2017

RSERESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE

SAFRAN EST UN GROUPE INTERNATIONAL

DE HAUTE TECHNOLOGIEÉquipement ie r de premier rang dans les domaines

de l ’aéronaut ique , de l ’espace et de la défense . Implanté

sur tous les continents , le Groupe emploie près de 58 000 personnes

pour un ch i f f re d ’a f fa i res de 15 , 8 mi l l i a rds d ’euros en 2016 .

Sa d imens ion internat iona le lu i permet d ’opt imiser

sa compét i t iv i té , de bât i r des re lat ions indust r ie l les

et commercia les avec les p lus grands maî t res d ’œuvre

et opérateurs mondiaux , tout en of f rant des ser v ices de proximité

réac t i f s . Saf ran occupe , seu l ou en par tenar iat , des pos i t ions

de premier p lan mondia l ou européen sur ses marchés .

ESPACE

DÉFENSE

AÉRONAUTIQUE

Crédits photos : p. 3: Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran, Alexandre Paringaux / Safran, CNES / ESA / Arianespace - p. 4 : Franck Juery / CAPA Pictures / Safran - p. 7 : Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran - p. 8 : Eric Vernazobres / Safran - p. 10 : Adrien Daste / Safran - p. 11 : Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran - p. 12: Adrien Daste / Safran - p. 13 : Adrien Daste / Safran - p. 15 : Adrien Daste / Safran - p. 16 : Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran - p. 17: Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran.

4 5

Groupe industrie l implanté

s u r to u s l e s c o n t i n e n t s , a c te u r

incontournablede l ’aéronautiqueet

de la défense, Safran a pleinement

conscience de ses responsabi l ités

socialesetenvironnementales.Elles

sont,pourmoi,ainsiquepourtousles

collaborateursdenotreGroupe,une

prioriténon-négociable.

Partoutdanslemonde,lescollaborateurs

de Safran mettent tout en œuvre

pourfournirànosclientslesmeilleurs

produitsdanslerespectdesrèglesles

plusexigeantesenmatièredeconformité

commerciale,derelationsentredonneurs

d’ordre,fournisseursetsous-traitants,ou

deconditionsdetravail.

Disposant des meil leurs standards

concernant lasantéet lasécuritéau

travail,lessalariésdeSafranontchaque

année accès à un large éventail de

saluéeparlesobservateurs,àl’instar

de l ’agence de notation Vigeo, qui

classe Safran parmi les entreprises

européennes lesplusavancéesen la

matière.

N o u s s avo n s a u s s i q u e d a n s l e

domainedelaresponsabilitésocialeet

environnementale,personnenepeutfaire

vraimentchangerleschosess’ilagitseul.

LacoordinationdesEtats,organismes

i n te r n a t i o n a u x , m u l t i n a t i o n a l e s ,

associations, est indispensable pour

garant i r durab lement de bonnes

conditions de travail aux salariés et

maîtriserl’impactenvironnementaldesPHILIPPE PETITCOLINDirecteur Général de Safran

6AXES ORIENTENT LA STRATÉGIE

DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE DU GROUPE

Développer des produits et procédés innovantsà moindre impact environnemental.

Viser toujours l’excellence dans la sécurité et la protection des personnes et des biens.

Développer le potentiel humain.

Impliquer nos fournisseurs et partenaires.

Pérenniser la culture d’intégrité dans le Groupe.

Garantir le meilleur échange avec les parties prenantes.

formations.Ilsbénéficientdemultiples

opportunités de progression dans

uneentreprisedontungrandnombre

d’entreeuxsontactionnaires.Etparce

quenouspensonsquelepartagede

la connaissance, au cœur de notre

politiqueRSE,estlaclédel’autonomie,

noussoutenonségalementdesactions

demécénatenfaveurdel’éducation,

del’insertionetdelaculture.

Commevousleconstaterezàlalecture

decettebrochure,nousanimonsun

réseau de profess ionne ls dûment

fo rmés et met tons en œ uvre de

nombreuxdispositifspourprévenirle

moindreécartànosnormeséthiques.

Nous pratiquons la tolérance zéro

vis-à-visdetoutmanquement.Notre

vigilanceestdetouslesinstants.

