TERANGA CONSULTING.

LA CONDUITE D’UNE MISSIOND’AUDIT INTERNE

METHODOLOGIE, ETAPES ET OUTILS ASSOCIES

TunisDu 12 au 16 décembre 2016

À l’hôtel Sheraton Tunis

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Sommaire

1 Présentation de Teranga Consulting 32 Notre démarche de formation en 5 étapes 53 Notre séminaire « la conduite d’une mission 7 d’audit interne »4 Objectifs 85 Contenu et durée 96 Public cible 117 L’animateur 128 Période et lieu 139 Frais de participation 1610 Inscriptions 1711 Témoignages 19

La conduite d’une mission d’audit interne :Méthodologie, étapes et outils associés

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Teranga ConsultingQuelques mots sur Teranga FormationTeranga Formation représente l’activité dédiée à la formation profession-nelle et à l’organisation des séminaires de formations inter/intra entreprisesportant sur les divers domaines d’expertises de Teranga Consulting.

Teranga Formation est reconnu et déclaré en France en qualité d’Organismede Formation Professionnelle auprès du Ministère de l’Economie, desFinances et du Commerce Extérieur, et du Ministère du Travail, de l’Emploi etde la Formation Professionnelle.

Chaque formation (inter ou intra) fait l’objet d’une convention de formationprofessionnelle et de la délivrance d’une attestation de formation.

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Quelques mots sur Teranga ConsultingInitialement crée à Dakar, Teranga Consulting est un cabinet de conseildont le siège est désormais basé à Tunis.

Grâce à son organisation en réseau, Teranga Consulting propose à traversl’implication de ses consultants issus des plus grands cabinets internationaux,des compétences et services pluridisciplinaires, nécessaires à la conduite deprojets de transformation et d’amélioration de la performance.

Teranga Consulting intervient essentiellement auprès d’acteurs publics ouprivés du Maghreb et de l’Afrique Francophone, notamment dans le cadre deprojets de :

- Renforcement de la gouvernance- Appui aux Directions de l’Audit Interne- Mise en place ou d’amélioration de processus de gestion des risques

ou de système de contrôle interne- Audits organisationnels- Assistance à la fonction Capital Humain / RH- Assistance à maîtrise d’ouvrage lors de l’implémentation de systèmes

d’information- Audit des systèmes d’informations- Mise en place de dispositifs de lutte contre la fraude et/ou contre le

blanchiment et le financement du terrorisme- Assistance à la mise en œuvre de stratégies opérationnelles sur

diverses thématiques métiers- Etc.

Pour en savoir plus sur Teranga Consulting : www.terangaconsulting.com

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Teranga Consulting

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Notre démarche de formation en 5 étapesQu’il s’agisse de formations inter ou intra organisations, chaque formation estorganisée autour de 5 étapes fondamentales.

En effet, chaque formation représente une prestation unique et sur-mesure etdoit par ailleurs constituer une véritable prestation de conseil, en dépas-sant la simple présentation de concepts théoriques ou de cas pratiquesstandards. Il est essentiel que chaque participant puisse établir de manièreprécise, les différents plans d’actions à mettre en œuvre à l’issue de laformation (chaque contexte étant différent et spécifique).

C’est pourquoi notre méthodologie de formation s’articule systématiquementautour des étapes suivantes :

- Etape 1  : Entretien ou atelier de préparation en amont de laformation, afin de recueillir de manière précise les problématiquesinhérentes à chaque organisation. Cette étape est indispensable pourajuster les supports de formation et modéliser les cas pratiques et misesen situation.

- Etape 2 : Adaptation des supports de formations sur la base desentretiens / ateliers préalables

- Etape 3  : Déroulement de la formation avec une répartitionquasi-équivalente entre formation théorique et formation prati-que.

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Notre démarche

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Notre démarche de formation en 5 étapes- Etape 4 : A la fin de chaque formation, une demi-journée est dédiéeà la définition des plans d’actions et axes d’amélioration indivi-dualisés (y compris pour les formations inter).Chaque participant repart avec une feuille de route détaillée, garantis-sant ainsi  la valeur ajoutée et le caractère pragmatique de nos forma-tions. La feuille de route est bâtie à partir de brainstormings et del’exploitation des cas pratiques inspirés des situations et problématiquesréelles des organisations (cf. étape 1).

