبة ملديرية ميكن األحكام، هذه خالل من

بفعالية املهام املوكلة إليها، وهي:

إعداد القوائم املالية والتقارير الرضيبية،

إدارة واإلرشاف عىل تسيري وتشغيل األنشطة املحاسبية،

إرشاف ،تنسيق،مساعدة ومراقبة مهام الهياكل املحاسبية،

ضامن االلتزام والحفاظ عىل السجالت املحاسبية،

تحديد وتنفيذ وضامن استكامل اإلجراءات املحاسبية؛

تنظيم والحفاظ عىل العالقات مع محافظي الحسابات.

إن تحفيز و إرشاك املوظفني و انضاممهم ملديرية املحاسبة عىل

مستوى الرشكة، سمح اليوم للرشكة الجزائرية للتأمني و إعادة

التأمني بالحصول عىل محاسبة وتقييم مايل جيد، الذي يعكس

قدرتها عىل إدارة مواردها بشكل صحيح، و استغاللها بحكمة.

بإختصار، لطاملا عرّبت رشكتنا عن إرادتها يف املساهمة الفّعالة

يف تطوير اإلقتصاد الوطني عامة، و سوق التأمينات خاصة.

سهلت كفاءاتها و التأمينات، سوق يف متّكنها و معرفتها

تكيفها املستمر مع التغريات و املتطلبات التي تفرضها بيئتها.

التغريات التي تضمن لها منو مستقر ملؤرشاتها املالية، التي لها

تأثري مبارش يف ترسيخ صورتها بني رشكائها.

فلـــ

مــ

Equipe de la direction comptabilité

11Nº 56

Une organisation étudiée pour une efficacité vitale

Pour commencer notre entretien, pourriez-vous vous présenter à nos lecteurs ?

Mme ANIBA WAHIBA diplômée de l’école supérieure de commerce (ESC), et de l’institut supérieur de gestion et planification (ISGP) DESS Audit et Contrôle de Gestion (formation CAAR).

J’ai intégré la CAAR en 1999 cela fait donc 17 ans que je travaille dans notre compagnie.

Depuis mon recrutement en 1999 et jusqu’à 2003, j’ai occupé le poste de chargé d’études au niveau de la Direction Finances et Comptabilité; par la suite j’ai été promue en qualité de Chef de service, puis en 2006 j’ai gravi les échelons pour devenir sous directrice, toujours au niveau Direction Finances et Comptabilité.

Enfin, et depuis 2012, j’assure le poste de Directrice Centrale de la Comptabilité ;

Je suis également Administrateur au sein notre

Entretien avec Mme ANIBA Wahiba, Directrice de la Comptabilité

Entretien

A LLIANT VOLONTE ET SAVOIR-FAIRE, LA DIRECTRICE DE LA COMPTABILITE S’APPLIQUE A REALISER LES TACHES CONFIEES A SA STRUCTURE, EN METTANT EN ŒUVRE L’EXPERIENCE QU’ELLE A

ACQUISE DEPUIS SON RECRUTEMENT A LA CAAR. CONSCIENTE DE L’IMPORTANCE DE SON ACTIVITE, ELLE ORGANISE SON EQUIPE ET CULTIVE EN EUX LE SENS DE LA RESPONSABILITE ET DE L’EFFICACITE.

Dos

sier

12 Nº 56

Dos

sier

Entretienfiliale CAARAMA Assurance ; et Membre de son Comité d’Audit.

Le statut de votre Direction dans l’entreprise revêt d’une importance qui n’est plus à démontrer .Pourriez–vous nous parler des missions et tâches qui lui sont assignées ?

Effectivement, notre direction remplit un rôle extrêmement important au sein de notre compagnie. Elle se charge de traduire toutes les activités de l’entreprise en états financiers. Nous devons être précis au quotidien et disposer d’une vue d’ensemble sur l’environnement micro-environnement, macro voire méso-environnement.

La fonction de notre direction est certes règlementaire, mais il ne faut pas oublier que les situations comptables que nous fournissons à la Direction Générale conditionnent sa prise de décision qui engage l’avenir de la compagnie, c’est dire l’importance de notre travail.

Notre métier et par nature pluridisciplinaire, au-delà de son cœur qu’est la comptabilité, nous devons disposer de compétences diverses telles que : la fiscalité, le droit, le social, le conseil, l’analyse, l’informatique, in fine, nous devons faire preuve d’un excellent relationnel, compte tenu du rôle relai dont dispose notre Direction entre le réseau et le Top Management.