Structuréepar sixaxesstratégiques

cla irs , notre pol it ique de RSE est

entreprisesàl’échellemondiale.C’estle

sens,entreautres,denotreengagement

danslePacteMondialdesNationsUnies

visant à mobiliser tous les acteurs

globaux.

Comptezsurmoiainsiquesurl’ensemble

des collaborateurs du Groupe pour

faireensortequenosperformances

technologiquesetéconomiquesaillent

toujoursdepair avec le respectdes

valeursquinousrassemblent.

SAFRAN CRÉE DE LA VALEUR AVECSES PARTIES PRENANTES

(Chiffres au 31 décembre 2016, sauf mention contraire)

PARTENAIRESD’AFFAIRES

CLIENTS15,8 Mds€ de chiffre d’affaires, dontprèsde80%réalisésàl’export.

Dessolutionsdehautetechnologiesatisfaisantlesbesoinsd’unegrandediversitédeclients:avionneursethélicoptéristescivilsetmilitaires,compagniesaériennes,agencesspatiales(1),forcesarmées(aériennes,maritimes,terrestres)etforcesdepolice…

Lasatisfaction des clientsestl’objectifpremierduGroupequilesécoute,anticipeetrépondàleursbesoins.

UndéploiementmondialpermetàSafrand’offriràsesclientsdesservicesréactifsetdeproximité,aumeilleurniveaudecompétences.

ACTIONNAIRES (Investisseurs institutionnels, actionnaires individuels, salariés actionnaires)

Répartitionducapitalau30avril2017:flottant(76,5%),Étatfrançais(14%),salariés(7,9%),autodétention/autocontrôle(1,6%).

Undividendede1,52europaractionproposéàl’Assembléegénéraledesactionnaires.

DeséchangesréguliersavecdesgérantsdeportefeuillesetdesanalystesfinanciersenFranceetàl’international.

Desréunionsd’informationetdesvisitesdesitesindustrielsorganiséespourlesactionnairesindividuels.

FOURNISSEURS, SOUS-TRAITANTS, PARTENAIRESVolume d’achats : 10 Mds€en2016.

Développementdepartenariatsdurablesavecdesexigencesréciproquesetdansunerecherchecommunedeperformance.

50%desachatssontfaitsenFrancedont60%auprèsdePMEetETI.

ET AUSSI : assureurs,organismessectoriels(Gifas,UIMM,OACI),professionnelsdumêmesecteur.

OBSERVATEURS ANALYSTES FINANCIERSPlusde20bureauxd’analysefinancièresuiventl’actionSafran.

AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRESafrancommuniqueauxagencesdenotationextra-financièredesdonnéesconcrètesetlerésultatdesactionsmisesenœuvreenmatièredeRSE.

PARTIES PRENANTESINTERNES

COLLABORATEURSPrès de 58 000 collaborateurs dans le monde.Plusde7000embauchesréaliséesen2016.

36%desrecrutements2016ontconcernédesfemmes.

Plus de 60 % des salariés sont actionnaires de Safran.

PARTENAIRES SOCIAUXEnFrance,ledialoguesocials’estconcrétiséen2016notammentparlaconclusiondequatreaccordsdegroupeportantsurlarémunérationglobaleetlesavantagessociaux,laparticipationdessalariésauxrésultats,lepland’épargnepourlaretraitecollectif(PERCO)etlecontratdegénération.

Safranaégalementdébutéen2016lanégociationd’unaccordcadremondeportantsurlaRSEetnotammentsurlebien-êtreautravail.Auniveaueuropéen,lanégociationvisantàrenouvelerl’accorddegroupeenfaveurdel’insertionprofessionnelledesjeunesdevraitaboutircourant2017.

PARTENAIRES PUBLICS

ÉCOLES, UNIVERSITÉS, LABORATOIRESEnmatièredeR&T,leGroupeatissédespartenariatssuivisavecleCNRS,leCEAetl’Onera,etestpartieprenantedeplusieursinstitutsderecherchetechnologique(IRT)etdenombreuxlaboratoiresuniversitairesinternationaux.

Plus de 300 ambassadeurs,collaborateursduGroupe,représententSafranauprèsdeleursanciennesécolesouuniversitésetontmenédanscecadreplusde200actionsen2016.

ÉTATS, COLLECTIVITÉS, PARTENAIRES LOCAUX704 M€ d’investissements industrielsen2016.

