La formation, levier de votre performance industriellecimi.fr/Download/cimi_2020.pdf · 2019-09-23 · INDEX DES FORMATIONS PAR DOMAINE CIMI 2020 IND 4 PRODUCTION Management de la

PRODUCTIONPRODUCTION

MAINTENANCE

MANAGEMENT

ÉNERGIES

AUTOMATISMES & ROBOTIQUE

MÉCANIQUE & FLUIDES

La formation, levier de votre per formance industrielle

CIM

I - F

ORM

ATIO

N CO

NSEI

L 20

20

EditoChaque année à l’heure d’écrire l’Edito de notre nouveau catalogue, j’effectue un bref bilan sur l’évolution du contexte industriel, des métiers de la maintenance et du secteur de la formation. Au fil des ans, j’acquiers l’impression que cet environnement devient de plus en plus imprévisible et que nous sommes comme emportés dans une spirale de complexité.

A cet égard, la couverture de notre catalogue de l’année 2000 avait un caractère prémonitoire. D’ailleurs son édito évoquait déjà des problématiques, toujours d’actualité, comme l’exigence grandissante des marchés et la pression sur votre productivité, ou la nécessité de développer de nouvelles compétences dans les organisations maintenance.

A cela, il faut ajouter quelques révolutions technologiques et digitales qui vont venir bouleverser vos systèmes de production. Côté formation et pédagogie, je ne serais pas surpris de découvrir prochainement une étude qui démontre qu’un apprentissage optimum repose sur des modules pédagogiques de 3,14 minutes suivis en phase de lune ascendante tout en intégrant un facteur de correction selon l’âge du candidat !

Au-delà de ce clin d’œil caricatural, de nombreux apports technologiques, organisationnels ou pédagogiques présenteront un réel intérêt et il conviendra d’en tenir compte. Mais dans cette attente il vous faut avancer et faire preuve de bon sens et de pragmatisme.

Le CIMI se veut un point de repère, une référence en matière de développement des compétences dans les domaines de la Production et de la Maintenance. Notre catalogue est un trait d’union avec vous, il permet de discuter de vos projets, de vous orienter vers les meilleures solutions. Nous privilégions le contact humain et notre pédagogie objectifs/actions a largement démontré son efficacité et son applicabilité.

Le fait marquant de cette édition 2020 : la programmation de formations sur notre nouveau site de Lyon qui nous permet d’augmenter le nombre de nos sessions Interentreprises et de proposer un meilleur service à une partie de notre clientèle.

Stéphane LE GALL

Directeur

La format ion , lev ier de votre performance industr ie l le

SO

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CIMI 2020

SOM

3

Parcours de formations inter-entreprises . .p .159Bulletin d'inscription . . . . . . . . . . . . . . . . p .160Calendrier 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p .161

Enquête de satisfaction . . . . . . . . . . . . . p .162Conditions Générales de Ventes . . . . . . p .163

MANAGEMENT & EFFICACITE PERSONNELLE p 153

MAINTENANCE p 30

PRODUCTION p 16

Index des formations par domaine . . . . . p .4Index des formations par code stage . . . p .7Formations Catalogue . . . . . . . . . . . . . . . . p .8Tarifs préférentiels inter-entreprises . . . . p .9Les certifications du Cimi . . . . . . . . . . . . . p .10

Conseil & Orientation . . . . . . . . . . . . . . . . p .11Evaluations de compétences techniques .p .12Plateforme d'évaluation à distance CIMIAD p .12L'équipe pédagogique . . . . . . . . . . . . . . . p .14Plateaux techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . p .15

Automatismes - Supervision - Réseaux . . . . . . . . . . . . .p 54 Robotique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 83 Variation de vitesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 94 Electrotechnique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 97 Régulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 103

AUTOMATISMES & ROBOTIQUE p 53

Mécanique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 106 Usinage & Matériaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 113 Soudage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 118 Oléohydraulique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 123 Pompes & Vannes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 129 Pneumatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 132

MECANIQUE & FLUIDES p 105

Froid - Climatisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 136 Air - Gaz - Vapeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 141 Maîtrise des énergies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 145

ENERGIES p 135

Sommaire général

IND

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CIMI 2020

IND

4

PRODUCTIONManagement de la production

PRO12 Manager la Production 18RDP10Actualisé

Résolution de problèmes et amélioration continue

18

TPM10 Management d’un projet TPM® 19ACH20 Pratique des achats industriels 19

Méthodes de productionPRO20 Méthodes industrialisation 20TPS20Actualisé

Initiation au chronométrage avec jugement d’allure

20

AMD20Nouveau

AMDEC : processus et moyen de production

21

VAL10 Analyse de la valeur 21MET15 Initiation aux calculs d’incertitudes 22MET20 La fonction métrologie dans l’entreprise 22MET50 MSP/SPC : maîtrise statistique des

procédés23

ERG20 Ergonomie au poste de travail 23Formations Intra / Sur-demande

IPR01 Lean Manufacturing 24IPR02 Mise en oeuvre du Kanban 24IPR03 Mise en oeuvre du QRQC - AIC 24IPR04 Mise en oeuvre du 5S 24IPR05 Mise en oeuvre du Value Stream

Mapping24

IPR06 Observations instantanées 24IPR07 Mise en oeuvre du DMAIC au service de

la résolution de problèmes24

PRO30 Mise en oeuvre de la démarche SMED 25PIL10 Pilotage d’activités en production 25GAM10 Nomenclatures et gammes de

fabrication25

ORD10 MRPII: PDP, calcul de besoins et ordonnancement

25

SCM10 SCM et gestion des stocks 25MET10 Contrôle de la conformité

dimensionnelle d’un produit25

AutomaintenancePAM12 Conduite et surveillance des

automatismes d’une installation : principes de base

26

PAM14Actualisé

Composants et principes d’une installation process

26

PAM15 Le pré-diagnostic en production 27PAM17 Conduite et surveillance des systèmes

mécaniques d’une installation27

PAM18 Conduite et surveillance en toute sécurité des installations hydrauliques industrielles

28

PAM20 Réglages de production : mécanique, pneumatique et capteurs

28

Evaluations de compétencesPCP10 Evaluation de compétences en

production29

MAINTENANCEManagement de la maintenance

MMI12 Responsable Maintenance (cycle certifiant)

32

MMI15 Manager la fonction maintenance 33MIO13Actualisé

Organiser au quotidien les activités de maintenance

33

MIO27 Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord de maintenance

34

LEM12 Lean Maintenance 34

MMI14 Fondamentaux économiques de la maintenance

35

MMI60Nouveau

Définir sa stratégie de maintenance 35

SUR10 Sûreté de fonctionnement 36MMI32 Responsabilité pénale des responsables

d’activités de maintenance36

RTN40 Manager les travaux neufs 37Méthodes de maintenance

MIO12Actualisé

Manager les méthodes de maintenance 38

MIO10Nouveau

Planification, préparation et ordonnancement en maintenance

38

MIO23Actualisé

Organisation de la maintenance préventive

39

MIO20 Magasinage et gestion physique des pièces de rechange

39

MIO22 Gestion des stocks de pièces de rechange

40

MIO28 Documentation opérationnelle de maintenance

40

MIO50 GMAO / Gestion des actifs : définition du besoin, conduite d’un projet et choix d’une solution

41

AMD20Nouveau

AMDEC : processus et moyen de production

41

MBF10 Maintenance basée sur la fiabilité La démarche MBF

42

MIO25 Gestion des arrêts techniques 42CCF10 Analyse fonctionnelle et cahier des

charges fonctionnel (CdCF)43

MMI30 Elaborer un contrat de maintenance 43MMI40 Piloter un contrat de maintenance 44RDP10Actualisé

Résolution de problèmes et amélioration continue

44

Interventions de maintenanceAMI15 La fonction Agent de Maintenance

Industrielle45

DIA15 Diagnostic rationnel en maintenance 46MIO18 Maintenance conditionnelle et

prévisionnelle (FR) / prédictive (US)46

MIT20 Diagnostic par l’analyse des lubrifiants industriels et fluides hydrauliques

47

MIT30 Diagnostic par la thermographie infrarouge

47

MIT10 Bases de l’analyse vibratoire 48MIT15 Analyse vibratoire par le spectre et la

phase48

VIB10 Analyse vibratoire Catégorie I conforme ISO 18436-2 : initiation au diagnostic et au suivi vibratoire

49

Sécurité et environnementSEC30 Ingénierie et management de la

sécurité en maintenance49

SEC40 Sécurité opérationnelle dans les interventions de Maintenance

50

SEC55 Gérer les déchets de l’entreprise 50Evaluations de compétences

PCM10 Evaluation de compétences en maintenance

51

Formations Intra / Sur-demandeIMA10Nouveau

Certification Technicien de maintenance 52

VIB15 Analyse vibratoire Catégorie II conforme ISO 18436-2 : analyse des données vibratoires