S’agissant de nos missions et tâches les plus importantes, nous sommes chargés de l’élaboration des états financiers et la déclaration fiscale ; de piloter et superviser la gestion et le fonctionnement des activités comptables de la structure.

la Direction encadre, coordonne, assiste et contrôle les missions des structures comptables, et veille à la conformité et à la tenue à jour des documents comptables.

Nous sommes également chargés de définir, mettre en place et assurer la mise à jour des procédures comptables ;

Enfin, notre Direction organise et assure les relations avec le commissariat aux comptes.

La Direction de la comptabilité joue, selon vos réponses, un rôle vital dans la gestion globale de la compagnie, ce qui nécessite certainement une organisation étudiée. Comment organisez –vous votre équipe ?

En effet, il faut une organisation pointue, car on doit d’abord collecter les différentes remontées du réseau et des autres Directions, les consolider après une fine analyse, sans oublier le vecteur temps qui est une ressource précieuse, surtout que nous avons des contraintes règlementaires s’agissant des délais (AGO, déclaration, réunion, exposé,

etc.). Notre organisation nous permet de produire des informations précises et un rendu qualitatif, sans rappeler l’importance des états financiers dans la prise de décision par les différents acteurs : les Actionnaires, les dirigeants. Nous devons également être transparents et crédibles vis-à-vis de nos clients et des institutions financières.

S’agissant de l’organisation de mon équipe, au niveau central, je suis relayée par deux sous-directeurs, à savoir Melle BOUKOURBANE (chargée de la comptabilité technique) et M.ZOUTAT (chargé de la comptabilité générale) ainsi que Mme OURAB (chargée du traitement informatique des données comptable). Ces collaborateurs chapotent des comptables et une informaticienne.

La Direction de la comptabilité dispose d’une équipe compétente et motivée, avec une synergie parfaite entre jeunes et expérimentés.

“ Chaque collaborateur dispose de missions et tâches spécifiques, la masse de travail et de

données est colossale, et nous devons faire preuve

d’anticipation „

13Nº 56

Entretien

Dos

sierChaque collaborateur dispose de missions

et tâches spécifiques, la masse de travail et de données est colossale, et nous devons faire preuve d’anticipation et préparer les échéances importantes telles que les clôtures comptables et les périodes de travaux de bilan, où nous avons notre pic de charge de travail qui exigent un temps de travail très important. Surtout que nous travaillons sur deux exercices au même moment. C’est donc notre organisation qui nous permet de préparer tout au long de l’année les périodes difficiles. Où nous doublons nos efforts et notre niveau de concentration.

La clôture comptable est prise en charge tout au long de l’année par des arrêtés intermédiaires (Juin –Septembre). Ainsi, et pour le bon déroulement de la clôture, la Direction de la Comptabilité établit un planning de clôture qui résume les délais et le circuit des documents; et programme des tournées pour les cinq succursales, où des ateliers de travail et des formations sont organisés.

La CAAR a adopté il y a quelques années un nouveau système comptable et financier (SCF) .Ou en sommes –nous aujourd’hui ? Et quel est l’impact de ces dispositions sur le développement de l’entreprise ?

Ce n’était pas aisé d’abandonner le PCN et d’adopter le SCF car nous avons pris l’habitude de travailler suivant le PCN, des années durant. C’est comme une personne qui apprend une nouvelle langue, dans un premier temps on mélange les deux langues, petit à petit, on arrive à se détacher de la première langue, et adopter de nouvelles habitudes.

La CAAR a pris les dispositifs nécessaires pour accompagner ce changement, en offrant des formations à l’ensemble des collaborateurs, la partie théorique à l’ISGP quant au volet pratique à l’IAHEF.

Actuellement nous nous considérons toujours en apprentissage à la CAAR. Et nous arriverons à une maitrise parfaite avec le temps et l’expérience.

Avant de parler d’impact sur notre compagnie, il faut d’abord expliquer l’objectif de la mise en place du SCF. Ce dernier, s’inscrit dans la volonté du Gouvernement à moderniser le système comptable Algérien.

Certes l’Algérie appliquait le système français de 1957 jusqu’en 1975, date de publication du Plan Comptable National(PCN) et depuis ce jour aucun changement n’a été apporté alors que beaucoup d’opérations économiques et financières se sont développées dans notre pays.

