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LA GESTION DES RISQUES @ SAFRAN
Octobre 2018
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C2 - RestrictedSafran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne2
1) Quelques chiffres clés
2) Management des risques et gouvernance
3) Méthodologie
4) Conclusion
SOMMAIRE GENERAL
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CHIFFRES CLÉS
1
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SAFRAN*
4
UN GROUPE
INTERNATIONAL
DE HAUTE
TECHNOLOGIE
16,5
MILLIARDS
D’EUROSde chiffre d’affaires
(21 milliards avec Zodiac
Aerospace, pro-forma 2016)
Plus de 58 000
SALARIÉS(91 000 avec Zodiac
Aerospace) dans
30 PAYS
3 DOMAINES
D’ACTIVITÉ :Aéronautique
Espace
Défense
1,4 MILLIARD
D’EUROS de
dépenses totales en R&D,
soit 8 % du chiffre
d’affaires
850
BREVETS prioritaires déposés en
2017
2,5 MILLIARDS
D’EUROS de
résultat opérationnel
courant ajusté
*au 31 décembre 2017 et hors Zodiac Aerospace
No.3
MONDIAL DE
L’AÉRONAU-
TIQUE(Hors avionneurs)
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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DONNÉES FINANCIÈRES & BOURSIÈRES
5
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES*
59 % 33 %
8 %
13,1 %
1,8 %6,9 %
78,2 %
Défense
Propulsionaéronautique et spatiale
Équipements aéronautiques
État français
Public
Autodétention / Autocontrôle Salariés
STRUCTURE DU CAPITAL**
*au 31/12/17
**au 15/02/2018
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SAFRAN, LA TECHNOLOGIE AU CŒUR DU QUOTIDIEN*
6
* Hors Zodiac Aerospace
** En partenariat avec GE au sein de CFM International
*** En partenariat avec Airbus au sein d’ArianeGroup
1 DÉCOLLAGE
TOUTES LES
2 SECONDESd’un avion civil court et
moyen-courrier équipé
de nos moteurs**
PLUS DE 54 000
ATTERRISSAGES
PAR JOUR avec nos
équipements
PLUS DE 80
LANCEMENTS
CONSÉCUTIFSréussis
d’Ariane 5***
3 000 AVIONS
DE COMBAT équipés
de nos centrales de
navigation inertielle
1 MOTEUR
D’HÉLICOPTÈRE
SUR 3vendus
dans le monde
ENVIRON 500 KM
DE CÂBLES électriques
sur un Airbus A380
20 800
COMPOSANTS
NACELLESen service
PLUS DE 40 000
TRANSMISSIONS
DE PUISSANCEayant effectué plus
d’1 milliard d’heures de
vol
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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Asie / Océanie
Afrique / Moyen-Orient
Europe
Amériques
43 300
2 400
Plus de 58 000
SALARIÉSdans près de
30 PAYS
9 900
2 700
SAFRAN DANS LE MONDE*
7
* Au 31/12/17 et hors Zodiac Aerospace
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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EN 2018, SAFRAN A PRIS LE CONTRÔLE DE ZODIAC AEROSPACE,
ÉLARGISSANT AINSI SON PÉRIMÈTRE D’ACTIVITÉS DANS LE DOMAINE DES
ÉQUIPEMENTS ET SYSTÈMES AÉRONAUTIQUES
8
Un renforcement sur notre CŒUR DE MÉTIER aéronautique défense, et de notre
présence sur les grands programmes clés.
*Pro forma basé sur les résultats de Safran sur 12 mois glissants au 30 juin 2016, hors Safran Identity & Security, et les résultats de l’exercice 2015/2016 de Zodiac Aerospace au 31 août 2016
Zodiac Aerospace emploie environ 32 500 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de
5,1 milliards d’euros au 31 août 2017.