- Etape 5 : La formation ne s’achève pas au départ des participants oudu formateur. Un bilan individualisé est effectué quelques semai-nes après chaque formation, de manière à apprécier le degré de miseen œuvre des actions de la feuille de route.Le bilan individualisé est établi à partir d’un questionnaire spécifique àchaque organisation et d’un échange verbal (1 à 2 heures) destiné àidentifier les éventuels points de blocage qui n’auraient pas été anticipéslors de la formation et à proposer les solutions idoines (formalisées ausein d’un compte-rendu d’échange).Le calendrier des bilans individualisés est défini en fin de formation, ycompris pour les formations inter-organisations.

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Notre démarche

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Notre séminaire

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L'Audit Interne se définit comme « une activité indépendante et objectivequi donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de sesopérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer dela valeur ajoutée.Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par uneapproche systématique et méthodique, ses processus de management desrisques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant despropositions pour renforcer leur efficacité » (Définition IIA / IFACI).

La mise en application de cette définition implique la réalisation de plusieursobjectifs :

- Une parfaite connaissance de la démarche d’audit basée sur l’analysedes risques;

- Une maîtrise des outils pertinents et efficaces associés à chacune desétapes de la mission d’audit;

- Une mise en application des normes et bonnes pratiques internationalesgarantissant le déploiement d’une approche « systématique et méthodi-que ».

Cette formation, à travers notamment la tenue de plusieurs ateliers pratiques,permettra aux participants d’atteindre les objectifs précités et de transposerles meilleures pratiques au sein de leurs organisations respectives, dans lerespect des normes internationales de l’IIA.

Notre séminaire “la conduite d’une missiond’audit interne”

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ObjectifsObjectif généralLe séminaire vise à former les Auditeurs Internes à la conduite d’unemission d’audit interne et à l’utilisation des outils associés à ses différentesétapes, dans le respect des meilleures pratiques et normes internationalesde la profession.

Objectifs spécifiquesA la fin du séminaire, les participants seront en mesure de :

● Lister les différentes étapes d’une mission d’audit interne;

● Maîtriser les techniques et outils essentiels à la fonction d’auditeur interne;

● Déployer une approche par les risques, quel que soit le secteur d’activité;

● Choisir et utiliser l’outil approprié en fonction du contexte et des étapes de la mission;

● Se positionner par rapport aux normes et meilleures pratiques.

Chaque candidat se verra remettre à l’issue du séminaire, une attesta-tion de formation nominative.

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Contenu et duréeContenu

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La formation portera sur les thèmes suivants :● Thème 1 : Démarche et méthodologie d’audit interne

- Introduction : Définition et missions de l’audit interne, cadre normatif,l’approche par les risques, charte d’audit et déontologie

- Objectifs et planification d’un audit interne- La mission d’audit et ses différentes phases (en 17 étapes)- Suivi des recommandations

● Thème 2 : Les outils au service de l’audit interne- Quels outils au service de l’auditeur ?- Les outils de recueil de données : Communication orale et conduite

d’entretien, questionnaire de contrôle interne, auto-évaluation ducontrôle interne, sondages statistiques et techniques d’échantillonna-ge, observations physiques, questionnaires à choix multiples, circula-risation et confirmations par des tiers.

- Les outils de description et d’analyse : Organigrammes, tests decheminement, diagrammes de circulation des flux et de documents,diagrammes de cause à effet, diagrammes de Pert / Gantt, techni-ques de narration, outils informatiques, interrogation de fichiersélectroniques et principales fonctionnalités Excel, grille de séparationdes tâches, analyses et contrôles de cohérence, piste d’audit.

● Apport conseil individualisé: Construction de plans d’ac-tions pour chaque participant au regard de leur positionnementrespectif par rapport aux normes et bonnes pratiques (feuille deroute individuelle : chacun des participants est conduit à élaborerun plan d’actions complet qui sera co-conçu avec le consultant).

● Quelques semaines après la formation (calendrier à dé-finir en fin de formation) : Bilan individualisé sur la mise enœuvre de la feuille de route élaborée lors de la formation.

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Contenu et duréeDurée

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La formation s’étalera sur une durée de 5 jours, du lundi au vendredi.Chaque journée de formation se déroulera de 9h00 à 12h30 en matinée,et de 14h à 17h l’après-midi. Une pause café est observée après 2 heuresde cours, ainsi qu’une pause déjeuner à 12h30.