Cette mondialisation a imposé des changements concernant le domaine comptable qui est liée aux nouvelles directives économique, et le nouveau système comptable et financier permettait ce passage d’une comptabilité de traitement technique à une comptabilité plus économique.

Son impact sur notre compagnie, en premier lieu consistait à se conformer à la loi, à relever le défi, c’est-à-dire, accompagner le changement et former les collaborateurs, et en second lieu à l’harmonisation des états financiers qui traduisent la situation financière (Bilan) et la performance (compte de résultat) à un large éventail d’utilisateur pour prendre des décisions économiques.

Un dernier mot

Je remercie l’ensemble des collaborateurs, pour leur implication sans faille à la réalisation de leurs missions quotidiennes avec précision et abnégation. Je souhaite qu’ensemble nous continuions à fournir les efforts qui nous permettront de réaliser les prochains défis et le rayonnement de notre compagnie.

14 Nº 56

Nos

age

nces Agence directe

AGENCE 403 - Mostaganem

Un potentiel certain

L'AGENCE 403 DE MOSTAGANEM EST UNE AGENCE QUI SE DISTINGUE PAR SON CHIFFRE D’AFFAIRES SATISFAISANT : 56.610 MILLIERS DE DA A FIN 2015. SITUEE DANS UNE DES PLUS GRANDES VILLES DU PAYS, SON

EQUIPE MOTIVEE PAR SON DIRECTEUR M.HENNI ABDELHADI, DEPLOIE SES COMPETENCES ET EFFORTS AFIN DE CONQUERIR LE MARCHE CONVOITE PAR LA CONCURRENCE. GRACE A UNE VOLONTE DE FER, L’AGENCE CONNAIT UNE STABILITE DE SES RESULTATS ET S’ACTIVE AVEC OPTIMISME POUR CONCRETISER SES OBJECTIFS.

Ouverte en 1973, l’agence de Mostaganem connait un évènement majeur dans son histoire en 1992, suite à sa fusion avec l’agence d’Arzew (code 412). Elle en hérite donc du portefeuille et voit son activité développée.

Mais c’est surtout grâce à l’implication de l’ensemble de ses employés qu’elle réussit à aujourd’hui à évoluer dans un contexte concurrentiel qualifié de rude : en effet, son directeur M.HENNI nous informe que la région connait une représentativité particulière des compagnies d’assurances avec pas moins de 42 agences (privés et étatiques).

A en juger par les méthodes déloyales souvent appliquées par celles-ci, M.HENNI axe ses efforts sur les capacités de son équipe afin d’offrir un service de qualité. « L’image de la CAAR aidant, il nous incombe à nous le front office de créer cette relation singulière avec le client afin de le conquérir et de le fidéliser ».

Dotée d’une jeune équipe, composée de 12 employés, l’agence 403 cultive en son sein une ambiance collégiale et chaleureuse, qui se reflète sur la qualité des prestations. « quand on aime son travail, on le fait bien ».

En effet, l’amour du métier, la maitrise et la connaissance du marché ont permis à cette agence de voir son chiffre d’affaires passer de 50.759 milliers de DA en 2013, à 56.610 milliers de DA en 2015.

Elle compte parmi ses clients, et entre autres, les APC et Wilaya de Mostaganem, l’APC de Ouled Boughalem, l’APC de Oued El Khier, ainsi que l’Entreprise de transport Urbain et Suburbain (ETUSM).

Armé de témérité et soutenu par ses collaborateurs, M.HENNI est certain des potentialités de son agence et entrevoit de larges perspectives. Il encadre ses employés avec efficacité en vue de développer son portefeuille clients: « Nous aspirons toujours à nous améliorer davantage, et à nous impliquer pleinement dans la réalisation des objectifs de notre Compagnie. Nous y travaillons tous et nous nous complétons pour concrétiser nos buts ».

Cet esprit d’équipe vaut à l’agence 403 de Mostaganem un succès que nous souhaitons voir prolongé dans le futur.

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Pour commencer, pourriez-vous vous présenter à nos lecteurs?

M.HENNI Abdelhadi, marié et père de six enfants. J’ai commencé ma carrière professionnelle en 1986 en tant qu’inspecteur des impôts, par la suite et après mon service militaire, j’ai été recruté à la CAAR en avril 1991, à l’agence d’Arziew (code 412). L’année 1992 a vu la fusion des agences d’Arziew et de Mostaganem (code 403), et j’ai été promu au poste de chef de service automobile. Enfin, en 2012, j’ai été désigné comme directeur de cette dernière.