52

SAV10 Management d’un SAV Organisation d’un service clients

52

MIO24 La maintenance à la conception 52

MIM13 Maintenance d’un patrimoine immobilier

52

AUTOMATISMES & ROBOTIQUEAUTOMATISMES - SUPERVISION - RESEAUX

FondamentauxProsimul 56ATL10 Automatismes : initiation et

pré-diagnostic57

ATL15 Automatismes : rappel des bases et pré-diagnostic

57

Siemens S7 - TIA PortalSIM79 Siemens TIA Portal : mise à niveau pour

utilisateurs de Step7 V558

SIM81 Siemens TIA Portal : diagnostic et méthodologie de localisation de défaillance

58

SIM83 Siemens TIA Portal : fonctions de base et diagnostic

59

SIM84 Siemens TIA Portal : instructions numériques et langage SCL

59

SIM85 WinCC TIA Portal pour pupitres SIEMENS : fonctions de base

60

Siemens S7 V5 «Classique»SIM71 Automates Siemens S7 : diagnostic

et méthodologie de localisation de défaillance

60

SIM73Actualisé

Automates Siemens S7-300, S7-400 : fonctions de base et diagnostic

61

BUS12 Diagnostic de Profibus et ProfiNet sur automate Siemens

61

SIM75 WinCC Flexible pour pupitres Siemens Simatic HMI : fonctions de base

62

SIM74 Automates Siemens S7 : instructions numériques, modules analogiques, Profibus DP et MPI

62

SIM78 Réseau Ethernet TCP/IP et Profinet sur automates Siemens S7

63

Schneider UNITY / PL7-ProUNI71 Automates Schneider Unity : diagnostic

et méthodologie de localisation de défaillance

63

UNI73 Automates Schneider Unity : fonctions de base et diagnostic

64

UNI75 Automates Schneider Unity : instructions numériques

64

APM71 Automates Schneider PL7 TSX57, TSX37: diagnostic et méthodologie de localisation de défaillance

65

APE73 Automates Schneider PL7 TSX57, TSX37 : fonctions de base et diagnostic

65

APX74 Vijeo Designer pour pupitres XBT et Magelis de Schneider

66

BUS13 Diagnostic de CANOpen, IO Scanning, Profibus DP sur automates Schneider

66

ASI14 Bus de terrain AS-I : Diagnostic 67APU78 Réseau Ethernet TCP/IP sur automates

Schneider67

SupervisionSUP11 Supervision : PCVUE 68SUP12 Supervision : INTOUCH 68SUP13 Supervision : WinCC 69

OmronOMR73 Omron Sysmac Studio : fonctions de

base et diagnostic69

OMR11 Omron CX-One : diagnostic et méthodologie de localisation de défaillance

70

OMR16 Omron CX-One : fonction de base et diagnostic

70

Index des formations par domaine

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CIMI 2020

IND

5

OMR50 Omron CX-One : instructions numériques et modules analogiques

71

Rockwell-Allen-BradleyABM73 Automates Rockwell Allen Bradley :

fonctions de base, diagnostic71

ABM75 Factory Talk View Machine Edition pour pupitres Rockwell

72

ABM50 Automates Rockwell Allen Bradley : fonctions numériques et modules analogiques

72

ABM55 Variateurs Rockwell Kinetix : diagnostic et intervention sur systèmes d’axes

73

Wago, Beckhoff, Elau, CoDeSys, SoMachineBKF23 Automates Beckhoff : fonctions de base

et diagnostic73

BKF60 Beckhoff TwinCAT3 : fonctions numériques, modules analogiques

74

BKF65 Beckhoff TwinCAT3 : diagnostic et intervention sur contrôleur d’axes

74

COD13 Automates Beckhoff, Wago, Elau : logiciels TwinCAT 2, CoDeSys, EPAS4

75

COD50 Automates Beckhoff, Elau, Wago : fonctions numériques, modules analogiques

75

BKF55 Beckhoff TwinCAT2 : diagnostic et intervention sur contrôleur d’axes

76

SOM24 SoMachine V4 pour automates Schneider M238, M241, M251, M258, LMC058, LMC078, PACDRIVE 3 LMC ECO et PRO/PRO2

76

SOM55 Pacdrive 3 : diagnostic et intervention sur contrôleur d’axes

77

ELA55 Elau PACDRIVE M : diagnostic et intervention sur contrôleur d’axes

77

B&R AutomationBRM13 Automates et pupitres B&R : fonctions

de base et diagnostic78

BRM50 Automates et pupitres B&R : fonctions numériques, modules analogiques.

78

BRM55 Automates et pupitres B&R : diagnostic et intervention sur systèmes d’axes

79

ProFacePRF12Actualisé

Pupitres Pro-face : maintenance d’une application

79

Equipements - Réseaux industrielsGTB10 Principes de mise en oeuvre de la

Gestion Technique de Bâtiments (GTB)80

INF10 Maintenance informatique de 1er niveau : matériel et logiciel

80

INF20 Fonctions de sécurité informatique 81NET10 Réseaux et bus de terrain industriels :

initiation et vue d’ensemble des solutions

81

FRQ10 Transmissions radio en milieu industriel 82IOT10 Internet des Objets 82

ROBOTIQUEVue d'ensemble

ROB10 Introduction à la robotique industrielle 84Stäubli

RST08 Robots STÄUBLI : opérateur CS8C 84RST09 Robots STÄUBLI : utilisateur CS8/CS8C 85RST11 Robots STÄUBLI : exploitation et

maintenance électrique CS8/CS8C85

RST31 Robots STÄUBLI : programmation CS8/CS8C

86

RST79Nouveau

Robots STÄUBLI : mise à jour utilisateur CS8/CS8C vers CS9

86

RST19Nouveau

Robots STÄUBLI : utilisateur CS9 87

RST21Nouveau

Robots STÄUBLI : exploitation et maintenance électrique CS9

87

RST41Nouveau

Robots STÄUBLI : programmation CS9 88

RST49Nouveau

Robots STÄUBLI : Safety robot CS9 88

FanucRFA09 Robots FANUC : exploitation 89RFA11 Robots FANUC : exploitation et

maintenance électrique89

RFA31 Robots FANUC - Programmation TPE : modification de programmes et optimisation de trajectoires

90

KukaRKU09 Robots KUKA : exploitation 90RKU11 Robots KUKA : exploitation et


RKU31 Robots Kuka - Programmation mode «expert» : modification de programmes et optimisation de trajectoires

91

ABBRAB09 Robots ABB : exploitation 92RAB11 Robots ABB : exploitation et


Vision industrielleRBV12 Vision Cognex : maintenance d’une

application93

RBV13 Vision Keyence : maintenance d’une application

93

Formations Intra / Sur-demandeIRO14 FANUC IR Vision : maintenance d’une

applicationcimi.fr

RMI11 Robots MITSUBISHI : intervention, réglage et diagnostic

cimi.fr

VARIATION DE VITESSEVAR41 Variation de vitesse : Principes de mise

en oeuvre et 1ers diagnostics94

ABB41 Variation de vitesse : Principes de mise en œuvre et 1ers diagnostics sur variateurs ABB ACS880 et ACS800 Standard

95

VAR55 Variation de vitesse appliquée à la motorisation brushless : mise en oeuvre et diagnostic

95

SEW55 Variateurs SEW MOVIDRIVE - diagnostic et intervention sur systèmes d’axes

96

VAR45 Moteurs à courant continu : exploitation et premier diagnostic

96

ELECTROTECHNIQUESystèmes électromécaniques

ELI09 Electricité industrielle : initiation 97ELI10Actualisé

Electricité : Fondamentaux pour technicien de maintenance

98

EVE10Nouveau

Complément à l’ELI10 pour habilitations électriques B1V/BS

98

ELI20 Mise en oeuvre et maintenance des systèmes électromécaniques

99

ELI25 Electrotechnique : diagnostic et méthodologie d’intervention

99

SpécialisationELI22 Modules de commande, protection

et sécurité : mise en oeuvre et maintenance

100

CSA10 Capteurs industriels : mise en oeuvre et réglage

100

ENI09 Identifier un dysfonctionnement sur des fonctions électroniques simples

101

CEM10 CEM : Identifier, prévenir, réduire les harmoniques et pollutions sur les réseaux électriques

101

MES10 Mesures électriques 102Moteurs

MOT10 Moteurs électriques industriels 102REGULATION

REG10 Régulation industrielle : initiation aux systèmes régulés

103

REG20 Régulation industrielle : réglage et paramétrage des régulateurs

104

REG21 Instrumentation des boucles de régulation pour fluides : exploitation et maintenance