Safrancontribueaudynamismedesterritoiresoùilestimplanté,enlienaveclesacteurslocauxdelaformationetdel’emploi.

SOCIÉTÉ CIVILEASSOCIATIONSDepuissacréation,Safranasoutenuplusde550projetsdemécénat,directementetviasesfondationsd’entreprise.

MÉDIASSafranentretientetdéveloppedesrelationsavecunréseaudejournalistesinternational.

Depuisplusieursannées,leGroupeetsesfilialesétablissentundialoguedirectavecleurscommunautésgrâceauxréseauxsociaux(Twitter,Facebook,LinkedIn,Viadeo,YouTube…).

ET AUSSI : riverains,organisationsnongouvernementales(ONG).

(1) En partenariat avec Airbus via ArianeGroup.

6 7

(1) International Forum on Business Ethical Conduct for the Aerospace and Defence Industry(Forum international sur l’éthique des affaires dans l’industrie aéronautique, spatiale et de défense).

(2) The Business and Industry Advisory Committee to the OECD (Comité consultatif économique et industriel auprès de l’OCDE).(3) Protection de la chaîne de valeur dans les secteurs de l’aéronautique et du voyage.

(4) World Economic Forum’s Partnering Against Corruption Initiative (Initiative commune anticorruption du Forum économique mondial).(5) AeroSpace and Defence Industries Association of Europe (Association des Industries Aérospatiales et de Défense d’Europe).

ÉTHIQUE ET INTÉGRITÉ

Les valeurs d’honnêteté et d’intégrité sont inscrites au cœur de la stratégie de Safran et partagées par l’ensemble des collaborateurs. Elles s’imposent comme une condition fondamentale de sa performance et d’une croissance

harmonieuse et durable. Le respect de ces valeurs permet de répondre à la confiance que placent dans le Groupe, ses clients, ses collaborateurs,

ses actionnaires, ses fournisseurs et l’ensemble de ses partenaires.

8 9

CONFORMITÉ COMMERCIALE : UNE EXIGENCE PORTÉE AU PLUS HAUT NIVEAU

Safrans’engageauquotidien

àcequesesactivitéssoient

conduites conformément

à des standards élevés

d’éthiqueetd’exigencepro-

fessionnelle.Sesprincipes

deluttecontrelacorruption

sont formalisés au sein

d’une charte d’éthique,

d’une charte de lobbying

r e s p o n s a b l e e t d ’ u n

programmedeconformité

commercialequiprennent

encompte ladiversitédes

législationsetréglementations,

des organisations , des

produits et des marchés,

ainsi que les meilleures

pratiques. Un réseau de

149 Trade Compl iance

Officersetdesprogrammes

de formation garantissent

une str icte appl ication

de ces exigences dans

toutes les sociétés du

Groupe.Desrevuesetdes

audits internesetexternes

vérifientlabonneapplication

desprocédures.

Safrans’associeégalement

àdenombreusesinitiatives

sectoriellesetinternationales

de lutte anticorruption.

Membreducomitéstratégique

del’IFBEC(1)etvice-président

dugroupedetravailéthique/

anticorruption du BIAC(2)

auprèsdel’OCDE,Safranest

égalementvice-présidentdu

groupedetravailtransverse

R e s p o n s i b l e B u s i n e s s

Conduct & Anti-Corruptiondu

B20etpartenaireduprojet

« Safeguarding Aviation &

Travel Value Chains(3)» du

PACI(4).Ilprésidelecomitéde

déontologieinternationaledu

Medefetparticipeàdifférents

groupesdetravailduGIFAS,

del’ASD(5),delaChambrede

CommerceInternationaleet

duCercleÉthiquedesAffaires.

1èreentreprise

du CAC 40 certifiée« anticorruption »par l’ADIT(Agence pour la

diffusion de l’information technologique)

10 11

Plus de

6 450collaborateursdans le monde

formés au programme de

Conformité Safran en 2016

Plus de

18 000collaborateurs

formés au contrôle des exportations

depuis 2010

LeGroupesoutientparailleurs

l’insertion professionnelle

des jeunes et accueil le

chaqueannéedenombreux

apprentis , stagiaires et

étudiantschercheurs.Ces

effortssontdéployéspartout

danslemonde,notamment

grâceà l’accordeuropéen

surl’insertionprofessionnelle

des jeunes signé en 2013,

et àdesdémarches telles

celleduparcourspartagé

d ’apprentissage que le

Groupe a mis en place

depuisplusieursannéesdéjà.