Ayant été formé au CFA (centre de formation administratif), gravir les échelons au fil des années m’a offert l’opportunité d’approfondir mes connaissances du métier d’assureur.

Votre agence se trouve dans une zone qui a des spécificités particulières : Mostaganem est une ville au rayonnement culturel, social et économique. Comment exploitez-vous cet avantage ?

En effet, la ville de Mostaganem jouit de potentialités énormes en matière d’assurance. Dépendant de la succursale d'Oran, l’existence d’une zone industrielle, ainsi qu’une d’une zone commerciale, en plus des différentes collectivités locales constituent pour notre agence des opportunités importantes. C’est dans ce sens que nous nous appuyons sur une stratégie de démarchage étudiée. Je vous avoue aussi que les liens fondés avec nos partenaires nous permettent d’acquérir de

EntretienEntretien avec M. HENNI Abdelhadi, Directeur le l’agence 403 – Mostaganem (succursale d'Oran).

Esprit d’appartenance et amour du métier

DIRECTEUR DE L’AGENCE DEPUIS 2012, M.HENNI ABDELHADI EXPLOITE PLEINEMENT SES

CONNAISSANCES ACQUISES TOUT AU LONG DE SA FORMATION ET CARRIERE, ET N’HESITE JAMAIS A PRODIGUER CONSEILS ET ORIENTATIONS A L’ATTENTION DE SON EQUIPE. OBJECTIF : GARANTIR A SON AGENCE UN DÉVELOPPEMENT CONTINU, MAIS SURTOUT CONFORTER L’IMAGE DE LA CAAR DANS LA REGION. L’ASSURANCE CONSTITUE POUR LUI UN METIER ET UNE PASSION.

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nouveaux clients. Etant natif de Constantine m’a permis d’entretenir d’excellentes relations avec notre clientèle et de jouir d’une parfaite connaissance de la région et de ses capacités. Ceci favorise considérablement le développement du portefeuille de l’agence d’année en année.

Quelle est votre stratégie commerciale et comment organisez vous votre équipe ?

Je dispose d’une équipe jeune et dynamique. Certains jouissent d’une expérience dans le métier, et d’autres sont nouveaux dans le domaine. Nous les formons avec la conviction que la pérennité de la CAAR dépend de ces jeunes qui vont assurer demain son essor.

Notre stratégie repose sur la qualité du service offert, et le bon accueil en est la première phase : c’est l’étape cruciale où le contact s’établit avec le client, et la suite de la relation en dépend. Il faut savoir écouter, orienter mais aussi garder sa concentration et son sourire. Chaque client est important et il doit le sentir et le palper. C’est un atout vital, surtout face à la concurrence déloyale à laquelle nous faisons face.

Quels sont les principaux produits que vous commercialisez ?

Nous aspirons à développer tous les produits de l’entreprise, cependant la branche automobile demeure la prédominante. A titre d’exemple, et pour l’exercice 2015, sur un chiffre d’affaires global d’un montant de 56.610 milliers de dinars, la branche automobile représentait plus de 71 % avec un montant de 40.554 milliers de dinars, c’est vous dire son importance. Nous

redoublons d’efforts afin d’arriver à créer un équilibre dans notre portefeuille à travers le démarchage de clients et la mise en avant des divers produits adaptés que la CAAR leur offre..

Quels sont les principaux produits commercialisés ?

La branche automobile constitue actuellement 80% de notre chiffre d’affaires.

Cependant nous travaillons au développement des autres branches et redoublons d’efforts pour promouvoir les autres produits de la Compagnie (l’assistance automobile, mais aussi MRH, MRCA) et ce malgré la difficulté causée par la nature de la région. C’est un but qui demande certes beaucoup d’abnégation mais que nous aspirons à atteindre.

Un dernier mot….

Je remercie la CAAR que je considère comme un second foyer : elle nous a permis d’apprendre un métier, nous a vus grandir, fonder nos foyers et naitre nos enfants.

Je souhaite un avenir allègre à mon entreprise, et du succès à mon équipe afin de représenter la CAAR dignement, en contribuant davantage à son développement.

Entretien

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Agence indirecte : 760 – Ouled Fayet

L’ambition à la clef

Lors de notre visite, nous ne pouvons que constater que l’agence est installée et aménagée intelligemment, offrant ainsi à sa clientèle un accès facile et un accueil chaleureux.