3e LEADER
MONDIALde l’aéronautique hors
avionneurs
2e LEADER
MONDIALdes équipements
aéronautiques
21,2
MILLIARDS
D’EUROSde chiffre d’affaires ajusté
total*
2,7
MILLIARDS
D’EUROSde résultat opérationnel
courant total ajusté*
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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MANAGEMENT DES RISQUES ET GOUVERNANCE
2
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LE MANAGEMENT DES RISQUES SAFRAN EST…
Une nécessité pour une bonne communication vis à vis de nos
actionnaires et investisseurs, e.g. en cohérence avec les
exigences de l’AMF (“Autorité des Marchés Financiers”)
Une obligation vis à vis de nos clients
(certifications ISO, …)
Un atout commercial
Pour atteindre nos objectifs stratégiques et assurer
la pérennité du Groupe
10 Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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LE MANAGEMENT DES RISQUES IMPLIQUE QUE…
Chaque dirigeant d’une entité, chaque responsable de
programme et/ou de projet, de processus …. ait pour mission
D’établir la cartographie des risques de son domaine d’activités (en
tant que propriétaire des risques)
De définir et de mettre en place les plans d’actions associés (avec
les ressources appropriées), y compris les assurances
11 Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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Conseil d’Administration
Comité des nominations et
rémunérations
Comité Exécutif
Comité des risques
12
Comité d’Audit et
des Risques
LA GOUVERNANCE DE SAFRAN
Mission de contrôle
• Détermine les orientations de l’activité du Groupe et
veille à leur mise en œuvre
• Représente et engage la société
• Convoque les Assemblées Générales
• Nomme et fixe la rémunération du président du
Conseil, du directeur général et le cas échéant des
directeurs généraux délégués
• Autorise les conventions et engagements
règlementés
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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LE DISPOSITIF DE MANAGEMENT PAR LES RISQUES
Comité des Risques Safran
Direction Risques & Assurances
Directions Fonctionnelles Safran
Safran Aircraft Engines
Safran Helicopter Engines
Safran Aero Booster
Safran Electrical & Power
Safran Transmission Systems
Safran Landing Systems
Safran Nacelles
Safran Electronics & Defense
Revue semestrielle : cartographie + indicateurs de maturité
Rapport annuel
Dossier comité des risques (2 x /an)
Rapport annuel
Revue semestrielle : cartographie et plans d’action
Sociétés de rang 1
Safran Ceramics
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
Secrétariat Général
Sûreté
Juridique
Audit et Contrôle Interne
Communication
Affaires Economiques et Financières
Performance et Compétitivité
Achats
Industriel
Qualité
SI
International et Institutionnel
Compliance
Programmes
Stratégie
R&T
Ressources Humaines / DDD
13
Comité d’Audit et des Risques du Conseil
d’Administration
- Chapitre Facteurs de risques dans le document de référence
JV & Sociétés de rang 2
Arianegroup
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ZOOM SUR LE TRAITEMENT ET LA REMONTÉE DES RISQUES OPÉRATIONNELS
Safran
A320Neo
SAFRAN
Safran
Landing Systems
A320Neo
Safran
Aircraft Engines
A320Neo
Safran
Landing
Systems
Safran
Aircraft
Engines
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne15
Responsabilisation et prise de risque au bon niveau
Arborescence des cartographies
Safran
Programs
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Chaque niveau/processus établit/met à jour sa propre
cartographie et demande la remontée de certains
risques au niveau supérieur
Safran Aircraft Engines
……SaM146 MANLEAP …… QUA
…… ……
HR
RH InfrastructuresSSE
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
5
Catastrophique
7 4 2 1
4
Critique
11 8 5 3
3
Significatif
15 12 9 6
2
Limité
18 16 13 10
1
Faible
20 19 17 14
Impact/
Eventualité
1
Très faible
2
Faible
3
Moyenne
4
Forte
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne16
ZOOM SUR LE TRAITEMENT ET LA REMONTÉE DES RISQUES OPÉRATIONNELS
Responsabilisation et prise de risque au bon niveau
Implication à tous les niveaux
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QU’EST-CE QU’UN RISQUE ?
“Est considéré comme Risque tout événement
aléatoire potentiellement dommageable
entraînant une indisponibilité (partielle ou
totale, temporaire ou définitive) de ressources
essentielles de l’entreprise, pouvant mettre en
péril l’atteinte de ses objectifs stratégiques,
voire sa pérennité.”