Autotal,enEurope,prèsde

5500jeunesenformation

ontétéaccueillisen2016et

uncollaborateursursixaété

impliquédansleurtutorat.

SAFRAN UNIVERSITY

UN OUTIL DE FORMATION

ET DE DÉVELOPPEMENT POUR TOUS

Safran University s’appuie sur un campus,

situé à Massy, près de Paris, deux implantations à l’international (Dallas et Pékin), ainsi que sur des modules

d’e-learning, des MOOC et des SPOC(1) accessibles

en ligne pour déployer son offre de formation partout dans le monde.

RESSOURCES HUMAINES

RECRUTER ET DÉVELOPPER LES TALENTS

En attirant les meilleurs

talentsàtouslesniveauxde

compétences,enconsacrant

des moyens importants

pourréussirleurintégration

et en leur proposant des

opportunités de carrières

motivantes,Safranprépare

l’avenirets’engagedansla

créationd’emploisdurables.

En 2016, plus de 7 000

col laborateurs ont été

recrutés. Parmi eux : des

ingénieurs,descadresetdes

techniciens-opérateursavec

commepointcommunune

passion pour les secteurs

d’activité du Groupe et la

volonté de travailler dans

unenvironnementdehaute

technologie.

Dans les métiers de haute technologie, les innovations – et donc les talents – d’aujourd’hui font les succès de demain. C’est pourquoi le développement du potentiel humain est une priorité pour Safran. Première richesse du Groupe, ses collaborateurs acquièrent compétences et savoir-faire tout au long d’une carrière placée sous le signe de la mobilité et de l’évolution professionnelle. Travailler chez Safran, c’est participer à cette culture de l’innovation et vivre au quotidien une expérience unique et enrichissante.

Avecprèsde80%deson

chiffre d’affaires réalisé à

l’international, Safran est

soumisàdetrèsnombreuses

réglementationsapplicables

àsesactivitésd’importation

etd’exportation,ainsiqu’à

la stricte observation des

sanctionsetdesembargos.

Un dispositif performant

de contrôle du respect

des réglementations est

déclinédepuis2005dans

l’ensembleduGroupeetde

sesfiliales,viaunréseaude

471collaborateursdédiés.

Desauditsrégulierss’assurent

desabonneapplicationetdu

respectdesengagements

prisparladirectiondeSafran.

Lesstandardsdecontrôle

du Groupe constituent

un atout solide pour ses

sociétés dans l’obtention

de lacertificationdélivrée

parlaDirectiongénéralede

l’armement(DGA)suiteàla

transpositionendroitfrançais

deladirectiveeuropéennesur

lesprocéduresdetransferts

i n t r a - co m m u n a u t a i re s

d’équipementsdedéfense

etd’exportationdematériels

de guerre hors UE (TIC).

Parailleurs,Safranparticipe

activementauxgroupesde

travailduGifasetdel’ASD(5)

etdeBusinessEuropequi

impliquent l’ensembledes

acteursconcernés.

Danslecadredelamiseen

œuvre du nouveau Code

des douanes de l ’Union

e u ro p é e n n e , S a f r a n a

mis en place en 2016 un

dispositifvisantàrenforcer

laconformitéauxlégislations

douanières,avecnotamment

lacréationd’unedirection

DouaneGroupe.

CONTRÔLE DES EXPORTATIONS

ET DOUANE : UN GROUPE RESPECTUEUX

DES RÉGLEMENTATIONS

(1) Small Private Online Course – Cours en ligne privé en petits groupes

12 13

Plus de

60 %des salariés sont actionnaires de Safran

1,6million d’heures de formationont été dispensées en 2016

INTÉGRER LES RICHESSES DE LA DIVERSITÉ

Employeur responsable,

Safranvaloriseladiversité,

facteurdeperformanceet

d’innovation, et s’engage

concrètementenfaveurde

l’égalité des chances. Ses

initiativesportentnotamment

sur l ’emploi des jeunes

et des seniors, l’insertion

des personnes issues de

milieuxdéfavorisés,l’égalité

professionnelle hommes-

femmes,ledéveloppement

de l’interculturalité dans

l e s é q u ip es a ins i q u e

l’embaucheet lemaintien

dansl’emploidespersonnes

handicapées.Safranétend

égalementcetengagement

en faveur de l’égalité des

chances à l’international,

danslerespectdesprincipes

de non-discrimination de

l’Organisationinternationale

du Travai l et du Pacte

MondialdesNationsUnies.