« Mon équipe et moi ne nous limitons pas à la clientèle limitrophe de notre agence, et nous réalisons des opérations de démarchage de clients en suivant une stratégie étudiée » nous confie Mme AMIAR Nora.

Il s’agit pour elle d’aller vers le client, de lui présenter les produits avec professionnalisme et maitrise, afin de gagner sa confiance. Par la suite, il s’agit de savoir construire une relation durable en consacrant les efforts pour le conseiller et l’orienter afin de le satisfaire pleinement.

Autant dire que le portefeuille clients de cette agence est entretenu grâce à la solidité des rapports qui la lient à ses partenaires.

Dés ses débuts, l’agence 760 arrive à clore son année avec un chiffre d’affaires d’un montant

de 98.500.199 DA, puis en 2015 elle réussit à assurer une stabilité concluante avec un montant de 90.299.014 DA.

Opérant avec professionnalisme et connaissance du métier, Mme AMIAR Nora s’est fixé comme objectif le développement de son portefeuille en axant ses efforts sur une cible précise. Animée par l’ambition et l’assurance de la qualité des services offerts elle a ouvert un bureau à la SAFEX (Alger), afin de se rapprocher encore plus de ses prospects.

Stratégie qui lui réussit, au vu des résultats de l’agence pour l’exercice en cours, avec un chiffre d’affaires d’un montant de 36.966.636 DA à fin mai 2016.

« Nous sommes confiants pour la clôture de cette année. Nos résultats nous poussent à maintenir les efforts afin de concrétiser nos objectifs », précise Mme AMIAR.

Les opportunités du marché sont multiples et il faut se démarquer de la concurrence en mettant en avant savoir faire et maitrise du métier. Qualités que l’on acquiert avec l’expérience mais aussi avec le sens de l’implication et de la conscience professionnelle. Autant de vertus que la responsable de l’agence cultive au sein de sa jeune équipe.

« la CAAR est une Compagnie qui détient un statut et une image des plus respectables sur le marché. La représenter est un honneur, et nous espérons être à la hauteur », conclut Mme AMIAR Nora.

L’AGENCE INDIRECTE 760,

RELEVANT DE LA SUCCURSALE

DE BOUZAREAH, A OBTENU SON

AGREMENT EN FEVRIER 2014. AVEC SA

JEUNE EQUIPE, ET L’AMBITION DE SA

RESPONSABLE MME AMIAR NORA, CETTE

AGENCE A RAPIDEMENT SU CONQUERIR

DES CLIENTS IMPORTANTS, ET ASSURER

AINSI UNE STABILITE CONCRETE DE SON

CHIFFRE D’AFFAIRES.

SITUEE A OULED FAYET, DANS UN

QUARTIER PAISIBLE ET FACILE D’ACCES,

L’AGENCE 760 A DEJA MIS SON EMPREINTE

SUR L’ENVIRONNEMENT ASSURANTIEL

DE LA REGION EN MISANT AVANT TOUT

SUR LES COMPETENCES DE SES AGENTS.

Agence indirecte

Equipe de l'agence 760 - Ouled Fayet

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Entretien avec Mme AMIAR Nora, Agent Général code 760 – Succursale de Bouzaréah.

Entretien

Le relationnel, un choix qui réussit

Pour commencer notre entretien, pouvez-vous vous présenter à nos lecteurs?

Mme AMIAR Nora, agent général en assurances et dépendant de la succursale de Bouzaréah.

J’essaie de me parfaire dans ce métier afin d’être à la hauteur de la confiance que la CAAR a placée en moi en m’accordant l’agrément en Février 2014.

De formation universitaire ( B.P, B.T.S et Master en assurance) , j’ai travaillé dans une compagnie d’assurance pendant 17 ans, une carrière qui m’a permis d’acquérir une précieuse expérience et qui m’a encouragée à travailler en tant qu’agent général.

Votre agence, située dans un endroit stratégique (Ouled Fayet), vous confronte certainement à un contexte concurrentiel particulier. Pouvez-vous nous en dire davantage ?

A vrai dire, dans le démarchage de la clientèle, je ne vise pas particulièrement la population limitrophe, et de ce fait, la concurrence bien que présente dans la région ne me dérange pas particulièrement. J’ai choisi de viser les gros clients plutôt que les particuliers, en mettant en avant la maitrise du métier ainsi que les dispositions de mon équipe à tout mettre en œuvre pour la satisfaction du client.