Safran’s procedure ref GRP0059
16 Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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Assurer la pérennité des activités du Groupe et veiller à la protection
de ses actifs et à la réalisation de ses objectifs stratégiques
Identifier les risques et les gérer conformément à la stratégie
Manager les aléas réduire leur impact sur les résultats
de l’entreprise à un coût acceptable
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne17
LA CONTINUITE D’ACTIVITE
Assurer la pérennité des activités du Groupe et veiller à la protection
de ses actifs et à la réalisation de ses objectifs stratégiques
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ANTICIPATION & DECISION
18
Manager par les risques, c’est faire des choix,
prendre des décisions…de manière éclairée
Mettre en place des
réponses efficientes aux
risques
Réduire l’occurrence et
l’impact des risques
Humain: minimiser l’impact
sur l’environnement de
l’entreprise (salariés, partenaires
économiques, partenaires environnementaux,…)
Opérationnel: assurer la
continuité des opérations
Financier: maintenir les
résultats de la société
Avant l’événement Après l’événement
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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19
Les missions clé
Définir, gérer et suivre les processus et méthodes utilisés pour organiser and déployer
le management des risques
Animer un réseau d’experts (Managers Risques et Assurance) au sein du Groupe
S’assurer de l’application de la méthodologie des Plans de Continuité d’Activité (PCA)
S’assurer de la mise en œuvre de dispositifs de Gestion de crise adaptés
Assurer la réalisation d’une sensibilisation au risque documentaire (PSIP)
Gérer et optimiser la couverture d’assurances
Capitaliser et échanger avec la Direction de l’Audit et du Contrôle Interne
RISQUES ET ASSURANCE
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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C2 - Restricted20
améliorations récentes…
Qualité des cartographies, de leur consolidation, cohérence
des résultats, partage plus approfondi de l’information entre les parties prenantes
(éviter les silos), atténuation des risques (ressources budgétées/PMT, …) et
back-testing afin de renforcer l’approche comme un outil de management
Définition de nouvelles orientations : risques émergeants, benchmarks and définition de cibles
(ressources)
Amélioration du traitement (financier) des risques qui peuvent être assurés
… et adaptation à la gouvernance
Ajustement de l’agenda pour un reporting à jour (1 cartographie de référence en décembre année
N, 1 cartographie mise à jour en juillet année N+1)
Adaptation des rôles et responsabilités des acteurs, renforcement et facilitation de la
communication entre les parties prenantes
Standardisation, pour une cohérence et fiabilité de l’information (outil SI, plans d’action,
meilleures pratiques, …)
AMELIORATION CONTINUE
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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21
UNE CAMPAGNE ANNUELLE ET CIBLEE
Une robustesse et une efficacité renforcée du management des risques
via
Un "Deep dive" de certains méta-risques et des plans d’actions associés
5/an en moyenne pour couvrir l’ensemble des méta-risques Groupe sur une
période de 5 ans (cascade à l’ensemble des entités de rang 1)
Echange/partage/challenge des scenarios, dimensionnement des plans
d’actions
Un "Backtesting"
Revue systématique de la cartographie de référence à la lumière des
événements qui se sont produits pendant l’exercice financier (+/-) avec un
impact significatif
Analyse des événements
Ont-ils été identifiés, évalués ou pas dans la cartographie des risques?
Ont-ils été traités correctement … avec des plans d’actions cohérents? efficaces?
Même approche cascadée à l’ensemble de l’organisation
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne
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CONCLUSION
4
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LES CONDITIONS DE REUSSITE DU MANAGEMENT DES RISQUES
Installer, diffuser et maintenir une culture du risque pour lever les
obstacles les plus fréquents à l’installation du management par les
risques
Acquérir la connaissance d’un vocabulaire commun, des concepts et
de la méthodologie
Ne pas accroître le travail administratif
Faire preuve de rigueur et de transparence, faire une évaluation de
l’opportunité du choix de traitement des risques
Faire un retour d’informations adapté aux différents acteurs concernés
Safran / 01 octobre 2018 / Document strictement interne23