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Public cibleSecteurs privé et publicCe séminaire est destiné aux :

- Directeurs d’Audit Interne

- Auditeurs Internes

- Contrôleurs Internes

- Directeurs Financiers, Contrôleurs de Gestion

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L’animateur

Kamel AYADI

Il a en outre développé un savoir-faire en :- Audit Interne : Elaboration de référentiels d’audit interne et assistance

à l’élaboration de plans d’audit, audits organisationnels, supervision etréalisation de missions d’audit interne selon l’approche par les risques,évaluation de départements d’audit interne;

- Contrôle Interne : Assistance à l’élaboration de dispositifs de contrôleinterne, diagnostic de contrôle interne, aide à la mise en place d’uneorganisation de contrôle interne pérenne;

- Risk Management : Elaboration de référentiels méthodologiques degestion des risques, assistance à l’élaboration de cartographies desrisques, définition de plans de maitrise des risques et assistance à la miseen œuvre, implémentation de filières risques et déploiement de processusde gestion des risques pérennes;

- Formation : Thématiques liées à la gestion des risques, audit / contrôleinternes (ex : démarche de risk management, cartographie des risques,lutte contre la fraude, outils et démarche d’audit interne, etc.).

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Période et lieuDate et lieu

- Du lundi 12 décembre au vendredi 16 décembre 2016

- Tunis : Hôtel Sheraton, avenue de la Ligue Arabe(www.sheratontunis.com)

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Période et lieuHébergement et transport sur placePossibilité d’hébergement :

- Au sein de l’hôtel Sheraton (5*)

Transport pour les personnes n’ayant pas opté pour l’héberge-ment au sein de l’hôtel Sheraton :

- A votre demande, un service de taxi pourra être mis à votre disposi-tion durant votre séjour à Tunis (trajet hôtel – lieu de formation).

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Hôtel Sheraton Tunis

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Période et lieuHébergement au sein de l’hôtel Sheraton

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Frais de participationParticipation financière

- Sans hébergement :2 750 € / 1 800 000 FCFA

- Avec hébergement au sein de l’hôtel Sheraton Tunis :3 770 € / 2 475 000 FCFA

Prestations couvertes- Avec l’option d’hébergement, les frais de participation couvrent :

Les frais de formation, la dotation en matériel pédagogique, lediplôme de formation nominatif, les fournitures diverses, 6 nuitéesd’hébergement (séjour du 11 au 17 décembre), les petits-déjeuners,pauses cafés et déjeuners durant toute la formation (dîners noninclus).

- Sans l’option d’hébergement, les frais de participation couvrentles mêmes services, hormis l’hébergement (petit-déjeuner buffetinclus à l’arrivée des participants durant toute la formation).

- Une tablette tactile sera également offerte à chaque participant.

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InscriptionsPréinscriptionCompte-tenu du nombre de places limité (15 participants maximum), il estconseillé de se préinscrire avant inscription définitive. La pré-inscrip-tion ne constitue pas un engagement d’inscription et sera automatique-ment annulée, sans aucun frais, dès lors qu’elle n’aura pas été suivied’une inscription.Elle permet ainsi aux participants de se positionner rapidement pour laprochaine session de formation et d’être prioritaires en cas de dépassementdu nombre limite d’inscriptions.Il est également possible de procéder directement à l’inscription sansprocéder à la pré-inscription.

Date limite de pré-inscription : 4 novembre 2016

Les pré-inscriptions peuvent s’effectuer :

- En adressant un email à contact@terangaconsulting.comprécisant le nombre et la fonction des participants potentiels,ainsi que vos contacts téléphoniques.

- En remplissant le formulaire de pré-inscription en ligne, sur le site de Teranga Consulting : www.terangaconsulting.com

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Inscriptions

ContactsPour plus d’informations sur les modalités d’inscription et de paiement,vous pouvez nous contacter directement aux coordonnées suivantes :

- E-mail : contact@terangaconsulting.com - Tél. : +33 6 29 73 78 62

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Inscription et paiement

Les inscriptions s’effectuent selon les mêmes modalités que les pré-inscrip-tions et seront confirmées aux participants dès réception du paiement.Tous les paiements s’effectuent par virement bancaire. Les référencesbancaires seront transmises sous 24 heures, dès réception de l’inscription.

Date limite d’inscription / paiement : 11 novembre 2016

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TémoignagesQuelques témoignages de nos partenaires

M. Maxime DONGOResponsable de l’Audit Interne de la Compagnie Sucrière Sénégalaise

Richard Toll, Sénégal

Mme Tislime MARTIN FALLResponsable de l’Audit Interne du Conseil National de Lutte contre le Sida

au Sénégal (CNLS)Dakar, Sénégal

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Quelques témoignages de nos partenaires

M. Chérif Aboubacar AIDARAAdjoint au Directeur, Auditeur Senior BCEAO Siège

Dakar, Sénégal

M. Kader DIALLODirecteur de l’Audit, du Contrôle et de la Conformité de Bridge Bank CI

Abidjan, Côte d’Ivoire

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Témoignages

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