J’ai récemment ouvert un bureau à la SAFEX, avec pour objectif l’acquisition des clients présents sur place et à l’occasion des diverses manifestations qui y sont organisées. En fait, la proximité est un critère appréciable par les prospects.

Je ne vous apprendrai rien en rajoutant que la seule image et réputation de la CAAR, qualifiée de doyenne des compagnies d’assurances, constitue un atout avantageux et qui nous permet de défier les offres de la concurrence.

APRES UNE CARRIERE DANS LE SECTEUR DES ASSURANCES, MME AMIAR NORA A CHOISI

DE CONTINUER A TRAVAILLER DANS CE DOMAINE QU’ELLE MAITRISE EN QUALITE D’AGENT GENERAL A LA CAAR.OPERANT AVEC INTELLIGENCE, ELLE S’EST TRACE UNE STRATEGIE QUI SEMBLE LUI REUSSIR AU VU DE SES CHIFFRES D’AFFAIRES QUI CONNAISSENT UNE STABILITE ENCOURAGEANTE, DEVANT UNE CONCURRENCE QUI N’EST PLUS A DEMONTRER.CONSCIENTE DES DEFIS DE SON METIER, MME AMIAR GERE SON AGENCE AVEC UNE CONSCIENCE PROFESSIONNELLE ET UNE INTEGRITE QUI LUI A VALU LA CONFIANCE RENOUVELEE DE SES CLIENTS.

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ncesEntretien

Quels sont les principaux produits que vous commercialisez

Ayant un portefeuille principalement composé de gros clients activant dans le secteur de la construction, la branche IARD demeure la prédominante. C’est un choix qui vient en réponse à la demande particulière de nos clients ciblés. Et je tiens à signaler avec humilité que mon agence n’a pas d’impayés, à la grande satisfaction de nos partenaires.

Nous avons peu de clients particuliers, et quand on sait que le principal produit demandé par cette catégorie de clients est l’assurance automobile, de ce fait cette branche n’est pas très développée au niveau de mon agence. C’est une réalité du marché à laquelle nous nous adaptons en ajustant notre stratégie de démarchage.

Comment s’organise votre équipe, et quelle est votre stratégie commerciale pour approcher vos clients ?

Je dispose d’une équipe jeune et animée d’un sens de l’organisation et de l’implication. Nous constituons une famille solide, et notre entente se reflète sur la qualité des relations que nous entretenons avec nos clients. Je mise avant tout sur la polyvalence de mes éléments, et sur leur sens de la responsabilité et de l’amour du travail organisé et bien fait. Nous nous complétons pour offrir un service de qualité qui répond aux attentes de nos partenaires. Ainsi, notre stratégie commerciale repose essentiellement sur les aptitudes de l’élément humain, car c’est lui qui donne toute sa valeur au produit proposé. Nous avons conscience qu’un client satisfait est un client qui revient et qui contribue activement à l’édification d’une réputation avantageuse auprès d’autres prospects.

La solidité des relations entretenues avec nos clients et la confiance que nous leur inspirons sont la base de notre activité.

Votre métier vous confronte certainement à des difficultés...

A l’occasion de nos missions de démarchages, nous rencontrons beaucoup de contraintes,

surtout sur le plan tarification des produits d’assurance qui sont appliqués par la concurrence déloyale. C’est un fait qui s’ajoute, hélas, à la méconnaissance des produits chez le client, ce qui nous mène à la nécessité d’argumenter nos tarifs tout en expliquant les garanties que nous offrons.

Quels sont vos résultats pour 2015 et vos objectifs pour les prochaines années ?

Notre chiffre d’affaires à fin 2015 est de 90.299.014 DA, un résultat encourageant et que nous comptons certainement développer dans les années à venir. Nous aspirons à étendre notre portefeuille clients et continuer à maintenir la stabilité de nos résultats. L’économie nationale étant en plein développement, plusieurs projets sont lancés dans divers domaines ce qui augmente les potentialités du marché des assurances. Nous comptons redoubler d’efforts afin de fournir un apport appréciable au chiffre global de la CAAR.

Un dernier mot...

Le métier d’assureur est certes difficile, car c’est un engagement avec nos partenaires. Mais c’est aussi un métier qui nous remplit de contentement et de fierté quand nous récoltons au final la confiance, le respect et la satisfaction de nos clients.