UN MODÈLE SOCIAL AFFIRMÉ

L e m o d è l e s o c i a l d e

Safran est fondé sur la

convictionquesestalents

constituent sa principale

richesse. Dialogue social

dequalité,politiqueactive

d’actionnariatsalariéavec

abondement,intéressement

et épargne salariale…Les

collaborateurssontpartie

prenante de la stratégie

duGroupeetétroitement

associésàsaperformance.

Lanégociation,engagéeen

2016,d’unpremieraccord-

cadre monde en matière

deRSEetdebien-êtreau

travail illustre la volonté

d’engagementscommunsà

l’ensembledessociétésdu

Groupe,quellesquesoient

leursimplantations.

RENDRE CHAQUE COLLABORATEURACTEUR DE SON PARCOURS

L’excellenceopérationnelle

etl’enrichissementcontinu

d e s c o m p é t e n c e s d e

ses collaborateurs sont

des leviersmajeursde la

compétitivitéduGroupe.

P o u r r é p o n d r e à c e s

enjeux,SafranUniversity

mène une pol it ique de

formationambitieusevisant

àdévelopperlesexpertises

etàaccroîtrelescapacités

d e l e a d e r s h i p e t d e

managementafind’adapter

l e s c o m p é te n c e s a u x

mutationstechnologiques.

Safran of fre également

à ses collaborateurs des

opportunitésdemobilité

géographique et inter-

métiers leur permettant

d ’acquér i r une grande

polyvalence,demonteren

compétencesetdegérerau

mieuxleurcarrière.

Plus de

39 000collaborateurs

ont rejoint Safran depuis 2011

40 %des postes

pourvus par la mobilité

interne en France

14 15

UNE AMBITION AU-DELÀ DES NORMES

Pour mener à bien cette

politique, le Groupe s’est

dotéd’unréférentielinterne

exigeantquidétermineles

règles auxquelles chaque

site,partoutdanslemonde,

est tenudeseconformer.

Ses28standardsintègrent

lesnormesinternationales–

ISO14001etOHSAS18001

–ainsiquedesexigences

spécifiquesSafran.

REACHUNE PRIORITÉ

Safran anticipe l’entrée en vigueur

de la réglementation REACH en étudiant

des solutions de substitution des substances

et matériaux toxiques utilisés dans le cycle

de vie de ses produits.

SANTÉ SÉCURITÉ AU TRAVAIL

ENVIRONNEMENT

ANTICIPER ET PROTÉGERAU QUOTIDIEN

S’appuyantsursesvaleurs,

Safranconduitunepolitique

responsableenmatièrede

Santé,Sécuritéau travail

et Environnement (SSE)

etgarantit lebien-êtreau

travail de l ’ensemble de

ses collaborateurs . Une

culture d’anticipation et

deprévention,développée

a u p l u s h a u t n i ve a u ,

s’inscritdansladémarche

d’amélioration continue

de laperformance.Cette

politiques’articuleautour

d ’engagements fo r t s :

protéger la santé et la

sécuritéde tous,garantir

lasûretédesinstallations,

préserverl’environnement

etprendreencompte les

exigencesSSEtoutaulong

ducycledeviedesproduits.

Safrans’impliqueparexemple

dans l’écoconception de

sesproduitsafinderéduire

la consommation et les

émissions polluantes des

m ote u r s , d e d im in u e r

les produits nocifs pour

lasantéetl’environnement

danslessitesdeproduction,

ou encore de favoriser

lerecyclagedesesproduits.

Le Groupe est également

engagédansunedémarche

demiseenœuvredesolutions

cobotiques, un enjeu de

santéetdeperformancequi

s’inscritdansleprogramme

« Ergonomie » déployé à

l’échelleduGroupe.