104

MECANIQUE & FLUIDESMECANIQUE

Composants - MéthodologieMEC10Actualisé

Principes et composants mécaniques 106

MEC20Actualisé

Mécanique et méthodologie diagnostic et intervention

107

MEC30 Amélioration d’un système mécanique 107Spécialisation

MEC15Actualisé

Interventions et réglages mécanique de maintenance

108

MEC22 Montage des roulements 108MEC23 Etanchéité des machines tournantes 109MEC24Actualisé

Etude de plans mécaniques 109

MEC25 Alignement des machines tournantes 110MEC26 Maintenance des réducteurs 110MTE10 Contrôle et maintenance des

transmissions par engrenages111

LubrificationLUB10 Maintenance et lubrification 111

Logiciels industrielsMSP12 Ms Project 112CAD20 AutoCAD 2D Base 112CAD30 AutoCAD 3D 112ASF10 Exploitation du logiciel Automation

StudioTM «Fluides»112

Formation Intra / Sur-demandeILO01 SolidWorks base 112

USINAGE & MATERIAUXMatériaux

MCA15 Matériaux : connaissances de base 113RDM10 Résistance des matériaux :

connaissances de base114

COR10 Corrosion des matériaux 114DEF10 Analyse des défaillances des pièces et

ensembles métalliques115

Formation Intra / Sur-demandeMFA10 Fabrication d’une pièce de maintenance

par impression 3D en fabrication additive

cimi.fr

UsinageUSI10 Usinage conventionnel : les bases 115USI21 Tournage conventionnel : spécialisation 116USI22 Fraisage conventionnel : spécialisation 116NUM10 Manipulation et initiation

programmation Siemens 840D117


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CIMI 2020

IND

6

SOUDAGE Initiation et entraînement au soudage

SMI10 Pratique du soudage sur un ou deux procédés courants

118

Perfectionnement au soudageSMI20 Perfectionnement sur un procédé de

soudage courant119

Qualification et renouvellementSMI30 Soudage : Qualification

Procédés OXA, ARC, MIG-MAG, TIG119

Procédés spécifiquesSMT10 Soudage des thermoplastiques 121

SMP26 Brasage «Gaz de France» Qualification ATG B540-9

121

SMP27 Brasage «Frigoriste» Qualification NF EN 14276 - Cuivre

121

SMP28 Brasage «Gaz de France» Qualification ATG B540-9 - Acier

122

SMP29 Brasage «Frigoriste» Qualification NF EN 14276 - Acier

122

Méthodes et qualitéSMQ20 Technologie du soudage :

connaître, choisir, décider122

Formations Intra / Sur-demandeISR01 Optimisation des installations

robotisées de soudagecimi.fr

ISO02 Rechargement cimi.fr

ISO03 Oxycoupage cimi.fr

OLEOHYDRAULIQUEComposants - Schématisation - Réglages

HYD09 Initiation à l’hydraulique industrielle 123

HYD10 Exploitation des installations hydrauliques industrielles : composants de base

124

HYD20 Exploitation des installations hydrauliques industrielles : composants avancés

124

SpécialisationHYD70 Clapets logiques : technologie, fonction

et maintenance125

HYD50 Pompes à cylindrée variable : technologie et maintenance

125

HYD60 Accumulateur hydropneumatique : technologie et maintenance

126

HYD25 Hydraulique proportionnelle : technologie et maintenance

126

MaintenanceHYD40 Maintenance des équipements

hydrauliques industriels127

HYD41 Pratique du diagnostic des systèmes hydrauliques

127

Formations Intra / Sur-demandeIHY01 Initiation à l’hydraulique mobile 128

IHY02 Intervention sur systèmes régulés en hydraulique mobile

128

IHY03 Transmission en circuit fermé : technologie et maintenance

128

IHY04 Tuyautage et raccordement 128

HYD21 Analyse de schémas hydrauliques 128

HYD35 Asservissements en boucle fermée : technologie et maintenance

128

POMPES & VANNESPompes

PMP10 Pompes : technologie et installation 129

PMP20 Pompes : maintenance d’une installation

130

RobinetterieVAN10 Robinetterie industrielle : technologie 130VAN20 Vannes de régulation : technologie et

maintenance131

VAN16 Robinetterie et soupapes de sécurité : technologie et maintenance

cimi.fr

Formations Intra / Sur-demandeIFR01 Spécialisation en robinetterie nucléaire 131IFL01 Bases de la mécanique des fluides 131IFR12 Cycle de formation Robinetterie

Industriellecimi.fr

IME12 Cycle machines tournantes cimi.frPNEUMATIQUE

Circuits de puissancePNE10 Pneumatique industrielle : Identification

et réglage des composants pneumatiques

132

PNE15 Pneumatique industrielle : le circuit de puissance et sa maintenance

133

PNE17 Pneumatique industrielle : le circuit de puissance - amélioration et modification

133

Formation Intra / Sur-demandeIPN01 Pneumatique industrielle : exploitation

du circuit de commande134

ENERGIESFROID & CLIMATISATION

Froid industrielFCL20 Production frigorifique :

fonctionnement et règlementation136

FRO10 Production frigorifique : principes de fonctionnement, mesures et contrôles

137

FRO20 Froid : méthodologie d’intervention sur les circuits de fluide frigorigène

137

EVF2X Evaluations d’aptitude catégories I, II, III, IV (fluides frigorigènes)

138

FRO30 Production frigorifique : diagnostic et analyse des défaillances

138

FCL25 Efficacité énergétique de vos installations de froid et de climatisation

139

ClimatisationCLI10 Systèmes de climatisation et de

conditionnement d’air : mesures et contrôles

139

CLI20 Production d’eau glacée : méthodologie d’intervention et diagnostic

140

CLI30 Régulation des centrales de traitement d’air

140

Formation Intra / Sur-demandeIFC01 Production frigorifique : principes de

fonctionnement, mesures et contrôles d’une production d’eau glacée

cimi.fr

AIR - GAZ - VAPEUR - VIDERéseaux pneumatiques

AIR10 Compresseurs et réseaux d’air comprimé

141

GazBRU10 Brûleurs fours industriels : principes de

fonctionnement et sécurité142

VapeurVAP15 Conduite des installations de

production vapeur142

VAP20 Maintenance et amélioration des installations de production et réseaux vapeur

143

EchangeursMEP10 Maintenance des échangeurs à plaques

et tubulaires143

THE10 Introduction aux échanges thermiques 144Vide

VID30 Exploitation et maintenance des installations de vide

144

MAITRISE DES ENERGIESManagement et audit de l’énergie

SME50 ISO 50001 : système de management de l’énergie

145

ECO20 Cycle de formation Expert en Efficacité Energétique Industrielle

146

GTB10 Principes de mise en oeuvre de la Gestion Technique de Bâtiments (GTB)

147

NRJ12Nouveau

Economies d’énergie en industrie : audit et bilan énergétique

147

Efficacité énergétiqueNRJ10Actualisé

Les fondamentaux sur les usages d’énergies

148

NRJ13 Efficacité énergétique des systèmes électriques

148

NRJ15 Efficacité énergétique de vos installations et réseaux de distribution thermiques

149

NRJ21 Combustion industrielle : surveillance et optimisations

149

NRJ60 Fondamentaux des énergies renouvelables

150

NRJ61 Energies renouvelables thermiques : solaire thermique, pompes à chaleur, bois énergie

150

NRJ62 Energies renouvelables électriques : photovoltaïque, éolien, cogénération

151

Formation Intra / Sur-demandeIVA01 Audit de l’efficacité énergétique des

installations vapeur151

MANAGEMENT & EFFICACITE PERSONNELLEManagement et communication

MAN12 Animer, manager une équipe de proximité

154

COM10 Communiquer positivement avec ses interlocuteurs

154

NEG10 Négocier et convaincre 155ORG11 Conduite de projet 155GTT10 Gestion et organisation de son temps

de travail156

FST10 Mise en place d’une formation en interne (Action de Formation en Situation de Travail)

156

FOF10 Animer un module de formation, transférer des savoir-faire

157

Formations Intra / Sur-demandeIMN01 Animer une réunion, présenter un

projet, communiquer des informations158

IMN03 Simplifier la complexité et booster votre efficacité

158

MAT20 Eléments de mathématiques appliquées 158STA10 Introduction à l’approche fiabilité 158STA20 Initiation aux statistiques industrielles 158TEC20 Comprendre l’environnement technique

pour mieux communiquer avec la maintenance et les conducteurs de ligne

158


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ABB41 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95ABM50 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72ABM55 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73ABM73 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71ABM75 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72ACH20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19AIR10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141AMD20 . . . . Nouveau . . . . . . 21/41AMI15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45APE73 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65APM71 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65APU78 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67APX74 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66ASF10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112ASI14 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67ATL10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57ATL15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57BKF23 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73BKF55 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76BKF60 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74BKF65 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74BRM13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78BRM50 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78BRM55 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79BRU10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142BUS12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61BUS13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66CAD20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112CAD30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112CCF10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43CEM10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101CLI10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139CLI20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140CLI30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140COD13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75COD50 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75COM10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154COR10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114CSA10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100DEF10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115DIA15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46ECO20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146ELA55 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77ELI09 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97ELI10 . . . . . Actualisé . . . . . . . . . 98ELI20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99ELI22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100ELI25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99ENI09 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101ERG20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23EVE10 . . . . Nouveau . . . . . . . . . 98EVF2X . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138FCL20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136FCL25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139FOF10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157FRO10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137FRO20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137FRO30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138FRQ10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82FST10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156GAM10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25GTB10 . . . . . . . . . . . . . . . . . 80/147GTT10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156HYD09 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123HYD10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124HYD20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124HYD21 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128HYD25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