Enfin, je tiens à remercier la Direction Générale, et je cite Mme LAICHE et son équipe, ainsi que la Succursale de Bouzaréah pour leur précieuse aide, orientations et soutien. Je remercie aussi mon équipe pour les efforts fournis et qui nous ont permis de réaliser nos objectifs.

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Emprunt obligataire : Journées d’Information et de Remise des Titres.

Evènement

La CAAR au service du développement de l’économie nationale

Fidèle à sa politique de soutien au développement de l’économie nationale, et en application des dispositions de l’arrêté N°29 du 03/05/2016, ayant pour objet l’association des compagnies d’assurances au processus d’émission par le Trésor Public de l’« Emprunt National pour la Croissance Economique », la CAAR a lancé la souscription auprès de ses agences.

Le titre de l’emprunt pour la croissance économique « ENCE », d’une valeur de 10.000 DA, 50.000 DA et 1.000.000 DA, et d’une durée de 3 ou 5 ans, génèrent pour le bénéficiaire des intérêts payables annuellement à partir de la première date de souscription.

Des rencontres ont été organisées à l’échelle nationale, afin d’expliquer cette procédure et de présenter les modalités pratiques de gestion des

opérations dudit emprunt.

Ces journées d’information et de remise des titres, ont été animées par la Direction Finances et Gestion des Actifs, selon le programme suivant :

• Le 12/05/2016 - Alger ( Succursales de Chéraga et Bouzareah )

• Le 17/05/2016 – Succursale de Constantine.

• Le 19/05/2016 – Succursale d’Oran.

• Le 23/05/2016 – Succursale de Annaba.

Ces rencontres furent l’occasion pour réaffirmer la volonté de la CAAR de participer activement au développement de l’économie nationale. Notre Compagnie déploie tous les moyens humains et matériels pour concrétiser cette démarche..

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الشركة الجزائرية للتأمين و إعادة التأمين في خدمة تطور اإلقتصاد الوطني

القرض السندي: أيام إعالمية و توزيع السندات

يف اطار سياستها لدعم و تطوير اإلقتصاد الوطني، و وفقا ألحكام

األمر رقم 29 الصادر يف03 ماي 2016، الذي يخص ارشاك مؤسسات

التأمني يف عملية القرض السندي التي نظمتها الخزينة العمومية

تحت عنوان"القرض الوطني للنمو اإلقتصادي"، الرشكة الجزائرية

مستوى عىل االكتتاب عملية أطلقت التأمني، إعادة و للتأمني

التجارية. وكاالتها

قيد القرض للنمو االقتصادي ، بقيمة 10.000 دج، 50.000 دج و

1.000.000 دج، و ملدة 3 أو 5 سنوات، حيث يستفيد املكتتب من

فوائد مستحقة سنويا ابتداءا من تاريخ اإلكتتاب.

تم عقد لقاءات عىل الصعيد الوطني، لرشح هذا االجراء و تقديم

الرتتيبات الالزمة لتسيري عمليات القرض املذكور.

قامت مديرية املالية و تسيري النشاطات باإلرشاف عىل هذه األيام

اإلعالمية و توزيع السندات، تبعا للربنامج التايل:

12/05/2016: فرعي رشاڤة و بوزريعة.

17/05/2016: فرع قسنطينة.

19/05/2016: فرع وهران.

23/05/2016: فرع عنابة.

اللقاءات كانت فرصة إلعادة تأكيد إرادة "الكار" للمشاركة هذه

كل رشكتنا سخرت الوطني،ولقد االقتصاد تنمية يف بفعالية

اإلمكانيات البرشية و املادية لتحقيق هذه الخطوة.

Oran Annaba

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Election et installation du Comité de ParticipationDans le cadre de l’activité syndicale de l’entreprise

et à l’occasion de l’élection du membre du comité

de participation, une cérémonie a été organisée à

l’hôtel AZ à Zeralda le 31mai 2016.

L’installation des membres du CP a eu lieu le 22

juillet 2016, lors d’une réception au niveau du

siège de la Direction Générale.

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انتخاب عضو النقايب للرشكة،ومبناسبة النشاط يف اطار

لجنة املشاركة، ، أقيم احتفال يف فندق AZ يف زرالدة و

هذا يوم 31 ماي 2016.

جويلية 22 يوم املشاركة لجنة أعضاء تنصيب تم

املديرية مقر يف رشفهم عىل أقيم حفل خالل ،2016

العامة للرشكة.