Chaque site est audité

en vue d’obtenir un label

correspondantàsonniveau

dematurité.Prèsdecent

établissementsontdéjàreçu

un label (bronzepour35,

argentpour56etorpour5).

Safran a divisé

par 3le TFAA(1)

en 6 ans

(1) Taux de fréquence des accidents avec arrêt.

MÉCÉNAT ET FONDATIONSRELATIONS FOURNISSEURS

16 17

Plus de

550projetsont été soutenus par Safran depuis 2005

C o n s c i e n t q u e s e s

fournisseurscontribuent

à sa réussite, le Groupe

entretient avec eux des

relationsdurablesfondées

surlaconfiance,l’exigence

réciproqueetlarecherche

communedeperformance.

La pol it ique Achats de

Safran les accompagne

dansleurcroissance,leur

montéeencompétences

et le développement de

leurcapacitéd’innovation.

Si leGroupe formule les

mêmesexigencesenvers

tous ses fournisseurs , i l

soutientparticulièrement

ce ux à fo r t p ote nt i e l .

S a f r a n c o l l a b o r e d e

manièreprivilégiéeavec

lesentreprisesdusecteur

protégé.

MenéesenFranceetdans

lespaysoùleGroupeest

implanté, les actions de

mécénatparticipentdela

responsabilité citoyenne

d e S a f r a n e t p o r te n t

p le inement les va leurs

du Groupe . Éducat ion ,

i n s e r t i o n s o c i a l e e t

professionnel le , égal ité

deschances,soutienà la

créativitéetauxtalents…

Safranagitensoutenant

desprojetsassociatifset

enréalisantdesopérations

avec le concours de ses

collaborateurs.

La politique de mécénat

duGroupes’appuiesurune

tripleapprocheéducative,

socialeetculturelle.Dans

cecadre,Safranapporte

unsoutienfinancieràdes

par tena i res publ ics ou

privés,sans lienavecses

in té rêt s commerc iaux .

Membre de l ’association

P a c t e P M E , S a f r a n

déve loppe notamment

une démarche « Premier

Cercle»afind’instaurerune

relation privilégiée avec

despartenairesindustriels

p rê t s à s ’e n g a g e r su r

le long terme dans des

projets stratégiques, de

la R&T à la production .

En outre , l e G roupe a

entrepris une démarche

delabellisation«Relations

fournisseurresponsables»

pour toutes les sociétés

duGroupequiaboutiraen

2017.

Éthiqueet intégrité sont

l e s va l e u r s c a rd ina l e s

sur lesquelles repose le

mécénatdeSafran.

ViasaFondationd’entre-

p r i se pour l ’ i n se r t ion ,

Safran s’engage contre

l’exclusion d’adolescents

et de jeunes adultes en

situationdehandicap.Et,via

saFondationd’entreprise

pourlamusique,leGroupe

s’impliquedanslaformation

etl’essorprofessionnelde

jeunestalentsdelamusique

classique.

PRÈS DE 58 000 COLLABORATEURSDANS LE MONDE

INDICATEURS RSE

18 19

ÉVOLUTION DU TFAA* depuis2012

20142012 2015 20162013

3,5

3,7

2,8

2,7

2,2

55 % de baisse du TFAA* en 5 ans dans le monde

* Taux de fréquence des accidents avec arrêt.** En données ajustées.

RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR ACTIVITÉ

76,3%

Flottant

0,5%

AutodétentionAutocontrôle

9,2%

Salariés

14%

Étatfrançais

20162015

2 2812 404

+5,4%

20162015

5962

+5%

20162015

15 536 15 781

+1,6%

2 255Holding

et autres

7 356Défense

24 721Équipementaéronautique

23 210Propulsion

Aéronautique

4%

Holdinget autres

13%

Défense

43%

Équipementsaéronautiques

40%

Propulsionaéronautique

Près de

27 %de l’effectif globalest féminin

Chiffre d’affaires 2016**

15 781 M¤

Europe

74 %

AfriqueMoyen-Orient

2 9005%

Asie Océanie

2 5004,3%

Amériques

42 800

9 70016,7 %

RETROUVEZ + D’INFOS SUR LE SITE SAFRAN https://safran-group.com/engagements

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2, boulevard du Général-Martial-Valin

75724 Paris Cedex 15 - France

Tél. : +33 (0)1 40 60 80 80

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017

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