HYD35 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128HYD40 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127HYD41 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127HYD50 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125HYD60 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126HYD70 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125IFC01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.frIFL01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131IFR01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131IFR12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.frIHY01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128IHY02 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128IHY03 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128IHY04 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128ILO01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112IMA10. . . . . Nouveau . . . . . . . . . 52IME12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.frIMN01. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158IMN03. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158INF10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80INF20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81IOT10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82IPN01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134IPR01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24IPR02 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24IPR03 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24IPR04 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24IPR05 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24IPR06 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24IPR07 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24IRO14 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.frISO02 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.frISO03 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.frISR01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.frIVA01 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151LEM12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34LUB10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111MAN12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154MAT20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158MBF10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42MCA15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113MEC10 . . . . Actualisé . . . . . . . . 106MEC15 . . . . Actualisé . . . . . . . . 108MEC20 . . . . Actualisé . . . . . . . . 107MEC22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108MEC23 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109MEC24 . . . . Actualisé . . . . . . . . 109MEC25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110MEC26 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110MEC30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107MEP10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143MES10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102MET10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25MET15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22MET20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22MET50 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23MFA10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.frMIM13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52MIO10 . . . . Nouveau . . . . . . . . . 38MIO12 . . . . Actualisé . . . . . . . . . 38MIO13 . . . . Actualisé . . . . . . . . . 33MIO18 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46MIO20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39MIO22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40MIO23 . . . . Actualisé . . . . . . . . . 39MIO24 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52MIO25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42MIO27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

MIO28 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40MIO50 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41MIT10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48MIT15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48MIT20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47MIT30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47MMI12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32MMI14 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35MMI15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33MMI30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43MMI32 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36MMI40 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44MMI60 . . . . Nouveau . . . . . . . . . 35MOT10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102MSP12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112MTE10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111NEG10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155NET10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81NRJ10 . . . . Actualisé . . . . . . . . 148NRJ12 . . . . Nouveau . . . . . . . . 147NRJ13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148NRJ15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149NRJ21 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149NRJ60 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150NRJ61 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150NRJ62 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151NUM10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117OMR11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70OMR16. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70OMR50. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71OMR73. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69ORD10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25ORG11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155PAM12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26PAM14 . . . . Actualisé . . . . . . . . . 26PAM15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27PAM17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27PAM18 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28PAM20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28PCM10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51PCP10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29PIL10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25PMP10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129PMP20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130PNE10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132PNE15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133PNE17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133PRF12 . . . . Actualisé . . . . . . . . . 79PRO12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18PRO20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20PRO30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Prosimul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56RAB09 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92RAB11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92RBV12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93RBV13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93RDM10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114RDP10 . . . . Actualisé . . . . . . 18/44REG10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103REG20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104REG21 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104RFA09 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89RFA11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89RFA31 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90RKU09 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90RKU11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91RKU31 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91RMI11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.fr

ROB10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84RST08 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84RST09 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85RST11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85RST19 . . . . Nouveau . . . . . . . . . 87RST21 . . . . Nouveau . . . . . . . . . 87RST31 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86RST41 . . . . Nouveau . . . . . . . . . 88RST49 . . . . Nouveau . . . . . . . . . 88RST79 . . . . Nouveau . . . . . . . . . 86RTN40 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37SAV10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52SCM10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25SEC30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49SEC40 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50SEC55 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50SEW55 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96SIM71 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60SIM73 . . . . . Actualisé . . . . . . . . . 61SIM74 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62SIM75 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62SIM78 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63SIM79 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58SIM81 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58SIM83 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59SIM84 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59SIM85 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60SME50 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145SMI10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118SMI20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119SMI30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119SMP26 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121SMP27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121SMP28 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122SMP29 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122SMQ20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122SMT10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121SOM24 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76SOM55 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77STA10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158STA20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158SUP11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68SUP12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68SUP13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69SUR10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36TEC20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158THE10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144TPM10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19TPS20 . . . . Actualisé . . . . . . . . . 20UNI71 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63UNI73 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64UNI75 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64USI10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115USI21 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116USI22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116VAL10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21VAN10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130VAN16 . . . . . . . . . . . . . . . . . . cimi.frVAN20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131VAP15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142VAP20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143VAR41 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94VAR45 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96VAR55 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95VIB10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49VIB15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52VID30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144

Index des formations par code stage

CIMI Blois - 8 rue de l'Azin - 41000 BLOISCIMI Lyon - 16 rue de Montbrillant - 69003 LYON2 sites de formation

250 stages inter-entreprises

Programmes éprouvés, actualisés, enrichis en fonction des évolutions techniques et industrielles et des retours stagiaires.

Spécialiste de la formation des personnels de production et de maintenance de tous secteurs industriels.

Organisme de formation depuis 1982

15 formateurs permanents expérimentés. Un réseau de partenaires sélectionnés et fidélisés.

Des formateurs experts

Approche Objectifs Actions.50 à 75 % de mises en situation. Qualité des échanges dans le groupe et partage d'expériences.

Une pédagogie orientée action

14 plateaux techniques (Blois).Salles polyvalentes spacieuses, ateliers et laboratoires.Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite.Restaurants inter-entreprises et hôtels à proximité.

Des locaux adaptés

Irène et Maria à votre disposition pour :

• vous guider dans vos choix,• vous renseigner sur les formations, • vous informer des disponibilités, • traiter vos inscriptions. Irène ROVISCO

02 54 74 97 [email protected]

Maria VICENTE02 54 74 00 56

[email protected]

Les + des formations inter-entreprises :

Centre de formation de Blois

Centre de formation de LyonFO

RM

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CIMI 2020

CAT

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Formations catalogue

Les + des formations inter-entreprises :

TAR

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NT

IELS

CIMI 2020

TAR

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(1) Le CIMI se réserve le droit d’annuler la session, ainsi que son avantage financier, si le nombre de participants est insuffisant. Nos conditions générales de vente (disponibles sur www.cimi.fr) restent applicables, notamment en matière d’annulation tardive ou d’absence partielle ou totale au stage. Ces remises s’appliquent hors stages partenariats, hors cycles de formation et hors évaluations et certifications. Non cumulable avec toute autre remise. (2) Pour un stage réalisé aux mêmes dates.

- 15 %

Tarifs préférentiels inter-entreprises

O�re quantitative

Votre plan de formation est prêt ! Contactez-nous et bénéficiez dès la

1ère inscription de notre offre quantitative (1)

Dès la 3ème inscription

- 3 %


- 6 %


- 9 %


- 12 %


- 15 %

O�re groupe

Pour des stagiaires inscrits à un même stage (1) (2)

Pour 2 inscriptions

- 10 %

Pour 3 inscriptions

- 20 %

Pour 4 inscriptions

- 25 %

Conseil & OrientationLE

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CIM

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CIMI 2020

CER

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Le CIMI a obtenu le 23 juin 2017 la certification de services VERISELECT - Formation Professionnelle, délivrée par Bureau Veritas Certification.

Cette certification référencée par le CNEFOP est une reconnaissance de la qualité de services de notre organisme et permet d'attester que le CIMI répond aux exigences Qualité décrites dans l’article 1 du décret n° 2015-790 du 30 juin 2015.

Dans un cadre plus général, elle montre l'engagement du CIMI dans une démarche permanente d'amélioration des services proposés à nos clients.

VERISELECT

Le CIMI a été labellisé en 2014 « Cellule de Diffusion Technologique » sur la thématique des Systèmes Automatisés et Robotisés par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche,

Le CIMI réalise des missions d’intérêt général en assistant directement les entreprises et plus particulièrement les PME, dans la définition de leurs besoins, en participant au développement de leurs activités par le biais de l’innovation et de la technologie, et en s’appuyant sur des réseaux de compétences.

CDT

Le CIMI, Centre d'évaluation en froid certifié pour la délivrance d'attestation d'aptitude*, évalue vos collaborateurs et délivre les attestations d'aptitude relatives à la manipulation des fluides frigorigènes pour les catégories I à IV.