انتخاب و تنصيب لجنة املشاركة

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Participation à la Foire Internationale d’Alger (FIA), et célébration de la journée mondiale de l'enfanceLa CAAR a participé à la Foire Internationale d’Alger du

28 mai au 02 juin 2016 à la Safex.

Cet événement a constitué une opportunité d’exposer

ses produits au public et de rappeler son engagement

envers sa clientèle et sa volonté de satisfaire leurs

exigences tout en participant au développement de

l’économie nationale.

Et à l’occasion de la journée mondiale de l’enfance,

que la CAAR a tenu à marquer de son empreinte, des

cadeaux divers furent distribués au bénéfice des enfants

handicapés.

Cette opération fut organisée en partenariat avec

l’association « Vouloir », que la CAAR soutient et

sponsorise.

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بقرص الجزائري الدويل الصالون يف "الكار" شاركت

ماي 28 من هذا و صافكس البحري الصنوبر املعارض

إىل 02 جوان 2016.

و قد شكل هذا الحدث فرصة للرشكة الجزائرية للتأمني

التذكري و للجمهور خدماتها لعرض التأمني إعادة و

و طلباتهم تلبية يف رغباتها و زبائنها نحو بإلتزاماتها

إرضاء حاجاتهم توازيا مع مشاركتها يف تنمية اإلقتصاد

الوطني.

عىل "الكار" حرصت للطفولة العاملي اليوم مبناسبة و

األطفال لفائدة الهدايا مختلف بتوزيع بصمتها ترك

املعوقني.

وقد تم تنظيم هذه العملية يف إطار رشاكة مع جمعية"

العزمية" للمعوقني التي تدعمها و متولها "الكار".

مشاركة "الكار" يف الصالون الدويل الجزائري، و احياء اليوم

العاملي للطفولة

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Départ en retraite

Une cérémonie à été organisée le 11/04/2016 en

présence de M. BRAHIM Djamel KASSALI, Président

Directeur Général, à l’occasion du départ en retraite

de neuf employés qui ont marqué la vie de l’entreprise

par leur sérieux et leur efficacité tout au long de

leur carrière au sein da la Compagnie, A noter que

l’ensemble des employés de la CAAR s’associent au

Président Directeur Général pour leur souhaiter une

bonne retraite.

تّم إقامة احتفال يوم 11/04/2016، بحضور الّسيد الرئيس

خمس تقاعد مبناسبة كسايل، جامل براهيم العام املدير

موظفني قّدموا الكثري للرشكة من خالل جّديتهم يف العمل

و فعاليتهم طيلة مشوارهم املهني يف الرشكة.

رأسهم عىل و "الكار" رشكة موظفي كافة يتقّدم و هذا

مبناسبة القلبية و الحارّة بتمنياهم العام املدير الرئيس

إحالتهم عىل التقاعد.

إحالة عىل التقاعد

Suite au décès de notre regretté collègue M.FAREZ

Sid Ali, le 10/06/2016, le Président Directeur Général,

M.Brahim Djamel KASSALI et l’ensemble des employés

de l’entreprise, prie sa famille de croire en leurs sincères

condoléances et soutien, et rend hommage au défunt pour

son dévouement et sérieux tout au long de sa carrière.

فارز السيد زميلنا، وفاة تلقينا خرب األىس، و الحزن ببالغ

الجلل املصاب هذا أمام و ،10/06/2016 بتاريخ سيدعيل،

يقدم الرئيس املدير العام، السيد براهيم جامل كسايل، إىل

جانب جميع عاّمل الكار، تعازيهم القلبية لعائلة الفقيد.

CONDOLOEANCES تعـــــازيSuite au décès tragique de notre collègue M. AIT BACHIR Amine,

le 09/07/2016, le Président Directeur Général, M.Brahim

Djamel KASSALI, ainsi que les employés de l’agence 223 de

Bouira, et l’ensemble du personnel de la CAAR s’associent à la

douleur de sa famille et présentent leurs sincères condoléances.

لقد تلقينا بأمل كبري خرب وفاة زميلنا السيد آيت بشري أمني )وكالة

الرئيس يقدم األليمة املناسبة بهذه و ،09/07/2016 يوم ،)223

عاّمل جميع جانب إىل كسايل، جامل براهيم السيد العام، املدير

هذا يف ذويهم مع تضامنهم عن معربين القلبية، تعازيهم الكار،

املصاب الجلل.

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Solution

Anagramme