*Attestations d'aptitude obligatoires depuis le 4 juillet 2011 pour les techniciens manipulant les fluides frigorigènes (voir notre onglet "réglementations" sur www.cimi.fr).

CENTRE EVALUATEUR POUR L'OBTENTION DES

ATTESTATIONS D'APTITUDE

Les certifications du CIMI

Conseil & OrientationDes conseillers à votre écoute pour vous guider dans vos projets de développement des compétences et d'amélioration de vos organisations :

Eric DELANGLE02.54.74.27.29

[email protected]

Steven PERRIER 04.87.34.03.34

[email protected]

Sandrine COURTAT02.54.74.37.39

[email protected]

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5635

50 14

Amélioration des organisations

Proposition de solutions d'accompagnement adaptées aux objectifs d'amélioration de la performance des organisations en Production/Maintenance : • Diagnostic des organisations.• Conseil en efficacité énergétique.• Simulation de process et de flux (logiciel PROSIMUL). • ...

Développement des compétences

Compréhension de vos enjeux et orientation vers les solutions de formation les plus adaptées à vos besoins :

• Formations inter-entreprises, • Formations sur-mesure réalisées sur votre site ou au Cimi.• Mise en place d'un parcours de formation global.• Evaluations de compétences :

- En face à face, sur site ou au Cimi, - A distance via la plateforme CIMIAD.

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TE

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CIMI 2020

EVA

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Profil cibleSituation voulue définie avec l'équipe d'encadrement

Distance à l'emploi

Profil de l'agent(résultat de l'évaluation)

Exemple de profil Technicien de Maintenance

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1 >

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o.

(*)

- Evaluations individuelles au CIMI (Réf. PCM10 / PCP10)

- Evaluations d'un groupe au CIMI ou sur site : nous consulter

Des tests en situation réalisés par des formateurs spécialisés dans les différentes technologies. Des tests définis en fonction des métiers, des tâches à réaliser, des technologies et du contexte propre à l’entreprise. Une identification précise des écarts par rapport à des référentiels construits avec l’entreprise (ou conforme à la norme NF X60-000).

1. Des évaluations de compétences techniques en face à face sur site ou au Cimi

Les évaluations de compétences techniques

Au cours d'une phase de recrutement interne / externeLors d'un projet d'évolution d'organisationAfin de bâtir un plan de formation cohérent et pertinent

au coeur de votre processus de GPEC

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CIMI 2020

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Pour découvrir CIMIAD :

2. Des évaluations de compétences techniques à distance grâce à la plateforme CIMIAD : http://e-learning.cimi.fr/

Testez gratuitement un module de démonstration !

• Connectez-vous sur le site http://e-learning.cimi.fr/ Nom d’utilisateur : visiteur Mot de passe : CIMI41&test Choisissez «Évaluation Démonstration» Accèdez à une douzaine de questions issues des différentes évaluations techniques disponibles. Attention : la restitution par thèmes n’est pas disponible pour ce module de test (nécessite une connexion personnalisée).

• Droit d’inscription + 1 module de test au choix offert : 150€ HT• Module supplémentaire : 50€ HT/module• Remise quantitative : barème de remise établi en fonction du nombre d’inscrits

et du nombre total de modules tests.

Pour plus de renseignements, contactez-nous au 02 54 74 65 15 / [email protected] ou inscrivez-vous via

www.cimi.fr/index.php/ingenierie-de-formation/evaluation-des-competences-a-distance.html

Plateforme conçue par des formateurs experts en évaluations en face à face. Des tests interactifs avec différents procédés de questionnement pour maintenir l'attention du participant durant environ 30 min. par thème Un résultat avec une présentation de vos connaissances par thème, pour identifier facilement les points forts et les axes de progrès.

Les évaluations de compétences techniques

Différentes technologies évaluées en face à face ou à distance : Automatismes / Electrotechnique / Electronique / Fluides / Froid-Climatisation /

Hydraulique / Mécanique / Pneumatique / Régulation / Réseaux / Soudage / Variation de vitesse / Méthodologie / Outils informatiques / Usinage / Autres... nous consulter

au coeur de votre processus de GPEC

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CIMI 2020

EQU

14

Le développement du logiciel de simulation

multi-systèmes PROSIMUL®

Un suivi permanent des évolutions des solutions constructeurs

afin de développer ou d’adapter nos

formations à vos besoins.

Elaborer des formations adaptées aux différents niveaux d’expertise :

initiation, diagnostic et modification.

Une veille technologique et pédagogique pour la conception de

nouvelles formations

Concevoir des bancs pédagogiques pour des mises

en situation réalistes

Développer les formations grâce aux situations issues du

quotidien rapportées par les stagiaires

Animer des formations pertinentes, du composant

élémentaire au système le plus complexe grâce à l'expertise

des systèmes techniques

Evaluer les compétences techniques

du personnel Production/Maintenance

S'impliquer dans le processus Qualité du Cimi

Enrichir et développer les relations avec notre réseau de

partenaires

La prise en compte de vos

besoins spécifiques afin de créer des formations

sur-mesure

INTERINTRA

Notre équipe pédagogique pour...

PLA

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CIMI 2020

PLA

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Notre équipe pédagogique pour... 14 plateaux techniques Représentatifs des technologies et des systèmes utilisés dans l’industrie

Sur notre site de Blois :

6 000 m2 d’espace pédagogique composé de 14 plateaux techniques et d’une vingtaine de salles équipées.

Un parc d’équipements et logiciels représentant plus de 1,8 M€ d’investissement.

Différents logiciels de simulation dont le simulateur polyvalent de procédés PROSIMUL®.

L’accès ponctuel à d’autres équipements via un réseau de partenaires (constructeurs, intégrateurs...).

REGULATION

MAITRISE DES ENERGIES

MAINTENANCE PREVISIONNELLE

PNEUMATIQUEOLEOHYDRAULIQUE

MECANIQUE USINAGE

FROID CLIMATISATION

POMPES - VANNES ROBINETTERIE

VARIATION DE VITESSE

ELECTROTECHNIQUE

ROBOTIQUEAUTOMATISMES, SUPERVISION, RESEAUX

SOUDAGE

Cer Formation avec Certification

ActualiséAct

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Programme complet sur www.cimi.fr - Autres dates, adaptation Intra : nous consulter

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Flashez moi et découvrez notre

visite guidée

PRODUCTION

Management de la production p 18

PRO12 Manager la production (4 j) p 18

RDP10 Résolution de problèmes et amélioration continue (3 j) p 18

TPM10 Management d’un projet TPM® (2 j) p 19

ACH20 Pratique des achats industriels (3 j) p 19

Méthodes de production p 20

PRO20 Méthodes industrialisation (3 j) p 20

TPS20 Initiation au chronométrage avec jugement d’allure (3 j) p 20

AMD20 AMDEC : processus et moyen (2 j) p 21

VAL10 Analyse de la valeur (2 j) p 21

MET15 Initiation aux calculs d'incertitudes (2 j) p 22

MET20 La fonction métrologie dans l'entreprise (2 j) p 22

MET50 MSP/SPC : maîtrise statistique des procédés (3 j) p 23

ERG20 Ergonomie au poste de travail (2 j) p 23

Cer

New

Act

Act

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PRO

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Renseignements INTER : 02.54.74.97.03 - Adaptation INTRA : 02.54.74.65.15

17

Formations Intra / Sur-demande p 24

IPR01 Lean manufacturing p 24

IPR02 Mise en oeuvre du Kanban p 24

IPR03 Mise en oeuvre du QRQC - AIC p 24

IPR04 Mise en oeuvre du 5S p 24

IPR05 Mise en oeuvre du Value Stream Mapping p 24

IPR06 Observations instantanées p 24

IPR07 Mise en oeuvre du DMAIC au service de la résolution de problèmes p 24

PRO30 Mise en oeuvre de la démarche SMED (2 j) p 25

PIL10 Pilotage d'activités en production (2 j) p 25

GAM10 Nomenclatures et gammes de fabrication (2 j) p 25

ORD10 MRPII : PDP, calcul de besoins et ordonnancement (2 j) p 25

SCM10 SCM et gestion des stocks (2 j) p 25

MET10 Contrôle de la conformité dimensionnelle d'un produit (2 j) p 25

Automaintenance p 26

PAM12 Conduite et surveillance des automatismes : principes de base d'une installation automatisée (4 j) p 26

PAM14 Composants et principes d’une installation process (3 j) p 26

PAM15 Le pré-diagnostic en production (2 j) p 27

PAM17 Conduite et surveillance des systèmes mécaniques d’une installation (3 j) p 27

PAM18 Conduite et surveillance en toute sécurité des installations hydrauliques industrielles (2 j) p 28

PAM20 Réglages de production : mécanique, pneumatique et capteurs (3 j) p 28

Évaluations des compétences p 29

PCP10 Évaluation de compétences en production (0,5 j) p 29

Act

Manager la ProductionGérez vos équipes et développez la performance de votre outil de production

Compétences visées

• Organiser et gérer sa production.• Assurer l’amélioration continue de ses process.• Manager ses équipes.

■ Introduction à la production• Notions fondamentales• Les enjeux de la production• Principes généraux

d’organisation• Définitions• Identifier les services supports à

la production et leurs rôles• Les interactions entre la

production et la maintenance ■La gestion de production• Les objectifs• Les indicateurs de performance• Les stocks

Les flux• Les arrêts de production• Assurer le suivi de la production• Les taux de suivi - TRS - MTBF

■La sécurité• Connaître le plan de prévention• Savoir faire une analyse des

risques sur un poste de travail ■Le Lean Manufacturing• Les origines du Lean• Connaître les étapes de la

démarche• Identifier des

dysfonctionnements dans un processus

• Connaitre les outils d’amélioration de la performance

• Les différents types de gaspillages : MUDA

■L’amélioration de la performance• Introduction à l’amélioration

continue

• Initialiser un projet d’amélioration

• Identifier les gisements de productivité et les analyser

• Proposer des solutions adaptées

• Lancer le projet d’amélioration• Mesurer les résultats• Les outils : 5S - SMED... ■Management et communication• Connaître les techniques de

communication• Les styles de management• Gérer les priorités• Ma relation aux autres• Motiver son équipe• Gérer et traiter les conflits• Savoir déléguer des activités

4 jours (28 heures)

1530 E HT (Pauses et déjeuners offerts)

Du 23/03 (13:30) au 27/03 (13:00) à Blois

Du 07/09 (13:30) au 11/09 (13:00) à Blois

PublicChefs d’équipe, responsables, agents de maîtrise de production.

PrérequisExpérience des métiers de la production

Participants : Max : 8 p

Les + pédagogiques• Délivrance du Certificat de compétences métier• Echanges sur les situations rencontrées en entreprise

par les stagiaires• Les méthodes pédagogiques privilégient les interac-

tions entre les stagiaires et le formateur• Mise à profit des intersessions pour la réalisation de

plans d’actions individuels

Pour aller plus loinSEC30,TPM10

PRO12

Résolution de problèmes et amélioration continueProposez des solutions innovantes issues d’analyses pertinentes


• Analyser des dysfonctionnements avec les outils de la résolution de problème.• Utiliser l’écoute, la prise de parole, les questions, la reformulation pour communiquer

avec les opérateurs concernés.• Elaborer des propositions d’amélioration argumentées.

■Cadre de l’analyse• Fixer les objectifs du projet• Mettre en place les indicateurs

de suivi• Utiliser le Lean et la TPM ■Exploration de problèmes et formulation• Travail sur le discernement :

différenciation entre les faits, les commentaires, les opinions

■Etude du problème posé• Repérage des

dysfonctionnements dans les différentes étapes du processus

• Conséquences en termes de pertes, chiffrage des coûts

■Analyse de la situation• Rechercher les causes du

dysfonctionnement• Utiliser les outils (Ishikawa, 5M,

5P ...) ■Animer un groupe de travail• Rôle de l’animateur

• Constituer le groupe du projet• Animer une réunion de travail ■Proposition d’améliorations• Rechercher des idées

d’amélioration (brainstorming)• Proposer des solutions

argumentées (diagramme de décision, retour sur investissement)

• Réaliser un plan d’actions (planning GANTT)

• Suivre l’atteinte de l’objectif (PDCA)

■Communiquer et piloter un projet• Techniques de communication• Ma relation aux autres• Repérer la relation client/

fournisseur interne à l’entreprise pour s’adresser aux bonnes personnes

• Recueillir et communiquer les informations utiles

■POURQUOI UNE FORMATION SUR LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES ?• Les personnes confrontées

à des dysfonctionnements sur leurs processus (pertes de temps, perte de produit) ou devant justifier d’une amélioration ou d’une demande d’investissement, doivent utiliser une démarche pour argumenter leurs propositions.

• Pour cela il est nécessaire de maîtriser les méthodes et les outils de la résolution de problème et de développer sa relation aux autres et sa communication.

• Chaque participant définit en fin de stage, un plan d’actions qu’il souhaite mettre en œuvre dans son entreprise.

3 jours (21 heures)


Du 26/05 (09:00) au 28/05 (16:30) à Blois

Du 29/09 (09:00) au 01/10 (16:30) à Blois

PublicTechniciens et Agents de Maîtrise de Production, de Maintenance, Méthodes, Qualité. Animateur d’Equipe, Animateur Qualité…

PrérequisAucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.


Les + pédagogiques• Combinaison de résolution de problèmes et de com-

munication• Identification d’un problème concret à analyser par le

participant

Pour aller plus loinIMN03

RDP10

Cer

ANCIENNEMENT

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Act

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CIMI 2020

PRO


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Manager la ProductionGérez vos équipes et développez la performance de votre outil de production


• Organiser et gérer sa production.• Assurer l’amélioration continue de ses process.• Manager ses équipes.

■ Introduction à la production• Notions fondamentales• Les enjeux de la production• Principes généraux

d’organisation• Définitions• Identifier les services supports à

la production et leurs rôles• Les interactions entre la

production et la maintenance ■La gestion de production• Les objectifs• Les indicateurs de performance• Les stocks

Les flux• Les arrêts de production• Assurer le suivi de la production• Les taux de suivi - TRS - MTBF

■La sécurité• Connaître le plan de prévention• Savoir faire une analyse des

risques sur un poste de travail ■Le Lean Manufacturing• Les origines du Lean• Connaître les étapes de la

démarche• Identifier des

dysfonctionnements dans un processus

• Connaitre les outils d’amélioration de la performance

• Les différents types de gaspillages : MUDA

■L’amélioration de la performance• Introduction à l’amélioration

continue

• Initialiser un projet d’amélioration

• Identifier les gisements de productivité et les analyser

• Proposer des solutions adaptées

• Lancer le projet d’amélioration• Mesurer les résultats• Les outils : 5S - SMED... ■Management et communication• Connaître les techniques de

communication• Les styles de management• Gérer les priorités• Ma relation aux autres• Motiver son équipe• Gérer et traiter les conflits• Savoir déléguer des activités

4 jours (28 heures)


Du 23/03 (13:30) au 27/03 (13:00) à Blois

Du 07/09 (13:30) au 11/09 (13:00) à Blois

PublicChefs d’équipe, responsables, agents de maîtrise de production.

PrérequisExpérience des métiers de la production


Les + pédagogiques• Délivrance du Certificat de compétences métier• Echanges sur les situations rencontrées en entreprise

par les stagiaires• Les méthodes pédagogiques privilégient les interac-

tions entre les stagiaires et le formateur• Mise à profit des intersessions pour la réalisation de

plans d’actions individuels

Pour aller plus loinSEC30,TPM10

PRO12

Management d’un projet TPM®Faites de la performance des équipements un objectif commun


• Caractériser les principes et les techniques de la TPM®.• Mettre en oeuvre la méthodologie des phases de développement de la TPM®.• Transférer des actions de maintenance aux utilisateurs.

■Caractérisation de la TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE®• Les besoins de l’entreprise• La finalité du Projet Total

Productive Maintenance®• Le taux de rendement ■Mise en œuvre d’un projet TPM®• La validation de la réalisation

du projet. La préparation du projet Les objectifs généraux et opérationnels. La rédaction du guide TPM®. L’équipement pilote. Le système de communication.

• Les différents groupes opérationnels

Le comité de pilotage. Le chef de projet. Le groupe pilote. Les groupes d’actions. Les tuteurs. La formation.

• La réalisation du progrès.• La démultiplication du projet ■Conditions de mise en place de l’auto maintenance• Organisation des personnels et

des activités• Maîtrise des compétences• Niveau d’intégration de la

maintenance• Maîtrise des moyens de

production

• Participation par la délégation• Aptitudes au changement et

enjeux humain• Faisabilité technique ■Outils d’amélioration de la performance d’un bien• Démarche LEAN• Démarche KAIZEN• Les 5S• Le SMED• L’AMDEC• L’AIC-QRCQ ■Le suivi de la performance du projet• L’ordonnancement du projet• Création d’un tableau de bord

2 jours (14 heures)


Du 08/10 (09:00) au 09/10 (16:30) à Blois

PublicMembres du comité de pilotage TPM®. Responsables des projets d’amélioration continue. Responsables maintenance.

PrérequisConnaissance de l’environnement production


Les + pédagogiques• L’animation s’appuie sur des mises en situation pratiques

et sur des études de cas d’entreprise en groupe favori-sant les échanges entre les participants

• Méthode innovante issue de la performance industrielle pour remettre en cause les pratiques de production

Pour aller plus loinORG11

TPM10

Résolution de problèmes et amélioration continueProposez des solutions innovantes issues d’analyses pertinentes


• Analyser des dysfonctionnements avec les outils de la résolution de problème.• Utiliser l’écoute, la prise de parole, les questions, la reformulation pour communiquer

avec les opérateurs concernés.• Elaborer des propositions d’amélioration argumentées.

■Cadre de l’analyse• Fixer les objectifs du projet• Mettre en place les indicateurs

de suivi• Utiliser le Lean et la TPM ■Exploration de problèmes et formulation• Travail sur le discernement :

différenciation entre les faits, les commentaires, les opinions

■Etude du problème posé• Repérage des

dysfonctionnements dans les différentes étapes du processus

• Conséquences en termes de pertes, chiffrage des coûts

■Analyse de la situation• Rechercher les causes du

dysfonctionnement• Utiliser les outils (Ishikawa, 5M,

5P ...) ■Animer un groupe de travail• Rôle de l’animateur

• Constituer le groupe du projet• Animer une réunion de travail ■Proposition d’améliorations• Rechercher des idées

d’amélioration (brainstorming)• Proposer des solutions

argumentées (diagramme de décision, retour sur investissement)

• Réaliser un plan d’actions (planning GANTT)

• Suivre l’atteinte de l’objectif (PDCA)

■Communiquer et piloter un projet• Techniques de communication• Ma relation aux autres• Repérer la relation client/

fournisseur interne à l’entreprise pour s’adresser aux bonnes personnes

• Recueillir et communiquer les informations utiles

■POURQUOI UNE FORMATION SUR LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES ?• Les personnes confrontées

à des dysfonctionnements sur leurs processus (pertes de temps, perte de produit) ou devant justifier d’une amélioration ou d’une demande d’investissement, doivent utiliser une démarche pour argumenter leurs propositions.

• Pour cela il est nécessaire de maîtriser les méthodes et les outils de la résolution de problème et de développer sa relation aux autres et sa communication.

• Chaque participant définit en fin de stage, un plan d’actions qu’il souhaite mettre en œuvre dans son entreprise.

3 jours (21 heures)


Du 26/05 (09:00) au 28/05 (16:30) à Blois

Du 29/09 (09:00) au 01/10 (16:30) à Blois

PublicTechniciens et Agents de Maîtrise de Production, de Maintenance, Méthodes, Qualité. Animateur d’Equipe, Animateur Qualité…

PrérequisAucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.


Les + pédagogiques• Combinaison de résolution de problèmes et de com-

munication• Identification d’un problème concret à analyser par le

participant

Pour aller plus loinIMN03

RDP10

Pratique des achats industrielsAppropriez vous les enjeux de l’achat en Maintenance, Achats Généraux et Production


• Acquérir les outils d’un acheteur professionnel.• S’approprier la fonction achats.• Balayer tout le processus achats.• Devenir rapidement opérationnel.• Atteindre les objectifs.

■Fonction Achats• Valeur ajoutée des achats, rôle

et enjeux• Les différents achats industriels• Politique achats de l’entreprise

et leviers adaptés en fonction des objectifs

• Stratégies et tactiques• Achats et législation• Spécificités des achats de sous

traitance• Typologie d’achats en

maintenance ■Processus achats• Déroulé du processus complet• Exigences de la norme

ISO9000/9001• La relation client/fournisseur• Conditions générales d’achats

vs «Conditions générales de vente»

■Le besoin interne• Etudier le besoin du client

interne : matrice ACDE• Cahier des charges technique

et fonctionnel ■La connaissance des marchés fournisseurs• Les forces de Porter• Sourcing : processus, outils

et veille ■La politique achats• La priorisation : 20/80 et ABC• Les stratégies achats segments :

matrice de Kraljic• Les stratégies des fournisseurs :

matrice BCG et cycle de vie• La matrice de décision ■Analyse des coûts• Décomposition des coûts et

notions de coût global• Formule de révision des prix

■La sélection du fournisseur• RFI et consultation : processus

de sélection• L’e-procurement• La comparaison des offres,

multicritères et pondérée ■ Introduction à la négociation• Savoir être et «Savoir faire»• Bien communiquer• Les étapes de la négociation• Construire un argument• Quand la concession permet

une négociation Gagnant/Gagnant

■Finalisation et suivi• Contrats et guide juridique• Mesurer la performance des

fournisseurs• Le tableau de bord achats

3 jours (21 heures)


Du 26/05 (09:00) au 28/05 (16:30) à Blois

Du 08/12 (09:00) au 10/12 (16:30) à Blois

PublicToutes personnes amenées à réaliser des achats dans sa fonction, régulièrement ou occasionnellement.

PrérequisAucunSi possible, apporter des éléments (cahier des charges, demande d’achat interne, liste de vos références achats sur excel)


Les + pédagogiques• Ateliers permettant de construire vos propres outils afin

de mieux les intégrer : étude d’un besoin, classement ABC, matrice de risque et de décision

ACH20

PR

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CIMI 2020

PRO

Renseignements INTER : 02.54.74.97.03 - Adaptation INTRA : 02.54.74.65.15

19

Méthodes industrialisationMaîtrisez par anticipation toutes les étapes d’industrialisation d’un produit ou d’un procédé


• Développer les opportunités de compétitivité à travers la fonction méthodes.• Positionner la fonction méthodes dans le processus et l’organisation de l’entreprise.• Appliquer les outils appropriés à la fonction méthodes pour améliorer la performance de

l’entreprise.

■Contexte du marché• Les grands changements et les

tendances irréversibles• Les évolutions des modèles

industriels ■Enjeux et défis économiques des entreprises• Les 8 principes du

management de la qualité et des performances

• Les systèmes et méthodes de gestion de la production

• La cartographie et l’interaction des processus de l’entreprise

• Les objectifs d’une démarche de certification

• Approche sur les concepts et outils

• Les objectifs et indicateurs de performance

• Les conditions et les contraintes de la réussite.

■Principales activités de la fonction méthodes et l’organisation dans l’entreprise• Organisation de la fonction au

sein de l’entreprise• Le processus global de gestion

des activités des méthodes, d’industrialisation

■Etudier et concevoir un processus de fabrication• Les données d’entrées et de

sorties de la fonction méthodes et industrialisation

• Les standards méthodes• Déterminer les étapes du

processus d’industrialisation d’un nouveau produit ou process

• Définir les coûts de revient et coûts production

• Les étapes du processus de conduite et de gestion d’un projet d’industrialisation

• Les jalons critiques de vérification et validation d’un projet

• La matrice de validation des études comparatives d’un projet d’industrialisation

• Méthodologie d’établissement d’une gamme et le dossier de fabrication

• Approche des fondamentaux de l’ergonomie d’un poste

• La démarche AQP/P (Assurance Qualité Produit/Process)

• La mise au point et l’exploitation du bilan d’une qualification produits/process

■Méthodologie amélioration d’un processus• Application d’un guide et ses

critères d’évaluation pour déterminer de l’efficacité du processus

• Le plan d’amélioration du processus des méthodes industrialisation et le suivi PDCA

3 jours (21 heures)


Du 24/03 (09:00) au 26/03 (16:30) à Blois

Du 08/09 (09:00) au 10/09 (16:30) à Blois

PublicResponsables de production, responsables méthodes et industrialisation, responsables bureaux d’études, respon-sables ingénierie et responsables projets.

PrérequisExpérience des métiers de la production ou des fonctions supports à la production


Les + pédagogiques• Chaque participant définit, en fin de stage, des pistes

de progrès qu’il pourra mettre en oeuvre dans son entreprise.

• L’animation s’appuie sur des mises en situation pratiques et sur des études de cas d’entreprise en groupe favori-sant les échanges entre les participants

Pour aller plus loinCOM10, IMN01, IPR02, IPR04, IPR05, MAN12, ORG11, TPM10

PRO20

Initiation au chronométrage avec jugement d’allureContribuer à l’amélioration des postes de travail et optimiser les temps de production pour renforcer la compétitivité


• Acquérir une méthode de chronométrage pour déterminer un temps alloué.• Savoir observer et analyser les irrégularités et proposer des mesures nécessaires pour

stabiliser un poste.• Savoir déterminer le temps alloué (To) selon les méthodes du jugement d’allure (J.A).

■ Enjeux et défis de l’entreprise• Politiques d’amélioration des

performances de compétitivité• Familles de pertes (identifiables

et mesurables) en production ■ Définition de la mesure du travail• Objectifs de la mesure du temps

de travail• Principales méthodes de la

mesure du temps de travail• Décomposition de la durée

totale de fabrication (valeur ajoutée et les aléas)Temps productifs et improductifs

• Les procédés de mesure (outils, principes, méthodologies, avantages et inconvénients)

• Principe des Temps standards• Techniques de chronométrage

• Rôle et mission du technicien méthodes (chronométreur)

■ Initiation au chronométrage des temps de travail• Objectifs du chronométrage• Décomposition du travail au

poste, analyse détaillée des phases

• Typologies d’organisation des temps (Techno, Masqué, Manuel, …)

• Matériel à utiliser pour réaliser un chronométrage

• Application du chronométrage sur le terrain

• Enregistrements de relevés des temps

• Détermination des temps après stabilisation du poste

• Traitement des écarts et définition des actions d’amélioration

■ Initiation au jugement d’allure• Objectifs et intérêts• Exercices pratiques• Intégration du jugement d’allure

dans le chronométrage ■ Communication• Styles de communication• Techniques de communication• Affirmation de soi• Analyse transactionnelle

3 jours (21 heures)


Du 16/06 (09:00) au 18/06 (16:30) à Blois

Du 17/11 (09:00) au 19/11 (16:30) à Blois

PublicTechniciens des méthodes/industrialisation Techniciens des Bureaux d’études et fabrication

PrérequisBonne connaissance des produits et du contexte de l’entreprise.Bonne connaissance du logiciel Excel


Les + pédagogiques• Exercices sur le poste de travail et chronométrage• L’ensemble des outils d’amélioration continue est

abordé• Mises en situation concrètes sur des équipements

industriels

TPS20Act

PR

OD

UC

TIO

N

CIMI 2020

PRO


20

Méthodes industrialisationMaîtrisez par anticipation toutes les étapes d’industrialisation d’un produit ou d’un procédé


• Développer les opportunités de compétitivité à travers la fonction méthodes.• Positionner la fonction méthodes dans le processus et l’organisation de l’entreprise.• Appliquer les outils appropriés à la fonction méthodes pour améliorer la performance de

l’entreprise.

■Contexte du marché• Les grands changements et les

tendances irréversibles• Les évolutions des modèles

industriels ■Enjeux et défis économiques des entreprises• Les 8 principes du

management de la qualité et des performances

• Les systèmes et méthodes de gestion de la production

• La cartographie et l’interaction des processus de l’entreprise

• Les objectifs d’une démarche de certification

• Approche sur les concepts et outils

• Les objectifs et indicateurs de performance

• Les conditions et les contraintes de la réussite.

■Principales activités de la fonction méthodes et l’organisation dans l’entreprise• Organisation de la fonction au

sein de l’entreprise• Le processus global de gestion

des activités des méthodes, d’industrialisation

■Etudier et concevoir un processus de fabrication• Les données d’entrées et de

sorties de la fonction méthodes et industrialisation

• Les standards méthodes• Déterminer les étapes du

processus d’industrialisation d’un nouveau produit ou process

• Définir les coûts de revient et coûts production

• Les étapes du processus de conduite et de gestion d’un projet d’industrialisation

• Les jalons critiques de vérification et validation d’un projet

• La matrice de validation des études comparatives d’un projet d’industrialisation

• Méthodologie d’établissement d’une gamme et le dossier de fabrication

• Approche des fondamentaux de l’ergonomie d’un poste

• La démarche AQP/P (Assurance Qualité Produit/Process)

• La mise au point et l’exploitation du bilan d’une qualification produits/process

■Méthodologie amélioration d’un processus• Application d’un guide et ses

critères d’évaluation pour déterminer de l’efficacité du processus

• Le plan d’amélioration du processus des méthodes industrialisation et le suivi PDCA

3 jours (21 heures)


Du 24/03 (09:00) au 26/03 (16:30) à Blois

Du 08/09 (09:00) au 10/09 (16:30) à Blois

PublicResponsables de production, responsables méthodes et industrialisation, responsables bureaux d’études, respon-sables ingénierie et responsables projets.

PrérequisExpérience des métiers de la production ou des fonctions supports à la production





Pour aller plus loinCOM10, IMN01, IPR02, IPR04, IPR05, MAN12, ORG11, TPM10

PRO20AMDEC : processus et moyensFiabilisez votre processus de fabrication et de maintenance pour améliorer votre productivité


• Comprendre et utiliser la méthode AMDEC pour vos produits, leur processus de fabrication et la maintenance associée.

• Identifier les caractéristiques de l’AMDEC,• Maîtriser les différentes phases d’une AMDEC.

■Principes généraux de l’AMDEC• Définition générale (norme NF

EN 60812)• Domaine d’application (produit,

process, moyen)• Objectifs• Limites et inconvénients ■L’expression de la défaillance• Les lois• L’effet d’une défaillance• La cause d’une défaillance

Les modes de défaillance

■Démarche de mise en œuvre• Détermination des objectifs

(moyens, résultats)• Constitution du groupe de

travail : compétences, autorité, disponibilité…

• Analyse fonctionnelle• Analyse qualitative• Analyse «quantitative» (gravité,

fréquence, non-détection)• Criticité des défaillances• Plan d’actions process et

maintenance suite à l’AMDEC

■Etudes de cas• Présentation par les stagiaires

des cas à traiter ou étude d’un cas pédagogique

• Découpage de l’installation• Caractérisation des défaillances

(modes, causes, effets)• Quantification et calcul de

criticité• Construction d’un plan

d’actions AMDEC• Estimation du retour sur

investissement

• AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de la Criticité.

2 jours (14 heures)


Du 26/05 (09:00) au 27/05 (16:30) à Lyon

Du 24/06 (09:00) au 25/06 (16:30) à Blois

Du 17/11 (09:00) au 18/11 (16:30) à Blois

PublicBureaux d’études, ingénieurs, techniciens méthodes. Responsables maintenance, techniciens méthodes maintenance.

PrérequisConnaissance professionnelle d’un environnement techniqueExpérience des métiers de la production





• Les documents apportés par les stagiaires peuvent être utilisés lors de la formation comme base d’exemple et de travail

• Les savoirs utiles sont transmis par des mises en situa-tion qui représentent une part importante de la durée totale de la formation

Pour aller plus loinCOM10, MBF10, MIO23, ORG11, SUR10

AMD20

Initiation au chronométrage avec jugement d’allureContribuer à l’amélioration des postes de travail et optimiser les temps de production pour renforcer la compétitivité


• Acquérir une méthode de chronométrage pour déterminer un temps alloué.• Savoir observer et analyser les irrégularités et proposer des mesures nécessaires pour

stabiliser un poste.• Savoir déterminer le temps alloué (To) selon les méthodes du jugement d’allure (J.A).

■ Enjeux et défis de l’entreprise• Politiques d’amélioration des

performances de compétitivité• Familles de pertes (identifiables

et mesurables) en production ■ Définition de la mesure du travail• Objectifs de la mesure du temps

de travail• Principales méthodes de la

mesure du temps de travail• Décomposition de la durée

totale de fabrication (valeur ajoutée et les aléas)Temps productifs et improductifs

• Les procédés de mesure (outils, principes, méthodologies, avantages et inconvénients)

• Principe des Temps standards• Techniques de chronométrage

• Rôle et mission du technicien méthodes (chronométreur)

■ Initiation au chronométrage des temps de travail• Objectifs du chronométrage• Décomposition du travail au

poste, analyse détaillée des phases

• Typologies d’organisation des temps (Techno, Masqué, Manuel, …)

• Matériel à utiliser pour réaliser un chronométrage

• Application du chronométrage sur le terrain

• Enregistrements de relevés des temps

• Détermination des temps après stabilisation du poste

• Traitement des écarts et définition des actions d’amélioration

■ Initiation au jugement d’allure• Objectifs et intérêts• Exercices pratiques• Intégration du jugement d’allure

dans le chronométrage ■ Communication• Styles de communication• Techniques de communication• Affirmation de soi• Analyse transactionnelle

3 jours (21 heures)


Du 16/06 (09:00) au 18/06 (16:30) à Blois

Du 17/11 (09:00) au 19/11 (16:30) à Blois

PublicTechniciens des méthodes/industrialisation Techniciens des Bureaux d’études et fabrication

PrérequisBonne connaissance des produits et du contexte de l’entreprise.Bonne connaissance du logiciel Excel


Les + pédagogiques• Exercices sur le poste de travail et chronométrage• L’ensemble des outils d’amélioration continue est

abordé• Mises en situation concrètes sur des équipements

industriels

TPS20Analyse de la valeurMettez en oeuvre une méthode créative visant la satisfaction des besoins du client


• Appliquer les principes et la démarche de l’analyse de la valeur.• Traduire le besoin en fonctions.• Elaborer la solution juste nécessaire, au juste coût.• Vérifier que les différentes fonctions satisfont aux objectifs de coût.

■L’analyse de la valeur• Origine,• Evolutions,• Principes ■Les notions de base

Documents

La formation, levier de votre performance industriellecimi.fr/Download/cimi_2020.pdf · 2019-09-23 · INDEX DES FORMATIONS PAR DOMAINE CIMI 2020 IND 4 PRODUCTION Management de la